有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理論文
在經(jīng)濟社會迅猛發(fā)展的今天，計算機在企業(yè)管理中扮演著越來越重要的角色，如何充分利用計算機來推動企業(yè)生產(chǎn)管理成為計算機研究領(lǐng)域的重要課題，生產(chǎn)管理已逐步成為制造企業(yè)最重要的資源，企業(yè)的生產(chǎn)管理也成為現(xiàn)代制造企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇一
《 機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理 》
摘要：隨著經(jīng)濟社會的進步，機械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益帶來消極影響。文章在分析我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：機械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;管理模式創(chuàng)新
中圖分類號：F273 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374(2013)24-0126-02
隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技水平的提高，我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國的機械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國外相比，國內(nèi)的機械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。
1 現(xiàn)有機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足
我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀(jì)50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個不足：
1.1 “多動力源的推進方式”存在的不足
何謂多動力源的推進方式?也就是說各個零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個階段，依次逐級下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會構(gòu)成多級驅(qū)動推進方式。由于生產(chǎn)是“以多動力源”的多級驅(qū)動，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會存在“長線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長線零部件進入庫存從而增大庫存量，而短線零部件則對配套裝配造成影響，進而形成短缺件。假如“長線”越長，“短線”越短時，各種庫存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。
1.2 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
近幾十年來，我國經(jīng)濟得到了前所未有的發(fā)展，消費者的價值觀念也隨之發(fā)生變化。消費需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風(fēng)險和提高效益。為了市場需求，機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。
1.3 企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃不一致
在進行生產(chǎn)計劃編制的過程中，作為廠一級的生產(chǎn)計劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺份下達到生產(chǎn)的各個階段，而不是直接下達到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃時，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的獨立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進度往往達不成一致，而廠級計劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃，因此導(dǎo)致計劃控制力弱。
2 創(chuàng)新機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式
面對時代發(fā)展新趨勢，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用先進的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：
2.1 在生產(chǎn)組織方面
在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵橹行摹苯M織生產(chǎn)模式?！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動傳遞的。因為各生產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計劃和生產(chǎn)計劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。
2.2 在品種結(jié)構(gòu)方面
在品種結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變。“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。一方面，當(dāng)今的市場需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點;另外，科學(xué)技術(shù)的進步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應(yīng)市場，并要隨著市場和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的
主流。
2.3 在生產(chǎn)管理制度方面
機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標(biāo)準(zhǔn)化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面?？茖W(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。
3 管理模式創(chuàng)新時應(yīng)注意的問題
3.1 明確生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系
生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該妥善處理好這幾個系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強化，使機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。
3.2 處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系
我國的市場經(jīng)濟體制正在不斷改革完善，目前我國對企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)日益變化的市場
需求。
3.3 企業(yè)在引進中注意消化吸收和創(chuàng)新
企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況進行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國的大多數(shù)加工裝配型機械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應(yīng)性的引進準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進行“二次引進開發(fā)創(chuàng)新”，推行ERP模式。但是對我國大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還ERP模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國的機械制造企業(yè)應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和ERP模式的思想精華，使二者實現(xiàn)有機的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實際情況和市場情況進行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。
4 結(jié)語
現(xiàn)階段我國機械制造企業(yè)之間的競爭異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機械制造企業(yè)應(yīng)針對自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
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有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇二
《 簡論機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理 》
【摘 要】國家經(jīng)濟的發(fā)展離不開生產(chǎn)制造業(yè)的支持，隨著市場經(jīng)濟制度的日益健全，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)逐漸得到發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)數(shù)量日益增長，與此同時，也暴露除了企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的不足，不利于機械生產(chǎn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為此我們需要針對生產(chǎn)管理的弊端，進行解決，以滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。
【關(guān)鍵詞】機械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;存在不足;措施應(yīng)用;管理延伸
0.前言
我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)是不斷發(fā)展，在此過程中，由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式也是不同的，我們需要根據(jù)具體的企業(yè)發(fā)展情況，進行分析。
1.我國機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的弊端
這幾年來，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式不斷得到更新，突破了以往的傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的局限性，實現(xiàn)了向高效、科學(xué)的生產(chǎn)管理模式的過渡，在這一過程中，實現(xiàn)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，有利于多品種、大批量的產(chǎn)品生產(chǎn)模式的普及，傳統(tǒng)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理模式不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(1)在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產(chǎn)制造系統(tǒng)的重要方式，這種方式的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品庫存的大量提升，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，不利于各個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷運行，最終形成了一種多級驅(qū)動推動模式。這種模式容易導(dǎo)致產(chǎn)品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，極易導(dǎo)致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致流動資金的不暢通，不利于生產(chǎn)周期的有效縮短。從而不利于產(chǎn)品的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進行，不能及時應(yīng)對市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，不利于提高日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。
(2)市場經(jīng)濟體制的不斷健全，經(jīng)濟的發(fā)展，社會對于制造企業(yè)生產(chǎn)方式有了更高的要求，很明顯傳統(tǒng)的生產(chǎn)機制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)難以滿足市場的需要，它是一種低效率的生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理，不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，不利于減低企業(yè)的運作風(fēng)險，不利于企業(yè)綜合效益的提升，這種中小批量混合生產(chǎn)的模式，已經(jīng)難以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要了。在機械生產(chǎn)制造企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相脫離，不能形成良好的計劃控制。機械生產(chǎn)制造企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制中，不能實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃有效規(guī)劃，難以滿足企業(yè)的實際生產(chǎn)管理的需要，那種傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為單位，進行各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃的模式，已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不能實現(xiàn)對各個企業(yè)環(huán)節(jié)的有效控制，這就不利于計劃控制力的提升。
2.機械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用
為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)綜合效益的可持續(xù)發(fā)展，我們需要進行日常生產(chǎn)管理理念的更新，以確保生產(chǎn)方式符合企業(yè)發(fā)展的需要，有利于提高企業(yè)日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。為此我們要進行生產(chǎn)組織的及時更新，確保企業(yè)內(nèi)部各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)以零件為核心的組織生產(chǎn)模式，實現(xiàn)日常產(chǎn)品的穩(wěn)定、高效、科學(xué)生產(chǎn)，有利于企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的物流環(huán)節(jié)與信息流環(huán)節(jié)的有效結(jié)合，促進產(chǎn)品信息的有效流動傳遞，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理模式的突破，實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)與整體生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合，有利于確保企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的統(tǒng)一性。避免了傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營模式的物流環(huán)節(jié)與信息環(huán)節(jié)的相脫離，有利于生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的有效的信息傳遞，有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效控制，從而滿足企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展要求。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，我們需要優(yōu)化產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)，促進傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，過渡為以產(chǎn)品為中心、小批量、多種類經(jīng)營的組織生產(chǎn)模式，實現(xiàn)對傳統(tǒng)管理方式局限性的突破。
當(dāng)今，一方面，在市場需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場需求的弱點;另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動化技術(shù)以及計算機技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理離不開內(nèi)部生產(chǎn)管理制度的有效規(guī)范，在此過程中，我們要建立健全相關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)范，確保其制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，有利于日常生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。目前來說，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的管理制度依舊是不健全的，確保系統(tǒng)性、科學(xué)性，一些規(guī)則制度難以落實到實處，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的發(fā)展。為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，我們需要遵守生產(chǎn)管理的行為規(guī)范，進行生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管理模式、報表文件信息等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)管理的制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)代生產(chǎn)管理要求的是科學(xué)化的管理。
3.在管理模式轉(zhuǎn)換中的注意點
目前來說，我國的生產(chǎn)管理技術(shù)依舊是不成熟的，需要實現(xiàn)對國外相關(guān)先進生產(chǎn)管理模式、技術(shù)的引進，促進我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平的提高。確保生產(chǎn)管理內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，有利于企業(yè)生產(chǎn)管理模式的健全。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)，生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)，生產(chǎn)操作系統(tǒng)。處理好生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個組成系統(tǒng)的關(guān)系，使各個系統(tǒng)相互服從，相互協(xié)調(diào)，及時有效地運行，提高企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。促進生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的強大，從而有利于加速企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新。 為了促進企業(yè)管理模式的更新，我們需要實現(xiàn)管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)、技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)、企業(yè)制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)的綜合，以有利于我國企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不斷健全，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，堅持三者緊密相結(jié)合，在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上以及管理創(chuàng)新的組織保證前提下，通過技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)市場的需求，或者通過技術(shù)創(chuàng)新來創(chuàng)造出新的生產(chǎn)方法。
4.結(jié)語
目前來說，我國的機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)依舊不健全，這需要引起相關(guān)管理者的重視，采取手段，促進企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。
有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)管理論文篇三
《 企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析 》
摘 要：安全是一切生產(chǎn)活動的根本，在企業(yè)生產(chǎn)過程中具有經(jīng)濟和精神雙重效益。近年來隨著我國工業(yè)化進程的加快，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻，為了更好的提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，我們有必要在企業(yè)生產(chǎn)中推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而切實提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。本文對此進行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒意義。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理
一、前言
國際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨⑹?，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產(chǎn)過程中接觸危險的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集團西山煤電公司屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重慶市能源投資集團公司松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龍江省龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成遇難人員104人，仍有4人下落不明，受傷人員65人，其中重傷6人。這是今年以來發(fā)生的遇難人數(shù)最多的一起特別重大安全生產(chǎn)事故等等。溫家寶前針對生產(chǎn)安全事故指出，這幾起重大安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是責(zé)任事故，其實在責(zé)任環(huán)節(jié)上稍加注意，就可以避免事故的發(fā)生。防止瓦斯爆炸的常識是不能帶電作業(yè)，監(jiān)測設(shè)備再好，但值班人員睡覺了，這能不出事嗎?當(dāng)然，我們要加強安全投入，但關(guān)鍵是責(zé)任和管理?？梢?，加強安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為從國家層面到企業(yè)管理到每一位廠礦工人都需要關(guān)注的課題。
二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立
1.制定管理手冊
沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時從各個部門抽調(diào)過來，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的順利實施，需要企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范的管理手冊，通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的重要綱領(lǐng)性文件，通過管理手冊對項目目標(biāo)進行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理方針、具體實施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設(shè)施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。
2.設(shè)定目標(biāo)管理
企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對象具體化，項目內(nèi)容細(xì)分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據(jù)?？己朔绞綖樵露瓤己?，與標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細(xì)則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當(dāng)年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗收通過，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵。扣除項目投入經(jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設(shè)置集體獎外，還可以設(shè)置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。
3.確立項目管理團隊
由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來推動項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責(zé)任，保障每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進項目。為保證責(zé)任落實，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負(fù)責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會議，小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會議的召集，協(xié)調(diào)解決項目推進過程遇到的問題。
4.監(jiān)督管理
企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無旁貸的責(zé)任。對于政府部門而言，要加強對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的科學(xué)研判，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監(jiān)測監(jiān)控，落實人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴(yán)肅查處。對不遵守國家法令、嚴(yán)重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，實行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)罰嚴(yán)處。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)強制性培訓(xùn)制度，加大對經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊伍最盼、安全監(jiān)管最實用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長久以來，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
參考文獻
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