企業(yè)精細化管理論文
企業(yè)精細化管理論文
企業(yè)精細化管理是隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展和世界市場的廣泛影響而逐漸形成的適合當前企業(yè)發(fā)展需要的管理模式。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)精細化管理論文，供大家參考。
企業(yè)精細化管理論文篇一
《 企業(yè)人員精細化管理 》
【摘 要】精細化管理已成為我國企業(yè)的必經(jīng)之路，成為在市場經(jīng)濟條件下相互競爭的一種重要表現(xiàn)形式，成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵因素。本文在分析了對企業(yè)人員進行精細化管理的重要意義的基礎(chǔ)上，探討了管理人員有效精細化管理的必備素質(zhì)，以及企業(yè)有效實施精細化管理的因素，同時提出了企業(yè)人員精細化管理的措施。
【關(guān)鍵詞】精細化管理;細節(jié)管理;企業(yè)文化
前言
隨著越來越激烈的市場競爭，精細化管理已被各行各業(yè)視作一種精神和理念廣泛吸收，納入企業(yè)文化，成為在市場經(jīng)濟條件下相互競爭的一種重要表現(xiàn)形式，成為決定企業(yè)未來競爭成敗的關(guān)鍵因素。
1、對企業(yè)人員進行精細化管理的重要意義
精是精湛，要求不斷發(fā)展進步開拓創(chuàng)新精益求精;細是細節(jié)細微，是最小的工作單元，要求從細微之處著眼著手將事情做好。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種態(tài)度，是一種水準，是一種文化，是一種升華，精細化管理是企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)取得更大成就，持續(xù)發(fā)展的必由之路。
現(xiàn)代企業(yè)的管理也不外乎“人”“財”“物”的管理三個方面。其第一位是“人”，所以，企業(yè)的精細化管理，首要的一環(huán)是員工的精細管理，是精細化管理中的有效實施之一。企業(yè)的80%的日常管理活動是借助于部門一般管理人員的參與而完成的，其中工作的80%的成效來自于那些實施了精細化管理的環(huán)節(jié)和活動。因此，企業(yè)一般管理人員理解掌握精細化管理的理念、方法和技巧，對于企業(yè)管理發(fā)展提升有著舉足輕重的作用。精細化管理是一門容易掌握但難以持續(xù)實施的活動，對于人員的自我管控能力和自我創(chuàng)新能力要求較高。
2、管理人員有效精細化管理的必備素質(zhì)
精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展;同時，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。這要求管理人員必須具備有效精細化管理的素質(zhì)：
2.1精細化工作方式的建立與持續(xù)實施和改進;
2.2精細化工作理念的建立與不斷的提升和影響;
2.3明確核心環(huán)節(jié)精細化的把握與實施;
2.4個人精細化管理環(huán)節(jié)的培養(yǎng)與把握。
3、企業(yè)有效實施精細化管理的因素
3.1企業(yè)要有精細化管理的意識，尤其是要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起
任何大事都是由小事組成，企業(yè)中每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都是工作中的一個有機組成部分，都很重要。
對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，除了制定發(fā)展戰(zhàn)略、做出管理決策外，關(guān)注實際工作執(zhí)行中的細節(jié)也是他們最重要的工作。領(lǐng)導(dǎo)者只有腳踏實地，積極了解并參與一些關(guān)鍵細節(jié)的執(zhí)行，才能夠準確及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的情況，及時發(fā)現(xiàn)既定目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)?會遇到哪些阻力?并根據(jù)實際的情況隨時調(diào)整策略，及時修正偏差，才能成就宏圖大略。
實施精細化管理強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作用并不是要求領(lǐng)導(dǎo)一定要事必躬親，而是要有明察秋毫，對一些重要的細節(jié)比他人觀察得更周密、更細致，做到能夠細致入微，并能在某些細節(jié)的操作上做出榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞。員工有了良好的精細意識，才能在實際工作中做到精心、精密、精細、精通。這些好的品質(zhì)沉淀、積累下來，就形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，成為企業(yè)寶貴的精神財富。只有這樣，企業(yè)的工作才能真正做細，企業(yè)精細化管理才能得到有效實施。
3.2管理層明確職責
管理層責、權(quán)、利是否明確對精細化管理的推行影響較大，因此，精細化管理強調(diào)部門職能清晰、權(quán)責到位，權(quán)力層層有、任務(wù)個個擔、責任人人負。企業(yè)只有細分組織機構(gòu)中的職能和崗位，明確不同層次管理者享有的權(quán)利、利益與其承擔的責任，讓每一位員工都要到位、盡職，才能保證精細化管理的順利推行。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對工作進行科學分工，界定好所有管理者應(yīng)盡的責任，讓每個員工都明確自己的崗位職責，杜絕工作中推諉、扯皮等不良現(xiàn)象，保證精細化方案的有效實施。
3.3重視監(jiān)督檢查
精細化管理是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統(tǒng)，由“制定——實施——監(jiān)督”三大必不可少的環(huán)節(jié)構(gòu)成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監(jiān)督，方案、制度就會流于形式。所以，強化監(jiān)督是一個必不可少的環(huán)節(jié)。
3.4學會控制成本
精細化管理對企業(yè)最大的貢獻在于成本控制，一個實現(xiàn)管理精細化的企業(yè)，一般都能夠把成本控制到最優(yōu)，因為管理的精細化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，把可以省的錢都省下來，將每一分錢都用到該花的地方。
3.5善于采用現(xiàn)代科學技術(shù)
隨著電腦、數(shù)碼相機、數(shù)字電視、數(shù)字通信、email等電子產(chǎn)品或服務(wù)的普及和廣泛應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)的精細化管理離不開電子化手段的應(yīng)用。為企業(yè)競爭服務(wù)的除了以上硬件外，還有諸多研發(fā)的管理軟件應(yīng)用。如先期的管理信息系統(tǒng)(MIS)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、集成制造系統(tǒng)(CIMS)、輔助設(shè)計系統(tǒng)(CAD)、現(xiàn)時的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)、協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)(CPC)、商業(yè)智能(BI)，以及未來的知識管理系統(tǒng)(KM)。企業(yè)在實施精細化管理的過程中，必須關(guān)注科學技術(shù)在管理中的應(yīng)用。
精細化管理要產(chǎn)生大量的信息流、數(shù)據(jù)流，針對這些數(shù)據(jù)如何收集、整理、篩選、存儲、檢索、加工、分析、運用，目前軟件市場也推出了從大型企業(yè)到小企業(yè)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，各類企業(yè)都可以找到適合本企業(yè)規(guī)模的數(shù)據(jù)庫軟件包。
4、企業(yè)人員精細化管理的措施
一個企業(yè)要推行精細化管理，首先要解決的問題，就是向大家灌輸精細化管理的意義、必要性、可實現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細化的文化氛圍。其次，要著力培養(yǎng)人才。精細化管理的本質(zhì)更多的是對員工的職業(yè)化要求，把對員工的工作要求更多地通過提高職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能固化到每個人的工作習慣之中。要真正實現(xiàn)管理的精細化，必須培養(yǎng)出一大批合格的職業(yè)人，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標準化。再次，要通過考核、獎勵、處罰等手段引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。通過上下努力，真正把公司打造成國內(nèi)飼料行業(yè)品牌企業(yè)奮斗。 4.1在實踐中將精細化管理的理念變?yōu)楣芾砣藛T的自覺行為。聘用人員時仔細盤問，注重細節(jié)，抓住疑點，仔細研究定其能否試用;要對新員工耐心細致地觀察，對其技術(shù)水平與工作態(tài)度及時總結(jié)，不足之處立即提出，看其是否能夠及時改正，評估該員工的心理素質(zhì);對員工不分地域不分職業(yè)一視同仁，讓員工在一個公平、公正、公開的工作環(huán)境中輕松發(fā)展;要讓員工講話、講真話，說錯了不要一棒子打死，要做耐心細致的思想工作，要讓他逐漸融入團隊中;仔細研究掌握員工離職的原因，針對每位申請離職員工的不同原因，分層次地做思想工作，盡量爭取用情用理感動員工，讓他們看到未來，對在本企業(yè)發(fā)展抱有信心，從而穩(wěn)定員工隊伍。
4.2要將精細化管理與人性化管理相結(jié)合，貫徹到員工工作、學習、生活的各個環(huán)節(jié)。我們要深刻理解外地來城農(nóng)民工的打工心理，要關(guān)心、愛護、培養(yǎng)他們，使他們茁壯成長。應(yīng)視他們?yōu)樽优托值芙忝茫駥ΥH人一樣，關(guān)心他們的健康及需求，做到知員工情，解員工難，進員工家，暖員工心。
4.3精細化管理更要注重管理者情商的投入，做為一種經(jīng)營策略，真正做到規(guī)范化管理。管理者要全面掌握員工來店時間、崗位、技術(shù)狀況、個人經(jīng)歷、個人愛好、家屬情況、個人身體情況，讓員工和管理人員融為一體，真正成為兄弟姐妹，用關(guān)愛的心對待員工中出現(xiàn)的所有問題，即使是批評處罰，員工也不會恨你，知道是在幫助他，使得員工和管理者之間形成魚水之情。
4.4將對員工的精細化管理做為經(jīng)營管理總策略，貫徹到每個管理人員和管理環(huán)節(jié)。我們要在管理的過程中，不斷找出經(jīng)驗，培養(yǎng)出一支過硬的管理人員隊伍。
結(jié)束語
精細化管理是現(xiàn)階段企業(yè)的英明抉擇，是企業(yè)取得更大成效，持續(xù)發(fā)展的必由之路，推行精細化管理，目的在于提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)綜合實力，提高每個員工的執(zhí)行力和工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的“健康長壽“。同時精細化管理也是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，制定針對性較強的應(yīng)對措施，保證企業(yè)人員的精細化管理達到理想的效果，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
參考文獻
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企業(yè)精細化管理論文篇二
《 施工企業(yè)實現(xiàn)精細化管理之我見 》
摘要：精細化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，從本質(zhì)上講，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，它要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，并要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。“隱患出于細微”，像我們這樣的施工企業(yè)，忽視細微之處，就可能構(gòu)成較大的安全威脅，因而要加強精細化管理，及時查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)企業(yè)的長富久安。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，精細化管理
精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展，增強整體競爭實力的必由之路。那么，到底什么是精細化管理?其本質(zhì)和內(nèi)涵又是什么?作為企業(yè)尤其是建筑施工企業(yè)，為什么要實行精細化管理，其目的和意義何在?在實際工作中應(yīng)如何用科學發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)開展精細化管理，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的長富久安?
精細化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，從本質(zhì)上講，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式，它要求落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，并要求每一位管理者都要到位、盡職，工作做到日事日畢、日清日高等等。論文參考網(wǎng)。企業(yè)精細化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化目標、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接;合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細化目標是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化、經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，做到定量準確、考核及時、獎懲兌現(xiàn)。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使各項管理工作都能夠精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。向管理要效益是企業(yè)的管理中心。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件，保持企業(yè)的核心競爭力將越來越重要。面對越來越多、越來越強的競爭對手，以及日益嚴峻的市場發(fā)展形勢，企業(yè)做大做強是一個必然的發(fā)展方向。
物競天擇，適者生存。論文參考網(wǎng)。一個企業(yè)，尤其是以從事建筑施工為主的企業(yè)，面臨著技術(shù)人才短缺、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全威脅較多的情況，只有通過合理定位、規(guī)范運作、量化管理，推動精細化管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，才能逐步解決當前面臨的問題，健康穩(wěn)定地發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地。近年來我們通過開展“精細管理”、“挖潛增效”等活動，狠抓內(nèi)部管理，各項管理制度逐步完善，進一步理順了管理關(guān)系，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。但與同行先進企業(yè)相比，還存在較大差距。我們正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時期，如果我們沒有主人翁意識，沒有很強的責任感，工作中執(zhí)行力不強，不加強精細化管理，即使工程項目拿得再多，干得再多，也同樣沒有效益。所以，我們在認真總結(jié)過去管理經(jīng)驗的同時，還要不斷創(chuàng)新、完善各項管理工作。要通過精細化管理，嚴格細化質(zhì)量標準，建立“縱到底、橫到邊，事事有人管、人人有專責”的崗位標準和操作標準，使各項精細化的管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性。“隱患出于細微”，像我們這樣的施工企業(yè)，忽視細微之處，就可能構(gòu)成較大的安全威脅，因而要加強精細化管理，及時查堵漏洞、解決問題，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實現(xiàn)企業(yè)的長富久安。
如何在工作中開展好精細化管理工作，推動企業(yè)又好又快發(fā)展?精細化管理的深化是一個長久的工作，作為一個建筑施工企業(yè)，精細化管理要求我們在日常工作中通過開展有意義的主題教育活動，增強責任感、提高執(zhí)行力。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強施工項目管理，必須詳細分析施工項目的生產(chǎn)要素，認真研究并強化其管理。具體講主要體現(xiàn)在幾個方面：對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置、優(yōu)化組合、動態(tài)管理、合理高效利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。施工系統(tǒng)管理應(yīng)做到：確定科學、合理的施工方案與施工工藝，采取先進的技術(shù)措施，做到低投入高產(chǎn)出;工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能充分調(diào)動廣大勞動者的積極性;施工生產(chǎn)過程中每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制。
一是開展主題教育活動，做好導(dǎo)向工作。通過開展有意義的主題教育活動，引導(dǎo)全體員工學習和樹立先進管理理念，促進執(zhí)行力和精細化管理的文化創(chuàng)新;引導(dǎo)全體員工加強團隊精神與管理創(chuàng)新，著力在降本增效上下功夫，提高企業(yè)執(zhí)行力和控制力;引導(dǎo)全體員工推進自主創(chuàng)新，不斷增強核心競爭能力，加快同心多元創(chuàng)效步伐;引導(dǎo)全體員工認真履行責任，促進企業(yè)和諧發(fā)展。在施工管理過程中，要注重思想教育，強化員工特別是部門負責人的執(zhí)行意識，同時量體裁衣，合理配置人力資源，要求每位員工從細節(jié)做起，各部門不斷細化工作標準，明確工作要求。團結(jié)協(xié)作是執(zhí)行力的前提，因此要以良好的環(huán)境留住員工的心，為員工提供發(fā)展機會，在奉獻中感受工作的快樂，在企業(yè)的成功中感受人生的價值。
二是強化責任，事事具體落實到人。要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從項目、班組到個人，都權(quán)責清晰、責任明確。在日常工作中，建立層層負責的責任制，在臨時工作中，指定責任人，賦予其一定的職責，并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座、一視同仁，才能確保層層有壓力、有動力，事事有落實。論文參考網(wǎng)。責任激發(fā)智慧，責任創(chuàng)造奇跡。要大力加強員工技能培訓(xùn)，加大人員和機械的投入力度，鼓勵和獎勵創(chuàng)新，通過勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有力推動施工生產(chǎn)的發(fā)展。要細化工期，倒排工期，落實保障措施;加大員工技能培訓(xùn)力度，提高施工生產(chǎn)力;成立QC小組，攻克技術(shù)難關(guān)。
三是強化執(zhí)行力，做到日事日畢，日清日高。所謂執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現(xiàn)既定目標的能力。提高執(zhí)行力首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要端正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念，同時加強基層管理人員的執(zhí)行力建設(shè)。要嚴把質(zhì)量關(guān)，在搞好質(zhì)量宣傳的同時，加強對施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制，使施工規(guī)范化、標準化，質(zhì)量管理措施規(guī)范化、具體化、明確化，責任化。嚴把安全關(guān)，加大安全投入，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)控，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，全面落實安全生產(chǎn)責任制，適時開展專項整治、督導(dǎo)檢查，使員工時刻繃緊安全這根弦。項目部是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。大力加強物資管理，推行采購招標制，優(yōu)化物資供應(yīng)渠道;狠抓現(xiàn)場物資材料管理，做到顆粒歸倉;嚴格執(zhí)行“零庫存”目標，提高資金的運行效率;優(yōu)化施工組織，做好標后預(yù)算。
總之，精細化管理是一種需要用精心和細心澆灌的“心”的工作，只要我們用心去精耕這篇文章，在責任與落實上著力，企業(yè)又好又快發(fā)展的美好愿景就一定能實現(xiàn)。
企業(yè)精細化管理論文篇三
《 淺析企業(yè)單位精細化財務(wù)管理 》
【摘要】本文通過分析精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵和特征，繼而就企業(yè)單位財務(wù)管理存在的缺陷及今后實施精細化財務(wù)管理的措施進行了初步探討。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)單位;精細化財務(wù)管理
文章編號:ISSN1006―656X(2013)06 -00070-01
隨著財政職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)單位財務(wù)改革也在不斷加快。2008年財政部提出要全面加強財政科學化、精細化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細化管理的概念，標志著行政企業(yè)單位已經(jīng)進入全面推進精細化管理的階段。
一、企業(yè)單位精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵、特征
(一)精細化財務(wù)管理的內(nèi)涵
精細化財務(wù)管理，就是以精益求精的態(tài)度，運用專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的管理技術(shù)，建立健全工作規(guī)范、責任制度和評價機制，按照科學化要求，精確、精細地實施管理，避免大而化之的粗放式管理，不斷提高管理的實效。
(二)精細化財務(wù)管理特征
精細化財務(wù)管理有四個特征：一是專業(yè)化。精細化財務(wù)管理的專業(yè)化包括人員的專業(yè)化和管理體制專業(yè)化。沒有一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊伍，即使正確的戰(zhàn)略在執(zhí)行中也會被大打折扣;沒有相應(yīng)的管理體制，任何管理活動都將處處受阻。二是系統(tǒng)化。精細化財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，內(nèi)容涉及廣泛，從基礎(chǔ)的會計核算到內(nèi)部控制績效考核等方面都需要財務(wù)活動予以反映和考核，任何一個方面出現(xiàn)問題都會使整個管理工作出現(xiàn)偏離。三是數(shù)據(jù)化。嚴謹來自數(shù)據(jù)，只有將管理量化，才能確保管理的科學性，避免經(jīng)驗主義。四是信息化。面對海量的數(shù)據(jù)和不斷提高的管理要求，只有充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù)，才能實現(xiàn)管理的高效化、實時化和條理化。
二、企業(yè)單位財務(wù)管理存在的缺陷
1. 財務(wù)管理意識淡薄。一些企業(yè)單位財務(wù)管理觀念不正確，認為有國家財政作保證可以高枕無憂，缺乏管理積極性和上進心，甚至主觀臆斷;還有的人員對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定十分模糊，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學習以及后續(xù)教育，難以做出科學的經(jīng)濟決策，無法適應(yīng)新時期的財務(wù)管理工作，嚴重制約了財務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制功能的發(fā)揮。
2. 預(yù)算管理扭曲。許多企業(yè)單位沒有充分認識到預(yù)算的重要性，簡單的采用增量預(yù)算法，未按預(yù)算的要求進行客觀分析，預(yù)算編制方法不夠科學，支出結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致編制的預(yù)算和其發(fā)展的規(guī)模與速度不適應(yīng)，失去了預(yù)算編制的實際意義。也有的企業(yè)單位只重視預(yù)算收支，忽視預(yù)算編制和評價，使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，預(yù)算編制也收不到預(yù)期效果。
3. 內(nèi)部控制弱化目前企業(yè)單位內(nèi)部控制方面存在的主要問題一是在會計崗位和人員配備上不夠合理，如業(yè)務(wù)交叉過雜、人員兼職過多，造成職責不明確，使會計事前、事中、事后的審核監(jiān)督流于形式。二是一部分單位未設(shè)內(nèi)部控制制度，或是雖設(shè)置，但不能有效地執(zhí)行，有章不循，將已訂立的制度“印在紙上，掛在墻上”，以應(yīng)付有關(guān)部門的審計檢查，遇到具體問題時過分靈活，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。
4. 風險管理體制落后企業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜化，其面臨的風險種類增多，風險管理逐漸由潛在性變?yōu)轱@現(xiàn)性。但一些企業(yè)單位管理層意識不到風險的嚴重性和風險管理的重要性，單位上下缺乏防范風險的意識和制度措施，抵抗意外波動的能力差。
三、企業(yè)單位精細化財務(wù)管理的措施建議
企業(yè)單位的財務(wù)管理目標是通過最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益。但由于企業(yè)單位財務(wù)管理存在上述問題，所以必須采取切實可行的有效措施，運用好精細化管理這劑“良藥”，本文提出以下措施建議：
(一)轉(zhuǎn)變觀念，樹立精細化財務(wù)管理的意識
態(tài)度是成功的關(guān)鍵。精細化財務(wù)管理不是僅僅走一個形式，做一個過場，也不是“隔靴撓癢”。企業(yè)單位的管理層、財務(wù)人員及其他員工應(yīng)克服政府庇護傘的依賴心理，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式、粗放式、經(jīng)驗式的財務(wù)管理觀念，解放思想，樹立和提高財務(wù)精細化管理的意識，積極發(fā)揮主人翁的精神。同時，財務(wù)人員應(yīng)把提高自身素質(zhì)作為必修課，不斷充實專業(yè)知識，遵守職業(yè)道德，依法理財，實現(xiàn)企業(yè)單位財務(wù)管理目標，實現(xiàn)發(fā)展各項社會企業(yè)、推動社會進步的目的。
(二)完善企業(yè)單位預(yù)算管理
財務(wù)精細化離不開對預(yù)算管理的改革和創(chuàng)新，它要求提高預(yù)算編制的科學性和準確性，因此，企業(yè)單位必須要制定科學的預(yù)算定額體系，努力建立全員參與、共同討論的預(yù)算編制程序，編制的預(yù)算應(yīng)能夠真實的反映各個部門的具體情況。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要嚴格按照預(yù)算指標來開展各項活動，提高預(yù)算的嚴肅性。
(三)完善內(nèi)部控制制度
健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制，有助于企業(yè)單位提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)控制時，應(yīng)結(jié)合單位的實際情況，選擇適合的方法進行科學嚴謹?shù)膬?nèi)部控制制度的建設(shè)，約束財務(wù)行為。內(nèi)部審計部門還應(yīng)經(jīng)常對內(nèi)部控制制度進行評價，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，并加以改進、完善。如企業(yè)單位可以制定會計人員的培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，完善人員調(diào)換制度，細化設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位，如財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)核算、往來核算、報表管理、會計電算化等，明確各崗位的具體職責，實行量化考核，同時，實行業(yè)務(wù)流程精細化，并開展定期或不定期檢查。
(四)充分運用現(xiàn)代計算機技術(shù)手段
現(xiàn)代信息化技術(shù)手段在財務(wù)管理精細化中有舉足輕重的作用，如企業(yè)單位可以利用現(xiàn)代計算機技術(shù)對預(yù)算的執(zhí)行進行控制、考核和反饋，避免一些人為因素，增強預(yù)算管理應(yīng)有的剛性。同時，對于財務(wù)軟件功能使用不充分的問題， 應(yīng)該加強財務(wù)人員這方面的深入學習，充分運用財務(wù)分析、銀行對賬、預(yù)算額度預(yù)警等模塊，將財務(wù)信息化的風險降到最小化。
(五)建立健全風險管理體制
企業(yè)單位管理層應(yīng)樹立現(xiàn)代理財理念，不僅要有競爭觀念、經(jīng)濟效益觀念，更要有時間價值意識和風險管理意識。通過會計集中核算，以資金控制為目標，以加強財務(wù)收支監(jiān)督為重點，強化會計核算和監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)潛在風險，最大限度地降低風險損失，達到提高財政資金使用效益的目的。如在收入管理精細化上，進一步完善企業(yè)單位國庫集中支付制度，堅持收支兩條線;在資產(chǎn)管理精細化上，從資產(chǎn)采購預(yù)算為起點，建立科學、詳細的會計核算體系，并定期對各項資產(chǎn)實地盤查。
企業(yè)單位是保障社會發(fā)展的服務(wù)性機構(gòu)，精細化財務(wù)管理有利于促進企業(yè)單位財務(wù)改革、提高財務(wù)管理水平和資產(chǎn)使用效率。企業(yè)單位應(yīng)建立切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制，以科學的管理制度為平臺，以現(xiàn)代財務(wù)管理觀念為基調(diào)，加大預(yù)算管理約束力度，強化風險管理，細化崗位職責，健全內(nèi)部控制，以實施精細化財務(wù)管理。
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