企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文
產(chǎn)品管理的系統(tǒng)與精細化程度是企業(yè)產(chǎn)品競爭力的體現(xiàn),做好產(chǎn)品管理才是真正實效的企業(yè)管理。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文篇一
《 醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品管理研究 》
摘 要：醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝或領先對手，就需要建立一個高效的產(chǎn)品管理體系。簡要分析了國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的問題，提出了有效進行產(chǎn)品管理的若干對策。
關(guān)鍵詞：產(chǎn)品管理;問題;對策
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2008)01-0159-02
1 醫(yī)藥企業(yè)進行產(chǎn)品管理的必要性
1.1 產(chǎn)品管理的內(nèi)涵
產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分(可能是產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務、品牌、細分等)視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要現(xiàn)實長期的顧客滿意度及競爭優(yōu)勢。簡言之，產(chǎn)品管理是從產(chǎn)品概念直到產(chǎn)品上市，包括后期跟蹤，提高產(chǎn)品競爭力，把握市場風險，控制成本的一系列活動的管理思想。職能上貫穿公司所有業(yè)務部門，周期上覆蓋產(chǎn)品所有生命歷程。
1.2 產(chǎn)品管理與一般營銷管理的差別
(1)產(chǎn)品管理與營銷管理二者責任范圍不同。
產(chǎn)品經(jīng)理一般只是負責單一產(chǎn)品或一條緊密關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品線，并不關(guān)心他們所在的業(yè)務領域的日常運作狀態(tài)。而營銷經(jīng)理負責的是一個部門或戰(zhàn)略業(yè)務單位，所以他更關(guān)心產(chǎn)品“組合”的管理工作和他所在業(yè)務團體的長期戰(zhàn)略方向。
(2)產(chǎn)品管理與營銷管理二者做出的決策性質(zhì)不同。產(chǎn)品經(jīng)理只為他們的產(chǎn)品制訂營銷組合考慮：該花多少錢去做廣告?怎么應付競爭者的折價促銷活動?什么樣的分銷渠道才合適?諸如此類。而部門營銷經(jīng)理通常要為下面這些問題作戰(zhàn)略決策：增加何種產(chǎn)品?撤出何種產(chǎn)品?怎樣管理才能實現(xiàn)整個部門的財務目標?
(3)產(chǎn)品管理和營銷管理使用不同的時間尺度。
產(chǎn)品經(jīng)理面臨著巨大的壓力，要求他們盡快獲得成功，所以他們會把注意力集中在短期內(nèi)的市場份額、業(yè)務量以及利潤目標上。營銷經(jīng)理也關(guān)心這些短期目標，但他們會更多地從長遠角度考慮整個企業(yè)的走向。
如下表所示：
1.3 產(chǎn)品管理在醫(yī)藥企業(yè)的導入與發(fā)展
我國的醫(yī)藥行業(yè)是國內(nèi)比較早地引入產(chǎn)品管理體系的行業(yè)。上世紀80年代，西安楊森、中美史克等外資企業(yè)在國內(nèi)率先引入了產(chǎn)品管理體系，即其在中國上市的每一個產(chǎn)品均由專門人員負責管理，每一個產(chǎn)品均設計了清晰的產(chǎn)品定位和品牌形象，此舉實施后取得了不俗的銷售業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批諸如“嗎丁啉”、“康泰克”、“扶他林”、“絡活喜”等家喻戶曉的“品牌”產(chǎn)品，可以說產(chǎn)品管理制為這些外資制藥企業(yè)在中國的成功奠定了堅實的基礎。隨后，中國國內(nèi)的制藥企業(yè)也開始嘗試引入這一體系，塑造出一批熠熠閃光的產(chǎn)品品牌，到90年代中后期，眾多國內(nèi)制藥企業(yè)紛紛加入這一行列，開始設立產(chǎn)品經(jīng)理的職位，推行產(chǎn)品管理體系。
1.4 產(chǎn)品管理是醫(yī)藥企業(yè)迫切需要的內(nèi)在管理要求
產(chǎn)品經(jīng)理的職責是管理與其產(chǎn)品服務線有關(guān)的大小事務，并整合企業(yè)各部門，凝聚焦點以使策略完整一致，在充分掌握市場需求的背景下協(xié)調(diào)產(chǎn)品上市的過程，使產(chǎn)品達到其最大價值，為企業(yè)帶來長遠的獲利。這一領域的管理需求對于中國醫(yī)藥企業(yè)顯得愈加迫切，成熟的規(guī)范、流暢的產(chǎn)品管理成為眾多國內(nèi)藥企發(fā)展壯大的門檻。
2 醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品管理方面存在的問題
2.1 企業(yè)高層對產(chǎn)品經(jīng)理制度認識不足
國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理制度經(jīng)歷的時間較短, 它對國內(nèi)很多企業(yè)而言還是一個新型管理制度, 習慣于部門職能“縱向管理, 老板協(xié)調(diào)”的國內(nèi)企業(yè)對這種職能分配幾乎無法下手，最終實現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理制度也是一種“中外結(jié)合”的畸形形式。職能部門實行的是縱向管理制度,部門的管理者不但管理行政事務,而且也管理部門工作的內(nèi)部安排。而產(chǎn)品經(jīng)理制度強調(diào)縱向的協(xié)調(diào)管理， 部門績效管理幾乎沒有包含對產(chǎn)品經(jīng)理制度的支持。在這種狀況下, 產(chǎn)品經(jīng)理的真正職能很難發(fā)揮。
2.2 制藥企業(yè)在產(chǎn)品管理方面缺乏明確的方向和目標
(1)缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。
國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為兩種傾向：一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涉及多個治療領域，營銷資源分散，重點產(chǎn)品不突出，形成“一品不大”的局面;二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏重某個治療領域，營銷資源過分集中，重點產(chǎn)品銷售比例過高，而其他產(chǎn)品則難以為繼，形成“一品獨大”的局面。
(2)缺乏新產(chǎn)品上市的策略性思考。
大多數(shù)企業(yè)家迫于經(jīng)營壓力，對新產(chǎn)品提出當期銷售、當期盈利的目標，市場部缺乏周詳?shù)氖袌稣{(diào)研和上市策劃，銷售部門只能按著自己的理解進行市場開發(fā)和銷售，目標市場不明、產(chǎn)品定位不清、營銷組合策略不到位，銷售及市場脫節(jié)，導致新產(chǎn)品上市失敗。
(3)缺乏對產(chǎn)品生命周期的科學管理。
一個正常銷售的藥品一般經(jīng)歷市場導入期、成長期、成熟期和衰退期等幾個發(fā)展階段，由于企業(yè)缺乏對產(chǎn)品生命周期的管理策略和手段，致使一個很有市場前景的產(chǎn)品進入市場不久便在競爭激烈的市場環(huán)境下被淹沒，產(chǎn)品生命周期大大縮短，對于大多數(shù)的仿制藥品而言，就更難逃脫中途夭折的命運。
(4)缺乏產(chǎn)品評估和科學的組合策略。
科學有效的產(chǎn)品組合能夠帶來持續(xù)的銷售增長和利潤回報，國際著名的醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面往往是上市一代、儲備一代、研發(fā)一代，形成良性的產(chǎn)品梯隊，而在上市產(chǎn)品中通過有效的市場運作又會形成金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品和問題產(chǎn)品的良性循環(huán)，真正做到了研、供、產(chǎn)、銷一體化高效協(xié)同運作，統(tǒng)一競爭目標市場，而中國大多數(shù)制藥企業(yè)都或多或少面臨著產(chǎn)品接替不上的尷尬局面，上市產(chǎn)品又往往表現(xiàn)為金牛產(chǎn)品和明星產(chǎn)品過少，而問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品過多的現(xiàn)象，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及市場表現(xiàn)另人擔憂。
2.3 缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
對于產(chǎn)品的管理，是企業(yè)的頭等大事。產(chǎn)品線的確定、產(chǎn)品梯隊的構(gòu)建、產(chǎn)品策略的執(zhí)行等，都是一個系統(tǒng)工程，許多醫(yī)藥企業(yè)在產(chǎn)品培育的過程中，缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系，常常是已經(jīng)上市的產(chǎn)品缺乏系統(tǒng)管理，沒有上市的產(chǎn)品缺乏長遠規(guī)劃，追求面面俱到，沒有一個層次清晰的產(chǎn)品管理體系。
2.4 對產(chǎn)品管理團隊的績效考核和激勵機制不健全
產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力?？冃Э己伺c激勵機制的建立和完善，是能否調(diào)動整個產(chǎn)品管理團隊主動性、積極性的重要環(huán)節(jié)。目前國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)大都缺乏對產(chǎn)品管理團隊的較為健全的績效考核與激勵機制，因而導致產(chǎn)品管理團隊成員的潛能不能得以充分發(fā)揮。
2.5 忽視對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品管理體系中最為關(guān)鍵的要素。一個卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應該具有如下職能和作用：全面管理產(chǎn)品，從營銷策略的制定到推廣活動的策劃及組織實施;為產(chǎn)品的銷售目標、市場份額、利潤指標的同步增長負責;為公司業(yè)務的發(fā)展尋找新的市場潛力和機會;在公共關(guān)系、財務、預算、生產(chǎn)計劃、銷售預測、規(guī)章制度、銷售人力資源等方面具有豐富的經(jīng)驗和系統(tǒng)的管理流程。培養(yǎng)一個成功的產(chǎn)品經(jīng)理是一個長期的過程，國內(nèi)藥企的產(chǎn)品經(jīng)理在素質(zhì)培養(yǎng)、專業(yè)性水平方面與外資企業(yè)尚存在一定的距離。忽視對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)必將對企業(yè)整個產(chǎn)品管理的有效進行帶來許多負面影響。
3 醫(yī)藥企業(yè)有效進行產(chǎn)品管理的對策研究
3.1 營造良好的產(chǎn)品管理環(huán)境
產(chǎn)品管理是營銷導向型公司最復雜的管理職能之一。爭取高階經(jīng)理的支持會成為決定某個產(chǎn)品管理成敗的決定要素。大凡創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品往往很成功，從立項到上市都是以最佳姿態(tài)運作，其原因是老板把產(chǎn)品和產(chǎn)品過程當作身家性命來看待。只有讓企業(yè)高層傾力參與和支持，營造產(chǎn)品管理的良好環(huán)境，才能使產(chǎn)品經(jīng)理的職能真正得以發(fā)揮。
3.2 明確產(chǎn)品管理的目的和范圍
產(chǎn)品管理的目的就是讓企業(yè)的產(chǎn)品更好賣，產(chǎn)品管理的范圍/內(nèi)容可劃分為產(chǎn)品戰(zhàn)略管理、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理五大模塊。這五大模塊之間是彼此關(guān)聯(lián)、相輔相成的。其中，產(chǎn)品戰(zhàn)略是解決產(chǎn)品發(fā)展方向的問題，它為其它四個模塊提供了方向指導，使其不偏離公司的戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略;產(chǎn)品開發(fā)是在有規(guī)劃的進行開發(fā)，而非投機或隨意式的開發(fā);同時，產(chǎn)品上市后并不是一起任其發(fā)展，直至沒有人買為止的，而是主動的進行生命周期管理的。企業(yè)只有將產(chǎn)品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業(yè)在市場上表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產(chǎn)品。
3.3 建立一套系統(tǒng)的產(chǎn)品管理體系
產(chǎn)品管理體系應包括產(chǎn)品管理的流程、組織、工具等。產(chǎn)品管理流程主要包括：產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施及考核流程，產(chǎn)品線規(guī)劃流程，產(chǎn)品規(guī)劃流程，產(chǎn)品開發(fā)流程，產(chǎn)品生命周期流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應鏈流程銜接起來，否則很難發(fā)揮產(chǎn)品管理的效果。有了產(chǎn)品管理的流程體系，就需要設置相應的組織去執(zhí)行這些流程。組織設置的是否恰當，會影響到流程的執(zhí)行效率和效果。有了流程，就知道做什么，如何做;有了相應的組織，就知道由誰來做。但要知道怎么做，還需要一些專業(yè)的工具和方法。所以建立與產(chǎn)品管理流程相適應工具與模板是十分必要的。
3.4 制定和明確對產(chǎn)品管理團隊的績效考核和激勵機制
產(chǎn)品管理團隊/產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品在市場上的成敗負責，所以就應該明確他們的職責、任職資格，在此基礎上明確對他們的考核辦法、考核指標和激勵措施(如獎金、股票、遷升等)。
3.5 重視對產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
建立產(chǎn)品管理體系對產(chǎn)品經(jīng)理的要求很高，因此，醫(yī)藥企業(yè)對產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性教育和上崗后職業(yè)化培訓對于產(chǎn)品管理的有效和可持續(xù)發(fā)展來說是一個不容忽視的問題。隨著國家對醫(yī)藥市場宏觀調(diào)控力度的加強，醫(yī)藥企業(yè)之間的競爭演變?yōu)橐环N全方位的競爭。國內(nèi)制藥企業(yè)只有不斷加強產(chǎn)品管理才能提升企業(yè)整體營銷水平，從而應對激烈競爭的市場環(huán)境。
參考文獻
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企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文篇二
《 電梯支架制造企業(yè)產(chǎn)品成本管理 》
摘要：我國已經(jīng)成為全球容量最大、增長最快的電梯市場。支架作為電梯配套產(chǎn)品，其制造成本、工藝、質(zhì)量、物流配送管理水平的高低，直接影響到支架配件的市場競爭力。本文結(jié)合杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司的支架產(chǎn)品制造成本管理現(xiàn)狀，就行業(yè)特點、加強改進制造成本管理的方法和措施展開探討，希冀能不斷改進電梯支架配件企業(yè)的制造成本管理。
關(guān)鍵詞：電梯支架;制造成本;措施;探討
三杭控股集團股份有限公司是目前國內(nèi)最大的電梯導軌及井道件生產(chǎn)型集團企業(yè)之一，年生產(chǎn)能力在30萬噸以上，約占全國產(chǎn)銷量的1/3強;主要為世界500強企業(yè)奧的斯、日立、通力、迅達等知名電梯公司配套，產(chǎn)品輻射全國及世界大部分國家和地區(qū)。杭州三杭蒙特費羅電梯部件有限公司(以下簡稱杭州三杭)是三杭控股集團內(nèi)的核心企業(yè)。
作為集團最大的生產(chǎn)基地，杭州三杭占地面積91000m2，廠房面積51000m2，資產(chǎn)5.5億元人民幣，年銷售額已突破10億元人民幣。擁有高精度導軌全自動生產(chǎn)線、高精度數(shù)控龍門刨床37臺以及意大利進口導軌自動校直線、直線度自動檢測機、自動涂漆與貼膜線、高精度數(shù)控銑床等先進專用設備300余臺，配以強大的質(zhì)量管理和技術(shù)管理團隊，并通過了ISO9000質(zhì)量，ISO14000環(huán)境，ISO18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理等體系認證。
一、電梯支架產(chǎn)品制造企業(yè)的行業(yè)特點
我國已經(jīng)成為世界上電梯及其配件產(chǎn)品最大的需求、生產(chǎn)和配套市場。截至2014年底，我國在用電梯數(shù)量已超過350萬臺。作為電梯支架配件生產(chǎn)企業(yè)，在經(jīng)營管理中有著與其他行業(yè)不同的特點：
(一)電梯支架制造企業(yè)屬于傳統(tǒng)機械加工業(yè)
機械加工是指通過一種機械設備對工件的外形尺寸或性能進行改變的過程，按加工方式上的不同，可分為切削加工和壓力加工。電梯支架制造企業(yè)就整體行業(yè)現(xiàn)狀來說，依然為傳統(tǒng)機械加工業(yè)。隨著機器換人步伐的加快，電梯支架制造逐步進入轉(zhuǎn)型升級期。
(二)電梯支架產(chǎn)品質(zhì)量和工藝要求更趨嚴格
電梯是屬于關(guān)系人身和財產(chǎn)安全的特種設備，國家和地方政府均制定相關(guān)法律法規(guī)，對該類特種產(chǎn)品的質(zhì)量和安全維護提出更高的要求，以保障人身和財產(chǎn)安全。我國首個電梯主要部件報廢國家標準，《電梯主要部件報廢技術(shù)條件》將于2016年2月正式實施，該標準明確將機械損傷(如開裂、變形)、非正常磨損、銹蝕、材料老化、電氣故障、電氣元件破損等6種影響安全運行的失效或潛在失效模式作為部件的報廢技術(shù)條件，為存在風險隱患需要報廢部件提供了技術(shù)依據(jù)。
(三)支架類產(chǎn)品品種規(guī)格和加工工序多且復雜
三杭控股集團現(xiàn)有員工近2500人，其中杭州三杭占集團全員一半以上，其現(xiàn)有支架生產(chǎn)線職工超過500人，主要生產(chǎn)工序包括剪板(下料)、鉆孔、沖壓、折彎、焊接和涂裝;客戶主要包括日立電梯、通力電梯、西子奧的斯電梯等;自產(chǎn)各種規(guī)格型號的支架產(chǎn)品超過3200種。
二、加強改進制造成本管理的主要方法和措施
電梯配套件生產(chǎn)企業(yè)可以通過加強產(chǎn)品設計成本、采購成本、生產(chǎn)成本和物流成本等過程來加強整個訂單營運過程的成本控制，達到控制和降低各項成本費用，提高產(chǎn)品銷售利潤率，提高產(chǎn)品的市場占有率的目標。
(一)產(chǎn)品設計成本管理
人類為了更好地生產(chǎn)和生活而創(chuàng)造的物品被稱之為產(chǎn)品。一般來說，產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的60%-80%部分在產(chǎn)品設計階段就基本定型，包括確定產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的原輔材料、生產(chǎn)工藝、加工機械設備等。例如，如何對一塊固定規(guī)格尺寸的鋼板進行裁剪下料，保障最大規(guī)模的產(chǎn)出，減少邊角余料的損耗，就需要在產(chǎn)品設計中進行有效控制。因此，產(chǎn)品設計在產(chǎn)品成本構(gòu)成中有著決定性的作用。
支架產(chǎn)品設計團隊需要按照客戶的需求，從產(chǎn)品需求清單著手，按照產(chǎn)品設計的相關(guān)原則和程序進行設計作業(yè)。如果設計的產(chǎn)品生產(chǎn)全部作業(yè)成本低于產(chǎn)品報價，則基本可以確定該產(chǎn)品的設計可行，反之則需要進行重新設計，以便滿足產(chǎn)品設計效益原則。
(二)材料采購成本管理
制造型企業(yè)的原材料成本占生產(chǎn)成本的比重往往超過50%，控制好采購成本并使之不斷下降，是企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本，增加利潤的重要和直接的手段之一。降低采購成本，適合行業(yè)的做法通常有集中采購法、優(yōu)化采購法、采購二八原則、信息預測法。
集中采購是指企業(yè)在核心管理層設立專門的采購機構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購業(yè)務。集中采購具有采購量大、高度集中、決策層次高、專業(yè)性強等特點。三杭控股集團所屬企業(yè)集中于機械制造行業(yè)，導軌和支架類產(chǎn)品的生產(chǎn)，對于各類鋼材，如鍍鋅板、扁鋼、角鋼、槽鋼、工字鋼、H型鋼的需求集中且大量，適合采用集中采購法進行采購管理。
優(yōu)化采購法是在產(chǎn)品設計時，選用最合適的材料而非最貴的材料，使產(chǎn)品在保持性能需求的同時達到最低成本。此方法要求產(chǎn)品設計、采購人員必須要有產(chǎn)品成本意識，避免產(chǎn)品質(zhì)量過剩或者質(zhì)量不足。
采購二八原則，是指構(gòu)成最終成百上千各類規(guī)格產(chǎn)品的各種原輔材料中，20%的重點材料占80%的材料成本。因此，有效管理好20%的重點材料，即相當于有80%的材料成本得到降低和控制。在杭州三杭實際業(yè)務中，重點強化對各類鋼材物資的管理，采用ABC材料分類法中，特別強化對A類物資的管控。
信息預測，是指做好大宗商品物資的采購價的行情波動規(guī)律的認識，在大宗商品的集中采購中進行比價談判。為規(guī)避大宗主要鋼材采購的采購價格波動風險，采取套期保值等金融工具進行采購。對于需進行配套的外購件，采購訂單發(fā)出需要經(jīng)過客訂單管理部門的數(shù)量核準，避免采購過量造成的庫存積壓、倉儲場地占用，形成呆滯料。
在采用各種降低采購成本的方法之外，也不能疏忽各類鋼材鋼板采購的過磅稱重管理，實務中，對供應商的批量送貨，采用自有地磅重新稱重計量，對方送貨單記錄大于現(xiàn)場地磅重量的，按照現(xiàn)場計量為標準;定期對地磅等計量工具進行測試校正，以保障過磅物資的計量準確。 (三)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本控制，主要涉及到原輔材料和能源的節(jié)約使用、產(chǎn)品質(zhì)量的加工保證、投入產(chǎn)出換算、設備工具的合理有效使用、人工成本控制等。
原輔材料和能源的節(jié)約使用，在實施的主要措施有：
建立產(chǎn)品消耗毛坯材料定額用料標準、加工工價定額、五金工具類以舊換新領用、包裝材料消耗標準等措施的實施，主要原輔材料、加工薪資總額、機械維修耗材、包裝材料的消耗與產(chǎn)品的最終產(chǎn)量有定額關(guān)聯(lián)關(guān)系，每期通過該比例的變動分析，及時得到相關(guān)部門的材料消耗控制水平，對比例變動較大且缺乏合理原因的材料消耗，通過財務制造成本分析會議及時組織相關(guān)部門進行討論，追尋根源并解決。
杭州三杭每月定期盤點庫存核對，對盤點程序中總結(jié)形成的17項要素進行量化考核，17項要素包括高管職責、召開準備會議、會議主講、盤點日期、明確范圍、明確區(qū)域小組、停止供貨、停產(chǎn)、關(guān)賬、盤點標簽、復核、抽盤人、導軌盤點計數(shù)方式、支架盤點計數(shù)方式、抽盤正確率、問題與建議、盤點與賬載數(shù)據(jù)比對盈虧等。
建立呆滯物料的定期盤點清理工作。杭州三杭定義呆滯料是指存貨賬齡超過6個月仍未使用過的物料;或6個月內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料;或已經(jīng)超出保修期的物料。及時清理呆滯料，分析呆滯料產(chǎn)生的各項根源，對于后期改進物料管控，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本中的物料無形損耗，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，降低資金占用，都具有非常重要的意義。杭州三杭組成有技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購、銷售、物流、財務等跨職能部門的協(xié)調(diào)小組，對呆滯料的形成成因、處置意見如報廢、調(diào)撥或其他替代使用、轉(zhuǎn)售方法等達成一致，并經(jīng)批準實施。
如何衡量生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出，按照質(zhì)量守恒定律，投入原料計量單位為重量，生產(chǎn)產(chǎn)品為支，通過相關(guān)設計測算每種規(guī)格產(chǎn)品的單位標準重量，每期按照各產(chǎn)品實際產(chǎn)量支數(shù)，使用計算機信息系統(tǒng)進行換算匯總得到產(chǎn)出總重量。按照產(chǎn)品品種法歸集計算生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本，通過配套產(chǎn)量和物料消耗、分析噸位產(chǎn)量投入和消耗、折算月末在制品約當產(chǎn)量等方法，對材料和能源的消耗進行有效的數(shù)據(jù)分析。
質(zhì)量成本是指為了確保優(yōu)異的質(zhì)量而發(fā)生的費用以及未達到質(zhì)量要求所造成的損失費用之和，包括內(nèi)部質(zhì)量運行成本如預防、鑒定、內(nèi)部損失、外部損失和外部質(zhì)量保證成本。根據(jù)質(zhì)量成本測算經(jīng)驗，預防成本增加3-5%，可以獲得質(zhì)量總成本降低30%的效果。杭州三杭非常重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，注重各類質(zhì)量成本的投入，從生產(chǎn)線源頭注重產(chǎn)品質(zhì)量保證。已經(jīng)執(zhí)行的ISO9000質(zhì)量體系認證，即從客戶需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)制造標準。目前，杭州三杭正在按照VDA(德國汽車工業(yè)協(xié)會(VBRBAND DER AUTOBOMIL INDUSTRIE))編制的第六卷第3部分標準--過程審核(VDA6.3)，以先進的汽車行業(yè)顧客標準，來對電梯導軌和支架產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程進行審核。
設備工具的合理有效使用，為使得生產(chǎn)線機械設備發(fā)揮最大的產(chǎn)能，杭州三杭建立了完善的設備相關(guān)規(guī)章制度，設備的日常維護主要包括制定設備使用程序、強化按計劃檢修、制定設備操作維護規(guī)程、建立設備使用責任制、建立設備維護保養(yǎng)制度等五大措施。
人工成本控制的主要措施包括：進行各種形式的技能培訓，不斷提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，保障人工成本投入的持續(xù)有效產(chǎn)出，而非單純依靠傳統(tǒng)制造業(yè)人工工資管理模式;倡導員工終生學習，將符合一定條件的員工學歷教育費用由企業(yè)承擔，定期組織一線崗位職工、各類專業(yè)技術(shù)人員進行內(nèi)部培訓和外部輪訓;不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)線工藝加工流程，使得高強度、高負荷或有人身傷害危險的工種由機械化程序或機器人來代替。在提高職工技術(shù)技能的同時，也積極進行噸位產(chǎn)品職工薪酬成本的定期比對核算，分析其變動的比率大小，造成其變動影響的根源，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶需求、質(zhì)量控制等方面進行辨析。
(四)物流運輸成本管理
物流成本指產(chǎn)品在包裝、運輸、儲存、裝卸搬運、物流管理等過程中所耗費的人、財、物的總和以及與存貨有關(guān)的資金占用、物品損耗、保險和稅收成本。
杭州三杭年物流總重量超30萬噸，物流運輸成本占銷售額比例超過3%。主要采取的降低物流成本的措施包括：采用物流外包方式，發(fā)包給專司物流運輸?shù)钠髽I(yè)，承擔絕大部分貨物發(fā)包物流任務;對于發(fā)運到長江中上游的產(chǎn)品，采用水陸聯(lián)運的運輸方式，降低產(chǎn)品發(fā)運成本;優(yōu)化物流流通管理，當日完工的訂單產(chǎn)品，均進行檢驗包裝發(fā)貨作業(yè)，提高物流發(fā)運速度，基本上沒有產(chǎn)成品的儲存成本，同時也大大加速了存貨周轉(zhuǎn)速度。
產(chǎn)品成本管理，需要通過財務成本分析，加強內(nèi)部控制水平，不斷地完善改進，將成型的內(nèi)部成本管理模式形成相關(guān)管理制度，使得全員都有較強的成本管控意識，并付諸實際工作中。
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企業(yè)產(chǎn)品管理研究論文篇三
《 試析企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)管理 》
[摘 要] 隨著市場競爭的加大，市場由單純的價格競爭轉(zhuǎn)向了新產(chǎn)品和新技術(shù)的競爭。越來越多的企業(yè)開始承認新產(chǎn)品新技術(shù)的重要性，開始不斷的開發(fā)出具有市場競爭力的新產(chǎn)品，以保證公司的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以根據(jù)公司新產(chǎn)品的數(shù)量，對這些新產(chǎn)品進行專業(yè)的管理。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)新產(chǎn)品;研發(fā)管理;創(chuàng)新能力
前言
中國當前的科學和技術(shù)戰(zhàn)略的方針，明確了中國當前企業(yè)發(fā)展和提高自主創(chuàng)新能力的方向。中央提出的“十一五”規(guī)劃，把科技創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展中最核心要素。中國企業(yè)創(chuàng)新體系建設，投資，公司發(fā)展等主體應用程序，通過日益激烈的市場競爭，體現(xiàn)出市場的競爭優(yōu)勢，新技術(shù)在企業(yè)的競爭贏得了制高點的領先地位。
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的重要性
中國的市場經(jīng)濟有一個相對較短的歷史，企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)與公司技術(shù)變革仍是一個重
大的問題，市場仍然由企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)所主導。然而，改革和深化市場經(jīng)濟的發(fā)展，使許多企業(yè)都擁有獨立研究并各自開發(fā)新產(chǎn)品，各企業(yè)間迅速加強合作，企業(yè)間互相學習如何管理引進新的高科技產(chǎn)品的開發(fā)，快速學習國際企業(yè)的先進技術(shù)等，很多較強的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)樹立了良好的榜樣，但也有許多新的企業(yè)意識到產(chǎn)品開發(fā)的重要性，加強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理。
企業(yè)發(fā)展的重要管理任務，是進行新產(chǎn)品的開發(fā)與新技術(shù)的積極創(chuàng)新。企業(yè)一方面提高自主研究的技術(shù)水平，進行產(chǎn)品的自主研發(fā)，以促進創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品為基礎，以市場為導向，進行高效的新產(chǎn)品開發(fā)。企業(yè)一方面要進一步開發(fā)和生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品生產(chǎn)應用科技含量。通過市場調(diào)查，生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，積極擴大與科研院所合作交流，與科研人員交流新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)。企業(yè)通過新技術(shù)的優(yōu)勢，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。通過與高校合作大大的節(jié)省了企業(yè)的新技術(shù)開發(fā)的時間和精力，企業(yè)也有專門的研發(fā)機構(gòu)系統(tǒng)進行企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和項目研究，通過廣大技術(shù)人員的幫助，鼓勵促進研發(fā)和創(chuàng)新能力。
隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場的競爭逐漸提高了企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，但是產(chǎn)品一旦供給大于需求，就會阻滯企業(yè)的發(fā)展，市場需求和企業(yè)新產(chǎn)品的發(fā)展，有效防止企業(yè)新產(chǎn)品的銷售不暢，使得企業(yè)能夠增加生產(chǎn)效益。
二、企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)
企業(yè)提高新產(chǎn)品管理的做法，能夠促進企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理，更好的維護企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。目前，企業(yè)主要的新產(chǎn)品開發(fā)管理過程如下：通過市場調(diào)研和生產(chǎn)的研究人員進行現(xiàn)場調(diào)查，研究具體的新開發(fā)項目和創(chuàng)新項目的可行性。首先由企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門確定科技項目，并進行技術(shù)研發(fā)項目的試點研究，對可行性研究報告進行審查。企業(yè)研究和開發(fā)新項目，分析該項目投資計劃的可行性。分析過程中，通過新產(chǎn)品開發(fā)和測試，開始明確生產(chǎn)單位和創(chuàng)新項目有關(guān)工作人員的責任。企業(yè)創(chuàng)新項目中，必須要進行會計財務部門的成本預計。在產(chǎn)品開發(fā)中，綜合銷售部門的用戶需要的基礎上，開發(fā)出新產(chǎn)品在市場進行銷售。
在整個新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，需要相關(guān)部門更密切的配合，嚴格調(diào)整財務和管理流程的標準化。然而，企業(yè)科研部門通過降低新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險，防止新產(chǎn)品研發(fā)過程中導致失敗的各方面問題。公司的生產(chǎn)和經(jīng)營及新產(chǎn)品的研發(fā)需要較多的資金，企業(yè)通過開發(fā)新技術(shù)以保持市場的競爭優(yōu)勢。隨著新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)領先市場商品的質(zhì)量評估，能夠進一步滿足市場需求。產(chǎn)品開發(fā)周期過長，企業(yè)拖沓作風導致企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭，由于產(chǎn)品的研發(fā)時間過長，使得一些研究人員認為最好的銷售機會錯失。企業(yè)對新產(chǎn)品后市過于樂觀的預測，忽略了不利的市場因素。
在不同的市場條件下，企業(yè)通過統(tǒng)一的研究和開發(fā)人員的工作，對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品進行技術(shù)性質(zhì)理解和具體限制。因此，限售的新產(chǎn)品，企業(yè)新產(chǎn)品的評估尚沒有規(guī)范具體的規(guī)則，因而企業(yè)即使得到了新產(chǎn)品詳細的分析報告及相關(guān)信息的研究，也不能夠較好的得到準確的市場預測結(jié)果。由于企業(yè)的技術(shù)水平，設備配置等方面的原因，需要大量支付中外合作費用，除了外部人才和技術(shù)合作的發(fā)展，還需要制定一些項目。企業(yè)在研發(fā)項目啟動的同時，也增加了企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)上的難度。一些新的產(chǎn)品，由于企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，技術(shù)要求不過關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保證。企業(yè)要是在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)上不先進，就會失去市場的競爭優(yōu)勢。
三、加強管理措施
根據(jù)目前開發(fā)新產(chǎn)品的情況，企業(yè)對科學的產(chǎn)品開發(fā)和管理缺乏正確的認識，很多企業(yè)進行適當?shù)氖袌稣{(diào)查，預測新產(chǎn)品的開發(fā)和可行性研究。一般而言，企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品，都存在或多或少的風險。企業(yè)要結(jié)合市場的實際情況，充分發(fā)揮新產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，發(fā)展管理新產(chǎn)品，大多數(shù)中國公司認為應采取這樣的措施：
首先，科技創(chuàng)新是商業(yè)活動的重要組成部分，企業(yè)要熟悉社會的需求進行新產(chǎn)品開發(fā)，并生產(chǎn)符合社會需求的新產(chǎn)品，企業(yè)主動通過各種及時的渠道信息，為社會提供了廣泛的新產(chǎn)品，提高企業(yè)對市場的控制。新產(chǎn)品為企業(yè)提高市場份額迅速做出了貢獻，增強企業(yè)的競爭力，做出正確的決策需要，積極構(gòu)建企業(yè)效益增長并開發(fā)新產(chǎn)品，激勵企業(yè)研究人員對新產(chǎn)品與新技術(shù)的研制熱情。
其次，企業(yè)應采取積極開發(fā)新產(chǎn)品為主的技術(shù)路線，使用優(yōu)質(zhì)的材料改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的利潤增長，迅速形成以低成本優(yōu)勢擴大市場份額，探索降低生產(chǎn)成本的可能性。
第三，國家政策的研究工作應該加強。近年來，國家和地方政府對企業(yè)的科技創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展實施優(yōu)惠政策，采用一系列措施提升公司的盈利水平，為企業(yè)節(jié)省錢。此外，繼續(xù)提高產(chǎn)品開發(fā)能力，提高研發(fā)管理水平。開發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)新產(chǎn)品的研究和開發(fā)領先一步，在企業(yè)生產(chǎn)中應用工業(yè)生產(chǎn)的高科技技術(shù)。
最后，應加強保密技術(shù)。企業(yè)應加強知識產(chǎn)權(quán)保護，通過隱私保護技術(shù)，防止機密泄漏，增強有效的管理體系，高度重視技術(shù)創(chuàng)新。
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