淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施的全過(guò)程的管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文篇一
《 企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的全面內(nèi)容分析 》
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將企業(yè)業(yè)務(wù)管理的層次推向戰(zhàn)略管理高度之時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理便應(yīng)用而生。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理有效地從戰(zhàn)略高度對(duì)信息進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部大環(huán)境，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在了解當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及有關(guān)知識(shí)，本文主要對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析，介紹了戰(zhàn)略融資管理、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。
一、戰(zhàn)略融資管理
資金對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)要想生存經(jīng)營(yíng)發(fā)展下去，必須要有足夠的資金支撐。資金不僅來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部，更要有效地從外部融入資金。企業(yè)在選擇是否進(jìn)行融資活動(dòng)時(shí)，要比較收益與成本，在進(jìn)行投資項(xiàng)目時(shí)，須考慮年均報(bào)酬率。
戰(zhàn)略融資方式及風(fēng)險(xiǎn)控制。戰(zhàn)略融資方式主要有兩種，一種是內(nèi)源融資，將企業(yè)折舊與留存收益不斷轉(zhuǎn)換為投資。一種是外源融資，吸收其他經(jīng)濟(jì)體的資金，不斷轉(zhuǎn)換為本企業(yè)的資金。內(nèi)源融資方式是企業(yè)首選的融資方式，它成本低，無(wú)需支付利息，不減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量，沒(méi)有融資費(fèi)用。外源融資依據(jù)企業(yè)所處環(huán)境不同，分為直接與間接兩種融資形式，直接融資包含股票與債券兩種融資形式，間接融資通過(guò)銀行貸款的形式實(shí)現(xiàn)。有效地對(duì)戰(zhàn)略融資各個(gè)階段進(jìn)行控制，能降低風(fēng)險(xiǎn)，在事前，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)測(cè)，把預(yù)算工作做好，在事中，多關(guān)注企業(yè)資金使用效率，提高人們對(duì)資金的關(guān)注度，在事后，對(duì)融資過(guò)程進(jìn)行分析，找出缺陷。
二、戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
學(xué)術(shù)界將維持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的資金稱作為營(yíng)運(yùn)資金，企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金有效地循環(huán)周轉(zhuǎn)能提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，資金循環(huán)能降低企業(yè)資金成本，必須要完善企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理
戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理具有靈活都變得特點(diǎn)，管理方法種類多，且創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)，戰(zhàn)略營(yíng)運(yùn)資金管理包含對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨這三方面的管理，現(xiàn)金管理采用銀行業(yè)務(wù)集中法等方法確定現(xiàn)金持有量、不斷加快現(xiàn)金回收與利用。企業(yè)對(duì)外賒銷產(chǎn)品、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)當(dāng)獲取接受單位款項(xiàng)，這些款項(xiàng)便是應(yīng)收賬款，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理包括收賬款進(jìn)行追蹤分析、建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度等，有效管理應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理包括對(duì)企業(yè)用以出售的商品。產(chǎn)成品、正在加工的產(chǎn)品、以及生產(chǎn)所需的材料與物料等進(jìn)行有效管理，管理方法有經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量法、ABC分類法等。
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略造成影響所帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)改變
的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 管理是為了建立良好的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 文化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
有效地進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，必須分步驟、有條不紊的進(jìn)行，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 工作的基礎(chǔ)是風(fēng)險(xiǎn)信息管理，信息是核心人員進(jìn)行相關(guān)決策所必備的要素，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，采用不定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分析。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn) 管理確立管理重點(diǎn)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的 組織保證是建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系，該部門(mén)合理分工，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，與其它各部門(mén)一同協(xié)調(diào)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作崗位，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開(kāi)展。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的部分，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，明確企業(yè)各部門(mén)人員的目標(biāo)，將目標(biāo)分派，建立相應(yīng)的工作制度，考核工作成果，了解掌握工作信息，形成一套系統(tǒng)理論化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
結(jié)語(yǔ)
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理處在不斷完善與 發(fā)展的過(guò)程，其內(nèi)容也是不斷豐富的，本文對(duì)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行了分析與介紹，希望能提升企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文篇二
《 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建探究 》
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切要求，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究越來(lái)越多，對(duì)其概念基本上形成了一致的觀點(diǎn)，即企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。從概念上可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有強(qiáng)烈的目標(biāo)導(dǎo)向性和環(huán)境依存性。一方面，對(duì)于企業(yè)而言獲取企業(yè)價(jià)值的最大化是其生存發(fā)展的最終目的，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和職能活動(dòng)，它對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的價(jià)值增值目標(biāo)、籌資投資方向和收益分配計(jì)劃做出了明確規(guī)劃，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所制定的目標(biāo)相一致;另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理依存于經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、金融環(huán)境、配套服務(wù)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等企業(yè)外部環(huán)境，同時(shí)也依附于企業(yè)內(nèi)部的籌資投資實(shí)力、生產(chǎn)營(yíng)銷能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，在目前企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變的情形下，每一個(gè)環(huán)境因素的變動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，因此要求企業(yè)以更為系統(tǒng)、權(quán)變、前瞻的理念實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，根據(jù)環(huán)境的變化持續(xù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行不斷修正和完善。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的障礙分析
現(xiàn)階段，大部分集團(tuán)公司已逐步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，部分中小企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到優(yōu)化企業(yè)融資、投資、收益分配安排重要性，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有重要作用。但在運(yùn)作過(guò)程中，仍然存在觀念薄弱、執(zhí)行偏差、配套機(jī)制不完善等阻礙因素。
第一，觀念薄弱。部分企業(yè)家對(duì)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和作用意識(shí)不足，對(duì)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方法和技術(shù)操作認(rèn)識(shí)不夠，同時(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)也缺乏相關(guān)理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，致使部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值和資金的最優(yōu)分配。有些中小企業(yè)沒(méi)有采用科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理模式，僅憑老板或幾個(gè)股東“臨時(shí)性”的思維意識(shí)決定資金的投資方式和收益分配安排，在財(cái)務(wù)管理上缺乏穩(wěn)定性和系統(tǒng)性。
第二，執(zhí)行偏差。首先，有些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定階段花了很大心思，甚至請(qǐng)知名的咨詢公司參與戰(zhàn)略的制定，但制定完后未將戰(zhàn)略落實(shí)到具體工作中，致使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃成一紙空文。其次，雖然有些企業(yè)已制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的計(jì)劃和實(shí)施方案，但在執(zhí)行過(guò)程中因外部環(huán)境的變化或內(nèi)部生產(chǎn)營(yíng)銷、籌資等能力的改變，大多放棄了原先制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，未對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行必要的修正和完善。再次，企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還涉及人力資源管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理沒(méi)有與企業(yè)總體戰(zhàn)略相一致，或者其他的相關(guān)戰(zhàn)略沒(méi)有與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相配套，在目標(biāo)和任務(wù)上出現(xiàn)偏差。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行偏差還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度不健全、執(zhí)行方式方法不適用或不科學(xué)等方面。
第三，配套機(jī)制和平臺(tái)不完善。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)行離不開(kāi)相關(guān)完善的配套機(jī)制的保障。第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的修正機(jī)制尚未建立，在遇到外部環(huán)境大變化或財(cái)務(wù)關(guān)系變動(dòng)甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，沒(méi)有一整套財(cái)務(wù)修正措施應(yīng)對(duì)所出現(xiàn)的不確定性，應(yīng)變效果不佳。第二，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，在階段期內(nèi)不能有效準(zhǔn)確評(píng)價(jià)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施成果，對(duì)相關(guān)管理者的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制也沒(méi)有跟進(jìn)。第三，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，雖有些企業(yè)已引進(jìn)相應(yīng)設(shè)備和系統(tǒng)，但因操作人員技能有限，不能充分發(fā)揮系統(tǒng)設(shè)備的作用和功能。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)成要素
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是貫徹于企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過(guò)程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而建立的全方位、結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)，包含目標(biāo)層、結(jié)構(gòu)層、操作層三個(gè)層面。
這三個(gè)層面分別解決企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中不同階段的相關(guān)問(wèn)題：目標(biāo)層解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理在不同時(shí)期要達(dá)到什么目標(biāo)等問(wèn)題;結(jié)構(gòu)層是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的具體化，為解決“企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要做什么”提出指導(dǎo)方向;操作層涉及到企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題。三個(gè)層面缺一不可，互為補(bǔ)充，相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和最優(yōu)化配置。
第一，目標(biāo)層。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)層是確定資本結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)政策等相關(guān)任務(wù)的指針，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供指導(dǎo)方向，主要包括總體目標(biāo)、階段目標(biāo)和分目標(biāo)?？傮w目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理上的具體體現(xiàn)，總體目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并與生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人事等方面的目標(biāo)相配套。階段目標(biāo)為企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期在財(cái)務(wù)管理方面達(dá)到的目的進(jìn)行了規(guī)定，階段目標(biāo)的制定必須具有層次性、繼承性和協(xié)調(diào)性。分目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)任務(wù)的體現(xiàn)，如投資目標(biāo)、籌資目標(biāo)、利潤(rùn)分配目標(biāo)等等，分目標(biāo)必須要體現(xiàn)在總體目標(biāo)上，同時(shí)也要在階段目標(biāo)上有所闡釋。
第二，結(jié)構(gòu)層。結(jié)構(gòu)層是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心層面，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有哪些具體任務(wù)做出了實(shí)質(zhì)性的規(guī)定，它包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、
戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。
戰(zhàn)略分析。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境影響和決定了企業(yè)財(cái)務(wù)的決策和政策走向，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理者在選擇和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)必須對(duì)其所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分地分析和研究。在分析方法的選取上，可應(yīng)用SWOT分析法;在分析內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)上，應(yīng)將注意力更多地集中在產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境、財(cái)務(wù)狀況、理財(cái)環(huán)境、關(guān)聯(lián)交易環(huán)境、資本市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境上，上述每個(gè)環(huán)境的變化都會(huì)極大影響著企業(yè)的籌資能力、資金管理能力和投資風(fēng)險(xiǎn)。
戰(zhàn)略選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型可分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略選擇上，企業(yè)必須以可持續(xù)發(fā)展的眼觀在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期選取適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以最大限度提高企業(yè)的財(cái)務(wù)配置效果和理財(cái)效率。一般而言，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、成熟階段和衰退階段分別應(yīng)采取擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。當(dāng)然這并不是絕對(duì)的，選擇的發(fā)展戰(zhàn)略還必須與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整、資本市場(chǎng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型方向相一致，根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)資本規(guī)模、負(fù)債規(guī)模、利潤(rùn)分配、投資方向進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容可概括為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略，涉及資金的引進(jìn)、利用和再分配。每個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施都需根據(jù)所選取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而進(jìn)行深化和細(xì)化：籌資戰(zhàn)略的確定必須以資金需求量的預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)上，側(cè)重于分析企業(yè)籌資的總體規(guī)模、方式、時(shí)間段以及資金來(lái)源;投資戰(zhàn)略的實(shí)施必須以滿意的投資報(bào)酬率和最佳的現(xiàn)金流量為出發(fā)點(diǎn)，涉及自有資金和借入資金的投資方向選擇、投資規(guī)?？紤]和投資比例確定;收益分配戰(zhàn)略的實(shí)施基于股東股利分配政策的制定，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求適時(shí)擴(kuò)大再生產(chǎn)或進(jìn)行技術(shù)改造，適當(dāng)增加對(duì)員工工資和福利的分配。
戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制是指財(cái)務(wù)控制主體按照一定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行控制的過(guò)程，控制的內(nèi)容包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、投資、成本預(yù)算、銷售和收款、擔(dān)保業(yè)務(wù)等等，使財(cái)務(wù)管理按照既定的程序進(jìn)行，是確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的切實(shí)保障。
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)主體上，可由企業(yè)股東和財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員參與，也可聘請(qǐng)外部專業(yè)的評(píng)估公司;在評(píng)價(jià)方法上，可選用定性評(píng)價(jià)或定量評(píng)價(jià)法，也可綜合運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方式，在評(píng)價(jià)內(nèi)容上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)償債能力、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力、負(fù)債管理能力、盈利能力、發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，應(yīng)注重將評(píng)價(jià)結(jié)果與下一階段的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定結(jié)合在一起，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的連貫性。
第三，操作層。
強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念
是決定戰(zhàn)略制定、實(shí)施、修正和評(píng)估順利進(jìn)行并達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件。一方面，企業(yè)家應(yīng)樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的學(xué)習(xí)，用可持續(xù)、前瞻性、全局性的眼觀看待企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，高度重視專業(yè)財(cái)務(wù) 管理人員的引進(jìn)開(kāi)發(fā)以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行;另一方面，在全企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù) 工作人員戰(zhàn)略管理理念、 實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)、操作技巧的培育和開(kāi)發(fā)，提供全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)。切實(shí)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行工作，建立健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)制度，如財(cái)務(wù)人員管理制度、企業(yè)預(yù)算制度等等，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利執(zhí)行提供制度保障。加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和其他相關(guān)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)、配合，促使相關(guān)職能部門(mén)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。全過(guò)程監(jiān)控財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在執(zhí)行過(guò)程中與目標(biāo)所產(chǎn)生的偏差等系列問(wèn)題，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的切實(shí)有效執(zhí)行。
健全配套機(jī)制和平臺(tái)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的修正機(jī)制，快速有效解決因內(nèi)外部 環(huán)境變化導(dǎo)致的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行缺位。健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的評(píng)價(jià)機(jī)制，制定適合企業(yè) 發(fā)展實(shí)際和發(fā)展要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和考核機(jī)制，并完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。加大資金投入，積極引進(jìn)一批先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)和相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員的技能培訓(xùn)。
淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理論文篇三
《 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 》
所謂戰(zhàn)略，就是確定企業(yè)的使命和企業(yè)長(zhǎng)期基本目標(biāo)，并采取行動(dòng)配置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源。戰(zhàn)略的內(nèi)容包括技術(shù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的核心部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)及自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向、發(fā)展做出一種客觀科學(xué)的描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理即以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象，對(duì)戰(zhàn)略的制定到實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行管理，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略性思維和決策活動(dòng)。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
(1)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)相一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)只能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
(2)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理側(cè)重于環(huán)境分析。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)注外部環(huán)境動(dòng)態(tài)，由于外部環(huán)境的不確定性，企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化。當(dāng)外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。
(3)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有持續(xù)性。與企業(yè)戰(zhàn)略的其他方面一樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也同樣并非僅指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成，還包括方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程。
(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理以及資本運(yùn)作具有導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的運(yùn)用于管理的戰(zhàn)略為題，是企業(yè)在未來(lái)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的行為指南。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的類型
按照不同的研究視角，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以劃分為不同的類型。如按照企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容可以分為可分為資金籌措戰(zhàn)略管理、投資戰(zhàn)略管理、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略管理、公司股戰(zhàn)略管理、成本管理戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略管理等;按照發(fā)展階段不同可以分為初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、更新調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;按照其所在行業(yè)領(lǐng)域的壽命周期可分為行業(yè)幼稚期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、行業(yè)衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。綜合以上所述，企業(yè)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略與方針做出事宜的定位。由此，也可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略大體分為三個(gè)類型，即擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
(三)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，其目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)整體戰(zhàn)略保持一致。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要在復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中分析自身的機(jī)會(huì)和威脅，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬以及時(shí)間價(jià)值，是將企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)中滿足各方利益關(guān)系。企業(yè)應(yīng)該以價(jià)值為導(dǎo)向樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)。
二、企業(yè)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施策略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是由企業(yè)的發(fā)展周期所決定的。在不同的周期階段，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)往往會(huì)有很大變化，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)也有所不同。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成了企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)=企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)×企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)戰(zhàn)略所確定的，因此，控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必不可少。而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)又決定了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由此，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)上就是控制企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、融資渠道以及股利分配政策。不同的周期階段應(yīng)選擇與之相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)。
(一)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于初創(chuàng)期的企業(yè)往往面臨這較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力相對(duì)脆弱。從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互逆關(guān)系來(lái)看，較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)易與較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相配合，從而在財(cái)務(wù)上保持穩(wěn)健。比如，在這個(gè)時(shí)期企業(yè)負(fù)債籌資的風(fēng)險(xiǎn)很大，籌資成本很高，因而最好的籌資渠道不是負(fù)債而是股本資本籌資。同時(shí)，雖然企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期收益不高，但是對(duì)資金的需求量很大，內(nèi)部資金積累無(wú)法滿足資金需求，因此，此時(shí)的股利政策一般采用零股利，即不考慮對(duì)股東分紅。由于資本需求的矛盾，這個(gè)階段一般是以資本運(yùn)算為財(cái)務(wù)預(yù)算的起點(diǎn)。
(二)發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于發(fā)展期的企業(yè)，由于快速發(fā)展而面臨巨大的財(cái)務(wù)需求，技術(shù)開(kāi)發(fā)及巨額資金投入而形成的大量固定資產(chǎn)以及計(jì)提的大量折舊使得會(huì)計(jì)的賬面收益不高，因此即便處于此階段的企業(yè)產(chǎn)品定位大大提高，銷售規(guī)模迅速增長(zhǎng)，企業(yè)依然面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)壓力。
根據(jù)發(fā)展期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。此時(shí)由于企業(yè)資本供給能力不能滿足企業(yè)對(duì)資本的需求，高風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)引起高負(fù)債率而導(dǎo)致較高的負(fù)債成本。因此，企業(yè)仍需通過(guò)股東追加股本資本投入提高稅后收益的留存比率來(lái)解決籌資問(wèn)題。如果這兩種途徑仍然不能解決企業(yè)發(fā)展所需資金時(shí)，再考慮負(fù)債融資這一方式，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，所采用的方式可以通過(guò)商業(yè)信用，銀行間的周轉(zhuǎn)信用借款、長(zhǎng)期貸款項(xiàng)目以及對(duì)外公開(kāi)負(fù)債發(fā)行債券。根據(jù)這個(gè)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，企業(yè)更傾向于零股利政策或者剩余鼓勵(lì)政策。銷售規(guī)模的迅速增長(zhǎng)已經(jīng)成為這個(gè)階段的主要矛盾，因此，銷售預(yù)算即為這個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算。
(三)成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
進(jìn)入成熟期的企業(yè)，其戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)重大的調(diào)整，此時(shí)的企業(yè)擁有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，相對(duì)較低的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)更加注意獲取利潤(rùn)。這個(gè)時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為：市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力不大，產(chǎn)品已形成均衡價(jià)格，實(shí)現(xiàn)盈利的唯一途徑為降低成本，成本管理成為此時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心;成熟期企業(yè)現(xiàn)金流入增長(zhǎng)速度很快，而固定資產(chǎn)等投資項(xiàng)目不太多，且固定資產(chǎn)所需資本支出主要為更新所需，且折舊的留存方式基本可以滿足其需要，即企業(yè)的現(xiàn)金流出量相對(duì)較小，因而形成較大的現(xiàn)金流入量;由于高收益高現(xiàn)金流入量，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小，有足夠的能力進(jìn)行負(fù)債籌資;市場(chǎng)可能會(huì)高估企業(yè)的股權(quán)資本價(jià)值或者股票價(jià)值。
根據(jù)成熟期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，此階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略和高比率、現(xiàn)金性股利政策。激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略即為采用相對(duì)較高的負(fù)債率以有效利用財(cái)務(wù)杠桿。由于成熟期企業(yè)現(xiàn)金流入量大大增加，企業(yè)抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力有很大的提高，而且有著更多的市場(chǎng)融資機(jī)會(huì)與渠道，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，應(yīng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括股權(quán)回購(gòu)等，提高資產(chǎn)負(fù)債率。采用高比率、現(xiàn)金性股利政策是由于股東對(duì)企業(yè)有較高的收益回報(bào)期望，高股利是這一時(shí)期的必然。企業(yè)采用這一股利政策既能夠保持股東對(duì)企業(yè)投資的積極性，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化這一財(cái)務(wù)目標(biāo)。用較低的成本獲得較高的利潤(rùn)是這個(gè)階段的主要矛盾，因此，成本控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。
(四)調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
處于調(diào)整期的企業(yè)由于產(chǎn)品進(jìn)入衰退期而需要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出很大調(diào)整，一方面表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，另一方面表現(xiàn)為隨著內(nèi)部經(jīng)營(yíng)調(diào)整而事實(shí)的組織再造和管理更新。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，盡管面臨市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)，但由于原來(lái)的市場(chǎng)份額并未變化，因此現(xiàn)有產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不大;對(duì)于將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則要考慮可能存在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，但是此時(shí)企業(yè)擁有雄厚的資本與市場(chǎng)地位，融資能力很強(qiáng)，企業(yè)便擁有與初創(chuàng)期不可比擬的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)成熟期企業(yè)發(fā)展期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)特征，此階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為高資產(chǎn)負(fù)債率籌資戰(zhàn)略與高支付率股利政策。進(jìn)入新行業(yè)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨這風(fēng)險(xiǎn)，在資本市場(chǎng)相對(duì)發(fā)達(dá)的情況下，若新行業(yè)的潛力巨大，理性的投資者會(huì)冒險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)率就意味著高報(bào)酬率;而對(duì)于原有產(chǎn)業(yè)，企業(yè)為了節(jié)約稅收成本，盡可能地提高企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。處于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，企業(yè)要對(duì)股東進(jìn)行必要的回報(bào)，這種回報(bào)既是作為對(duì)現(xiàn)有股東投資機(jī)會(huì)的補(bǔ)償，也是對(duì)未來(lái)新進(jìn)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品初創(chuàng)期及發(fā)展期高風(fēng)險(xiǎn)低報(bào)酬的一種補(bǔ)償。收回現(xiàn)金為這個(gè)階段的主要任務(wù)，因此，現(xiàn)金流量即為此時(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)。
總之，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)反向搭配，以確保企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍內(nèi)。
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