淺談項目投資風險管理論文
淺談項目投資風險管理論文
企業(yè)項目投資管理信息化是企業(yè)實現(xiàn)項目投資目標的重要手段，具有非常重要的作用。下面是學習啦小編為大家整理的淺談項目投資管理論文，供大家參考。
項目投資管理論文篇一
《 淺談投資項目管理 》
摘要：本文簡單介紹對投資項目的管理。
關(guān)鍵詞：投資項目;管理
現(xiàn)代社會的發(fā)展導致投資項目工藝技術(shù)更新加快，生命周期縮短(市場時效縮短)，投資過程更為復雜，項目規(guī)模更加龐大。隨著我國市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代投資項目管理制度應(yīng)運而生。而現(xiàn)代管理方法、現(xiàn)代運籌決策技術(shù)和現(xiàn)代投資風險責任與防范機制在投資項目管理上的應(yīng)用，都促使中國的現(xiàn)代投資項目管理日益完善和充實。
效益(經(jīng)濟效益和社會效益)是投資的核心問題。效益從哪里來?效益來源于投資項目向社會的輸出適應(yīng)未來的市場需求;效益來源于投資項目管理制度符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代管理規(guī)律;效益來源于投資項目自身的最低造價。歸根結(jié)底，要向市場要效益，向知識要效益，向制度要效益，向時間要效益，向消耗要效益。這一切均要求要依靠投資管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學化、現(xiàn)代化、實用化。
現(xiàn)代投資項目管理的概念及特點
現(xiàn)代投資項目管理是指投資者及建設(shè)者為了實現(xiàn)投資項目目標，完成投資項目建設(shè)任務(wù)，運用系統(tǒng)工程的思想、理論和方法，對投資項目建設(shè)活動進行全過程、全方位、系統(tǒng)化的管理。投資項目管理具有以下特點：
投資項目管理的周期性。項目管理是對一次性的項目從設(shè)想到投入使用全過程的管理，經(jīng)歷一個完整的建設(shè)周期。在其中不同的階段，管理重點、內(nèi)容等不一樣。而原理相同、程序相近、內(nèi)容相仿、方法類似的周期性管理模式卻又在不同的投資項目上重復。企業(yè)管理則遵循著一種無周期階段差異的管理模式進行。
投資項目管理組織的多元性與臨時性。參加項目建設(shè)的單位眾多決定了項目組織的的多元性。各單位在項目上的組織機構(gòu)之間不存在行政隸屬關(guān)系，依靠經(jīng)濟合同和項目目標聯(lián)結(jié)在一起組成一個項目組織。這個項目組織只為一次性的項目建設(shè)而存在，項目建成后即解體。企業(yè)管理組織則是一個行政系統(tǒng)，也是一個長期穩(wěn)定的組織體系。
投資項目管理的動態(tài)性和復雜性。一般項目，如科研項目，投資較少，參加的人員也少，相互協(xié)作的相對獨立性較強，科技復雜性較強，管理卻較為簡單。投資項目不僅參加人員多，單位多，相互協(xié)作密切，涉及的人、財、物范圍大，而且不同建設(shè)階段工作內(nèi)容、工作量差異也很大。這就使投資項目管理較復雜并且動態(tài)性強。
投資項目計劃的多變性。投資項目建設(shè)過程中不可預見因素多，建設(shè)施工受自然條件影響大，往往計劃趕不上變化。
投資項目管理重視“兩節(jié)約、一提高”的目標控制。投資項目建設(shè)活動作為投資墊付的實施，主要是指提高質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資的情況下形成預定功能的固定資產(chǎn)。其管理側(cè)得于保證質(zhì)量，控制資源投入，縮短工期。企業(yè)管理一般得視滿足市場需要的經(jīng)營管理。
現(xiàn)代投資項目管理的種類
業(yè)主項目管理。這是由業(yè)主作為整個項目的責任主體組織實施的項目管理。其管理一般是全過程、全方位、較宏觀。
總承包項目管理。在工程總承包方式下，由總承包商對項目全過程進行的項目管理。
設(shè)計項目管理。設(shè)計承包商為了完成所承擔的全部或一部分設(shè)計任務(wù)而實施的項目管理。
施工項目管理。施工承包商為了完成所承包的全部或一部分施工任務(wù)而實施的項目管理。
監(jiān)理項目管理。監(jiān)理單位受業(yè)主委托，代表業(yè)主在授權(quán)范圍內(nèi)進行的項目管理。
上述各種項目管理的總和統(tǒng)稱為現(xiàn)代投資項目管理。
現(xiàn)代投資項目管理目標
項目管理目標是依賴項目投資目的而存在的，項目投資目的是追求投資效益最大化。項目整個生命周期內(nèi)各階段都要設(shè)置階段性目標。
現(xiàn)代投資管理的目標
在竣工交付使用之前的建設(shè)階段，投資項目的任務(wù)是在心理短的時間內(nèi)，以盡量少的
資源投入向社會輸出能實現(xiàn)投資效益目標，即達到預定質(zhì)量功能的固定資產(chǎn)。因此現(xiàn)代投資源項目管理目標是質(zhì)量功能，建設(shè)工期和投資造價三個方面，一高兩低。質(zhì)量功能、建設(shè)進度和投資造價三大目標是相互牽制和相互滲透的關(guān)系。
現(xiàn)代投資項目管理的其本職能
預測。根據(jù)各種信息和資料，運用一定的科學方法，對項目整個生命周期的未來發(fā)展趨勢作出判斷。例如預測投資效果、項目投資額、工程進度、費用變動趨勢等。
決策。對項目目標、投資方案、技術(shù)方案、管理方案以及建設(shè)過程中出現(xiàn)的一系列重大問題經(jīng)過民主、科學的程序作出選擇和決定。
組織。依據(jù)項目目標少項目實際情況進行組織方案的設(shè)計與實施。有效地解決組織多元化與目標統(tǒng)一性的矛盾。
計劃。根據(jù)項目目標和約束條件，運用科學先進的方法，對項目建設(shè)的各項活動以及資源投入、質(zhì)量標準等作出合理、可行的預先安排。
控制。對項目建設(shè)的進展全過程和計劃執(zhí)行情況進行有效地監(jiān)督、檢查和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題和偏差，作出科學分析、評價和判斷，擬定并采取有力措施解決問題，調(diào)整偏差、實現(xiàn)項目“軌內(nèi)”運行。
協(xié)調(diào)。對各單位、各部門、各層級人員之間的工作和各項活動，通過溝通、磋商和調(diào)度等方式，謀求形成良好和諧的配合關(guān)系。
指揮。為落實、執(zhí)行項目目標和計劃，或上級決策，按照當前的工作部署，在行政系統(tǒng)內(nèi)上級對下級適時下達指令，指派任務(wù)，提出要求，限期完成。
激勵。對職工進行思想教育，創(chuàng)造良好的文化氛圍與和諧人際關(guān)系，并輔之以合理的分配，恰當?shù)谋頁P、批評等，以激發(fā)人們的榮譽感、創(chuàng)造性、積極性，提高對項目的關(guān)心度、責任心和工作熱情。
項目投資管理論文篇二
《 事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理 》
摘要：事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，有其自身的特點。通過對本文的閱讀，掌握事業(yè)單位會計對投資業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位，投資
一、事業(yè)單位：
是指主要通過生產(chǎn)精神產(chǎn)品和提供各種勞務(wù)的形式直接或間接地為上層建筑、生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)的接受國家行政機關(guān)領(lǐng)導的單位。如，工業(yè)、商業(yè)、交通事業(yè)單位;農(nóng)業(yè)事業(yè)單位;文化、科學、衛(wèi)生等事業(yè)單位;社會福利、社會救濟事業(yè)單位等。
二、事業(yè)單位會計
是指核算和監(jiān)督事業(yè)單位資金的增減變化及其結(jié)果的專業(yè)會計。
三、事業(yè)單位對外投資
是指事業(yè)單位利用閑置的貨幣資金、利用實物、無形資產(chǎn)等方式向其他單位的投資，以獲得經(jīng)濟利益的行為。按照投資對象分為：
1、債券投資
是指事業(yè)單位購入其他單位發(fā)行的各種債券(如，國庫券、國家重點建設(shè)債券、金融債券和公司債券等)
2、經(jīng)營投資(相當于企業(yè)的其他投資)
是指事業(yè)單位與其他單位共同出資，組成合資(或者聯(lián)營)實體的對外投資。
需要指出的是，在《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》中，沒有對事業(yè)單位的對外投資按期限劃分為短期投資和長期投資，是因為事業(yè)單位經(jīng)濟活動主要從事的是非盈利性活動。
四、事業(yè)單位對外投資的科目設(shè)置
1、設(shè)置“對外投資”科目
該科目屬于資產(chǎn)類科目。借方登記對外投資的增加額;貸方登記對外投資的減少額;余額在借方，表示對外投資的期末結(jié)存額。
2、設(shè)置“事業(yè)基金”科目
這個科目的設(shè)置體現(xiàn)了事業(yè)單位會計在處理投資業(yè)務(wù)時的自身特點。
該科目屬于凈資產(chǎn)類科目。事業(yè)基金是事業(yè)單位擁有的、非限定用途、由事業(yè)單位自行支配的給余資金。它起著蓄水池的作用，以后年度如果收入大于支出則繼續(xù)轉(zhuǎn)入增加事業(yè)基金;如果支出大于收入，則用以前年度的事業(yè)基金彌補其差額。
該科目貸方登記事業(yè)基金的增加額，借方登記事業(yè)基金的減少額;余額在貸方，表示事業(yè)基金凈結(jié)余額。
“事業(yè)基金”科目下設(shè)“一般基金”和“投資基金”兩個明細科目。
(1)“事業(yè)基金—— 一般基金”明細科目核算歷年滾存結(jié)余資金、接受捐贈等。
我個人在工作中的體會是：事業(yè)單位在動用資產(chǎn)類的貨幣資金、存貨、無形資產(chǎn)等投資時，也要同時動用凈資產(chǎn)類的“事業(yè)基金——一般基金”。
(2)“事業(yè)基金—— 投資基金”明細科目核算對外投資部分的基金。
我個人在工作的體會是：事業(yè)單位的“對外投資”這項資產(chǎn)，所占用的是“事業(yè)基金——投資基金”。
3、設(shè)置“固定基金”科目
該科目屬于凈資產(chǎn)類，核算事業(yè)單位掌管的固定資產(chǎn)所占用的基金。貸方登記因固定資產(chǎn)增加所形成的固定基金增加額;借方登記因固定資產(chǎn)減少所引起的固定基金減少額;余額在貸方，反映事業(yè)單位掌管的固定資產(chǎn)所占用的基金。因事業(yè)單位固定資產(chǎn)不計提折舊，所以“固定基金”余額反應(yīng)的不是固定資產(chǎn)的凈值，而是固定資產(chǎn)原
五、事業(yè)單位投資業(yè)務(wù)賬務(wù)處理
(一)債權(quán)性投資
【例1】 2007年3月1日，G大學開出轉(zhuǎn)賬支票203 000元，購入利隆公司發(fā)行的3年期債券，債券面值為200 000，年利率為9%，每年年末付息1次。2008年4月1日，將持有利隆公司的債券全部轉(zhuǎn)讓給其他單位，實際取得價款為205 000元，款項存入銀行。
?、臗大學購入債券時：
借：對外投資——白云公司債券203 000
貸：銀行存款203 00
同時，調(diào)整事業(yè)基金明細賬：
借：事業(yè)基金——一般基金 203 000
貸：事業(yè)基金——投資基金203 000
⑵2007年12月31日收到利息時：
利息額=200000×(9%÷12)×10個月=15 000(元)
借：銀行存款15 000
貸：其他收入——債券利息15 000
?、?008年4月1日將債券轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓時：
借：銀行存款205 000
貸：對外投資——白云公司債券203 000
其他收入——投資收益2 000
(二)經(jīng)營性投資
事業(yè)單位的經(jīng)營投資(即其他投資)一般采用“成本法”核算，即期末對外投資的賬面價值按投資時的原始成本反映。
對外投資時，應(yīng)區(qū)分不同的投資方式進行賬務(wù)處理：
1、 以貨幣資金對外投資時：
借：對外投資
貸：銀行存款
同時，
借：事業(yè)基金——一般基金
貸：事業(yè)基金——投資基金
2、 以固定資產(chǎn)對外投資時：
借：對外投資 (按評估、合同、協(xié)議確認的價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(按評估、合同、協(xié)議確認的價值)
同時，
借：固定基金(按賬面原價)
貸：固定資產(chǎn)(按賬面原價)
【例2】D大學像秀華聯(lián)營公司投入1臺舊設(shè)備，賬面原價值20 000元(未提折舊)經(jīng)投資各方協(xié)議確認的價值19 000元。
借：對外投資19 000
貸：事業(yè)基金——投資基金19 000
同時，
借：固定基金20000
貸：固定資產(chǎn) 20 000
3、 以無形資產(chǎn)對外投資時：
⑴借：對外投資(評估、合同、協(xié)議確認的價值)
貸：無形資產(chǎn)(賬面原價值)
事業(yè)基金——投資基金(評估、合同、協(xié)議確認的價值>賬面原價值)的差額
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(無形資產(chǎn)賬面原價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(無形資產(chǎn)賬面原價值)
?、平瑁簩ν馔顿Y(評估、合同、協(xié)議確認的價值)
事業(yè)基金——投資基金(評估、合同、協(xié)議確認的價值<賬面原價值)的差額
貸：無形資產(chǎn)(賬面原價值)
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(無形資產(chǎn)賬面原價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(無形資產(chǎn)賬面原價值)
【例3】E大學以場地使用權(quán)向宏利聯(lián)營公司投資，該土地使用權(quán)的賬面價值為80000元，各方協(xié)議確認的價值為90000元。
借：對外投資90 000
貸：無形資產(chǎn)——土地使用權(quán)80 000
事業(yè)基金——投資基金 10 000
同時，
借：事業(yè)基金——一般基金 80 000
貸：事業(yè)基金——投資基金80 000
4、以材料對外投資時，應(yīng)區(qū)分一般納稅人的事業(yè)單位和小規(guī)模納稅人的事業(yè)單位來處理：
⑴一般納稅人的事業(yè)單位對外投出已作增值稅進項稅額處理的材料時：
1)借：對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)
貸：材料(不含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
事業(yè)基金——投資基金[對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)>材料(不含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)]的差額
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料的賬面價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料的賬面價值)
2)借：對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)
事業(yè)基金——投資基金[對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)<材料(不含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)]的差額
貸：材料(不含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料的賬面價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料的賬面價值)
【例4】F大學向金利聯(lián)營公司投入一批多余的經(jīng)營用材料，賬面成本10 000元，原已入賬的增值稅進項稅額為1 700元。協(xié)議確認價值15 000元，增值稅銷項2 179.49元[15 000÷(1+17%)×17%]。該大學為一般納稅人。
借：對外投資 15000
貸：材料10 000
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)2 179.49
事業(yè)基金——投資基金2 820.51
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金 10 000
事業(yè)基金—— 投資基金 10 000
?、菩∫?guī)模納稅人的事業(yè)單位對外投出材料(已含增值稅)時：
借：對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)
貸：材料(含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅
事業(yè)基金——投資基金[對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)>材料(含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)]的差額
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料含增值稅的賬面價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料含增值稅的賬面價值)
2)借：對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)
事業(yè)基金——投資基金[對外投資(合同、評估、協(xié)議確認的價值)<材料(含增值稅的賬面金額)+應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(銷項稅額)]的差額
貸：材料(含增值稅的賬面金額)
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金(材料含增值稅的賬面價值)
貸：事業(yè)基金——投資基金(材料含增值稅的賬面價值)
【例5】G中學(為小規(guī)模納稅人)向金鑫聯(lián)營公司投入一批多余的經(jīng)營用材料，賬面成本10 300元(含增值稅)。協(xié)議確認價值15 000元。
借：對外投資 15000
貸：材料10 300
應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅4.37 [15 000÷(1+3%)×3%]
事業(yè)基金——投資基金4695.63
同時，
借：事業(yè)基金—— 一般基金 10 300
事業(yè)基金——投資基金 10 300
(三)投資期內(nèi)收到分派來的紅利時，按實際收到的金額
借：銀行存款
貸：其他收入
(四)收回投資的賬務(wù)處理
1、借：銀行存款(實際收回額)
貸：對外投資(賬面投資成本)
其他收入(實際收回額>賬面投資成本)的差額
同時，
借：事業(yè)基金——投資基金(賬面投資成本)
貸：事業(yè)基金——一般基金(賬面投資成本)
2、借：銀行存款(實際收回額)
其他收入(實際收回額<賬面投資成本)的差額
貸：對外投資(賬面投資成本)
同時，
借：事業(yè)基金——投資基金(賬面投資成本)
貸：事業(yè)基金——一般基金(賬面投資成本)
限于篇幅，舉例從略。
參考文獻：
[1]羅紹德.預算會計[M] 成都:西南財經(jīng)大學出版社,2006年1月第3版
項目投資管理論文篇三
《 淺談建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策 》
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設(shè)承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項目中標，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟效益，是工程項目成本管理的當務(wù)之急。
一、建筑工程項目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。
建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項目管理的最終目標是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項目成本是工程項目管理的核心。
工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。
二、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益是項目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項目經(jīng)理的成本意識較弱。目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計中降低成本的措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗，個人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多項目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算，那時已為時過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制，或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項目成本管理的相應(yīng)對策。
為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對策：
(一)加強培訓，提高管理人員的素質(zhì)。
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進步的激勵機制，以營造鼓勵創(chuàng)新與技術(shù)進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標準化和規(guī)范化的原則，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領(lǐng)導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動職工的積極性和主動性。
(三)加強質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟效益。
管理過程中，采取先進的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實施。最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費。
總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。
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