建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文
工程項(xiàng)目管理在目前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目中主要體現(xiàn)為項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制與項(xiàng)目部管理模式。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇一
園林綠化工程項(xiàng)目管理
1園林綠化工程項(xiàng)目的相關(guān)人員管理
影響園林綠化工程項(xiàng)目質(zhì)量的人為因素不僅包括項(xiàng)目經(jīng)理的能力，還包括施工人員的素質(zhì)。項(xiàng)目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個(gè)由設(shè)計(jì)人員提供創(chuàng)意，繪制設(shè)計(jì)圖，再由施工人員根據(jù)設(shè)計(jì)圖建設(shè)完成的系統(tǒng)工程，只有提高施工人員自身的道德素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質(zhì)量，因此，應(yīng)該在整個(gè)園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對(duì)施工人員提供專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習(xí)慣。
2園林綠化工程項(xiàng)目的施工過(guò)程管理
2.1施工質(zhì)量的管理
施工質(zhì)量能夠影響整個(gè)園林綠化工程的成敗，所以，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理具有非常重要的意義，在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要做到以下三點(diǎn):(1)實(shí)行“責(zé)任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責(zé)任分配到各個(gè)施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定有序進(jìn)行，使項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2)加強(qiáng)工程的驗(yàn)收把關(guān)工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質(zhì)量，要及時(shí)清理施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長(zhǎng)期質(zhì)量，要對(duì)施工后的園林綠化工程的植物進(jìn)行定期管理，深入了解它們的生長(zhǎng)情況;(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程項(xiàng)目的合同內(nèi)對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)規(guī)定，工程合同內(nèi)的養(yǎng)護(hù)期一般為兩年，也就是苗木的兩個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長(zhǎng)狀況，做好工程后期的項(xiàng)目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。
2.2施工成本的管理
因?yàn)閳@林綠化工程項(xiàng)目涉及到開(kāi)發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)最重要的任務(wù)就是控制好工程造價(jià)，有效降低施工成本，確保開(kāi)發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當(dāng)然對(duì)成本的控制要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費(fèi)、樹(shù)木費(fèi)、土方費(fèi)和機(jī)械材料費(fèi)等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費(fèi)用和工程后期的保修費(fèi)用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對(duì)間接成本的控制管理，對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)節(jié)，努力降低工程的造價(jià)成本。具體來(lái)說(shuō)，就是在園林綠化工程施工前做好招標(biāo)工作，從中選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，并做好工程的成本預(yù)算工作;在工程的施工過(guò)程中，做好項(xiàng)目開(kāi)支的監(jiān)管工作，避免浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，保證施工材料的質(zhì)量，杜絕因?yàn)楣こ藤|(zhì)量問(wèn)題而進(jìn)行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)行責(zé)任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個(gè)人利益掛鉤，提高施工人員降低造價(jià)成本的積極性。
2.3施工安全的管理
園林綠化工程施工過(guò)程中的安全問(wèn)題也是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面。施工過(guò)程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進(jìn)度。因此，園林綠化工程的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)該提高自己和施工人員的安全意識(shí)，做好安全教育工作，積極開(kāi)展安全管理工作，動(dòng)員全體施工人員重視施工安全，嚴(yán)格規(guī)定相關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)一定要戴好安全帽，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的大型施工建材，要組織專門(mén)人員對(duì)其進(jìn)行看護(hù)管理，針對(duì)工程的安全管理制定并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)勵(lì)按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。
3園林綠化工程項(xiàng)目的技術(shù)控制管理
園林綠化工程涉及的技術(shù)要點(diǎn)比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術(shù)投入，聘請(qǐng)專業(yè)的園林綠化和建造工程師對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過(guò)技術(shù)性的分析考慮園林植物的生長(zhǎng)適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，綜合考慮園林植物的生長(zhǎng)規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對(duì)園林綠化工程項(xiàng)目中的技術(shù)控制管理還包括植物根基的保護(hù)工作，不管是哪種類型的植物，促進(jìn)其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關(guān)技術(shù)人員和施工人員要保護(hù)植物的根系不受損傷，對(duì)其進(jìn)行及時(shí)灑水，選擇適宜的時(shí)間種植，在種植過(guò)程中，施工人員不可盲目操作，要及時(shí)請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長(zhǎng)好。
4結(jié)語(yǔ)
成功的園林綠化工程項(xiàng)目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場(chǎng)的投資，不僅給項(xiàng)目本身和相關(guān)企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還能給社會(huì)帶來(lái)良好的社會(huì)效益，因此，城市建設(shè)者應(yīng)該加強(qiáng)園林綠化工程的項(xiàng)目管理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能促進(jìn)園林建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇二
建筑工程項(xiàng)目管理
1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國(guó)在建筑企業(yè)隊(duì)伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒(méi)有合格的項(xiàng)目經(jīng)理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門(mén)人員才能有能力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。目前建筑行業(yè)中勞動(dòng)程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。
1.2改革項(xiàng)目管理的模式
管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制三種模式組成，是改革建筑管理模式的重要要素。其中管理觀念的改革是我國(guó)在已經(jīng)建立了的社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的計(jì)劃任務(wù)，其經(jīng)營(yíng)及管理觀念的模式與以往體制不同，以追求利益為目標(biāo)，以科學(xué)決策管理理念為發(fā)展的特點(diǎn)。這種管理的觀念對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，要求適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式才能夠使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。管理技術(shù)的改革是采用先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制建筑項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，便于工程管理和保證工期進(jìn)度，在利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程的所需的資金利用方面最大化程度的進(jìn)行分析，以達(dá)到節(jié)約資金成本的目的。在管理體制改革方面建立符合市場(chǎng)特點(diǎn)的科學(xué)體系，使我國(guó)建筑能夠在生產(chǎn)力組織方面做好自身的活動(dòng)規(guī)律。
1.3忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督和配套建設(shè)
在建筑項(xiàng)目管理中工程施工的質(zhì)量是工程整體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是在嚴(yán)格施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些建設(shè)程序中的疏漏問(wèn)題，這在質(zhì)量管理上造成了極大的隱患。許多工程在由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)時(shí)，過(guò)多的考慮了建筑的外觀和結(jié)構(gòu)新穎等因素，沒(méi)有注意因環(huán)境差異和施工條件等原因會(huì)影響到的建筑質(zhì)量。建筑工程中對(duì)一些必須的配套設(shè)施也有忽視的現(xiàn)象，在政府組織的質(zhì)量審查驗(yàn)收中，對(duì)一些配套的設(shè)施檢查力度較小，從而容易被忽略，使得施工方在這方面的建設(shè)很容易蒙混過(guò)關(guān)，最后住戶使用帶來(lái)極大不便。因此，在對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量的保障中對(duì)加強(qiáng)對(duì)配套設(shè)施的管理也是十分重要的。
2工程建設(shè)的組織管理
2.1工程項(xiàng)目的成本控制
項(xiàng)目施工所帶來(lái)的利潤(rùn)是企業(yè)建設(shè)的最終目標(biāo)，在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行成本控制，因此在施工管理的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1.施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格制定所需資金，合理達(dá)到使用成本的最低化目的，在施工過(guò)程中應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。2.施工項(xiàng)目是一次的，在成本控制方面應(yīng)從項(xiàng)目施工的過(guò)程中控制，在施工中應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，在施工后對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。3.應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制準(zhǔn)確的目標(biāo)，保證其成本使用的合理性，也要保證工程的質(zhì)量。4.在項(xiàng)目施工過(guò)程中，各部門(mén)在控制成本的同時(shí)也做好責(zé)任、權(quán)利和利益的相結(jié)合控制，保證工程建設(shè)的目的。
2.2工程項(xiàng)目的人員管理
工程項(xiàng)目管理中對(duì)人員管理較為困難，對(duì)工程質(zhì)量的保障建設(shè)要求施工人員的責(zé)任和施工態(tài)度，不同的工作對(duì)人員的要求不同，要做到合理分配人才分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性?？?jī)效評(píng)估是對(duì)工作人員主觀調(diào)動(dòng)的有效方法，因?yàn)榭?jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果能動(dòng)性是顯著的，每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)重視工作的人員的能動(dòng)性。采取不同的方法控制材料在施工項(xiàng)目中使用的合理，保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量。
2.3工程項(xiàng)目合同的管理
在建筑工程的項(xiàng)目管理方面應(yīng)建立健全的項(xiàng)目合同管理制度，還要提高管理合同工作人員法律意識(shí)和素質(zhì)。工程簽約階段要了解合作方的的信譽(yù)以及其他重要有關(guān)情況的資料;、雙方應(yīng)依照法律程序簽訂工程建設(shè)的合同，組織有關(guān)部門(mén)做好施工項(xiàng)目合同的鑒證、公證工作，必要時(shí)送到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案。合同履約時(shí)的工作是檢查合同內(nèi)規(guī)定的工程建設(shè)情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，做好有關(guān)合同中的工作，協(xié)調(diào)企業(yè)的關(guān)系。施工管理項(xiàng)目的合同任務(wù)是根據(jù)政策和法律的要求，運(yùn)用合理有效的手段促使合作方簽訂合同，并且全面實(shí)際地履行合同內(nèi)容中的規(guī)定，妥善處理因合同產(chǎn)生的爭(zhēng)議和糾紛事件，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，保證合同的有效利用，從而提高企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。
3建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
面對(duì)我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目管理方面，應(yīng)結(jié)合諸多因素從以下幾方面來(lái)考慮。
3.1建立與國(guó)際管理體系接軌
隨著我國(guó)加入WTO之后工程建筑方面也要走出國(guó)門(mén)，與國(guó)際的建筑管理體系進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這主要從建筑工程的合同、質(zhì)量以及安全管理等方面向國(guó)際慣例靠近。對(duì)承包商的資質(zhì)管理，和對(duì)工程的使用方面都有嚴(yán)格的制度要求，對(duì)建筑師等、技術(shù)人員的資格注冊(cè)實(shí)行嚴(yán)格的管理，、保證工程的質(zhì)量以及技術(shù)法規(guī)的合格。
3.2建立健全的項(xiàng)目管理法律法規(guī)
我國(guó)建筑市場(chǎng)目前還處于比較混亂的狀態(tài)，項(xiàng)目管理沒(méi)有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為此，我國(guó)必須在建筑工程方面貫徹國(guó)家有關(guān)的法律政策，建立健全的建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī)和制度。政府部門(mén)要充分發(fā)揮法律法規(guī)的手段，為培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)建筑體系做出有效的保障措施。
3.3建立項(xiàng)目管理公司
我國(guó)到目前為止沒(méi)有專業(yè)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的組織，在項(xiàng)目管理中需要有一批專業(yè)的技術(shù)管理公司去實(shí)現(xiàn)。這種公司能夠?yàn)闃I(yè)主提供有保障的項(xiàng)目管理服務(wù)。我國(guó)應(yīng)大力培育這種項(xiàng)目管理公司，為今后我國(guó)更好的面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)做出有利的保障。
3.4做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是研究工程項(xiàng)目管理方面是否符合該項(xiàng)目進(jìn)行中的調(diào)查研究及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，為項(xiàng)目科學(xué)依據(jù)研究提供合理有效的分析方法。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究工作，把可行性研究與建設(shè)的管理控制納入到項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之中，使投資的項(xiàng)目可以更好的獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
3.5提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)
建筑工程管理中應(yīng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，形成一定規(guī)模的行業(yè)，得到社會(huì)的公認(rèn)。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究方面起步較晚，項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的水平也相對(duì)較低，為提高我國(guó)項(xiàng)目管理方面人才的素質(zhì)，應(yīng)注重開(kāi)展項(xiàng)目管理學(xué)科的研討學(xué)會(huì)工作，在高校建立學(xué)科點(diǎn)，規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。
3.6項(xiàng)目管理的信息化和網(wǎng)絡(luò)化
在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)是信息瀏覽較為集中的媒介，面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的需求，必須結(jié)合現(xiàn)代化的管理手段利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為社會(huì)創(chuàng)造了效益。充分發(fā)揮現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理優(yōu)勢(shì)，、做好項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作，更好的解決工程項(xiàng)目管理中遇到的問(wèn)題。
3.7項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新化發(fā)展
企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū)方面必須明確各項(xiàng)管理之間的關(guān)系，將施工項(xiàng)目方面加強(qiáng)科學(xué)管理，達(dá)到降低成本目的，把經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理之間掛鉤。建立完善的質(zhì)量保證體系，創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程，還可以為企業(yè)樹(shù)立良好的競(jìng)爭(zhēng);項(xiàng)目管理應(yīng)建立完善的責(zé)任制度，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方完成法合同規(guī)定的建筑，保障企業(yè)的利益。
3.8實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
針對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)為項(xiàng)目管理積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)信息化的管理和實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。具體來(lái)講是在虛擬的經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面控制好關(guān)鍵運(yùn)用的資源和能力，目的是運(yùn)用強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大限度地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)爭(zhēng)取得到更多的利益。
4結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過(guò)程，有著嚴(yán)格的工作、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的要求，綜合團(tuán)隊(duì)的力量在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，運(yùn)用當(dāng)今社會(huì)的管理理念解決建筑工程施工中遇到的項(xiàng)目管理問(wèn)題，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理問(wèn)題，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的合理性，將施工管理落實(shí)到建筑施工的環(huán)節(jié)中，保證建筑工程的質(zhì)量過(guò)關(guān)。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文篇三
建筑工程項(xiàng)目管理
一、產(chǎn)生背景及發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)在實(shí)際工程中存在著很多問(wèn)題，尤其是信息化水平明顯低于其他的行業(yè)。但是隨著我國(guó)科技的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛快發(fā)展，建筑業(yè)也需要根據(jù)實(shí)際情況作出改革，在這種情況下，建筑信息模型技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。從2002年開(kāi)始出現(xiàn)BIM的概念開(kāi)始，就有很多的軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)在此概念模型的基礎(chǔ)上開(kāi)始設(shè)計(jì)各種應(yīng)用軟件，而這些軟件中主要有Revit軟件、Allplan軟件以及ArchiCAD軟件等，設(shè)計(jì)的這些軟件的功能主要有集成文檔報(bào)告、3D模型以及動(dòng)態(tài)展示過(guò)程。在建筑工程中BIM的一項(xiàng)核心技術(shù)就是在計(jì)算機(jī)模型的基礎(chǔ)上形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，在以3D圖形設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上輔助以2D的平面圖紙，包含了從建筑過(guò)程的開(kāi)始設(shè)計(jì)階段一直到工程完工的各個(gè)階段里所包含的工程項(xiàng)目的所有信息，并且這種信息始終包含在建立的三維數(shù)據(jù)庫(kù)的模型之中。建筑信息模型技術(shù)在建筑工程中可以為項(xiàng)目工程實(shí)時(shí)提供各種數(shù)據(jù)，并且這些信息還可以進(jìn)行實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)。另外，BIM技術(shù)還可以在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)上實(shí)時(shí)刷新信息，而且還可以提供刪除、變更、增加以及訪問(wèn)操作功能，這樣就會(huì)使建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)人員都可以全面了解工程的實(shí)時(shí)狀態(tài)。
二、建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用流程
首先是輸入、使用以及分析資料階段。在建筑工程全壽命周期管理中，由于涉及到的范圍和數(shù)據(jù)較多，因而在工程建筑中的不同階段不同專業(yè)的參加者都需要對(duì)建筑工程資料進(jìn)行輸入或變更，因而需要借助于簡(jiǎn)單有效的工具來(lái)幫助各個(gè)人員獲取精確適當(dāng)?shù)馁Y料，以作出正確的決定。其次是分享資料的階段。在建筑工程中，各運(yùn)用管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都需要將自身的數(shù)據(jù)資料和其他人共享，而且還要保證這些資料可以由不同的人或者是不同的系統(tǒng)輸入。第三是同步分享資料階段。在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營(yíng)管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員接受和分享的資料，是經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)人員的更新檢視的。并且，編輯所有資料的過(guò)程都被完整地記錄下來(lái)，這樣就可以隨時(shí)查詢何時(shí)何人對(duì)資料進(jìn)行了編輯。第四是提供最佳參考資料的階段，在這個(gè)階段，工程的運(yùn)營(yíng)管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員在工作時(shí)候要保證能夠得到最佳參考資料，在工程建筑中可以以此作出正確的決策，提高工程的效率。最后是在安全的環(huán)境里做到充分的合作階段。在這個(gè)過(guò)程里，工程的所有運(yùn)營(yíng)管理人員、施工人員以及設(shè)計(jì)人員都要能把自己的想法正確完全地傳達(dá)給工作伙伴，而且還要注意，在這個(gè)階段要保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)的完整。
三、建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
1.建筑信息模型技術(shù)的特點(diǎn)
建筑模型信息技術(shù)首先可以在模型中獲取較多的資料，主要包括圖形資料與非圖形資料，在建筑工程過(guò)程中能夠提高工程的生產(chǎn)力和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品質(zhì)。其次是能夠提供跨領(lǐng)域跨專業(yè)的相關(guān)完整資料，在一定程度上也避免了產(chǎn)生信息孤立的現(xiàn)象，同時(shí)，該模型還可以自動(dòng)生成并整理相關(guān)的文獻(xiàn)資料，這樣就極大減少了信息的遺漏與錯(cuò)誤。第三是各種資料實(shí)行共享，可以及時(shí)為工程建筑提供正確的信息，為決策者提供一定的參考，而且對(duì)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并不斷更新完善數(shù)據(jù)，還大大地減少了追蹤與等待資料的過(guò)程，有助于提高工程的決策質(zhì)量與進(jìn)度。第四是在工程的設(shè)計(jì)施工管理過(guò)程中可以極大地減少訴訟與爭(zhēng)議，并且建筑模型信息技術(shù)采用最新分析工具，以全新的作業(yè)方式減少了建筑工程的重復(fù)改造，簡(jiǎn)化了一些復(fù)雜的工程設(shè)計(jì)工作。
2.建筑工程的信息模型技術(shù)的系統(tǒng)框架
在建筑工程中，建筑信息模型技術(shù)的組成模塊主要有：
(1)項(xiàng)目前期的管理模塊。這個(gè)模塊主要是為了對(duì)前期的設(shè)計(jì)和策劃的文件來(lái)保存與維護(hù)，同時(shí)還要提供相關(guān)的查詢功能。
(2)項(xiàng)目策劃的管理模塊。一般在這個(gè)模塊中，主要是相應(yīng)的編碼體系，如果確定了編碼體系，就不能夠再做出任何的更改。而且還要注意，每一個(gè)編碼都具有唯一性，一個(gè)編碼代表著一項(xiàng)具體的工作任務(wù)。
(3)投標(biāo)招標(biāo)的管理模塊。在建筑工程工程投標(biāo)中，關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的模塊已經(jīng)非常成熟了，在實(shí)際中只要根據(jù)相關(guān)的法規(guī)去進(jìn)行程序設(shè)定就可以了。而且在管理招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，還要根據(jù)建筑工程的采購(gòu)與工期計(jì)劃來(lái)合理的安排相應(yīng)的招標(biāo)工作。
(4)進(jìn)度管理的模塊。相對(duì)于工程的業(yè)主來(lái)說(shuō)，在進(jìn)度管理中需要編制的進(jìn)度管理體系主要有工程前期的工程計(jì)劃、建筑工程的總進(jìn)度計(jì)劃安排以及工程項(xiàng)目的年度計(jì)劃安排。但是對(duì)于工程的承包商來(lái)說(shuō)需要編制的管理進(jìn)度主要有項(xiàng)目管理的實(shí)施計(jì)劃以及項(xiàng)目管理的大綱計(jì)劃。
(5)投資控制的管理模塊。在這個(gè)模塊設(shè)計(jì)中，由于項(xiàng)目的總投資是需要在確定之后根據(jù)各個(gè)子項(xiàng)目并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施階段來(lái)實(shí)行投資分配，而且還要編制建設(shè)的預(yù)算與概算，從而來(lái)確定工程的投資計(jì)劃，這樣就可以在工程的開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)每個(gè)階段以及每個(gè)子項(xiàng)目的投資實(shí)際支出作出合理的控制，以此保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
(6)工程質(zhì)量的管理模塊。在建筑工程中，工程的質(zhì)量管理模塊是對(duì)工程的質(zhì)量保證的體系，主要包括工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量以及施工質(zhì)量，在實(shí)際工程中，對(duì)各種質(zhì)量的文檔進(jìn)行分類管理并為以驗(yàn)收作為核心流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
(7)合同管理的模塊。在建筑工程中合同控制的信息一般有標(biāo)的、合同的當(dāng)事人、質(zhì)量與數(shù)量、酬金或價(jià)款、工期、期限與方式、履行地點(diǎn)、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等，因此針對(duì)這些可以由不同的歸口來(lái)進(jìn)行有關(guān)操作。
(8)變更管理的模塊。在建筑工程中，會(huì)有各種原因造成一些變更的發(fā)生，而系統(tǒng)內(nèi)部主要有供應(yīng)商、承包商、設(shè)計(jì)部門(mén)以及業(yè)主等方面的原因，但是在實(shí)際建筑工程中，一般都是設(shè)計(jì)的變更引起了工程的變更，這在所有變更因素中約占到70%。此外，合同系統(tǒng)相關(guān)的協(xié)調(diào)問(wèn)題也會(huì)引起建筑工程的變更。而變更模塊的應(yīng)用流程一般有：首先提出變更申請(qǐng)與變更要求，之后在發(fā)布相關(guān)的變更令，最后在對(duì)相關(guān)的文件作出調(diào)整。
(9)物資設(shè)備的管理模塊。在這個(gè)階段，需要根據(jù)不同的工程項(xiàng)目階段，針對(duì)具體的設(shè)備與物資進(jìn)行輸出與輸入的管理，同時(shí)可以采用一些相關(guān)的方法來(lái)分析。
四、建筑信息模型技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用意義
在建筑工程中應(yīng)用信息技術(shù)模型，極大地縮短了建設(shè)工程時(shí)各種業(yè)務(wù)的發(fā)生時(shí)間，提高了業(yè)務(wù)流程效率。而且，工程的施工設(shè)備也更加趨向智能化，管理業(yè)務(wù)趨向自動(dòng)化，這樣就提高了管理人員的各種效率，同時(shí)還能對(duì)各種工程資源及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和調(diào)配。另外，在工程中使用建筑信息模型技術(shù)，使用先進(jìn)的施工進(jìn)度軟件，有利于施工人員及時(shí)掌握工程進(jìn)度，還可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。在工程中運(yùn)用自動(dòng)化的辦公軟件，也提高了文件傳遞、收發(fā)、管理以及查收的效率?？傊?，在建筑工程項(xiàng)目管理中信息模型技術(shù)提高了業(yè)務(wù)流程的管理效率，而且也提高了工程的整體效益，為建筑工程的項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保障。
五、總結(jié)
綜上所述，在建筑工程中引進(jìn)BIM技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建筑的周期過(guò)程起到細(xì)化和補(bǔ)充的作用，而且也可以促進(jìn)建筑工程在管理、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)以及施工的階段中對(duì)資源進(jìn)行最優(yōu)的配置和優(yōu)化，這就與傳統(tǒng)的管理方式與組織模式有著本質(zhì)的區(qū)別，而且BIM在充分利用不斷發(fā)展的科技的同時(shí)也推動(dòng)著建筑工程向著更高的方向發(fā)展。但是也要注意，在實(shí)際建筑過(guò)程中還要對(duì)BIM技術(shù)不斷地探索和完善，以求對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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