有關(guān)供應(yīng)商選擇與管理論文
供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點(diǎn),而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)商選擇與管理論文，供大家參考。
供應(yīng)商選擇與管理論文篇一
供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇探析
供應(yīng)商選擇與管理論文摘要
[摘 要]近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理思想得到了迅速發(fā)展與引用，而供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，因此，加大供應(yīng)商選擇的研究具有重大的理論與現(xiàn)實(shí)意義。文章闡述了供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理，分析了供應(yīng)商選擇的方法，并提出供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟。
供應(yīng)商選擇與管理論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)商選擇 評(píng)價(jià)
20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來(lái)越高。為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)者的個(gè)性化需求以及越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)往往將有限的資金與精力投入到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力上面，而將非核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)交由供應(yīng)商處理。選擇正確的供應(yīng)商可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高利潤(rùn)，可以保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求，可以保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)水平。因此，供應(yīng)商選擇無(wú)論是從滿(mǎn)足顧客需求方面，還是維持企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力方面都是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
一、供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理
科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展對(duì)企業(yè)提出了高產(chǎn)品質(zhì)量、高水平服務(wù)、短交貨期以及低成本的要求。所有這些要求企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求。供應(yīng)鏈管理是迎接這種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。
與傳統(tǒng)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系不同，供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)更強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，主張通過(guò)雙方共同的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們之間追求信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，相互依存，其供應(yīng)商選擇也不單單考慮價(jià)格因素，供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)革新以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面也是供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。
二、供應(yīng)商選擇的方法
1.定性選擇法
定性選擇主要通過(guò)招標(biāo)、直觀判斷及協(xié)商選擇來(lái)進(jìn)行。招標(biāo)法是指各招標(biāo)人根據(jù)企業(yè)提出的招標(biāo)條件進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，從而由企業(yè)比較各招標(biāo)條件并選擇供應(yīng)商的一種方法。招標(biāo)法有公開(kāi)招標(biāo)與指定競(jìng)級(jí)招標(biāo)兩種形式。直觀判斷法是通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的詢(xún)問(wèn)，結(jié)合對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查來(lái)評(píng)價(jià)、選擇供應(yīng)商的一種方法。協(xié)商選擇法則是先確定幾個(gè)供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，然后分別同他們進(jìn)行協(xié)商，找出并確定最佳供應(yīng)商的一種方法。
2.定量選擇法
定量選擇發(fā)主要包括采購(gòu)成本法與作業(yè)成本法。采購(gòu)成本法主要是通過(guò)分析和比較各供應(yīng)商的售價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)成本支出，從而選擇成本低的供應(yīng)商的方法。作業(yè)成本法又稱(chēng)ABC法，是先將采購(gòu)流程分解成作業(yè)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)作業(yè)的分析，找出各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的成本，從而確定最優(yōu)的供應(yīng)商的一種方法。
3.定性與定量相結(jié)合的選擇方法
常見(jiàn)的定性與定量相結(jié)合的選擇法主要有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，層次分析法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)算法是利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立接近于人類(lèi)思維模式的綜合選擇評(píng)價(jià)模型，從而選擇供應(yīng)商的一種方法，這種方法算法復(fù)雜，不易掌握，且需要大量的數(shù)據(jù)支撐。層次分析法是將思維過(guò)程層次化，然后將各層兩兩比較比較并檢驗(yàn)，從而選擇供應(yīng)商的一種方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法實(shí)際是線性規(guī)模模型的一種應(yīng)用，解決多輸入、多輸出問(wèn)題。
三、供應(yīng)商選擇的實(shí)施步驟
1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研與分析
市場(chǎng)調(diào)研與分析主要對(duì)客戶(hù)市場(chǎng)與采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研。當(dāng)前的顧客需求是一種個(gè)性化需求，多品種、小批量是其主要特征，因此，企業(yè)首先要通過(guò)客戶(hù)市場(chǎng)的調(diào)研來(lái)確定企業(yè)自身的需求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)研，找出針對(duì)哪些產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，確定是否有簡(jiǎn)歷供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，從而確認(rèn)供應(yīng)商選擇的必要性。
2.確定供應(yīng)商選擇的目標(biāo)
供應(yīng)商的合理選擇是為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，但在不同情況下其選擇目標(biāo)是不一樣的。因此，必須建立起實(shí)質(zhì)性的、實(shí)際的目標(biāo)。在大多數(shù)情況，降低采購(gòu)成本是供應(yīng)商選擇的主要目標(biāo)。但是在不同的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及快速的交貨期也有可能成為供應(yīng)商選擇的目標(biāo)?？傊_立供應(yīng)商選擇目標(biāo)是選擇供應(yīng)商的依據(jù)。
3.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)提示是選擇供應(yīng)商的具體標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵。根據(jù)供應(yīng)商選擇目標(biāo)的不同，以及具體的市場(chǎng)環(huán)境的不同，其指標(biāo)體系也不盡相同。但一般情況下，產(chǎn)品價(jià)格、供應(yīng)能力及質(zhì)量是供應(yīng)商選擇的主要指標(biāo)。產(chǎn)品價(jià)格并不意味著是最低的價(jià)格，二是有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，是在綜合考慮供貨時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)的基礎(chǔ)上確定的最有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。供應(yīng)能力是指供應(yīng)商是否能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量則以適中為宜，過(guò)高的質(zhì)量要求更高的價(jià)格，而高低的質(zhì)量會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)。
4.成立供應(yīng)商選擇評(píng)估小組
供應(yīng)商選擇涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、物流等部門(mén)。因此，供應(yīng)商的選擇不僅僅是采購(gòu)部門(mén)的事，而是采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等共同參與討論、共同決定的事，是一個(gè)集體決策。
5.確定候選供應(yīng)商
在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析潛在供應(yīng)商是確定候選供應(yīng)商的主要途徑之一。除此之外，從現(xiàn)有的供應(yīng)商中進(jìn)行篩選，通過(guò)對(duì)采購(gòu)人員的詢(xún)問(wèn)，從商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)雜志等媒介上篩選供應(yīng)商也是確定候選供應(yīng)商的重要途徑。
6.綜合評(píng)分并確定合格的供應(yīng)商
不同的供應(yīng)商在不同的供應(yīng)條件方面可能會(huì)具有一定的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)商選擇上，一定要綜合考慮。評(píng)估小組應(yīng)根據(jù)指標(biāo)體系給出綜合得分以此來(lái)確定合格的供應(yīng)商，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后首先進(jìn)行小批量的試用試銷(xiāo)，合格后批準(zhǔn)成為合作的供應(yīng)商。
四、結(jié)束語(yǔ)
供應(yīng)鏈管理是近年來(lái)快速發(fā)展的一種新型管理思想，已得到了廣泛的引用。供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。然而供應(yīng)商的選擇在其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)方法上仍有許多地方需要完善，因此建立健全供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，晚上供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法將是今后研究的重點(diǎn)。
供應(yīng)商選擇與管理論文文獻(xiàn)
[1]劉斌.利用供應(yīng)鏈管理提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2001.
[2]王兵,徐小斌,鄭洪貼.基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理[J].商業(yè)研究,2002.
[3]仲維清,侯強(qiáng).供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與評(píng)價(jià)模型研究[J].數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究,2003.
[4]丁傳勇,張星臣.基于主成分分析法的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇[J].現(xiàn)代物流,2007.
供應(yīng)商選擇與管理論文篇二
影響供應(yīng)商選擇因素的實(shí)踐與應(yīng)用
供應(yīng)商選擇與管理論文摘要
摘要：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)需要物資的及時(shí)保障和供應(yīng)，如何縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低采購(gòu)成本和改進(jìn)售后服務(wù)，迅速有效地對(duì)物資需求做出快速反應(yīng)，從而保障生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)效益的穩(wěn)步提高，對(duì)合格供應(yīng)商應(yīng)具備的條件進(jìn)行了分析探討，對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)的物資統(tǒng)一集中采購(gòu)，特別是在大型設(shè)備和大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中如何正確選擇供應(yīng)商，有較好的借鑒指導(dǎo)意義。
供應(yīng)商選擇與管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：供應(yīng)商;選擇因素;研究與應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：F123 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X(2012)30-0225-02
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展需要高效快捷，有效節(jié)點(diǎn)效率的提高是決定企業(yè)利潤(rùn)和實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的重要因素。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，作為重要節(jié)點(diǎn)之一的物流供應(yīng)鏈管理起到了舉足輕重的作用，而科學(xué)管理供應(yīng)鏈的重中之重則是對(duì)物資供應(yīng)廠家的選擇與管理。針對(duì)國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)集團(tuán)紛紛采取物資統(tǒng)一集中采購(gòu)模式的趨勢(shì)，結(jié)合工作中的不斷實(shí)踐與運(yùn)用，下面就如何更好地選擇供應(yīng)商進(jìn)行探討。
一、科學(xué)選擇供應(yīng)商對(duì)企業(yè)安全和高效生產(chǎn)的重要性
從整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)講，科學(xué)選擇供應(yīng)商，對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)工作至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.加強(qiáng)供應(yīng)商的管理有助于保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。首先，從專(zhuān)業(yè)采購(gòu)角度分析，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模采購(gòu)基本上都采取競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)，盡管競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)有許多優(yōu)點(diǎn)，但也存在著一些問(wèn)題。主要是供應(yīng)商為了獲取更多利潤(rùn)、爭(zhēng)取到更多訂單，有的往往會(huì)以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，特別是對(duì)某些無(wú)法在使用前驗(yàn)證其性能的產(chǎn)品，從而會(huì)影響產(chǎn)品的使用性能，進(jìn)而會(huì)影響到終端產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致安全災(zāi)害事故的發(fā)生，極大地?fù)p害了企業(yè)效益和利益。其次，從成本角度考慮，供應(yīng)商的成本在某種程度上也是企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成的一部分，而供應(yīng)商成本的增加，勢(shì)必最終將附加的成本轉(zhuǎn)移到下一環(huán)節(jié)中去。再者，從生產(chǎn)質(zhì)量的角度看，供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量是下一環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)的重要組成部分，是構(gòu)成再生產(chǎn)的基礎(chǔ)，供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，同時(shí)也是下一環(huán)節(jié)的安全管理體系。所以，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商選擇的管理，選擇最為合適的供應(yīng)商，使供應(yīng)商在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持提高產(chǎn)品質(zhì)量、合理降低成本的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，對(duì)保證采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本有著積極的意義。
2.供應(yīng)商的選擇管理有助于提高其對(duì)計(jì)劃需求反應(yīng)的敏捷性。零庫(kù)存管理、JIT(準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu))等采購(gòu)模式已被越來(lái)越多的企業(yè)采用，更逐步滲透到物流領(lǐng)域和管理領(lǐng)域。在采購(gòu)方面，企業(yè)在希望越來(lái)越短的交貨期的同時(shí)，也更看重供應(yīng)商的快速滿(mǎn)足計(jì)劃需求的敏捷能力，為提高敏捷性，必須使供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)供應(yīng)商專(zhuān)注于培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度的利用其節(jié)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足并適應(yīng)計(jì)劃需求。因此，只有加強(qiáng)供應(yīng)商的選擇管理，與各供應(yīng)商建立相宜的合作關(guān)系，才能提高供應(yīng)商對(duì)計(jì)劃需求反應(yīng)的敏捷性，最終保證企業(yè)自身的生產(chǎn)需求。
3.供應(yīng)商的選擇管理有助于構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前采購(gòu)過(guò)程中，企業(yè)越來(lái)越面臨縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。而對(duì)供應(yīng)商實(shí)施有效地選擇并科學(xué)管理，可以降低庫(kù)存成本，降低采購(gòu)費(fèi)用，改善計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率，從而縮短采購(gòu)周期，使采購(gòu)富有靈活性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)物資需求迅速做出反應(yīng)，緩解采購(gòu)供應(yīng)的壓力。
通過(guò)以上分析不難看出，要想打破傳統(tǒng)的原有的采購(gòu)觀念、管理體制和舊的運(yùn)行模式，降低采購(gòu)成本、提高物資采購(gòu)質(zhì)量、提升采購(gòu)物資售后服務(wù)水平，就必須要認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商選擇管理在物資采購(gòu)供應(yīng)工作中的重要性，也就必須要對(duì)原有的采購(gòu)管理體制進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造。
二、選擇合格供應(yīng)商的基本條件和要素
1.對(duì)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的資質(zhì)要求。國(guó)家對(duì)各類(lèi)物資生產(chǎn)都有嚴(yán)格規(guī)范的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是對(duì)礦用物資的安全性要求更高。在實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程中，要確保每件礦井所用物資都要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和證件要求，這既是專(zhuān)業(yè)化煤炭物資采購(gòu)公司供應(yīng)的出發(fā)點(diǎn)，也是對(duì)產(chǎn)品的最基本要求。如所采購(gòu)物資的煤礦安全標(biāo)志、國(guó)家的強(qiáng)制3C認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、特種設(shè)備制造許可證(TS認(rèn)證)、防爆合格證、計(jì)量器具強(qiáng)制檢定印證以及各類(lèi)檢驗(yàn)合格報(bào)告等相關(guān)資質(zhì)和證書(shū)都應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定一一具有。如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品沒(méi)有按照國(guó)家或行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)取得相應(yīng)資質(zhì)，則采購(gòu)部門(mén)不準(zhǔn)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)驗(yàn)收、使用單位一律不得領(lǐng)取和使用。對(duì)提供虛假資質(zhì)的供應(yīng)商應(yīng)針對(duì)其欺詐行為采取一票否決，列入供應(yīng)商管理黑名單，永遠(yuǎn)不發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)，給企業(yè)生產(chǎn)造成損失和帶來(lái)安全隱患的依法追究責(zé)任。
2.滿(mǎn)足生產(chǎn)使用的質(zhì)量要求。質(zhì)量是一個(gè)非常重要的影響因素，質(zhì)量的選擇應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的實(shí)際需求而定，并不是質(zhì)量最好的就是最適用的。經(jīng)濟(jì)狀況一般的企業(yè)在選擇物資時(shí)有時(shí)是不會(huì)選擇國(guó)內(nèi)質(zhì)量最好、價(jià)格最高的產(chǎn)品的，而是要根據(jù)本單位設(shè)備材料消耗定額等綜合因素來(lái)量體選擇，也就是要用最低的價(jià)格買(mǎi)到最適合本單位質(zhì)量要求的產(chǎn)品，通過(guò)選擇不同檔次產(chǎn)品，以期達(dá)到投入產(chǎn)出效益的最大化。作為煤礦來(lái)講，一般要求礦用產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)久耐用，尤其井下設(shè)備和配件要盡量減少維修更換次數(shù)和增加使用壽命，才能保證礦井效益的提高和安全生產(chǎn)，因此質(zhì)量也是選擇供應(yīng)商時(shí)首要考慮的因素之一。
3.公平合理的采購(gòu)供應(yīng)價(jià)格。雖然價(jià)格并不是最重要的因素，但價(jià)格是采購(gòu)成本和生產(chǎn)成本的重要組成部分，物美價(jià)廉的商品是企業(yè)采購(gòu)時(shí)最想獲取的，所以，價(jià)格的高低仍是選擇供應(yīng)商的一個(gè)非常重要的指標(biāo)。針對(duì)價(jià)格除了采取招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、議標(biāo)等形式，還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商制定嚴(yán)格的約束措施，比如，在采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)專(zhuān)款明確要求供應(yīng)商提供的物資價(jià)格必須確保在同一區(qū)域或者是全國(guó)范圍內(nèi)同一品質(zhì)產(chǎn)品的最低供應(yīng)價(jià)格，如果供應(yīng)商違反這一承諾，應(yīng)對(duì)其誠(chéng)信度和欺騙性付出代價(jià)，為此應(yīng)約定一定比例的違約賠償金。這是采供雙方建立相互監(jiān)督信任機(jī)制的一個(gè)重要手段。
4.優(yōu)質(zhì)的售前、售中和售后服務(wù)。在選擇供應(yīng)商時(shí)，服務(wù)也是一個(gè)很重要的考慮因素。例如大型設(shè)備的選型和新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，需要供應(yīng)商提供前期的咨詢(xún)和可行性論證以及綜合效益的評(píng)估等服務(wù);由于煤礦井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變，一旦掘進(jìn)工作面和采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，就不可避免的要退換產(chǎn)品或延期交貨，供應(yīng)商就需要理解并配合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整;在設(shè)備的安裝驗(yàn)收過(guò)程中，供應(yīng)商應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，在設(shè)備的售后使用過(guò)程中，為防止出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)故障，還需要供應(yīng)商提供快捷的備品備件的及時(shí)供應(yīng)以盡快恢復(fù)生產(chǎn);而重要設(shè)備和大宗材料使用后的定期產(chǎn)品回訪也應(yīng)納入售后增值服務(wù)的范疇。類(lèi)似上述的一些服務(wù)，在選擇供應(yīng)商過(guò)程中，特別是招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)作為重要指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。
5.存貨代儲(chǔ)的后續(xù)保障。如果供應(yīng)商的存貨政策可以實(shí)現(xiàn)代銷(xiāo)代儲(chǔ)，即供應(yīng)商在使用單位的自有倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提供一定數(shù)量的常用設(shè)備和配件庫(kù)存，由使用單位代為管理，方便生產(chǎn)的隨時(shí)領(lǐng)用和節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，月末再根據(jù)實(shí)際消耗數(shù)量與供應(yīng)商據(jù)實(shí)結(jié)算，這樣既可以有助于設(shè)備使用過(guò)程中突發(fā)故障的及時(shí)解決，又可以節(jié)約采購(gòu)成本，確保礦井的24小時(shí)連續(xù)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，供應(yīng)商根據(jù)消耗數(shù)量隨時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存和遠(yuǎn)程管理庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)模式也是供應(yīng)商現(xiàn)代銷(xiāo)售模式的一個(gè)未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)供應(yīng)商來(lái)講又是為客戶(hù)提供增值服務(wù)并與使用單位建立長(zhǎng)久良好合作關(guān)系的有效基礎(chǔ)和手段。
6.供應(yīng)商的專(zhuān)業(yè)化研發(fā)和生產(chǎn)能力。選擇供應(yīng)商時(shí)還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注其生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，包括注冊(cè)資本、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流量等反映供應(yīng)商抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力的指標(biāo)，要有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍，確保技術(shù)方面在同行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性以及完善的質(zhì)量管理服務(wù)保證體系等。
總之，在現(xiàn)代采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中，正確選擇供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展愈來(lái)愈重要，已成為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略籌碼，規(guī)范科學(xué)有序的供應(yīng)商選擇管理機(jī)制的建立，不僅會(huì)為企業(yè)節(jié)約大量的采購(gòu)資金，還能提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)各方共贏和長(zhǎng)久的合作關(guān)系。我們深信，一套完整的、切實(shí)可行的供應(yīng)商選擇管理體系，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)綜合管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)飛速發(fā)展的要求。
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