公司經(jīng)營管理論文
公司經(jīng)營管理論文
公司經(jīng)營管理的道德倫理是現(xiàn)代公司管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是公司管理從科學管理、行為管理到倫理管理階段發(fā)展的必然趨勢。下面是學習啦小編為大家整理的公司經(jīng)營管理論文，供大家參考。
公司經(jīng)營管理論文篇一
冷儲公司經(jīng)營管理探究
公司經(jīng)營管理論文摘要
[摘 要]隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進，經(jīng)濟發(fā)展方式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，各個公司應(yīng)依據(jù)國家改革的趨勢適時地進行經(jīng)營管理上的調(diào)整。本文以柳州肉聯(lián)廠的經(jīng)驗為切入點，從多個方面出發(fā)，探討冷儲公司如何在新的形勢政策下改善管理模式，從而既能實現(xiàn)自身的跨越發(fā)展，又可為國家的經(jīng)濟增長提供助力。
公司經(jīng)營管理論文內(nèi)容
[關(guān)鍵詞]冷儲公司;經(jīng)營管理;跨越發(fā)展
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.15.189
冷儲公司的經(jīng)營管理涉及方方面面，從宏觀上看，主要包括四大方面，其一為管理人力資源，其二為管理公司物資，其三為與其他公司與行業(yè)的協(xié)同合作，其四為打造并弘揚公司文化。
1 關(guān)于冷儲公司人力資源管理的幾點建議
1.1 制定完善的運營管理制度，做到“有法可依”
在國家大力倡導依法治國的新時期，冷儲公司也應(yīng)樹立無法不立的思想，做到“有法可依”，建立健全一系列規(guī)章制度[1]。包括考勤制度、晉升制度等。制度的完善既能保證冷儲公司的日常運轉(zhuǎn)，又可在出現(xiàn)意外狀況時有所依據(jù)，為解決問題提供參照，確保冷儲公司在常規(guī)運營中實現(xiàn)跨越發(fā)展。
1.2 實行責任到人制和績效制
由于冷儲公司對于物資的儲存運輸都有及其嚴格的要求，細微小處也能造成嚴重的后果，因此各級員工，特別非管理層的基層員工責任重大。為了充分激發(fā)員工的責任心，實行責任到人制十分必要。權(quán)責明確，分工清晰，激發(fā)員工的責任心，才能從根本上防止意外事故的發(fā)生，避免不必要的損失。另外，工作業(yè)績直接與工資和晉升機會掛鉤的績效制亦能提高員工的工作積極性，提高員工工作效率，并能在一定程度上防止特殊狀況的出現(xiàn)。保證員工的進取性，冷儲公司實現(xiàn)跨越發(fā)展就有了源源不斷的動力。
1.3 避免多頭管理，防止秩序混亂
從以往的管理經(jīng)驗可以看出，一位冷儲基層員工如接受兩位甚至兩位以上的直接管理人管理，則該員工在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)管理人意見不同，命令難以執(zhí)行的局面。在冷儲公司實際的經(jīng)營管理活動中，盡量避免同一級別的多頭管理是十分必要的。既能防止管理人意見不合導致的工作效率降低，又能在一定程度上避免拉幫結(jié)派現(xiàn)象的產(chǎn)生，從而促進冷儲公司的良性發(fā)展。
1.4 慎重選拔領(lǐng)導層人員，發(fā)揮其帶頭作用
對于一個冷儲公司來說，領(lǐng)導層人員的素質(zhì)和能力至關(guān)重要。選拔一個業(yè)務(wù)水平高、綜合素質(zhì)好的領(lǐng)導人員可以起到模范帶頭作用，提高整個公司團隊的工作積極性。因此，在任用領(lǐng)導人員時務(wù)必要綜合考慮，最大程度上使任用的人員符合大多數(shù)人的要求。
1.5 科學管理，同時做到人文關(guān)懷
以上三點，主要論述的是如何進行科學管理，發(fā)揮員工的勞動價值。在國家大力倡導以人為本和實現(xiàn)社會和諧的今天，如何在運營管理的過程中實現(xiàn)人文關(guān)懷十分重要。在現(xiàn)實生活中，不乏員工感恩企業(yè)，工作積極性大大提高的例子。除了為員工繳納五險一金等常規(guī)做法外，員工生日來臨時，冷儲公司可以全公司的名義為員工發(fā)放生日禮物。另外，公司也可通過在節(jié)假日組織員工旅游，召開運動會等方式，豐富員工的精神文化生活。員工感受到來自企業(yè)和領(lǐng)導層的關(guān)懷，既能提高對于冷儲公司的歸屬感，又能擴大企業(yè)的良性知名度和輿論影響力，吸引更多的有才之士加入冷儲公司，增強公司的人才儲備。
2 關(guān)于冷儲公司物資管理的幾點建議
2.1 制定具體嚴格的儲存環(huán)境標準，依據(jù)實際情況適時變動
冷儲公司與其他公司的不同區(qū)別在對于物資的儲存環(huán)境有著嚴格的規(guī)定要求。為了更好地儲存物資，制定嚴格、明確的儲存標準至關(guān)重要[2]。冷儲公司應(yīng)根據(jù)所存物資的不同，搜集總結(jié)各種物資儲存的最佳溫度、濕度等多方面數(shù)據(jù)，并以此為根據(jù)制定具體嚴格的存儲標準。值得注意的是，同一物資的不同品種、同一品種生長的不同時期可能會帶來最佳儲存環(huán)境的變化，要做到具體問題具體分析，適時地調(diào)整標準，一切以更利于物資的儲存為目的，這是冷儲公司立身的根本所在，是實現(xiàn)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
2.2 制定嚴格的準入和售出機制
相比于其他行業(yè)的公司而言，冷儲公司物資的準入和售出關(guān)系到整個公司的生存與發(fā)展。拿一批牛肉來說，在牛的喂養(yǎng)、宰殺、收購入庫、出庫、零售、消費者購買這一整個過程中，冷儲公司處于中間環(huán)節(jié)，發(fā)揮周轉(zhuǎn)作用。從這一過程中可見，為了保證零售順暢，入庫是關(guān)鍵。冷儲公司應(yīng)發(fā)展一批專門的生產(chǎn)商和供貨商，保證基本的入庫量，并且制定嚴格的準入標準，以文件形式告知生產(chǎn)商和供貨商，在入庫時嚴加檢查，防止不符合標準的產(chǎn)品偷流入庫。冷儲公司的儲存物資能否順利出庫并以良好的價格銷售，與銷售人員的市場營銷能力緊密相關(guān)，必然要配合上述人力資源的管理。冷儲公司應(yīng)投入一定資金，著重培養(yǎng)一批員工的市場營銷能力，保證入庫產(chǎn)品可以順利出庫，并售出理想的價格。
2.3 定期檢查，及時淘汰不合格產(chǎn)品
常規(guī)來講，冷儲公司所儲存的商品大都有一定的保質(zhì)期。公司應(yīng)安排專門人員定期對各區(qū)域的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)超出保質(zhì)期的變質(zhì)產(chǎn)品或其他不合格產(chǎn)品及時淘汰，并報告給特定人員進行登記，務(wù)必保證冷儲公司內(nèi)儲存的物資是符合要求的，是對人體健康沒有損害的。一旦冷儲公司售出的物資損害了消費者的身體健康，必將造成公司的重大公關(guān)危機，嚴重阻礙公司的跨越發(fā)展。
3 加強與其他公司行業(yè)的交流合作，完善內(nèi)部管理
3.1 加強與其他眾多冷儲公司的交流合作
冷儲公司之間存在競爭，也存在合作。任何冷儲公司都不可能關(guān)起門來搞發(fā)展，必須要在與其他公司的交流合作中取得進步[3]。加強與其他冷儲公司的交流合作，既能取人之長，補己之短，借鑒他人先進的管理經(jīng)驗，又存在與其他公司業(yè)務(wù)合作的可能，為本冷儲公司的長足發(fā)展做了鋪墊。
3.2 加強與新聞媒體的交流合作
我國人口眾多，市場龐大，擴大冷儲公司的知名度和影響力是實現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一環(huán)，因此，冷儲公司與新聞媒體的交流合作必不可少，其中以網(wǎng)絡(luò)媒體更為重要。公司可與報紙、電視和網(wǎng)絡(luò)媒體等展開合作，通過這些媒介加強本冷儲公司的宣傳，讓大眾認識本冷儲公司，進而了解公司，在這個基礎(chǔ)上才能與冷儲公司展開合作，從而推動本公司的進一步發(fā)展。從以往的種種經(jīng)驗來看，我國進入互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)民眾多，上網(wǎng)時間長，通過網(wǎng)絡(luò)媒體進行宣傳花費低、效果好。
3.3 加強與運輸行業(yè)的交流合作
冷儲公司物資入庫和出庫必然涉及運輸問題。冷儲公司與運輸公司展開交流合作存在益處。若冷儲工作自己負責物資入庫和出庫，可以在與運輸公司交流的過程中學習管理經(jīng)驗，例如如何選擇合理的運輸方式，達到既能提高運輸效率，又能降低成本的效果。
4 打造并弘揚公司文化
冷儲公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，需要將科學的管理方法和打造并弘揚公司文化結(jié)合起來。公司文化是一個冷儲公司的靈魂所在，打造適合本公司的文化并加以弘揚，既可以為員工提供精神動力，又能在對外宣傳時起到良好的作用。例如，一肉聯(lián)廠若以“新鮮、高效、健康”為公司文化的核心，在對外宣傳時就可對公司文化進行介紹，從而在潛移默化中給受眾影響。
5 結(jié) 論
冷儲公司良好的運營管理非一日之功，也不能依靠一人之力。既需要領(lǐng)導人員起到模范帶頭作用，又需要公司全部人員的凝聚和團結(jié);既要公司依靠自身的發(fā)展經(jīng)驗總結(jié)出科學的管理方法，又要與其他公司或行業(yè)部門展開交流合作。綜合各方面因素，廣泛借鑒他人經(jīng)驗，必能實現(xiàn)冷儲公司的跨越式發(fā)展，促進國家的經(jīng)濟增長。
公司經(jīng)營管理論文文獻
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公司經(jīng)營管理論文篇二
淺談物業(yè)管理公司的經(jīng)營管理
公司經(jīng)營管理論文摘要
【摘要】隨著社會的發(fā)展，物業(yè)管理公司的經(jīng)營管理也日趨走向成熟化，如何做好物業(yè)公司的經(jīng)營管理也是每個物業(yè)管理人員所必須的。通過西華苑物業(yè)的經(jīng)營與管理經(jīng)驗總結(jié)出管理工作的方法。
公司經(jīng)營管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】物業(yè) 管理 經(jīng)營 財務(wù)
西華苑物業(yè)公司成立于1999年，管理4個小區(qū)，管理面積40.63萬平米，多層住宅29.19平米，高層住宅11.44平米，屬于國家二級資質(zhì)物業(yè)公司。其組織機構(gòu)分為財務(wù)經(jīng)營部、房管部、辦公室、保安部、環(huán)衛(wèi)部、安全技術(shù)部。公司工作目標：讓每一個住戶都滿意;工作方針：管理為基礎(chǔ)，服務(wù)為主導，與管理于服務(wù)中;指導思想：住戶至上，服務(wù)第一。公司成立10多年來，在公司領(lǐng)導及全體員工的共同努力下，公司的各項管理取得了很好的成績，公司先后被萬柏林區(qū)及太原市政府評為“先進單位”、“安全文明小區(qū)”、“園林綠化先進庭院”等光榮稱號。在市場競爭日益激烈的條件下，西華苑物業(yè)公司能獲得快速的發(fā)展并取得如此的成績，主要得益于其先進的管理經(jīng)驗、嚴格的質(zhì)量管理、不斷加強的技術(shù)創(chuàng)新。
一、健全財務(wù)制度，加強財務(wù)管理工作
西華苑物業(yè)公司嚴格遵守國家的有關(guān)的財經(jīng)法律、法規(guī)，建立健全了一套規(guī)范的財務(wù)管理制度，形成了完善的財務(wù)管理體系并嚴格地加以執(zhí)行，公司共有財務(wù)人員4名，其中：中級職稱以上的3名，初級職稱的1名。財務(wù)人員必須持證上崗，并制定了崗位職責，做到了每個財務(wù)人員崗位明確，職責分明，同時加強崗位間的監(jiān)督和約束，強化監(jiān)督機制，堅決杜絕不規(guī)范、不合法的會計業(yè)務(wù)的財務(wù)行為的發(fā)生。更為重要的是物業(yè)公司面對的是廣大居民住戶，每日收費的現(xiàn)金量較大，公司特制定了一套現(xiàn)金管理辦法，加強現(xiàn)金的管理，促進了財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，也加強了財務(wù)人員的責任。在歷年的財務(wù)審計中，西華苑物業(yè)公司財務(wù)工作均得到審計部門的一致好評。
二、加強法制意識，提高服務(wù)水平
市場經(jīng)濟從一定意義上說就是法制經(jīng)濟，在當今的社會所從事的每一項工作的每一個環(huán)節(jié)，都必須按照國家的法律、法規(guī)、政策辦事。因此物業(yè)管理企業(yè)也要學法、懂法和守法，物業(yè)管理相關(guān)合同在訂立前要注重合同主體的合法性，合同服務(wù)的約定盡可能詳細，避免歧義。物業(yè)公司在運行中必須按照《物業(yè)管理條例》、《物權(quán)法》的規(guī)定處理日常事務(wù)，特別是2007年《物權(quán)法》頒布后，業(yè)主的維權(quán)意識更進一步提高，業(yè)主對物業(yè)管理質(zhì)量的要求提高，財務(wù)收入的公共性、公開性、透明度要增加，廣大業(yè)主要求物業(yè)公司如實報告用了多少錢、做了多少事、效果如何、哪些工作沒做好、錢用在正經(jīng)地方了還是浪費了?以此來確定對物業(yè)公司的信任度。作為物業(yè)公司的每一個員工首先自己要懂法，才能更好地運用法律解答物業(yè)運行過程中業(yè)主的疑問、解決各種糾紛，用法律保證物業(yè)管理工作的健康發(fā)展，維護公司及業(yè)主的合法利益。
三、加強市場意識，提高競爭力
市場經(jīng)濟就是競爭經(jīng)濟，市場經(jīng)濟持續(xù)不衰的根本在于競爭，競爭使市場充滿活力，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、分配方式等日益多樣化。利益關(guān)系的復雜化、多層次成為競爭面臨的新環(huán)境，利益的追逐是競爭的動力，物業(yè)公司也不例外。近年來，社會出現(xiàn)各種專業(yè)服務(wù)公司：如保潔公司、保安公司、家政服務(wù)公司等，成為物業(yè)公司有力的競爭對手。如果物業(yè)公司市場意識、服務(wù)意識不強，很有可能導致被業(yè)主解聘或業(yè)主決定把其中一些服務(wù)項目承包給其他專業(yè)公司經(jīng)營，這樣，物業(yè)公司就失去了部分業(yè)務(wù)收入，使公司的經(jīng)濟效益受損。因此我們物業(yè)公司的每個員工要有危機感、緊迫感，更好地服務(wù)業(yè)主，提高市場競爭力。
四、加強能源消耗管理，提高原始數(shù)據(jù)記錄的準確性
物業(yè)管理企業(yè)能源消耗管理主要是水、電、暖等的準確計量，這就對各項設(shè)施設(shè)備合理運行和各種節(jié)能設(shè)施配備提出更高要求。物業(yè)公司安全技術(shù)部技術(shù)人員要加強業(yè)務(wù)學習，推廣各種節(jié)能技術(shù)，提高熱效率，加強負荷管理，控制高峰用電，加強輸電線路、電力設(shè)備的維修，減少偷電損失，節(jié)約電能消耗。技術(shù)人員要抱著對公司負責的態(tài)度，全面反映各部門、各工序的生產(chǎn)耗費水平，便于劃清責任進行考核，進一步確保成本資料的真實準確性。要達此目的，不僅對技術(shù)人員有如此要求，還要從源頭上抓起，原始記錄更是關(guān)鍵。原始記錄是記載生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗和所費及各項活動的基本數(shù)據(jù)，是各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，因此，原始記錄必須健全，原始記錄的填制必須真實、及時、準確。物業(yè)公司必須要求各工種抄表員認真負責記錄每項數(shù)據(jù)，保證其準確性，記錄不準確就無法準確計算消耗，也影響成本的準確性，不僅形成財務(wù)報表數(shù)據(jù)不真實，而且極易引起業(yè)主與物業(yè)公司的矛盾。
五、加強風險及安全管理
在物業(yè)管理活動中，風險是客觀存在和不可避免的，在一定條件下還帶有某些規(guī)律性，雖然不可能完全消除風險，但可以通過努力把風險縮減到極小程度，這就要求物業(yè)管理企業(yè)主動認識風險、積極管理風險、有效地控制和防范風險，以保證物業(yè)管理活動和居民生活的正常進行。說到風險，不能不提安全，安全是公司一切工作的基石，是控制風險的有效辦法，把公司生產(chǎn)建立在職工生命的基礎(chǔ)上，而且要以科學的發(fā)展觀為宗旨，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，樹立全面的安全觀、生命觀。珍惜員工生命，珍惜員工健康，搞好文明生產(chǎn)，達到安全質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，建設(shè)本質(zhì)安全后勤服務(wù)企業(yè)，建立安全責任制，公司經(jīng)理、書記作為公司安全管理和監(jiān)督第一責任人，班組長、安全員、網(wǎng)員、青監(jiān)崗員是安全生產(chǎn)安全管理和監(jiān)督第一責任人，職工對所在崗位和自身的安全負責，真正落實一級向一級負責，并簽訂安全責任書。對于物業(yè)使用過程中的風險，可以適當引入市場化風險分擔機制，比如為其直接管理物業(yè)的設(shè)施設(shè)備購買保險，若發(fā)生樓宇外墻掉皮傷及行人或砸壞車輛等事件，可由保險公司承擔相應(yīng)的賠償責任。物業(yè)公司應(yīng)建立事前科學預(yù)測、事中應(yīng)急處理、事后妥善解決的風險防范與危機管理機制，把握風險的規(guī)律性，引入先進的風險管理技術(shù)，規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制風險。
作為物業(yè)公司的每一位員工，要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，強化責任意識，嚴格各項制度的執(zhí)行，力爭讓每一位住戶都滿意，共建一個和諧文明小區(qū)。
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5.公司管理論文