工程項目風險管理論文
工程項目風險管理論文
工程項目風險管理是工程項目管理科學的重要組成部分，是在傳統(tǒng)管理思想和現(xiàn)代科技理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新學科。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目風險管理論文，供大家參考。
工程項目風險管理論文篇一
工程項目風險管理研究
工程項目風險管理論文摘要
摘要：我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內(nèi)容。
工程項目風險管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：工程項目，風險，項目風險管理
我國每年的工程項目投資規(guī)模巨大，投資的成敗直接影響著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高。工程項目，特別是大型工程項目的建設(shè)過程是一個周期長，投資大，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復雜的生產(chǎn)消費過程。在該過程中，未確定因素、隨機因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風險直接威脅工程項目的順利實施和成功。因此，工程項目的風險管理是具有極其重要研究價值的。
1.工程項目風險管理概述
現(xiàn)代項目管理開始于上個世紀七八十年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、合同、進度、質(zhì)量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。
工程項目管理是以工程項目為管理對象，按照工程項目生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律進行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制的一種管理制度。項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分析、應對項目生命周期內(nèi)風險的科學，是一種綜合性的管理活動。項目風險管理的目標可以被認為是使?jié)撛跈C會或回報最大化、使?jié)撛陲L險最小化。。
風險識別、風險評價和風險分析是項目風險管理的重要內(nèi)容。但是，僅僅完成這部分工作還不能做到以最少的成本保證安全可靠地實現(xiàn)項目的總目標，還必須在此基礎(chǔ)上對風險實行有效的控制，隨時監(jiān)視風險的動態(tài)，一旦有新情況，馬上對新出現(xiàn)的風險再進行識別、評價和分析，并采取必要的行動。這就是項目風險管理的全過程。
2.工程項目風險管理過程
2.1工程項目風險識別
風險識別是工程項目風險管理的第一步。風險識別是對工程所面臨的以及潛在的風險源和風險因素加以判斷、歸類，并鑒定風險性質(zhì)的過程。風險識別工作非常重要，它是整個風險管理的基礎(chǔ)。只有全面、正確地識別工程承包所面臨的和潛在的風險，對風險的估計、評價和控制才有實際意義。。風險識別的目標有兩個：一是衡量風險的大小;二是提供最適當?shù)娘L險管理對策。風險識別是否全面、深刻，直接影響整個風險管理的最終結(jié)果。。風險識別從風險分類著手，采用專家調(diào)查法、故障樹分析法等方法進行有效辨別。專家調(diào)查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，主要有DELPHI法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成具體的小風險，或?qū)Ω鞣N引起風險的原因進行分解。
在工程項目管理中，工程的風險主要有可行性研究階段存在的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不可靠，分析模型不合理的風險;工程設(shè)計中存在的設(shè)計內(nèi)容不完整，設(shè)計存在缺陷、錯誤，采用不恰當?shù)囊?guī)范，未考慮地質(zhì)條件，有關(guān)數(shù)據(jù)不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術(shù)方案不合理，施工安全措施不當?shù)娘L險;工藝流程不合理，工程質(zhì)量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協(xié)調(diào)的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產(chǎn)率低，材料供應不足的風險;成本管理中的不適當?shù)墓こ套兏?，不適當?shù)墓こ讨Ц叮A算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當，索賠管理不力的風險;人員配置中設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術(shù)人員、工人素質(zhì)的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯，質(zhì)量規(guī)格問題的風險;設(shè)備施工設(shè)備供應不足，安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險等等。
2.2工程項目風險評價
風險評價是指在風險分析的基礎(chǔ)上，對風險值進行排隊，確定它們的先后順序，同時制定相應的風險評價標準，用以判斷該系統(tǒng)的風險是否可被接受，是否需要采取相應措施，必要時還可對風險劃分等級。在工程項目管理中風險評價是管理者對風險進行綜合分析，并依據(jù)風險對項目目標的影響程度進行風險分級排序的過程。它是在項目風險識別的基礎(chǔ)上，通過建立風險的系統(tǒng)評價模型，對管理者面臨的風險因素影響進行綜合分析，并估算出各風險發(fā)生的概率及其可能導致的損失大小，從而找出面臨的關(guān)鍵風險，確定整體風險水平，為如何處置這些風險提供科學依據(jù)，以保障順利完成任務(wù)。風險評價的方法主要有綜合評價法，AHP層次分析法，模糊評價法等。綜合評價法是邀請有經(jīng)驗的專家對可能出現(xiàn)的風險水平或風險事件進行評價，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。AHP層次分析法是定量與定性相結(jié)合，將決策者的主觀判斷與偏好用數(shù)量形式表達和處理的方法。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權(quán)重。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數(shù)而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結(jié)果，依次作為風險度量的結(jié)果。
2.3工程項目風險分析
風險分析是在前面工作的基礎(chǔ)上對工程項目管理過程中可能出現(xiàn)的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關(guān)后果?？梢允褂眠M度網(wǎng)絡(luò)模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時分析工程進度風險和工程項目費用風險時，多用進度網(wǎng)絡(luò)模型和壽命周期費用模型;在工程項目資金出現(xiàn)問題時，多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析應從整體出發(fā)，弄清楚各個風險事件之間確切的因果關(guān)系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能把風險轉(zhuǎn)化為機會。
2.4工程項目風險控制
風險控制是指利用恰當?shù)募夹g(shù)或手段來設(shè)法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。管理者可以采用風險回避、風險轉(zhuǎn)移、損失控制、風險自留等方法來進行風險控制。風險回避是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案的過程。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為管理者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。風險轉(zhuǎn)移將風險的結(jié)果連同對風險進行應對的權(quán)利轉(zhuǎn)移給第三方。它不能消除風險，只是將管理風險的責任轉(zhuǎn)移給另一方。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段。風險控制是通過事先控制或應急方案使風險不發(fā)生或一旦發(fā)生后使損失額最小或盡可能挽回損失。風險自留又叫保留風險。風險量被確認為不大，并不超過項目應急費用時，可以自留風險。這種手段意味著項目隊伍決定以不變的項目計劃去應對某一風險，或項目隊伍不能找到其它合適的風險應對策略。
風險管理的最終目的是要對風險的相關(guān)因素采取措施,規(guī)避風險或降低風險損失的影響。項目風險管理對于一個工程是很重要的, 在工程項目的各個環(huán)節(jié)，重視風險的識別、評價、分析和控制，才能更好地轉(zhuǎn)化項目風險為項目利潤。
工程項目風險管理論文篇二
淺析工程項目風險管理
工程項目風險管理論文摘要
[提要] 在實際施工過程中，風險的發(fā)生是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響，所以各種工程項目所涉及的不確定因素就很多，面臨的風險也必然不少，風險所致?lián)p失也是不可估量的。風險管理方法在西方工業(yè)國家的成功應用，使得我國越來越多的工程項目自覺地采用風險管理方法。
工程項目風險管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：風險特點;風險分析;風險控制
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：淺析工程項目的風險管理
收錄日期：2013年11月29日
一、工程項目風險及其分類和特點
工程項目是指在一定的約束條件(限定時間、資源、質(zhì)量)下，具有特定明確目標的一次性工程建設(shè)事業(yè)，工程項目的進度、質(zhì)量、費用三大目標的實現(xiàn)，就意味著工程項目的結(jié)束。由于工程項目的一次性特點，決定了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是人們不希望的，我們把工程項目可能出現(xiàn)的災難性事件和不合意的結(jié)果稱為工程項目的風險。
(一)項目風險分類。大型工程項目實施階段的建設(shè)活動涉及到社會經(jīng)濟、政治、法規(guī)、市場、建筑科學技術(shù)、各類應用科學及尖端科學、人們行為、自然環(huán)境、地理、地質(zhì)條件等方面。由于項目風險與項目建設(shè)活動的緊密相關(guān)性，誘發(fā)項目風險發(fā)生的風險因素也多種多樣，為了全面地認識工程項目風險，建立項目三維空間及針對不同性質(zhì)的風險類型采取不同的管理對策，提高風險控制與管理效率，有必要對項目風險因素進行分類。
項目風險因素包括項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設(shè)計的風險、施工的風險以及材料、設(shè)備和其他建筑物資的風險等。(圖1)
1、組織風險。如：(1)施工單位管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。
2、經(jīng)濟與管理風險。如：(1)工程資金供應條件;(2)合同風險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。
3、工程環(huán)境風險。如：(1)自然災害;(2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;(3)氣象條件;(4)引起火災和爆炸的因素等。
4、技術(shù)風險。如：(1)工程設(shè)計文件;(2)工程施工方案;(3)工程物資;(4)工程機械等。
(二)工程項目的特點。工程項目風險具有的特點：
1、客觀性與必然性。在項目建設(shè)中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關(guān)的施工技術(shù)、施工方案等不當造成的風險損失，都是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實。他們的存在與發(fā)生就總體而言是一種必然現(xiàn)象。項目風險存在的客觀性與必然性是從全面地、長期地以大量項目風險事件為總體來考察的觀點而言的。
2、不確定性。項目風險事件的發(fā)生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項目風險何時、何處、發(fā)生何種風險及程度是不確定的。項目風險事件的不確定性有兩層含義：一是項目風險事件存在的可能性;二是項目風險事件存在的不確定性。前者是指風險事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在，但不一定發(fā)生;另一方面同性質(zhì)的項目風險事件在不同時間、地點發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。
3、項目風險存在與發(fā)生的可變性。項目風險存在與發(fā)生的可變性是指項目風險在一定條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎(chǔ);另一方面隨著科學技術(shù)和社會經(jīng)濟的發(fā)展，以及項目建設(shè)規(guī)模的擴大，又產(chǎn)生新的項目風險。
二、工程項目風險分析
工程項目風險分析是通過對工程項目建設(shè)中可能存在的風險進行識別，確定各風險的基本特性，對風險的聯(lián)合作用產(chǎn)生的影響進行評價，針對各風險的大小及性質(zhì)采取相應對策進行控制與管理。工程項目風險分析方法主要利用系統(tǒng)工程方法。其特點是：(1)以系統(tǒng)工程思想為指導;(2)有一個較為完整的工作程序，即：風險辨識→風險估計→風險評價→風險處置→風險管理與控制;(3)定量分析與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主要特征;(4)分析研究方法：包括數(shù)學、系統(tǒng)工程、經(jīng)濟學、計算科學、工程科學、管理學等學科的分析研究方法。
(一)工程項目風險辨識。工程項目風險辨識是指確定項目影響的風險集合，研究各風險對項目的影響程度，并按影響程度進行排序。工程項目風險辨識的風險集合可用笛卡爾積方法或在比較簡單的項目上采用風險監(jiān)測表方法確定。確定風險對項目的影響程度并按其影響程度排序常采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，如專家評定法、模糊數(shù)學方法、層次分析方法等。
(二)工程項目風險估計。風險對項目的影響方式復雜多樣，而這種影響往往通過各風險的復合作用效應表現(xiàn)出來，對工程項目風險分析的主要目的是了解和認識風險形成過程和風險損失情況，采取針對性的防范措施進行控制與管理。對每一單個風險特性的認識是研究其復合作用的基礎(chǔ)，風險估計主要任務(wù)是確定各風險的特性，如產(chǎn)生條件、損失后果及形式、發(fā)生發(fā)展規(guī)律、概率分布等。
(三)工程項目風險評估。工程項目風險評估是確定各風險在工程建設(shè)中可能的復合作用所產(chǎn)生的工程風險的綜合風險就是效應。真正意義上的工程項目風險就是指復合風險。
工程建設(shè)活動的復雜性決定了工程項目風險復合的多樣性與復雜性，如諸多風險或相繼發(fā)生、或發(fā)生中相互關(guān)聯(lián)、風險的損失后果相互交織呈現(xiàn)出復雜的影響關(guān)系。工程項目風險評價主要通過定量分析確定各風險的復合效應，如各風險為隨機變量，則分析成果應包括復合后的分布密度函數(shù)及分布函數(shù)。分析工具常用影響圖、系統(tǒng)分析方法、計算機模擬技術(shù)等。 三、工程項目風險防范措施
在項目風險管理中，高度預防性不但要求對項目實施過程中的風險有清醒的認識，而且要求針對各種主要風險事前制定相應的應急計劃，增強預防性和風險管理彈性。風險管理的動態(tài)性要求在項目實施全過程進行風險管理。風險管理的擇優(yōu)性要求在進行風險管理與管理時，需進行多種方案的比較，選擇最佳方案實施，最終實現(xiàn)項目的費用、工期、質(zhì)量目標。在實際操作中，為了達到這個目標，我們需要采取必要的措施，以致使風險發(fā)生的概率達到最小。針對風險分類，我們提出以下方法。
1、雇傭高學歷、能力強、經(jīng)驗豐富的管理人員和技工操作人員。他們有很強的風險管理法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。
2、如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。
3、如工程項目建設(shè)過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。
4、有時我們也可以將風險轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人。如：加入保險，根據(jù)有關(guān)法律，運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司補償。
5、公司建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系與機制，切實提高風險管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風險能力，必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系與機制;必須提高對風險的識別能力，并加強風險信息收集工作，掌握風險規(guī)律;承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單，進行分類并衡量對比，確定風險的相對重要性;應用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風險進行分析、預測、評估，采取相應的對策，盡可能減少風險損失。
6、采用科學的方法來預防風險。很多有經(jīng)驗的技術(shù)人員僅憑自己的經(jīng)驗來處理風險，這種方法是不可取的，嚴重缺乏方法依據(jù)。例如：在進度方面，我們可以用蒙特卡洛模擬來預測進度，再結(jié)合敏感性分析來判斷進度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進度和費用的進度。這樣大大提高了項目的管理質(zhì)量，為實現(xiàn)最大效益提供了依據(jù)和支持。
工程項目風險管理論文文獻
[1]王煉.完善工程項目風險管理的措施[J].管理科學，2004.3.
[2]程錫禮，張延林，崔新生.蒙特卡洛仿真在工程項目進度管理中的應用.工業(yè)工程，2004.3.
[3]劉洪波，豐景春，周陽.基于關(guān)鍵鏈的建設(shè)項目進度風險管理.科技管理研究，2007.10.
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