工程機械管理論文
工程機械管理論文
隨著我國經(jīng)濟和科技的發(fā)展,工程機械技術在建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用,工程機械管理與維護工作也受到人們的普遍重視。下面是學習啦小編為大家整理的工程機械管理論文，供大家參考。
工程機械管理論文篇一
論工程設備機械管理
工程機械管理論文摘要
摘要：本文是針前市場經(jīng)濟條件下機械設備管理中存在的問題做的探討，并對當今機械設備管理中出現(xiàn)的新思路、新方法闡述了一些意見。
工程機械管理論文內容
關鍵詞：建筑機械;設備管理;管理對策
隨著我國公路建設事業(yè)的飛速發(fā)展和工程技術水平的不斷提高，工程機械在公路建設中的作用越來越大，機械設備的種類、數(shù)量不斷增加，它已成為工程質量和工期的重要保證，也是招標過程中能否中標的一個重要方面?，F(xiàn)在，隨著科學技術的發(fā)展，工程機械呈現(xiàn)出機、電、液一體化的特征，向智能化發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，要進一步加強機械設備管理，充分發(fā)揮其效能，充分提高設備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設備效能，保證公路工程的有效實施和按期完成工程建設任務。但是對于施工現(xiàn)場設備的科學管理并不為大家所重視或雖有所重視卻沒有得力的措施。對此應加強以下幾方面的工作：
1機械設備作業(yè)規(guī)范化和維護科學化
隨著現(xiàn)代機械設備技術含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養(yǎng)一支技術過硬、規(guī)范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。也就是說，在機械的合理使用中人是起決定作用的。機械設備的正確維護管理，不但能保證機械設備的正常運轉，還能促進整個項目工程的科學管理，確保工程進度和質量，降低成本，促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。
嚴格按照設備的操作規(guī)程及使用說明使用設備，要技術性與紀律性并重，實行定機、定人、定崗責任制，堅持持證上崗，嚴禁非崗位人員操作。
為消除一切對機械設備安全不利因素，避免事故發(fā)生，要以多種形式進行安全教育，增強對事故的預見、防范和應急能力。
日常點檢的周期可視設備的具體情況而定，以日常點檢標準化的形式規(guī)范檢查工作，真正實現(xiàn)動態(tài)管理。實踐證明，設備的大多數(shù)故障如能在日常點檢中早期發(fā)現(xiàn)并及時采取措施，就能有效地防止突發(fā)故障的發(fā)生。
機械設備的合理維護是完好率、利用率、效率的根本保證。如施工現(xiàn)場常發(fā)現(xiàn)用油不講牌號、換油不講時間等不科學的做法，雖然其后果不會立即顯示出來，但卻嚴重影響設備的有效壽命，也給突發(fā)性故障埋下了隱患。
定期檢查是制定維修計劃的一個重要組成部分，應通過必要的儀器設備來測定機械設備的技術狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內容和時間。特別是目前建筑業(yè)施工隊伍多元化、設備選用經(jīng)租化越來越多的情況下，專業(yè)化的定檢定項修理就愈發(fā)顯得重要了。
2配置機械設備經(jīng)濟化和管理專業(yè)化
機械設備合理使用的兩個主要標志為經(jīng)濟性與高效性，這首先取決于施工組織設計階段的施工方案及具體機型的選擇。
2.1施工方案優(yōu)選化
施工方案的經(jīng)濟計算可以在不同方案之間進行優(yōu)化選擇，依據(jù)工程量大小、工期決定設備的規(guī)格、型號、數(shù)量以及進出場時間，以達到工程進度與設備使用的協(xié)調一致與有效控制。
2.2配套設備效率化
解決好機械化組列內部的合理配套關系：①以組列中主要設備為基準，其他配套設備以確保主設備充分發(fā)揮效率為選配標準;②組列數(shù)量最小化原則，即盡可能選用一些綜合型設備以減少配套環(huán)節(jié)，提高組列運行的可靠性;③次要并列化原則，即在可能的情況下適當注意組列中的薄弱(運行可靠性低)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)局部的并列化。
2.3現(xiàn)場布局合理化
機械設備進場后如何合理布局非常重要，除充分考慮到流動性大的設備的進出口通道、作業(yè)場所外，經(jīng)常性設備要盡量做到一次性布局到位，避免頻繁遷移。另外，還應注意以下三方面：①設備布置盡量遠離其他工種作業(yè)區(qū)及居民點，以減少噪聲和環(huán)境污染的影響;②注意設備安置現(xiàn)場的通風情況，降低環(huán)境溫度的不良影響，以提高工作效率，減少事故隱患;③注意設備作業(yè)半徑內的光通量，在全面照明不足或局部照明過強時應采取措施予以調整。
2.4機械設備管理人員專業(yè)化
即形成科學有序的機械設備管理體系，為此應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專業(yè)技術人員，提高處理一般故障和突發(fā)事件的能力。機械設備的運作實質上是資金的運作，那么掌握設備的單位產(chǎn)量及其費用就非常重要，要加強統(tǒng)計管理，進行量化分析、經(jīng)濟對比，以達到提高效率、減少開支的目的。
3加大技術培訓力度，選拔優(yōu)秀設備管理人才
(1)隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機械設備也在不斷更新?lián)Q代，其自動化程度將越來越高，技術含量也越來越重要。它要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備的購置、安裝、維修、更新改造等進行有條不紊的綜合管理。因此，施工企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業(yè)技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。
(2)施工企業(yè)也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業(yè)務的氛圍。并根據(jù)施工的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗體會，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。
職業(yè)道德，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業(yè)設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養(yǎng)、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)仍需不斷加強政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發(fā)揮最佳效能。
4完善管理體制，健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機械設備管理機構，實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。
(2)貫徹執(zhí)行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，
讓每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化施工生產(chǎn)和設備管理工作的基礎，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。
5小結
實際上實現(xiàn)施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題，涉及到人機學、管理工程學、維修工程學以及設備的維護體制等一系列內容，遠不是本文所能闡明的。但是，只要我們以科學的態(tài)度去對待，就能為加強施工現(xiàn)場設備管理、提高經(jīng)濟效益提供有力的保證。
工程機械管理論文篇二
工程項目機械設備管理
工程機械管理論文摘要
【摘 要】伴隨著現(xiàn)代化科學技術的發(fā)展，機械化施工越來越多地取代了傳統(tǒng)的施工方式。機械設備的使用能夠提高工作效率，提升施工安全與質量。但是由于我國工程項目施工中機械管理還存在著一些問題，影響了工程項目機械的使用效率和效益，影響了機械設備使用性能的發(fā)揮。
工程機械管理論文內容
【關鍵詞】工程項目施工;機械設備管理;機械化施工
0 引言
機械設備使用費是工程項目成本構成的重要部分，機械設備管理的好壞直接影響到工程項目的經(jīng)濟效益，合理配置項目機械設備，提高使用效率，最大限度地降低機械設備使用成本是項目機械設備管理的首要任務。
1 加強項目建設過程中機械設備維修保養(yǎng)工作
加強工程項目施工機械設備維修保養(yǎng)管理，是提高企業(yè)技術裝備水平和施工能力的保證，同時又是確保項目施工生產(chǎn)取得良好經(jīng)濟效益的基礎。設備的維修使用、競賽考評、信息反饋要達到規(guī)范化，從而使管與用有效結合，在使用中真正求得實效。設備管理的基礎和重心均在各個工程項目部，工程項目部應成立機械設備管理領導小組，由項目主管領導親自抓，設置適應項目施工所需管理崗位，配備專業(yè)技術人員，加強設備操作人員的技能、職責和安全教育，司助人員切實履行崗位職責。設備領導小組要加強對項目保障部的管理，專業(yè)技術人員要加強對作業(yè)層的機械設備維修，強化“兩定三包”制度即“定人、定機，包使用、包保養(yǎng)、包保管”，建立施工機械設備技術檔案及臺賬，堅持“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則，以提高機械設備的綜合利用率，以完好的設備來促進施工生產(chǎn)加快項目工程進度，降低工程施工成本，提高項目經(jīng)濟效益。
2 工程項目機械設備管理現(xiàn)狀
2.1 當前我國鐵路建設項目機械設備管理現(xiàn)狀
從機械設備安全管理目標角度考慮，機械設備使用壽命的無限延長，不但會增加環(huán)保、能源消耗等方面的投入，還會帶來因性能、可靠性的下降而帶來的安全事故隱患，適時地對機械設備進行更新?lián)Q代是必要的。在“重使用輕安全管理”思想指導下，項目管理追求的目標是質量。目前，由于施工任務繁重，機械設備的使用頻率非常高、使用時間非常長，超出正常的使用要求，而留給監(jiān)測、保養(yǎng)維修的時間不多。同時施工單位不夠重視，對機械設備的監(jiān)測、保養(yǎng)維修不到位，機械設備在正常運行中不管不問，直到出現(xiàn)故障才想到要對機械設備進行維修，而這時往往已經(jīng)過了最佳保養(yǎng)維修時間點，大大增加維修成本，縮短了機械設備的使用壽命。由于機械設備引起的安全事故，發(fā)生的原因千千萬萬，但每次幾乎都能落實到一個非常具體的管理工作疏忽的細節(jié)，正是平時基礎管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，成為了事故發(fā)生的安全隱患.對基礎管理工作的忽視與放任，造就了事故分析與防范的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的畸形體制，使機械設備安全管理缺少手段。
2.2 橋梁機械設備管理的現(xiàn)狀
橋梁建設在國內得到了很快速的進步和發(fā)展，因此，越來越多的人開始重視橋梁施工的進度，并嚴格要求質量，在這樣的背景下，作為施工單位來講，他們也越來越重視機械設備的重要作用。然而，這些施工單位只是重視機械本身，對這些設備的管理上確忽視了，這就會造成無法有效管理機械設備，進而會出現(xiàn)機械設備由于損壞而得不到及時維修，以及機械設備調度不及時，進而影響工程施工進度。除此之外，施工單位各職能部門缺乏協(xié)作，相互配合不充分，難以形成管控體系，導致機械設備的供需出現(xiàn)嚴重失調，若機械設備的調配不能及時有效進行，勢必會造成設備配置不合理，利用率不高等情況，導致現(xiàn)場無法正常施工。
2.3 建筑施工項目機械設備管理的現(xiàn)狀
施工設備轉移頻繁，為了縮短建設周期，加快投資回報，是業(yè)主乃至全社會的主要經(jīng)營理念，因此建筑施工項目普遍要求是施工工期短，長則幾年，短則一年半載，這些施工項目工期長短不一，性質不同，當一個工程項目結束后，機械設備必須轉移到另一個項目處，這樣就造成設備轉移比較頻繁，成本費用也相應的增加。施工設備利用率波動大： 由于受工期安排，項目銜接，工程規(guī)模的大小等影響，施工過程中又必然存在著施工的高峰期和低谷期，施工高峰期，為了搶工期容易造成拼設備，拼人員的現(xiàn)象使機械設備沒有保養(yǎng)的時間。低谷期時，設備閑置時間過長，又容易忽視管理。
3 對加強項目機械設備管理工作的幾點思考
3.1 嚴格風險管理制度
對機械設備作業(yè)實行風險管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保機械設備作業(yè)安全為重點，以推進機械設備標準化管理為載體，把風險管理和安全管理有機融合，構成安全風險控制體系，切實強化安全生產(chǎn)的超前防范和過程控制，最大程度地消除和降低機械設備作業(yè)的安全風險，從而達到預防、減少事故的發(fā)生和降低事故后果的目的，實現(xiàn)安全風險全面受控、管理水平全面提升，確保機械設備持續(xù)安全穩(wěn)定。
3.2 嚴格教育培訓制度
要加強機械設備管理和操作人員的崗前培訓，促使其全面了解和掌握機械設備的操作規(guī)程、工作原理、性能指標、技術參數(shù)、安全措施等內容。每個操作人員都必須要考核合格，持證上崗。同時對操作人員進行機械設備管理單位、項目部和施工班組的三級安全教育，樹立其安全防范意識，建設單位應組織對臨近既有線的機械設備施工安全規(guī)章進行專門培訓，要有針對性、適用性和可操作性，堅決避免走形式走過程。
3.3 嚴格拆裝管理制度
機械設備的安裝與拆除要嚴格遵守國家、行業(yè)的相關規(guī)定，事先要根據(jù)現(xiàn)場情況制訂切實可行的拆裝工藝和方案，并報上級部門審查批準。同時必須請具有相應資質單位或生產(chǎn)廠家委派技術人員到現(xiàn)場進行拆裝，嚴禁無資質人員擅自拆裝。
3.4 嚴格設備使用制度
機械設備必須建立主要使用制度，根據(jù)使用說明書和作業(yè)指導書編制具體的操作方法和流程，嚴格按照定人、定機、定崗“三定”制度，按設備操作規(guī)程或設備使用說明書的操作制度，持證上崗制度，安全技術交底制度，開機前檢查、試機制度，安全員監(jiān)督制度，臺班工作記錄制度和交接班制度的主要使用制度，確保機械設備安全、可靠、穩(wěn)定的運行。
3.5 嚴格維修保養(yǎng)制度
機械設備的維修保養(yǎng)是保證機械設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作.要定期進行檢查保養(yǎng)，做好保養(yǎng)記錄，嚴格按國家規(guī)定邀請具有相關資質部門對設備進行定期檢查，加大對現(xiàn)場施工機械設備的檢測力度，認真落實設備維修、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特殊保養(yǎng)的維修保養(yǎng)制度，確保設備性能良好，避免出現(xiàn)帶病作業(yè)。設備維護好了，就可以減少停工損失和維修費用，降低成本，保證產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)率，為國家、企業(yè)、個人帶來良好的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須重視和加強設備的維護管理工作。為此，設備的維護必須每班維護和定期維護相結合。每班維護要求操作工人在每班中必須做到：班前檢查，班中正確使用設備，注意觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，下班清理設備;交接班時要保證設備的良好運行狀態(tài)。定期維護由操作者和維修工合作，根據(jù)規(guī)定對設備進行維護、保養(yǎng)，保證設備性能的優(yōu)良。
4 結語
現(xiàn)代工程項目施工機械化程度高，提高了施工作業(yè)的規(guī)模，促進了工程施工的專業(yè)化生產(chǎn)，提高了工程施工的效率，縮短了施工的周期，對于提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力，降低施工成本有重(下轉第270頁)(上接第258頁)要意義。
工程機械管理論文文獻
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