工程技術管理論文
工程技術管理論文
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,工程施工的競爭越來越激烈,加強工程技術的管理水平已經(jīng)成為當代新形勢之下,所有企業(yè)為了提高自身競爭力的有效手段。下面是學習啦小編為大家整理的工程技術管理論文，供大家參考。
工程技術管理論文篇一
建筑工程項目技術管理
工程技術管理論文摘要
摘要：建筑工程是與人們生活息息相關的系統(tǒng)工程，而技術管理是項目管理中的一項重要管理內(nèi)容，它包括為完成項目的目標而進行技術路線策劃、選擇、監(jiān)督及改進的全過程。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，為確保工程質量和現(xiàn)場施工的順利進行，加強項目技術管理顯得更為重要。
工程技術管理論文內(nèi)容
關鍵詞：工程項目;技術管理;加強管理
引言：現(xiàn)代化的建設也要不斷深入發(fā)展，所以建筑業(yè)就成了國民經(jīng)濟發(fā)展中的一項重要的支柱產(chǎn)業(yè)，在社會的發(fā)展中占有越來越重要的地位。與此同時，建筑業(yè)也面臨著更加激烈的競爭，因此必須要加強對施工技術的管理，提高建筑業(yè)的綜合競爭力。
一、工程管理中技術管理的重要性
建筑業(yè)作為國家重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，是國民經(jīng)濟增長的主力軍。對于施工企業(yè)來說，能夠在合同規(guī)定期限內(nèi)按質按量按時將工程項目交付給業(yè)主，并能夠合理控制施工成本成為企業(yè)的經(jīng)營目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，項目部門必須將項目資金管理、合同管理、技術管理、信息管理、安全管理等要素列為項目實施過程中的綜合項目技術管理中。
二、建筑施工現(xiàn)場技術管理遵循的原則
1、標準化
建筑工程現(xiàn)場施工管理基本要求為標準化與規(guī)范化。事實上，我們在施工現(xiàn)場堅持統(tǒng)一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可以確保建筑工程現(xiàn)場施工管理順利的進行下去，以便提高整個施工質量與效率。
2、科學、合理性
關于建筑施工現(xiàn)場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則，盡量將建筑施工現(xiàn)場進行科學化管理，使其滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的各項需求。除此之外，確?，F(xiàn)場設置的合理性與科學性，合理利用有限的資源，通過運用合理的操作方法、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職工的內(nèi)在潛能。
3、經(jīng)濟效益性
在建筑施工過程中，現(xiàn)場施工若只考慮到施工進度與施工質量是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產(chǎn)觀念，因此，我們必須強化建筑現(xiàn)場管理又要充分考慮到成本以及市場運行情況。特別是建筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高回報效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不斷開闊建筑市場。
三、加強建筑施工技術管理
1、建立健全質量管理制度
質量是企業(yè)立命之本。在建筑市場競爭日趨白熱化的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。建筑工程的質量管理包括：明確各部職責，確定工程質量目標;將目標分解到項目各分部并詳細交底;全工程跟蹤把控，確保工程質量;定期對產(chǎn)品質量進行有效監(jiān)測。
施工質量的自控與第三方質量監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。兩套質檢機制共同組成控制建筑工程質量的完整體系，在施工全過程中相互依存、各盡其責、密切聯(lián)系，又獨立分工，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
2、做好施工圖紙審核
技術管理的一個重要環(huán)節(jié)就是要理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。在工程項目中標后，施工企業(yè)應認真做好項目范圍的識別，明確工作范圍與責任;做好施工前準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位進行圖紙核實。施工單位和監(jiān)理單位必須了解設計單位對施工項目的設計意圖和對施工質量的要求。只有良好的溝通，才可以盡快了解設計方的意圖和施工質量的要求，施工方才能正確選用建筑材料、規(guī)劃施工進程以及對未來過程中出現(xiàn)的未知因素等可及時納入控制管理范疇。
3、明確技術管理職責，提高技術管理水平
安全乃頭等大事，容不得半點馬虎。建筑工程項目部門的每一位施工員都肩負著重大使命。建筑企業(yè)應建立健全技術責任制度，將技術管理的責任細分到個人，讓員工樹立責任心。
除此之外，通過組織技術管理員學習施工現(xiàn)行規(guī)范以及驗收規(guī)范，明確各項目分部分項施工技術要求和質量標準，可以提高企業(yè)的技術管理水平，保證工程質量和工程進度的順利進行，加強施工成本控制，以此提高企業(yè)的效益。同時，各項目分部管理人員還應該學習先進的管理辦法經(jīng)驗，組織技術培訓、技術交流活動，不斷提高管理人員的管理水平和技術知識。提高對問題的預見性，保證施工質量。
4、加強建筑工程技術資料管理
建筑工程技術文件是保證工程開始，施工，交工系列環(huán)節(jié)的指導性文件，是工程質量的保證書之一，它還是建設單位未來改建、維修、管理的依據(jù)，其重要性非同一般。因此，工程資料的形成和管理成為項目工程施工過程中必不可少的工作。筆者認為企業(yè)可以通過以下幾項措施優(yōu)化管理：一是規(guī)范管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責及資料管理流程。管理人員必須持證上崗，各管理人員依據(jù)資料管理制度流程填寫各自施工過程中產(chǎn)生的資料，交由資料員及時收集，確保施工資料的與工程進度同步。二是明確工程資料標準化填寫。依據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及地方建設工程資料管理規(guī)范，對施工資料的編輯、整理、收集等進行標準化要求，從而可以提高資料員編制整理資料的工作效率。三是做好計劃記錄管理，這些管理，可以促進從質量上把控，以便合理并動態(tài)調(diào)整各個計劃，讓風險管理、成本管理、質量管理、進度管理等可控，避免潛在的危險與隱患遺留在項目工程中。
結束語：
建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，項目經(jīng)理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，確保建筑工程項目的質量，開展經(jīng)常性質量知識的教育和培訓，提高技術管理人員的技術素質和水平，科學的合理的組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。
工程技術管理論文文獻
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工程技術管理論文篇二
建筑工程技術管理控制
工程技術管理論文內(nèi)容
引言：本文探討了建筑工程施工質量管理策略，并闡述了建筑工程模板工程施工質量管理，供同行參考。
工程建設項目的實施階段(施工階段)，就是把工程設計圖紙以及工程所需原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工質量管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工質量管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
一、建筑工程施工質量管理策略
1科學編制施工方案并嚴格組織實施
施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案。在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行。如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。
2堅持技術交底制度
堅持項目技術交底制度，實行三級質量技術交底，即公司向項目交底。項目總工程師向項目施工管理人員進行技術交底，自分管的班組進行技術交底，難點進行針對性的技術交底，實行誰主管誰負責。分項工程責任工長向各特別是對工程的重點、從思想上加強操作者質量意識教育，使操作者對自己工作范圍內(nèi)的任務明確，心中有數(shù)，以人的工作質量來保證工程質量。
3全面貫徹質量責任制
工程施工前，由項目總工程師組織有關人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，學習相關規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴格執(zhí)行技術復核制度，尤其是對軸線、標高的測量控制方面，在測量員施測完畢后，及時通知項目總工程師組織責任工長、質安員進行復核，復合無誤后，才能在建筑物上做出標記，作為控制建筑物軸線、標高的基準。施工過程中的隱蔽工程須經(jīng)有關部門檢查驗收合格簽字后，方能進入下道工序。針對本工程特點，各工序按全面質量管理要求設立質量控制點，對工序質量進行重點監(jiān)控。并制定質量管理獎懲制度，從班組到個人實行有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮質量管理監(jiān)督機構的職能，嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工質量管理和監(jiān)督。
4實行質量否決制度
施工過程中堅決實行質量一票否決權市峻，若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程應堅決進行返工，直至合格后才準轉入下道工序。
5嚴格執(zhí)行技術復核制度
項目總工程師必須對施工在采用的技術文件、技術資料等進行復核，以保證用于工程施工的技術文件和資料準確無誤。重要工序的施工也應該進行技術復核，地基驗糟、隱蔽驗收工程應經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進行施測后，專業(yè)工程師、質安員進行復核，經(jīng)復核合格后用于施工控制。對于重要部位隱蔽工程應經(jīng)項目自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設計院、質監(jiān)站等檢查合格并簽字認可后，才能進行下道工序施工。
6進行多層次的質量檢查制度
項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工，同時根據(jù)工程進展情況，接受公司對房屋的主體工程、屋面工程等分部工程的檢查。
7隱蔽工程驗收制度
凡是隱蔽工程，施工單位在進行隱蔽以前首先要經(jīng)過自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，方可進行下道工序的施工。
8施工保證資料的驗收檢查制度
資料是工程建設過程的忠實記錄，監(jiān)理工程師定期檢查這些技術資料，督促施工單位及時、準確地按規(guī)范要求對資料進行整理，不能搞工程交工時的假資料。
二、案例分析
某建筑，采用鋼筋混凝土框架結構，總建筑面積20182m2，建筑高度21.5米。地上六層，局部有半地下室，地基基礎采用人工挖孔樁和鋼筋混凝土獨立柱基礎。本文主要介紹該工程主體結構模板質量控制相關措施。
該工程上部主體結構形式均為框架結構，其結構簡況如下：框架柱為方柱，現(xiàn)澆板厚度為90mm。由此，根據(jù)該工程的結構特點，上部主體結構形式采用以木模板為主的模板體系，并引入較為先進的模板早拆支承體系。
現(xiàn)澆構件模板類型的選擇
框架矩形、異形柱，外模采用木模，縱向側模板厚40～50mm，橫向側模板厚25mm，木檔間斷為50×70mm，柱箍采用雙根中48×3.5mm的腳手鋼管拼制而成。
密肋或井字樓蓋的模板梁底模、側模用小鋼模拼制而成，用中48×3.5mm的腳手鋼管支撐加固。
現(xiàn)澆板底模采用12mm覆膜膠合板，鋪設在斷面為50mm×100mm的方木上，對于120mm厚樓板擱柵的間距為360mm。對于150mm厚樓板擱柵的間距為330mm。樓梯段模板的底模，外幫板，踏步側板，反三角木均采用木模。按照設計尺寸制作成型，現(xiàn)場拼裝。
現(xiàn)澆構件模板的支承體系
矩形框架柱模板支撐采用扣件鋼管做柱箍，間距不大于400mm，柱子截面大于800mm時，縱橫雙向加設-40×3的扁鐵作為對拉片間距400mm，柱子上中下三道鋼管柱箍與梁板支架或操作架結成一體。
樓板采用鋼管架支撐體系，并配合使用早拆體系。鋼管架立桿間距用1200和900兩種布置，早拆頭支點設置按沿梁每1.8m左右設一點，并在每塊井字樓板中間設一點，模板在支點留空，以使后拆支桿的上頂板直接接觸混凝土表面。
模板施工要點
所有框架柱模板安裝前，先彈出模板邊線及控制線。柱子模板在安裝完成后吊線檢查垂直度，并拉通線校核軸線位置。樓板支架搭設好后，應復核底模標高位置是否正確，樓板梁板跨度超過4m，應按1/450～500起拱，柱模板均在高度中間設300×300的下料，墻下料口間距不大于2000mm。模板安裝誤差必須控制在允許范圍，如誤差超過誤差范圍，則應進行調(diào)整修正處理。模板側模的拆除應在混凝土強度達到1N/mm2，其表面及棱角不因拆除模板而損壞后方可拆除。使用早拆體系的梁板可在混凝上強度達到50%時拆模，但后拆支撐則應在混凝土等級達到要求值后才能拆除。
三、結論
實踐證明，在房屋建筑工程項目施工生產(chǎn)過程中，在項目部這一組織層面建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的計劃軌跡運行，從而達到對項目質量、工期、安全及成本等方面的管理效果非常顯著。
工程技術管理論文文獻
[1]袁正先.知識經(jīng)濟與技術創(chuàng)新.科學與科學技術管理.2006(11)：79�83.
[2]吳曉紅，.技術管理在建筑工程中的重要性分析[J].黑龍江科技信息，2009，(26)：240.
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