電廠運(yùn)行管理研究論文
電廠運(yùn)行管理研究論文
運(yùn)行管理是水電廠所有管理工作中的重點(diǎn),電廠運(yùn)行管理人員需要營造出一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信的工作氛圍,讓管理工作可以順利開展,這需要運(yùn)行管理人員投入大量的時(shí)間和精力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電廠運(yùn)行管理研究論文，供大家參考。
電廠運(yùn)行管理研究論文范文一：水電廠安全運(yùn)行管理解析
摘要：水電廠要提高發(fā)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。要積極向同類型的發(fā)電廠學(xué)習(xí)，把他們的先進(jìn)的工作機(jī)制進(jìn)行推廣和實(shí)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅對(duì)提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)實(shí)力，增加發(fā)電效益，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，還體現(xiàn)了充分利用清潔能源，節(jié)能減排的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。水電廠將繼續(xù)按照“安全第一，預(yù)防為主，提升管理，重在落實(shí)”的要求，在電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐方面走一條科學(xué)發(fā)展的道路。
關(guān)鍵詞：安全、管理
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言:
水電廠在電力系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著調(diào)峰調(diào)頻的重要任務(wù)，隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，發(fā)電廠的單機(jī)容量越來越大，水電廠運(yùn)行工作逐步走向現(xiàn)場無人值班，少人值守，遠(yuǎn)方集中控制，迫切要求運(yùn)行設(shè)備自動(dòng)化進(jìn)一步提高，監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步完善，運(yùn)行人員的工作責(zé)任心、安全意識(shí)進(jìn)一步提高，如何開展好水電廠運(yùn)行安全管理工作，對(duì)保證水電廠發(fā)電機(jī)組的安全員運(yùn)行意義重大。
一、水電廠對(duì)設(shè)備安全管理
要提高水電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，維護(hù)水電廠的正常運(yùn)行,其設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)必不可少的工作。如何降低設(shè)備維護(hù)成本,提高水電廠設(shè)備運(yùn)行的可靠性成了水電廠不可忽略的問題。
其一，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化水平要求技術(shù)人員的技術(shù)要不斷的提高，要求技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，來勝任機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行工作。這就需要水電廠主動(dòng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全規(guī)章制度，完善考核機(jī)制，提升運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備的巡檢質(zhì)量及操作水平。
其二，安全管理部門要加強(qiáng)管理力度和對(duì)設(shè)備的分析力度，促進(jìn)各個(gè)部門技術(shù)規(guī)范化、管理規(guī)范化，對(duì)于出現(xiàn)磨損的設(shè)備及時(shí)的維修和維護(hù)，防止事故發(fā)生。另外，只有發(fā)揮了各個(gè)部門的技術(shù)監(jiān)督職能，水電廠的機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行才能得到保證。安全部門要不斷的細(xì)化技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容，而且要定時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全性能檢測，提高整體設(shè)備的工作質(zhì)量和安全性能。
其三，要定時(shí)的對(duì)整個(gè)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)具體的檢修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患，提高設(shè)備檢修的管理水平。對(duì)于各個(gè)設(shè)備損壞程度的不同，不定時(shí)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查檢修，對(duì)技術(shù)人員的檢修工作規(guī)范化。對(duì)于機(jī)器的檢修、維護(hù)，要形成發(fā)現(xiàn)故障、計(jì)劃檢修、檢修狀態(tài)、改進(jìn)設(shè)備等操作一條龍，加強(qiáng)設(shè)備檢修水平的同時(shí)，保證設(shè)備能夠在最短的時(shí)間內(nèi)檢修完成恢復(fù)正常使用。因此，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)、精細(xì)化管理等行之有效的設(shè)備管理措施，嚴(yán)把設(shè)備檢修及維護(hù)的質(zhì)量關(guān)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，加大巡回檢查力度，及時(shí)將可能出現(xiàn)的設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大大提高了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。
二、人員素質(zhì)的管理
安全的本質(zhì)是人、機(jī)、環(huán)境相互作用的結(jié)果，而人在安全活動(dòng)中處于主導(dǎo)的作用。從完善規(guī)章制度入手，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)、安全行為。先后制定下發(fā)了一系列制度，強(qiáng)化了各級(jí)人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的能力，必須通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)，才能達(dá)到我懂安全的更高層次。
(1)查看值班記錄;
(2)了解運(yùn)行方式和注意事項(xiàng)，核對(duì)模擬圖與實(shí)際運(yùn)行方式相同;
(3)設(shè)備檢修及改進(jìn)情況;
(4)二次回路變更及保護(hù)投退情況;
(5)設(shè)備缺陷及處理情況;
(6)檢修中所做的安全措施;
(7)設(shè)備缺陷、檢修作業(yè)情況及安全措施、發(fā)生的事故情況、處理過程和結(jié)果等。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。安全生產(chǎn)就是全年重點(diǎn)工作的重中之重。要始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針來開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并將有關(guān)措施落實(shí)到部門，落實(shí)到班組，落實(shí)到職工。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核制度，根據(jù)年初提出的全年工作計(jì)劃以及各部門的崗位職責(zé)，分季度進(jìn)行按時(shí)考核，并將考核結(jié)果與內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度掛鉤，從而有力地保障各項(xiàng)工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
三、“兩票”管理
水電廠安全生產(chǎn)重要保障要有“兩票”管理，為了嚴(yán)格執(zhí)行電力安全的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水電廠實(shí)際情況，管理者應(yīng)當(dāng)制定細(xì)節(jié)，突出規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。提高操作票和工作票質(zhì)量與合格率。兩票管理規(guī)定中要求有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票的開工，結(jié)束手續(xù)，即“四不開工”、“五不結(jié)束”。
1.操作票管理，由中控室負(fù)責(zé)人下達(dá)操作指令。操作人結(jié)合典型票和歷史票在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上根據(jù)下達(dá)的指令擬票由監(jiān)護(hù)人審核按照流程交由值班人員和負(fù)責(zé)人核實(shí)正確后返回操作人員。操作開始首先在微機(jī)防誤裝置上進(jìn)行核對(duì)模擬正確，同時(shí)采取雙監(jiān)護(hù)制。
2.工作票操作管理，由工作票負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上擬寫工作票，由簽發(fā)人審核后傳至值長處。由值長審核簽收，開工前按照工作票所列安全措施進(jìn)行操作。經(jīng)工作許可人到現(xiàn)場確認(rèn)核實(shí)無誤后進(jìn)項(xiàng)工作。工作結(jié)束后，辦理工作結(jié)束恢復(fù)臨時(shí)安全措施。
(1)負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符 合現(xiàn)場條件。
(2)工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。
(3)負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的可能。
(4)對(duì)工作票中所列內(nèi)容性很小疑問，必須向工作簽發(fā)人詢問清楚，必要時(shí)應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
(5)工作地點(diǎn)或工作任務(wù)不明確不開工;
(6)安全措施的要求或布置不完善不開工;
(7)審批手續(xù)和聯(lián)系工作不完善不開工;
(8)檢修(試驗(yàn))人員和運(yùn)行人員沒有共同赴現(xiàn)場檢查及檢查不合格不開工。
(9)檢修(試驗(yàn))人員未全部撤離工作現(xiàn)場不結(jié)束;
(10)設(shè)備變更或改進(jìn)交接不清或記錄不清不結(jié)束;
(11)有關(guān)測量試驗(yàn)工作未完成或測度不合格不結(jié)束;
(12)安全措施未全部清理不結(jié)束;
(13)檢修人員和運(yùn)行人員沒有共同赴現(xiàn)場驗(yàn)收檢查或檢查不合格不結(jié)束。
四、事故處理管理
本著解決問題穩(wěn)、準(zhǔn)、快的原則，事故原因分析不清楚不放過;事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過。
(1)首先應(yīng)設(shè)法保證廠用電源;
(2)迅速限制事故的發(fā)展，消除事故的根原，并解除對(duì)人身和設(shè)備的危險(xiǎn);
(3)保證非故障設(shè)備繼續(xù)良好運(yùn)行，必要時(shí)增加出力，保證用戶正常供電;
(4)迅速對(duì)已停電用戶恢復(fù)供電;
(5)調(diào)整電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常;
(6)事故處理中必須考慮全局、積極、主動(dòng)做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快。
五、結(jié)束語：
綜上所述，由于水電廠擔(dān)負(fù)著電力系統(tǒng)的調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)，對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行安全意義重大。所以，要求運(yùn)行人員的安全管理工作必須長抓不懈，在牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”思想，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，嚴(yán)格安全治理，才能保證水電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn) ：
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電廠運(yùn)行管理研究論文范文二：淺析電廠運(yùn)行班組安全管理
摘 要：文章主要論述如何加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行班組的安全管理工作，用對(duì)管理的內(nèi)容與范圍以及加強(qiáng)好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)與重視安全機(jī)械的維護(hù)等多樣的方式，集思廣益的落實(shí)整個(gè)管理工作，全面促進(jìn)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化、安全化建設(shè)往新階段的發(fā)展。
/8/view-4816805.htm
關(guān)鍵詞 電力企業(yè);運(yùn)行班組;安全管理;改進(jìn)策略
中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對(duì)班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對(duì)論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個(gè)安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)整個(gè)安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級(jí)控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對(duì)安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時(shí)間，并且進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目要列入到相關(guān)計(jì)劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項(xiàng)工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動(dòng)的管理
2.1 活動(dòng)時(shí)間
對(duì)于電力企業(yè)的安全活動(dòng)時(shí)間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動(dòng)1次，每次工作時(shí)間不低于2小時(shí);運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)，每次活動(dòng)時(shí)間不低于兩小時(shí)。
2.2 活動(dòng)內(nèi)容
1)對(duì)車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時(shí)間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2)班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)與自我反省，對(duì)查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤;對(duì)好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時(shí)候可以采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3)電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報(bào)刊，對(duì)一些事故與上級(jí)的安全文件進(jìn)行通報(bào)，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對(duì)一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對(duì)比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計(jì)劃中的專項(xiàng)內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。
5)對(duì)下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對(duì)實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對(duì)象
1)涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對(duì)待一些臨時(shí)工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2)對(duì)待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個(gè)月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對(duì)象。
3.2 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對(duì)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行分析;成立一個(gè)安全活動(dòng)日，專門對(duì)近期的任務(wù)和事故開展一個(gè)活動(dòng);開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會(huì)議;車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作;開展安全崗位文化知識(shí)競賽等。 3.4 培訓(xùn)記錄
1)班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時(shí)記錄。
2)新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3)日常的安全教育和安全活動(dòng)等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項(xiàng)的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計(jì)劃不能很好的貫徹與落實(shí)。
4)培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識(shí)考試試卷以及個(gè)人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對(duì)班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個(gè)班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個(gè)班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時(shí)必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識(shí)培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對(duì)班組長的管理能力、安全意識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對(duì)待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長，可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動(dòng)，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運(yùn)行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時(shí)也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對(duì)方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動(dòng)與監(jiān)督管理的工作，對(duì)待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對(duì)待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)揮參與職能，研究對(duì)策和相關(guān)措施，配合班組長的各項(xiàng)任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識(shí)
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識(shí)決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識(shí)的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作;其次是增加員工的環(huán)保意識(shí)，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)運(yùn)行還是單臺(tái)機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲(chǔ)水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時(shí)候，也要對(duì)運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時(shí)間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對(duì)運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對(duì)職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識(shí)和相關(guān)的操作技能，讓整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級(jí)班組考評(píng)制度
電力企業(yè)可以通過對(duì)星級(jí)班組的考評(píng)制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識(shí)，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個(gè)評(píng)選，根據(jù)每個(gè)運(yùn)行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級(jí)班組的活動(dòng)。整個(gè)活動(dòng)的任務(wù)下達(dá)到各個(gè)運(yùn)行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評(píng)比轟動(dòng)，通過每月與每個(gè)季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評(píng)比出星級(jí)班組。在整個(gè)活動(dòng)與考評(píng)中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識(shí)觀念。
5 結(jié)束語
電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會(huì)及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識(shí)以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識(shí)，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)具體的部門及崗位人員，讓每一個(gè)員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
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