如何做好地鐵精細化管理論文
精細化管理于20世紀中葉工業(yè)化時代提出，精細化管理的理論已經被越來越多的企業(yè)管理者所接受。下面是學習啦小編為大家整理的地鐵精細化管理論文，供大家參考。
地鐵精細化管理論文范文一：淺談地鐵施工項目的精細化管理
摘 要：本文以中鐵一局集團廣州市軌道交通六號線二期1標(城軌公司621項目)精細化管理實際為出發(fā)點，分析地鐵施工項目實施精細化管理的重要性和必要性,查找地鐵施工項目在精細化管理中常見問題，探討項目精細化管理的有效途徑，踐行中國中鐵股份公司管理提升活動要求，促進和實現了項目的健康、持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：城軌公司 精細化 管理提升
1.精細化管理的概述及重要性和必要性
精細化管理是一種理念，一種文化，它借鑒了人類工業(yè)史上一切有價值的管理學理論成果，是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化、服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
現代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。
精細化管理的特征，可以概括為“精、準、細、嚴”。精是目標，追求最好最精;準是信息與決策，及時、準確、無誤;細是執(zhí)行細化、重視細節(jié);嚴是嚴格控制偏差，一絲不茍。這與城軌公司“精準細嚴”的工作標準一致。
今年3月起，國資委用2年時間在央企全面開展以“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，要求央企全面提升管理水平，向管理要效益。所以，全面推進精細化管理，是做強做優(yōu)央企，增強企業(yè)核心競爭力、培育世界一流企業(yè)的現實需要和必然要求。
2.地鐵施工項目實施精細化管理應注意的問題
在管理提升活動過程中，地鐵施工項目要結合“精細化管理”和“落實之要，貴在執(zhí)行”的要求，更要注重以下問題:
(1)人員素質的發(fā)揮問題
精細化管理的核心問題是人員素質問題,強調以人為核心。為了使有限的資源發(fā)揮最大的效能,必須以人為本。人力資源作為地鐵施工項目最重要的資源,要創(chuàng)造最大效益,如何使其潛力得到最大程度的發(fā)揮,是精細化管理中面臨的最大的難題。
(2)工作效率問題
一些項目為了追求精細化,在管理中對于一些可以省略的步驟,往往視為不可或缺,反而使項目出現運行效率低下的問題。
(3)執(zhí)行力問題
項目實施精細化管理,落到實處, 最終離不開人的執(zhí)行。但從實踐來看,一些比較好的管理制度,卻沒有得到很好的落實,沒有注重執(zhí)行人的因素,從而導致精細化管理僅是紙上談兵,無法落地。
(4)簡單復制問題
精細化管理是一個不斷改善和提高的過程。但是,一些企業(yè)將其作為一種固定模式,照抄照搬,從而適得其反。實際上,精細化管理沒有固定的模式,需要企業(yè)從各自的管理實踐中不斷歸納、總結,從而找到適合自己的方式,別人的經驗只能借鑒,絕不能簡單復制。
3.地鐵施工項目實施精細化管理的對策分析
3.1促使決策的科學化和精細化
一個項目的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學化和精細化。項目管理者進行決策時,既要結合實際，深入調查研究,又要為廣大員工提供充分的參與決策的權利和途徑,還要緊密圍繞項目各個時期的階段性目標堅定不移地展開。只有這樣,才能實現精細化管理,促進項目管理水平的提高。
3.2充分挖掘人力資源,調動員工積極性、創(chuàng)造性
地鐵施工項目實施管理精細化,必須充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,只有項目員工的素質得到提升,項目的各項管理工作才能落實,才能體現出項目精細化管理的效果。因此,一是要讓員工掌握精細化管理的基本常識,精細化管理的主要內容、基本方法和重要意義;二是要切合員工實際, 通過教育培訓,使其掌握精細化的操作步驟和技術標準等，并把合適的人配置到合適的位置上，以凸顯精細化管理的效率和效益;三是要建立完善的獎懲機制,讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻、創(chuàng)造效益的員工得到更多的實惠,激勵他們更好地為項目精細化管理作貢獻。
3.3建立和推行項目精細化管理制度
項目的精細化管理要有充分的制度保障, 如果沒有制度保障,精細化管理必然陷入混亂。因此,要建立健全比較科學的管理層次化的責任制，并做到言必行、行必果，實現有章可循、有章必循，違章必究。這樣，企業(yè)的各項管理才能真正行之有效，才能走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
3.4綜合運用科學的管理工具，促進工作協(xié)同化
管理是一門綜合科學，不僅需要科學的理念和制度，更需要科學的手段和工具。推進精細化管理，就是要改進項目的管理模式，將之前條塊分割的模式轉變?yōu)榫W絡狀、扁平化、流程化的管理模式，實現底下“千根針”、提起“一條線”的項目管理目標，通過信息化的管理工具、表單的統(tǒng)一使用，實現業(yè)務接口的無縫對接、業(yè)務流程的順暢有序、崗位節(jié)點的職責明確，促進項目內部各個部門、各個崗位的協(xié)同合作。
4.地鐵施工項目實施精細化管理的主要途徑
項目精細化管理的主要途徑可歸納為：“三項建設、四項控制、八項管理”。[“三建設”(組織機構建設、規(guī)章制度建設、責任體系建設)、“四控制”(進度控制、質量控制、安全控制、成本控制)、“八管理”(現場管理、生產要素管理、質量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調管理、廉政建設和竣工驗收)]
4.1實現項目的精細化管理，必須精心做好項目管理的策劃工作
(1)精心策劃好項目的管理總方針和總目標，內容應包括質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本效益的各個方面，并將總目標分解到項目的各職能部門和相關層次。
(2)精心策劃好項目的管理體系，每一個管理者和職能部門都清楚自己應該干什么、怎么干、干到什么程度?？v向，向上清楚自己和本部門的主管領導和主管部門是誰，那些問題需要請示、匯報;對下清楚分管的部門和人員及職責權限。橫向，明確與兄弟部門和部門同事如何配合，清楚職能交叉的職責和接口。只有這樣，精細化管理才能落地生根。
地鐵精細化管理論文范文二：淺談如何做好地鐵施工精細化管理
摘要：施工現場管理是一項綜合性管理，需要各方面配合與共同努力，以人為本，不斷尋求新的管理路子和管理方法，才能使施工現場管理出成效。施工企業(yè)管理的核心是工程項目，管理不斷建造出社會認可，業(yè)主滿意的建筑產品，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的精細化的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
關鍵詞：地鐵工程;施工管理
Abstract: Construction site management is an integrated management need all the cooperation and joint efforts, people-oriented, constantly seeking new management path and management methods only to make the construction site management to achieve results. The core of the construction enterprise management is the project, management continues to build the social recognition, owner’s satisfactory building products, and construction site management is the corn of project management, and it is also the key to ensure the quality and safety of construction works civilized construction. Implement the management of scientific refinement in the construction site is a fundamental way to establish a corporate image to improve corporate reputation, access to economic and social benefits.Key words: subway project; construction management
中圖分類號：U231+.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。
1 加強地鐵施工現場管理的重要性
建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
2 地鐵施工項目技術管理
作為一個工程項目，特別是建筑工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作偉現場管理人員務必做好技術準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
3 地鐵施工現場安全管理
安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統(tǒng)一。安全管理的內容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。安全生產的方針是"安全第一、預防為主"，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產范圍內，安全與生產的關系，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。堅持持續(xù)改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改進發(fā)展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而不斷提高安全管理水平。施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確;工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。安全管理主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、安全帶使用、主要風險源的辨識等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。
總而言之，施工項目的現場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現場的每一操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了現場管理的難度較大。
4 材料管理
相對于地鐵施工，各大設備的后配套耗材有其固有的特點，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類， 根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
5 人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一 支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6 資料管理
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更
是無法估量。
7 成品保護
針對建筑工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準強行在成型隧道外壁上鉆孔等規(guī)定;所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在成型管片砌塊拼裝時粘貼泡沫條等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
結語:
總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。
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