有關(guān)測繪工程項(xiàng)目管理論文
隨著測繪事業(yè)的蓬勃發(fā)展,近年來測繪工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)大幅增長趨勢。由于體制、觀念以及管理等方面原因,測繪工程項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理存在著諸多問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的測繪工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
測繪工程項(xiàng)目管理論文范文一：測繪工程項(xiàng)目管理研究
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，要想在建筑市場獲得一定地位，必須加大施工質(zhì)量管理力度，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在實(shí)際工程施工當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管控是比較難的，施工工序也是比較復(fù)雜的。尤其是在測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，還存在很多尚待解決的問題。本文主要進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目管理研究。
關(guān)鍵詞：測繪工程;項(xiàng)目;管理;質(zhì)量控制;研究
建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質(zhì)量問題，要想保障人們的人身財(cái)產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程項(xiàng)目，必須落實(shí)三個方面的管理工作。第一要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，第二要加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，第三要加強(qiáng)成本控制管理。只有在測繪工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理和成本控制管理三個方面進(jìn)行探討。
測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究
在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，管理人員要把保障項(xiàng)目質(zhì)量、凸顯實(shí)效當(dāng)作最終的管理目標(biāo)，要把保障質(zhì)量當(dāng)作核心管理內(nèi)容，要滿足測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個要求，要合理采取防檢方法，進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目管理制度完善，使得測繪部門提高經(jīng)濟(jì)效益。在測繪工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，相關(guān)影響因素是比較多的，不僅包括人和設(shè)備因素，另外還包括測繪環(huán)境以及相關(guān)的質(zhì)量管理制度因素。在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，事前控制管理是關(guān)鍵。
在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要根據(jù)測繪工程項(xiàng)目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點(diǎn)，保證各個工序滿足進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [1]。
在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程測繪人員必須在采取有效組織措施的基礎(chǔ)上采取有效的技術(shù)措施。測繪人員要根據(jù)測繪工程項(xiàng)目的具體情況健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證測繪項(xiàng)目各個部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要采取技術(shù)措施，提高測繪數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率。另外在測繪工作當(dāng)中，還要完善人員獎懲制度，使得測繪工作可以保質(zhì)保量完成。
二、測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究
要想進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，就要加強(qiáng)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)程管理和期限管理，使得測繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到最終目標(biāo)。在測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的，測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關(guān)的。只有加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，才能真正落實(shí)資源供應(yīng)工作，才能進(jìn)行測繪成本節(jié)約。如果不加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度的話，測繪工程項(xiàng)目期限就會延長，相關(guān)資源也會浪費(fèi)。如果測繪工程管理部門只注重取得經(jīng)濟(jì)效益，而不注重項(xiàng)目進(jìn)度控制的話，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險。因此，必須加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，做到科學(xué)計(jì)劃、全面管理。在當(dāng)前的測繪工程管理當(dāng)中還存在進(jìn)度拖延等問題，必須采取有效措施進(jìn)行控制和管理。
要想增強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，就必須認(rèn)真觀察測繪工程的具體進(jìn)度，要進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問題，進(jìn)行科學(xué)合理的研究和評估，還要采取各種有效對策進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標(biāo)工期 [2]。
要想增強(qiáng)進(jìn)度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關(guān)情況調(diào)查工作，要對相關(guān)影響因素進(jìn)行正確評估，然后進(jìn)行工程進(jìn)度方案制定。在進(jìn)度方案實(shí)施過程中，測繪人員還要嚴(yán)格根據(jù)動態(tài)控制要求，加強(qiáng)檢查，通過實(shí)際情況和計(jì)劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實(shí)施有效的糾偏對策。另外在加強(qiáng)進(jìn)度管理過程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目綜合管理。
測繪工程項(xiàng)目成本管理研究
要想進(jìn)行測繪工程項(xiàng)目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿足合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本支出和費(fèi)用花銷。要加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目成本和相關(guān)費(fèi)用支出情況的預(yù)測和管理。測繪工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動，主要目的是通過人力和財(cái)力等各方面的管理，減少工程項(xiàng)目施工成本，提高工程項(xiàng)目施工效益。
在測繪工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，要嚴(yán)格依據(jù)動態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進(jìn)行成本真實(shí)值和成本目標(biāo)值的對比，如果出現(xiàn)偏差問題要找出問題出現(xiàn)原因進(jìn)行解決 [3]。在成本節(jié)約當(dāng)中，要加強(qiáng)成本監(jiān)督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。
測繪工程項(xiàng)目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責(zé)任制度，要提高每個員工的工作主動性，增強(qiáng)每個員工的工作責(zé)任感，使得每個工作人員都投身到成本管理工作當(dāng)中去，強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責(zé)落實(shí)到每一個工作人員身上，要增加成本責(zé)任管理內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員的業(yè)績考評，獎罰要分明 [4]。
要想加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)行成本合理分析，不僅要對人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行分析，還要對其他測繪費(fèi)用進(jìn)行具體分析，要明確成本變動原因，找出成本變動過程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑 [5]。
要想加強(qiáng)成本管理，然后要制定組織管理對策。要進(jìn)行項(xiàng)目部門合理設(shè)置和部門人員合理安排，要進(jìn)行管理部門和作業(yè)部門合理劃分。還要進(jìn)行經(jīng)理責(zé)任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現(xiàn)，當(dāng)問題出現(xiàn)后采取有效措施。
要想加強(qiáng)成本管理，其次要采取有效的技術(shù)措施。要制定有效的技術(shù)控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術(shù)和新型材料。
要想加強(qiáng)成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟(jì)措施。要加強(qiáng)工程合同控制和管理，要嚴(yán)格按照承包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)確定。要掌握把準(zhǔn)合同臨界點(diǎn)的技巧。在實(shí)際管理工作當(dāng)中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問題出現(xiàn)。還要加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項(xiàng)及時收回。要加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，要確定科學(xué)合理的勞動定額，盡量減少工序消耗量，以此來提高勞動生產(chǎn)率，要加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，避免材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用管理，提高設(shè)備和儀器利用率，避免停滯，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 [6]。另外還要增強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項(xiàng)目一次達(dá)標(biāo)，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費(fèi)用。
結(jié)語：
綜上所述，在當(dāng)前的測繪工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強(qiáng)測繪工程項(xiàng)目管理，測繪人員就要加強(qiáng)組織管理，從測繪工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本和費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照管理計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。
參考文獻(xiàn)：
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測繪工程項(xiàng)目管理論文范文二：測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制
摘 要：測繪工程對于工程建設(shè)有著重要的作用，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞對建設(shè)工程的成本、質(zhì)量有著很大的影響。因此，做好測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制十分重要。本文從測繪工程項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的必要性，測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以及測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容幾個方面來對測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：測繪工程 質(zhì)量 管理 孔子
中圖分類號：P205 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X(2013)04(c)-0208-01
1 測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的必要性
測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制對于測繪工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)科學(xué)建設(shè)以及信息化建設(shè)。提高測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制水平是促進(jìn)測繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。作為測繪工作統(tǒng)一監(jiān)督、管理控制的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，測繪工程工程質(zhì)量管理控制對于我國測繪事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我們應(yīng)該完善測繪工程項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制，不斷推進(jìn)我國測繪事業(yè)的發(fā)展。
2 測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
目前，我國測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀不甚樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：部分測繪工程項(xiàng)目采用內(nèi)測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量缺乏外部監(jiān)督，使得它們逐步形成各自獨(dú)立的行業(yè)習(xí)慣。有些測繪單位雖然建立了質(zhì)量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實(shí)施措施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系沒能發(fā)揮作用，最總致使測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質(zhì)量管理及相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，即便是有，也形同虛設(shè)，沒能發(fā)揮其應(yīng)有的租用。
針對現(xiàn)在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中出現(xiàn)的問題，在以后的發(fā)展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、管理控制之中，這樣可以更好的促進(jìn)測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制體系的建立。作為一個十分復(fù)雜系統(tǒng)的測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系必須得在科學(xué)的框架及管理程序的正確控制下進(jìn)行，要急時地收集與質(zhì)量有關(guān)的各種信息，并對它們進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷、儲存并做好傳送、輸出工作。在質(zhì)量管理控制的全過程中要對各個要素進(jìn)行監(jiān)控，以確保測繪工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的今天，今后測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的發(fā)展趨勢還表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，智能及自動化系統(tǒng)將得到廣泛的應(yīng)用，如測量機(jī)器人在測繪工程中的具體應(yīng)用。第二，建立一整套工程信息系統(tǒng)，它基于對知識及數(shù)據(jù)的挖掘，將極大的促進(jìn)測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的科學(xué)性。第三，測繪工程范圍擴(kuò)大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業(yè)領(lǐng)域，此后將向醫(yī)用行業(yè)發(fā)展，如人體醫(yī)用測量。第四，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息化進(jìn)程大大加快，在今后的測量工程中測繪活動的網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程化及可視化將不斷發(fā)展。
3 測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的內(nèi)容
3.1 人員管理
測繪人員在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中處于核心地位，他們既是測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的主體，又是測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的客體。測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量和測繪人員的技術(shù)水平、教育水平、責(zé)任心以及操作熟練程度等有著密切關(guān)系。在測繪工程實(shí)施的過程中，要結(jié)合不同人員的不同職責(zé)及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監(jiān)督員、校核員及審查員等監(jiān)督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理的責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個人，要建立科學(xué)的考核體系，從而從根本上確保測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量。
還應(yīng)建立測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查相關(guān)的機(jī)構(gòu)，確立以質(zhì)量監(jiān)督檢查人員為主導(dǎo)的質(zhì)量管理控制體系，從而實(shí)現(xiàn)在人員、組織機(jī)構(gòu)上保證測繪工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量可靠。要提高測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，還應(yīng)在施工作業(yè)之前編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，以此來規(guī)范并細(xì)化測繪人員在測繪實(shí)施過程中的具體操作步驟及方法。
對測繪中的技術(shù)難點(diǎn)和重要的作業(yè)工序應(yīng)該做出詳細(xì)的技術(shù)分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序?qū)嵤?。此外，要引進(jìn)績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等責(zé)任，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質(zhì)量，進(jìn)而提高自覺參與質(zhì)量管理工作的積極性。
3.2 設(shè)備管理
測繪設(shè)備質(zhì)量管理在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中發(fā)揮著重要的作用，而測量設(shè)備是測繪工程實(shí)施的關(guān)鍵，是測繪人員對測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施控制的有力武器。由于測繪工程項(xiàng)目通常是在戶外作業(yè)，受外界環(huán)境的影響很大，所以應(yīng)該提高對測繪設(shè)備的維護(hù)及管理水平，科學(xué)合理的保養(yǎng)測繪設(shè)備，保證設(shè)備測量的可靠性，提高測繪的質(zhì)量水平。
具體應(yīng)做好以下幾方面：首先要結(jié)合自身需要及實(shí)際測繪要求，按照經(jīng)濟(jì)、適用的原則，從那些獲得了相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測繪設(shè)備生產(chǎn)商購買正規(guī)的測繪設(shè)備，保證測繪設(shè)備在購買時的質(zhì)量，把好測繪工程質(zhì)量的第一關(guān);其次，在測繪設(shè)備正式投入測繪工程實(shí)施之前，應(yīng)該送到相關(guān)檢測部門進(jìn)行鑒定，檢驗(yàn)及校正，再次保證設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。
同時應(yīng)該定期對測繪設(shè)備檢測，確保設(shè)備使用過程中始終符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);第三，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動導(dǎo)致設(shè)備測量不準(zhǔn)。測量設(shè)備應(yīng)該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運(yùn)輸時，應(yīng)切實(shí)做好設(shè)備的防震、防潮工作;最后，測繪設(shè)備必須要有專人保管，應(yīng)該建立健全測繪設(shè)備臺帳、設(shè)備使用登記等制度。設(shè)備在出庫、入庫時應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)，在測繪工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束時，應(yīng)對設(shè)備的使用及保管情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保設(shè)備在使用中沒有出現(xiàn)損壞，以此在保證設(shè)備質(zhì)量的同時，從整體上提高測繪工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。
3.3 文件管理
測繪文件質(zhì)量管理在測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制中也占有重要的作用。測繪工程文件主要包括工程質(zhì)量手冊、測繪記錄、質(zhì)量記錄等。要根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求，編制質(zhì)量手冊，明確測繪各個環(huán)節(jié)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對于測繪數(shù)據(jù)應(yīng)該嚴(yán)格管理，不能涂改，提高測繪數(shù)據(jù)的質(zhì)量。此外，還應(yīng)建立文件管理制度，相關(guān)文件應(yīng)該被合理的編號、保管，以提供質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行的證據(jù)。
4 結(jié)語
文章對測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的必要性進(jìn)行分析，總結(jié)了目前我國測繪工程質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，最后對測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容作出了分析，希冀對做好測繪工程項(xiàng)目質(zhì)量管理控制有所幫助。
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