有關工程管理專業(yè)結業(yè)論文
工程管理是建筑工程項目得以順利開展的前提,是工程取得質(zhì)量、效益、進度和安全目標的必要條件,做好工程管理的細節(jié)工作,強化工程管理的實際應用已經(jīng)成為行業(yè)的熱點話題。下面是學習啦小編為大家推薦的工程管理專業(yè)結業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)結業(yè)論文范文一：礦井建設工程項目管理
摘要：綜上分析，對于礦山建設的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。因為礦山建設工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設計、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。
關鍵詞：建設;工程項目;管理
1施工項目安全控制和現(xiàn)場管理
建設過程中相應的安全保護措施必須到位以適當降低事故的發(fā)生，但是礦山建設過程中面臨的不確定性因素要遠遠多于一般企業(yè)的生產(chǎn)期間?？梢酝ㄟ^技術研發(fā)和工藝改良來減少事故發(fā)生概率，而且絕大部分事故是由于“三違”作業(yè)即“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”造成的事故，可以通過改善工作條件、提高工人安全意識和生產(chǎn)素質(zhì)、落實安全生產(chǎn)管理責任制的途徑解決，通過技術途徑，即生產(chǎn)的硬件限制來減少由“三違”作業(yè)帶來的事故也是保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)的重要方式。
2安全與質(zhì)量、工期的關系
近年來，很多城市霧霾污染嚴重引起人們對生活健康的擔憂，環(huán)境保護日益成為人們關注的焦點。我國煤礦建設以及相關行業(yè)生產(chǎn)造成的污染更為嚴重，長期以來形成的先污染、后治理的經(jīng)濟發(fā)展模式在煤礦建設過程中也為人們普遍接受，并把它作為一種觀念，但事實證明如果不從根本上摒棄這種觀念，人類將失去生存的基本條件。因此，我們要樹立以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學發(fā)展觀和構建和諧社會的理念，把安全生產(chǎn)與環(huán)境保護工作放在礦井建設工作的首位。
2.1安全與質(zhì)量的關系
(1)質(zhì)量是指“實物”而言，是建設工程的主體，安全是指建造“實物”的人在建造過程中的生命安全與身體健康狀態(tài)。(2)安全與質(zhì)量是任何建設工程項目施工中永恒的主題，也就是說質(zhì)量是管物的，而安全主要是管理人為因素的。在安全舒適的環(huán)境中作業(yè)，施工人員就能會生產(chǎn)出相對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;如果不能保證施工人員的安全，也就難以保證工程的質(zhì)量，更談不上生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品了。所以，安全是質(zhì)量的前提條件，要把施工安全與工程質(zhì)量結合起來，以質(zhì)量保安全，以安全促建設。
2.2安全與工期的關系
安全生產(chǎn)可以減少由生產(chǎn)事故造成影響施工工期。施工組織設計的計劃工期是一個合理而科學的工期，但無論是施工單位還是建設單位，都希望能夠盡可能地縮短建設工期，提高雙方的經(jīng)濟效益。只有在安全的條件下施工，縮短建設工期才有可能。如果在施工中發(fā)生傷亡事故，毫無疑問就會給施工帶來多方面的影響。如果是重大或特別重大的安全事故，對工期的影響就更大。因此，施工過程中必須保證安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證施工工期。
3結語
綜上分析，對于礦山建設的施工管理人員來說，施工過程中的管理是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵。因為礦山建設工程項目施工涉及面廣，過程極其復雜，而且影響質(zhì)量的因素多，如設計、材料、地質(zhì)、水文、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。由于工程項目位置固定，體積大，不同項目特點不同等諸多因素的影響，在施工過程中容易產(chǎn)生質(zhì)量、安全問題，為此應積極采取一系列的應對措施，確保工程施工安全、質(zhì)量、工期。
作者：秦玉波
工程管理專業(yè)結業(yè)論文范文二：業(yè)主方工程項目管理
摘要：在工程建設過程中，業(yè)主方為了減少投資目標，加快進度目標，確保質(zhì)量目標，引入科學的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現(xiàn)項目的成功建設，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。
關鍵詞：工程項目;管理;投資目標
1明確業(yè)主方工程項目管理的目標
項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是對立統(tǒng)一的關系。若要加快工程進度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進度目標做保證，過度地縮短進度必將難以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表明目標之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過對工程項目實施科學有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費用，這樣就可以實現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。
2工程項目管理的具體措施
2.1尋求有效途徑，控制項目投資目標
建設工程投資控制貫穿于項目建設的全過程，因此，在工程建設中可針對不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項目投資。降低項目投資的方法可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面來進行。主要做好兩個方面的工作:一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中對施工單位的資質(zhì)予以嚴格審查，運用科學的評標方案，公平、公正地對待各競標單位，使真正有實力的施工單位能夠在競標中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸，避免材料浪費和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。
2.2加強合同管理，保證三項目標的實現(xiàn)
合同管理作為項目管理的依據(jù)和核心，也是實現(xiàn)三項目標的關鍵手段和根本保障。對待項目合同的管理應做到管理提前介入，從工程招標階段編制招標文件開始起，至保修日結束止，特別應該重視實施過程中的合同管理，對待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標文件附件時就根據(jù)項目實際情況召集相關單位及人員確定嚴格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。
2.3樹立安全第一的理念，做好項目安全管理工作
項目管理中不僅要做好進度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會影響工程項目的成本控制，而且將延長工期，給整個工程帶來重大損失。牢牢確立工程施工安全是關鍵、質(zhì)量是中心、進度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動工程現(xiàn)場施工的各項管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促問題整改，同時公司每月組織專項安全，并配合主管部門做好季度檢查及安全月檢查。
2.4嚴格加強質(zhì)量管理
效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅持“質(zhì)量第一”，確保建設項目的質(zhì)量，才能保證建設項目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴把工程質(zhì)量關，要加強施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設計階段到實施過程中用料采購到施工建筑的整個過程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問題而導致的事故隱患發(fā)生。
2.5根據(jù)建設不同階段，加強工程造價管理
2.5.1決策階段
大量的實踐表明，對建設項目投資影響最大的是建設項目投資決策階段和工程設計階段。建設項目決策階段，控制項目可行性研究的投資估算。在建設前期就必須投入大量的人力、財力、物力和時間，對建設產(chǎn)品的來源、建筑市場、社會經(jīng)濟效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評價，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。
2.5.2設計階段
工程設計階段是決定投資控制目標的關鍵階段，據(jù)經(jīng)驗分析，設計階段對工程造價的影響占75%以上。設計的優(yōu)劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力和財力的多少。
2.5.3施工招投標階段
采用公開招標方式，公平、公正合理競標，最終選擇最低價中標的施工隊伍。競標前，業(yè)主方按造價主管部門確定的工程項目的“合理低價”，做為定標依據(jù)，以保證工程設備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標單位以低于成本價惡意競標。
2.5.4施工和竣工結算階段
工程施工階段，由于前期影響工程造價的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計，僅存在5%～10%。不過由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應重點加強工程施工現(xiàn)場管理，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
3總結
在工程建設過程中，業(yè)主方為了減少投資目標，加快進度目標，確保質(zhì)量目標，引入科學的管理方法，采取多樣的管理措施是他們所著力的方向，我們相信通過各種管理手段的運用，必將最終實現(xiàn)項目的成功建設，保證業(yè)主方和其他各方效益的最大化。
作者：陳惠蓮
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