工程建設項目管理相關論文
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設項目也在逐步增多,為了更好的提高我國工程建設項目的質量和效率,有效的工程建設項目管理是十分必要的。下面是學習啦小編為大家整理的工程建設項目管理相關論文，供大家參考。
工程建設項目管理相關論文范文一：談建設工程項目管理
[摘 要]建設工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”，建設工程項目管理的實踐是項目管理理論的重要淵源之一，融合了項目管理實踐經(jīng)驗的系統(tǒng)的項目管理理論又為建設工程項目管理提供了理論工具，使得建設工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學化。
[關鍵詞]項目管理;工程管理
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)08-0193-01
1 工程項目管理綜述
項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格，在社會事務、經(jīng)濟過程中廣泛應用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事，而我們引進、普及的重點，不應是繁瑣的理論、概念、程序，而應該是簡明、適用、有效的方法。
不論經(jīng)濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經(jīng)濟發(fā)展的主要載體，在經(jīng)濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經(jīng)濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目的的重要條件。
工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(工期、質量、費用)，也應做到項目建設與環(huán)境、社會的協(xié)調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。
項目管理的理論至今可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項目管理書籍(包括翻譯)的面世，更表現(xiàn)在這個領域有了自己的“知識體系”。各知識體系將項目管理知識劃分為若干領域、要素、模塊，中國的知識體系有“方法與工具”概念，其他體系未有關于方法的獨立專題，而是貫穿于項目管理的各個階段、過程、領域。各種項目管理著作也多側重于對項目管理內容、階段、程序、組織等的論述，對于方法的專門論述不多見。當然這并不意味著對方法的忽略，但對方法的總結、集中研究與完善有助于項目管理的推廣應用的項目管理作用的充分發(fā)揮。
2 建設工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環(huán)境、經(jīng)濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發(fā)展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。
3 建設工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環(huán)境日益復雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項目對環(huán)境、經(jīng)濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰(zhàn)略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。工程項目管理體現(xiàn)出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統(tǒng)思想。
工程項目管理還有一些其他思想如控制性、目標性、柔性、團隊性等，但它們都是系統(tǒng)思想的延伸，是以系統(tǒng)思想為基礎的。
4 工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。建設項目除了與環(huán)境協(xié)調的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，前期需經(jīng)評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協(xié)調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。
4.1 項目評價方法
項目評價主要指經(jīng)濟評價，包括財務評價、國民經(jīng)濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟整體考慮(一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等)，同時采用影子價格(資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格)為數(shù)據(jù)基礎。
經(jīng)濟評價主要采用指標分析、比選方法，評價指標有凈現(xiàn)值、內部收益率、投資回收期等，通過與基準值比較或各指標間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎數(shù)據(jù)確定得當、客觀符實，通過指標比較能夠選出較優(yōu)方案。
項目還需進行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認真、客觀，得出符合實際的結論。
4.2 項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：
(1)合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風險分配形式。合同管理一般按標準合同文本執(zhí)行，可適當加以修正。
(2)人力資源管理：項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。
(3)采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
(4)溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調。信息技術是溝通管理的主要方法。
(5)風險管理：項目風險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險越大。風險有業(yè)主的，也有承包商的。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規(guī)避或轉移(如通過保險、合理磋商合同條款等)。風險管理以風險評估為依據(jù)，風險評估有SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析、概率分析(決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析)方法，各自從不同視角對項目風險作出評價。
4.3 項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進行全面協(xié)調，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的表現(xiàn)。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進行，而不是某一個別目標和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。
5 結束語
建設工程項目管理方法包括思想(哲學)、技術兩個層次，思想是系統(tǒng)思想，技術是各種具體的工具性方法。工程項目管理研究、推廣應用的重點應該是方法，研究項目管理方法有助于擺脫繁瑣的理論篇幅，走出表面化、時髦化的傾向，以其簡潔性、實用性應用于工程建設管理中去，發(fā)揮其在大規(guī)模項目建設中的作用，促進經(jīng)濟社會的協(xié)調發(fā)展。
工程建設項目管理相關論文范文二：淺析建設工程項目管理
摘 要：建設工程的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的技術、新的方法，為建筑業(yè)的發(fā)展提供堅實有力的基礎，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展及建設工程施工的復雜多變性，要求加強建設項目的管理工作，本文通過對建設工程項目管理以及管理措施進行淺析，為提高建筑建設工程的管理水平提供有效的建議。
關鍵詞：建設工程;項目管理;管理措施
引 言
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建設工程項目不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。
但是，現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)在項目管理的各個方面不夠完善，普遍存在缺乏管理意識，導致施工浪費、發(fā)生安全事故的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。因此，如何在工程建設中運用科學、合理的項目管理方法成為了建筑企業(yè)首要解決的問題之一。建設工程的項目管理是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，加強建設工程項目管理方法的研究與應用，對提高工程項目的質量、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益具有積極作用
1 建設工程項目管理研究探討
1.1 建設工程項目成本控制
首先對施工成本進行預測，根據(jù)成本信息，施工項目的具體情況，對擬建項目進行預測;然后編制施工成本計劃，它是施工項目成本控制和核算的基礎，是成本控制的指導性文件，是設立目成本的依據(jù);然后進行成本控制和成本核算，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理并采取各種有效措施，需要正確及時的核算施工過程中發(fā)生的各項費用;最后進行成本分析和成本考核，對成本偏差進行控制，通過分析后，對成本偏差進行糾偏，采取切實措施改正，成本考核要有獎罰制度。具體應該明確項目經(jīng)理部的機構人員配備，公司與項目經(jīng)理部職權關系劃分明確;確定成本控制者是誰，任務是什么，權責分明。
1.2 建設項目質量控制
質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，建設工程項目質量控制包含了很多內容，首先按照國家相關法律、強制性條文、規(guī)范、合同文件及設計文件確定質量控制目標，明確落實項目各參與方的質量責任。然后通過項目實施過程中各環(huán)節(jié)的質量控制，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質量事故，達到預期的質量目標。最后就是施工質量的具體過程控制，根據(jù)項目的特點及合同質量要求，編制施工質量控制計劃，包括總體質量目標計劃，明確質量管理組織機構，確定施工方法與施工工藝，施工原材料及設備的質量管理，施工質量的檢驗、檢測計劃，設置施工質量控制點，跟蹤控制施工質量，同時應對工程質量檢查驗收的單位工程、分部工程、分項工程進行質量驗收區(qū)段劃分。
1.3 建設項目進度控制
建設項目進度控制，首先確定施工項目的總體進度計劃，總體進度計劃是其他各級進度計劃編制的根本依據(jù)，然后編制各級進度計劃，各級進度計劃是對總體進度計劃的響應及細化。通過收集資料調查研究，并根據(jù)合同工期要求對進度計劃進行論證分析，最后編制成切實可行的進度計劃，按照編制好的進度計劃對工程進度進行控制。施工過程中按周、月、年的時間段進行實際進度與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)進度有偏差，立即進行進度計劃糾偏調整，并視必要調整進度計劃。
1.4 建設工程項目安全管理
安全管理是建設工程項目管理的另一個重要內容，由于建設工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復雜多變，安全生產的難度很大，隨著社會的文明的發(fā)展，“以人為本”的思維意識在人們的腦海里逐步加強，因此，通過建立各項規(guī)章制度，規(guī)范建設工程的安全生產行為，對于提高建設工程安全管理水平是非常重要的。安全管理具體工作內容及程序包括確定安全管理目標，編制項目安全技術計劃及計劃的實施，計劃實施內容主要包括，安全生產責任、安全控制點、安全培訓、安全技術措施、安全檢查、傷亡事故處理、跟蹤檢查并且持續(xù)改進，從多種渠道加強對建設工程施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)督管理，直至項目完成。
1.5 建設項目合同管理。
合同管理是建設工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。建設工程中的合同確定了工程項目的成本和工程質量等相關目標，并對合同雙方、權、利的關系進行了明確的規(guī)定。合同管理貫穿于建設工程實施的全過程，對整個建設項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果建設項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果建設項目缺乏合同管理就難以形成系統(tǒng)的項目管理，更不用說項目的目標的實現(xiàn)。所以，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建設工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
2 建設工程項目管理措施
2.1 組織措施
組織措施是從施工管理的組織方面采取措施，落實施工管理機構和人員，明確各管理人員的任務和職能分工、權利和責任。是成本、進度、質量、安全、合同目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)成本、進度、質量、安全、合同目標，應重視健全項目管理的組織體系，因為目標控制工作包含了大量的的組織和協(xié)調工作。組織管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段等，客服陳舊的管理觀念，采用先進的管理方法，加強管理手段，對達到預期目標都會起到積極的作用。
2.2 技術措施
技術措施就是通過技術分析，確定最佳施工技術方案，結合施工技術方案，進行材料、設備使用的比選，使用最合適的材料、機械設備;選用科學合理的施工技術方案，對成本、進度、質量、安全目標的實現(xiàn)也起到關鍵作用。技術措施對施工目標有直接的影響，在選用時，不僅應分析技術的先進性，還應考慮其對目標的影響，技術措施不僅對解決施工目標管理過程中的技術問題不可缺少，而且對糾正施工目標偏差也有相當重要的作用。
2.3 經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最容易被人們采用的措施，為保證管理目標的實現(xiàn)，管理人員應編制資金使用計劃，確定分解管理目標，對成本管理目標進行風險分析，并制定預防措施，對各種支出，應認真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴格控制開支，通過偏差分析，及時采取預防措施，由此可見經(jīng)濟措施的運用不僅僅是財務人員的事情。
2.4 合同措施
合同措施，采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，選用合適的合同結構，對合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合工程規(guī)模、特點的合同結構模式，仔細考慮影響成本和效益的因素，通過對能引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策。
3 結 語
隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在高速的發(fā)展，建設工程大的發(fā)展為建筑業(yè)注入了新的活力，因此建設工程不斷的發(fā)展，作為施工單位，要不斷提高施工質量，提高施工人員的技術水平，加強施工人員的工程項目管理意識，項目的施工質量是保證整個工程質量的關鍵，作為管理人員，要以身作則，提高安全意識，提高知識水平，認真負責的進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取科學合理的方式進行解決，為建設工程的不斷發(fā)展、不斷進步做出自己的一份力量。
參考文獻
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[3]陳松娣.淺談建設工程的項目管理[J].科技與企業(yè).2012(01).
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