有關(guān)鋼鐵企業(yè)管理論文
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鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)過程十分復(fù)雜,兼具離散和的連續(xù)雙重特點,生產(chǎn)線批量小、產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)過程復(fù)雜,生產(chǎn)計劃管理工作難度大要求高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)鋼鐵企業(yè)管理論文，供大家參考。
有關(guān)鋼鐵企業(yè)管理論文范文一：鋼鐵企業(yè)進行全面風(fēng)險管理的實踐探析
引言
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，尤其自金融危機以后，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，加之市場接連出現(xiàn)產(chǎn)能過剩、企業(yè)盈利能力不濟等不良經(jīng)濟現(xiàn)象，鋼鐵企業(yè)亟待升級轉(zhuǎn)型。在升級過程中不可避免地會遇到一系列的風(fēng)險，如戰(zhàn)略風(fēng)險、運行風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險等。因此，柳鋼應(yīng)加強風(fēng)險管理的薄弱環(huán)節(jié)，確保出資人的資金安全，保證企業(yè)實現(xiàn)全面健康的發(fā)展。
1 全面風(fēng)險管理概述
1.1 全面風(fēng)險管理的概念
全面風(fēng)險管理主要是指企業(yè)的管理人員對經(jīng)營過程中影響企業(yè)發(fā)展的潛在因素進行分析，并通過內(nèi)部控制，保障企業(yè)高效運行的管理方式。從傳統(tǒng)意義上講，風(fēng)險指的是企業(yè)經(jīng)營過程的不確定性損失。然而，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前風(fēng)險指的是企業(yè)成長所必須付出的代價。現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理主要是指對企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，建立全面科學(xué)的風(fēng)險管理體系，為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理的保證過程。作為大型的國有鋼鐵企業(yè)，柳鋼也或多或少地存在一些經(jīng)營風(fēng)險，比如高負(fù)債率帶來的財務(wù)風(fēng)險、采購不當(dāng)帶來的采購風(fēng)險等。因此，加強全面風(fēng)險管理至關(guān)重要。
1.2 全面風(fēng)險管理的特點
首先是其系統(tǒng)性與復(fù)雜性，鋼鐵企業(yè)集團具有多層次的組織結(jié)構(gòu)，由核心層、半緊密聯(lián)合層以及松散聯(lián)合層組成，鋼鐵企業(yè)屬于緊密聯(lián)合層，是集團的實體部分，并逐步實行資產(chǎn)、經(jīng)營一體化;半緊密聯(lián)合層的企業(yè)可以以資金或設(shè)備、技術(shù)、專利、商標(biāo)等作價互相投資，并在集團統(tǒng)一經(jīng)營下，按出資比例或協(xié)議規(guī)定享受利益并承擔(dān)責(zé)任。因此，企業(yè)全面風(fēng)險管理應(yīng)貫穿始終，其操作的系統(tǒng)性與復(fù)雜性可見一斑。其次是長期性與艱巨性，實現(xiàn)全面風(fēng)險管理決不是一蹴而就的事，企業(yè)應(yīng)花很長時間去建立并持續(xù)跟進維護。企業(yè)所處的外部環(huán)境是不斷變化的，這就決定其所面臨的風(fēng)險也是不斷變化的，因此，企業(yè)的全面風(fēng)險管理是一個長效機制，也是一項艱巨的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)做好長期管理的準(zhǔn)備。最后是求實性，企業(yè)應(yīng)求真、務(wù)實地開展風(fēng)險管理工作，建立全面有效的風(fēng)險管理機制，切不可敷衍了事。
1.3 全面風(fēng)險管理體系模型
建立企業(yè)全面風(fēng)險管理的體系模型要求考慮企業(yè)的實際情況，結(jié)合政府頒發(fā)的相關(guān)法律制度并借鑒國外先進的風(fēng)險管理理念，建立一套具有現(xiàn)實意義的全面風(fēng)險管理體系模型。另外還應(yīng)培養(yǎng)全體員工的風(fēng)險管理意識，將管理理念滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，并內(nèi)化為員工的職業(yè)態(tài)度與工作習(xí)慣，這樣才能使建立的風(fēng)險管理體系模型真正發(fā)揮作用。
2 柳鋼全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀
2.1 突出成績
柳鋼是一家老牌的國有企業(yè)，成立于1985年，在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的過程中，由于缺乏專業(yè)的風(fēng)險管理機制導(dǎo)致企業(yè)亂投資、亂擔(dān)保，債務(wù)負(fù)擔(dān)較重，面臨著大量的財務(wù)、采購風(fēng)險。近幾年，隨著管理者逐漸意識到企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，企業(yè)開始管控重點業(yè)務(wù)與重點領(lǐng)域，并對重點風(fēng)險進行關(guān)注，逐漸將風(fēng)險管理應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，并制定了細(xì)致、切實的防控措施。同時系統(tǒng)評價了企業(yè)各個領(lǐng)域的風(fēng)險，識別評估了企業(yè)的道德風(fēng)險與社會輿論風(fēng)險，制定了完善、操作性較強的防控措施。
2.2 不足之處
雖然我國很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)建立了完善的風(fēng)險管理體系，但由于其系統(tǒng)性不強、上下級之間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險管理方面仍然存在一些不足之處。首先是對風(fēng)險管理的思想認(rèn)識不足，很多管理者對風(fēng)險管理的理解仍停留在防范與規(guī)避上，不能全面、辯證地理解風(fēng)險管理，缺乏抓住機遇、規(guī)避風(fēng)險的能力。其次是組織系統(tǒng)不完備。企業(yè)各部門之間缺乏基本的溝通，不能默契地完成相關(guān)的風(fēng)險管理工作。最后是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，企業(yè)雖然開展風(fēng)險管理工作，但方式仍舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理模式。例如，企業(yè)沒有建立完備的風(fēng)險信息庫，沒有制定重大風(fēng)險評估及承受標(biāo)準(zhǔn)制度等。
3 實施全面風(fēng)險管理的要素
3.1 敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)
近幾年，柳鋼不斷擴大其經(jīng)營規(guī)模，成為華南與西南地區(qū)最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。這主要受益于政府的大力支持與高度重視，以及企業(yè)管理者的英明決策，同時也是企業(yè)全體員工努力的結(jié)果。但發(fā)展過程中風(fēng)險與利益并存，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，所承受的風(fēng)險也將越來越大，這要求鋼鐵企業(yè)應(yīng)牢固樹立風(fēng)險管理意識，科學(xué)處理好風(fēng)險與機遇、風(fēng)險與廉政、改革與發(fā)展的關(guān)系。對此，企業(yè)應(yīng)敢于面對、勇于擔(dān)當(dāng)，應(yīng)在履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任與社會責(zé)任的同時做好風(fēng)險管理的基礎(chǔ)工作。
3.2 提高認(rèn)識，辨析風(fēng)險
提高認(rèn)識、辨析風(fēng)險首先應(yīng)明確企業(yè)的整體架構(gòu)，培育良好的風(fēng)險管理文化。其次要清楚風(fēng)險管理與內(nèi)控體系建設(shè)的關(guān)系，從總體上看，風(fēng)險管理涵蓋內(nèi)控體系，企業(yè)內(nèi)控是風(fēng)險管理的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)時應(yīng)充分考慮兩者的關(guān)系，這有利于企業(yè)今后的風(fēng)險管理。最后是要做好風(fēng)險辨析，企業(yè)應(yīng)在遵循客觀性、系統(tǒng)性以及全面性的基礎(chǔ)上，立足企業(yè)實際科學(xué)地預(yù)測各類風(fēng)險，同時還應(yīng)將風(fēng)險管理融入企業(yè)的管理、業(yè)務(wù)流程，分層次、分類別地辨識相關(guān)風(fēng)險信息。
3.3 建立體系，明確責(zé)任
企業(yè)首先應(yīng)結(jié)合實際明確目標(biāo)，建立符合鋼鐵企業(yè)實際情況的特色風(fēng)險管理體系，要將全面風(fēng)險管理與日常管理相結(jié)合，實現(xiàn)風(fēng)險管理的規(guī)范化。其次還應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，將重要工作提上議事日程，明確責(zé)任部門，制定方案。同時還應(yīng)將風(fēng)險防范責(zé)任落實到企業(yè)的每位員工身上，抓好組織體系、風(fēng)險識別系統(tǒng)的建設(shè)，建立起高效的風(fēng)險防控體系。最后是要強化培訓(xùn)，全面風(fēng)險管理需要一批既具備專業(yè)知識又具備管理能力的人才，強化企業(yè)員工的風(fēng)險危機意識可以打造專屬于柳鋼的特色風(fēng)險管理文化。
4 結(jié)束語
全面風(fēng)險管理就是以企業(yè)的根本目標(biāo)為出發(fā)點進行管理活動，工作任重而道遠。因此，企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險控制成本與收益之間找到契合點，使風(fēng)險控制管理達到事半功倍的效果。相信柳鋼在不斷努力改進業(yè)務(wù)流程、全面著手風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，一定可以提升其全面抗險的能力，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型打下堅實的基礎(chǔ)。
有關(guān)鋼鐵企業(yè)管理論文范文二：鋼鐵企業(yè)物流管理探討
【摘要】筆者在分析國內(nèi)鋼鐵企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了當(dāng)前鋼鐵企業(yè)的物流管理存在的問題，對這些問題的對策進行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè);物流管理;問題;措施
一、鋼鐵企業(yè)物流管理的概述
社會經(jīng)濟活動是由生產(chǎn)、物流、銷售三個大部分組成的。其中物流是經(jīng)濟活動的關(guān)鍵中心環(huán)節(jié)，如果沒有物流商品的價值也無法得到體現(xiàn)。經(jīng)濟全球化是商品全球化的一個重要標(biāo)志，一個企業(yè)的核心競爭力不僅僅取決于生產(chǎn)的商品的多數(shù)，而在與該企業(yè)現(xiàn)代的物流能力。因為任何一個產(chǎn)品只有通過物流管理，真正到消費者的手中，只有這樣才能夠?qū)a(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品，實現(xiàn)商品的價值。由此引發(fā)企業(yè)之間的競爭由生產(chǎn)能力的競爭轉(zhuǎn)變成為了經(jīng)濟全球化下的生產(chǎn)能力和流通能力兩方面的競爭。鋼鐵企業(yè)物流管理的核心是打破傳統(tǒng)“重生產(chǎn)，輕物流”的管理模式，建立現(xiàn)代化的物流管理體系，提高物流的能力，降低企業(yè)的營運成本，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。近年來，經(jīng)濟全球化促進了世界貿(mào)易的發(fā)展，使得現(xiàn)代的物流業(yè)的發(fā)展得到了突飛猛進的發(fā)展?，F(xiàn)代的物流業(yè)通過提高物流的效率來創(chuàng)造價值的同時，也不斷的創(chuàng)造了更多的價值。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟的不斷成熟完善，這使得我國的鋼鐵企業(yè)物流技術(shù)發(fā)生了深刻的變化，用現(xiàn)代物流的管理理念和管理模式來帶動鋼鐵企業(yè)技術(shù)的進步。現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)管理者已經(jīng)明確的知道了物流技術(shù)對企業(yè)管理水平和企業(yè)效益的作用。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀以及當(dāng)前存在的問題
近年來，隨著社會對鋼鐵的需求量逐年的最大，使得鋼鐵企業(yè)的物流管理業(yè)越來越受到企業(yè)的重視，這其中有兩方面的原因，一是隨著鋼鐵企業(yè)的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，而物流管理仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，這必將對鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起到制約的作用，物流管理和企業(yè)的發(fā)展明顯的不相符合，這使得企業(yè)的管理者不得不將重點放在鋼鐵物流的管理上。二是鋼鐵企業(yè)的管理者看到了當(dāng)前的原材料和產(chǎn)品的市場競爭越加的強烈，他們普遍的通過降低物流的成本來降低企業(yè)的營運成本，希望能夠以此來提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力。所以必須加強企業(yè)的物流管理，疏通企業(yè)的命脈。鋼鐵企業(yè)物流管理的目的一般包括五點，一是為了降低物流的營運成本，提高本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的核心競爭力;二是保證本企業(yè)正常的生產(chǎn)和產(chǎn)品的銷售渠道暢通無阻;三是通過規(guī)范鋼鐵企業(yè)物流的全過程，提高企業(yè)的投入、產(chǎn)出的企業(yè)運行效率，降低企業(yè)的庫存量、盤活資金;四是通過對企業(yè)物流的管理來提高企業(yè)的市場反應(yīng)速度，提高企業(yè)的生產(chǎn)競爭力;五是為企業(yè)樹立良好的內(nèi)、外現(xiàn)象。管理行業(yè)最大的特點就是物質(zhì)的流動量非常大，鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)量比較的大，屬于龐大而復(fù)雜的物流過程使得鋼鐵企業(yè)不得不拿出大量的人力和物力在處理這些事務(wù)。一般的企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)都設(shè)置了獨立的物流管理部門，而這些物流部門的職能都是比較相近的，但是又由于在各個環(huán)節(jié)中獨立開來，這給企業(yè)的內(nèi)部物流管理帶來了很多的不便，降低了工作的效率。目前，企業(yè)中從事物流和參與物力的部門比較的繁多，各部門各自為政，物流信息得不到共享，這企業(yè)物流的發(fā)展帶來了一定的弊端，一是不能夠科學(xué)合理的進行運輸，提高運輸?shù)男?二是造成了企業(yè)內(nèi)運輸車輛的運行不暢，這不利于場內(nèi)物流運輸管理進行統(tǒng)一調(diào)度，影響企業(yè)的生產(chǎn)秩序;三是因為參與的地位比較多，導(dǎo)致整個物流應(yīng)有的鏈接斷裂，從而造成物流無效作業(yè)環(huán)節(jié)的增加，降低物流的速度，提高企業(yè)運營的成本，從而影響企業(yè)物流的效益和競爭力。在企業(yè)內(nèi)部物流不便于外包的前提下，大型鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部物流實行專業(yè)化的管理在鋼鐵行業(yè)將會發(fā)生更大的作用，鋼鐵行業(yè)需要專業(yè)化的物流，鋼鐵物流的管理有待增強。
三、鋼鐵企業(yè)物流管理的措施
國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展趨勢(已進入微利時代)、物流供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的分析，結(jié)合現(xiàn)代供應(yīng)鏈物流管理的信息化、業(yè)務(wù)統(tǒng)一流程化等優(yōu)勢，為優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的物流管理，不斷完善鋼鐵物流的功能，使物流真正成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源泉，找一個契合點。本人在南京鋼鐵公司從事與物流相關(guān)的管理工作，感覺鋼鐵業(yè)物流成本比重大于其它行業(yè)，在目前鋼鐵業(yè)的微利時代，做好物流管理工作意義非凡，能真正成為鋼鐵企業(yè)的第三利潤源泉。要想解決當(dāng)前鋼鐵物流企業(yè)中存在的問題，可以從下面幾個方面著手：(1)在鋼鐵物流企業(yè)的重組過程中不斷的優(yōu)化資源配置。在當(dāng)前高度集成的信息系統(tǒng)的支持下，相對集中的鋼鐵物流企業(yè)管理的職能，對鋼鐵行業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈物流一體化，在這個過程中對企業(yè)實施具體的規(guī)劃設(shè)計、組織和控制管理，從根本上改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟對我國企業(yè)發(fā)展的影響，促進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，因此來提高鋼鐵物流的工作效率，縮短物流的周期，降低鋼鐵存貨的風(fēng)險，提高物流管理的力度，不斷優(yōu)化資源的配置。(2)加強鋼鐵物流的加工增值重視程度。鋼鐵不像其他的產(chǎn)品一樣能夠直接消費，而是需要物流的加工配送才能夠消費，這屬于銷售供應(yīng)鏈的延伸，隨著現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展，特別是現(xiàn)在隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，對鋼鐵的需求量越來越大，鋼鐵物流行業(yè)的發(fā)展以及遠遠不能夠滿足社會的需求。所以鋼鐵企業(yè)要抓住這一機遇，將鋼鐵物流行業(yè)進行擴大，以便在相關(guān)的企業(yè)供應(yīng)鏈中占據(jù)重要的地位。(3)加快鋼鐵企業(yè)物流信息化的建設(shè)。在鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)的過程是貫穿物流和信息流兩個方面的過程。物流是鋼鐵企業(yè)的基本流，它的運動進程過程中能夠產(chǎn)生各種的信息流，而企業(yè)通過這些信息流對企業(yè)的運行作出決策，以決策信息再反過來控制物流運動、規(guī)劃物流的各個環(huán)節(jié)，使得物流發(fā)展按照規(guī)定去達到預(yù)期的目標(biāo)。企業(yè)信息化工程應(yīng)該充分的考慮物流系統(tǒng)的特點，滿足物流系統(tǒng)的基本要求，為物流系統(tǒng)提供一個技術(shù)平臺。物流信息化是對當(dāng)代物流發(fā)展的趨勢。物流系統(tǒng)能夠順利的運行，“流通”的順暢是關(guān)鍵，在鋼鐵企業(yè)物流的管理中也要充分的利用信息化的優(yōu)勢，因此來保證鋼鐵企業(yè)物流系統(tǒng)的順利運行。(4)加強鋼鐵企業(yè)物流管理的人才培養(yǎng)?，F(xiàn)代的鋼鐵企業(yè)物流管理使人們的鋼鐵物料管理的職能發(fā)生了很大的變化，這對于鋼鐵企業(yè)物流人才的培養(yǎng)以及物流從業(yè)人員的基本技能知識和水平培訓(xùn)的提出了較高的要求，由于當(dāng)前物流學(xué)科教育是一個綜合的學(xué)科，是技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的學(xué)科;同時物流產(chǎn)業(yè)也是一個跨行業(yè)、跨部門的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，這就決定了當(dāng)前的鋼鐵企業(yè)物流行管理不僅僅需要培養(yǎng)大量的高級管理人才，還需要培養(yǎng)大量的物流執(zhí)行和實際操作人員。鋼鐵企業(yè)的物流專業(yè)人才的培養(yǎng)必須加強企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)管理技術(shù)經(jīng)濟問題的研究和分析工作為主。(5)對廠內(nèi)生產(chǎn)物流實行專業(yè)化的統(tǒng)管。企業(yè)的物流管理要以服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營為根本出發(fā)點，對鋼鐵企業(yè)中的原材料購進、生產(chǎn)過程中的倒運、鐵渣等廢棄物的外運等生產(chǎn)物流、銷售物流。在鋼鐵企業(yè)的物流管理中實行專業(yè)戶的統(tǒng)管，以此來規(guī)范物流管理，提高管理的效率。
四、總結(jié)
鋼鐵行業(yè)是當(dāng)前在我國發(fā)展前景較好，基礎(chǔ)好的行業(yè)之一，技術(shù)和資金上都比較的雄厚，鋼鐵企業(yè)的信息化程度和集約化程度都是較高的，因此作為鋼鐵行業(yè)的員工我們應(yīng)該相信，鋼鐵企業(yè)物流管理。
參 考 文 獻
[1]蘇雄義.企業(yè)物流總論——新競爭力源泉[M].北京高等教育出版社，2003
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[3]夏文匯.現(xiàn)代物流管理[M].重慶大學(xué)出版社，2002
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