服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文
服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理,是企業(yè)降低成本的重要手段,實(shí)施服裝企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,是結(jié)合服裝生產(chǎn)的特點(diǎn),及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文一：淺析服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理
【摘 要】在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭、科技技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理工作發(fā)生了空前變化。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝水準(zhǔn)受消費(fèi)群體消費(fèi)層次的不斷提高。而服裝企業(yè)的產(chǎn)品在迎合消費(fèi)群體的需求情況下，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)。尤其是生產(chǎn)型的服裝加工企業(yè)，只有不斷的通過生產(chǎn)質(zhì)量管理，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)。對(duì)提升產(chǎn)品競爭力、擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力提供了強(qiáng)有力的保障。而主要以軍、警、各類職業(yè)裝為主的我公司，生產(chǎn)過程的技術(shù)質(zhì)量管理 ，勢必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產(chǎn)技術(shù)管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術(shù)質(zhì)量管理價(jià)值為切入點(diǎn)，明確公司質(zhì)量管理是促進(jìn)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對(duì)服裝技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)技術(shù)質(zhì)量管理的細(xì)分化，明確“十二五”的工作目標(biāo)、任務(wù)和主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。提高技術(shù)質(zhì)量管理的工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】價(jià)值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業(yè)裝公司工作的技術(shù)管理人員，于2001年經(jīng)地方政府職稱辦審評(píng)為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量工作。從班組長做起一直到技術(shù)質(zhì)檢科，各種與服裝技術(shù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導(dǎo)、民用服裝的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備改造、工模具的研制等等。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業(yè)學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，無論在理論還是實(shí)際工作中得到了自我提升。實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒工到技術(shù)員乃至技術(shù)管理層的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的服裝工藝向現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方向發(fā)展.將“技能與科學(xué)兼重”轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部理論與實(shí)踐示范結(jié)合，向外部學(xué)習(xí)深造引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，成為提高技術(shù)管理現(xiàn)代化的執(zhí)行者。
一、公司技術(shù)質(zhì)量管理的重要價(jià)值
學(xué)習(xí)李格林題為“堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年預(yù)目標(biāo)圓滿完成”的工作報(bào)告?，F(xiàn)如今各公司愈加認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。顯然一個(gè)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根本是公司過硬產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的產(chǎn)品營銷。先進(jìn)的企業(yè)從來都沒有放松對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理。但凡將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命的企業(yè)，往往都能在激烈的市場競爭中生存下來并發(fā)展下去。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障護(hù)了公司聲譽(yù)，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。這也是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理一系列的價(jià)值所在。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的技術(shù)研發(fā)、先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開技術(shù)人員與生產(chǎn)一線的交流與溝通。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人口紅利逐漸降低，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本的逐漸加大，員工流動(dòng)性愈來愈大，生產(chǎn)趨勢日趨嚴(yán)重。面對(duì)著員工流動(dòng)性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴(yán)格地要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作，提供針對(duì)不同技能水平員工的個(gè)性化指導(dǎo)，制定以達(dá)到加工要求為目的的操作規(guī)程，采用先進(jìn)工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為此要求我們不斷創(chuàng)新研究新加工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)技能和員工的思想意識(shí)，提升其操作水準(zhǔn)是技術(shù)管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質(zhì)量管理為理念，針對(duì)客戶需求建立統(tǒng)一質(zhì)量框架。統(tǒng)一質(zhì)量原則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。在思想上繃緊“質(zhì)量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發(fā)員工學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)技術(shù)的積極性。對(duì)外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費(fèi)者。使客戶對(duì)公司通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私?。提升公司產(chǎn)品營銷力度，為推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出強(qiáng)大的主導(dǎo)動(dòng)力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)公司企業(yè)文化的重要性
對(duì)公司來講，理念既是生產(chǎn)力也是競爭力。作為企業(yè)文化的一部分，生產(chǎn)員工的價(jià)值和思維方式盡管層次不齊，也不經(jīng)相同，但思想靈魂都?xì)w于公司精神。公司的經(jīng)營理念和創(chuàng)新思維滲透公司的技術(shù)管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長提出的“2013-2015年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)，以提出問題、分析原因、解決問題為重點(diǎn)，討論各單位主要產(chǎn)品市場開拓”并提出了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司之間的競爭由以往的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)為人才競爭。而質(zhì)量管理多體現(xiàn)員工的技術(shù)素質(zhì)，也同樣是公司的財(cái)富，是公司潛在的資源。管理是無形的財(cái)富，員工的價(jià)值主要體現(xiàn)在技能素質(zhì)和技術(shù)管理的完美結(jié)合。員工發(fā)揮了自己的最大能量和付出，進(jìn)而決定產(chǎn)品競爭力的大小。
目前公司發(fā)展由粗放型逐步實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。劉明忠董事長提出“要學(xué)管理抓管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品升級(jí)在技術(shù)質(zhì)量管理上面下功夫，走精細(xì)化科學(xué)管理”。公司積極圍繞管理體系細(xì)分化進(jìn)一步完善，有組織理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)并加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施，有步驟的助推公司的文化創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品價(jià)值，體現(xiàn)員工的價(jià)值，體現(xiàn)管理出效益的作用。
長久以來公司把生產(chǎn)當(dāng)成第一發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于提高產(chǎn)品技術(shù)管理水平和質(zhì)量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)所取代。一方面我們應(yīng)專題的宣傳質(zhì)量管理的重要性，在管理上有新起點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技能好、思想素質(zhì)高的員工，對(duì)其進(jìn)行宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)。另一方面對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。在思想上提高認(rèn)識(shí)，生活上給予幫助和照顧。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，提高工作熱情，盡力使生產(chǎn)一線的員工成為熟練操作人員?，F(xiàn)代化的服裝加工都是流水作業(yè)，能完成全部工作任務(wù)的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品的好壞都負(fù)有責(zé)任。片面的追求生產(chǎn)數(shù)量是不可取的。要大力宣傳教育產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，明確只有產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品產(chǎn)量才能上的去的思想。在生產(chǎn)中緊抓質(zhì)量不放松，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹標(biāo)準(zhǔn)的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節(jié)約出的時(shí)間用于生產(chǎn)，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環(huán)圈。
三、將技術(shù)質(zhì)量管理工作提升新的高度
確保公司發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高的真實(shí)性，才能確保公司的發(fā)展與生存。技術(shù)管理人員增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容方式方法，創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)一線的指導(dǎo)作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創(chuàng)新理論到生產(chǎn)一線中反復(fù)驗(yàn)證，力爭取得最佳效果，才能夠提升公司實(shí)力基礎(chǔ)。不斷細(xì)化公司技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，采取分層次的管理模式，逐級(jí)考核并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，在公司管理人員和生產(chǎn)人員中營造良好的責(zé)任感。全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現(xiàn)在的ISO900質(zhì)量體系，根本上都是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。充分的采用質(zhì)量鎖鏈制，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序?yàn)樯瞎ば虬殃P(guān)。做好自查自糾，逐級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)并落實(shí)到具體人員身上。使質(zhì)量問題有根可查，有據(jù)可查。提前介入管理，以預(yù)防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關(guān)。最終創(chuàng)造出好的結(jié)果。
從根本上講技術(shù)質(zhì)量管理，是嚴(yán)格執(zhí)行程序管理。技術(shù)質(zhì)量管理包括：1、創(chuàng)新開拓研究;2、開展教育活動(dòng)并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動(dòng);4、檢查落實(shí)活動(dòng)結(jié)果;5、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)管理者與生產(chǎn)員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。認(rèn)識(shí)到在公司里的自我價(jià)值，生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。樹立公司良好形象，體現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理出效益的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
[1]2013年第11期7555被服工人報(bào)。
[2]2013年7月22日新際內(nèi)101-001號(hào)。
[3]2013年1月2日新際內(nèi)01001號(hào).
服裝企業(yè)生產(chǎn)管理論文范文二：服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理服務(wù)
摘 要： 通過服裝高等教育的畢業(yè)生到服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層中的工作崗位描述，并且結(jié)合現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)下對(duì)服裝設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、管理以及物流等方面的描述，闡明服裝生產(chǎn)與質(zhì)量管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性和必要性。
關(guān)鍵詞： 服裝生產(chǎn)企業(yè); 服裝生產(chǎn)管理; 服裝市場需求
中圖分類號(hào)： TS941文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1009-8631(2011)08-0068-01
一、引言
當(dāng)時(shí)間進(jìn)入21世紀(jì)后，我國服裝高等教育的畢業(yè)生絕大多進(jìn)人服裝外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和服裝生產(chǎn)企業(yè)的管理層,生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制的知識(shí)、方法和技能就顯得尤為重要,是管理者的必修課程。而服裝界在外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)、零售及生產(chǎn)企業(yè)中存在的新課題,如在控制生產(chǎn)進(jìn)度,標(biāo)準(zhǔn)化管理,原輔材料管理,設(shè)計(jì)管理,技術(shù)管理,生產(chǎn)工藝管理,設(shè)備管理,技術(shù)檔案管理,崗位技術(shù)培訓(xùn),勞動(dòng)定額管理,服裝質(zhì)量控制、檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)與分析等方面均有更高的要求。
二、市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變對(duì)服裝企業(yè)的要求
服裝企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換為市場經(jīng)濟(jì)體制以后,服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的目的發(fā)生了根本性的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期,以完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃為主要目的,企業(yè)只要完成上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)值、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),即可謂是一個(gè)很好的企業(yè)。然而在市場經(jīng)濟(jì)體制下,生產(chǎn)技術(shù)管理的目的則要由上級(jí)滿意轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蠛陀脩魸M意,由上級(jí)認(rèn)可轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)認(rèn)可。為此,要在市場經(jīng)濟(jì)體制下做好生產(chǎn)技術(shù)管理工作,就必須從根本上改變觀念,一切均應(yīng)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、使用戶滿意、能占領(lǐng)市場為管理方向。服裝生產(chǎn)管理是指服裝生產(chǎn)從投料到產(chǎn)品完成的全過程的管理,同時(shí)也包括與服裝生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)要素管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及其與生產(chǎn)相關(guān)的信息管理。服裝生產(chǎn)技術(shù)管理,是隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐步形成的。服裝生產(chǎn),在個(gè)體經(jīng)營或作坊式的生產(chǎn)時(shí)期,生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒有嚴(yán)格的區(qū)別,均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營者的頭腦之中。經(jīng)營者在承接業(yè)務(wù)、計(jì)算用料、測量人體、服裝裁剪、縫制、鎖釘、熨燙、包裝、送貨、收款、結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成。他是經(jīng)營者,又是生產(chǎn)者,同時(shí)也是管理者。在整個(gè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中,均由他本人協(xié)調(diào)處理,這就是服裝生產(chǎn)管理的初級(jí)階段。當(dāng)今國外服裝品牌紛紛搶占我國服裝市場,而我國的服裝生產(chǎn)企業(yè)又多為來料、來樣、來牌的“三來”加工企業(yè),即使是自主品牌的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與經(jīng)營的企業(yè)中,也僅有少數(shù)企業(yè)能與國外品牌抗?fàn)?。生產(chǎn)管理薄弱、質(zhì)量水平低劣,是造成我國服裝生產(chǎn)大而不強(qiáng)的主要原因。為此,在全行業(yè)中必須加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、科研意識(shí)、廣告意識(shí)、優(yōu)質(zhì)意識(shí)及占領(lǐng)市場意識(shí)。
三、服裝企業(yè)質(zhì)量管理要求
(一)均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序
1.配合公司,根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2.負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)到員工。
3.制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照 客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
4.實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
(二)產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
工廠接到訂單后，先組織技術(shù)部門人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，并打版制作標(biāo)準(zhǔn)樣衣。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。
(三)原輔材料，供應(yīng)及時(shí)
1.必需及時(shí)跟蹤下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。
3.配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
(四)紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格
1.嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。
2.督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。
3.對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。
(五)設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常
1.督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。
2.督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。
3.督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。
(六)安全第一，消除隱患
1.做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
3.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。
4.車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
5.下班后督促各有關(guān)人員清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路，關(guān)閉好大門。
6.督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
(七)堆放整齊，文明生產(chǎn)
做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。
1.平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。
2.與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品嚴(yán)禁帶入車間。
3.要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同貨號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。
4.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。
5.督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。
參考文獻(xiàn)：
[1] 石志勇,李先國.服裝生產(chǎn)管理[M].化學(xué)工業(yè)出版社，2009(8).
[2] 服裝經(jīng)濟(jì)網(wǎng)[E].
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