采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文
采購(gòu)管理作為連接供應(yīng)鏈間各企業(yè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),已經(jīng)不是傳統(tǒng)的管理的操作管理職能,而是日益成為現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理職能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文，供大家參考。
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文范文一：建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈與采購(gòu)管理淺談
摘要：當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒課題。文章結(jié)合筆者自身工作實(shí)踐對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理作了簡(jiǎn)要介紹。
關(guān)鍵詞：建筑施工;供應(yīng)鏈;采購(gòu)管理
一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
當(dāng)前，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個(gè)永恒課題，而供應(yīng)鏈越來(lái)越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動(dòng)力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
(一)建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀
眾所周知，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對(duì)供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識(shí)的不足，在供應(yīng)鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供應(yīng)鏈管理沒(méi)有明確的歸屬部門(mén)，通常都是非常片面的依靠采購(gòu)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理，不能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，受到建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)供求關(guān)系的不對(duì)稱(chēng)影響，許多建筑施工企業(yè)對(duì)材料供應(yīng)問(wèn)題沒(méi)有引起充分重視，加之建筑市場(chǎng)大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動(dòng)力緊缺的問(wèn)題。
(二)提升施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策
對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對(duì)建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識(shí)，從而針對(duì)建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形成有效的對(duì)策。首先，要對(duì)建筑材料市場(chǎng)、設(shè)備物料市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)有清晰的認(rèn)識(shí)，這樣才能把握好工程施工過(guò)程中各種因素的供應(yīng)鏈的現(xiàn)實(shí)狀況，從根本上杜絕供應(yīng)鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，建立起完整的供應(yīng)鏈管理體系、完善供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保障供應(yīng)鏈管理工作的順利開(kāi)展。其次，人力資源也是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲(chǔ)備系統(tǒng)，以此來(lái)避免因?yàn)槿肆Y源而引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂。另外，采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購(gòu)渠道極有可能造成供應(yīng)鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此針對(duì)建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購(gòu)供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購(gòu)管理，從根本上避免工程施工風(fēng)險(xiǎn)。最后，施工企業(yè)還要努力增強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。要建立可靠的施工設(shè)備供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上在完備備用設(shè)備供應(yīng)體系，通過(guò)完整、豐富的供應(yīng)鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)。最簡(jiǎn)單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車(chē)的準(zhǔn)備。
二、做好建筑施工企業(yè)的采購(gòu)管理
當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認(rèn)施工采購(gòu)管理在其中的重要性。采購(gòu)管理是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項(xiàng)目增值的起點(diǎn)，對(duì)建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料費(fèi)用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無(wú)疑，采購(gòu)已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購(gòu)成本，可以降低工程總成本，使得項(xiàng)目工程造價(jià)得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)的對(duì)外服務(wù)水平也會(huì)提升。采購(gòu)在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢?jiàn)，良好的采購(gòu)管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。
(一)扎實(shí)做好建筑材料的計(jì)劃管理工作
為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，要向企業(yè)的材料部門(mén)提出一次性的計(jì)劃;為了保證施工中正常的動(dòng)態(tài)供料，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來(lái)，及時(shí)向材料部門(mén)提出供料調(diào)整的月計(jì)劃;另外，為得到供應(yīng)部門(mén)組織加工以及向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度計(jì)劃和與此相應(yīng)的加工制品計(jì)劃。
(二)供應(yīng)商的選擇
首先，對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商企業(yè)的的誠(chéng)信度、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、服務(wù)情況等進(jìn)行充分的調(diào)查研究;其次，對(duì)于各個(gè)材料供應(yīng)單位分門(mén)別類(lèi)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)，必須進(jìn)行充分完整的市場(chǎng)調(diào)研、核查;再次，要重點(diǎn)考察供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證;最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充分獲取供應(yīng)商企業(yè)詳實(shí)、全面的信息。
(三)材料價(jià)格管理
在材料價(jià)格方面，首先，必須對(duì)材料市場(chǎng)信息進(jìn)行充分把握。市場(chǎng)信息的掌握源于材料市場(chǎng)價(jià)格的收集，這個(gè)過(guò)程就是對(duì)建筑材料市場(chǎng)和建筑材料產(chǎn)地等對(duì)材料的價(jià)格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過(guò)程。必須結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況科學(xué)的進(jìn)行價(jià)格采集，這樣才能客觀的反映出材料價(jià)格的真實(shí)水平。其次，要充分利用市場(chǎng)對(duì)材料運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購(gòu)費(fèi)用中，運(yùn)費(fèi)支出是很大的一部分，運(yùn)輸費(fèi)用能節(jié)約多少就決定了材料采購(gòu)成本能夠得到何種程度的降低。運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約要充分考慮以下方面：一是訂貨之前就要將材料的運(yùn)輸距離考慮進(jìn)去，在滿足材料質(zhì)量、性能、價(jià)格等要求的基礎(chǔ)上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu);二是材料的運(yùn)輸盡量保證一次到位，避免和減少二次倒運(yùn)以及裝卸費(fèi)用。
(四)材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理
在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲(chǔ)與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲(chǔ)存是儲(chǔ)備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲(chǔ)過(guò)多就會(huì)造成浪費(fèi)，而存量不足又會(huì)影響建筑施工的進(jìn)度，可見(jiàn)，材料存儲(chǔ)中必須對(duì)材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的控制。
首先，對(duì)于建筑材料的存放必須建立專(zhuān)門(mén)的存放地點(diǎn)，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長(zhǎng)建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對(duì)于不同型號(hào)、種類(lèi)的材料，必須分類(lèi)存放并明確的標(biāo)示，避免材料使用混淆帶來(lái)材料浪費(fèi)或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。
其次，為避免材料的不良使用情況出現(xiàn)，材料管理過(guò)程中需要進(jìn)行合理的材料控制。而在發(fā)放管理當(dāng)中，要明確建立發(fā)放管理制度，對(duì)規(guī)定定額進(jìn)行使用的材料，就必須遵循領(lǐng)料的制度規(guī)定，并且在發(fā)放的時(shí)候按照分批次的方式來(lái)進(jìn)行。如果材料使用中出現(xiàn)損耗或者是需要維修，就需要嚴(yán)格遵循以舊換新制度，如果原先使用的舊材料出現(xiàn)了丟失或者是嚴(yán)重的損壞的時(shí)候，就需要嚴(yán)格的按照折價(jià)之后的金額進(jìn)行相應(yīng)的賠償，盡最大可能的降低材料使用的消耗。對(duì)于已經(jīng)發(fā)放的材料，也必須對(duì)其去向和使用情況進(jìn)行跟蹤，同樣，對(duì)于剩余的材料也需要做好及時(shí)的處理。
另外，還有幾個(gè)事項(xiàng)需要引起特別重視。一是要加強(qiáng)鋼材用量的控制。如鋼筋使用中普遍存在超量問(wèn)題，由于班組結(jié)算時(shí)按噸位結(jié)算，多放鋼筋對(duì)班組有利，為了應(yīng)付驗(yàn)收鋼筋，不懂規(guī)范的鋼筋工只知道多放鋼筋，從而造成超規(guī)范放置。針對(duì)這種超標(biāo)浪費(fèi)現(xiàn)象，就必須要求鋼筋工嚴(yán)格按照規(guī)范施工，按規(guī)范及圖紙進(jìn)行檢查，對(duì)于鋼筋多放形成浪費(fèi)要制定處罰措施。另外，要合理利用鋼筋的各類(lèi)技術(shù)性能。如線材可進(jìn)行工廠冷拔加工，以增加長(zhǎng)度和強(qiáng)度，現(xiàn)澆板采用冷軋扭鋼筋。加強(qiáng)加工管理，合理配料。進(jìn)料的長(zhǎng)度，可根據(jù)配料單確定，減少鋼筋損耗。二是要做好模板的控制?，F(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)模板的進(jìn)貨數(shù)量、規(guī)格尺寸控制，模板的配置要根據(jù)房屋類(lèi)型以及進(jìn)度等進(jìn)行，不能對(duì)班組言聽(tīng)計(jì)從，班組想要多少就進(jìn)多少。模板規(guī)格根據(jù)結(jié)構(gòu)模數(shù)定，要進(jìn)行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉(zhuǎn)利用，可將舊模板制作成定型模板進(jìn)而重復(fù)利用。要及時(shí)清理拆模后的模板，模板安裝與拆模要掌握好技巧，控制好模板拆模損耗。
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文范文二：我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)與供應(yīng)管理思考
摘 要：石油備件是石油勘探開(kāi)發(fā)、加工運(yùn)輸?shù)年P(guān)鍵物資，對(duì)石油企業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益的提升起到至關(guān)重要的作用。針對(duì)我國(guó)部分石油企業(yè)備件采購(gòu)、供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，研究回顧了國(guó)外石油備件采購(gòu)供應(yīng)管理發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，旨在提升我國(guó)石油備件的精細(xì)化管理，并提出一些相關(guān)的建議。通過(guò)借鑒國(guó)外石油備件采購(gòu)供應(yīng)管理的經(jīng)驗(yàn)與做法，將改觀我國(guó)石油備件管理水平和提高運(yùn)作效率，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)備件管理健康、迅速、持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：石油備件;備件采購(gòu);供應(yīng)管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
Abstract： The oil spare parts are the key tools for petroleum exploration and development， processing and transportation. It plays a crucial role for enhancing engineering level and economic efficiency of company. For some problems of spare parts procurement and supply management problems in China oil company， studied and reviewed the situation and development trend of spare parts purchases supply management in abroad. The aim is to enhance the refinement management of oil facilities， and make some related recommendations. By drawing on foreign experience and practice of oil spare parts procurement and supply management in foreign. It will change oil facilities management and improve operational efficiency for China company， promote the healthy， rapid and sustainable development of China oil company.
Key words： oil spare parts; spare parts procurement; supply management
石油備件是指石油企業(yè)在勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中為了縮短設(shè)備修理停歇時(shí)間或進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)檢修，而儲(chǔ)備的用于維修的配件。目前中國(guó)石油企業(yè)備品配件處于分散管理、分散儲(chǔ)備、分散采購(gòu)和重復(fù)儲(chǔ)備的狀態(tài)。而備件的采購(gòu)需求具有突發(fā)性，難以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，由于每次采購(gòu)種類(lèi)多、數(shù)量少，缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，采購(gòu)工作量大、成本高。尤其是石油企業(yè)的很多生產(chǎn)設(shè)備及其所需的備品備件都來(lái)自國(guó)外進(jìn)口，這就需要進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)，運(yùn)輸時(shí)間較長(zhǎng)且無(wú)法確保及時(shí)，一旦備件供貨不及時(shí)、不準(zhǔn)確，將導(dǎo)致設(shè)備與人員的停工，生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)拖延，造成重大損失。我國(guó)石油企業(yè)備件庫(kù)存的管理模式不足，備件的需求等級(jí)、維修理念、維修策略有待改進(jìn);對(duì)備件的技術(shù)管理、自主化管理、采購(gòu)管理和維修管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的管理不到位;備件管理的流程不合理、低效、高成本;整個(gè)石油企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的效率發(fā)揮的不是很好。隨著外部環(huán)境的變化以及競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，其發(fā)展還存在著很多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該借鑒國(guó)外石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)我國(guó)石油備件供應(yīng)管理系統(tǒng)的建設(shè)。
1 石油備件采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1 國(guó)外石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
早在20世紀(jì)60年代，就有人提出了要去考慮備件的可維修性，于是就把備件很粗略地分為可維修和不可維修兩大類(lèi)。在這以后，為了備件的庫(kù)存策略能夠更加的科學(xué)合理化，對(duì)備件進(jìn)行了更加科學(xué)詳細(xì)的分類(lèi)。如在1992的時(shí)候Cohen根據(jù)備件的需求將其分為普通需求和緊急需求;Moore在1996年提出了新的見(jiàn)解，他認(rèn)為備件的分類(lèi)必須要考慮到它的歷史使用信息、故障、采購(gòu)的提前期以及供應(yīng)商的服務(wù)等因素; 2004年由Braglia等人根據(jù)備件的更詳細(xì)的信息，如庫(kù)存的約束、設(shè)備停機(jī)的成本、一些環(huán)境因素以及維修策略等因素對(duì)備件進(jìn)行更為具體的分類(lèi)。
1.2 國(guó)內(nèi)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的現(xiàn)狀
備件報(bào)廢在企業(yè)中普遍存在的，趙嵩正(1999)在對(duì)某企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)大概有占庫(kù)存總資金40%的備件所在的設(shè)備已經(jīng)報(bào)廢或者很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有被領(lǐng)用過(guò)。沈波和陳維奇(1999)提到基礎(chǔ)管理工作薄弱，儲(chǔ)備的備件品種不合理;儲(chǔ)備的定額不科學(xué)，采購(gòu)還不規(guī)范。備件訂購(gòu)的計(jì)劃做的不準(zhǔn)確、技術(shù)更新、檢修或設(shè)計(jì)變更等等因素造成了備件的積壓。壽古(1997)提到要加強(qiáng)備件集中管理，推進(jìn)“無(wú)庫(kù)存”管理;對(duì)備件進(jìn)行質(zhì)量跟蹤;檢修及備件計(jì)劃，實(shí)行全面的備件資金預(yù)算管理。
2 我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策
2.1 我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理面臨的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著供應(yīng)鏈理論的迅速發(fā)展，我國(guó)三大石油公司已經(jīng)把供應(yīng)鏈管理的思想運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，使系統(tǒng)的采購(gòu)供應(yīng)管理水平得到了提高。通過(guò)采納計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了企業(yè)的信息化水平。但不可否認(rèn)的是，我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理方面還存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：
2.1.1 備件的管理不到位。石油設(shè)備型號(hào)規(guī)格多、資料繁雜，有的有裝配圖無(wú)零件圖，有的根本沒(méi)有圖紙，部分進(jìn)口設(shè)備圖紙資料采用外文或國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)等。其標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化不高;計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)反饋不準(zhǔn)確，造成申報(bào)單位重復(fù)報(bào)計(jì)劃，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu);備件的經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備不合理，使得經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備不能完全按照備件的使用壽命來(lái)采購(gòu)，造成供貨周期偏長(zhǎng);再加上我國(guó)石油企業(yè)采購(gòu)不能完全根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的主客觀條件進(jìn)行認(rèn)真的分析，嚴(yán)密地組織采購(gòu)計(jì)劃，并準(zhǔn)確性不是很高且執(zhí)行的力度不夠;由于進(jìn)口備件價(jià)格高、供貨周期長(zhǎng)，使用部門(mén)不能建立完善的對(duì)進(jìn)口備件的使用管理制度，從而影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 2.1.2 備件采購(gòu)供應(yīng)管理技術(shù)與信息化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然我國(guó)石油企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)管理系統(tǒng)正在積極的建設(shè)，但是我國(guó)對(duì)電子商務(wù)的研究不夠深刻，互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)發(fā)展水平比較低，網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)供應(yīng)管理沒(méi)有一個(gè)有效的社會(huì)采購(gòu)管理體系對(duì)設(shè)備的采購(gòu)提供適時(shí)、適量、低成本的轉(zhuǎn)移服務(wù)。石油企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)還不是很完善，設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，信息共享不夠，使設(shè)備的供應(yīng)管理無(wú)法通過(guò)信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作的效益。
2.1.3 備件倉(cāng)儲(chǔ)管理模式亟待創(chuàng)新。我國(guó)的石油企業(yè)主要是采用預(yù)防維修的設(shè)備管理方式，一般所需的備件品種、規(guī)格型號(hào)以及需求數(shù)量可以提前預(yù)知，如果可以及時(shí)采購(gòu)，可以不考慮庫(kù)存。但是一些不常用或者很少使用的備件在庫(kù)存管理中占了相當(dāng)一部分的資金，其需求又很難預(yù)測(cè)，從而給備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理增加了難度。
2.1.4 供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展制約。我國(guó)石油企業(yè)與供應(yīng)商合作的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)形成。但是石油企業(yè)在戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商建立親密合作伙伴關(guān)系的動(dòng)力不夠。由于我國(guó)石油備件的供應(yīng)商分散并且沒(méi)能形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，技術(shù)與管理不到位，造成石油企業(yè)對(duì)聯(lián)合庫(kù)存管理心存芥蒂。
2.1.5 采購(gòu)人員的素質(zhì)和績(jī)效考核。采購(gòu)是新利潤(rùn)的源泉，我國(guó)缺乏對(duì)采購(gòu)供應(yīng)管理人才的教育和培養(yǎng)，精通各種管理理論、方法、手段又與采購(gòu)供應(yīng)管理有關(guān)的技術(shù)綜合性人才較少。采購(gòu)人員的素質(zhì)普遍不高，加上我國(guó)石油企業(yè)的采購(gòu)績(jī)效考核評(píng)估的體系很不健全，不能調(diào)動(dòng)采購(gòu)人員的積極性，也使采購(gòu)的運(yùn)營(yíng)成果很難客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2.2 我國(guó)石油企業(yè)設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理的對(duì)策
全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)石油企業(yè)發(fā)展是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，所以石油企業(yè)也應(yīng)該抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，積極地開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)該不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和自己的適應(yīng)能力，用發(fā)展的眼光站在全球化高度來(lái)進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)管理。面對(duì)種種挑戰(zhàn)，石油企業(yè)應(yīng)該采取以下的對(duì)策：
2.2.1 加強(qiáng)備件的期間管理。建立設(shè)備監(jiān)測(cè)制度，科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)，真正反映設(shè)備狀況的是其主要零部件的可靠性與維修性;編制全部關(guān)鍵設(shè)備和備件的技術(shù)要求，采購(gòu)部門(mén)必須用這些技術(shù)要求來(lái)消除只根據(jù)價(jià)格而為了經(jīng)濟(jì)采購(gòu)劣質(zhì)產(chǎn)品的習(xí)慣;同時(shí)進(jìn)行備件的集中管理;履行階段的合同管理，從而保障企業(yè)合同利益的實(shí)現(xiàn)。
2.2.2 加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的建設(shè)，節(jié)約成本。我國(guó)石油企業(yè)隨著國(guó)際市場(chǎng)化的加劇，通過(guò)對(duì)國(guó)外石化企業(yè)的考察和學(xué)習(xí)，運(yùn)用其先進(jìn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論，建立以信息交流為平臺(tái)的采購(gòu)生產(chǎn)的協(xié)作關(guān)系，以發(fā)展的眼光選擇高質(zhì)量的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，綜合利用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，完善采購(gòu)的流程和政策，使采購(gòu)公開(kāi)透明化，從而來(lái)節(jié)約采購(gòu)成本。
2.2.3 加快電子商務(wù)平臺(tái)和信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。針對(duì)我國(guó)石油設(shè)備企業(yè)采購(gòu)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)問(wèn)題，很多石油企業(yè)的軟件在采購(gòu)供應(yīng)中并未發(fā)揮作用，所以在軟件設(shè)計(jì)方面應(yīng)該增加一些檢查和強(qiáng)制的功能，使其能真實(shí)的反應(yīng)采購(gòu)申請(qǐng)、訂貨狀況、配送質(zhì)量等記錄，為財(cái)務(wù)和企業(yè)決策提供了方便。采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)該大力開(kāi)發(fā)和推廣電子商務(wù)，加快設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，加強(qiáng)信息共享和發(fā)展第三方的設(shè)備采購(gòu)，提高采購(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.4 加強(qiáng)備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理。備件倉(cāng)儲(chǔ)管理是指從備件入庫(kù)一直到出庫(kù)階段的工作。其對(duì)備件的全程管理起著承上啟下的作用。石油企業(yè)應(yīng)該通過(guò)制定與倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)、維護(hù)、收發(fā)貨配套的制度以及相對(duì)應(yīng)的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有章可循，處理解決問(wèn)題有法可依。
2.2.5 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和績(jī)效考核。企業(yè)應(yīng)該切實(shí)搞好員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，除了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理外，還要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)歸屬感和道德感的培養(yǎng)。建立人員考核系統(tǒng)和考核監(jiān)督機(jī)制，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的績(jī)效考核，促進(jìn)其工作的積極性。
3 我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)
3.1 聯(lián)合庫(kù)存
虛擬聯(lián)合庫(kù)存模式下建立統(tǒng)一參與的ERP信息系統(tǒng)，將各個(gè)企業(yè)的可共享的備件庫(kù)存通過(guò)該系統(tǒng)連接起來(lái)，每個(gè)企業(yè)可通過(guò)該系統(tǒng)實(shí)時(shí)查看其他企業(yè)的可共享庫(kù)存，尋找其維修急用的備件;實(shí)體聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)模式是地理上相近的企業(yè)地址優(yōu)化，在合適的位置選定聯(lián)合庫(kù)存，存放共享備件，備件使用補(bǔ)充方式采用誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)補(bǔ)充采購(gòu);供應(yīng)商聯(lián)合庫(kù)存使備件供應(yīng)商更積極參與企業(yè)的備件庫(kù)存管理環(huán)節(jié)中，在保證企業(yè)維修備件需求供應(yīng)的同時(shí)，自己也獲得較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。
3.2 低需求與慢速流動(dòng)備件庫(kù)存管理
對(duì)于低需求備件和慢速流動(dòng)備件管理有利于降低庫(kù)存成本，提高備件的服務(wù)水平。低需求備件的模型算法和慢速流動(dòng)備件的需求預(yù)測(cè)將成為未來(lái)降低成本的一個(gè)重點(diǎn)。
3.3 網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈
采購(gòu)可以進(jìn)行跨行業(yè)的合作，在共同來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和分享利益的基礎(chǔ)上貢獻(xiàn)各自的資源，將各自的資源、經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)整合起來(lái)完成最終的產(chǎn)品和服務(wù)。因此一些采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)會(huì)慢慢消失，形成網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈。
4 結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)石油企業(yè)備件采購(gòu)供應(yīng)管理的發(fā)展?jié)摿Ψ浅＞薮?，隨著國(guó)際交流的增加，我國(guó)石油設(shè)備采購(gòu)中的成本、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員發(fā)展等問(wèn)題必定得到解決。我國(guó)采購(gòu)管理技術(shù)人員的增加和國(guó)外高技術(shù)人員的參與，必將給我國(guó)石油備件采購(gòu)供應(yīng)管理輸入新鮮血液。
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