部隊基層后勤管理論文
基層后勤工作是軍隊建設的前沿陣地,要從提高思想認識,強化科學決策,樹立整體意識,狠抓科學統(tǒng)管等方面,全面提高基層部隊后勤管理效益,實現(xiàn)“保障有力”的目標。下面是學習啦小編為大家整理的部隊基層后勤管理論文，供大家參考。
部隊基層后勤管理論文范文一：談基層消防部隊后勤保障和后勤管理
摘 要：消防部隊后勤管理工作的關鍵環(huán)節(jié)就是計劃管理,它是后勤建設中實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一領導的主要表現(xiàn)形式。隨著科技的飛速發(fā)展,各種新知識、新理論層出不窮,消防裝備的頻繁更新,后勤管理人才更應當是一種實踐性、市場性、知識性、專業(yè)性人才。解決后勤管理與科學化、規(guī)范化、高效化要求不相適應問題,是信息條件下提高后勤保障能力,全面加強后勤建設又好又快發(fā)展的迫切需要。
關鍵詞：基層消防 后勤保障 后勤管理
消防部隊擔負著保障人們生命財產(chǎn)安全、搶險救災、滅火救人的重要職責，因此，其在后勤建設內(nèi)部控制的是否科學有序、各項管理的是否清晰明確直接關系到部隊建設、每一位人民、消防官兵的切身利益，更是關系到消防部隊日常訓練高效有序、各項消防事業(yè)經(jīng)費支出健康運轉的重要因素。目前許多企事業(yè)單位為了營造良好的內(nèi)部發(fā)展秩序環(huán)境、促進自身的全面持續(xù)發(fā)展均開始廣泛關注科學內(nèi)部控制的問題，一些大型企業(yè)不息花費巨額資金用于設計并完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系，因此，消防部隊建立一套細化科學的管理制度顯是尤為迫切。
1.強化信息建設，明確救災職責
隨著發(fā)展和諧社會的需要，消防的職能越來越重要。工作范圍的寬泛，職責任務的繁重不是單單靠消防部隊的單打獨斗就能獨立完成的，各部門之間得整合、協(xié)調(diào)、溝通就愈發(fā)的重要。所以，只有以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化外部關系，營造良好的外部環(huán)境，才能把“分憂解愁，為民送?！钡恼掌放仆频贸?、叫得響、立得住。救災工作如帶兵打仗，養(yǎng)兵千日，用在一時。一支素質高、作風硬的救災隊伍，是推動工作落實、抓好創(chuàng)新發(fā)展的基礎，是保證“關鍵時刻沖得上、救得出”的基礎。
1.1加強災害信息員隊伍建設，做好災情發(fā)布的報送工作。
針對當前災情報送工作中存在的不及時、不準確、不完備等突出問題，消防后勤部門更應該開展后勤方面的培訓教育，切實增強培訓效果，著力提升災情報送水平前期的服務工作。要將災害信息員日常業(yè)務培訓和職業(yè)資格鑒定培訓的硬件設施有機結合，通過建立培訓基地、委托專業(yè)培訓機構、建議申請部隊領導邀請專家講課等途徑，以集中培訓或遠程教育的形式，開展災害基礎知識、災害信息管理、職業(yè)安全基礎知識、相關法律與法規(guī)等方面的業(yè)務知識和技能培訓。
1.2明確救災安置搶險隊伍職責，充分發(fā)揮其在救災搶險中的應急作用。
救災安置隊伍的主要職責：安置災民，解決災民吃飯、穿衣、居住、醫(yī)療、生活等問題;保障災區(qū)不出現(xiàn)凍死人、餓死人、大規(guī)模外流乞討等現(xiàn)象;隨時做好搶險安置準備，確保能拉的出、展的開、搶的成，充分發(fā)揮應急作用。
2.引入現(xiàn)代管理觀念、加強業(yè)務培訓，良好開展預見性教育管理
現(xiàn)代化的消防部隊需要現(xiàn)代管理觀念的強化支持，因此在實踐管理中我們應充分借鑒國內(nèi)外行業(yè)的管理經(jīng)驗，提升執(zhí)行效率與管理水平，強化消防設備采購與管理環(huán)節(jié)、引進先進的開發(fā)管理系統(tǒng)，提升庫存控制水平，并構建完善的部隊開支與采購管理模式，以節(jié)約資源為目標，利用集成的財務管理模塊增強部隊內(nèi)部工作的流動效能，以后勤保障為基點有效提升我國消防部隊的反應與戰(zhàn)斗能力。另外部隊各級黨委應嚴把財務工作人員的選拔關，合理編制專職財務崗位，定期組織財務人員參加崗位技能培訓，令他們充分熟悉我國現(xiàn)行的部隊財務管理制度，熟練掌握基礎會計管理知識，從而切實保障各項財務管理工作的順利開展。另外在思想教育方面我們還應具有充分的預見性，緊密結合當前國家管理形式，分析基層官兵在思想中可能存在的偏差意識問題，抓好事前教育，引導他們澄清各項模糊認識，樹立良好的內(nèi)部控制管理意識，為部隊管好每一項財務事務。培養(yǎng)和造就一支愿管、會管、敢管的會計人員隊伍，做到任人唯賢，堅持業(yè)務對口、學以致用的原則，真正把品質優(yōu)秀、政治合格、文化水平高、具有一定專業(yè)理論知識和技能的人選拔到會計工作崗位上,并多渠道培養(yǎng)會計人員，通過崗位練兵、業(yè)務培訓、后續(xù)教育、鼓勵參加地方會計職稱考試等多種方式提高會計人員業(yè)務水平。
3.加強和完善救災物質儲備制度可以取得以下優(yōu)勢
3.1救災所需物資可以在最短的時間內(nèi)送到第一線。
災害發(fā)生后，每分每秒都是寶貴的，救災物資的速度決定著救災的效果。
3.2救災物資儲備可以減少救災活動帶來的混亂。
在救災中存在一個很大的問題，即在災后亂抓資源。當然，在要解決燃眉之急的緊要關頭，這種權宜之計是必然的選擇。但是如果僅靠這種做法救災，勢必會給當?shù)氐纳鐣刃驇砘靵y，而救災物資儲備可以很大程度的避免這一問題的發(fā)生。
3.3救災物資儲備可以提高救災物資使用效率
儲備的救災物資對質量及數(shù)量都有統(tǒng)一的標準，便于更好地開展救災活動，而臨時籌集的救災物資就很難保證上述幾點。
4.救災物資儲備可以降低救災的成本
由于儲備的救災物資是在災難發(fā)生前所生產(chǎn)，因而具有價格相對低廉和數(shù)量穩(wěn)定等優(yōu)點，隨著我國消防建設的深入轉型,消防空間在不斷擴大,消防方式在的不斷更新等,使得我國消防后勤建設過程中的歷史遺留問題和矛盾隨之凸顯,其中一個表現(xiàn)就是在新形勢下的后勤管理人員已跟不上后勤建設的發(fā)展,工作單一,素質偏低,專業(yè)知識日顯落后等已經(jīng)有礙于軍隊的整體建設。軍隊后勤的管理中只能通過計劃管理為中心和通過科學合理、規(guī)范有效的管理機制來加強調(diào)控,而不能像市場經(jīng)濟那樣采用利率、價格、貨幣投放等調(diào)控方法進行調(diào)控，要培養(yǎng)一批適應現(xiàn)代軍隊建設的后勤管理人才是一個緊迫而現(xiàn)實的課題，軍隊后勤建設能否沿著正確方向發(fā)展,實行后勤宏觀調(diào)控的管理手段和管理秩序至關重要。
部隊基層后勤管理論文范文二：消防部隊基層后勤管理存在的問題及對策
摘 要 改革開放以來，我國的經(jīng)濟建設取得了長足的發(fā)展，GDP世界第二，人民生活水平日益提升，國際地位不斷增強，綜合國力不斷攀升，國內(nèi)的各項事業(yè)都取得了很大的進步。消防部隊在防火、滅火、搶險救援工作上做出了巨大的貢獻，守護著城市的健康。但是在消防部隊基層后勤管理上也存在著一些問題，有思想認識上的不足，管理不完善，監(jiān)管不力，相關制度約束力不夠，嚴重的影響了消防部隊的建設。本文將對消防部隊基層后勤管理存在的問題進行分析，并提出合理化的建議，以促進我國消防部隊的不斷發(fā)展，為國家和人民作出更大的貢獻。
關鍵詞 消防部隊;后勤管理;問題;對策
中圖分類號X9 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708(2013)90-0121-02
隨著城市化的不斷推進，城市的發(fā)展越來越快，城市的人口不斷增加，和基礎設施建設不斷完善，城市的安全問題越來越受到人們的關注。消防部隊在城市的滅火救災方面做出了巨大的貢獻。但是，城市火災不斷發(fā)生，2010年11月15日14時，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，造成了58人遇難，另有70余人受傷，造成巨大的生命財產(chǎn)損失;2011年3月1日杭州國際大廈城市廣場發(fā)生火災，雖沒造成人員傷亡，但是造成了巨大的財產(chǎn)損失。所以加強消防部隊的建設關系著人民的切身利益、生命安全。不可否認?；鶎雨犖榈暮笄诠芾砉ぷ鞔嬖谥芏嗟膯栴}，下面將做具體的介紹。
1 消防部隊基層管理存在的問題
我國的消防基層后勤管理上存在的問題概括起來說，法律意識淡薄，管理機制約束力偏軟，管理的手段方式過于粗糙，導致資產(chǎn)沒能充分的利用，管理上出現(xiàn)了一些問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面。一是思想認識上出現(xiàn)誤區(qū)，監(jiān)督管理不力，片面的認為后勤管理就是錢的管理，只要關好了錢，后勤的工作就做好了，由于這樣的錯誤思想導致了后勤的管理出現(xiàn)了認識誤區(qū)，管理不科學。二是財務方面的監(jiān)督管理缺位。財務是后勤管理的重要一環(huán)，是后勤部門的高壓線?，F(xiàn)在出現(xiàn)的問題是財務賬目不清，白條子太多，莫名奇妙的報銷賬目泛濫，監(jiān)管人員明哲保身，裝成好好先生，導致監(jiān)督管理不到位，總體上來說就是上級監(jiān)管有點遠，下級監(jiān)管不太敢，同級監(jiān)管有點軟的局面，造成了集體資產(chǎn)的流失;三是食堂管理上面存在著問題。食堂管理人員的素質偏低，缺乏正規(guī)的培訓，就餐衛(wèi)生環(huán)境差，食品安全問題缺乏保證;四是在辦公設備和生活日用品上的購買上存在著超物力、超規(guī)模、盲目的攀比甚至是重復購買的現(xiàn)象，造成了資金的浪費，給消防部門產(chǎn)生了惡劣的影響。
消防作作為保障社會主義經(jīng)濟建設順利進行所必不可缺少的部分，與經(jīng)濟發(fā)展、公共安全、人民生命財產(chǎn)安全密切相關。做好消防作就必須要有強有力的后勤保障為后盾。加強后勤管理工作既是部隊全面建設的必然要求，也是我國消防事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。加強基層后勤管理，須從解決現(xiàn)存問題入手。
2 針對消防部隊后勤管理出現(xiàn)的問題提出的對策
近年來，我我國消防隊伍的基層硬件設施明顯的額改善，財政撥款逐年增多，消防設施已經(jīng)和世界先進的水平相差無幾，住房的條件也不斷的提升，相關的配套設施不斷地完善，但是與硬件設施的不斷完善相比，后勤管理隊伍思想上的意識卻沒能與時俱進，是很大的短板，為此要加強思想認識上面的教育工作。
第一，要強化三方面的意識。首先，要強化領導的后勤責任管理意識。不管出于什么原因，工作沒落實好，領導都有著不可推卸的責任?，F(xiàn)在一些領導存在著一些錯誤的思想認識，輕視后勤工作，這是不可取的，領導的態(tài)度直接影響著下面的工作人員，這也是導致后勤工作出問題的一大原因。同時要落實責任制，將后勤的管理工作作為領導考核的一項重要的目標，作為升遷的依據(jù)之一。一旦后勤管理上出現(xiàn)問題，給予嚴厲的懲罰。其次，要加強資產(chǎn)的管理意識。財產(chǎn)是后勤的保證，也是最容易出現(xiàn)問題的地方。要嚴格依法管理，按照規(guī)章制度辦事，任何人不準碰觸財產(chǎn)的高壓線。健全財產(chǎn)管理機制，注意財產(chǎn)的使用，使每一分錢都花到實處，同時要加強監(jiān)管，成立專門的監(jiān)督委員會，定時的進行財產(chǎn)賬目的核查。最后，強化責任意識和服務意識。做好后勤管理工作，不管是領導還是基層人員都要樹立服務的意識。把面向基層，為基層辦實事放在第一位，認真的把后勤管理工作落實好。
第二，加強后勤管理隊伍的建設。管理工作的落實的好壞，關鍵是有一個優(yōu)良的管理團隊，打造過硬的專業(yè)管理人才，這是保障各項工作有條不紊的進行的關鍵。在具體的隊伍建設中要著重對于司務長隊伍的建設。加強對于司務長的思想教育教育，增強敬業(yè)精神，提升管理的水平和能力。樹立法律規(guī)則意識，一切按照規(guī)章制度執(zhí)行，提升道德意識，做到廉潔公正，兩袖清風。加強炊事班工作人員的管理。提升炊事班工作人員的專業(yè)水平，加強思想道德建設，提升文化素質，樹立愛崗敬業(yè)、為人服務的工作意識，以飽滿的熱情投入到工作中去，形成講衛(wèi)生、守紀律、肯鉆研、愛奉獻的人生觀事業(yè)觀。同時要加強廚藝的培訓，每年可以組織一次廚藝大賽，評選出最佳廚師，一方面的豐富部隊的文化生活，另一方面也能切實提升工作的水平和能力。
第三，要加強財務的管理。財務上后勤的保障，也是后勤工作的核心內(nèi)容。首先，要強化監(jiān)督意識，健全監(jiān)管的法律法規(guī)。讓財務在陽光下進行，防止侵吞集體財產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。監(jiān)督是防止財產(chǎn)流失的重要一環(huán)，強化監(jiān)管部門工作人員的監(jiān)管意識，要敢于監(jiān)管，樂于監(jiān)管，要吸收后勤人員參加重大事項的研究和論證，使監(jiān)督從后臺走向前臺。其次，要完善監(jiān)督法規(guī)，嚴肅財務紀律。要嚴格落實監(jiān)督責任。建立監(jiān)督責任人制，一旦出現(xiàn)財產(chǎn)問題，監(jiān)管人員和領導都要受到懲罰。要發(fā)揮財務部門自身的監(jiān)督職能作用，從業(yè)務系統(tǒng)的縱向上“管好自己的人、理好自己的財、看好自己的物”。加大對于部隊重點經(jīng)濟活動的監(jiān)管力度，跟蹤監(jiān)督，嚴格檢查收據(jù)發(fā)票，堅決避免回扣行為的出現(xiàn)。再次，要抓住經(jīng)費的來源，突出監(jiān)督的重點。目前，部隊的經(jīng)費來源主要是國家財政的撥款，對于財政的撥款要嚴格的審查，實行?？顚Ｓ?，每一筆錢的支出都要進行嚴格的審批，規(guī)范收支兩條線，堅決杜絕小金庫的出現(xiàn)。最后，要實行賬目公開?，F(xiàn)在政府機關都在努力實行賬目公開，取得了不小的收獲，促進了廉潔政府、服務政府的建立。賬目公開使資金的使用處于公眾的監(jiān)督之下，確保各項資金用到實處，花的明白，看的清楚，使財產(chǎn)在陽光下運行，這是防止腐敗的有效手段。
3 結論
我國的消防部隊在城市的滅火救災方面做出了很大的貢獻，但是在后勤管理方面存在的問題也是不可否認的。要不斷的加強消防部隊后勤基層的管理，要提高工作人員的思想認識，改進工作作風，加大監(jiān)督舉報的力度，完善財務管理政策，解決消防部隊的后顧之憂，與時俱進，開拓創(chuàng)新，促進我國消防部隊不斷發(fā)展，為國家和人民做出更大的貢獻。
參考文獻
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