關于財務管理創(chuàng)新論文
關于財務管理創(chuàng)新論文
隨著現代企業(yè)制度的建立和知識經濟時代的到來,財務管理作為企業(yè)管理重要組成部分之一,也必須緊跟時代潮流,在觀念、手段、方法等方面都要不斷創(chuàng)新,以適應新的經濟形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。下面是學習啦小編為大家整理的關于財務管理創(chuàng)新論文，供大家參考。
關于財務管理創(chuàng)新論文范文一：計劃生育工作財務管理創(chuàng)新
摘要:隨著我國改革開放的深入，以及社會經濟的迅猛發(fā)展，作為我國計生工作的主要構成內容，衛(wèi)生和計劃生育局對國家各項事業(yè)發(fā)展起著舉重若輕的推進作用。目前，衛(wèi)生和計劃生育局的工作重心基本放在確定經費投入和合理有效的生育計劃制定實施上，為此，必須高度關注財務管理問題?；诖?，本文通過對衛(wèi)生和計劃生育局財務管理工作的調查分析，提出計劃生育工作財務管理的創(chuàng)新策略。
關鍵詞:計劃生育;財務管理;創(chuàng)新探析
作為一種基礎性工作，財務管理在各行各業(yè)中有著不同的作用價值。計劃生育對于我國而言，不單單是基本國策，更是維持社會穩(wěn)定，推動經濟社會發(fā)展的重要任務。隨著我國不斷完善和推動相關醫(yī)療醫(yī)保制度，逐漸增加了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的各類業(yè)務數量，同時也在不斷擴大其財政方面的收入支出。而作為各地區(qū)計劃生育經費及相關行政事業(yè)收費的主體負責部門，地方計劃生育服務機構在財政集中支付的改革背景下，其財政模式正發(fā)生著翻天覆地的變化，財務管理方式方法也得到了有效創(chuàng)新。
一、計劃生育工作財務管理現狀
隨著社會和經濟的飛速發(fā)展，我國對計劃生育工作的要求越來越高。特別是“十三五”規(guī)劃實施的當前，我國不斷出臺計劃生育相關政策法規(guī)，促進著計劃生育工作的不斷提升，尤其是地方性衛(wèi)生和計劃生育局也得到相應發(fā)展，使得人們越來越關注計劃生育財務管理情況。計劃生育財務管理工作具有極為顯著的非營利性特征。對于衛(wèi)生和計劃生育局來說，推動計劃生育事業(yè)的進步是重點工作內容，其具體包括這幾方面：宣導計劃生育政策;培訓教育計劃生育工作者;管理相應的計劃生育藥用品;計劃生育相關服務工作等。從這些方面不難看出，計劃生育工作具有極強的政策性和強制性。計劃生育財務管理的特點也比較多樣化。現階段，我國計劃生育費用通常源自財政經費，衛(wèi)生和計劃生育局作為國家行政機關單位，主要的經濟來源即財政撥款。而在經濟持續(xù)發(fā)展，社會不斷進步的新時期，計劃生育工作不再是一成不變，隨著國家計劃生育政策的不斷優(yōu)化和調整，不僅使得計劃生育工作職能必須有所轉變，也使得計劃生育財務管理問題逐漸凸顯。因此，計劃生育工作既要完成國家政策性任務，更要增強技術服務能力，提升技術服務收入。
二、計劃生育工作財務管理現存問題
(一)缺乏專業(yè)財務人員
目前，針對財務管理來說，專業(yè)性的財務管理人員越來越重要，然而據調查我國計劃生育財務管理中，專業(yè)人才隊伍建立不完善，人才價值及作用的體現不充分等問題日益加劇。但在信息化、科學化的財務管理工作發(fā)展中，如果不能保證人才的專業(yè)性，勢必會導致財務管理工作順利開展受限。同時，現代機關事業(yè)單位對財務人員提出的要求也在不斷提高，其必須擁有信息化操作和專業(yè)財務知識與能力，即財務工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展需要復合型人才。隨著對信息化技術的應用，改變著傳統(tǒng)財務管理模式，如果財務人員專業(yè)化水平較低，勢必會造成各類現代先進技術價值難以在財務管理工作中體現，進而對計劃生育工作的順利開展產生影響。
(二)財務制度有待完善
無論企業(yè)或事業(yè)單位中，財務制度都是最基本的一項制度，根據相關法律規(guī)定，企事業(yè)單位等組織建立的財務管理制度，必須保持與法律制度的統(tǒng)一性，以促進內部財務管理能力增強。然而，由于缺乏規(guī)范化管理和較強的管理意識等，導致在財務管理工作實際開展中，存在制度落實不到位，甚至不完善等問題。而在計劃生育財務管理工作中，制度不完善的問題也十分突出，具體有三個方面的體現：首先，動態(tài)監(jiān)管機制尚未建立，缺乏有效的內部控制，部分單位存在監(jiān)管事業(yè)收費項目力度不足，不按照兩條線收支規(guī)定及時將費用收入上繳入賬，而是將其挪作它用，這種現象的發(fā)生，多源于內部控制措施不完整，難以起到監(jiān)管規(guī)范的作用。其次，未規(guī)范支出流程，對會議記錄制度落實不到位，沒能規(guī)范大額支出。最后，會計核算內容缺乏真實性，在對會計信息審核時不規(guī)范，進銷具體藥品的過程中，未根據規(guī)定進行核算，導致會計信息無效失真。
(三)財務管理缺乏實效性
對于計劃生育財務管理來說，財務管理缺乏實效性不利于提高財務管理效能效率，并影響計劃生育部門正常運行。由于計劃生育工作擁有一定的收費權，計生部門財務管理工作既對外也對內，而財務管理工作的開展受到其實效性的限制。部門單位對財務管理重點把握不準，易導致財務管理工作在現代先進技術的應用過程中止步不前，制約其快速正常的運行，致使財務報告指導作用喪失，無法真實反映單位財務的具體運行狀況，也無法為上級決策或改進工作提供良好服務，甚至還會對工作開展產生不良影響?？傊攧諗祿徽鎸?，將造成財務管理實效性低下，更將制約其持續(xù)創(chuàng)新和有效改進。
三、計劃生育工作財務管理創(chuàng)新策略
(一)動態(tài)管理機制的建立
計劃生育部門的財務管理工作模式并非一成不變，而應保持一定的動態(tài)性，并緊抓創(chuàng)新，以確保每項工作處于動態(tài)的狀態(tài)，也就是說，現代財務管理模式是具有動態(tài)性特征，故要建立完善的動態(tài)管理機制，必須在持續(xù)創(chuàng)新的過程中進行完善，保證管理機制的合理性、科學性。計劃生育部門內部應建立由上而下的管理層級，視作動態(tài)管理機制的基礎，促使計生部門各階層人員都具備較強財經紀律與管理的意識，促進相關工作順利開展。動態(tài)管理機制必須維持常態(tài)化，并在持續(xù)完善過程中，為各項工作提供科學性、專業(yè)性保障，最終以堅實的財務基礎推動計生工作開展。
(二)正確認識計劃生育
提高計劃生育部門財務管理工作的效率，首先應讓相關人員正確認識計劃生育工作，并提高部門領導對財務管理工作的重視度。計劃生育部門是執(zhí)行國家計劃生育政策的主要部門，對國家計生工作的作用舉重若輕。計劃生育部門應清楚認識到財務管理和計劃生育兩項工作的關聯(lián)性，即財務管理工作推動著計劃生育工作的開展，它圍繞著計劃生育工作而開展，因此必須結合國家相關政策規(guī)定，以確保計劃生育部門的財務管理工作不斷完善，進而有效實施計劃生育工作。
(三)規(guī)范財務管理工作
上級主管部門應積極將計劃生育部門的財務收支納入財務管理范圍內，充分實施兩條線的財務收支措施，保證資金使用的規(guī)范性。計劃生育部門應及時將收入費用上繳入賬。同時計劃生育部門應制定具體的費用支付計劃，包括列支項目、金額及用途等，并由計劃生育部門領導將其上報主管部門審批，且在通過審批后，再加以實施。計劃生育部門要維持正常運營，主管財務部門應適當下?lián)軅溆觅Y金，以免計劃生育部門發(fā)生資金難以周轉的局面。
(四)加強專業(yè)培訓
計劃生育部門應針對財務管理工作專門設置財務部門及人員，并且要保證該部門人員具備超高的專業(yè)素養(yǎng)，也要使其全面掌握計劃生育工作的內容。定期開展相關培訓工作，讓財務人員了解國家最新政策措施，不斷增強自身綜合素質及業(yè)務能力，合理記錄處理正在發(fā)生或已發(fā)生的業(yè)務，進而保證會計數據信息的可靠性、真實性，充分發(fā)揮計劃生育財務管理核算監(jiān)督的職能，推進我國計劃生育事業(yè)的快速發(fā)展。
(五)維護計劃生育政策
眾所周知，我國是世界人口大國之一，長年受巨大人口數量的困擾，要改善我國現狀就必須實施計劃生育政策，因此，對于我國而言計劃生育工作極其重要。因此，鑒于計劃生育工作的重要性、特殊性，對計生人員的整體素質也越來越有著更高的要求。計劃生育工作者既要具備政策理論和業(yè)務方面的知識，也要將為人民服務視作畢生宗旨，切實做好計劃生育工作。另外，還應貫徹落實計劃生育政策，規(guī)范計劃生育部門財務管理，合理行使國家賦予的權利義務，規(guī)避亂罰亂收等現象。同時不隨意調換計劃生育部門財務人員，以免造成不熟悉工作流程，而至相關收費支出等工作難以開展。除此之外，還要不斷規(guī)范計劃生育部門財務管理工作的各方面內容。
四、結束語
綜上所述，對于基本國策的計劃生育，合理推進相關工作開展極為關鍵。財務管理是落實計劃生育的基礎前提，其管理效果高低直接關系著計生部門的工作質量和效能，對使用資金的科學規(guī)劃，也利于各項收費項目和補貼工作的落實，從而發(fā)揮其本身應有的實際價值與意義。而隨著我國不斷完善財務管理體系框架，以及計劃生育工作的不斷變化，計劃生育財務管理應以創(chuàng)新為根本動力，即在今后計劃生育財務管理工作將在不斷創(chuàng)新的過程中開展。
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關于財務管理創(chuàng)新論文范文二：企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式研究論文
摘要：隨著科技日益進步，知識經濟的興起使得企業(yè)競爭越來越激烈。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)的核心能力，是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的基礎保障。財務管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其在企業(yè)核心競爭力從無到有、從弱到強的過程中，始終發(fā)揮著巨大作用。本文通過對企業(yè)財務管理在企業(yè)核心競爭力中的作用解讀，探索知識經濟時代企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式，以期使企業(yè)財務管理提升到戰(zhàn)略性高度，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展提供財務管理方面的保障與支持。
關鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務管理;創(chuàng)新模式
1引言
核心競爭力是企業(yè)內部的一種特殊資源，其主要通過資源優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢等多方面組成。企業(yè)在整合自身資源的過程中，對其相關的點或面進行有效放大，形成優(yōu)勢資源。比如資源優(yōu)勢是指企業(yè)擁有的稀缺資源;技術優(yōu)勢是指企業(yè)自主研發(fā)科技優(yōu)勢;管理優(yōu)勢是指企業(yè)革新管理模式，使內部凝聚力與戰(zhàn)斗力提升;營銷優(yōu)勢是指企業(yè)復制或創(chuàng)造契合自身特點的營銷模式。企業(yè)通過對一個或多個領域進行有效整合，從而使其成為企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的產生與發(fā)展是一個緩慢的過程，其隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。一般情況下，核心競爭力是企業(yè)在發(fā)展過程中，通過不斷完善與創(chuàng)新而產生的，但是在現代商業(yè)模式中，也有因核心競爭力而發(fā)展壯大的企業(yè)。上述兩種方式都是企業(yè)依托核心競爭力發(fā)展壯大的，可以說核心競爭力是現代企業(yè)發(fā)展壯大的唯一路徑。財務管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其在企業(yè)核心競爭力的產生與發(fā)展中，均有決定性的作用。財務管理模式隨著企業(yè)自身的發(fā)展與外部環(huán)境的改變而不斷變革，在不同的經濟背景下，總要有與之相適應的財務管理模式，否則，財務管理非但不能成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，更會是企業(yè)發(fā)展的阻礙，甚至導致企業(yè)發(fā)展停滯。由此，在企業(yè)保持核心競爭力的同時，與之相匹配的財務管理模式創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重點環(huán)節(jié)。
2企業(yè)財務管理在企業(yè)核心競爭力中的定位分析
財務管理的根本目標在于使企業(yè)獲得持續(xù)的盈利能力，而盈利能力與競爭優(yōu)勢息息相關、所以可以說，財務管理的根本目的在于使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力，財務管理是企業(yè)培育核心競爭力的關鍵管理行為，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)獲得長期發(fā)展的戰(zhàn)略保障。依據企業(yè)所需培育的核心競爭力方向，適當調整財務管理戰(zhàn)略。在形成核心競爭力的幾個方面，如資源、技術、管理、營銷等，其要形成核心競爭力，必然要得到財務的大力支持與投入，財務戰(zhàn)略管理選擇企業(yè)核心競爭力方向，因此，財務管理與核心競爭力的直觀關系是因與果的關系。筆者認為，從財務戰(zhàn)略管理角度解讀企業(yè)核心競爭力，應該從以下兩個方面入手。
2.1選擇核心能力
核心能力的選擇對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展十分重要，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略保障。從核心競爭力的幾個成因入手，其一，有稀缺資源優(yōu)勢的一定要選擇深度發(fā)掘資源優(yōu)勢，使稀缺資源成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器，并能夠綜合考量資源開發(fā)的成本負擔、開發(fā)時限等多方面因素，在制定長期戰(zhàn)略的時候兼顧短期與長期發(fā)展策略，并予以最大財務支持，保證資源優(yōu)勢成為企業(yè)核心競爭力。其二，現代知識密集型企業(yè)在確定核心能力的時候，一般會以技術研發(fā)為主，這也是現階段企業(yè)競爭的主要方向。以技術優(yōu)勢作為核心競爭力，以核心技術促進企業(yè)發(fā)展，在同質企業(yè)競爭中脫穎而出。技術優(yōu)勢同時也是企業(yè)核心競爭力中最有利的因素，其具備開發(fā)門檻高、開發(fā)周期長的特點。以核心技術為主導的核心競爭力一旦形成，企業(yè)就會走上良性循環(huán)發(fā)展的快車道，技術轉化為產品再變成盈利數據，以盈利資金持續(xù)進行技術研發(fā)投資，從而形成牢固的技術領先優(yōu)勢，且這種核心競爭力一旦建立起來，就會隨著時間的推移愈發(fā)穩(wěn)固。以核心技術為主導的核心競爭力在前期需要企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的大力支持與資金傾斜，在前期尚未有資金回報的投入時期，財務戰(zhàn)略管理能保障以技術為主導核心競爭力的產生并發(fā)展。其三，依托于營銷優(yōu)勢的企業(yè)核心競爭力。經濟全球化趨勢日益加快的今天，優(yōu)秀的營銷模式也是企業(yè)建立核心競爭力的又一戰(zhàn)略。在商品品類豐富，同質化企業(yè)扎堆的現代經濟模式下，既能符合企業(yè)定位，又能適合市場需求的營銷策略是企業(yè)迅速占領市場、發(fā)展壯大并形成核心競爭力的契機。比如小米手機，其產品推出之時，正值我國智能手機市場競爭白熱化時期，小米以期獨特的饑餓營銷模式迅速占領市場，使得小米手機成為我國智能手機新貴，并使高質低價成為其核心競爭力。小米的飛速崛起從一個側面說明，好的營銷模式一樣能夠成為企業(yè)的核心競爭力，此類案例還有很多，但是其先決條件都是在營銷模式確定后，財務戰(zhàn)略管理的大力支持，廣告投入等的巨額資金注入使得營銷策略得以貫徹、實現。由此可見，在企業(yè)核心競爭力的選擇之初，財務戰(zhàn)略管理能起到輔助決策的重要作用，在核心競爭力選擇之后，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略得以順利實施的重要保障。
2.2明確成本動因
成本核算作為企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)核心競爭力的確認、形成與發(fā)展中均有舉足輕重的作用。首先，企業(yè)核心競爭力的確認階段。企業(yè)因其自身特點與外部市場環(huán)境因素，一般都具備在幾個方面同時形成核心競爭力，這一過程的財務管理對企業(yè)核心競爭力的形成有決定性作用。準確的市場調查、企業(yè)自身的各項能力評估、企業(yè)的現有資金狀況等都需要財務管理部門作出準確判斷，如稀缺資源型企業(yè)要形成核心競爭力，可以從資源、技術、營銷等多方面考慮，通過準確評估與成本核算，財務戰(zhàn)略管理能夠給予企業(yè)在哪方面形成核心競爭力的最有利意見。其次，企業(yè)核心競爭力的形成階段。通過成本核算確定企業(yè)所形成核心競爭力的方向，在財務戰(zhàn)略管理實施的過程中，也要注意成本核算。比如技術研發(fā)型核心競爭力的形成，決定其成敗的主要因素是資金投入及研發(fā)周期。這一時期的成本核算主要依據企業(yè)的資金狀況與技術的適用周期，研發(fā)周期是新技術是否形成核心競爭力的主因。許多技術的升級換代決定了其生命力周期，如果研發(fā)周期過長，很容易導致技術過時，形成無效投資。財務戰(zhàn)略管理在此時要依據市場需求調節(jié)產品研發(fā)周期，使所研發(fā)科技出現在產品有效科技周期內，形成源于科技研發(fā)的核心競爭力，并能有足夠的時間進行此項科技研發(fā)的更新、升級、后續(xù)研發(fā)活動，使基于科技產品的核心競爭力具備長期性與可持續(xù)成長性。
3基于核心競爭力的企業(yè)財務管理創(chuàng)新
財務管理工作是所有管理工作開展的基礎，其具有與其他管理工作不同的性質，主要特征為財務管理的涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等。單從財務管理表面意義而言，其管理對象為企業(yè)資金運動的全過程，因此，可以說財務管理是一個動態(tài)的管理模式。資金作為企業(yè)的命脈，其良性周轉與有效循環(huán)直接關系著企業(yè)投資項目甚至企業(yè)自身的成敗興亡，財務管理作為企業(yè)有效管理資金的工具，其重要作用不言而喻。企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展過程中，均離不開財務管理的全程參與及支持，在現代企業(yè)中，財務管理作為企業(yè)管理的核心，其戰(zhàn)略目標的實現對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作用，也是企業(yè)核心競爭力持續(xù)發(fā)展的有效保障。在財務管理提升企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)新模式方面，應從制度創(chuàng)新與方法創(chuàng)新兩個方面進行。
3.1制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新幾乎涵蓋了財務管理的所有方面，其具體表現有以下幾方面：首先，建立健全會計信息統(tǒng)計，全面實施會計電算化管理。會計電算化的高效與迅速管理，使得企業(yè)財務信息能夠以最快速度表現出來，并能夠及時發(fā)現問題，提出相應的預防措施，使會計信息能夠更好、更準確地為企業(yè)服務。其缺陷是電子化數據易修改、易丟失，要徹底地解決這一問題，就要從提高財務管理人員綜合素質與提升財務硬件設施方面著手，并建立分級授權管理制度。同時實施網絡版財務報表，在提升財務報表準確性的同時，大力提高財務管理的及時性。會計信息統(tǒng)計的現代化，對企業(yè)的核心競爭力有極大影響。通過及時準確的財務數據，使企業(yè)決策層能夠清晰、直觀地看到所實施核心競爭力戰(zhàn)略的實施進度及市場反饋，方便決策層做出適當調整，使企業(yè)核心競爭力的打造有更為順暢的渠道，同時也保障企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展。其次，實施全面預算管理制度。在依據準確財務數據、企業(yè)自身發(fā)展狀況、外部經濟環(huán)境等多方面因素的前提下，對現在和以后可能會出現的情況加以綜合分析，編制科學合理的財務預算。預算管理制度的全面實行，使企業(yè)面對風險的時候有較強的抵抗能力，并能及時、有效地規(guī)避風險。風險管理對于企業(yè)核心競爭力的打造而言，具有十分重要的意義。企業(yè)核心競爭力的打造就是創(chuàng)新過程，創(chuàng)新過程伴隨著許多未知風險，全面預算基礎上的風險管理能將這種創(chuàng)新風險降到最低，其最終目的是確保企業(yè)核心競爭力的實現。
3.2方法創(chuàng)新
方法創(chuàng)新主要包括費用指標分解、建立資金管理體制、有效財務分析等幾方面。首先，費用指標分解。簡言之，費用指標分解就是費用控制的細化，將費用指標由總體到部門，再由部門到個人，這樣費用控制可以直接由原先的總體計算到現在的追溯源頭。在企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略實施過程中，詳盡的費用分解使得資金的使用效率更高，也會使核心競爭力的實施能夠落實到每個細節(jié)。其次，建立資金管理體制。財務管理的表面意思就是對資金的有效管理，資金作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)的所有管理活動與資金息息相關。因此，適合企業(yè)發(fā)展的資金管理體制，會成為支撐企業(yè)長期發(fā)展的力量源泉。資金管理體制建立的根本原則是適度與安全。在這種理念下建立完善的資金管理制度，確保企業(yè)在各個發(fā)展周期中的平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)核心競爭力作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，在資金管理中，要適當加大對核心競爭力的資金投入，使企業(yè)具備長期發(fā)展的可能。最后，有效財務分析。要把財務分析貫穿到企業(yè)所有財務活動的始終，事前分析可以有效規(guī)避風險，事中分析可以矯正錯誤方向，事后分析可以總結成敗經驗。在企業(yè)核心競爭力的打造與持續(xù)發(fā)展方面，有效的財務分析顯得尤為重要。核心競爭力作為企業(yè)屹立于激烈競爭中不敗的有力武器，其財務分析要更加全面與具備戰(zhàn)略高度。
4結語
綜上所述，企業(yè)核心競爭力的產生與發(fā)展壯大是一個長期過程，其跟企業(yè)財務管理關系密切。財務管理作為企業(yè)管理中的核心要素，戰(zhàn)略性管理是企業(yè)核心競爭力打造成敗的關鍵，也是影響企業(yè)核心競爭力長期發(fā)展的雙刃劍。在新經濟模式下，面對復雜的競爭環(huán)境，財務管理要從制度、方法等深層次創(chuàng)新，做到適應于推動企業(yè)核心競爭力的持久化，為提升企業(yè)競爭力做出最大貢獻。
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