淺談財務(wù)管理論文
淺談財務(wù)管理論文
現(xiàn)在中國的經(jīng)濟環(huán)境,呈現(xiàn)出日趨激烈的競爭態(tài)勢。我國信息工程行業(yè)想要立足當(dāng)前,抓住機遇,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,需對企業(yè)的財務(wù)管理策略認(rèn)真研究。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談財務(wù)管理論文，供大家參考。
淺談財務(wù)管理論文范文一：企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略
[摘要]隨著社會的不斷進步與科技的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)與激烈的競爭，與此同時，企業(yè)的財務(wù)能否得到有效的管理與利用成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前我國企業(yè)的運營僅僅局限在一味地提高企業(yè)增長率和效益，而為了此類問題能夠解決，其核心是需要使企業(yè)明確財務(wù)管理的可持續(xù)增長策略。文章主要通過企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)狀展開探究，并根據(jù)現(xiàn)有問題提出應(yīng)對策略。
[關(guān)鍵詞]企業(yè);可持續(xù)增長;財務(wù)管理
1企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.1財務(wù)管理受經(jīng)濟所決定
經(jīng)濟狀況是決定財務(wù)管理的重要因素之一。首先，經(jīng)濟周期決定著財務(wù)管理的環(huán)境，經(jīng)濟發(fā)展水平和經(jīng)濟政策的波動均會使財務(wù)管理發(fā)生改變，即企業(yè)運營過程中的商業(yè)循環(huán)，每個時期的經(jīng)濟狀況不同必然有著不同的財務(wù)管理方式。其次，財務(wù)管理仍受到經(jīng)濟發(fā)展水平的影響。一個企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷著興起、運營、興盛、衰退等階段，每個階段的經(jīng)濟發(fā)展水平均有不同，例如企業(yè)的投資狀況、生產(chǎn)水平、員工的個人分配水平在企業(yè)發(fā)展過程中的每個階段均存在不同的發(fā)展高度。在經(jīng)濟發(fā)展水平變化的同時必然導(dǎo)致財務(wù)管理方面的變動。最后，經(jīng)濟政策的改動勢必會對企業(yè)的財務(wù)管理造成影響。為了使得市場達到宏觀調(diào)控的目的，政府通常會制定適應(yīng)社會發(fā)展的經(jīng)濟政策、經(jīng)濟準(zhǔn)則或?qū)嵤┐胧?，例如，對財稅政策的調(diào)整、對市場價格的調(diào)整以及社會保障制度的更新和完善等，必然使得企業(yè)更新財務(wù)管理方式和方法，使之與新政策相融合，更大的目的是使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。[1]
1.2財務(wù)管理受諸多因素的影響
財務(wù)管理在受經(jīng)濟影響的同時，亦受到其他因素的影響。首先，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，各類型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場貨幣流通量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了社會需求，此時會引發(fā)通貨膨脹現(xiàn)象，必然引發(fā)市場物價的上漲以及貨幣貶值的現(xiàn)象發(fā)生。而通貨膨脹影響著每個公民的生活的同時，更大程度上會對企業(yè)的理財帶來極大的干擾，財務(wù)管理工作的開展愈發(fā)艱難，更有甚者會造成企業(yè)資金短缺以致瀕臨破產(chǎn)。其次，市場競爭影響著財務(wù)管理。增強競爭力是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)。當(dāng)今企業(yè)若想要在現(xiàn)代社會中保持并上升到一個穩(wěn)定的地位，必然要增強企業(yè)競爭力，競爭力是企業(yè)間進行生存的角逐過程。經(jīng)濟的增長情況、通貨膨脹情況均會在市場競爭中有所體現(xiàn)。最后，金融環(huán)境在財務(wù)管理中亦不可忽視。例如，銀行、保險、證券等金融機構(gòu)在金融市場上占據(jù)著主導(dǎo)地位，交易情況必然會對企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。[2]
2企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理現(xiàn)存的問題
2.1財務(wù)管理制度不完善
現(xiàn)代企業(yè)為了增強企業(yè)競爭力，提高企業(yè)效益，往往忽視對財務(wù)的管理，并未建立完善的財務(wù)管理制度。完善的財務(wù)管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每個操作環(huán)節(jié)和操作部門。在現(xiàn)代企業(yè)中往往缺乏對財務(wù)管理部門的有效控制和監(jiān)測，在支出、到賬和分配方面均未設(shè)立明確的管理人員，責(zé)任尚不明確。由于缺乏權(quán)威的監(jiān)管部分，財務(wù)管理時會發(fā)生錯誤、舞弊等情況，使得財務(wù)管理資料的完整性、真實性和透明性無法體現(xiàn)，從而制約了企業(yè)的發(fā)展與運營。與此同時，企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才，而且對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)不夠重視。企業(yè)在運營過程中為了節(jié)約成本通常雇用較少的會計人員，而且分配大量的工作，在工作過程中并未對工作人員進行專業(yè)化的培訓(xùn)或?qū)ι钊雴栴}展開探究，使財務(wù)管理人員的工作更加被動，特別是對實際問題的解決無法保證及時性與準(zhǔn)確性，使得企業(yè)財務(wù)管理無法較好的發(fā)揮作用。
2.2資金短缺，籌融資能力差
一個企業(yè)資金的來源無非是通過銀行或其他金融機構(gòu)進行貸款或通過新型技術(shù)引入投資，但就目前企業(yè)形式來看，資金短缺仍然是較為困難的問題，而且往往伴隨著融資擔(dān)保較為困難。部分中小企業(yè)存在負(fù)債過度和進行融資的成本無法承擔(dān)的情況，國家亦并未設(shè)立相應(yīng)的扶持制度，而且金融機構(gòu)并不傾向于發(fā)展對中小企業(yè)的貸款。在企業(yè)通過專利技術(shù)或項目吸引資金的同時，由于對自身項目的收益與規(guī)模不明確的原因，往往導(dǎo)致投資商的不信任，從而較難繼續(xù)開展下去。[3]
2.3風(fēng)險意識不強
現(xiàn)代企業(yè)缺乏風(fēng)險意識和對財務(wù)管理的重要性認(rèn)知，企業(yè)通常存在以追求短期目標(biāo)為目的，在引進投資后僅考慮到盡快獲得效益，并未對自身項目的擴建或企業(yè)規(guī)模的壯大進行過多地考慮，從而限制了企業(yè)自身的發(fā)展與壯大，進而導(dǎo)致了后續(xù)籌資仍然較為困難，而且隨著社會競爭的日益激烈，此類企業(yè)往往較難逃脫被社會所淘汰的命運。在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，風(fēng)險伴隨著企業(yè)的整個運營過程。企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，財務(wù)管理人員對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展無法做到前瞻性，通常會使得企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失。
3解決對策
3.1建立科學(xué)的投資決策機制
企業(yè)在努力發(fā)展自身經(jīng)營狀況的同時，應(yīng)建立科學(xué)的投資決策機制。企業(yè)可以通過合理的財務(wù)調(diào)控將資金投入到產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品銷售中，增強自身實力，從而提高企業(yè)競爭力。另外，企業(yè)可以通過市場調(diào)研，發(fā)掘適合自身發(fā)展的有利機會。企業(yè)應(yīng)制定完善的財務(wù)管理制度，將滿足自身發(fā)展需要以外的資金投入到其他項目中，對自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行合理化的調(diào)整，不僅可以使得企業(yè)資金增值，而且更加拓寬了企業(yè)的發(fā)展方向。據(jù)了解，某些大型企業(yè)正是懂得如何科學(xué)的選擇投資項目，往往是通過收購方式來使自身完善和壯大，企業(yè)充分利用多余資金不僅可以實現(xiàn)效益的增長，更有利于企業(yè)尋找符合社會發(fā)展趨勢的經(jīng)濟增長點，不失為一個完善的管理方式。
3.2拓展融資渠道，解決資金問題
融資渠道的建立無非是利益的不斷結(jié)合。企業(yè)若想要有長足的發(fā)展，必定需要拓展融資渠道，從而獲取資金。企業(yè)應(yīng)充分考慮到自身的市場地位、收益情況以及發(fā)展趨勢后，評估財務(wù)盈虧情況，結(jié)合自身發(fā)展趨勢進行市場調(diào)研。首先企業(yè)應(yīng)該充分了解自身近幾年的運營情況，包括盈利與虧損程度。其次，應(yīng)制訂合理、詳細(xì)的融資計劃以及合同。最后，對有意向或合理的項目積極協(xié)商以促成合作。例如，可以通過自身產(chǎn)品尋求目標(biāo)客戶、收購其他公司或開設(shè)分公司等形式，充分發(fā)揮資金利用率。[4]
3.3轉(zhuǎn)變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)的發(fā)展無法與完善的、科學(xué)的企業(yè)制度脫離開來，而且為了財務(wù)管理的有效性與準(zhǔn)確性，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強對財務(wù)管理的監(jiān)督和控制。首先，企業(yè)應(yīng)就現(xiàn)狀展開分析與調(diào)查，調(diào)整企業(yè)財務(wù)資源的各個組成部分，使財務(wù)管理與企業(yè)其他資源間形成合理的配置。例如，可以通過對企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金、收益等方面進行優(yōu)化，從而達到整體的企業(yè)價值的提升。其次，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理的投資，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才，通過逐漸完善的企業(yè)財務(wù)管理制度達到企業(yè)效益的提升和企業(yè)競爭力的提升。
4結(jié)論
使得企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略是每個企業(yè)發(fā)展所必須遵從的生存準(zhǔn)則，對企業(yè)和社會的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。企業(yè)制定可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展的首要任務(wù)，同時企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)管理策略的制定無法從企業(yè)的各個部門獨立出來，是需要企業(yè)管理者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢制定適合自身發(fā)展的財務(wù)管理策略，對個別存在的問題加以重視并討論得出及時準(zhǔn)確的解決方案，并將制定的策略在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳與執(zhí)行，使得企業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。
參考文獻:
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淺談財務(wù)管理論文范文二：基于內(nèi)部控制的高校財務(wù)管理策略
摘要：在內(nèi)部控制視域分析中，要認(rèn)清現(xiàn)實的周圍環(huán)境，立足于本校的財政實際情況上，強化財務(wù)控制和管理，促進其向健康的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;管理策略
一、前言
在高等院校逐步完善和發(fā)展過程中，需要運用資金進行教學(xué)設(shè)施、教學(xué)環(huán)境、師資隊伍、學(xué)校管理等各項工作的投入，而且財務(wù)工作是整個院校工作中的重點內(nèi)容，影響著學(xué)校的資源配置。在其內(nèi)部財務(wù)工作中，應(yīng)該加強管理，但是目前面臨著一些嚴(yán)峻的問題，因此，要加強內(nèi)部財務(wù)控制的完善措施。
二、高校財務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題
(一)缺乏足夠的內(nèi)部控制意識
經(jīng)濟環(huán)境日息萬變，但是在部分高校中，仍然受到傳統(tǒng)思想的影響，財務(wù)工作內(nèi)部控制過程中沿用陳舊的經(jīng)驗，不能與時俱進，改變方法應(yīng)對變化多端的環(huán)境。在財務(wù)工作內(nèi)部控制方法和觀念上，財務(wù)管理人員不能及時地更新，認(rèn)識不到其重要作用，將財務(wù)管理工作看作是資金的核算和管理，認(rèn)識不到財務(wù)工作對高校運轉(zhuǎn)的重要作用。一部分財務(wù)工作人員認(rèn)為自身的工作是形式化的，不能在工作中積極探索，對自身的工作義務(wù)不能很好地完成，導(dǎo)致財務(wù)工作的內(nèi)部控制不到位[1]。
(二)內(nèi)部控制活動范圍狹窄
部分高校的財務(wù)工作內(nèi)部控制范圍過分狹窄，不夠全面。在財務(wù)管理工作中，按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和制度進行控制，不能根據(jù)實際情況進行變通，影響了內(nèi)部控制的效果。財務(wù)工作不僅僅是簡單地財務(wù)清算，其與高校其他工作有緊密的聯(lián)系，應(yīng)該積極發(fā)揮財務(wù)工作的額內(nèi)部控制作用，讓其帶動其他工作的完善。比如當(dāng)前高校的財務(wù)分配更多地是在學(xué)校的教育設(shè)施、師資力量建設(shè)上，對學(xué)校文化建設(shè)上的投入較少，這就影響了教職工和學(xué)生的積極性，不能促進其積極進行文化建設(shè)活動，這就缺少了對校園建設(shè)的促進、調(diào)節(jié)作用。按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行財務(wù)管理工作的過程中，認(rèn)識不到非財務(wù)性的隱性指標(biāo)，脫離了學(xué)校的最終發(fā)展目的。對學(xué)校財務(wù)資金管理的過程中，不能深入地挖掘深層次的信息，比如學(xué)校加大了教育設(shè)施的投入，但是財務(wù)管理人員往往忽視了教育設(shè)施質(zhì)量和數(shù)量的管理，這就造成了一定的財務(wù)風(fēng)險。
(三)內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督
在高校財務(wù)工作中，沒有強有力的監(jiān)督體系，這就不能有效地監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部控制的作用。作為學(xué)校，在教育活動上投入更多的關(guān)注，忽視了對財務(wù)內(nèi)部控制工作的監(jiān)督。如果財務(wù)工作沒有影響到學(xué)校的教育活動，通常不會被過多地注意。很多高校財務(wù)管人員在工作中態(tài)度不認(rèn)真，不能根據(jù)新形勢提高自身的工作水平，工作中依舊沿用陳舊的工作方法，嚴(yán)重影響了財務(wù)內(nèi)部控制工作的進步[2]。同時，在財務(wù)工作中，其涵蓋的范圍較小，不能涵蓋到學(xué)校財務(wù)的方方面面，比如對院系開支、班級開支的很多費用不能進行監(jiān)督和管控。此外，對于財務(wù)工作的外部監(jiān)督通常是形式化的，在實際工作中不能起到實際作用，和內(nèi)部監(jiān)督脫離關(guān)系，不能相互協(xié)調(diào)。在社會上對高校財務(wù)工作的監(jiān)督部門，在工作缺乏執(zhí)行力，而且缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督體系比較松散。
(四)缺乏風(fēng)險防范意識
高校財務(wù)工作在高校發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，也面臨著巨大的風(fēng)險。當(dāng)前高校的發(fā)展更加繁榮，全社會非常關(guān)注高校教育發(fā)展，內(nèi)部的財務(wù)工作必須為其發(fā)展做好強大的后盾和支撐。但是現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中缺乏風(fēng)險防范意識，沒有完整風(fēng)險評估體系，在工作中造成了很多財務(wù)隱患。有些學(xué)校在建設(shè)過程中不能把資金合理地分配，將大量的資金用于建設(shè)，對資金管理和運用缺乏正確的規(guī)范，導(dǎo)致在各種教育活動、師資建設(shè)中缺乏足夠的資金，造成了一定的資金風(fēng)險。
三、強化高校財務(wù)管理內(nèi)部控制的方法
(一)強化內(nèi)部控制意識
在高校財務(wù)管理工作中，首先要強化內(nèi)部控制意識。這主要是針對于高校的管理人員和財務(wù)人員而言的。高校管理人員在做出決策和指示的過程中，要認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性，加強內(nèi)控意識。財務(wù)工作人員也應(yīng)該認(rèn)識到財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性，強化財務(wù)內(nèi)控意識。作為學(xué)校的管理人員，要重視財務(wù)學(xué)習(xí)，強化自身的財務(wù)內(nèi)部控制素養(yǎng)，形成爭取額的財務(wù)管理意識，在決策工作中融入內(nèi)控意識，提升財務(wù)工作的地位。財務(wù)人員應(yīng)該積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，更新和提升自身的素質(zhì)和意識，認(rèn)識到自身肩負(fù)的重要使命[3]。
(二)擴大內(nèi)部控制活動范圍
高校財務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)該擴大控制活動范圍，保證學(xué)校資金的同時，讓資金投入發(fā)揮最有效的作用，讓其在學(xué)校發(fā)展的各項活動中發(fā)揮實際作用。財務(wù)工作不僅僅是進行簡單地資金核算，而是要延伸到高校建設(shè)的很多方面，報貨校園文化建設(shè)，通過對財務(wù)工作的內(nèi)部控制，對各項活動進行管理和控制。同時要對資金的流動進行規(guī)范的審核，任何資金的流動都要經(jīng)過規(guī)范的程序，不能出現(xiàn)私自挪用或批用現(xiàn)象。財務(wù)管理內(nèi)部控制中要對資金的去向，來源做好記錄。
(三)創(chuàng)建監(jiān)督體系
為高校財務(wù)管理內(nèi)部控制工作建立嚴(yán)密的監(jiān)督體系，嚴(yán)格把控財務(wù)工作的程序。首先要發(fā)揮審計工作的作用，通過對財務(wù)的審計工作監(jiān)督內(nèi)控工作，對其工作中出現(xiàn)的失誤或紕漏，要及時地發(fā)現(xiàn)、指明，采取措施，以免造成更嚴(yán)重的后果。加強外部監(jiān)督作用，來自國家政府和社會的監(jiān)督與評價是必不可少的，其能夠補足內(nèi)部監(jiān)督工作的不足。只有內(nèi)外監(jiān)督聯(lián)合起來，才能在財務(wù)工作中發(fā)揮強大的監(jiān)督作用。對財務(wù)工作的監(jiān)督體系一定是規(guī)范的、科學(xué)的，而且有標(biāo)準(zhǔn)的評價原則，這樣在評價過程中才能保證公正和客觀，通過對其評價，才能促進其不斷地完善和改進[4]。
(四)加強風(fēng)險評估
在高校各種活動中，財務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用，同時也面臨著較大的風(fēng)險，因此要加強風(fēng)險評估，減少在投資、管理、使用過程中的風(fēng)險，保證資金的正常使用。高校要做好財務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)清潛在的財務(wù)風(fēng)險，做好資金的使用規(guī)劃，防止后期出現(xiàn)資金不足的情況。在投資過程中，對投資項目做認(rèn)真的了解，不能盲目投資。在籌集資金的過程中，也要將籌資項目的風(fēng)險進行合理的評估，這樣能夠避免一切潛在的財務(wù)風(fēng)險，在運營過程中減少損失，讓財務(wù)管理內(nèi)控工作發(fā)揮積極有效的作用。
四、結(jié)論
我國高校的財務(wù)控制工作中依然存在很多嚴(yán)峻的問題，需要加強內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險意識，強化風(fēng)險防范能力。財務(wù)工作是高校工作中的重要內(nèi)容，只有保證其健康、有序地進行，才能保證其他工作的正常運轉(zhuǎn)。在內(nèi)部控制視域分析中，要認(rèn)清現(xiàn)實的周圍環(huán)境，立足于本校的財政實際情況上，強化財務(wù)控制和管理，促進其向健康的方向發(fā)展。
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