淺談目標(biāo)成本管理論文
淺談目標(biāo)成本管理論文
隨著國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)目標(biāo)成本管理的廣泛應(yīng)用,很多企業(yè)在應(yīng)用中取得成功,目標(biāo)成本管理也得到了更多企業(yè)的關(guān)注、重視和應(yīng)用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的目標(biāo)成本管理論文，供大家參考。
目標(biāo)成本管理論文范文一：茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理運(yùn)用
摘要：傳統(tǒng)成本控制具有事后性的特點(diǎn)，所以若是出現(xiàn)成本控制失效也難以在事后進(jìn)行彌補(bǔ)。正因如此，探析茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用問(wèn)題，便構(gòu)成了當(dāng)前急需面對(duì)的課題。從目標(biāo)成本管理的思路出發(fā)，目標(biāo)成本管理的實(shí)施方案以茶企人力資源培訓(xùn)為例，可由：針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算、依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行逆向分解、制度創(chuàng)新下的目標(biāo)成本管理、建立綜合評(píng)價(jià)下的績(jī)效考核等四個(gè)方面構(gòu)成。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo)成本管理;茶企;應(yīng)用
茶企經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容之一便是成本管理，成本管理的績(jī)效直接關(guān)系到茶企產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，也直接關(guān)系到茶企盈利能力的形成。從現(xiàn)階段通常的做法出發(fā)，茶企在成本加成原理下進(jìn)行茶葉制品的單價(jià)設(shè)計(jì)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)施心理定價(jià)、差異化定價(jià)等策略。根據(jù)這一定價(jià)邏輯，似乎可以肯定茶企實(shí)施成本控制的必要性與合理性。然而，每當(dāng)茶企產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，茶企往往采取削減利潤(rùn)目標(biāo)的方式來(lái)給予應(yīng)對(duì)。這就促使筆者在反思一個(gè)問(wèn)題即，難道就不能在成本管理中引入一種目標(biāo)機(jī)制，并在成本逆向分解的基礎(chǔ)上從整體中來(lái)控制成本嗎?之所以提出這一議題在于，傳統(tǒng)成本控制具有事后性的特點(diǎn)，所以若是出現(xiàn)成本控制失效也難以在事后進(jìn)行彌補(bǔ)。正因如此，探析茶企經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理應(yīng)用問(wèn)題，便構(gòu)成了本文討論的主題。
1對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)
具體而言，可從以下三個(gè)方面來(lái)對(duì)目標(biāo)成本管理展開(kāi)認(rèn)識(shí)：
1.1目標(biāo)成本管理的目的
作為一種以系統(tǒng)觀為指導(dǎo)的成本管理方式，其在實(shí)施過(guò)程中具有這樣幾個(gè)目的：第一，破解傳統(tǒng)成本管理困境。前面已經(jīng)指出，傳統(tǒng)成本管理的不足在于它的事后控制特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)又根源于會(huì)計(jì)成本的核算方式。眾所周知，針對(duì)會(huì)計(jì)成本核算本身就具有事后性。因此，目標(biāo)成本管理中的“目標(biāo)”二字，就意味著其具有事前控制意味。第二，強(qiáng)化成本控制的全員參與。目標(biāo)成本管理對(duì)于每個(gè)部門和部門成員，都設(shè)計(jì)有成本考核機(jī)制，這就促成了成本控制的全員參與形式。
1.2目標(biāo)成本管理的手段
目標(biāo)成本管理手段的制訂直接來(lái)自于目標(biāo)成本管理的目的，根據(jù)上文的闡述可知，目標(biāo)成本管理的手段首先需要解決事后控制的問(wèn)題，再者需要促使全員參與成本管理。那么對(duì)于前者而言，便需要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能耗確定合理的目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本作為量化指標(biāo)具有剛性。促使全員參與成本管理與控制，便需要細(xì)化每位員工的成本控制數(shù)額，并根據(jù)員工的成本控制任務(wù)完成情況來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核。這樣一來(lái)，就激發(fā)起了他們的參與意愿。
1.3目標(biāo)成本管理的評(píng)價(jià)
與傳統(tǒng)成本管理的事后控制屬性不同，目標(biāo)成本管理需要建立起事前、事中、事后控制體系，這樣才能確保目標(biāo)成本管理本身的合理性。為此，需要對(duì)目標(biāo)成本管理的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。以提升內(nèi)控績(jī)效為目標(biāo)和增進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為初衷，從中應(yīng)提煉出目標(biāo)成本效果評(píng)價(jià)的方式與方法。
2目標(biāo)成本管理助力茶企經(jīng)濟(jì)管理的著眼點(diǎn)
通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本管理的認(rèn)識(shí)可知，其對(duì)于助力茶企經(jīng)營(yíng)管理具有很高的價(jià)值。為此，這里從三個(gè)方面來(lái)分析其助力茶企經(jīng)濟(jì)管理的著眼點(diǎn)：
2.1助力全面預(yù)算管理的執(zhí)行
全面預(yù)算管理的內(nèi)在要求便是全員參與和全構(gòu)成管理，但在具體的實(shí)施過(guò)程中往往依靠財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管能力做支撐，而在茶企各部門信息不對(duì)稱的條件下，則難以對(duì)全員參與和全過(guò)程管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)監(jiān)管缺位的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。隨著目標(biāo)成本管理方式的引入，這就在成本控制手段上建立起了全員參與和全過(guò)程管理，從而就助力了全面預(yù)算管理的執(zhí)行。事實(shí)上，預(yù)算管理與成本管理屬于同一硬幣的兩面，前者基于資金層面、后者基于資產(chǎn)層面。
2.2助力產(chǎn)品價(jià)格策略的實(shí)施
盡管茶企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中日益重視非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，但從現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是茶企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主線。特別在中央大力反腐的背景下，許多高端茶葉制品滯銷的情形下，降價(jià)銷售成為了營(yíng)銷策略的首選。但從茶企的一般操作原則出發(fā)，似乎除了消減利潤(rùn)空間則無(wú)它法。實(shí)則不然，隨著目標(biāo)成本管理方式的引入，便能在全過(guò)程成本管理中助力產(chǎn)品價(jià)格策略的實(shí)施。其中，關(guān)鍵在于事前管理的成本逆向分解模式。
2.3助力企業(yè)內(nèi)控能力的提升
一般而言，企業(yè)內(nèi)控的主要手段是財(cái)務(wù)，即通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控來(lái)配置茶企中的組織資源。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，茶企在供給側(cè)改革態(tài)勢(shì)下，需要不斷提升人力資本存量和產(chǎn)品研發(fā)能力，這在預(yù)算管理的單一模式下必然突出項(xiàng)目資金預(yù)算和撥付管理，而對(duì)于項(xiàng)目資金的節(jié)約化使用則難以管控，其主要?dú)w因于信息不對(duì)稱現(xiàn)象的干擾。因此，隨著目標(biāo)成本管理方式的引入，便能助力企業(yè)內(nèi)控能力的提升。
3目標(biāo)成本管理的應(yīng)用思路
針對(duì)茶企目前面臨的供給側(cè)改革要求，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用思路主要包括以下四個(gè)方面：
3.1理清茶企組織資源優(yōu)化的項(xiàng)目
目標(biāo)成本管理可以應(yīng)用于茶企的方方面面，但目前茶企所面臨的緊迫任務(wù)便是壓縮產(chǎn)能水平和優(yōu)化產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。為此，在供給側(cè)改革背景下首先需要理清茶企組織資源優(yōu)化的項(xiàng)目。經(jīng)驗(yàn)表明，需要得到優(yōu)化的項(xiàng)目包括：人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、技改和固定資產(chǎn)重置項(xiàng)目等。因此，在目標(biāo)管理下便需要界定出上述三個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化目標(biāo)。
3.2根據(jù)項(xiàng)目構(gòu)成來(lái)實(shí)施資金預(yù)算
這里實(shí)則利用了傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式，首先對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展來(lái)進(jìn)行資金預(yù)算。為了防止在目標(biāo)成本管理中出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目資金預(yù)算實(shí)施之前對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目需進(jìn)行充分論證。論證的內(nèi)容包括：項(xiàng)目的功能滿足情況、階段性項(xiàng)目?jī)?yōu)化的程度等。這樣一來(lái)，才能確保總量預(yù)算資金能做到相對(duì)準(zhǔn)確。
3.3開(kāi)展資金使用逆向分解的工作
在項(xiàng)目資金預(yù)算工作完成之后，便需要按部門來(lái)逆向分解各個(gè)部門的資金使用額度。之所以按部門進(jìn)行，這不僅適應(yīng)了茶企的職能化組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，也使得將成本管理的壓力下放給了部門，而降低財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管難度。這里需要指出，應(yīng)區(qū)分費(fèi)用與成本之間的概念差異，即前者關(guān)注動(dòng)態(tài)下的資金耗費(fèi)，而后者則突出事后對(duì)已耗費(fèi)資金的核算、統(tǒng)計(jì)。
3.4績(jī)效考核下強(qiáng)化資金節(jié)約使用
最終所要達(dá)到的目的便是以部門為單位形成全員參與和全過(guò)程控制的成本管理模式。那么在增強(qiáng)員工參與度和關(guān)切度的要求下，便需要在績(jī)效考核下來(lái)強(qiáng)化對(duì)資金節(jié)約的使用。
4實(shí)施方案
根據(jù)以上所述，下面以人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目為例來(lái)構(gòu)建實(shí)施方案：
4.1針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算
茶企人力資源部門在滾動(dòng)計(jì)劃法的框架下需要對(duì)近期的培訓(xùn)安排做出計(jì)劃，并首先由人力資源部門對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目做出預(yù)算草案。然而，財(cái)務(wù)部門根據(jù)草案和茶企管理層的授意，在此基礎(chǔ)上做出相對(duì)精確化的項(xiàng)目預(yù)算。從中不難看出，首先由人力資源部門自行做出資金預(yù)算，可以降低財(cái)務(wù)部門在實(shí)施該項(xiàng)工作所受到的信息不對(duì)稱影響。另外，人力資源部門在提交預(yù)算草案，應(yīng)在培訓(xùn)項(xiàng)目明細(xì)表中標(biāo)出相關(guān)費(fèi)用。這樣一來(lái)，才能使得資金預(yù)算有據(jù)可查。
4.2依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行逆向分解
這里就構(gòu)成了目標(biāo)成本管理的第一步了，仍然是按部門進(jìn)行資金預(yù)算逆向分解。例如，該次培訓(xùn)項(xiàng)目的資金預(yù)算為1萬(wàn)元，由于人力資源部門屬于行政管理部門，所以部門中的員工不直接參加生產(chǎn)，這就意味著將資金分解到人頭并沒(méi)有太大的意義，所以可以按員工所承擔(dān)的事項(xiàng)為單元來(lái)逆向分解資金，這與按人頭平分資金是顯然不同的。資金逆向分解應(yīng)由人力資源部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)，并在財(cái)務(wù)部門監(jiān)督下執(zhí)行。這里需要注意的是，應(yīng)建立部門內(nèi)部的協(xié)商機(jī)制，通過(guò)與員工的協(xié)商來(lái)確定合理的資金配置。
4.3制度創(chuàng)新下的目標(biāo)成本管理
筆者發(fā)現(xiàn)，在信息不對(duì)稱現(xiàn)象下績(jī)效考核辦法在實(shí)施上也將面臨缺位的問(wèn)題。因此，這里需要從形成部門成員自主、資源的成本管理意識(shí)上下功夫。那么從經(jīng)濟(jì)學(xué)原理可知，這就需要將部門成員的利益在完全內(nèi)部化，從而就需要借助合約的方式來(lái)為部門成員的利益構(gòu)筑起嚴(yán)格的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。具體的做法為，茶企管理層與人力資源部門簽訂合約，將額定好的項(xiàng)目預(yù)算資金交由人力資源部門支配，并在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上由人力資源部門包干整個(gè)培訓(xùn)工作。
4.4建立綜合評(píng)價(jià)下的績(jī)效考核
綜合評(píng)價(jià)下的績(jī)效考核主要突出了，需要從整體上來(lái)把握成本管理的效果。之所以提出這樣的要求在于，部分項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)于構(gòu)建茶企的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)(如技改)，而部分項(xiàng)目的實(shí)施則屬于長(zhǎng)線(如人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目)。因此，針對(duì)前者的績(jī)效考核應(yīng)采取富有彈性的原則，而對(duì)于后者則應(yīng)采取長(zhǎng)線原則。不難知曉，茶企當(dāng)前需要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題就是如何在競(jìng)爭(zhēng)和壓力中嶄露頭角，發(fā)展壯大成為當(dāng)前茶企需要應(yīng)對(duì)的重要難題。就茶企目前運(yùn)營(yíng)成本降低來(lái)看，全面預(yù)算管理發(fā)揮出了顯著的作用，其在茶企各項(xiàng)費(fèi)用和成本等應(yīng)用過(guò)程中，分析改進(jìn)的方法被提出來(lái)，從而使茶企發(fā)展具備的優(yōu)勢(shì)被提出來(lái)。因此，在茶企的發(fā)展中引入全面預(yù)算管理所發(fā)揮出的作用至關(guān)重要。在內(nèi)部控制體系組成中，全面預(yù)算管理占據(jù)重要地位，屬于管理方式的一種，其起點(diǎn)體現(xiàn)在茶企戰(zhàn)略上，能夠?qū)崿F(xiàn)全面控制茶企，茶企把管理的起點(diǎn)確定為預(yù)算，通過(guò)觀察預(yù)算實(shí)施過(guò)程，以得到的信息為依據(jù)，從而使調(diào)整和改善茶企內(nèi)部現(xiàn)有運(yùn)行現(xiàn)狀相應(yīng)性增強(qiáng)，調(diào)整和改善資源分配方式相應(yīng)性增強(qiáng)。
5小結(jié)
本人認(rèn)為，從目標(biāo)成本管理的思路出發(fā)，目標(biāo)成本管理的實(shí)施方案以茶企人力資源培訓(xùn)為例包括：針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算、依據(jù)資金預(yù)算進(jìn)行逆向分解、制度創(chuàng)新下的目標(biāo)成本管理、建立綜合評(píng)價(jià)下的績(jī)效考核等四個(gè)方面。
作者:唐劍 單位:成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院
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目標(biāo)成本管理論文范文二：目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的比重變得異常突出，已逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。顯然，也在不同程度上影響了機(jī)電安裝行業(yè)，可以說(shuō)機(jī)電安裝企業(yè)在控制和管理項(xiàng)目成本方面迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗而言，目標(biāo)成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目標(biāo)成本管理的方法是機(jī)電安裝企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常采用的方法，有助于幫助機(jī)電安裝企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理在國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中應(yīng)該已經(jīng)非常成熟了，但由于各種原因，并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，有一些問(wèn)題在現(xiàn)階段依然無(wú)法徹底解決。因此，本文主要是對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用流程和基本理論進(jìn)行分析和研究，并且在機(jī)電安裝工程中詳細(xì)的探討目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:成本管理;機(jī)電安裝工程;應(yīng)用分析
現(xiàn)階段，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分利用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理體系是否完善，是否有效，主要體現(xiàn)在它能否將質(zhì)量控制和成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并在事前做好規(guī)劃成本管理的相關(guān)工作，在控制項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)就是在事后有效的分析成本管理，不能否認(rèn)的是在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的情況下，目標(biāo)成本管理在機(jī)電設(shè)備安裝工程中起到了至關(guān)重要的作用，有助于幫助項(xiàng)目管理人員樹(shù)立正確的成本意識(shí)，有助于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格把控。除此之外，通過(guò)研究機(jī)電設(shè)備安裝工程應(yīng)用目標(biāo)成本管理具體方法，并加以充分利用和完善，為其他行業(yè)提供借鑒。
1目標(biāo)成本管理與機(jī)電安裝工程
目標(biāo)成本管理的主要管理對(duì)象就是目標(biāo)成本，在目標(biāo)管理過(guò)程中，成本管理是其重要內(nèi)容和具體形式，目標(biāo)成本原理與企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)際上有異曲同工之妙，在承包經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)將成本目標(biāo)從目標(biāo)體系當(dāng)中提取出來(lái)，并對(duì)成本發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃和指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)損耗降低、資本增值的目的。在一段時(shí)間內(nèi)，總的發(fā)展目標(biāo)的確定要以目標(biāo)管理的要求為基礎(chǔ)，例如成本總額、利潤(rùn)總額等等，這是可以起到激發(fā)全體員工努力工作和奮斗的動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展總目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。在確定總目標(biāo)之后，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求來(lái)制定切實(shí)可行的具體發(fā)展目標(biāo)，并采取行之有效的措施來(lái)保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上應(yīng)該辯證統(tǒng)一的來(lái)看待目標(biāo)成本管理與目標(biāo)成本這兩者之間的關(guān)系:目標(biāo)成本管理從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種方法、手段，目標(biāo)成本從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是努力奮斗的目標(biāo)。如果沒(méi)有做好控制和制定目標(biāo)成本的相關(guān)工作，那么目標(biāo)成本管理也就無(wú)從談起。
2機(jī)電安裝工程實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性
現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展尚處在初級(jí)階段，不僅規(guī)模小、時(shí)間短，而且傳統(tǒng)管理模式在一定程度上對(duì)其有負(fù)面影響，無(wú)法真正的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在實(shí)際操作過(guò)程中，重視安全管理、質(zhì)量管理、工期管理，但是卻嚴(yán)重忽視了成本管理。為了實(shí)現(xiàn)在既定的時(shí)間保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)管體系、安保體系的建立健全非常重要，控制工期要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，但是在日常實(shí)踐中成本控制體系依然缺乏完善。這種不完善的成本控制體系勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重阻礙機(jī)電企業(yè)的發(fā)展，甚至極大的降低了他們的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。實(shí)際上，成本控制是無(wú)法脫離質(zhì)量、安全、工期等眾多環(huán)節(jié)而單獨(dú)存在的，彼此之間是互相影響的關(guān)系，在具體的施工項(xiàng)目中要將其滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備安裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)往往需要通過(guò)為社會(huì)提供工期較短、質(zhì)量合格、造價(jià)低廉的產(chǎn)品而在市場(chǎng)上立足，因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)主要體現(xiàn)在安全、低成本、高效這三個(gè)方面。建立健全機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本控制體系，有利于完善企業(yè)管理機(jī)制，即便是正在施工的項(xiàng)目，也可以動(dòng)態(tài)控制其成本的全過(guò)程，在一定程度上保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，管理只不斷更新完善，使其具備規(guī)范化，工作不斷地提高效率，使其具備程序化，確保信息化管理系統(tǒng)的建立健全。
3機(jī)電安裝工程目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)
目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，指的是以市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的特點(diǎn)就是任何的經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為指導(dǎo)，這一特點(diǎn)或規(guī)律同樣適用于機(jī)電安裝企業(yè)的成本管理上。就機(jī)電安裝工程項(xiàng)目來(lái)講，其目標(biāo)成本的計(jì)算公式為:目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)間接費(fèi)用+預(yù)計(jì)結(jié)算收入+目標(biāo)成本直接費(fèi)+預(yù)計(jì)措施費(fèi)+間接費(fèi)+稅金+利潤(rùn)+建筑安裝工程費(fèi)其中預(yù)計(jì)結(jié)算收入指的是項(xiàng)目施工合同價(jià)，例如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等等。直接費(fèi)由措施費(fèi)和工程費(fèi)兩部分組成;間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)劃費(fèi)兩部分組成。由此我們不難看出，對(duì)工程合同造價(jià)的組成進(jìn)行正確、仔細(xì)的分析是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的基本前提。通常來(lái)講，有三部分共同構(gòu)成的合同造價(jià)，一是包括保溫工程費(fèi)用、油漆工程費(fèi)用、管線鋪設(shè)費(fèi)用、施工設(shè)備裝配安裝費(fèi)用在內(nèi)的設(shè)備安裝費(fèi)用;二是購(gòu)置設(shè)備材料費(fèi)用;三是其他費(fèi)用，除去前兩點(diǎn)所說(shuō)為保證施工工程順利進(jìn)行的所需費(fèi)用，例如施工管理費(fèi)用等等。
4目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的流程
科學(xué)總結(jié)多年成本管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)成本目標(biāo)的流程如下:首先，搜集與整理預(yù)測(cè)資料，用動(dòng)態(tài)價(jià)格的方法去預(yù)估行業(yè)材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，并對(duì)取費(fèi)價(jià)格變化引起高度重視。在預(yù)測(cè)某工程目標(biāo)成本過(guò)程中，基于對(duì)工程工將近年的考慮，無(wú)論是鋼材價(jià)格，還是人工費(fèi)的價(jià)格，均會(huì)有“±元”的變化，所以在對(duì)萬(wàn)元變動(dòng)金額考慮的過(guò)程中要以成本價(jià)萬(wàn)元為基礎(chǔ);其次，預(yù)測(cè)類似項(xiàng)目的目標(biāo)成本。基于過(guò)往的類似空調(diào)項(xiàng)目(都是雙管制，都用離心機(jī)，都有消防通風(fēng)工程，造價(jià)在元，本項(xiàng)目建筑面積是故類比后造價(jià)約為萬(wàn)元。)當(dāng)然，預(yù)測(cè)工作只有在實(shí)施工程之前開(kāi)展，才會(huì)起到重要作用，預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本很難做到零誤差，而預(yù)測(cè)成本準(zhǔn)確度的高低主要取決于誤差的大小。
5結(jié)語(yǔ)
在階段，我國(guó)機(jī)電安裝處于改革發(fā)展時(shí)期，既要迎接機(jī)遇，也要面臨挑戰(zhàn)，除了要對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況和局勢(shì)要認(rèn)清楚，把握好之外，對(duì)諸多影響和制約我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)順利健康發(fā)展的因素進(jìn)行必要的分析，充分研究相關(guān)的理論，并用來(lái)指導(dǎo)我國(guó)機(jī)電安裝的具體流程和工序，為機(jī)電安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，機(jī)電安裝行業(yè)的生存和發(fā)展勢(shì)必要充分重視成本管理方法的有效運(yùn)用，這將是每一個(gè)企業(yè)賴以生存的必經(jīng)之路。盡管目標(biāo)成本的意義非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的幾個(gè)方面，例如應(yīng)用流程、基本理論等等，受限的研究范圍和研究?jī)?nèi)容無(wú)法全面的、細(xì)致的論述目標(biāo)成本管理的方方面面。此外，由于本人專業(yè)知識(shí)有限，在搜集相關(guān)資料方面僅憑個(gè)人之力無(wú)法全部搜集，其難度系數(shù)比較大，在文章中出現(xiàn)的部分觀點(diǎn)難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵，敬請(qǐng)諒解。最后，希望機(jī)電安裝企業(yè)基于對(duì)自身實(shí)際情況的考慮，確定成本管理模式，利用發(fā)展機(jī)遇壯大自己，利用挑戰(zhàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整，我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)勢(shì)必會(huì)在多方努力下實(shí)現(xiàn)較大的進(jìn)步，這也是我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。
作者:郭河勇 單位:廈門市集美市政園林有限公司
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