有關(guān)品牌戰(zhàn)略管理論文
有關(guān)品牌戰(zhàn)略管理論文
在現(xiàn)代市場競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭的背景下,要求企業(yè)綜合運用品牌管理策略,深度開發(fā)品牌資源,以提升品牌形象。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)品牌戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
有關(guān)品牌戰(zhàn)略管理論文范文一：城市名牌戰(zhàn)略管理模式研究
摘要：文章運用品牌生態(tài)學(xué)的理論，分析了我國城市名牌戰(zhàn)略實施中存在的名牌產(chǎn)業(yè)不完善、政策環(huán)境不完善、基礎(chǔ)設(shè)施不完善、名牌產(chǎn)品分布不均衡等問題，提出了“企業(yè)為主體、政府引導(dǎo)、市場調(diào)整、協(xié)會服務(wù)、社會參與”的城市名牌戰(zhàn)略模式，明確了企業(yè)、政府、各級協(xié)會和專業(yè)咨詢、社會各界的職能和責(zé)任，并從組織、政策、市場體系三個方面建立了與該模式相對應(yīng)的保障體系。
關(guān)鍵詞：城市名牌;企業(yè)名牌;名牌戰(zhàn)略;戰(zhàn)略管理
一、導(dǎo)言
目前，我國的名牌經(jīng)濟快速發(fā)展，對城市發(fā)展起著越來越重要的作用。作為城市經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)的名牌戰(zhàn)略，在發(fā)揮乘數(shù)效用、提高區(qū)域經(jīng)濟等方面越來越重要。因此，加大城市名牌建設(shè)力度，構(gòu)建科學(xué)的名牌戰(zhàn)略管理體系和運作機制，已成為各地城市發(fā)展的新一輪戰(zhàn)略目標(biāo)。
品牌生態(tài)系統(tǒng)是一個由品牌產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)股東、供應(yīng)商、最終顧客、中間商、競爭者、金融機構(gòu)、大眾媒體、政府、社會公眾、相關(guān)企業(yè)和品牌生態(tài)環(huán)境(包括社會、經(jīng)濟、文化、自然環(huán)境)等所組成的人工生態(tài)系統(tǒng)。而品牌生態(tài)管理就是對整個品牌生態(tài)系統(tǒng)的管理。除了要構(gòu)造企業(yè)內(nèi)部品牌系統(tǒng)的戰(zhàn)略外，還要通過精心地組建相互關(guān)聯(lián)、相互促進的品牌群來創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
二、城市名牌發(fā)展中存在的問題
我國在實施城市名牌戰(zhàn)略方面雖然取得了一定的成績，但與國際上其他著名城市相比還有很大差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
(一)名牌產(chǎn)業(yè)不完善
底特律以汽車而聞名，米蘭以服裝而著稱，優(yōu)秀的名牌城市無不有優(yōu)勢名牌產(chǎn)業(yè)支撐。而我國城市普遍沒有形成特色名牌化產(chǎn)業(yè)，更未形成城市標(biāo)志性名牌產(chǎn)業(yè)，與國際一流名牌城市有較大差距。
(二)政策環(huán)境不完善
西雅圖市制定了保護知識產(chǎn)權(quán)的立法制度，為風(fēng)險資本投向高科技創(chuàng)業(yè)公司提供金融支持等，營造了極具競爭性的企業(yè)家氛圍。提倡最新技術(shù)信息自由流動，支持創(chuàng)新冒險。相比而言，我國城市雖然出臺了鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的政策，但是立法的滯后、人文創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的缺失制約了其進一步發(fā)展。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施不完善
一座世界級的名牌城市除了交通體系外，還需要世界級的基礎(chǔ)設(shè)施。能源、交通和其他基礎(chǔ)設(shè)施必須能夠使公司具有國際競爭力，具有發(fā)展名牌產(chǎn)業(yè)的承載能力。我國城市能源和資源的匾乏、基礎(chǔ)設(shè)施配套能力的不足，以及在加強環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展方面與國際一流名牌城市有一定差距。
(四)名牌產(chǎn)品分布不均衡
名牌產(chǎn)品布局和發(fā)展不均衡。很多城市名牌產(chǎn)品主要集中于幾個甚至一個行業(yè)中。這樣造成城市的名牌發(fā)展抗風(fēng)險能力較差。
三、城市名牌戰(zhàn)略管理模式設(shè)計
城市名牌戰(zhàn)略管理模式(以下簡稱“模式”)是由企業(yè)、政府、市場、各級協(xié)會以及社會各界五方面構(gòu)成，它是一個品牌生態(tài)系統(tǒng)，各要素之間、名牌和名牌之間共同組成了這個系統(tǒng)，它們相互競爭、相互作用、相互協(xié)同，共同推進城市名牌戰(zhàn)略管理。它是一個動態(tài)的、循環(huán)往復(fù)和不斷完善的過程，是若干子系統(tǒng)的綜合體現(xiàn)，其基本著眼點是城市的遠期利益。具體設(shè)計如圖1所示。
(一)企業(yè)：提高自身實力，打造名牌產(chǎn)品
企業(yè)在模式中處于中心地位，所有其他實體都要圍繞如何使企業(yè)成功打造名牌來運行。企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展名牌應(yīng)從以下方面努力。
1、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。凡是成功的企業(yè)，都有它的名牌或主打產(chǎn)品。打造名牌產(chǎn)品應(yīng)該從以下幾個方面考慮：(1)加強全面質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。全面質(zhì)量管理是企業(yè)實施名牌戰(zhàn)略的內(nèi)部運行機制，必須運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量。(2)樹立國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念。企業(yè)要創(chuàng)名牌，參與國際市場競爭，必須切實貫徹國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善自己的質(zhì)量管理體系，并通過國際質(zhì)量認(rèn)證。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是名牌的重要內(nèi)涵，服務(wù)已成為市場競爭的一個重要因素。企業(yè)要把服務(wù)看作產(chǎn)品的組成部分，把服務(wù)質(zhì)量看作產(chǎn)品質(zhì)量的延伸。(1)樹立“用戶永遠是對的”理念。不管在發(fā)生什么問題，錯的只能是廠家，而不是用戶。(2)建立完善的服務(wù)設(shè)施。重視對服務(wù)設(shè)施的投入，不斷加強服務(wù)硬件建設(shè)。
3、科技創(chuàng)新。名牌必須以一流的技術(shù)作后盾，通過科技創(chuàng)新不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。(1)在產(chǎn)品項目的選擇上，注重高技術(shù)含量。技術(shù)在引進時就堅持高起點和技術(shù)超前性。(2)對引進的技術(shù)及時消化吸收并加以創(chuàng)新。(3)當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，及時成立技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)，進行技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。
(二)政府：制訂全面規(guī)劃，綜合協(xié)調(diào)，完善名牌創(chuàng)建的支撐和保障體系
政府在模式中要起到一種全新意義上的保護和干預(yù)的作用，表現(xiàn)為一種新型的政府職能模式——“引導(dǎo)型政府職能模式”，其特征是政府、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、文化建設(shè)、社會生活能夠很好地協(xié)調(diào)配合，通過政策引導(dǎo)或傾斜，使模式有效、持續(xù)地發(fā)揮作用，造就出更多的名牌企業(yè)，形成良性的反饋循環(huán)。
1、科學(xué)設(shè)計名牌戰(zhàn)略。政府應(yīng)該根據(jù)城市的地理位置、發(fā)展歷史、區(qū)域功能、自身特點和在國家未來經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位與作用，對名牌戰(zhàn)略進行科學(xué)設(shè)計。這種設(shè)計反映的是一種整體性的戰(zhàn)略概念，涵蓋了城市發(fā)展的各方面目標(biāo)戰(zhàn)略與其實施的步驟。
2、完善扶持名牌經(jīng)濟發(fā)展的政策體系。名牌產(chǎn)品的形成，需要政府的引導(dǎo)和推動。因此，應(yīng)有效地發(fā)揮政府導(dǎo)向和宏觀調(diào)控作用，制訂中長期名牌經(jīng)濟發(fā)展政策。(1)制訂扶持政策。扶持企業(yè)開展海外商標(biāo)注冊、境外專利申請、知識產(chǎn)權(quán)保護等活動;研究制訂降低某些行業(yè)和企業(yè)稅負(fù)的政策措施。(2)制訂激勵政策。提供研發(fā)資金和創(chuàng)新風(fēng)險資金，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費用的投資;制訂名牌獎勵制度，對成為國家級、省級名牌的企業(yè)，拿出資金予以獎勵。
3、協(xié)調(diào)名牌經(jīng)濟發(fā)展中的各種關(guān)系。對城市的政治、經(jīng)濟、社會、文化進行有效的調(diào)控和管理，協(xié)調(diào)各行業(yè)、部門及其他相關(guān)要素之間的關(guān)系。包括部門、資金、空間結(jié)構(gòu)、文化及對社會團體、中介組織的積極調(diào)動。
(三)市場調(diào)整：按市場規(guī)律調(diào)整各生產(chǎn)要素
模式是以創(chuàng)造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和資源的市場為導(dǎo)向的。不以創(chuàng)造城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和資源的市場為導(dǎo)向，就不可能實現(xiàn)城市產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理化。
因此，城市名牌經(jīng)濟的發(fā)展也應(yīng)將市場作為資源配置的基礎(chǔ)手段，堅持企業(yè)主體、市場導(dǎo)向和政府引導(dǎo)，加速優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀人才和優(yōu)秀企業(yè)家向本地聚集，促進資源的有效整合，發(fā)揮名牌經(jīng)濟的社會效應(yīng)，全面營造名牌經(jīng)濟發(fā)展的良性機制和環(huán)境氛圍。
(四)各級協(xié)會和專業(yè)咨詢：為模式提供服務(wù)
各級協(xié)會和專業(yè)咨詢機構(gòu)在模式中處于顧問的地位，有協(xié)調(diào)整個系統(tǒng)的作用。
1、建立市場化名牌價值評估機制。成立市場化、專業(yè)性、非盈利性的民間名牌價值評估機構(gòu)，逐步設(shè)立完善科學(xué)的評估體系，量化考核過程和結(jié)果，對名牌競爭力及價值做出較切合實際的評判。
2、建立“名牌經(jīng)濟專家委員會”，協(xié)同“名牌戰(zhàn)略推進委員會”，讓其擔(dān)任咨詢服務(wù)機構(gòu)，同時提供各類培訓(xùn)，引導(dǎo)投資方向，進行企業(yè)診斷，指導(dǎo)經(jīng)營管理。
3、探索開辦名牌與經(jīng)濟等專題對話形式，邀請專家學(xué)者和職業(yè)企業(yè)家、經(jīng)理人，組織大、中、小等各類企業(yè)集中交流，解決現(xiàn)有企業(yè)擁有者的觀念問題，提升企業(yè)經(jīng)營群體的整體素質(zhì)。
(五)社會各界：形成氛圍，合力支撐模式的實施
名牌產(chǎn)品群體的形成，需要濃厚的社會氛圍。社會各界對模式的實施至關(guān)重要?？梢詮囊韵路矫孢M行：
1、利用窗口行業(yè)，可以在來往城市與其他地區(qū)的飛機、火車上等播放推介名牌的專題介紹;在市內(nèi)公交車和星級賓館提供城市形象的宣傳圖片和文字簡介;引導(dǎo)規(guī)范出租司機交流用語，擴大城市名牌在乘客范圍內(nèi)的宣傳。
2、借助新聞媒體，拍攝城市民族工業(yè)發(fā)展的故事片和宣傳城市名牌的形象片，選擇重要媒體買斷一定時段播放;通過多種媒體宣傳名牌城市的理念、風(fēng)格和形象，擴大城市的知名度。
3、舉辦專題活動，開辦名牌展覽會，邀請國內(nèi)、國際名牌參會，擴大社會效應(yīng)，強化城市名牌形象，提高城市的社會認(rèn)同度和影響力。
四、實施城市名牌戰(zhàn)略管理的保障體系
(一)組織保障
城市要整合招商、生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)、流通等主管部門職能，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進名牌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成立城市名牌戰(zhàn)略推進委員會，統(tǒng)領(lǐng)全市名牌經(jīng)濟的發(fā)展;下設(shè)各專門委員會，各區(qū)市成立相應(yīng)的機構(gòu)，綜合協(xié)調(diào)、推進名牌戰(zhàn)略的實施;成立名牌企業(yè)協(xié)會，建立健全模式各個環(huán)節(jié)的信息溝通。
(二)政策保障
出臺今后十年的城市名牌戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在財政、技改、新產(chǎn)品等諸多方面向名牌企業(yè)傾斜。如對企業(yè)承擔(dān)的屬于關(guān)鍵、前沿性技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項目，引入風(fēng)險投資機制，資金投入實行政府補貼、企業(yè)自籌、社會融資的方式;對重大技術(shù)改造貸款給予適當(dāng)貼息。
(三)市場體系保障
大力培育和完善生產(chǎn)要素市場：金融、咨詢、專利、貿(mào)易;大力完善技術(shù)要素市場：標(biāo)準(zhǔn)、檢驗、實驗室;輿論保障：充分發(fā)揮新聞媒體的宣傳和輿論監(jiān)督作用，廣泛宣傳有關(guān)政策和信息，推動名牌經(jīng)濟發(fā)展，為名牌發(fā)展創(chuàng)造良好的社會氛圍;法律保障：有效規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，為名牌企業(yè)市場競爭提供公平、公正的競爭環(huán)境。
參考文獻：
1、王興元.名牌生態(tài)系統(tǒng)成員構(gòu)成特點及其利益平衡[J].商業(yè)研究,2000(10).
2、王東民.品牌生命的復(fù)雜性和復(fù)雜的品牌生理生態(tài)學(xué)[J].商業(yè)研究,2004(6).
3、鄧旭東,杜曉娟.培育品牌生態(tài)環(huán)境提升企業(yè)核心競爭力[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005(1).
4、張燚,張銳.品牌生態(tài)管理：21世紀(jì)品牌管理的新趨勢[J].財貿(mào)研究,2003(2).
有關(guān)品牌戰(zhàn)略管理論文范文二：淺析我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及提升對策
[摘 要] 市場經(jīng)濟條件下，品牌現(xiàn)已成為企業(yè)爭奪和占領(lǐng)市場的重要工具。本文分析了國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及其原因，從多角度提出了提高國產(chǎn)品牌的多種措施，以期提高企業(yè)的核心競爭力。
[關(guān)鍵詞] 品牌戰(zhàn)略 品牌聯(lián)合 市場定位
由于“乳業(yè)三聚氰胺事件”，三鹿集團面臨破產(chǎn)危機，很可能被三元公司或其他企業(yè)收購重組。對于擁有“30年改變中國人生活的中國品牌”、“中國奶粉行業(yè)惟一標(biāo)志性品牌”等聲譽的三鹿集團的結(jié)局，值得我們對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀進行深思。
一、我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略存在缺陷及原因分析
改革開放三十年來，中國商品市場已從賣方市場變?yōu)橘I方市場，許多企業(yè)提出了品牌戰(zhàn)略建設(shè)。品牌戰(zhàn)略是指將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。其本質(zhì)是創(chuàng)造差異化的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)日趨同質(zhì)化的社會背景下，謀求以品牌創(chuàng)造差異化來占領(lǐng)市場。我國企業(yè)的品牌戰(zhàn)略主要存在以下幾方面的缺陷：
1.對品牌戰(zhàn)略內(nèi)涵認(rèn)識不夠。我國相當(dāng)多的企業(yè)簡單地認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只不過是給產(chǎn)品取個好聽的名字，拍個好廣告，然后在主要媒體如CCTV上砸大錢打廣告。其實做廣告僅僅是一種營銷策略，并沒有到達品牌戰(zhàn)略的高度，自然也很難提高企業(yè)的競爭力。如當(dāng)年的標(biāo)王：孔府宴酒、秦池、愛多企業(yè)在央視花巨資打廣告努力提高品牌的知名度，但到后來終究是因為沒有真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，忽視了提高品牌的美譽度，經(jīng)營策略和管理方式存在缺陷而使品牌的畸形發(fā)展，最終轟然倒地。
2.理論與實際操作經(jīng)驗不足導(dǎo)致戰(zhàn)略選擇失誤。中國企業(yè)品牌的推廣，通常都是在品牌前期知名度的推廣上不惜重金，可是一旦品牌家喻戶曉之后，就不知道如何繼續(xù)維護和提升品牌形象了，如三鹿奶粉事件導(dǎo)致其破產(chǎn)。在具體應(yīng)用品牌戰(zhàn)略時常脫離企業(yè)所在行業(yè)實際。比如說許多食品飲料業(yè)中大公司如娃哈哈、統(tǒng)一、康師傅、旺旺等采用品牌寬化戰(zhàn)略，在一個大品牌的統(tǒng)帥下，產(chǎn)品發(fā)展到各類飲料、奶制品、罐裝食品等多種領(lǐng)域，但隨著單一品牌下產(chǎn)品類別的擴展，品牌的空心化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，導(dǎo)致品牌核心價值含金量的降低。而喜之郎專注于做果凍，采用品牌窄化戰(zhàn)略，市場份額多年高居60%以上，就取得了巨大成功。
3.品牌戰(zhàn)略的組織和實施存在困難。我國許多企業(yè)的品牌戰(zhàn)略之所以失敗，就是因為在組織和實施時存在嚴(yán)重的問題，主要表現(xiàn)為：第一，品牌戰(zhàn)略在規(guī)劃的組織構(gòu)架難以上升到戰(zhàn)略高度，許多企業(yè)的年度規(guī)劃中根本就沒有品牌戰(zhàn)略規(guī)劃這一項。第二，品牌管理人員認(rèn)識存在誤區(qū)。由于品牌戰(zhàn)略在國內(nèi)的研究處于起步階段，能夠真正了解品牌戰(zhàn)略的運作并有實際規(guī)劃能力的專業(yè)性人才很少。一些公司市場部的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理們以為品牌戰(zhàn)略就是如何打廣告如何搞促銷，缺乏專業(yè)性。并且品牌規(guī)劃中不重視長期投資收益，充斥著急功近利行為，而忽略了品牌的生命線——質(zhì)量。 二、提升國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略水平的對策
企業(yè)品牌戰(zhàn)略的不足已深刻影響到企業(yè)的長遠發(fā)展，我們必須積極采取對策來提升國內(nèi)企業(yè)的品牌競爭力。
1.樹立強烈的品牌戰(zhàn)略意識。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者要通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)營銷管理知識，了解國內(nèi)與國際行業(yè)發(fā)展形勢，積極實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。只有深刻認(rèn)識到實施品牌戰(zhàn)略的重要性，才能使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中奪得更大的市場份額，才能求得企業(yè)的長期生存與發(fā)展。才能塑造出在國際上揚名中外的國際著名品牌，才能為國家、為民族做出應(yīng)有的貢獻。所以我國企業(yè)家應(yīng)肩負(fù)起自身的歷史使命，樹立強烈的品牌開發(fā)戰(zhàn)略意識，以高度的政治責(zé)任心和緊迫感實施和推進本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。
2.選準(zhǔn)戰(zhàn)略品牌的市場定位。市場定位是指確定目標(biāo)市場后，企業(yè)將通過何種營銷方式、提供何種產(chǎn)品和服務(wù)，在目標(biāo)市場與競爭者以示區(qū)別，從而樹立企業(yè)的形象，取得有利的競爭地位。實施品牌戰(zhàn)略就是在社會化大生產(chǎn)中商品顯著同質(zhì)化的背景下，企業(yè)通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際狀況出發(fā)，專注于在特定領(lǐng)域開發(fā)一、二個品牌并使之體現(xiàn)出異質(zhì)性，而這一異質(zhì)性是要根據(jù)市場的消費需求來開發(fā)的，意味著要緊跟市場走。如飲料行業(yè)中的可口可樂、百事可樂;奢侈品產(chǎn)業(yè)中的勞力士手表;汽車消費品行業(yè)中的賓利、勞斯萊斯等都是非常成功的，值得中國企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)。
3.加大對已有品牌的保護力度，實行品牌聯(lián)合。對于中國已有的品牌，我國企業(yè)應(yīng)從以下兩個方面加強保護：第一，加強相關(guān)法制建設(shè)，使品牌持有人維護自己合法的權(quán)利不受侵害。第二，努力學(xué)習(xí)國外有關(guān)商標(biāo)注冊的法律知識及國外對于侵權(quán)行為的處理過程，為以后開拓國外市場進而使中國品牌能夠成為世界品牌提前做好準(zhǔn)備工作。品牌聯(lián)合是指兩種或兩種以上的企業(yè)品牌，通過相互聯(lián)合，相互借助而形成的一種獨特的品牌，以實現(xiàn)整體大于部分之和的效應(yīng)。品牌聯(lián)合不僅更好的表明了產(chǎn)品的品質(zhì)或特性，而且實現(xiàn)了優(yōu)勢互補與資源共享聯(lián)合，從而更好地提高品牌的知名度。比如“索尼—愛立信”這個新品牌就獲得了巨大的成功。
4.運作資本經(jīng)營，創(chuàng)新產(chǎn)品銷售模式。為了加快品牌開發(fā)的步伐，國際化企業(yè)的通行的做法是運作資本經(jīng)營，其形式是通過兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。我們要從企業(yè)的具體情況出發(fā)來確定是運用資本經(jīng)營去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營轉(zhuǎn)讓、有償使用、特許經(jīng)營出去。為了擴大品牌領(lǐng)域，在銷售模式方面，可以采用“找區(qū)域代理合作，以較低價格讓利于代理商，并出賣代理權(quán)”的模式來拓展產(chǎn)品的銷售區(qū)域，從而能夠隨時獲得市場前沿的第一手需求信息，更好地滿足消費者。
參考文獻:
[1]孫伯良:企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].第2版.北京:科學(xué)出版社，2004年
[2]李光斗:品牌競爭力[M].第1版.北京:中國人民大學(xué)出版社，2004年
[3]郝繼偉:民族企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)運作探討.企業(yè)活力[J].2006年，第10期
有關(guān)品牌戰(zhàn)略管理論文相關(guān)文章：