淺談企業(yè)投資管理論文怎么寫
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展,企業(yè)投資管理活動吸引了越來越多的關(guān)注,當(dāng)前,企業(yè)投資管理將直接關(guān)系到投資者的利益。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)投資管理論文，供大家參考。
企業(yè)投資管理論文篇一：芻議企業(yè)項目投資管理的運(yùn)作模式
內(nèi)容摘要：現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中求得生存并更好地發(fā)展，就必須把“用戶滿意，企業(yè)贏利”作為項目投資決策的基點(diǎn)，也就是把市場需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來，從建立理性決策思路的角度出發(fā)，突破傳統(tǒng)的市場營銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限，把供求函數(shù)—生產(chǎn)函數(shù)—成本函數(shù)加以整合，實行集成管理，確保投資項目獲得成功。本文以知識經(jīng)濟(jì)時代為背景，運(yùn)用基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式對企業(yè)項目投資管理的功能進(jìn)行簡要剖析。
關(guān)鍵詞：知識平臺 集成管理 運(yùn)作模式 項目投資 功能
投資是企業(yè)財務(wù)活動的重要內(nèi)容之一，它通常是指企業(yè)將一定的財力和物力投入到一定的對象上，以在未來獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無形資源;獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個人投資;按投資對象可以分為證券投資和項目投資;按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資;按期限劃分可分為短期投資和長期投資。對于創(chuàng)造價值而言，投資決策是財務(wù)決策中最重要的決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間，也決定了購置固定資產(chǎn)的類別。因此，投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營活動的特點(diǎn)和方式，決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對現(xiàn)代企業(yè)在市場需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來越短的情況下，如何更好地運(yùn)用基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式，在確保投資項目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡要的探析。
基于知識平臺的集成管理概念
基于知識平臺的集成管理，是指在以信息、科技、智慧為代表的知識體系的基礎(chǔ)上，將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場分析，乃至企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略等與知識有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，實現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu)，并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營效果，從而取得良好的項目投資效益。也就是說，以知識為核心的集成運(yùn)作，既可以完善企業(yè)經(jīng)營流程，提高效率，又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo)，能實現(xiàn)經(jīng)營效果的最大化，從而優(yōu)化項目投資。
例如，比爾•蓋茨的微軟公司是知識管理運(yùn)作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動力等，而是當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)資源——知識、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ)，集成運(yùn)作各種知識資源，并以程序軟件為載體推向市場，從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場需求，使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)?；谥R平臺的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式，為了迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，管理對象的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的人、財、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔?、技術(shù)、策略為主的知識資源。提高企業(yè)的知識含量、激發(fā)知識效力已成為集成管理的核心。
基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式
(一)運(yùn)作要素
由于當(dāng)代科技的迅速發(fā)展、觀念變革的深化和市場競爭的加劇，未來的競爭將主要是知識力的競爭。知識力的構(gòu)成因素不僅包括知識，還包括創(chuàng)新智慧和創(chuàng)新精神，即包括了由知識轉(zhuǎn)化為實際創(chuàng)新能力的整體要素的有機(jī)整合和融合。而且，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，組成知識力的整體要素也都處在不斷地深化和變革之中，不斷產(chǎn)生新值和新質(zhì)。也就是說，知識力是一個具有未來視角的動態(tài)值和動態(tài)質(zhì)的概念，被稱為新知識力或高知識力。我國企業(yè)的企業(yè)家和經(jīng)營者確立新知識力的競爭觀，有助于更深刻地認(rèn)識構(gòu)成知識力的要素內(nèi)涵，更好地掌握以知識為核心的集成管理運(yùn)作方法，并以特有的時代意識和思想方式不斷提高和強(qiáng)化集成場中的知識、創(chuàng)新智慧、創(chuàng)新精神等三大要素，構(gòu)造獨(dú)具創(chuàng)新力的競爭優(yōu)勢及核心能力優(yōu)勢。
(二)運(yùn)作模式
作為一種包容了技術(shù)和市場兩方面內(nèi)容的管理平臺，知識平臺無疑具有更為寬廣的管理運(yùn)作空間，管理手段和方式更加多樣。尤其是以知識為核心的集成場，通過將知識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神三大要素有機(jī)融合，形成一個有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)作模式(如圖1所示)，更是將知識的潛力發(fā)揮到了極致，使得各項管理資源達(dá)到效用最大化、價值最大化，在此基礎(chǔ)上管理集成力度也達(dá)到最大。
在基于知識平臺的集成管理運(yùn)作模式中，知識是實現(xiàn)由知識向?qū)嶋H創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化的前提條件，離開這個條件，能力轉(zhuǎn)化也就無從談起;創(chuàng)新思維是實現(xiàn)由知識向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的必要條件，離開這個條件，生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化也就失去了科學(xué)性和有效性;創(chuàng)新精神則是實現(xiàn)由知識向?qū)嶋H能力轉(zhuǎn)化的充分條件，離開這個條件，能力轉(zhuǎn)化也就失去了主動開拓的動力源泉。這三大要素是現(xiàn)代企業(yè)從事基于知識平臺集成管理的基本要素。一方面，它們不可或缺地相互影響、相互聯(lián)系、相互作用、相互融合于一體，形成一個有機(jī)的整體知識力和創(chuàng)造力;另一方面，由這三大支柱要素形成的企業(yè)創(chuàng)新活力是一個不斷循環(huán)繼起的過程。也就是說，這個過程是一個不能中斷的、連續(xù)強(qiáng)化和深化的過程，只有不斷地強(qiáng)化和優(yōu)化各項要素，才能保證企業(yè)充滿創(chuàng)新活力，從而提高基于知識平臺的集成管理能力。
企業(yè)項目投資管理中的集成管理功能
基于知識平臺的集成管理對企業(yè)項目投資管理的作用方式是推拉并舉，綜合效力最強(qiáng)。在這種狀況下，企業(yè)不僅具有先進(jìn)而強(qiáng)大的技術(shù)實力，而且與市場方面的結(jié)合也非常緊密，從而可以誘導(dǎo)市場需求的產(chǎn)生以及推出創(chuàng)新的市場，使各種知識要素如技術(shù)、策略、智力、信息等給企業(yè)投資帶來巨大的利潤收益。
(一)有助于有形資源和無形資源的結(jié)合，提高企業(yè)投資項目的發(fā)展力
在基于知識平臺的集成管理要素當(dāng)中，管理要素比傳統(tǒng)的管理模式廣泛得多，從人、財、物到技術(shù)、信息、人才、品牌等資源要素，幾乎包含了所有的有形資源要素和無形資源要素。企業(yè)無形資源在集成管理中的作用越來越重要，在某些特定的條件下，甚至決定著企業(yè)項目投資的成敗。就我國的大部分企業(yè)來說，對無形資源的發(fā)掘利用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。企業(yè)在項目投資中單純依靠對有形資源的投入，以此來獲得成功，卻忽視了企業(yè)品牌的提升，忽視了對顧客忠誠度的培育，忽視了對市場反饋機(jī)制的完善。結(jié)果，這些無形資源的惰性就會對整個企業(yè)集成管理產(chǎn)生抵制，甚至加以破壞，給企業(yè)以致命的打擊。
品牌是一種無形資源，是企業(yè)綜合實力的具體表現(xiàn)。在創(chuàng)建品牌的同時，企業(yè)就要把有形資源和無形資源充分結(jié)合，提升產(chǎn)品質(zhì)量，維系顧客忠誠度，完善企業(yè)對市場、對顧客的及時反饋機(jī)制。因此，企業(yè)在項目投資管理中，通過對基于知識平臺的集成管理方法的科學(xué)應(yīng)用，可以更好地促進(jìn)有形資源與無形資源的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)投資項目的核心競爭力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)投資項目的可持續(xù)發(fā)展能力。
(二)有助于人腦與電腦的結(jié)合，提高企業(yè)項目投資的科學(xué)決策力
在基于知識平臺的集成管理中，人腦和電腦有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)成為一個人機(jī)交融的智能系統(tǒng)，企業(yè)的項目投資決策水平得到極大提高。在這一系統(tǒng)中，人腦的核心是創(chuàng)造性的智慧，電腦則是指輔助人們更好地發(fā)揮創(chuàng)造力的軟、硬件系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境動態(tài)多變，企業(yè)項目投資決策水平的高低成為決定企業(yè)能否取得競爭勝利的重要因素。而要提高企業(yè)在新的環(huán)境形勢中的項目投資決策能力，一方面，必須充分發(fā)揮決策主體的創(chuàng)造性智慧;另一方面，則應(yīng)該靈活運(yùn)用各種高科技成果和手段，以提高決策主體的判斷力和洞察力?！ 〖晒芾韽膮R集優(yōu)勢的角度出發(fā)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢的協(xié)調(diào)匹配，從而推進(jìn)了人腦和電腦的有機(jī)交融，使二者各自的功能、優(yōu)勢得到充分利用，保證了企業(yè)的項目投資決策水平和效果。當(dāng)今，不少企業(yè)已經(jīng)把電腦技術(shù)應(yīng)用到?jīng)Q策過程的方方面面，尤其是決策支持技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得人腦的智慧和電腦的強(qiáng)大功能實現(xiàn)了更深層次的結(jié)合，決策能力得到大幅度提高，確保了企業(yè)項目投資決策的正確性、科學(xué)性、前瞻性。
(三)有助于點(diǎn)、線、面優(yōu)勢資源的結(jié)合，提高投資項目的盈利力
集成管理的本質(zhì)就是要求企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，通過整合資源使得各種優(yōu)勢資源互相結(jié)合、互相滲透、協(xié)調(diào)發(fā)展，各種優(yōu)勢資源產(chǎn)生裂變，從而聚合成強(qiáng)度更大的優(yōu)勢綜合體，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。
在現(xiàn)階段，我國企業(yè)存在的問題依然很多，各部門協(xié)調(diào)能力差、資源利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等等，備受公眾關(guān)注。如果這些問題得不到有效解決，企業(yè)的競爭力就會大打折扣，最終會被市場所淘汰。因此，現(xiàn)代企業(yè)在項目投資管理中必須把自身“點(diǎn)資源”、“線資源”、“面資源”充分整合，實現(xiàn)以點(diǎn)帶線、以線帶面，化點(diǎn)為線，集線成面的有效聚合，從而大幅度提高資源的利用效率，降低能耗，提高盈利力。
(四)有助于管理手段和管理哲理的結(jié)合，提高企業(yè)項目投資管理的創(chuàng)新力
當(dāng)今時代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場需求復(fù)雜難測，競爭態(tài)勢越來越激烈，項目投資的風(fēng)險越來越大。在這樣的條件下，企業(yè)要想在市場大潮中立于不敗之地，不僅必須大力加強(qiáng)自身的技術(shù)水平，以提高技術(shù)競爭力，而且還應(yīng)該不斷增強(qiáng)管理水平，以提高對項目投資管理的創(chuàng)新能力。集成管理作為一種與高科技時代背景相適應(yīng)的新方法，它的管理理念和基點(diǎn)正是從當(dāng)前市場環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)，符合高科技時代市場競爭的要求。
在集成思想指導(dǎo)下，管理思想和管理哲理實現(xiàn)了巧妙的結(jié)合，從而為企業(yè)的項目投資管理創(chuàng)新開辟了廣闊的空間。集成管理本身就是一種創(chuàng)新，它要求企業(yè)運(yùn)用各種先進(jìn)的管理工具和手段，遵循優(yōu)勢互補(bǔ)的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造性地應(yīng)用于管理實踐之中，以取得聚變放大的效應(yīng)。由此可見，集成管理有效地克服了各種具體管理運(yùn)作手段和管理觀念的脫節(jié)現(xiàn)象，使其實現(xiàn)內(nèi)在統(tǒng)一，從而促進(jìn)了企業(yè)對項目投資管理的創(chuàng)新能力，并增強(qiáng)了管理對于企業(yè)的推動作用。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)投資管理論文篇二：電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理存在的問題及對策
【摘要】固定資產(chǎn)的投資管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要。文章從電網(wǎng)企業(yè)投資環(huán)境入手，分析了企業(yè)在固定資產(chǎn)投資中存在的問題，進(jìn)一步提出了對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資進(jìn)行管理的具體措施。
根據(jù)新發(fā)布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對資產(chǎn)的定義可知，資產(chǎn)是預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益的資源。固定資產(chǎn)作為企業(yè)的基本生產(chǎn)手段，在企業(yè)的資產(chǎn)中占有絕對重要的位置，尤其是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)具有資金密集型、高投入的特點(diǎn)，固定資產(chǎn)在電網(wǎng)企業(yè)總資產(chǎn)中可占到80%以上的比重，可以說，固定資產(chǎn)投資的管理，對于電網(wǎng)企業(yè)整個經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益的提升有著舉足輕重的作用。
對于創(chuàng)造企業(yè)價值而言，投資決策是經(jīng)營、籌資、投資等三項決策中最重要的一項決策。籌資的目的是投資，投資決定了籌資的規(guī)模和時間。投資決定了購置的資產(chǎn)類別，投資決策決定著企業(yè)的前景，以至于提出投資方案和評價方案的工作需要整個企業(yè)的經(jīng)理人員共同努力。投資管理在企業(yè)管理中至關(guān)重要。
投資按其對象可以劃分為生產(chǎn)性投資和金融性投資兩種。生產(chǎn)性資產(chǎn)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資產(chǎn)，也就是企業(yè)的固定資產(chǎn)及存貨等，這些資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)條件，企業(yè)利用這些資產(chǎn)可以增加價值，為投資者創(chuàng)造財富。
一、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資所面臨的形勢
2002年后半年以來，由于國內(nèi)GDP的高速增長，電力需求增長也保持在較高水平。從2002年6月至2006年6月，在整
整4年的時間里，全國的平均電力增長始終保持兩位數(shù)的快速增長，高于GDP增長速度。2004年底，全國發(fā)電裝機(jī)4.42億千瓦，比上年增長5100萬千瓦;2005年發(fā)電裝機(jī)突破5億千瓦。2005年全國發(fā)電量24747億千瓦時，同比增長12.3%。
2007年，全社會用電量仍然保持兩位數(shù)的增長速度，過快的經(jīng)濟(jì)增長速度和電力需求增長速度導(dǎo)致電網(wǎng)負(fù)荷和網(wǎng)架結(jié)構(gòu)凸現(xiàn)薄弱，無法滿足電力增長的需要。
目前國家有關(guān)部門對“十一五”期間電源和電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整十分重視。在電網(wǎng)建設(shè)方面，國家計劃加大西電東送的力度，在北通道，繼續(xù)加大內(nèi)蒙古西部和山西向京津冀電網(wǎng)送電規(guī)模，促進(jìn)西北黃河上游水電與寧夏火電聯(lián)合以及陜北火電向華北和山東電網(wǎng)的送電。在中通道，要重點(diǎn)建設(shè)三峽水電站，同時開工建設(shè)金沙江和四川水電流域大型水電站向華東和華中送電工程。而在南通道，要在國家已經(jīng)批準(zhǔn)建設(shè)項目的基礎(chǔ)上繼續(xù)開工一批電力項目，保證西電東送目標(biāo)按期完成。此外，“十一五”期間，還將繼續(xù)加強(qiáng)和完善區(qū)域主干電網(wǎng)架和各省網(wǎng)架建設(shè)。
在這種形勢下，電網(wǎng)企業(yè)紛紛加大對電網(wǎng)建設(shè)的投入，省級電網(wǎng)企業(yè)對固定資產(chǎn)的投入在十一五期間普遍達(dá)到四十億元以上，投入的重點(diǎn)在變電容量和輸電線路上，目的是保證電網(wǎng)堅強(qiáng)，提高電網(wǎng)輸配能力，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。
其實早在1998年，電力企業(yè)就開始斥巨資進(jìn)行城市電網(wǎng)改造，1999年，又開始進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，在城市和農(nóng)村電網(wǎng)改造的過程中，由于有國家資本金的介入，政府部門和媒體高度關(guān)注，暴露了很多網(wǎng)改建設(shè)管理中存在的問題，也導(dǎo)致社會對電力企業(yè)的建設(shè)管理水平提出質(zhì)疑，并上升到仇視壟斷企業(yè)的高度。
二、電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)建設(shè)投資存在的問題
從1998年至今，基于經(jīng)濟(jì)的快速增長，對城市和農(nóng)村電網(wǎng)改造的大規(guī)模資金投入，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模在短時間內(nèi)成倍增長，有的甚至增長四到五倍，在建設(shè)投資過程中也出現(xiàn)了很多問題。
(一)夸大社會效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益
作為一個企業(yè)，投資的出發(fā)點(diǎn)是獲利，在對投資進(jìn)行可行性研究時，首先應(yīng)當(dāng)是衡量此項目是否盈利，是否能為企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營效益，而電網(wǎng)企業(yè)在近幾年的投資中，往往過分夸大社會效益，忽視經(jīng)濟(jì)效益。如1999年以來進(jìn)行的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程，某些低壓改造項目投入幾十萬元，而用戶的年用電量不過幾十度，折合人民幣不足30元，投入和產(chǎn)出差距如此巨大，而國家在農(nóng)村電網(wǎng)改造中只注入20%的資本金，其余為銀行貸款，電力企業(yè)在電網(wǎng)改造后還要承擔(dān)還本付息的任務(wù)，而電價同時又受到國家管制，導(dǎo)致電力企業(yè)在根據(jù)國家政策導(dǎo)向創(chuàng)造社會效益的同時，以付出企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)效益作為代價。
(二)在建設(shè)投資前期管理中，注重電網(wǎng)規(guī)劃，忽視投資回收分析
前幾年，由于電力需求緊張，電力企業(yè)備受關(guān)注。為了企業(yè)自身發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動和地方政府的要求，電力企業(yè)對電網(wǎng)規(guī)劃工作非常重視，經(jīng)常與政府部門共同舉辦城市和農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃研討會，電網(wǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)立足于服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多是根據(jù)政府對經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一規(guī)劃進(jìn)行安排，少有考慮投資回收的內(nèi)容。
正象一份電網(wǎng)企業(yè)的某項目可行性研究報告所講的，報告第一部分為所在地經(jīng)濟(jì)概況，第二部分為電網(wǎng)運(yùn)行情況及存在的主要問題，第三部分為輸變電工程建設(shè)的必要性，第四部分為建設(shè)規(guī)模及方案，第五部分為投資估算，第六部分是效益分析。在整個報告中，效益分析所占的篇幅和比重不到二十分之一，而且只有售電量增加、電費(fèi)收入增加等有限數(shù)據(jù)，沒有任何對投資回收的分析。即使完工后的工程分析，也僅限于工程造價的分析，鮮有投資回收期的內(nèi)容。
可以看出，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃和固定資產(chǎn)投資決策時，并沒有把自己放在一個企業(yè)的角度去考慮效益的問題，而是更多注重社會職能。但是，隨著電力體制改革的深入，電網(wǎng)企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)不容質(zhì)疑，而且除少量技術(shù)改造工程外，電網(wǎng)企業(yè)的固定資產(chǎn)投資幾乎都來自于金融機(jī)構(gòu)貸款。一方面無視效益分析，盲目投資，一方面承擔(dān)還本付息的任務(wù)，無形中增加了電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，也暴露出對固定資產(chǎn)投資管理的不到位。
(三)在固定資產(chǎn)投資管理過程中，建設(shè)主體和使用主體脫節(jié)
電力企業(yè)一直采用自上而下垂直的管理模式，對于電壓等級較高的工程項目，由上級管理部門進(jìn)行核算，如220KV及以上的輸變電工程項目，就由省一級電力公司核算，110KV工程由分公司負(fù)責(zé)核算，10KV等低壓工程一般由支公司負(fù)責(zé)核算，但是由于工程項目所產(chǎn)生的征地費(fèi)、青苗賠償費(fèi)、前期費(fèi)等支出必須由當(dāng)?shù)仉娏具M(jìn)行操作，導(dǎo)致一個工程項目由多個會計主體在核算，造成的后果是工程核算不完整，資料和信息不對稱，竣工決算編制滯后。
由于中間環(huán)節(jié)過多，設(shè)計批復(fù)、可研批復(fù)過程中難免出現(xiàn)溝通問題，導(dǎo)致設(shè)計變更增加。幾乎有80%的工程項目都有設(shè)計變更，變更引起概算不準(zhǔn)確，投資計劃不足，造成工程超預(yù)算列支。對于在企業(yè)內(nèi)部實施預(yù)算管理的電網(wǎng)企業(yè)來說，資金無法核銷，造成會計信息不真實、不完整。
(四)工程物資管理不規(guī)范，浪費(fèi)嚴(yán)重
省級電力公司出于集約化管理，減少中間環(huán)節(jié)、節(jié)約采購成本的需要，對于110KV及以上輸變電工程和大宗物資進(jìn)行集中招標(biāo)采購，但是由于采購委托有獨(dú)立法人的物資公司，而合同簽訂卻需各分支機(jī)構(gòu)與供貨商直接簽訂，而且由于物資的使用者不掌握主動權(quán)，導(dǎo)致售后服務(wù)跟不上，加之中間申報采購環(huán)節(jié)過多，周期過長，浪費(fèi)嚴(yán)重。
(五)重立項，輕管理，投資建設(shè)后續(xù)問題多
在固定資產(chǎn)投資建設(shè)過程中，普遍存在重立項，重施工，輕管理的現(xiàn)象，對由于用電負(fù)荷增加的需求非常重視，對工程施工進(jìn)度也抓得很緊，但是在工程管理上卻存在很多問題。自上而下普遍認(rèn)為工程現(xiàn)場完工就是工程項目的結(jié)束，不注重收集資料，不注重工程物資的出入庫管理和施工結(jié)算，后果是工程完工多年，決算仍沒有編制，資產(chǎn)沒有結(jié)轉(zhuǎn)，折舊無法足額計提，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)不真實，影響企業(yè)管理的質(zhì)量。
三、對電網(wǎng)企業(yè)固定資產(chǎn)投資管理的建議
(一)將電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃與固定資產(chǎn)投資規(guī)劃緊密結(jié)合，建立固定資產(chǎn)投資管理的長效機(jī)制，在投資效益分析和電網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上確立企業(yè)的長期投資規(guī)劃。即在進(jìn)行電網(wǎng)前期規(guī)劃時，除了考慮市場、負(fù)荷增加、未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素外，更要考慮市場是否優(yōu)良，未來用戶的電價結(jié)構(gòu)如何，以及未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否符合國家宏觀政策引導(dǎo)的方向，并根據(jù)上述因素對投資項目進(jìn)行詳細(xì)的測算，結(jié)合未來用戶的生產(chǎn)經(jīng)營周期、產(chǎn)品性質(zhì)、市場情況對投資資金的回收期進(jìn)行詳盡測算，保證投入的資金能夠收回，規(guī)避投資風(fēng)險。
(二)重視對固定資產(chǎn)投資項目的可行性評價，在可行性研究報告中增加投資回收內(nèi)容。項目評價的基本原理是：投資項目的收益率超過資本成本時，企業(yè)的價值將增加;投資項目的收益率小于資本成本時，企業(yè)的價值將減少。在對項目進(jìn)行評價時，不僅要考慮回收期、會計收益等指標(biāo)，同時也要考慮投入貨幣的時間價值，即要增加凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)含報酬率等指標(biāo)并進(jìn)行評價。
固定資產(chǎn)投資項目評價程序：一是提出投資方案，固定資產(chǎn)投資的方案通常來自生產(chǎn)部門。二是估計和測算方案的相關(guān)現(xiàn)金流量。三是計算投資方案的價值指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。四是價值指標(biāo)與可接受標(biāo)準(zhǔn)比較。五是對已接受的方案進(jìn)行再評估，對投資項目進(jìn)行跟蹤審計，找出預(yù)測的偏差，通過發(fā)現(xiàn)問題修正財務(wù)控制，為決策提供支持。
固定資產(chǎn)項目投資評價的基本方法有兩種。一種是貼現(xiàn)的分析評價方法，是指考慮貨幣時間價值的分析評價方法，也被稱為貼現(xiàn)現(xiàn)金流量分析技術(shù)，這種方法通過計算未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值和流出的現(xiàn)值之間的差額以及現(xiàn)值指數(shù)，即未來現(xiàn)金流入現(xiàn)值與現(xiàn)金流出現(xiàn)值的比率作為評價方案的指標(biāo)，并計算方案本身的投資報酬率作為評價方案優(yōu)劣的依據(jù)。另一種評價方法是不考慮時間價值，把不同時間的貨幣收支看成是等效的，首先計算回收期，即投資引起的現(xiàn)金流入到與投資額相等所需要的時間，回收年限越短，方案越有利;之后計算會計收益率，即年平均收益額與原始投資額的比率確定方案的優(yōu)先次序。
(三)規(guī)范固定資產(chǎn)投資主體管理，科學(xué)梳理管理流程。針對目前固定資產(chǎn)投資設(shè)計變更過多，建設(shè)主體與使用主體脫節(jié)的現(xiàn)象，應(yīng)科學(xué)梳理工作流程，建立設(shè)計變更、概預(yù)算變更的考核制度，優(yōu)化設(shè)計方案，細(xì)化設(shè)計批復(fù)，分清責(zé)任。對于上級單位核算的工程，要規(guī)范與下級的資金撥付，資料的傳遞，信息的溝通。加強(qiáng)對物資采購和回收環(huán)節(jié)的監(jiān)督，優(yōu)化采購流程，減少資金風(fēng)險，最大化提高資金的使用效益。
(四)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)項目投資結(jié)果的追蹤分析，考核是否按照項目可行性研究報告取得了預(yù)期的收益，并定期對投資項目的實施、效益做出評價，并作為考核可行性研究報告質(zhì)量的依據(jù)。重視固定資產(chǎn)投資項目完成結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)資料和實物的移交工作，及時編制竣工決算，做到對固定資產(chǎn)的全生命周期管理。
(五)優(yōu)化固定資產(chǎn)投資管理人員結(jié)構(gòu)，增加財務(wù)人員參與項目的可行性研究方案，或?qū)ν顿Y前期管理人員加大培訓(xùn)力度，科學(xué)合理地對項目進(jìn)行效益分析和評價，確保投資效益最大化。
企業(yè)投資管理論文篇三：試論中小型企業(yè)投資管理問題
一、前言
中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，中小型企業(yè)在各類企業(yè)中脫穎而出、迅猛發(fā)展，漸漸成為支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)問題的重要力量。到2014年為止，我國約有4300多萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99.3%，占GDP的55.6%，占工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%，占就業(yè)崗位的75%以上。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，投資管理對個人、對企業(yè)的重要性日益突出，尤其是對中小企業(yè)更為重要。但另一方面，對于中小企業(yè)而言，由于各家發(fā)展程度不同、規(guī)模大小不一、決策執(zhí)行質(zhì)量良莠不齊，從而導(dǎo)致許多中小型企業(yè)在進(jìn)行投資管理方面的問題日益突出。
因為投資管理不僅是財務(wù)管理理論體系中的重要組成部分，也是中小型企業(yè)蓬勃發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。所以筆者在下文對中小型企業(yè)所面臨的一般投資管理問題進(jìn)行一些詳細(xì)的分析。
二、中小企業(yè)投資的特點(diǎn)
中小企業(yè)投資特點(diǎn)包括：1、中小企業(yè)的投資決策與融資決策息息相關(guān)、緊密聯(lián)系;2、中小企業(yè)在進(jìn)行一項經(jīng)濟(jì)投資時追求“短、頻、快”成果的居多;3、中小企業(yè)的投資決策風(fēng)險大;4、中小企業(yè)在市場環(huán)境下信息不對稱。
三、淺談中小企業(yè)普遍存在的投資管理問題及相關(guān)策略
對于中小企業(yè)在我國的投資特點(diǎn)，就會產(chǎn)生相應(yīng)的有關(guān)于投資管理的問題。下面筆者將淺談影響中小企業(yè)投資管理的因素、造成的問題、以及一些對應(yīng)的策略及方法。
1、自身局限導(dǎo)致融資選擇面窄
2015年上半年而言，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大趨勢下，粗略的將中小企業(yè)則分為兩類：第一類，企業(yè)規(guī)模小或者家庭企業(yè)，本身業(yè)務(wù)發(fā)展有局限性，可能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的時候跟隨市場發(fā)展一些應(yīng)時產(chǎn)業(yè)。一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)不景氣，就會出現(xiàn)經(jīng)營難以維持所導(dǎo)致的停業(yè)注銷等一系列問題，這類企業(yè)本文暫且不深究;第二類，也是本文重點(diǎn)討論的對象，這些企業(yè)在中小企業(yè)中實力相對較強(qiáng)，具有一定規(guī)模，生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各流程相對發(fā)展成熟的企業(yè)，面臨經(jīng)濟(jì)不景氣時，受到的沖擊較大，但因各種主客觀原因無法停止生產(chǎn)，就面臨著依靠融資維持營運(yùn)的狀況。
這些融資問題則需要從金融服務(wù)的角度改善。比如，在條件允許下對中小企業(yè)的信貸條件適當(dāng)放寬。其次，在此基礎(chǔ)上合理簡化審批，開發(fā)出適合于我國中小企業(yè)實際情況的信貸品種，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，以滿足這類中小企業(yè)合理的營運(yùn)投資的資金需求。再者，也是整個大環(huán)境需要培養(yǎng)的――良好的信用環(huán)境。一方面是完善中小企業(yè)制度，使其內(nèi)部發(fā)展有一個良好的管理環(huán)境;對于行業(yè)內(nèi)的小范圍環(huán)境發(fā)展則提供一個良好優(yōu)質(zhì)的競爭機(jī)制，形成良好的行業(yè)游戲規(guī)則;另一方面則是深化銀行改革，這也是中小企業(yè)信貸困難的關(guān)鍵問題。商業(yè)銀行青睞于把信貸給國有企業(yè)，這是因為就算國有企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)虧損也會有國家政府幫忙進(jìn)行填補(bǔ)，它就代表著商業(yè)銀行對國有企業(yè)貸款金額大、壞賬風(fēng)險小、保證業(yè)績、利息收益穩(wěn)定等優(yōu)勢。站在商業(yè)銀行的角度，若為中小企業(yè)貸款，首先在考察中小企業(yè)信用等級時就會消耗大量的人力物力，并且中小企業(yè)數(shù)量多、發(fā)展程度不一，真正擁有多少的償債能力是商業(yè)銀行需要仔細(xì)考量的問題;中小企業(yè)的信貸需求就是“短、頻、快”，這個對于商業(yè)銀行來說就是增大業(yè)務(wù)量而且利息回報少，風(fēng)險大。
所以國家需要完善相對應(yīng)的法律法規(guī)，在保證信用的同時，增加其違約成本，最大程度地避免其“跑路”行為的發(fā)生，使商業(yè)銀行能夠信貸給中小企業(yè)。與此同時為中小企業(yè)的生存發(fā)展帶來了良好的環(huán)境，能夠更好的進(jìn)行下一步投資管理。
2、相關(guān)的投資管理專業(yè)水平偏低
中小企業(yè)在基本解決融資問題之后，進(jìn)行投資時就會遇到因為企業(yè)自身專業(yè)水平不夠，也沒有運(yùn)用科學(xué)正確的決策方法去進(jìn)行投資。這其中也包括很多客觀因素：金融市場或者相關(guān)政策的影響，受到與本行業(yè)有關(guān)的國家宏觀調(diào)控的影響，扶持或縮減等。這些外在因素都影響著中小企業(yè)的投資管理，引起企業(yè)投資收益的波動起伏。例如：銀行利率上升則會引起企業(yè)投資報酬率下降，從而在投資的時候會因為購買力的下降造成企業(yè)投資到期或者中途出售的情況;在通貨膨脹時，貨幣貶值、物價上漲使得等價購買力減少，所以企業(yè)同樣要考慮因通貨膨脹導(dǎo)致的對投資的影響。
中小企業(yè)內(nèi)部主要考慮短期利益，這些企業(yè)一般都缺乏對長期收益的考慮。由于企業(yè)規(guī)模小，管理層可能只有單個領(lǐng)導(dǎo)或少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)來進(jìn)行決策。所以極可能出現(xiàn)企業(yè)對投資項目沒有進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)估，也沒有科學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。也會由于責(zé)任分工不明確導(dǎo)致的管理層混亂，引起投資風(fēng)險。
筆者認(rèn)為應(yīng)該以成本效益原則為導(dǎo)向，結(jié)合激勵約束原則進(jìn)行投資管理。明確相關(guān)責(zé)任人，并授予責(zé)任人相應(yīng)的管理權(quán)限，達(dá)到激勵作用。但另一方面企業(yè)在投資項目時必要要有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，不相容職務(wù)相分離，同時運(yùn)用財務(wù)控制手段對風(fēng)險計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行控制，實行約束管理。在確定好了激勵約束原則下，重點(diǎn)放在中小企業(yè)成本效益上。企業(yè)內(nèi)部各種制度存在的根本原因就是為了節(jié)省經(jīng)營成本，具體來說包括了相關(guān)的制度設(shè)計成本、執(zhí)行成本以及企業(yè)進(jìn)行投資的機(jī)會成本。通過管理控制這些過程來達(dá)到最終目的――投資管理是可行的，投資項目是成功的。
3、信息不對稱
中小企業(yè)在做投資管理時或多或少都會遇到信息收集問題，對于一個新項目的啟動需要了解：它的市場占有率如何，投資回報率如何，運(yùn)轉(zhuǎn)周期是多久，資金量需要多少，是否可以貸款等等一系列需要去做調(diào)查研究的問題。然而就在這個過程中，會出現(xiàn)一些甚至很嚴(yán)重的獲得信息不對稱的情況。
一般談到信息不對稱總是會想到中小企業(yè)在融資方面的“不對稱”，但這不僅僅是體現(xiàn)在融資方面，還有占領(lǐng)市場先機(jī)的信息不對稱等，這些對投資管理決策都有著重大影響。比如，在項目所需資金量的問題上，企業(yè)了解到的信息與市場存在嚴(yán)重偏差，折算現(xiàn)金流也會跟著一起出錯。在這種情況下進(jìn)行投資就會出現(xiàn)項目進(jìn)行到一半資金鏈斷裂，無力償還貸款的情況。而這些對資金實力薄弱的中小企業(yè)則是致命性的打擊。還有由于信息了解不全面導(dǎo)致的投資回報率估算錯誤，在項目后期則會出現(xiàn)營運(yùn)虧損狀況。
因為中小企業(yè)本身的局限性產(chǎn)生的信息不對稱是客觀的，難以避免的。只是說，在企業(yè)進(jìn)行投資計劃時，不要出現(xiàn)“拍腦袋”就簽項目的行為，切切實實的做好市場調(diào)查才是確定正確方向的關(guān)鍵。此外，保證縱向管理順暢進(jìn)行，執(zhí)行層與決策層積極、主動溝通，使企業(yè)各層掌握的信息一致。
結(jié)束語
良好的投資管理是中小企業(yè)發(fā)展的重要部分，而對于不同行業(yè)的中小企業(yè)，投資管理問題也是各不相同的。筆者在本文只是針對一般會出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，以中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，投資管理為目標(biāo)，對于發(fā)展中所存在的問題，提出了一些相應(yīng)的措施，從而促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。
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