企業(yè)文化論文
企業(yè)文化論文
在市場競爭日益激烈的今天,一提起企業(yè)競爭力,人們首先關(guān)注的是企業(yè)的技術(shù)裝備和產(chǎn)品質(zhì)量,極少有人提及文化在其中的作用。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)文化論文，供大家參考。
企業(yè)文化論文范文一：簡論企業(yè)精神文明建設應重點解決的問題
論文摘要：通過對企業(yè)精神文明建設情況進行分析，提出了需要重點解決的幾個問題，并從企業(yè)實際工作的角度對問題進行分析和解決。
論文關(guān)鍵詞：精神文明建設;職業(yè)道德;考核機制
隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，企業(yè)精神文明建設的重要性愈加凸顯。企業(yè)精神文明建設是社會主義精神文明建設的重要組成部分。加強企業(yè)精神文明建設是貫徹黨的十七大精神，踐行科學發(fā)展觀，推動企業(yè)發(fā)展，為社會主義現(xiàn)代化事業(yè)作出應有貢獻的歷史任務。
一、企業(yè)精神文明建設的認識問題
認識是基礎(chǔ)，是根本。解決認識問題是搞好企業(yè)精神文明建設的前提。許多原因都有可能導致企業(yè)的精神文明建設存在工作不到位現(xiàn)象，但筆者認為，首先是，或者說主要原因是認識不到位。主要表現(xiàn)在：一是對精神文明建設的意義、內(nèi)含、地位、作用的認識不到位;二是企業(yè)領(lǐng)導、中層管理人員、職工的認識不到位。具體來講，主要是對企業(yè)精神文明建設的必要性、重要性、相關(guān)性、緊迫性、戰(zhàn)略性缺乏正確認識，那種認為企業(yè)精神文明建設“次要”、“無關(guān)緊要”、“沒有必要”的糊涂觀念依然存在。
因此，解決認識不到位的問題，不僅是搞好當前建設的客觀要求，而且是今后加強建設的主要課題。其基本對策有以下兩點。
(1)強化對企業(yè)精神文明建設意義、目標、地位、作用的宣傳教育，認清精神文明建設既是企業(yè)的基本職責和重要任務，又是辦好企業(yè)的重要措施和根本保證。必須把它放在更加突出的位置，只能深化和加強，不能動搖，更不能后退。
(2)分層次、多方面排除思想障礙，切實增強員工搞好精神文明建設的使命感、責任感、緊迫感。
企業(yè)領(lǐng)導干部要重點克服“重效益，輕精神文明建設”，“信賴物質(zhì)力量，忽視精神動力”的傾向，站在黨的基本理論的高度，堅信精神文明建設對經(jīng)濟工作有巨大推動作用的科學原理，牢固確立“是企業(yè)領(lǐng)導就要抓好兩個文明建設”的領(lǐng)導意識;率先解決認識不到位的問題，為工作到位奠定堅實的思想基礎(chǔ)，切實把精神文明建設作為體現(xiàn)社會主義本質(zhì)特征的一項偉大事業(yè)來抓，作為關(guān)系企業(yè)生存、穩(wěn)定、發(fā)展的一件大事來抓。
企業(yè)職工要重點克服“無關(guān)、無需、無用”的錯誤思想，正確理解兩個文明的相互關(guān)系，使他們真切體會到精神文明建設與自己息息相關(guān)。精神文明建設同物質(zhì)一樣，都是人生的必然需求，企業(yè)職工認識到企業(yè)精神文明建設是“利國、利企、利己”的大事、好事，從而確立“是企業(yè)職工就要關(guān)心企業(yè)的精神文明建設”的思想觀念，以主人翁的姿態(tài)，積極主動地參與建設，在建設實踐中受益并得到提高，成為企業(yè)雙文明建設的棟梁，成為合格的“四有”職工。
二、企業(yè)精神文明建設的目標問題
目標是旗幟，是方向。企業(yè)精神文明建設的目標至關(guān)重要，帶有根本性、決定性和指導性。確定目標的基本要求是：清晰、科學、實際、可行，應把握以下四個要點。
(1)目標既要符合社會主義精神文明建設的總體要求，又要符合本行業(yè)、本企業(yè)的實際。既不能搞成任何企業(yè)都可以套用的通用件，又切忌形成一個可望不可及、動聽不實用的紙上文章。
(2)目標要清楚準確。既要有總體目標，又要有具體目標。把目標建立在科學、規(guī)范、利于操作的基礎(chǔ)之上。力爭使目標好記憶、好把握，切忌目標籠統(tǒng)而不可行、宏偉而不可靠。
(3)確定目標要走群眾路線，要得到公認、形成共識。在確定目標的過程中要廣泛征求職工的意見和建議，集中群眾的集體智慧，取得員工的普遍認同，要反復宣傳已確定的目標，使它深入人心;要保持目標的穩(wěn)定性，切忌朝三暮四，以免職工群眾無所適從。
(4)要建立科學、完備的目標考評機制，切忌出現(xiàn)“有目標無考評”的盲目自流狀況，確保目標的實施與實現(xiàn)，進而推動企業(yè)精神文明建設健康有序發(fā)展。
三、企業(yè)精神文明建設的重點問題
重點是要害、是主要矛盾。企業(yè)精神文明建設的任務和內(nèi)容是多方面的，搞建設需要統(tǒng)籌兼顧，但更要抓重點、抓突破口。只要抓住重點就能綱舉目張，只有突破重點才能推動全局。實踐證明抓好重點往往會收到事半功倍的效果。選定重點要掌握以下三個原則。
(1)環(huán)境原則。從企業(yè)所處的環(huán)境上看，企業(yè)精神文明建設在社會、企業(yè)、家庭中處于重要地位;從日常生活的時空上看，員工在企業(yè)中活動的時間相對較長;從人際關(guān)系方面看，員工在企業(yè)中建立人際關(guān)系網(wǎng)絡的機會更多。因此，建設重點應在企業(yè)中選定。
(2)需要原則。從企業(yè)面臨的任務和問題來看，經(jīng)濟工作是它的中心，生產(chǎn)經(jīng)營管理中遇到的實際問題很多，因此建設重點應結(jié)合企業(yè)的中心任務和需要解決的主要問題來選定。
(3)職業(yè)原則。從企業(yè)的社會分工來看，各企業(yè)必然有其特殊的職業(yè)責任、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)要求，違反了就會損害企業(yè)，波及社會，有的甚至導致嚴重后果。因此建設重點應根據(jù)職業(yè)特點來選定。
按照上述原則，企業(yè)精神文明建設務必要把提高職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德水平作為建設重點，圍繞這個重點開展建設。進行職業(yè)性質(zhì)、任務、責任、特點方面的宣傳教育，增強員工的愛崗敬業(yè)精神。反復進行宗旨教育，使員工牢固樹立為社會、為人民的利益而奮斗獻身的思想觀念。征集、貫徹職業(yè)道德，強化員工的職業(yè)道德意識。建立、執(zhí)行職業(yè)規(guī)范，用規(guī)范指導員工的從業(yè)行為。倡導行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風，總結(jié)推廣新的具有時代特征的職業(yè)風尚。嚴肅法紀，堅決依法經(jīng)營，強化法律觀念，懲處違法、違紀行為。實行“承諾制”、“信譽制”、“公示制”，接受社會和服務對象的監(jiān)督，造就內(nèi)外部規(guī)范約束環(huán)境。
四、企業(yè)精神文明建設的活動問題
開展活動是企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容和重要手段?；顒邮悄馨呀ㄔO目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導抓建設意識、態(tài)度、水平的標志所
在。因此，企業(yè)要在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上展示業(yè)績風采?；顒拥幕疽笫菍嶋H、可行、有效。
(1)要認真確定活動的主題內(nèi)容。要實事求是，強調(diào)符合企業(yè)實際，強調(diào)針對性、目的性。脫離企業(yè)實際的活動是沒有生機和活力的，注定是無效的、短命的。主題活動既要圍繞企業(yè)的中心工作，抓住熱點、焦點、難點問題，又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設本質(zhì)，力爭找準兩者的結(jié)合點和切入點。當前和今后相當長的時間內(nèi)，要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中，在提高隊伍素質(zhì)過程中，在員工普遍關(guān)心的廠風、行風、黨風、社會風氣中來確定。確定這樣的主題內(nèi)容，活動就會有吸引力、感召力，一定能促使活動切實開展起來，進行下去，并能深入發(fā)展，使員工從中受益、達到預期效果。
(2)要選擇最佳的形式和載體。選擇形式和載體既要有可操作性，又要有群眾性，能適合各方面需求，看得見、摸得著、做得到，能促使職工群眾積極參與、樂于參與。從實踐中看企業(yè)文化建設、搞“講文明、樹新風”活動是理想的、最佳的形式和載體。一些企業(yè)把“講樹”活動進行分解，使之具體化，比如“講依法經(jīng)營、樹立新形象”、“講職業(yè)宗旨、確立新規(guī)范”、“講三德建設，倡導新風尚”、“講衛(wèi)生整潔、營造新環(huán)境”。企業(yè)應該把這些活動抓實抓好，抓出成效來。
(3)要講究活動的效率。活動是精神文明建設工程，是生產(chǎn)精神產(chǎn)品的過程，它像物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)一樣，要講投入產(chǎn)出、講成本、講效益，要注意把握三個環(huán)節(jié)：第一，在籌劃準備階段，要作可行性研究，進行定性、定量分析，防止以往存在的只滿足于開展什么活動，不講活動收效如何的傾向;第二，在活動過程中一定要投入相應的人力、物力、財力、智力，使活動得以順利進行;第三，活動要有始有終，不能虎頭蛇尾、半途而廢，否則將無功而返或者事倍功半，不僅會影響該次活動，而且會影響今后的活動，乃至整個精神文明建設工作。
五、企業(yè)精神文明建設的領(lǐng)導問題
領(lǐng)導是關(guān)鍵，是決定因素。企業(yè)精神文明建設的關(guān)鍵在領(lǐng)導，重點也在領(lǐng)導。這是由領(lǐng)導在企業(yè)的地位、職責和作用決定的。因為他們既是建設的組織者，又是實踐者。解決領(lǐng)導問題說到底是要解決“抓領(lǐng)導”、“領(lǐng)導抓”的問題。
所謂“抓領(lǐng)導”就是抓領(lǐng)導者的自身建設。首先，領(lǐng)導者要帶頭提高自身的認識，帶頭參加建設活動、帶頭做講三德、樹新風的實踐者，成為職工的榜樣;其次，領(lǐng)導者要加強自身思想修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，反腐防變、奉公守法、廉法自律，在“五子”問題上經(jīng)得起考驗，在拜金主義、利己主義、享樂主義進攻面前站穩(wěn)腳跟，做維護黨風政風的堅強衛(wèi)士，當職工公認的文明領(lǐng)導干部;再次要發(fā)揮組織、紀律、制度、群眾、輿論、信訪等方面的監(jiān)督作用，使企業(yè)領(lǐng)導始終處于有效的管理監(jiān)督中，敦促領(lǐng)導者保持人民公仆形象。
所謂“領(lǐng)導抓”是指領(lǐng)導者要履行領(lǐng)導建設的職責。一是要解決站位問題。企業(yè)領(lǐng)導者依據(jù)黨規(guī)國法，擔負起領(lǐng)導企業(yè)兩個文明建設的雙重責任，一定要站到領(lǐng)導指揮位置上，要像重視和領(lǐng)導生產(chǎn)經(jīng)營工作一樣，重視和領(lǐng)導好精神文明建設。真正做到兩副擔子一肩挑，扭轉(zhuǎn)一重一輕、一硬一軟狀況。二是要解決領(lǐng)導工作到位問題。企業(yè)領(lǐng)導者在從事領(lǐng)導工作中必須堅持兩個建設同步進行的方針，做到一起規(guī)劃、一起安排、一起考核，并將其貫徹于領(lǐng)導活動的始終。針對建設中遇到的問題，首先要從加強和改進領(lǐng)導工作入手，有組織、有領(lǐng)導地逐個解決。三是要建立上下結(jié)合、齊抓共管的領(lǐng)導機制。
六、總結(jié)
黨、政、工、團組織在企業(yè)的地位、分工、作用不同，但在精神文明建設這個企業(yè)重大問題上，必須高舉一面旗幟，貫徹一個方針，統(tǒng)一目標，充分發(fā)揮各自的職能作用，創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)精神文明建設建功立業(yè)。
企業(yè)文化論文范文二：試析企業(yè)理財文化研究
論文摘要：現(xiàn)代企業(yè)財務管理是一個綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，成為生產(chǎn)經(jīng)營的中心。財務管理的成敗，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的效益，所以塑造企業(yè)理財文化，樹立全員理財觀念已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
論文關(guān)鍵詞：理財觀念;競爭觀念;效益觀念;貨幣價值觀念;風險觀念
企業(yè)的經(jīng)濟效益事關(guān)企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)注重生產(chǎn)經(jīng)營獲得利潤，卻忽視理財獲得收益。但理財僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及財務部門也是不夠的，企業(yè)經(jīng)營者要努力在企業(yè)內(nèi)塑造一種企業(yè)理財文化，樹立全員理財、全過程理財理念才能最大限度提高理財效益，增加企業(yè)利潤。
一、塑造理財文化，樹立全員理財觀念是時代發(fā)展的需要
新世紀，財務管理出現(xiàn)了一些新的變化，公司經(jīng)營者也都適應市場發(fā)展的需要，紛紛尋求和建立適合自己企業(yè)的財務管理新觀念。大體包括四個方面：市場競爭觀念、企業(yè)效益觀念、貨幣的時間價值觀念、風險觀念。
1.競爭觀念
競爭是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，競爭機制也是市場經(jīng)濟體制的核心。競爭既為企業(yè)創(chuàng)造了種種機會，也給企業(yè)帶來了各方面的威脅。針對來自外界的沖擊，企業(yè)經(jīng)營者必須在共同認識上有充分準備，要強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金運營及收益分配中的作用，并在競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自身的競爭實力。
2.效益觀念
取得并不斷提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的要求。為此在財務管理方面必須牢固樹立“效益第一”的觀念。財務管理應該滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、設備招投標、固定資產(chǎn)報廢清理、籌資、投資等各環(huán)節(jié)。在籌資時，要考慮資金成本;在投資時要考慮投資收益;在資金運營時要考慮資金使用效率;在資產(chǎn)管理上要用活用足;在資本管理上要保值增值。既要“開源”又要“節(jié)流”，有專家認為，企業(yè)經(jīng)營在本質(zhì)上就是“資本經(jīng)營”。“財務制勝”的時代已經(jīng)來臨，企業(yè)只有樹立“效益觀念”，才能立于不敗之地。
3.貨幣價值觀念
企業(yè)經(jīng)營者必須明白貨幣是時間價值，一定量的貨幣在不同的時點上具有不同的經(jīng)濟價值。貨幣資金是企業(yè)最活躍、流動性最強的資金形態(tài)。在一定時期，貨幣資金代表了一個企業(yè)的償債能力，如果出現(xiàn)貨幣資金不足，必然影響到企業(yè)到期債務的償付。企業(yè)如果不能按時支付債款，社會信譽度就會降低，從而給企業(yè)帶來隱性損失，甚至于導致企業(yè)破產(chǎn)。
4.風險觀念
風險是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物。從企業(yè)經(jīng)營者的角度來看，它是現(xiàn)代公司在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用造成的。
由于企業(yè)財務活動涉及到生產(chǎn)經(jīng)營者的各個方面和每一個職工，因此，在一個企業(yè)當中，僅僅依靠企業(yè)經(jīng)營者本人及企業(yè)財務部門的理財是遠遠不夠的。一個企業(yè)要管好財理好財，取得理想的理財效果，就應該在企業(yè)內(nèi)部塑造一種企業(yè)自己的理財文化，發(fā)動全體員工參與理財。
二、塑造企業(yè)理財文化的內(nèi)容
1.塑造公司理財文化的基本原則
一般來說，建立良好的企業(yè)理財文化必須遵循以下原則：
(1)長期目標原則：就是企業(yè)必須確定一個長期的企業(yè)理財目標，并且把實現(xiàn)一這目標的重要性以及和職工的關(guān)系告訴職工。
(2)價值觀念原則：就是要求企業(yè)必須樹立一些共同的價值觀念，如：節(jié)約一滴水、一度電、一張紙的節(jié)約觀念，嚴格控制非生產(chǎn)成本支出的成本觀念;在實際工作中注重效率觀念和時間的觀念等等。
(3)參與原則：就是發(fā)動每一位職工參與到公司理財活動中來，對理財活動積極獻言獻策，充分調(diào)動職工自覺理財?shù)姆e極性。
(4)成效原則：在塑造企業(yè)理財文化活動中，要將企業(yè)利益與職工利益緊密結(jié)合起來，把理財文化活動帶來的成果回饋給參與的員工，以充分調(diào)動員工參與理財、積極理財、善于理財?shù)姆e極性。
(5)共識原則：企業(yè)理財文化的各項制度、各項標準，以及企業(yè)理財文化預計帶來的結(jié)果和分配方式，應在全體員工中達成共識，以增強全體員工的信心和決心。
(6)一體原則：開展理財文化活動，就是要營造企業(yè)與全體員工是一個完整體的氛圍，使員工對企業(yè)每一項理財活動都充滿“主人感”，進而使全體員工樹立起“企業(yè)興我則興，企業(yè)衰我則恥”的理念，對企業(yè)發(fā)展盡職盡責，和企業(yè)共同成長。
2.企業(yè)理財文化的基本內(nèi)容
(1)結(jié)合企業(yè)實際情況制定企業(yè)的財務管理制度，合理規(guī)定各項費用的開支標準，實施“量入為出”的理財原則。
(2)按照“責、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，制定企業(yè)的各項考核監(jiān)督制度，并成立相應的考核機構(gòu)。
(3)各部門根據(jù)企業(yè)理財文化的內(nèi)涵和指導思想，結(jié)合本部門的實際情況，制定相應的理財活動制度和辦法。
(4)制定合理的企業(yè)效益分配制度。
(5)樹立員工自覺理財?shù)拿裰饕庾R。
在企業(yè)理財文化的塑造過程中，企業(yè)的經(jīng)營者扮演著十分重要的角色，擔負著十分重要的任務;同時他應賦予財務管理部門一定的權(quán)利，讓企業(yè)的財務管理部門成為企業(yè)理財文化的“倡導者”、“實施者”、“執(zhí)行者”、“監(jiān)督者”。
3.企業(yè)理財文化的作用
(1)塑造企業(yè)理財文化，必將對企業(yè)的各項理財活動起到積極的指導作用。 (2)可以增強企業(yè)員工自覺理財?shù)牡赖乱庾R和行動意識。
(3)可以增強企業(yè)員工當家理財“主人翁“意識。
(4)可以激發(fā)員工的理財熱情，充分認識到自己工作的意義，變“要我工作為我要工作”，與公司共命運，同發(fā)展。
(5)可以提高企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的市場競爭能力和抗風險能力，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的宏偉目標。
4.企業(yè)理財活動必須要有好的載體
通過載體，可以制定一些企業(yè)理財?shù)墓芾磙k法和規(guī)章制度;也可以通過載體廣泛發(fā)動職工參與企業(yè)理財活動，征集職工的企業(yè)理財?shù)暮侠砘ㄗh(節(jié)約建議、增效建議、提效建議、籌資建議、融資建議等等);也可以通過載體發(fā)動職工自學有關(guān)市場經(jīng)濟、金融政策、財政、稅務、審計、會計等方面的學習，來提高全體職工的理財知識，財務部門也可以通過定期或不定期的培訓，使員工們了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，領(lǐng)會掌握財經(jīng)法律知識和法規(guī)，通過考試這一手段，來增強職工學習的動力，從而達到提升企業(yè)全員理財能力的目的。
5.企業(yè)理財文化的貫徹執(zhí)行
在企業(yè)理財活動中，各項財務計劃和財務決策都必須有企業(yè)全體職工來具體貫徹執(zhí)行。企業(yè)經(jīng)營者要有效地處理好企業(yè)的各項財務活動，取得理想的理財效果，不僅要合理地運用財務部門的職能，積極開展財務理財活動;還要充分發(fā)揮全體員工、公司各部門共同理財。全員理財是企業(yè)理財?shù)幕A(chǔ)，企業(yè)經(jīng)營者必須在理財過程中樹立和倡導全員理財觀，要在企業(yè)理財文化的基礎(chǔ)上，形成“橫到邊，縱到底”的理財格局，即每個單位、每個部室都要有適合自己業(yè)務特點的理財理念和行為規(guī)范，然后再細分到每個崗位、每個職工。
企業(yè)的競爭力在于企業(yè)的執(zhí)行力，只要企業(yè)的每個單位、每個部室、每個人都自覺執(zhí)行和維護企業(yè)的理財文化，都能自覺地為實現(xiàn)企業(yè)的財務(利潤)目標，對企業(yè)資金的運用和耗費認真計算，使“開源節(jié)流”始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，為加強企業(yè)財務管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益獻計獻策，那么企業(yè)的理財文化就能貫徹始終，達到預期的企業(yè)理財目標。
企業(yè)理財?shù)呢瀼剡€在于企業(yè)經(jīng)營者，只要企業(yè)經(jīng)營者把企業(yè)理財文化作為企業(yè)發(fā)展的一項頭等大事來抓，將企業(yè)財務目標和財務責任具體落實到企業(yè)領(lǐng)導班子的每個成員、企業(yè)的每個部門身上，使企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，從而使各個部門與企業(yè)財務部門形成企業(yè)理財?shù)暮狭Γ髽I(yè)理財就能起到事半功倍的效果。
6.正確處理全員理財和專業(yè)理財?shù)年P(guān)系
實行全員理財并不是要求每個職工都能同企業(yè)經(jīng)營者和財務管理人員一樣理財，而是指各自要在自己的崗位上搞好本職業(yè)務的理財。因此，在推行全員理財?shù)耐瑫r，必須突出重點，合理分工，明確各自的理財職責。其中，最為關(guān)鍵的是要妥善處理好全員理財與專業(yè)理財?shù)年P(guān)系。
企業(yè)的財務部門使企業(yè)的專職理財部門推行全員理財，必須樹立財務部門的理財權(quán)威，確定財務部門的地位。這是因為，理財是一種專業(yè)性很強的工作，一個好的理財方法的形成，在很大程度上取決于財務部門素質(zhì)的高低和工作質(zhì)量的好壞。各項財務制度、管理辦法、財務計劃的制定首先都是財務部門負責提出的，一些財務分析由于專業(yè)性較強，所以只能由財務部門進行，企業(yè)領(lǐng)導進行企業(yè)各項財務決策也都有賴于財務部門的參謀作用。因此，實行全員理財必須以財務部門為中心，并在理財活動中樹立財務部門的理財權(quán)威。譬如，要讓財務部門參與企業(yè)經(jīng)營的各項重大決策，有關(guān)財務事項的決策要充分聽取財務部門的意見，企業(yè)領(lǐng)導和整個領(lǐng)導班子成員都要堅決支持財務部門開展工作;特別是在處理財務部門與其他部門的矛盾時，要堅決支持財務部門堅定的維護企業(yè)的各項財務規(guī)章制度。
全員理財就是要求每一個員工、在每一個崗位上都自覺關(guān)心其活動產(chǎn)生的財務效果，力求按照“努力增收節(jié)支、有效利用資源”的原則開展工作。全員理財?shù)闹攸c是對各自崗位上財務效果的降耗增收。因此，開展全員理財，關(guān)鍵是要建立和落實財務責任制，制定嚴格和詳細的考核目標和考核制度，將財務目標的完成情況同各個部門和每個員工經(jīng)濟利益的高低掛鉤，按照績效考核進行利益兌現(xiàn)。
三、結(jié)語
廣饒縣供電公司自2004年實行理財文化以來，以“效益工程”為載體制定出臺了一系列的增收節(jié)支辦法：《廣饒縣供電公司財務管理辦法》、《廣饒縣供電公司資金結(jié)算及費用報銷管理辦法》、《固定資產(chǎn)購置、維護維修、遷移、報廢清理辦法》、《辦公費、電話費、車輛使用費管理辦法》、《加強票據(jù)、購置計劃管理辦法》、《廣饒縣供電公司增收節(jié)支辦法》、《增收節(jié)支考核辦法》、《微機、空調(diào)購置、調(diào)配、轉(zhuǎn)移管理辦法》、《水電費管理辦法》、《抄核收管理辦法》、《線損管理辦法》、《電費回收辦法》、《分類電價管理辦法》、《平均電價管理辦法》、《電壓合格率管理辦法》、《嚴格執(zhí)行母線平衡管理辦法》、《廣饒縣供電公司自用電管理辦法》、《物資采購辦法》、《招投標管理辦法》、《合同管理辦法》、《對外擔保管理辦法》等，并通過“效益工程”這一載體，征集合理化建議781條，其中被采納39條;下發(fā)了“效益工程”實施意見、“效益工程”培訓教材，并邀請專家前來授課，使受教育率達100%。公司一把手親自抓，以財務部專業(yè)理財為中心，以全員理財為基礎(chǔ)，公司上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風尚。
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