論企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文
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戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中不可缺少的,甚至起著關(guān)鍵作用的管理藝術(shù)和科學(xué),它已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重點和核心。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：論品牌的視覺敘事
摘要：在當(dāng)今的圖像化時代，視覺傳播是最基本表現(xiàn)方式。但是，視覺傳播導(dǎo)致了人們意識的碎片化，這種負面效果也必然影響到品牌傳播。品牌的視覺敘事將視覺與敘事相整合，構(gòu)建了一種深度的品牌傳播模式。品牌的視覺敘事主要有包裝設(shè)計和廣告兩種表現(xiàn)方式，這兩者相互關(guān)聯(lián)構(gòu)成了品牌視覺敘事的核心模式。
關(guān)鍵詞：品牌 視覺敘事 圖像 整合
一、圖像傳播與品牌視覺敘事
當(dāng)今，我們處于一個圖像傳播。圖像不僅成為一種重要的傳播方式，也成為了一種重要的敘事方式。圖像敘事是訴諸于視覺的感受形式，它消解了受眾的深度閱讀和理性思考，把人們的世界的感受方式引向了對視覺對象的直覺的反應(yīng)。因此，現(xiàn)今的品牌傳播與表現(xiàn)深刻地打上了視覺敘事的烙印。
敘事是人類的基本表達方式和傳播方式，也是認知世界、了解自我最重要的途徑之一。而人類的最原始的敘事方式正是從視覺敘事開始的。在西班牙發(fā)現(xiàn)的世界最早的巖畫，表現(xiàn)了人們狩獵的過程，這是保存到現(xiàn)在最完整的視覺敘事的樣本;中國的結(jié)繩記事是一種視覺敘事;人類早期的圖騰本質(zhì)上還是視覺敘事的形態(tài)。因此，人類的傳播活動實際上就是從視覺敘事開始的。“敘事是人們將各種經(jīng)驗組織成有現(xiàn)實意義的事件的基本方式。敘事既是一種推理模式，也是一種表達方式”。
顧名思義，敘事的原始含義是講述故事。“敘事就是對一個或一個以上真實或虛構(gòu)事件的敘述”。敘述涉及到故事、故事的講述者和聽眾。故事的敘述者決定著講述的內(nèi)容、講述的表現(xiàn)方式和與聽眾互動的方式，由此產(chǎn)生了敘事學(xué)(Narratology)，它研究敘事結(jié)構(gòu)的理論。普林斯的《敘事學(xué)辭典》介紹了兩種觀點：一種以托多羅夫為代表，認為敘事學(xué)研究的對象就是敘事的本質(zhì)、形式、功能，無論這種敘事采取什么樣的媒介，如文字、圖畫還是聲音，它著重研究的是故事的普遍結(jié)構(gòu);另一種觀點以熱奈特為代表，認為敘事學(xué)只局限于以語言為媒介的敘事行為，也不試圖去概括故事的語法(那種普遍的結(jié)構(gòu))，而是反映在故事與敘事文本關(guān)系上的敘事話語，包括時序、語式、語態(tài)等等。
品牌視覺敘事表現(xiàn)了一種整合的力量。視覺是媒介表現(xiàn)方式，敘事是傳播表現(xiàn)方式。傳統(tǒng)上，敘事多指文字敘述，即用文字講述故事。進入大眾傳播時代，敘事方式開始由文字敘事向視覺敘事轉(zhuǎn)向。當(dāng)今，敘事的討論最重要的一個方面就是關(guān)于“視覺敘事”，即以視覺方式講述故事。相對于文字而言，圖像是直觀的并有強烈的隱喻性。現(xiàn)代電影藝術(shù)運用運動的畫面和語音進行敘事，第一次發(fā)展起來以圖像為主的敘事樣式，人類的敘述活動進入了一個新的時代——視覺文化時代。以運動的畫面和語音進行敘事的現(xiàn)代電影的誕生，第一次發(fā)展了以圖像為主的敘事藝術(shù)，“圖像化”成為當(dāng)代社會敘事的主導(dǎo)型敘事思維模式。
在電影之后，電視圖像敘事吸收和發(fā)展了電影圖像敘事的媒介優(yōu)越性，并把其“視域”廣延到社會各個領(lǐng)域。由此，電視圖像敘事真正創(chuàng)造、釋放了“圖像”敘事的威力，以電視圖像敘事為代表的視覺文化的強勢媒介開始形成。電視敘事是以圖像為優(yōu)先原則的聲畫敘事，其自身具有極強包容性和轉(zhuǎn)化性，它是人類目前所能掌握的一種最佳敘事手段。隨著電視技術(shù)的發(fā)展，人類社會開始出現(xiàn)了“圖像轉(zhuǎn)向”，也就是說，視覺文化統(tǒng)治了整個社會文化。如果從“敘事”的角度來觀察這一觀點，我們可以看出以電視圖像敘事為代表的視覺化敘事類型開始成為主導(dǎo)型的敘事類型，開始占據(jù)社會敘事格局的主流。
品牌視覺敘事創(chuàng)造了一種新的品牌經(jīng)驗。在當(dāng)今的圖像傳播時代，視覺敘事已成為大眾傳播的主要溝通方式。日益先進的圖像處理、加工技術(shù)以及信息傳播渠道的多元化、數(shù)字化等因素增強了視覺傳達的表現(xiàn)能力，為視覺圖像的傳達拓展了廣闊的表現(xiàn)和發(fā)展空間。品牌的視覺敘事是將品牌所要表達的品牌背景、品牌核心價值理念和品牌感情，用一種美輪美奐的視覺形式傳遞給目標(biāo)受眾，以此達到生活場景的分享好心靈溝通。比如蘋果公司那只“被咬過的蘋果”，打破了傳統(tǒng)的人與機器的對立，打破了計算機科學(xué)的神圣化、偶像化，恰如其分地表達了蘋果品牌的理想和目標(biāo)：電腦要為人帶來快感和樂趣，而不是恐懼和崇敬。品牌的視覺敘事主要有兩種：一是由產(chǎn)品的設(shè)計及其附屬的包裝、商標(biāo)等直接向消費者呈現(xiàn)視覺體驗;二是由戶外廣告或視頻廣告為消費者提供的品牌的媒介圖像。這是品牌視覺敘事的主要模式。
二、包裝設(shè)計與品牌視覺敘事
包裝設(shè)計是品牌視覺敘事的重要途徑。但是，它主要是針對產(chǎn)品本身的。馬克·戈貝在談到包裝革命時指出：“包裝能用來講故事，最重要的是，好的包裝能夠激發(fā)我們的靈感，幫我們編織我們自己的故事”。他舉了美國酒類品牌的幾個例子：“精美高雅的酒瓶設(shè)計傳遞著品牌豐富的文化內(nèi)涵和悠久的歷史傳統(tǒng)，含蓄地表達著啜飲美酒佳釀的怡人體驗。1997年的夏敦埃酒，商標(biāo)以加州的險峻海岸作為標(biāo)志，由于使用了透明的標(biāo)簽，商標(biāo)的設(shè)計完美地與那只尊貴的酒瓶融為一體，以至于你可以真切地體味到加州葡萄酒的靈魂正在那尊雅致的酒瓶之中蕩漾，這個設(shè)計極盡完美地表現(xiàn)了加州葡萄酒的精髓。這種屬于想象和意念的美學(xué)可以通過今天的包裝得到完美的詮釋”。
為了讓產(chǎn)品產(chǎn)生對消費者的感召力，一種產(chǎn)品需要借由將包裝形態(tài)和產(chǎn)品圖案設(shè)計詮釋視覺印象，從而創(chuàng)造出知覺和熱望之間的聯(lián)結(jié)。品牌包裝的重要性就在于它是一個品牌核心價值的有形載體，能夠直接傳播品牌形象及突出品牌個性。包裝首先必須要傳達商品信息，表達商品功能和使用價值，使消費者迅速認知。包裝還應(yīng)向消費者迅速而明了地傳達有關(guān)商品的一切信息，如商品的構(gòu)成因素、方法、特征、用途、用法等等，從而使消費者確信該商品是自己滿意的商品。包裝在傳達這些信息時必須真實、鮮明、生動、簡捷?？梢姡b就好比一個“沉默的推銷員”，在向消費者述說著品牌的故事。“我無法問你為什么喜歡某種包裝，你也不能講的出來。包裝并不是沉默不語的，它在吶喊著——然而是在你的內(nèi)心吶喊著。”
成功的包裝需要強大的視覺力量，以便在商店和自選市場的擁擠的貨架上脫穎而出、引起注意。因為包裝沒有太多空間，也沒有太多的體積可供品牌設(shè)計表達之用。“包裝就是一部半秒鐘的商業(yè)廣告。它必須立即發(fā)揮作用，引起你的注意，或者建立起你對一種品牌的親密感情。包裝所傳達的信息是即時完成的，對人們形成直接的、高度的沖擊，同時與消費者在情感上產(chǎn)生連接。”
品牌不僅可以用來滿足消費者物質(zhì)上的需要，也可以成為表達人們的個性、風(fēng)格的標(biāo)記?，F(xiàn)今印刷工藝和藝術(shù)革新，使得包裝設(shè)計越來越有吸引力，能夠滿足消費者更多的個性化的需求，品牌也因此在人們的生命中扮演著一個非常親密的角色。因此，消費者對于那些容易識別的包裝感到更加樂于接受，好的包裝將會使人們與產(chǎn)品之間產(chǎn)生一種不同尋常的聯(lián)系。借由為消費提供重要的產(chǎn)品信息并且營造一種整體的品牌情感特性的氛圍，包裝同時發(fā)揮著在商品貨架上展示產(chǎn)品、營銷產(chǎn)品的作用。
包裝總是以直覺的方式反映著產(chǎn)品的文化和品位。當(dāng)材料的印刷處理技術(shù)的發(fā)展使得市場營銷人士和設(shè)計者能夠探索新的可能性的時候，包裝的視覺表現(xiàn)力達到了全新的高度。馬克·戈貝尤其推崇日本釀酒工業(yè)的酒瓶子包裝，“日本的釀酒工業(yè)是一個偉大的典范，生動地詮釋了如何為包裝賦予情感的內(nèi)涵。日本的酒瓶子之所以被包裝得那樣精美別致，是為了邀請消費者自己動手去發(fā)現(xiàn)瓶子里究竟裝的是什么，這是一種敏感而又頗具戲劇性的方式，充分調(diào)動了我們的感覺，并且大大提高了我們對這樣一瓶酒的渴望與期待……這些顏色和材料搭配得如此完美，極大地提高了產(chǎn)品的整體形象，以一種豪華而喜慶的風(fēng)格出現(xiàn)在消費者面前，使消費者在乍一看到這些酒瓶的時候便不由自主地產(chǎn)生一種驚艷的特別感覺，借由在標(biāo)簽的背面印刷上不通的顏色從而為整個覆滿冰霜的瓶子增添了一抹彌漫而飄忽的色彩”。
包裝的最終目標(biāo)是要為品牌打造一套獨特的、專有的“服裝”，一種與競爭對手風(fēng)格迥異的設(shè)計理念，并且能夠與目標(biāo)消費者進行強有力的溝通。“那些包含豐富的情緒和感性信息的產(chǎn)品，他們的包裝可以在短短的半秒鐘之內(nèi)便與消費者產(chǎn)生一種基于聯(lián)系而不是基于沖擊的快速的溝通，達成一見如故的默契”。
三、廣告與品牌視覺敘事
廣告作為品牌傳播的最重要的方式，對品牌的形成與提升具有決定性的作用。在廣告?zhèn)鞑ブ?，視覺表現(xiàn)是最基本的也是最豐富的手段，無論是平面廣告還是影視廣告，抑或是當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)廣告，都離不開視覺敘事的方式。有人說，講故事是當(dāng)今品牌傳播的一種形式，當(dāng)今這種講故事的方式主要是由廣告品牌視覺敘事來表現(xiàn)的。
廣告中的品牌視覺敘事是構(gòu)建品牌深度傳播的一種模式。品牌傳播本質(zhì)上是說服、感染和影響的過程，廣告運動中不同的媒介的運用和不同的表現(xiàn)方式對品牌傳播的作用與意義也是不同的。平面媒體的文字傳播，側(cè)重于理性的說服;平面的視覺傳播側(cè)重于圖像的感染，影視媒體的視覺敘事則側(cè)重于品牌的深度傳播;名人廣告則側(cè)重于影響力傳播。因此，品牌視覺敘事是其他傳播方式或媒體表現(xiàn)形式所不可取代的。品牌視覺敘事與以往的品牌視覺表現(xiàn)不同之處在于，它是用敘事的方式來串聯(lián)視覺的元素，從而能夠達成對品牌的深度理解和深度印象。因為當(dāng)今視覺傳播的一個明顯的弊病在于導(dǎo)致人們意識的碎片化，這恰恰是影響品牌建構(gòu)的最大障礙，而品牌視覺敘事則在很大程度上能夠消解視覺碎片化的傾向，給受眾帶來完整的品牌印象。這正是品牌視覺敘事最大貢獻所在。
品牌視覺敘事還創(chuàng)造了全新的消費體驗和品牌互動的方式。視覺廣告的傳播具有積極的誘導(dǎo)作用，它通過選擇信息、構(gòu)架內(nèi)容、編制故事的傳播技巧，把信息融會在圖像敘事的情節(jié)之中，以特定的視角陳述給觀眾，以感性的形象和虛構(gòu)的故事打動觀眾。
品牌視覺敘事是以激發(fā)消費動機為目的的。廣告圖像一般不直接指向產(chǎn)品本身，而是強調(diào)廣告訴求所表現(xiàn)的誘惑力，來滿足現(xiàn)代社會中人們的多種心理需求，在觀眾心里產(chǎn)生復(fù)雜多變的內(nèi)在張力。廣告可以說是消費社會最淺顯、最直接的文化現(xiàn)象。廣告成功地為商品消費提供了生活狀態(tài)，廣告還提供了品牌消費的生活理念和方式，它為消費者述說一個又一個感人的品牌故事，演繹出快樂、時尚的流行話語。比如蘋果公司設(shè)法傳遞一個非常溫馨的、對消費者極為友好的企業(yè)形象，最重要的是，它通過自己那強大有力的廣告宣傳活動使得自己那種勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化深入人心。
品牌視覺敘事作為一種品牌傳播方式，本質(zhì)上是導(dǎo)入了對文化語境視覺化的深度挖掘。 “唯有與文化相連的有關(guān)偉大產(chǎn)品的信息才會打破我們壓倒性的視覺環(huán)境的混雜從而脫穎而出”。為了要建立并且保有作為消費者心目中更加受歡迎的品牌的地位，品牌必須要不斷創(chuàng)新和進步，尋求新的視覺敘事表現(xiàn)形式，從而把品牌提升到全新的高度。
參考文獻：
[1]伯格著，姚媛譯《通俗文化、媒介和日常生活中的敘事》，南京大學(xué)出版社，2000年版。
[2]羅鋼著《敘事學(xué)導(dǎo)論》云南人民出版社，1994年版。
[3]王偉明，趙丁丁著《品牌視覺形象傳播》上海三聯(lián)書店，2006年版。
[4]馬克·戈貝著，向楨譯《情感品牌》海南出版社，2004年版。
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：過億戰(zhàn)：安防企業(yè)戰(zhàn)略競爭“分水嶺”
銷售過億，對企業(yè)而言不僅僅是銷量和利潤本身的突破，而是一種重要的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)家現(xiàn)跨越式發(fā)展的一道“坎”。銷售不過億，在行業(yè)內(nèi)就沒有地位，沒有影響力和話語權(quán);跨過，億元坎，企業(yè)就會走上快速發(fā)展軌道，并迅速擺脫競爭對手。從而實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展
那么，安防企業(yè)如何才能打贏過億戰(zhàn)?
海康威視進入安防行業(yè)，只用一年多的時間就突破了1億元;CSST靠資本的魔力，短短幾年時間通過收購10余家億元級和“準(zhǔn)億元級”企業(yè)，實現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展。當(dāng)然，海康威視和CSST是個例外，大多數(shù)安防企業(yè)不具備年營業(yè)額直線上升的條件和基礎(chǔ)，因為手中沒有可資利用的“殺手锏”。因此，往往要徘徊好幾年才能登上億元臺階。
但對像中興力維、上海貝爾、華為海思、H3C這樣的企業(yè)，進入安防行業(yè)后，從零到1億元就是輕而易舉的事，有時僅需一年或二年。如果做到1億元需要三年甚至五年的話，他們可能就不會進入這一行業(yè)了，因為這樣的市場對他們是沒有吸引力的。以H3C為例，從2006年10月到2008年11月，僅在國內(nèi)中標(biāo)的平安城市項目就達112個。過億，是自然的事。
但對大多數(shù)安防企業(yè)而言，從零到1億元，可能都要干上6年-8年。根據(jù)本刊的調(diào)查，安防企業(yè)年銷售規(guī)模從1000萬元上升到5000萬元，平均需要3.8年;從5000元上升到1億元，平均需要3.2年。
銷售過億，對企業(yè)而言不僅僅是銷量和利潤本身的突破。而是一種重要的競爭戰(zhàn)略，是企業(yè)擺脫低水平混戰(zhàn)，進入高水平戰(zhàn)略競爭的一道“坎”。億元關(guān)，對安防企業(yè)規(guī)?；l(fā)展十分重要，達不到億元的規(guī)模，家底薄，沒有資金實力，捉襟見肘，做什么事都難。引進高級人才難，渠道建設(shè)難，更沒有足夠的資金投入到技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)中，形不成技術(shù)優(yōu)勢，同時也沒有足夠的資金來支撐品牌推廣和宣傳。因此，很容易被競爭對手超越。而且這一階段企業(yè)抗風(fēng)險能力尚未形成，因此還十分脆弱。
企業(yè)銷售不過億，在行業(yè)內(nèi)就沒有地位，沒有影響力和話語權(quán)，只能充當(dāng)“配角”，很難有出頭的機會;企業(yè)銷售不過億，規(guī)模、發(fā)展基本無從談起，國際化更是奢談!
企業(yè)如何才能打贏“過億戰(zhàn)”
那么，企業(yè)如何才能打贏“過億戰(zhàn)”?無數(shù)成功企業(yè)的例子證明：技術(shù)、渠道、品牌，一個都不能少。
技術(shù)：過億戰(zhàn)的利器。安防是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在高技術(shù)領(lǐng)域，誰擁有技術(shù)誰就擁有市場，企業(yè)只有擁有領(lǐng)先的技術(shù)，才能贏得市場，才能有銷量的大幅提升。?？低?001年初開始進入安防行業(yè)，推出硬壓縮DVR板卡，當(dāng)年銷售收入就達到3000多萬元，第二年就突破了1億元，這是因為海康威視有領(lǐng)先的技術(shù)。而對于沒有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)來說，實現(xiàn)過億目標(biāo)可能要干上好幾年。我們很難想象在安防行業(yè)，一家沒有技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)過億目標(biāo)。
渠道：過億戰(zhàn)的主役。安防市場不大，但競爭卻異常激烈，并呈現(xiàn)出“區(qū)域競爭全國化、全國競爭區(qū)域化，國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化”的特點。在這樣的競爭環(huán)境下，“渠道為王”不是一句空話。安防產(chǎn)品的特性，決定了安防行業(yè)排區(qū)域性市場競爭的特點。安防產(chǎn)品不同于啤酒等“短腿”產(chǎn)品，啤酒以本地產(chǎn)、本地銷為主，一個啤酒企業(yè)只要牢牢控制住本地市場，成為一個區(qū)域市場的霸主，就能夠很好地生存。但對安防企業(yè)而言卻非易事，安防企業(yè)如果在某一產(chǎn)品領(lǐng)域能做到第一(如來邦科技在銀行和監(jiān)獄對講領(lǐng)域)，一定能夠很好地生存。但我們很難想象一家安防企業(yè)，如果只做本地市場的霸主，就能夠穩(wěn)坐江山。因此，渠道在安防企業(yè)為過億戰(zhàn)而發(fā)起的無數(shù)個戰(zhàn)役中，是至關(guān)重要的，是主役。像海康威視，先后在國內(nèi)23個城市設(shè)立了分公司，目前已經(jīng)有好幾個分公司實現(xiàn)了銷售過億目標(biāo)，分公司的年銷售額就超過了一些企業(yè)。
品牌：過億戰(zhàn)的殺手銅。通過對“億元級”安防企業(yè)的綜合分析我們發(fā)現(xiàn)，他們幾乎無一例外的都擁有在業(yè)內(nèi)較知名的品牌(包括代理商所代理的品牌)，就連工程企業(yè)都具有較高的品牌效應(yīng)。品牌在過億戰(zhàn)這一關(guān)鍵過程中發(fā)揮著十分重要的作用，如果沒有品牌，跨越億元關(guān)十分不易，因為單靠低層次、低附加值的產(chǎn)品競爭，靠“量”的累積來追求銷售額的提升，費時而又費力，而且波動性大，就是過了億，也缺乏有力的支撐，因此隨時都會再滑下來，被“億元俱樂部”拋棄。
打贏過億戰(zhàn)不應(yīng)沾沾自喜
企業(yè)在過億戰(zhàn)中應(yīng)該注意幾個禁忌和誤區(qū)。
切忌急進主義。要結(jié)合企業(yè)自身實際穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能冒進。在軍事中，急于求成盲目急進主義往往都以失敗而告終。
切忌靠價格戰(zhàn)提升銷售業(yè)績。這是當(dāng)企業(yè)年銷售達到9000萬接近1億元時，最容易犯的錯誤，因急于追求過億而尋求銷售額的突破性增長，往往會采取價格戰(zhàn)的短期行為。這種策略實現(xiàn)過億，第二年再滑回到9000萬甚至8000萬元的可能性最大。
切忌盲目擴張。當(dāng)銷售額快過億元大關(guān)時，尋求盲目擴張，生產(chǎn)規(guī)模上得過快，導(dǎo)致資金占壓嚴重;在實力不夠雄厚的情況下，過早實行多元化，搞不好反而會適得其反。
切忌重營銷不重技術(shù)。就安防行業(yè)的特點而言，重營銷不重技術(shù)，是十分脆弱的，沒有內(nèi)功的招數(shù)都是花拳繡腿。當(dāng)然，只重技術(shù)不重營銷，也是短板。過億戰(zhàn)要的是真功夫，只有雙拳出擊形成合力，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，盡快實現(xiàn)過億目標(biāo)。
此外，企業(yè)還應(yīng)時刻牢記，要埋頭苦干不浮躁。目前安防行業(yè)內(nèi)也不乏有靠吹牛摻水而“過億”的企業(yè)。但須知，這對企業(yè)發(fā)展百害而無利，因為火車始終不是推的。長此下去，只會助長企業(yè)實虛不務(wù)實的浮躁心理。
有一點，企業(yè)無論如何要有清醒的認識——邁進億元銷售大關(guān)并不是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)，只是一個過程。1億元，是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要里程碑。突破1億元，企業(yè)就有了更好的發(fā)展基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)上應(yīng)該更上一層樓。因為在激烈的市場競爭中，企業(yè)永遠沒有喘息的機會，不進則退。市場競爭是一場鏖戰(zhàn)，因為，前面有許多比我們強的企業(yè)在奔跑，后面還有無數(shù)個比我們?nèi)醯钠髽I(yè)在追趕!
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