淺議公司管理方向論文
淺議公司管理方向論文
公司治理是一種有效地制衡機制,可以在一定的程度上解決由代理問題所產生的逆向選擇和道德風險問題。下面是學習啦小編為大家整理的淺議公司管理方向論文，供大家參考。
淺議公司管理方向論文范文一：集團公司戰(zhàn)略風險管理模型探討
摘要：本文對集團公司的戰(zhàn)略風險管理進行剖析，提出了風險管理的識別控制管理的模型，并對公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素產生的機理進行了分析。
關鍵詞：戰(zhàn)略風險,競爭能力,主題戰(zhàn)略
一、問題的提出
眾所周知，集團公司的戰(zhàn)略管理是集團公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團公司的戰(zhàn)略風險管理在二十世紀九十年代末受到國內外戰(zhàn)略研究學者的廣泛關注。但是，由于戰(zhàn)略風險管理涉及到公司內部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風險管理有其內在的規(guī)律和結合集團公司特點的管理體系、方法和管理機制。關于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風險產生的機理，進行分析。并具體從集團公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個戰(zhàn)略風險要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風險產生的內在機理。本文在此基礎上提出的風險管理識別的基本管理模型，進一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個戰(zhàn)略風險要素及產生風險的內在機理。
二、關于公司戰(zhàn)略風險識別控制管理模型
公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個要素對公司的戰(zhàn)略風險進行分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構成公司主題戰(zhàn)略目標達成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當?shù)臋C制下才能轉化為公司的競爭能力，公司的競爭能力在與市場的相互作用中形成公司的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢的有效發(fā)揮創(chuàng)造公司的業(yè)績，支持主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略風險產生于上述四個要素在動態(tài)變化的過程中產生的不平衡。
(1)公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力、公司主題戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略風險要素，各要素引起的風險是公司的戰(zhàn)略風險要素。
(2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對公司的其它戰(zhàn)略風險要素均產生影響。
(3)在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的競爭能力結構是公司主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的支持體系。公司主題戰(zhàn)略目標能否有效地達成，要看主題戰(zhàn)略實現(xiàn)的動態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭能力結構對主題戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的適應和支持程度。環(huán)境的重大變化、公司主題戰(zhàn)略的調整，或戰(zhàn)略資源和競爭能力結構的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產生公司戰(zhàn)略風險的機理。
(4)公司的戰(zhàn)略資源結構和公司的能力結構之間存在著對應的關系。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機制下才能形成公司的競爭能力。公司的競爭能力在與市場的相互作用的過程中產生競爭優(yōu)勢。公司的特殊資源在一定的機制下形成公司的核心競爭能力，核心競爭能力在與市場的相互作用的過程中形成公司的核心競爭優(yōu)勢，并對公司的業(yè)績產生直接的影響。
基于上述原理，本文主要圍繞公司競爭能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略兩個基本點要素分析引起公司戰(zhàn)略風險的內在機理。
三、公司競爭能力對公司戰(zhàn)略的影響及產生風險的機理
公司競爭能力是產生公司競爭優(yōu)勢的根。公司的競爭優(yōu)勢直接對公司的當前業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展產生影響(Yadong.luo，2000)。公司的動態(tài)競爭能力表現(xiàn)在公司追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢的過程中創(chuàng)造、利用和升級或提高公司擁有的資源并產生新的資源。動態(tài)能力需要從現(xiàn)有資源中獲得經濟利益并產生新的能力。而資源的利用和能力的升級影響公司長期業(yè)績和競爭優(yōu)勢。
公司戰(zhàn)略主題目標和發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，取決于公司的動態(tài)競爭優(yōu)勢，因此，競爭優(yōu)勢和競爭能力的變化引起公司的戰(zhàn)略風險。公司競爭能力的變化表現(xiàn)在影響公司發(fā)展的各個主要方面能力的變化。如公司的戰(zhàn)略領導能力、市場營銷管理和市場開發(fā)能力、產品和工藝的技術創(chuàng)新和開發(fā)能力、組織的組織學習能力、公司發(fā)展的系統(tǒng)整合和管理控制能力等。這些主要的能力方面的變化，對支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的程度或不和諧程度，帶來公司發(fā)展的戰(zhàn)略風險。因此，戰(zhàn)略風險因素的產生于引起影響公司上述能力變化的重要因素。
(1)公司的資源通過一定的轉化機制形成公司的競爭能力，轉化機制對組織管理和戰(zhàn)略的支持程度或不和諧程度是重要的戰(zhàn)略風險因素
公司的資源對戰(zhàn)略有影響，但擁有資源沒有相應的管理機制，不一定形成公司的競爭能力，如擁有大量的資金，但沒有有效的投資戰(zhàn)略的指導和對投資的有效管理，就不能產生相應的回報，資金優(yōu)勢就會喪失;公司擁有可以支持公司發(fā)展的技術和管理人才，因缺乏有效的人力資源管理機制及相應的激勵政策，在競爭中人才會大量流失，失去已有的資源優(yōu)勢;公司擁有著名的品牌和市場開發(fā)能力，因缺乏對消費者需求的跟蹤和新產品的開發(fā)能力，品牌的價值提升機制，質量的有效控制機制，公司的品牌優(yōu)勢會逐漸喪失。公司優(yōu)秀領導人的突然離去，因缺乏領導人培養(yǎng)和規(guī)劃機制，會使公司的戰(zhàn)略領導能力受到短期影響等。因此，資源的轉化機制是促使公司資源形成競爭能力和優(yōu)勢的機制，是利用現(xiàn)有資源形成新的資源和可持續(xù)發(fā)展的特殊資源的機制，是建立學習性組織和機制的基礎上通過創(chuàng)新達成資源的最有效利用，不斷形成公司動態(tài)核心競爭能力的機制。
相應的管理機制的缺乏或對組織和戰(zhàn)略發(fā)展的不適應，產生了資源和公司能力對公司發(fā)展的不和諧，這種不和諧是影響戰(zhàn)略主題目標實現(xiàn)的重要戰(zhàn)略風險因素。
(2)公司的戰(zhàn)略領導能力對公司戰(zhàn)略主題發(fā)展目標的影響產生的風險因素
公司的戰(zhàn)略領導能力表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢制訂正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力;駕馭公司全局，審時度勢，有效利用和分配資源，推動公司戰(zhàn)略目標達成的能力;競爭和發(fā)展過程中管理戰(zhàn)略風險的能力;適應戰(zhàn)略發(fā)展要求的組織變革能力等。影響公司戰(zhàn)略領導能力的關鍵因素包括：領導層的觀念，特別是總裁或總經理的觀念;領導層的知識結構與管理公司的適應程度;領導層的經歷、經驗、學習能力、創(chuàng)新能力和事業(yè)心;領導層或公司總裁的決策風格和冒險行為等。這些因素對公司戰(zhàn)略領導能力的影響是公司戰(zhàn)略領導能力的重要風險因素。
公司領導層的觀念主要指公司管理層的經營理念，戰(zhàn)略領導和戰(zhàn)略管理的意識，市場競爭的意識和人才理念，以及為公司獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢所需要的質量、資金、管理機制、市場營銷、技術和產品開發(fā)等戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競爭能力及其相適應的理念等。適應時代和發(fā)展要求的觀念創(chuàng)新是影響企業(yè)管理者戰(zhàn)略領導能力的重要因素。企業(yè)領導人對企業(yè)發(fā)展的重要影響已為許多學者和實際公司的發(fā)展所證明(Grant R.M，1996)。領導層觀念與戰(zhàn)略主題目標和時代的不和諧，會導致制訂出不適宜的戰(zhàn)略，喪失發(fā)展的機會，影響組織的效率和公司業(yè)績，逐步喪失公司的競爭優(yōu)勢，失去已有的競爭地位。
公司領導層的知識結構以及經歷、經驗和學習能力，對公司管理層的環(huán)境和市場的洞察力和敏感力產生重大影響(Hambrick and Mason，1984)，對管理層對公司的內部管理控制系統(tǒng)的各個方面的運行情況和發(fā)展態(tài)勢的判斷、管理體系變革的時機，創(chuàng)新機制和創(chuàng)新體系的形成及變革的步驟和方法，公司業(yè)績的發(fā)展趨向的判斷等產生重大影響。如果管理層的知識結構落后于公司發(fā)展的要求，這種不和諧，所帶來的風險是阻礙公司管理體系的進步，不能洞察和發(fā)現(xiàn)市場機會或公司發(fā)展機會，投資決策的機會成本提高或投資回報降低，最終失去公司已有的競爭地位。因此成為影響公司戰(zhàn)略領導能力的重要風險因素。
領導風格，主要指管理層特別是公司總裁或總經理的決策風格和冒險行為。管理者的抱負和期望對管理冒險行為產生直接的影響(Bromiley， 1991)。對決策形勢的收益的籌劃和構想影響管理者的冒險行為(Kahneman，Tversky，1979)。特別是決策者面臨著難以實現(xiàn)目標的情況下，往往選擇有高風險的收益機會的選擇，相反，如果決策者將要實現(xiàn)其目標的時候，會選擇避免風險的穩(wěn)健的決策 (Wiseman and Bromiley，1996，Lant，1992)。根據(jù)組織行為理論，管理者的抱負代表了其判斷公司實際業(yè)績的偏好，在宏觀經濟快速成長期管理者的冒險行為就高，而在經濟或行業(yè)低速發(fā)展時期管理者往往比較謹慎(Jay B.Barner，1986)。
(3)公司的管理控制能力對公司競爭能力的影響及產生的風險因素
公司的管理控制能力是公司的各種管理機制產生的提高內部效率和對市場的反應速度，最大限度提高公司效益的能力。管理控制體系是公司對子公司和市場，公司內部和子公司內部對生產經營的全過程進行管理和控制的機制。如目標管理和全面預算管理控制機制，質量管理和控制體系和方法，人力資源的管理機制，組織的學習機制，采購管理的機制，成本控制的管理機制，技術開發(fā)系統(tǒng)的管理機制，公司治理結構，母子公司的管理控制方法，轉移價格和一體化戰(zhàn)略，資金調度和管理控制的機制，營銷管理的模式和銷售市場管理模式等。管理機制的競爭力來自于公司超越競爭對手的管理理念和具有的管理創(chuàng)新能力。某一方面的管理機制如果不能形成公司的競爭能力和競爭優(yōu)勢，使得對主題目標的支持產生不和諧，在這一方面的管理就會產生相應的風險，嚴重制約公司發(fā)展并形成相對劣勢，對公司戰(zhàn)略的主題目標的實現(xiàn)形成嚴重不和諧的某一方面的管理機制，構成公司的戰(zhàn)略風險因素。
在公司內部建立有超前理念且適應市場競爭要求的有效的管理體系，需要公司內部建立學習型的組織并形成創(chuàng)新的管理機制。組織學習是指組織機構獲取知識的情況(Garrat，1987，Garvin，1993， Probst and Buchel，1994)。自二十世紀八十年代提出組織學習的概念到二十世紀九十年代，對組織學習的研究已從心理、政治、經濟、社會和文化等多方面進行了研究和探討。戰(zhàn)略研究對組織的學習的認識已看作是形成未來公司核心競爭力的重要因素。這種學習的機制在于組織能否通過學習提高對產品、技術和管理的創(chuàng)新能力，形成新的特殊資源，再對這種資源的有效利用形成公司的核心競爭能力。建立在組織學習機制基礎上的管理創(chuàng)新機制是公司形成管理優(yōu)勢的源泉。
根據(jù)公司組織理論的研究成果，公司的組織結構應隨公司的規(guī)模和環(huán)境的變化進行適時的調整 (John M.Stopford and louis T.wells，1972)。從跨國公司發(fā)展的軌跡來看，依據(jù)其規(guī)模的擴張，從簡單的職能組織結構，到矩陣結構，國際化過程中的母子公司結構，母公司的戰(zhàn)略管理，資金融資戰(zhàn)略和資金調度，人力資源戰(zhàn)略在多子公司情況下的調整，市場的整體戰(zhàn)略和局部市場戰(zhàn)略的配合等。隨規(guī)模的擴大母公司的管理要根據(jù)職能的轉化對組織結構進行調整以適應管理控制的要求和創(chuàng)造新的管理優(yōu)勢的要求。跨國公司對國外的公司的管理也從出口部，發(fā)展到國際部，再到區(qū)域事業(yè)部，甚至發(fā)展到區(qū)域和產品混合的事業(yè)部結構和網(wǎng)絡組織結構。
但是，如果公司規(guī)模已經進行了比較大的擴張但公司的組織結構沒有進行適時的調整，將會使公司難以對子公司進行有效的管理控制，職能的弱化在很大程度上失去控制能力，產生現(xiàn)實的和潛在的戰(zhàn)略風險。
公司的人才資源指企業(yè)家人才資源、管理人才資源和技術人才資源等。公司的人才資源要形成公司的競爭能力需要有優(yōu)秀的公司文化和人才發(fā)展的培育機制和相應的業(yè)績評價與管理機制。有鼓勵優(yōu)秀人才進行管理和技術創(chuàng)新脫穎而出的機制。這種機制是在公司文化形成的凝聚力下，通過才能的發(fā)揮創(chuàng)造更大的管理和產品或技術的優(yōu)勢，提高公司的競爭能力。相反，人才的缺乏或與競爭發(fā)展要求相背的管理機制使公司形成潛在的戰(zhàn)略風險。人才資源滿足公司發(fā)展的程度、人才資源的開發(fā)和管理機制和企業(yè)家資源是影響公司發(fā)展的重要風險因素。
(4)公司技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)能力對公司戰(zhàn)略主題目標實現(xiàn)的影響及戰(zhàn)略風險因素
公司的技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)能力是公司競爭力的重要方面?，F(xiàn)代科學技術的日新月異，使公司的技術創(chuàng)新能力和新產品開發(fā)能力成為公司核心競爭能力的重要組成部分。如IT業(yè)的發(fā)展，新理論、新技術、新產品的不斷推出和產品的迅速更新?lián)Q代，是爭取市場機會獲取壟斷利潤，取得市場主動權和競爭優(yōu)勢的最重要的能力。如果在產品的技術和推出的頻率上超過競爭對手，就獲得了這方面的競爭優(yōu)勢，而且在IT行業(yè)就獲得了超過競爭對手的核心競爭優(yōu)勢。
影響公司技術創(chuàng)新和產品開發(fā)競爭能力的因素有核心技術的動態(tài)開發(fā)能力、基于核心技術的新產品開發(fā)能力、行業(yè)技術的變化頻度、競爭對手的相應的開發(fā)水平、技術人才資源和技術開發(fā)的管理機制。在一個以技術或工藝為核心競爭能力之一的行業(yè)，技術人才資源不能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，基礎研究和技術創(chuàng)新能力跟不上行業(yè)發(fā)展的速度，缺乏有效的技術開發(fā)機制鼓勵技術開發(fā)的創(chuàng)新和資源的最有效的利用，新產品推出的頻度低于同行業(yè)競爭對手等，會使公司在發(fā)展和競爭中失去競爭優(yōu)勢，或達不到對工藝的管理控制的需要，從而帶來公司發(fā)展的戰(zhàn)略風險。這種技術與發(fā)展主題目標之間的不和諧程度越高，公司的戰(zhàn)略風險就越大。
(5)公司的營銷和市場開發(fā)能力對公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標的影響及其產生的戰(zhàn)略風險因素
公司的營銷和市場開發(fā)能力對公司主題戰(zhàn)略目標的影響在于公司產品和營銷能力相對于市場和競爭對手的競爭優(yōu)勢，最大限度地提高公司盈利能力和實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展，最大限度地支持公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能力。影響公司競爭優(yōu)勢和公司業(yè)績的因素有基于利潤或業(yè)績目標的市場導向的公司營銷戰(zhàn)略計劃和規(guī)劃，構成公司戰(zhàn)略計劃產品和新產品銷售戰(zhàn)略，市場定位的產品組合，各產品銷售網(wǎng)絡隊伍的規(guī)劃和建設及相應的學習機制，產品品牌知名度和美譽度及品牌價值的提升程度，物流配送體系和機制，銷售管理體系的運作模式，對營銷的競爭力產生重要的影響，是產生戰(zhàn)略風險因素的重要來源。
營銷的戰(zhàn)略管理機制是公司戰(zhàn)略計劃和年度經營計劃的管理機制以利潤和市場為導向。創(chuàng)造營銷管理的競爭優(yōu)勢是公司戰(zhàn)略管理過程中謀求的重要管理目標。國內外學者從理論和實證兩個方面論述了營銷管理辦法的重要性，并結合公司經營范圍、文化背景、行業(yè)特點對營銷管理發(fā)展的趨勢等進行了研究，提出了一些值得借鑒的銷售管理的理念、管理思想、理論框架和管理模式。特別是在資源有限條件下公司如何對產品、服務、信息、品牌等資源進行整合形成自己的市場競爭優(yōu)勢，是公司必須面對的重要課題(Lee C.Cooper，2000)。創(chuàng)造公司營銷管理的競爭優(yōu)勢，最重要的是要在有限資源條件下制訂和實施更有效的營銷戰(zhàn)略計劃，是在市場開發(fā)和管理能力方面建立競爭優(yōu)勢。公司在制訂和管理營銷戰(zhàn)略計劃方面的風險來自于公司制訂計劃的觀念、市場分析、技術和市場的不確定性分析、對競爭對手的研究以及超常規(guī)發(fā)展的目標以及超常規(guī)措施等方面是否超越了競爭對手的理念和管理機制。這種戰(zhàn)略計劃的管理機制落后于對手和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略目標要求形成的差異方面的不和諧程度是影響公司競爭能力和公司業(yè)績的最重要的戰(zhàn)略風險因素。
品牌的管理是公司品牌營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理手段。品牌管理的目標是保持產品在公眾中的優(yōu)秀形象，刺激目標消費群的主動購買欲望。其中最重要的手段是產品的質量和不斷推出的新產品的符合消費需求的程度(Lee C.Cooper，2000)。品牌管理的根本是產品質量的公眾形象，把產品質量和公司理念有效傳達給消費者的信息傳遞機制，以及把消費者變化了的需求或為潛在的消費者創(chuàng)造出來的需求信息反饋而進行新的產品開發(fā)和技術創(chuàng)新的管理機制(John P.Workman Jr.，Christian Hom burg，& Kjell Gruner，1998)。品牌的弱化和老化是缺乏品牌管理機制帶來的風險，會直接影響公司的市場競爭能力和公司主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因而是公司戰(zhàn)略風險管理的重要因素。品牌的競爭優(yōu)勢是公司產品的品牌的公眾形象和競爭對手的產品的公眾形象超過競爭對手形成的高于競爭對手的市場競爭能力，是公司的營銷戰(zhàn)略追求的主線。
銷售管理體系和管理機制和競爭對手比較在市場上形成的競爭能力直接表現(xiàn)為對市場的控制能力、市場開發(fā)能力和市場的反應速度。一般表現(xiàn)為管理市場的模式、市場和網(wǎng)絡開發(fā)的規(guī)則和網(wǎng)絡建立的模式、對產品物流和價格等銷售政策的控制能力、借助品牌營銷的市場拉動力和銷售力、內部學習型組織的建立和公司的激勵機制形成的對員工的銷售市場開發(fā)和管理創(chuàng)新水平能力及銷售業(yè)績的達成、市場信息的反饋的質量和速度、各種銷售的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的運用和貫徹的程度等。管理機制的風險主要來自于行業(yè)競爭的水平是競爭還是品牌競爭，內部機制的運行成本，如高成本運作模式還是低成本運作模式，內部的全面預算管理的機制對營銷計劃管理的控制程度，激勵機制是否鼓勵員工達成優(yōu)秀的業(yè)績，公司的市場開發(fā)帶來的盈利水平是否高于競爭者，公司內部政策是否能夠有效地貫徹到員工和經銷商，物流是否能夠有效地得到控制，且以客戶的要求進行順暢的分發(fā)和傳遞，內部文化和團隊的建立對市場的開發(fā)和銷售里是否高于競爭對手，戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的配合是否達到既定的階段性目標等。由以上幾個方面構成的整體銷售的管理體系的競爭能力是直接影響到公司的競爭優(yōu)勢和公司的業(yè)績，以及戰(zhàn)略目標的達成。因此銷售體系有效支撐戰(zhàn)略營銷計劃和年度營銷計劃，內在管理機制的某一個方面的管理滯后或劣于競爭對手的管理機制都會對影響公司的戰(zhàn)略主題目標的實現(xiàn)，形成公司的戰(zhàn)略風險因素。
競爭對手的銷售管理體系的機制和市場政策對公司在既定市場上的銷售能力和市場開發(fā)能力的影響導致公司業(yè)績受到影響。如競爭對手在行業(yè)中挑起價格戰(zhàn)，影響整個行業(yè)的盈利水平，如國內家用電器的銷售?？刂坪蜖帄Z某些消費終端的政策加大了銷售的成本，如目前國內食品飲料、藥品的銷售。公司要達成既定的戰(zhàn)略目標需要突破這種競爭帶來的阻礙戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的行業(yè)競爭風險，即要建立一種市場和技術導向的品牌營銷戰(zhàn)略，以推出換代的高技術產品，以開發(fā)潛在的市場獲取壟斷的利潤。公司營銷政策如果不能針對競爭對手的政策變化，采取有效的措施提高銷售管理機制的競爭力和政策應變能力，必然削弱市場開發(fā)能力，銷售業(yè)績降低，在失去競爭優(yōu)勢的同時，提高了公司的戰(zhàn)略風險。
通過對公司能力結構的重要因素的分析，識別公司關于公司競爭能力這一戰(zhàn)略風險要素的具體風險因素。并通過風險因素的評估和計量可以對各個風險因素對公司戰(zhàn)略的影響程度進行排序，明確重要風險因素，納入戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略-[飛諾網(wǎng)FENO.CN]
四、公司主題發(fā)展戰(zhàn)略本身風險的產生機理
公司主題發(fā)展戰(zhàn)略，是公司經過戰(zhàn)略研究形成的公司的使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導思想。支持公司戰(zhàn)略框架的主要要素是公司的戰(zhàn)略重點、特殊資源與核心競爭優(yōu)勢、公司各階段業(yè)績等。公司主題發(fā)展戰(zhàn)略本身產生的風險在于戰(zhàn)略本身所確定的發(fā)展方向是否正確，戰(zhàn)略指導方針和指導思想是否符合公司的實際情況和所在行業(yè)發(fā)展的經營規(guī)律。公司的戰(zhàn)略資源、競爭能力結構能否有效地支持公司的戰(zhàn)略主題目標的實現(xiàn)。
公司制訂的主題發(fā)展戰(zhàn)略本身的正確性實際上是公司的最大風險因素。戰(zhàn)略方向出現(xiàn)錯誤導向對公司來說將是災難性的。特別是前期制訂的戰(zhàn)略的執(zhí)行對公司來說，有時是不可逆轉的，戰(zhàn)略的錯誤是對公司資源的最大浪費。集團公司戰(zhàn)略的層次性，使得公司戰(zhàn)略包括集團公司戰(zhàn)略和各事業(yè)部、子公司的戰(zhàn)略，其相互的一致性和動態(tài)過程的不和諧程度構成主題戰(zhàn)略本身的風險因素。通過對公司前期戰(zhàn)略的分析，找出前期決策的不正確的發(fā)展方向和錯誤的指導方針和指導思想。這些錯誤的決策和指導思想是公司主題戰(zhàn)略本身存在的重要風險因素。
制定正確的戰(zhàn)略需要有正確的理論指導。由于公司戰(zhàn)略管理理論不斷得到發(fā)展，運用不適應的理論指導制訂公司戰(zhàn)略，則確定的戰(zhàn)略指導思想和主題戰(zhàn)略確定的發(fā)展方向存在風險。如經濟全球化過程中企業(yè)面臨的形勢發(fā)生了重大變化，戰(zhàn)略理論特別是跨國公司經營戰(zhàn)略管理的理論得到快速發(fā)展。學習型組織理論、知識創(chuàng)新體系和管理體系在建立公司可持續(xù)資源優(yōu)勢中的作用、核心競爭優(yōu)勢理論和動態(tài)優(yōu)勢理論的發(fā)展等拓展了公司研究制訂戰(zhàn)略的理論思維。戰(zhàn)略制訂過程對公司管理機制分析的內容和環(huán)節(jié)得以拓展，應用傳統(tǒng)的方法和不適應的理論指導制訂的戰(zhàn)略難以保證制定戰(zhàn)略的正確性和有效性。
對公司所處行業(yè)發(fā)展規(guī)律的正確認識，是公司制定正確戰(zhàn)略的前提。公司對行業(yè)發(fā)展趨勢和特點的認識，可以使公司充分認識行業(yè)發(fā)展為公司提供的機會和威脅。對行業(yè)發(fā)展的規(guī)律的正確認識受到公司管理者的知識結構和管理思維，管理團隊的問題識別能力和決策水平，內外部信息的可獲得程度，以及對全局發(fā)展態(tài)勢的準確把握等因素的影響。
公司戰(zhàn)略資源和競爭能力結構對公司主題戰(zhàn)略目標的支持程度，表現(xiàn)為公司制定的戰(zhàn)略是否充分分析了公司的內部競爭優(yōu)勢和劣勢，有利條件和不利條件，關鍵資源的可持續(xù)性等。脫離實際的主題發(fā)展戰(zhàn)略會使公司戰(zhàn)略的貫徹遇到困難，或者公司在貫徹戰(zhàn)略的過程中難以獲得可持續(xù)發(fā)展的資源和能力。
環(huán)境的變化對公司主題發(fā)展戰(zhàn)略的支持，在于變化了的環(huán)境是否有利于公司主題戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，戰(zhàn)略指導方針和指導思想是否適應變化了的環(huán)境，發(fā)展方向是否有利于提高公司的競爭優(yōu)勢或核心競爭優(yōu)勢，以更有利于達成公司的發(fā)展目標。環(huán)境變化導致的主題戰(zhàn)略的某些因素的不適應構成了戰(zhàn)略風險因素。
公司戰(zhàn)略管理的機制，是公司戰(zhàn)略管理過程中對公司外部環(huán)境的變化，通過調節(jié)資源以達成公司戰(zhàn)略目標的自適應程度的戰(zhàn)略管理機制。具備這種機制可以使公司根據(jù)變化的環(huán)境對公司的發(fā)展方向，目標資源分配的原則、指導方針、指導思想等做出適時的或局部的調整。不具備這種機制會導致制訂的主題戰(zhàn)略本身僵化或對公司的發(fā)展不具有正確的指導意義，成為公司發(fā)展的重要風險因素。
診斷公司主題戰(zhàn)略本身的風險因素，是為了保持公司在動態(tài)變化的環(huán)境中戰(zhàn)略的正確性，是公司始終沿著正確的發(fā)展方向推進，以取得戰(zhàn)略的成功。
五、結論
本文是在文獻1的基礎上，對提出的公司戰(zhàn)略風險識別管理模式從公司競爭能力和主題戰(zhàn)略兩個要素分析產生戰(zhàn)略風險的內在機理，結合文獻1中對公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境兩個基本點要素分析產生公司戰(zhàn)略風險內在機理分析，形成公司戰(zhàn)略風險因素識別的分析理論框架，從而從系統(tǒng)的角度分析診斷公司發(fā)展過程中產生的風險因素，為戰(zhàn)略風險的有效規(guī)避創(chuàng)造條件。運用財務指標、EVA評價體系和公司可持續(xù)發(fā)展方程式，從公司經營成果分析公司的戰(zhàn)略風險因素將另文闡述。
淺議公司管理方向論文范文二：淺析當前企業(yè)管理面臨的問題及創(chuàng)新策略
摘要：隨著我國經濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。但是，在一些企業(yè)的發(fā)展中，總是過多的重視企業(yè)的經濟效益，而忽視了企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。本文首先詳細闡釋了企業(yè)管理創(chuàng)新的基本理論內容，進而提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，最后提出了創(chuàng)新企業(yè)管理的策略。
關鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;策略
一、關于企業(yè)管理創(chuàng)新的理論分析
1.企業(yè)管理創(chuàng)新的概念。
企業(yè)管理創(chuàng)新指的是企業(yè)在發(fā)展的過程中，把國內外新的管理理念和方法引入到本企業(yè)管理系統(tǒng)中的一種創(chuàng)新活動。它主要是通過對企業(yè)的各種職能和生產要素在原有的基礎上作出新的變化和組合，從而創(chuàng)新出一種新的資源整合模式，進而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。這種整合方式可以是通過有效的資源整合達到企業(yè)的目標和責任的全過程管理，同時也可以是新的具體資源整合以及目標制定的細節(jié)控制方式。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新的特點。
首先，系統(tǒng)性。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性指的是在尋求企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點時，要按照企業(yè)的系統(tǒng)性進行。企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性來源于企業(yè)的系統(tǒng)性，企業(yè)是一個非常復雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內部的每個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互依存的。如果整個企業(yè)系統(tǒng)處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，那么企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都會受到影響。換言之，如果企業(yè)中的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么企業(yè)同樣會受到影響。企業(yè)的系統(tǒng)性特點決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)性，同時為企業(yè)管理提供創(chuàng)新的具體標準。
其次，戰(zhàn)略性。企業(yè)管理的戰(zhàn)略性主要是指在企業(yè)管理的過程中，要著眼于全球的經濟發(fā)展形勢，積極抓住外部發(fā)展機遇，進而提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，要圍繞培育和提高企業(yè)競爭力的角度展開。如果企業(yè)發(fā)展的核心競爭力受到外部因素的威脅，企業(yè)在管理方面必須不斷創(chuàng)新企業(yè)競爭方式和運作模式，在形成企業(yè)競爭力的關鍵點上實現(xiàn)突破性。
再次，變革性。企業(yè)管理創(chuàng)新的變革性主要是指企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中會影響到企業(yè)內部關系的調整，所以說，企業(yè)管理創(chuàng)新就是在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)一定程度上的變革。在管理學發(fā)展的歷史進程中，管理創(chuàng)新都具有變個性。企業(yè)本身其實就是一個特殊的利益整合體，如果企業(yè)管理在創(chuàng)新的過程中，沒有觸及到企業(yè)自身的利益關系，那么，這種管理創(chuàng)新是不成立的。
二、當前企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢
首先，由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變。
作為管理的唯一主題的利潤最大化，它嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展，甚至促使企業(yè)倒閉，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在知識、技術、產品等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性已經成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課題。
其次，企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向虛擬企業(yè)、網(wǎng)絡組織、供應鏈協(xié)作、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式。現(xiàn)代企業(yè)不能僅僅只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把自身的技術專長與核心能力恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源結合起來，彌補自身的不足和局限性。
再次，員工的技能和知識成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源。知識將逐漸成為企業(yè)最重要的資源，它被認為是和資金、人力等并列的資源。企業(yè)在面對知識經濟的挑戰(zhàn)時，需要更多地通過加強協(xié)作、知識管理、組織學習能力，將現(xiàn)有知識、組織、人員和流程與協(xié)作和知識管理緊密結合起來。
三、創(chuàng)新當前我國企業(yè)管理的對策
1.轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略思想。 企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙是觀念的落后和陳舊，現(xiàn)在許多企業(yè)領導還沒有形成現(xiàn)代化管理的思維模式。業(yè)有關的方面相互作用。管理思想對企業(yè)的全局和未來影響巨大。管理思想創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)端。管理思想的創(chuàng)新,必須要說明企業(yè)存在和發(fā)展的價值和意義,只有這樣,才能激發(fā)自身的活力,并與外界,包括客戶和各種利益相關者產生共鳴,得到他們的支持,為企業(yè)構筑起良好的經營環(huán)境。管理思想的創(chuàng)新,要體現(xiàn)能夠調動企業(yè)全體員工的工作能動性和創(chuàng)造性,開發(fā)企業(yè)的活力之源;要說明企業(yè)的愿景,起到激勵作用;要說明企業(yè)對待風險和困難挫折的態(tài)度,顯示企業(yè)的堅強決心。一個企業(yè)管理思想的創(chuàng)新,會給企業(yè)及其全體員工帶來翻天覆地的變化,甚至會開辟企業(yè)經營管理的新時代。管理思想的創(chuàng)新往往是企業(yè)經營者根據(jù)企業(yè)經營環(huán)境的變化趨勢,對內在能力深刻把握和思考的結果。
2.充分發(fā)揮企業(yè)領導層在管理創(chuàng)新中的作用。
企業(yè)領導層在企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的過程中起著重要的作用，具有創(chuàng)新精神的領導管理層，往往成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要推動者。如果一個企業(yè)缺乏富有創(chuàng)新能力的領導層，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就會貽誤企業(yè)的創(chuàng)新時機，阻礙企業(yè)創(chuàng)新管理能力的發(fā)揮。而相反，如果一個企業(yè)的領導具有元件的卓識和積極創(chuàng)新的精神，他們就會審時度勢，積極統(tǒng)籌和規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展方向，不斷制定能夠激發(fā)創(chuàng)新的制度和文化。這樣一來，才能夠使得企業(yè)涌現(xiàn)出管理創(chuàng)新的激情，不斷創(chuàng)造出新的企業(yè)管理機制，使得創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展奠定重要的基礎。
3.積極營造企業(yè)創(chuàng)新文化環(huán)境。
創(chuàng)新具有極大的風險和不確定性，并且需要大量的前期人才投入、資金投入及技術支撐,這會給創(chuàng)新者造成很大的心理壓力，擔心失敗的陰影籠罩在創(chuàng)新者的身上,害怕創(chuàng)新失敗會造成很大的損失。由此,往往使許多人在創(chuàng)新面前怯而卻步,不敢創(chuàng)新。但無數(shù)事實證明,創(chuàng)新的成功是建立在無數(shù)次失敗的基礎上的。研究表明,一個支持創(chuàng)新,不懼怕失敗、寬容失敗的組織氛圍對激勵創(chuàng)新是至關重要的。因此，必須從領導者做起,積極營造鼓勵創(chuàng)新的文化環(huán)境。
4.加強人力資源管理的培訓。
新經濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經濟成長的重要的基礎性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇，如通用電氣公司的人才持續(xù)培訓計劃要求每個員工在其工作過程中，必須學習至少一項任務所需要的技能，目的是確保這些員工能夠臨時替代，從而提高員工的靈活性。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓， 對人力資源的投入;強化內部人力資源的崗后培訓，實現(xiàn)知識價值增值;加快技術創(chuàng)新和利用，提高知識生產率;同時注重外部智力資源的借用，通過與咨詢業(yè)、高等院校、研究院所的合作，事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標。
總之，隨著我國經濟的發(fā)展和企業(yè)之間競爭的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必要趨勢，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。
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