人力資源相關(guān)論文范文
對(duì)人力資源進(jìn)行有效而合理的管理、開(kāi)發(fā),最大限度地發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛能,對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的人力資源相關(guān)論文，供大家參考。
人力資源相關(guān)論文范文一：新形勢(shì)下林業(yè)人力資源管理探討
[摘要]隨著我國(guó)林業(yè)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)樯鷳B(tài)建設(shè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略國(guó)有林場(chǎng)的主要任務(wù)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由二十世紀(jì)80年代以來(lái)的木材采伐和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)變到保護(hù)和培育森林資源生產(chǎn)上來(lái)?，F(xiàn)在林場(chǎng)停止商品性采伐，以造林、營(yíng)林、護(hù)林、為己任森林資源才得以有效地保護(hù)和持續(xù)增長(zhǎng)的可喜局面，人們賴以生存的環(huán)境得到了改善。新形勢(shì)下要求找出國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定額管理方法—人力資源管理方法，適應(yīng)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。勞動(dòng)人力資源管理是國(guó)有企業(yè)管理的基礎(chǔ)與核心。自從改革開(kāi)放以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，外資企業(yè)涌入中國(guó)。民營(yíng)企業(yè)急速發(fā)展。國(guó)有企業(yè)人力資源受到危機(jī)、人才流失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大削弱。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)要改變?nèi)瞬艩?zhēng)奪中的弱勢(shì)地位，提高生存能力，就必須提高勞動(dòng)者自身素質(zhì)和管理水平。
1人力資源被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為“第一資源”
1.1能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中勞動(dòng)者的能力，林業(yè)企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)包括勞動(dòng)定額員自身素質(zhì)不斷優(yōu)化和提高，是推動(dòng)生產(chǎn)力向前發(fā)展的動(dòng)力。
1.2勞動(dòng)定額管理是人力資源管理的基礎(chǔ)，林業(yè)企業(yè)改革的發(fā)展面臨一個(gè)重要問(wèn)題，提高企業(yè)內(nèi)部管理者的管理意識(shí)。才能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)文化財(cái)富，為社會(huì)提供勞務(wù)和服務(wù)。
1.3物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)反過(guò)來(lái)來(lái)能動(dòng)物質(zhì)，用哲學(xué)的觀點(diǎn)看問(wèn)題，勞動(dòng)者主觀能動(dòng)性如果發(fā)揮好，就會(huì)推動(dòng)林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)繁榮發(fā)展。
1.4人力資源包括體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者兩種勞動(dòng)者。體力勞動(dòng)者以飽滿的熱情，做好其本職工作，腦力勞動(dòng)者以主人翁姿態(tài)，以廠為家，協(xié)調(diào)人與人之間的相互關(guān)系，調(diào)整好計(jì)時(shí)、定量的尺度，從而保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。
1.5人力資源管理師能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的勞動(dòng)能力，所以說(shuō)勞動(dòng)者在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，進(jìn)行有效的調(diào)整人力資源管理對(duì)策，;林業(yè)企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)占不敗之地。
2人力資源管理存在的主要問(wèn)題
人力資源管理是行業(yè)機(jī)構(gòu)整個(gè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，一旦滯后，其他改革發(fā)展工作必將受到制約。而受傳統(tǒng)管理模式的影響，當(dāng)前我省大部分機(jī)構(gòu)人力資源管理在一定程度上制約著業(yè)務(wù)發(fā)展和改革創(chuàng)新，存在的問(wèn)題主要有：
2.1人力資源管理觀念相對(duì)滯后。傳統(tǒng)的人事管理核心在于“管”，是以“事”為中心，注重對(duì)人的監(jiān)督和控制，沒(méi)有將人力資源管理部門看作是其他部門的戰(zhàn)略伙伴。隨著金融同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這種落后的運(yùn)作模式已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的需要，更無(wú)法在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。
2.2用人機(jī)制存在弊端。長(zhǎng)期以來(lái)，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，自上而下的行業(yè)管理削弱了企業(yè)在人員招聘方面的自主權(quán)。實(shí)行傳統(tǒng)的人事管理，使人不能盡其才，缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，也使得一些機(jī)構(gòu)無(wú)法發(fā)現(xiàn)或吸引到真正需要的人才，人才緊缺問(wèn)題仍然嚴(yán)重。
2.3薪酬績(jī)效管理制度的激勵(lì)作用缺乏。在績(jī)效考評(píng)和薪酬機(jī)制方面，企業(yè)近幾年雖出臺(tái)了不少績(jī)效考評(píng)制度，但是對(duì)不同職級(jí)崗位和類別的員工的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有區(qū)分，使不同崗位和職稱的員工職責(zé)界定模糊;此外，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果沒(méi)有成為員工的薪酬分配、職位的變動(dòng)及獎(jiǎng)懲的直接依據(jù)，績(jī)效考評(píng)往往流于形式，偏離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
3解決人力資源管理存在問(wèn)題的對(duì)策
企業(yè)的人力資源管理工作要擺脫簡(jiǎn)單性、泛行政性、低技術(shù)性，朝著現(xiàn)代人力資源管理邁進(jìn)，要牢固樹(shù)立人本管理的思想，通過(guò)建立和完善考評(píng)體系和有效的激勵(lì)機(jī)制等，努力提高員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮每位員工的潛能，不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力，滿足整個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)人力資源“質(zhì)”和“量”的需求。
3.1與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念。要建立符合現(xiàn)代要求的人力資源管理機(jī)制，就必須與時(shí)俱進(jìn)、更新觀念，樹(shù)立人是第一資源的現(xiàn)代人力資源管理理念。要將人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，避免出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門在急用人時(shí)才通知人力資源管理部門。
3.2建立體系化的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)制度，加大培訓(xùn)力度。應(yīng)更新人才培養(yǎng)觀念，從原有的學(xué)歷教育、單純的技能培訓(xùn)操作、教條式的制度背誦等陳舊的方式中解脫出來(lái)，積極借鑒國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行和外資銀行先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)員工掌握專業(yè)知識(shí)和背景性的廣度知識(shí)的水平，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，從而為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供智力支持和人才保障。
3.3建立規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的用人機(jī)制。根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展的需要，招錄和培養(yǎng)一批緊缺的業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備一批年輕的后備干部和專業(yè)人才是人力資源管理的重要工作。要引入先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破現(xiàn)在的人才考核和任用辦法，建立一套科學(xué)的人才選拔機(jī)制，健全崗位輪換制度，使員工能更加充分、更加主動(dòng)地選擇更具挑戰(zhàn)性的工作達(dá)到人力資源效率的最大化。
4結(jié)束語(yǔ)
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷融入國(guó)際社會(huì)，國(guó)有企業(yè)人力資源管理必須變革，快速脫離傳統(tǒng)機(jī)制的束縛，取得了一定成效。然而，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，國(guó)有企業(yè)必須正視目前在人力資源管理方面存在的諸多問(wèn)題，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家管理經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理觀念，完善用人機(jī)制，建立有效的人才培訓(xùn)、激勵(lì)以及約束機(jī)制，提高對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的效率。在發(fā)展的同時(shí)，探索出一條符合自身實(shí)際的人力資源管理之路。
參考文獻(xiàn)
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人力資源相關(guān)論文范文二：企業(yè)人力資源管理思想政治工作研究
摘要：隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也逐漸向人力資源的優(yōu)質(zhì)化靠近，作為一個(gè)企業(yè)最主要的工作不是物力資源的獲取，而變成了對(duì)人力資源的有效利用。這是因?yàn)槿肆Y源是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要的因素，只有企業(yè)合理的對(duì)人力資源加以利用，才不會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)，才能夠使得企業(yè)更快更好的發(fā)展。而人力資源的思想政治工作更是合理利用資源必要前提。所以，本文就簡(jiǎn)單的探討一下，在人力資源的管理中，企業(yè)應(yīng)該如何做才可以保證人力資源的管理能夠和思想政治工作相互融合，共同發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源;思想政治工作;融合發(fā)展
一、前言
一個(gè)企業(yè)如果想要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更大的生存空間或者掌握更大的生存權(quán)利，就必須做到將思想政治工作與企業(yè)的人力資源的管理相結(jié)合。這是因?yàn)?，在一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都不可能離不開(kāi)“人”而獨(dú)立存在，對(duì)企業(yè)的人力資源的管理進(jìn)行思想政治教育的工作，可以有效的提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在一個(gè)企業(yè)中如何將對(duì)人力資源的分配與管理與思想政治教育工作相互結(jié)合就成為了企業(yè)的人力部門以及相關(guān)的管理階層應(yīng)當(dāng)率先思考的問(wèn)題。
二、企業(yè)人力資源管理和思想政治工作之間存在的關(guān)系以及將它們相互融合的可能性、必要性
1.簡(jiǎn)要探討一下思想政治工作與企業(yè)人力資源管理的辯證的關(guān)系
思想指導(dǎo)行動(dòng)，在企業(yè)的人力資源管理中，只有將思想運(yùn)用到具體的企業(yè)管理操作之中，才有可能使得企業(yè)往更好的方向發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人力資源在其中所起到的作用是不言而喻。在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境之下，如果企業(yè)想要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，占據(jù)更有利的地位，就必須保障企業(yè)的人力資源能夠在思想政治上保證有較高的覺(jué)悟。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該重視對(duì)人力資源的合理配置，因?yàn)楹玫馁Y源配置往往會(huì)在企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展方向上起到?jīng)Q定性的作用。所以，對(duì)于企業(yè)而言，弄清楚人力資源管理與思想政治工作的關(guān)系以及將思想政治工作融入到企業(yè)人力資源管理中去的必要性是十分重要的。在這種背景之下，企業(yè)都會(huì)建立系統(tǒng)的人力資源的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)人力資源進(jìn)行思想政治的教育工作以及對(duì)其進(jìn)行合理配置，從而保障企業(yè)的現(xiàn)金流量和發(fā)展前景。在企業(yè)的人力資源管理中，融入思想政治教育，不僅僅是會(huì)使得企業(yè)的員工從心里上正確認(rèn)識(shí)世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，還會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和工作的能力。這樣一來(lái)，就可以保證企業(yè)員工的能力上的進(jìn)步，從而使他們?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，從上面的簡(jiǎn)要論述可以發(fā)現(xiàn)，思想政治工作的教育可以促進(jìn)企業(yè)人力資源的管理工作，而企業(yè)的人力資源的管理也從一定程度上推廣了思想政治教育，所以，從某些方面講，二者是相輔相成，相互促進(jìn)的關(guān)系。
2.在企業(yè)的人力資源管理融入思想政治教育工作的可能性以及必要性
(1)可能性的論述
隨著我國(guó)時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在的企業(yè)的工作人員都是受過(guò)高等教育的人才，所以，在企業(yè)的人力資源管理中對(duì)員工進(jìn)行思想政治的教育工作是可行的。另一方面，企業(yè)也具備專業(yè)的人才對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想政治方面的講述。
(2)必要性的探討
一般來(lái)講，企業(yè)的員工都是相對(duì)比較專業(yè)的人才，那么，企業(yè)在人力資源的管理中為什么還要再耗費(fèi)精力、物力以及財(cái)力對(duì)員工進(jìn)行思想政治的教育工作吶?依我看來(lái)，這主要是為了企業(yè)更好的發(fā)展。首先，對(duì)員工再次進(jìn)行思想教育工作，可以保證員工工作的積極性;其次，在人力資源管理中，思想政治的教育工作可以幫企業(yè)的員工減輕他們所面臨的壓力，畢竟現(xiàn)在是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的時(shí)代。然后就是因?yàn)樵俅芜M(jìn)行思想教育工作，能夠使得員工提高他們的工作能力，或者說(shuō)是專業(yè)的素質(zhì)。
三、我國(guó)目前在人力管理中仍然對(duì)于思想政治教育工作有所欠缺
雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，企業(yè)的各項(xiàng)工作制度以及管理模式也在日益完善，但是，不得不說(shuō)的是，在思想政治教育這一板塊，我國(guó)的企業(yè)在人力資源管理仍然有所欠缺。不是做的不夠到位，就是壓根就忽視了對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行思想政治的教育工作。下面就讓我來(lái)具體的分析一下我國(guó)的企業(yè)在目前環(huán)境下對(duì)人力資源管理方面思想政治教育工作的欠缺吧。
1.企業(yè)的管理層對(duì)于思想政治教育工作在人力資源管理中所起到的作用的認(rèn)識(shí)不夠
現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境是越來(lái)越復(fù)雜多變，為了適應(yīng)這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)模式，許多企業(yè)的管理層認(rèn)為應(yīng)該打好企業(yè)的基礎(chǔ)，在制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度的時(shí)候僅僅是加強(qiáng)了對(duì)于人力資源的各項(xiàng)分配的問(wèn)題，而往往忽視了對(duì)其進(jìn)行思想政治的教育工作。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因不外乎是管理層認(rèn)為人力資源的分配只要合理到位，就可以發(fā)揮及時(shí)的作用，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)其進(jìn)行思想政治的教育工作不僅僅是時(shí)間漫長(zhǎng)，而且效果還不能夠明確，因此，許多的企業(yè)都選擇忽視思想政治教育工作在人力資源管理中所起到的作用。
2.在企業(yè)的人力資源管理工作中并沒(méi)有很好的融入思想政治教育工作
前面已經(jīng)分析了企業(yè)對(duì)思想政治教育工作的忽視問(wèn)題，現(xiàn)在，就探討一下一些企業(yè)明明重視了思想政治教育的工作，為什么不能夠起到作用的原因。在我看來(lái)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有將思想政治教育的工作與企業(yè)的人力資源的管理相互融合，而僅僅做了表面的文章。除此之外，還有一種原因是企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行公平的對(duì)待。這里的公平主要指的是在思想政治教育工作中沒(méi)有根據(jù)員工的具體的專業(yè)能力素質(zhì)進(jìn)行分類教育，而是統(tǒng)一將其進(jìn)行思想教育。這樣一來(lái)，就大大的拖慢了企業(yè)的工作效率，得不償失。
3.企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到思想政治工作的事前效果
很多企業(yè)往往有一種“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)未晚”的心態(tài)，總是認(rèn)為當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候再對(duì)員工進(jìn)行思想政治的教育工作也不算遲，恰恰是這種心理，才會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的員工的職業(yè)素養(yǎng)不夠高?，F(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是年輕人的社會(huì)，而年輕人最大的問(wèn)題就是在工作經(jīng)歷方面的欠缺，換句話講，也就是沒(méi)有正確的思想指導(dǎo)，閱歷不夠。所以，在這種條件下，企業(yè)對(duì)員工的思想政治的教育工作又怎么會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
四、將思想政治的教育工作與企業(yè)的人力資源管理相互融合的辦法
既然已經(jīng)分析了我國(guó)現(xiàn)存企業(yè)在人力資源管理方面的欠缺，那么，有什么好的辦法能夠解決這些關(guān)于思想政治教育工作的方法吶?下面就是我提出的一些具體的實(shí)踐方法。
1.企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)思想政治的教育工作格外的重視
只有企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的思想政治教育工作格外重視，才能夠?qū)⑵湓谌肆Y源的管理中具體的運(yùn)用起來(lái)。思想政治工作做好了，自然就會(huì)改變現(xiàn)在的工作效率緩慢、員工積極性不高的現(xiàn)狀。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該注意對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)以及能力的培養(yǎng)工作，畢竟這也是為了更好的對(duì)其進(jìn)行思想政治的教育工作。
2.對(duì)員工進(jìn)行思想政治的教育工作應(yīng)當(dāng)首先對(duì)其貫徹馬克思主義
在企業(yè)的發(fā)展中是離不開(kāi)馬克思主義的指導(dǎo)的，尤其是關(guān)于“以人為本”這一思想理論。在企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有貫徹落實(shí)這一指導(dǎo)理論，才能夠徹底的激發(fā)員工的工作熱情。這主要是因?yàn)樵诂F(xiàn)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之下，每個(gè)員工都面臨著相當(dāng)大的壓力，只有企業(yè)體現(xiàn)出對(duì)員工的高度的重視以及關(guān)懷，才可以有效的改善這種壓力，進(jìn)而提高員工的工作積極性。
3.企業(yè)在人力資源管理中進(jìn)行思想政治教育工作的時(shí)候要符合時(shí)代的潮流
社會(huì)在不斷的進(jìn)步，時(shí)代也處于時(shí)刻的變化之中，所以，在企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行思想政治工作的時(shí)候一定要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，時(shí)刻保持思想的先進(jìn)性。而且，在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行思想政治的教育工作的時(shí)候也要注意員工所表現(xiàn)出的具體問(wèn)題，對(duì)癥下藥，才會(huì)有成效。除此之外，還要將創(chuàng)新的思想帶到具體的人力資源管理之中，畢竟這是一個(gè)考驗(yàn)創(chuàng)新的時(shí)代，只有新的思想、新的管理模式，才會(huì)適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。當(dāng)然，在對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行思想政治的教育工作的時(shí)候，一個(gè)良好的工作氛圍也是十分重要的，人是群居動(dòng)物，環(huán)境對(duì)其的影響還是十分明顯的。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不僅是不能夠忽視對(duì)員工的思想政治的教育工作，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度來(lái)保障企業(yè)能夠?qū)⑺枷胝谓逃c企業(yè)的人力資源管理相互融合。只有做好了最基礎(chǔ)的思想政治教育工作，才可以使得企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中走得更加的順暢。
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