建筑工程項(xiàng)目管理論文
建筑工程項(xiàng)目管理論文
建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作,影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目,對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
建筑工程項(xiàng)目管理論文范文一：建筑工程項(xiàng)目管理法應(yīng)用
【摘要】項(xiàng)目管理法是目前建筑工程管理領(lǐng)域的一種先進(jìn)管理方法，已經(jīng)在建筑工程中被廣泛運(yùn)用，實(shí)踐表明該方法不僅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的綜合效益也有所提升。所以，企業(yè)要深入了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理法的內(nèi)容和精髓，提高應(yīng)用水準(zhǔn)，使該方法在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;應(yīng)用
我國建筑市場(chǎng)的迅猛發(fā)展極大地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了管理上的混亂、水平滯后等問題，業(yè)界迫切需要一套科學(xué)、有效的管理體系。項(xiàng)目管理方法應(yīng)運(yùn)而生，被迅速利用到生產(chǎn)實(shí)踐中，并發(fā)揮了積極的作用。但不可否認(rèn)的是，一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理法沒有足夠深入的認(rèn)識(shí)，難以最大限度地發(fā)揮它的功效。所以，要普及項(xiàng)目管理法的理論知識(shí)，正視項(xiàng)目管理法在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)理論和實(shí)踐良好融合。
1建筑工程項(xiàng)目管理法理論概述
1.1建筑工程項(xiàng)目管理法的內(nèi)涵和特點(diǎn)
管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而使其能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)各生嚴(yán)要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置[1]。簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目管理法是基于現(xiàn)代化的管理思想衍生出來的一種現(xiàn)代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業(yè)更好地完成項(xiàng)目目標(biāo)、獲得更好的項(xiàng)目效益。是具有規(guī)范性、全面性和科學(xué)性等特點(diǎn)的現(xiàn)代管理方法。
1.2建筑工程項(xiàng)目管理法的內(nèi)容
項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要圍繞建筑工程的目標(biāo)展開。在管理對(duì)象方面，項(xiàng)目管理主要是管理設(shè)施設(shè)備、工程技術(shù)、原材料、工作人員以及各項(xiàng)成本費(fèi)用等;在管理手段方面，主要有項(xiàng)目組織方面的協(xié)調(diào)、工程進(jìn)度控制、工程預(yù)算費(fèi)用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程項(xiàng)目屬于工序復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)較多的工程，管理中很容易某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。所以要樹立全局觀念，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。
2我國建筑工程當(dāng)前存在的主要問題
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問題
首先，建筑工程市場(chǎng)需求比較大，進(jìn)入該行業(yè)的企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜，既有高素質(zhì)、高水平的龍頭企業(yè)，同時(shí)又存在眾多管理機(jī)制不健全的小企業(yè)。因此，很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求把握不準(zhǔn)，盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但內(nèi)部管理機(jī)制跟不上企業(yè)擴(kuò)張速度，企業(yè)過度負(fù)債，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)上升。再者，一些建筑工程承包商素質(zhì)比較低，缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，沒有意識(shí)到近年該行業(yè)的利潤由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)大幅降低。
2.2資源管理方面存在問題
設(shè)備資源是建筑工程的一項(xiàng)重大資源，然而企業(yè)對(duì)這方面的管理重視不夠，常常表現(xiàn)為超負(fù)荷使用某機(jī)器設(shè)備，不及時(shí)維修和更換有問題的設(shè)備，日常的存放和維護(hù)工作不到位等;另外，企業(yè)由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現(xiàn)一些問題：工程承包商為降低預(yù)算、節(jié)省成本而購買劣質(zhì)材料。
2.3工程管理不規(guī)范
當(dāng)前建筑工程行業(yè)的監(jiān)管不力導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)在發(fā)展過程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定的行為。首先是合同簽訂不符合規(guī)范，大多是不平等條約。具體來說就是，國際上被普遍認(rèn)可的合同條件指南在現(xiàn)實(shí)中很少有企業(yè)遵從，目前只有大型水利工程和公路項(xiàng)目在按照條約規(guī)定行事。大多行業(yè)仍是表面一套，真正交易時(shí)又是一套。其次是，在施工環(huán)節(jié)也存在違背國家的相關(guān)規(guī)定和法律條文的情況。
2.4信息管理方面存在問題
現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被成功應(yīng)用到大多數(shù)行業(yè)，然而建筑行業(yè)積習(xí)難改，市場(chǎng)反應(yīng)不靈敏，對(duì)信息技術(shù)的使用并不高，導(dǎo)致管理水平相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展速度比較落后，傳統(tǒng)的管理方法與日益膨大的企業(yè)規(guī)模已不相適應(yīng)。企業(yè)的信息化管理目前依然停留在簡(jiǎn)單的信息收發(fā)以及無紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺(tái)。
2.5安全管理方面存在問題
在工程建設(shè)過程中，安全永遠(yuǎn)是第一位的。而當(dāng)前我國的建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，這充分表明了目前的安全管理存在嚴(yán)重的問題。事實(shí)上，這些安全事故的出現(xiàn)大多是由人為因素導(dǎo)致的，要么是基層工人的違規(guī)操作，要么是高層領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)指揮。一項(xiàng)工程出現(xiàn)問題，不僅可能會(huì)造成財(cái)產(chǎn)損失，還可能引起人員傷亡等惡性事件。因此，企業(yè)要不懈地加強(qiáng)安全管理工作。
3項(xiàng)目管理法在建筑工程的應(yīng)用舉措
3.1加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控
這里所說的監(jiān)控包括風(fēng)險(xiǎn)控制、資源監(jiān)控、施工環(huán)節(jié)監(jiān)控和項(xiàng)目運(yùn)行的整體監(jiān)控。企業(yè)需要提高市場(chǎng)意識(shí)，深入了解風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的內(nèi)在聯(lián)系;還需要整合資金、設(shè)備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調(diào)整資源利用結(jié)構(gòu)和利用效率;此外，需要重點(diǎn)管理施工環(huán)節(jié)，確保達(dá)成工程的安全和質(zhì)量等目標(biāo);最后是運(yùn)用現(xiàn)代化、信息化的管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全面管理，宏觀上保證整個(gè)項(xiàng)目的有序運(yùn)行。
3.2落實(shí)責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制
項(xiàng)目管理法只有被貫徹執(zhí)行下去才有可能在工程建設(shè)中發(fā)揮積極效用。為了保證該方法能夠被真正付諸實(shí)踐，企業(yè)需要首先確立責(zé)任制，目前普遍的做法是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，并按照項(xiàng)目問責(zé)制管理每個(gè)工程。所以，企業(yè)要培養(yǎng)和任用具備專業(yè)知識(shí)和管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。此外，一個(gè)項(xiàng)目通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同完成，所以除了要保證項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和分工合作的能力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要注意各專業(yè)人才的優(yōu)化配置，并注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)社會(huì)變化的能力，保證團(tuán)隊(duì)成員能夠及時(shí)更新自己的專業(yè)知識(shí)。
3.3建立信息管理系統(tǒng)
項(xiàng)目管理依托于一定的組織機(jī)構(gòu)，所以企業(yè)要建立完善的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，提高管理的效率。在該系統(tǒng)中，人們按照明確的管理制度和工作責(zé)任開展行動(dòng)，組織內(nèi)各成員既各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開展項(xiàng)目運(yùn)行和管理活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)發(fā)揮各自的作用。
3.4明確各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度
明確的規(guī)章制度可以起到很好的約束作用，有利于防止個(gè)人或組織利用制度漏洞作出各種違規(guī)行為。具體的規(guī)章制度需要企業(yè)結(jié)合國家政策導(dǎo)向、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)實(shí)際情況來制定。同時(shí)，規(guī)章制定出來之后一定要采取強(qiáng)制措施在日常的管理中貫徹落實(shí)，尤其要執(zhí)行好獎(jiǎng)懲規(guī)章，否則很容易淪為一紙空談，起不到絲毫約束管理的作用。
3.5提高安全管理意識(shí)
安全是建筑施工管理的第一要?jiǎng)?wù)，只有保證了安全，建筑工程才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)安全管理最關(guān)鍵的是提高管理者和一線員工的安全意識(shí)?？梢酝ㄟ^定期的安全教育時(shí)刻提醒他們注意安全的重要性，并可以發(fā)放安全手冊(cè)，必要時(shí)組織安全知識(shí)考試，通過獎(jiǎng)懲手段調(diào)動(dòng)他們對(duì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性。
4結(jié)語
項(xiàng)目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得當(dāng)可以有效提高工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，但值得注意的是，各個(gè)企業(yè)的情況不同，因此要結(jié)合企業(yè)的具體情況去實(shí)施。
參考文獻(xiàn)
[1]付志偉.解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國建材科技，2015，02：220+225
建筑工程項(xiàng)目管理論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)思考
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是建筑工程項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)，做好這三個(gè)方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽(yù)，又能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理細(xì)則，可以對(duì)其進(jìn)行全過程控制以及動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;要點(diǎn)分析
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是為了在預(yù)定的工期內(nèi)，將工程成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，確保工程高質(zhì)完工的重要保障，這是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵要素。為了確保建筑工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟的制定管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各個(gè)單位之間的關(guān)系，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，從而確保工程項(xiàng)目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要目標(biāo)之一，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，只有降低工程成本，才能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。但是成本管理還需要建立在質(zhì)量和進(jìn)度管理的基礎(chǔ)上，需要在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)。在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差。在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
2進(jìn)度管理
質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間是相互制衡的關(guān)系，任何一項(xiàng)因素的管理都不能夠獨(dú)立于其他兩項(xiàng)。根據(jù)工程的質(zhì)量和成本需求，制定適宜的進(jìn)度計(jì)劃，確保三者的協(xié)調(diào)管理。首先，施工企業(yè)應(yīng)該按照合同中規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合自身各方面資源因素，制定出科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，為了確保整個(gè)工程都能按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，需要對(duì)其進(jìn)行跟蹤管理，確保每項(xiàng)工程都能夠按照預(yù)定進(jìn)度完成。每周都要進(jìn)行施工進(jìn)度匯報(bào)，對(duì)于施工進(jìn)度與預(yù)定計(jì)劃不符的要找出原因，如果工期滯后，在分析原因后要制定合理的趕工計(jì)劃。再次，一定要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象。如果盲目的追趕工期，就會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，如果質(zhì)量不合格還需要返工，不僅影響工期，而且會(huì)增加工程成本。
3質(zhì)量控制
3.1人的控制。在建筑工程項(xiàng)目管理工作中，人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素，一切工作都需要人來完成，通過人的主觀意識(shí)來執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在實(shí)踐過程中，會(huì)對(duì)相應(yīng)的事物造成不同程度的影響。尤其是在建筑工程施工的過程中，主要是由人來操作每個(gè)程序，所以對(duì)人的管理非常重要。首先是對(duì)管理人員的管理，需要其具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在執(zhí)行管理工作的過程中，能夠嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行，確保認(rèn)真高效的完成工作，為建筑工程的質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次是對(duì)施工人員的管理，施工人員是建筑工程施工的一線人員，其施工技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以一方面要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意更改施工程序。另一方面要加強(qiáng)專業(yè)技能的培訓(xùn)，在施工之前技術(shù)人員要與施工負(fù)責(zé)人做好技術(shù)交底工作，講清施工過程中可能會(huì)遇到的問題。然后施工工長與施工人員之間做好溝通，確保工程的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，對(duì)于項(xiàng)目工程管理人員的要求越來越高，施工企業(yè)越來越傾向于復(fù)合型人才，既具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，又懂得施工技術(shù)，這樣可以在項(xiàng)目工程管理工作中發(fā)揮更加重要的作用，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜，材料的采購應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則，既能夠保證質(zhì)量，又能夠保證經(jīng)濟(jì)性。
3.3機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工機(jī)械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。施工機(jī)械管理的關(guān)鍵是在開工前對(duì)機(jī)械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估主要是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在評(píng)估時(shí)應(yīng)充分核算各個(gè)方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，從中選擇較經(jīng)濟(jì)的方案。施工機(jī)械管理的另一個(gè)關(guān)鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機(jī)械正常工作的必要手段，同時(shí)還可以有效延長機(jī)械的使用期。制定保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)每部機(jī)械的不同特點(diǎn)制定不同的養(yǎng)護(hù)方案，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)。
4結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在項(xiàng)目管理工作中，管理對(duì)象數(shù)量多，事項(xiàng)較為繁瑣，只有進(jìn)行全面而細(xì)致的管理，才能夠確保管理工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作又具有系統(tǒng)性，在制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃后，需要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有組織，有步驟的實(shí)施。質(zhì)量、成本和進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，只有做好這三個(gè)方面的管理工作，才能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌旯さ於▓?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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