建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建筑工程項目,對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項目管理論文，供大家參考。
建筑工程項目管理論文范文一：建筑工程項目管理法應(yīng)用
【摘要】項目管理法是目前建筑工程管理領(lǐng)域的一種先進管理方法，已經(jīng)在建筑工程中被廣泛運用，實踐表明該方法不僅有助于提高管理效率，而且降低了成本，使得工程的綜合效益也有所提升。所以，企業(yè)要深入了解和學(xué)習(xí)項目管理法的內(nèi)容和精髓，提高應(yīng)用水準，使該方法在建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;應(yīng)用
我國建筑市場的迅猛發(fā)展極大地推動了經(jīng)濟發(fā)展，同時也出現(xiàn)了管理上的混亂、水平滯后等問題，業(yè)界迫切需要一套科學(xué)、有效的管理體系。項目管理方法應(yīng)運而生，被迅速利用到生產(chǎn)實踐中，并發(fā)揮了積極的作用。但不可否認的是，一些企業(yè)對項目管理法沒有足夠深入的認識，難以最大限度地發(fā)揮它的功效。所以，要普及項目管理法的理論知識，正視項目管理法在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，促進理論和實踐良好融合。
1建筑工程項目管理法理論概述
1.1建筑工程項目管理法的內(nèi)涵和特點
管理人員要根據(jù)項目的內(nèi)在邏輯規(guī)律對項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而使其能夠更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)各生嚴要素之間的最優(yōu)化組合以及最合理配置[1]。簡而言之，項目管理法是基于現(xiàn)代化的管理思想衍生出來的一種現(xiàn)代化的管理方法，而且該方法的管理手段可以幫助企業(yè)更好地完成項目目標、獲得更好的項目效益。是具有規(guī)范性、全面性和科學(xué)性等特點的現(xiàn)代管理方法。
1.2建筑工程項目管理法的內(nèi)容
項目管理的內(nèi)容主要圍繞建筑工程的目標展開。在管理對象方面，項目管理主要是管理設(shè)施設(shè)備、工程技術(shù)、原材料、工作人員以及各項成本費用等;在管理手段方面，主要有項目組織方面的協(xié)調(diào)、工程進度控制、工程預(yù)算費用控制、工程質(zhì)量控制、工程信息及工程合同管理。建筑工程項目屬于工序復(fù)雜、涉及環(huán)節(jié)較多的工程，管理中很容易某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。所以要樹立全局觀念，加強對工程項目的全面管理，注意把握人員和物資的秩序管理，保證人員各司其職，物資各盡其用。
2我國建筑工程當(dāng)前存在的主要問題
2.1風(fēng)險管理方面存在問題
首先，建筑工程市場需求比較大，進入該行業(yè)的企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜，既有高素質(zhì)、高水平的龍頭企業(yè)，同時又存在眾多管理機制不健全的小企業(yè)。因此，很多企業(yè)對市場的動態(tài)和需求把握不準，盲目擴大經(jīng)營規(guī)模，但內(nèi)部管理機制跟不上企業(yè)擴張速度，企業(yè)過度負債，資金鏈斷裂的風(fēng)險上升。再者，一些建筑工程承包商素質(zhì)比較低，缺乏風(fēng)險控制意識，沒有意識到近年該行業(yè)的利潤由于激烈的市場競爭已經(jīng)大幅降低。
2.2資源管理方面存在問題
設(shè)備資源是建筑工程的一項重大資源，然而企業(yè)對這方面的管理重視不夠，常常表現(xiàn)為超負荷使用某機器設(shè)備，不及時維修和更換有問題的設(shè)備，日常的存放和維護工作不到位等;另外，企業(yè)由于缺乏完善的管理制度，往往在材料管理方面出現(xiàn)一些問題：工程承包商為降低預(yù)算、節(jié)省成本而購買劣質(zhì)材料。
2.3工程管理不規(guī)范
當(dāng)前建筑工程行業(yè)的監(jiān)管不力導(dǎo)致整個行業(yè)在發(fā)展過程中滋生了較多亂象，普遍存在違背建筑工程施工標準和相關(guān)規(guī)定的行為。首先是合同簽訂不符合規(guī)范，大多是不平等條約。具體來說就是，國際上被普遍認可的合同條件指南在現(xiàn)實中很少有企業(yè)遵從，目前只有大型水利工程和公路項目在按照條約規(guī)定行事。大多行業(yè)仍是表面一套，真正交易時又是一套。其次是，在施工環(huán)節(jié)也存在違背國家的相關(guān)規(guī)定和法律條文的情況。
2.4信息管理方面存在問題
現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)被成功應(yīng)用到大多數(shù)行業(yè)，然而建筑行業(yè)積習(xí)難改，市場反應(yīng)不靈敏，對信息技術(shù)的使用并不高，導(dǎo)致管理水平相對于企業(yè)的發(fā)展速度比較落后，傳統(tǒng)的管理方法與日益膨大的企業(yè)規(guī)模已不相適應(yīng)。企業(yè)的信息化管理目前依然停留在簡單的信息收發(fā)以及無紙化辦公層面，未能建立起健全有序的中央信息管理平臺。
2.5安全管理方面存在問題
在工程建設(shè)過程中，安全永遠是第一位的。而當(dāng)前我國的建筑工程施工中安全事故頻發(fā)，這充分表明了目前的安全管理存在嚴重的問題。事實上，這些安全事故的出現(xiàn)大多是由人為因素導(dǎo)致的，要么是基層工人的違規(guī)操作，要么是高層領(lǐng)導(dǎo)的違規(guī)指揮。一項工程出現(xiàn)問題，不僅可能會造成財產(chǎn)損失，還可能引起人員傷亡等惡性事件。因此，企業(yè)要不懈地加強安全管理工作。
3項目管理法在建筑工程的應(yīng)用舉措
3.1加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控
這里所說的監(jiān)控包括風(fēng)險控制、資源監(jiān)控、施工環(huán)節(jié)監(jiān)控和項目運行的整體監(jiān)控。企業(yè)需要提高市場意識，深入了解風(fēng)險和回報的內(nèi)在聯(lián)系;還需要整合資金、設(shè)備、材料和人力等各種資源，優(yōu)化調(diào)整資源利用結(jié)構(gòu)和利用效率;此外，需要重點管理施工環(huán)節(jié)，確保達成工程的安全和質(zhì)量等目標;最后是運用現(xiàn)代化、信息化的管理系統(tǒng)對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。
3.2落實責(zé)任制，完善獎懲制
項目管理法只有被貫徹執(zhí)行下去才有可能在工程建設(shè)中發(fā)揮積極效用。為了保證該方法能夠被真正付諸實踐，企業(yè)需要首先確立責(zé)任制，目前普遍的做法是項目經(jīng)理負責(zé)制，明確每個項目的負責(zé)人，并按照項目問責(zé)制管理每個工程。所以，企業(yè)要培養(yǎng)和任用具備專業(yè)知識和管理能力強的項目負責(zé)人。此外，一個項目通常需要一個團隊共同完成，所以除了要保證項目經(jīng)理的素質(zhì)，還要培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神和分工合作的能力。項目團隊要注意各專業(yè)人才的優(yōu)化配置，并注意培養(yǎng)團隊應(yīng)對社會變化的能力，保證團隊成員能夠及時更新自己的專業(yè)知識。
3.3建立信息管理系統(tǒng)
項目管理依托于一定的組織機構(gòu)，所以企業(yè)要建立完善的項目信息管理系統(tǒng)，提高管理的效率。在該系統(tǒng)中，人們按照明確的管理制度和工作責(zé)任開展行動，組織內(nèi)各成員既各司其職又相互協(xié)作，始終有序地開展項目運行和管理活動，為實現(xiàn)組織目標發(fā)揮各自的作用。
3.4明確各項相關(guān)規(guī)章制度
明確的規(guī)章制度可以起到很好的約束作用，有利于防止個人或組織利用制度漏洞作出各種違規(guī)行為。具體的規(guī)章制度需要企業(yè)結(jié)合國家政策導(dǎo)向、市場環(huán)境以及企業(yè)實際情況來制定。同時，規(guī)章制定出來之后一定要采取強制措施在日常的管理中貫徹落實，尤其要執(zhí)行好獎懲規(guī)章，否則很容易淪為一紙空談，起不到絲毫約束管理的作用。
3.5提高安全管理意識
安全是建筑施工管理的第一要務(wù)，只有保證了安全，建筑工程才能取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。加強安全管理最關(guān)鍵的是提高管理者和一線員工的安全意識。可以通過定期的安全教育時刻提醒他們注意安全的重要性，并可以發(fā)放安全手冊，必要時組織安全知識考試，通過獎懲手段調(diào)動他們對安全知識學(xué)習(xí)的積極性。
4結(jié)語
項目管理法是建筑工程的重要管理方法，利用得當(dāng)可以有效提高工程的經(jīng)濟和社會效益，但值得注意的是，各個企業(yè)的情況不同，因此要結(jié)合企業(yè)的具體情況去實施。
參考文獻
[1]付志偉.解析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國建材科技，2015，02：220+225
建筑工程項目管理論文范文二：建筑工程項目管理要點思考
摘要：建筑工程項目管理是確保建筑工程順利完工的重要保障，成本、進度和質(zhì)量是建筑工程項目管理的三大主要目標，做好這三個方面的管理工作，既能夠保證施工企業(yè)的外在形象與信譽，又能夠獲取較高的經(jīng)濟效益。在進行項目管理的過程中，需要制定完善的管理制度，做好各個環(huán)節(jié)的項目管理細則，可以對其進行全過程控制以及動態(tài)控制相結(jié)合的原則，以提高建筑工程項目管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;要點分析
對建筑工程項目進行管理是為了在預(yù)定的工期內(nèi)，將工程成本控制在預(yù)期的范圍內(nèi)，確保工程高質(zhì)完工的重要保障，這是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的關(guān)鍵要素。為了確保建筑工程項目管理的順利進行，應(yīng)該有計劃、有步驟的制定管理制度，對工程項目的每個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和控制，協(xié)調(diào)各個單位之間的關(guān)系，優(yōu)化各項資源配置，從而確保工程項目管理的高效性。
1成本管理
成本管理是建筑工程項目管理中的重要目標之一，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有降低工程成本，才能夠獲取較高的經(jīng)濟效益。但是成本管理還需要建立在質(zhì)量和進度管理的基礎(chǔ)上，需要在保證工程質(zhì)量與進度的前提下，合理控制工程成本。
1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。
1.2全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制，項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)從項目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標。在施工中，應(yīng)對成本進行實時控制，及時校正偏差。在施工結(jié)束后，對成本控制的情況進行總結(jié)。
1.4目標管理原則。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應(yīng)注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標成本相差不多。相差太多。不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
2進度管理
質(zhì)量、成本和進度三者之間是相互制衡的關(guān)系，任何一項因素的管理都不能夠獨立于其他兩項。根據(jù)工程的質(zhì)量和成本需求，制定適宜的進度計劃，確保三者的協(xié)調(diào)管理。首先，施工企業(yè)應(yīng)該按照合同中規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合自身各方面資源因素，制定出科學(xué)合理的進度計劃，確保在預(yù)定的工期內(nèi)完成施工。其次，在施工進度計劃編制完成后，為了確保整個工程都能按照預(yù)定的計劃執(zhí)行，需要對其進行跟蹤管理，確保每項工程都能夠按照預(yù)定進度完成。每周都要進行施工進度匯報，對于施工進度與預(yù)定計劃不符的要找出原因，如果工期滯后，在分析原因后要制定合理的趕工計劃。再次，一定要嚴格按照進度計劃操作，嚴禁出現(xiàn)追趕工期的現(xiàn)象。如果盲目的追趕工期，就會對工程質(zhì)量造成影響，如果質(zhì)量不合格還需要返工，不僅影響工期，而且會增加工程成本。
3質(zhì)量控制
3.1人的控制。在建筑工程項目管理工作中，人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素，一切工作都需要人來完成，通過人的主觀意識來執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度，并且在實踐過程中，會對相應(yīng)的事物造成不同程度的影響。尤其是在建筑工程施工的過程中，主要是由人來操作每個程序，所以對人的管理非常重要。首先是對管理人員的管理，需要其具有較強的質(zhì)量意識，在執(zhí)行管理工作的過程中，能夠嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行，確保認真高效的完成工作，為建筑工程的質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。其次是對施工人員的管理，施工人員是建筑工程施工的一線人員，其施工技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以一方面要提高施工人員的質(zhì)量意識，嚴格要求自己，一切程序都按照規(guī)范要求執(zhí)行，嚴禁隨意更改施工程序。另一方面要加強專業(yè)技能的培訓(xùn)，在施工之前技術(shù)人員要與施工負責(zé)人做好技術(shù)交底工作，講清施工過程中可能會遇到的問題。然后施工工長與施工人員之間做好溝通，確保工程的施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，對于項目工程管理人員的要求越來越高，施工企業(yè)越來越傾向于復(fù)合型人才，既具有豐富的管理經(jīng)驗，又懂得施工技術(shù)，這樣可以在項目工程管理工作中發(fā)揮更加重要的作用，提高建筑工程項目管理水平。
3.2材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜，材料的采購應(yīng)堅持“貨比三家”的買賣原則，既能夠保證質(zhì)量，又能夠保證經(jīng)濟性。
3.3機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，評估主要是經(jīng)濟指標，在評估時應(yīng)充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關(guān)鍵是保養(yǎng)，良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段，同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)計劃時，應(yīng)根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責(zé)。
4結(jié)論
建筑工程項目管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，在項目管理工作中，管理對象數(shù)量多，事項較為繁瑣，只有進行全面而細致的管理，才能夠確保管理工作的順利進行。項目管理工作又具有系統(tǒng)性，在制定合理的項目管理計劃后，需要嚴格按照計劃執(zhí)行，每個環(huán)節(jié)都要有組織，有步驟的實施。質(zhì)量、成本和進度是建筑工程項目管理的主要目標，只有做好這三個方面的管理工作，才能夠為建筑工程的順利完工奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻
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