質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線,是事關(guān)學(xué)生發(fā)展的重要事業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的質(zhì)量管理思考論文，供大家參考。

　　質(zhì)量管理思考論文范文一：太湖局事業(yè)中心基建項目質(zhì)量管理思考

　　摘要：工程項目管理是建設(shè)單位非常重要的管理工作內(nèi)容，文章在探討建設(shè)項目管理內(nèi)容的同時，提出在建設(shè)活動中必須堅持質(zhì)量、安全和效益相統(tǒng)一的原則，正確處理好質(zhì)量、安全和效益的關(guān)系，通過引進(jìn)目標(biāo)管理先進(jìn)科學(xué)管理方法，全面提高工程建設(shè)項目質(zhì)量管理水平。

　　關(guān)鍵詞：太湖局事業(yè)中心;基建項目;管理

　　建設(shè)項目管理是管理者綜合地將知識、技術(shù)、人力等運(yùn)用到項目的活動當(dāng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者要求的行為。目前，工程項目事故成因主要由人、物和環(huán)境的不安全行為造成，只要我們嚴(yán)格控制人、機(jī)、料、法、環(huán)的各個因素，確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供保障。

　　一、項目質(zhì)量管理存在的主要問題

　　1.重進(jìn)度，輕質(zhì)量，質(zhì)量意識不到位

　　一是沒有把質(zhì)量作為工程的前提。部分管理人員對抓好質(zhì)量積極主動的態(tài)度差，有觀望、應(yīng)付、推諉的現(xiàn)象。二是不嚴(yán)格執(zhí)行程序和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.重認(rèn)證，輕實施，體系運(yùn)行不到位

　　一是管理體系要求不完善。二是缺乏新形勢下總承包項目的監(jiān)控。三是體系文件與生產(chǎn)實際結(jié)合度不高，可操作性、針對性不強(qiáng)。四是體系內(nèi)審、外審形式化，沒有認(rèn)真組織人員按要素全面審核，沒有及時發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題，沒有起到推進(jìn)體系持續(xù)改進(jìn)的作用。

　　3.重結(jié)果，輕過程，目標(biāo)分解考核不到位

　　一是質(zhì)量目標(biāo)在基層沒有合理分解。二是目標(biāo)考核流于形式。

　　4.重引進(jìn)，輕監(jiān)督，承包商管理不到位

　　一是分包商管理不規(guī)范，“以包代管”現(xiàn)象明顯。二是承包商能力評價和年度考核執(zhí)行不嚴(yán)格。

　　5.重要求，輕監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行不到位

　　一是單位的管理力度不夠。二是現(xiàn)場“低、老、壞”現(xiàn)象突出，對質(zhì)量監(jiān)督檢查的頻次和方式?jīng)]有明確的規(guī)定，“三檢制”執(zhí)行不嚴(yán)格，工序間的質(zhì)量監(jiān)控措施落實不到位。三是項目部與分公司的質(zhì)量職責(zé)界面不清晰。四是要求的一些工作執(zhí)行不好。

　　二、工程建設(shè)的質(zhì)量改進(jìn)

　　1.提高意識

　　正確處理安全、質(zhì)量和效益的關(guān)系，把保證質(zhì)量、安全作為一切工作的前提;加大質(zhì)量工作的教育培訓(xùn)力度，樹立各級抓好質(zhì)量工作的堅定信心和決心;認(rèn)真分析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，按“四不放過”的原則嚴(yán)肅處理事故，舉一反三，制定針對性強(qiáng)的整改措施，進(jìn)一步提高各級對工程質(zhì)量的敬畏感和質(zhì)量意識。

　　2.健全體系

　　分析質(zhì)量工作現(xiàn)狀，明確工作思路，堅持以體系建設(shè)和系統(tǒng)推進(jìn)為主線，建立規(guī)范化的質(zhì)量管控流程和專業(yè)化的項目管理團(tuán)隊，落實監(jiān)管責(zé)任。制定有針對性的質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，明確每道工序標(biāo)準(zhǔn)和控制流程。對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵要素要做到：人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有流程，工作有方案，責(zé)任可追溯。

　　3.強(qiáng)化執(zhí)行

　　首先，要做到便于執(zhí)行。一是優(yōu)化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化項目質(zhì)量監(jiān)管。在二級單位層面統(tǒng)一規(guī)范，做到實用、有效，充分融合其他要求。二是完善考核獎懲機(jī)制，明確自上而下的質(zhì)量監(jiān)督要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。三是培育“優(yōu)質(zhì)項目”，探索基層管理標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮“榜樣”的示范效果。其次，要做到善于執(zhí)行。一是各級管理部門認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，系統(tǒng)思考工作的推進(jìn)。二是督促逐級執(zhí)行到位，做到有監(jiān)督、有考核、有效果。三是把承包商真正納入單位一體管理，明確直線部門和責(zé)任人員，按規(guī)定監(jiān)督檢查和考核。四是以主觀努力來消減客觀因素對質(zhì)量工作的影響。

　　4.嚴(yán)格考核

　　建立制度，明確責(zé)任，定期考核，嚴(yán)格獎懲。其中定期考核既包括組織上的自上而下或建設(shè)方的檢查，又包括業(yè)務(wù)上的下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查?？己说姆绞蕉鄻踊梢圆扇《ㄆ诨虿欢ㄆ?、監(jiān)督跟蹤及班組自查等。

　　三、項目過程管理

　　1.合同管理

　　為切實落實基建合同管理，預(yù)防合同糾紛，避免財務(wù)風(fēng)險，保障合法權(quán)益，根據(jù)太湖流域管理局綜關(guān)于印發(fā)《太湖局綜合事業(yè)發(fā)展中心資金管理規(guī)定》等三項財務(wù)制度的通知，太湖流域防調(diào)樓基礎(chǔ)設(shè)施改造項目過程中所涉及設(shè)備采購、工程建設(shè)、設(shè)計委托、監(jiān)理委托、招標(biāo)代理委托、配電工程等均簽訂了相應(yīng)合同。

　　2.資金管理

　　項目資金管理按國家建設(shè)單位財務(wù)管理的要求進(jìn)行，執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度，由太湖流域管理局綜合事業(yè)發(fā)展中心財務(wù)人員負(fù)責(zé)具體財務(wù)核算工作。

　　四、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督

　　項目部工程組負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理及監(jiān)督，全面參與現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，做到一日三檢，同時加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)制，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位做好工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明管理工作。在工程施工前，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，認(rèn)真檢查核對施工人員的資質(zhì)、特殊工種人員的崗位證書、設(shè)備的檢驗證書，并組織召開圖紙會審和技術(shù)交底會、設(shè)計協(xié)調(diào)會等。在工程施工過程中，監(jiān)理單位認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量控制，對關(guān)鍵部位施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，做好各項記錄;對于一般工序的施工，進(jìn)行現(xiàn)場巡視;堅持施工原材料的抽檢，做重要材料抽樣送檢的現(xiàn)場見證工作;按規(guī)范要求組織進(jìn)行隱蔽工程驗收;對關(guān)鍵部位的施工，會同設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并檢查整改落實情況。施工單位嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，認(rèn)真實行工程“三檢制”或“兩檢制”，按規(guī)范要求進(jìn)行隱蔽工程驗收，認(rèn)真做好施工記錄，以保證工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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　　質(zhì)量管理思考論文范文二：法定計量檢定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理思考

　　摘要：為了更準(zhǔn)確地出具證書，計量檢定機(jī)構(gòu)應(yīng)對廣大員工進(jìn)行“科學(xué)、公正、廉潔、高效”工作方針的教育，以提高員工的職業(yè)道德水平，使大家牢固樹立“公正為本”的理念。并在堅持公正性的原則下，通過技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高計量檢定機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理水平。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;檢定機(jī)構(gòu)

　　就目前來看，部分計量檢定機(jī)構(gòu)還存在市場意識不強(qiáng)，管理運(yùn)行機(jī)制不健全，服務(wù)水平低，市場拓展能力差，檢定人員素質(zhì)不高、工作積極性不高、思想落后等情況，提高內(nèi)部質(zhì)量管理已成為我國法定計量檢定機(jī)構(gòu)的一個重要工作。

　　一、改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，保持體系的有效運(yùn)行

　　法定計量檢定機(jī)構(gòu)在通過考核后，應(yīng)始終堅持將質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的技術(shù)手段貫穿于檢定工作的全過程中，使各項工作得到持續(xù)有效的發(fā)展，按照《法定計量檢定機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》和《法定計量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范》的要求，結(jié)合機(jī)構(gòu)實際情況，根據(jù)上級組織的證后監(jiān)督、計量比對和能力驗證及自身管理評審、內(nèi)部審核的結(jié)果，不斷對原質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行分析和評審，改進(jìn)和完善管理體系，以滿足其適宜性、充分性、有效性的要求。

　　二、調(diào)整組織框架，提升科技創(chuàng)新能力

　　改變原質(zhì)量管理體系組織框架結(jié)構(gòu)，對原有各科室人員進(jìn)行調(diào)整和重組，將具有科技研發(fā)能力的科技人員從檢定工作中分離組合在一起，專門從事科技創(chuàng)新、科技服務(wù)工作。增設(shè)科研部和情報信息中心，科研部負(fù)責(zé)科研項目的申報和實施以及相關(guān)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)工作，情報信息中心負(fù)責(zé)信息傳播和交流。這樣，新的組織框架把檢定人員與科技服務(wù)人員分離成兩個獨(dú)立的部分。檢定人員不能從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息傳播和交流工作;科技服務(wù)人員不能從事檢定工作，從而避免因與客戶間的利益關(guān)系導(dǎo)致檢定數(shù)據(jù)和檢定結(jié)果的不客觀和不公正。但他們都可以從事項目研究工作，因為這方面不存在與客戶間的利益關(guān)系。

　　三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍

　　應(yīng)大力加強(qiáng)對現(xiàn)有干部職工的技能培訓(xùn)，利用科研手段培養(yǎng)科技人才，利用科技人才出科研成果。不斷擴(kuò)展檢驗、檢定范圍，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的能力和效率，增強(qiáng)參與市場競爭的能力。同時加大人才儲備力度，提高檢定人員的準(zhǔn)入門檻。

　　1.設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員、內(nèi)審員、設(shè)備管理人員、樣品管理人員、檔案管理人員，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)政治思想、法律法規(guī)教育，提高不同人員的職業(yè)道德水平。

　　2.加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，建立完善的監(jiān)督機(jī)制，組織職工學(xué)習(xí)體系文件中的質(zhì)量管理手冊、程序文件和相關(guān)的管理制度，讓職工知道各個環(huán)節(jié)的工作都有章可循、競爭上崗、優(yōu)勝劣汰。

　　3.通過積極參加國家或行業(yè)組織的能力驗證和比對試驗，以及機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織的比對和驗證試驗，了解自己的實際檢驗水平，彌補(bǔ)不足，不斷發(fā)展和提高。

　　4.采取“請進(jìn)來、走出去”的方式對職工進(jìn)行培訓(xùn)，把專家請到本機(jī)構(gòu)，直接授課培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場操作和規(guī)程熟知度考試;組織職工到發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，并按照各類人員的分工不同，有針對性地參加國家和省市舉辦的技術(shù)培訓(xùn)。

　　四、合理配置資源，確保檢定工作質(zhì)量

　　1.根據(jù)計量授權(quán)確認(rèn)的檢定項目，認(rèn)真審定檢定能力，杜絕超范圍檢定情況的發(fā)生。

　　2.建立完善的信息網(wǎng)絡(luò)或委托專門的情報機(jī)構(gòu)，收集自己所涉及檢定項目的有效版本的規(guī)程、規(guī)范以及相關(guān)文獻(xiàn);對檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范由專人定期進(jìn)行核查更新，將新規(guī)程、規(guī)范及時發(fā)布到檢定科室，同時做好作廢規(guī)程的清理工作，做好相應(yīng)的記錄，使規(guī)程完全受控，確保檢定數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。

　　3.對儀器設(shè)備的配備、使用、維護(hù)、維修、標(biāo)識、檔案進(jìn)行有效控制，確保儀器設(shè)備配備正確，制定并實施儀器設(shè)備周期檢定計劃、期間核查計劃，每臺儀器都有專人維護(hù)管理，做好儀器設(shè)備的量值溯源和維護(hù)管理，確保所有在用儀器正常工作。

　　4.實驗室區(qū)分嚴(yán)格、布局合理，各專業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)的配套設(shè)施，保證檢定人員身體健康和實驗室安全，強(qiáng)化實驗室管理，落實實驗室安全管理制度，配置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，制定安全應(yīng)急預(yù)案。5.加強(qiáng)檢定過程的監(jiān)督，質(zhì)量監(jiān)督員不定期對檢定現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時制定糾正、預(yù)防措施。

　　五、做好檢定質(zhì)量的控制，保證檢定結(jié)果的科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠

　　1.檢定的環(huán)境條件對檢定結(jié)果是一個重要的影響因素，對于有溫度、濕度和空氣潔凈度等要求的檢定工作來說，必須按照規(guī)程的要求去創(chuàng)造合適的環(huán)境條件。

　　2.檢定人員在檢定前，應(yīng)認(rèn)真翻閱檢定規(guī)程，并全面了解檢定項目要求、檢定方案、檢定步驟、計量標(biāo)準(zhǔn)器、檢定數(shù)據(jù)的收集歸納和整理、檢定對象的性能等。此外，還應(yīng)熟練地掌握檢驗設(shè)備一般故障的分析排除，并了解檢定過程中的安全保護(hù)措施。

　　3.技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織實驗室測量不確定度的評定和評定結(jié)果的評審工作，并結(jié)合能力驗證和實驗室比對，有計劃地安排對評定的測量不確定度實施驗證。

　　六、真實記錄，嚴(yán)格審核

　　檢定記錄中記載的信息必須完整、原始、真實。凡涉及或影響檢定證書中的檢驗數(shù)據(jù)內(nèi)容的應(yīng)該詳細(xì)記錄。檢定記錄必須記錄真實、填寫清晰，需要修改的采用劃改形式，不可擦涂，保證原有字符清晰可見，并將正確值填寫在其旁邊，對記錄的所有改動應(yīng)有改動人的簽名或印章，嚴(yán)禁隨意涂改。審核是把住質(zhì)量關(guān)的重要手段。檢定記錄需要嚴(yán)格審核，以保證其質(zhì)量。審核內(nèi)容包括：實驗室環(huán)境條件、儀器設(shè)備情況、計量單位、不確定度計算、數(shù)值修約以及文字符號的正確性，如果出現(xiàn)差錯，檢定人員應(yīng)及時更正，出現(xiàn)大的偏離要及時上報質(zhì)量負(fù)責(zé)人，尋找原因，及早采取補(bǔ)救措施，以免影響檢定證書的按時出具。

　　七、科學(xué)、準(zhǔn)確出具檢定證書

　　為了更準(zhǔn)確地出具證書，計量檢定機(jī)構(gòu)應(yīng)對廣大員工進(jìn)行“科學(xué)、公正、廉潔、高效”工作方針的教育，以提高員工的職業(yè)道德水平，使大家牢固樹立“公正為本”的理念。并在堅持公正性的原則下，通過技術(shù)進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高計量檢定機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理水平。在新形勢下，法定計量檢定機(jī)構(gòu)只有提高自身質(zhì)量管理機(jī)制，提高人員素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，拓展檢測領(lǐng)域，增強(qiáng)自身實力，才能擁有強(qiáng)大的核心競爭力，在將來的激烈競爭中立于不敗之地，成為政府放心、企業(yè)需要、百姓信任、社會贊譽(yù)的新型計量檢定機(jī)構(gòu)。

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