企業(yè)管理研究論文
隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了本質(zhì)性的變化,企業(yè)能夠持續(xù)快速發(fā)展的必備條件是企業(yè)管理的創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)管理研究論文，供大家參考。
企業(yè)管理研究論文范文一：企業(yè)管理組織行為學(xué)理論研究
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，目前組織行為學(xué)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為學(xué)理論應(yīng)用的誤區(qū)，基于組織行為學(xué)理論對(duì)于企業(yè)管理的應(yīng)用意義闡述基礎(chǔ)，論述了組織行為學(xué)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用的具體措施。
關(guān)鍵詞:組織行為學(xué);企業(yè)管理;行政管理
一、前言
組織行為學(xué)作為目前現(xiàn)代企業(yè)管理和行政管理領(lǐng)域已經(jīng)廣泛應(yīng)用的一門新興學(xué)科，主要采取心理學(xué)、管理學(xué)和政治學(xué)以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)學(xué)科綜合知識(shí)對(duì)管理活動(dòng)中的組織行為進(jìn)行分析研究和指導(dǎo)。實(shí)際上，組織行為學(xué)主要研究的就是企業(yè)管理中的員工行為和需要以及群體關(guān)系，為企業(yè)從物質(zhì)和精神方面提升員工工作主觀積極性和創(chuàng)造性進(jìn)而提升組織效率和效益提供參考和指導(dǎo)。組織行為學(xué)理論的積極應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)科學(xué)實(shí)施人力資源管理實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并提高企業(yè)績(jī)效具有重要意義。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為學(xué)理論應(yīng)用存在的普遍問(wèn)題
(一)對(duì)組織行為學(xué)理論的認(rèn)識(shí)不夠深刻
組織行為學(xué)理論的引入在我國(guó)企業(yè)管理和行政管理學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)有不斷時(shí)間了，雖然很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到組織行為學(xué)理論的意義并逐漸應(yīng)用于員工行為管理，但是應(yīng)用的實(shí)際效果卻并不顯著。究其根本原因，這主要是因?yàn)槲覈?guó)很多企業(yè)對(duì)于組織行為學(xué)理論的認(rèn)識(shí)還不夠深入和全面。其實(shí)，行為科學(xué)和心理研究具有一定的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行管理應(yīng)該首先借助心理咨詢師的幫助獲得員工性格特征和心理需求方面的信息。這樣才能根據(jù)調(diào)研所知的員工信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位和員工能力之間的科學(xué)匹配。
(二)對(duì)組織行為學(xué)理論的應(yīng)用不夠重視
我國(guó)的大多數(shù)國(guó)企和中小企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理起步時(shí)間都比較晚，因此對(duì)于組織行為學(xué)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用重視程度都不夠。對(duì)于國(guó)企而言，最突出的表現(xiàn)就是終生制的傳統(tǒng)人事管理方式，員工只要進(jìn)入了企業(yè)編制以后根本就不會(huì)擔(dān)心因?yàn)楣ぷ鳂I(yè)績(jī)差被企業(yè)辭退，這樣的管理方式對(duì)員工毫無(wú)激勵(lì)作用因此企業(yè)效益也就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);對(duì)于中小企業(yè)而言，最突出的表現(xiàn)就是在傳統(tǒng)管理方式之下難以充分考慮員工不同方面的需求，因此企業(yè)提供的條件和員工需求之間難以平衡導(dǎo)致工作崗位和員工能力不適應(yīng)、缺乏完善的工作晉升機(jī)制和科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，不但為企業(yè)管理帶來(lái)嚴(yán)重不良影響也甚至成為企業(yè)發(fā)展之路的潛在障礙。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)用組織行為學(xué)理論的現(xiàn)實(shí)意義
(一)提升員工公平感
實(shí)際上，組織都是由群體和團(tuán)隊(duì)形成，而群體和團(tuán)隊(duì)則是由不同個(gè)體的成員組成，所以在群體和團(tuán)隊(duì)當(dāng)中公平感的存在非常重要。假如群體或團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員感覺(jué)組織缺乏公平感，那么就很容易導(dǎo)致這些個(gè)體成員工作積極向和效率降低，嚴(yán)重的情況甚至導(dǎo)致員工憤然離職。但是公平感并不是一些企業(yè)管理層片面的認(rèn)為薪資公平?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于組織行為學(xué)理論的應(yīng)用，更關(guān)注不同員工性格特征和心理需求在企業(yè)中的行為習(xí)慣表現(xiàn)。當(dāng)員工認(rèn)為自己在企業(yè)中的工作崗位適合自己并且工作付出得到了公平對(duì)待時(shí)，其實(shí)很少會(huì)因?yàn)樾劫Y原因選擇離職。運(yùn)用組織行為學(xué)理論在企業(yè)管理活動(dòng)中提升員工公平感，才能確保員工積極并心無(wú)雜念的提高工作效率。
(二)提高組織凝聚力
現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展必須以組織高凝聚力的發(fā)展作為基石，因此大部分擁有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都十分看重員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。例如華潤(rùn)勵(lì)致公司成都分公司曾經(jīng)在招聘的時(shí)候，大版面的招聘廣告中對(duì)員工要求之一就是“團(tuán)隊(duì)”?，F(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為學(xué)理論的應(yīng)用，其理論精髓應(yīng)用就是“人本意識(shí)”的管理發(fā)揮。凝聚力來(lái)源于人心的一致，來(lái)源于精神的匯聚，應(yīng)用組織行為學(xué)理論的現(xiàn)代管理滿足了員工的人本需求，因此有助于現(xiàn)代企業(yè)提高組織凝聚力從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高績(jī)效和高生產(chǎn)率。
四、組織行為理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中積極應(yīng)用的具體措施
(一)充分了解員工的真實(shí)需求和工作態(tài)度
員工的真實(shí)需求是否得以滿足，以及員工的不同性格特征都會(huì)影響到員工的工作態(tài)度，而員工的工作態(tài)度又直接關(guān)系著其工作績(jī)效進(jìn)而影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)當(dāng)中，大多數(shù)的人都會(huì)因?yàn)槊β涤诠ぷ骱图彝ブg難以避免兩者間的矛盾沖突。但是如果是員工對(duì)工作擁有較高的責(zé)任感以及組織歸屬感，那么通常都會(huì)和其對(duì)家庭的歸屬感發(fā)生抵消作用。擅長(zhǎng)應(yīng)用組織行為學(xué)理論的管理者會(huì)充分意識(shí)到這種矛盾沖突產(chǎn)生的可能性，在管理過(guò)程中采取有效預(yù)防措施讓員工的家庭和工作兩者之間得以平衡并和諧存在。所有的管理行為，如果能夠建立在對(duì)員工真實(shí)需求和性格特征的充分了解基礎(chǔ)上，對(duì)其工作態(tài)度的客觀分析識(shí)別和客觀判斷基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)員工組織行為的有效管控才能為企業(yè)留住更多人才并讓人才盡心服務(wù)于企業(yè)。
(二)根據(jù)員工不同特點(diǎn)和情況進(jìn)行工作安排
管理者只有充分掌握員工的性格特征才可以預(yù)知員工在特定環(huán)境下有可能采取的工作行為，這樣才能對(duì)其工作進(jìn)行合理的安排。據(jù)人力資源相關(guān)研究表明，對(duì)于員工的性格特征可以從外向型、宜人型、穩(wěn)定型、開(kāi)放型、責(zé)任型這五種不同類型進(jìn)行描述。幾乎每個(gè)員工都具有這五種類型性格特征，只是不同個(gè)體對(duì)于不同性格特征類型的表現(xiàn)強(qiáng)烈程度不同。不同的性格特征適合的工作類型也各不相同，而且性格特征也直接影響員工的工作態(tài)度和工作中的效率產(chǎn)出。
(三)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織通過(guò)學(xué)習(xí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
任何企業(yè)如果想要提升員工的認(rèn)知水平，培養(yǎng)知識(shí)性的管理者，通過(guò)企業(yè)知識(shí)共享實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新就必須重視學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建?，F(xiàn)代企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是組織還是個(gè)人都必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展。應(yīng)用組織行為學(xué)理論進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理，組織持續(xù)學(xué)習(xí)讓員工在學(xué)習(xí)型組織中有效學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)并獲得知識(shí)共享資源，更有利于提高個(gè)人和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)員工的認(rèn)知實(shí)施管理的具體過(guò)程中，作為管理者應(yīng)該隨時(shí)反思實(shí)踐效果并引導(dǎo)員工針對(duì)實(shí)踐中的錯(cuò)誤行為反思原因并加以改正，但需要注意避免讓員工擔(dān)憂受罰。
(四)管理過(guò)程中注意采取科學(xué)有效的壓力管理
在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，一些員工可能支持也有一些員工反對(duì)，個(gè)體的性格差異下的不同態(tài)度會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生影響。而員工的組織行為差異化個(gè)性表現(xiàn)包括壓力和壓力來(lái)源。尤其是在面臨重要工作時(shí)，員工經(jīng)常會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)生一定壓力于是情緒失控，這樣的壓力也容易導(dǎo)致挫折感和焦慮感。但是如果面臨壓力的時(shí)候感覺(jué)自己所擁有的組織資源可以順利解決問(wèn)題，那么壓力反而會(huì)變成動(dòng)力取得成功。
(五)增強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的力度
現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)組織行為理論的應(yīng)用力度應(yīng)該取決于本企業(yè)的生產(chǎn)力水平，以及企業(yè)管理者所具備的能力素質(zhì)。雖然現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該重視對(duì)組織行為學(xué)理論的應(yīng)用但不能貪功冒進(jìn)而是需要循序漸進(jìn)，根據(jù)本企業(yè)狀況指定計(jì)劃按步驟有序展開(kāi)應(yīng)用實(shí)施。增強(qiáng)組織行為理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用力度不代表在時(shí)間和空間上跨越應(yīng)用，這樣才能讓組織行為理論的應(yīng)用為企業(yè)管理發(fā)揮最大作用。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，組織行為學(xué)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用對(duì)于激勵(lì)員工發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用，這對(duì)于企業(yè)管理提高績(jī)效不但是新機(jī)遇也同時(shí)是新挑戰(zhàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)該積極應(yīng)用組織行為學(xué)理論有效協(xié)調(diào)企業(yè)組織關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)公平性有效激勵(lì)員工的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)管理研究論文范文二：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
【摘要】
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正成為企業(yè)新的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中還沒(méi)有得到足夠的重視。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。我們主要通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義和目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，并針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施來(lái)探討財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用，以確保做好財(cái)務(wù)分析工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析;企業(yè)管理;指標(biāo);措施
一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義
(一)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的首要條件
現(xiàn)代企業(yè)是一種契約式企業(yè)，牽連到很多個(gè)利益相關(guān)者，不僅關(guān)系著所有者和債權(quán)人，還有國(guó)家、員工和社會(huì)公眾。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開(kāi)不僅是遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求，還是滿足利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)公開(kāi)透明的要求。一方面，企業(yè)公開(kāi)財(cái)務(wù)信息滿足了國(guó)家稅務(wù)部門的要求，另一方面還可以保護(hù)債權(quán)人和社會(huì)公眾的知情權(quán)。因此說(shuō)企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。
(二)財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策
財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解目前企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及現(xiàn)金流量狀況，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及不足之處，分析比較是哪些因素影響的。正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)做出正確的融資、投資和利潤(rùn)分配的決策。例如，通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以了解企業(yè)償債能力，據(jù)此預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的融資方式，作出正確的融資決策。
(三)做好財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橥獠拷?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如，營(yíng)運(yùn)能力下降造成資本積壓、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足，資金利用率下降導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降等等。企業(yè)在融資過(guò)程中，會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)融資規(guī)模過(guò)大和債務(wù)資本成本較高而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)融資情況，合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、財(cái)務(wù)分析目前所面臨的問(wèn)題
(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)代化管理體系納入到我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的時(shí)間還比較短暫，目前我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較重視的還是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在管理中也比較傾向于各種資源的管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析還缺乏一定程度的認(rèn)識(shí)和重視，缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理。
(二)財(cái)務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性
財(cái)務(wù)分析通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。實(shí)際中，由于企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不同，比如固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊，存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等，壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例等，這些都要依據(jù)會(huì)計(jì)人員的主觀判斷，因此會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)正確選用會(huì)計(jì)政策和處理方法至關(guān)重要。企業(yè)選擇不同的處理方法，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)有很大的差異。不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(三)企業(yè)財(cái)務(wù)分析只是作為事后分析
真正意義上的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實(shí)施，即在會(huì)計(jì)期初就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行收集與分析，對(duì)所要發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的過(guò)程中做好財(cái)務(wù)分析工作有助于對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行很好的管理與控制，以保證達(dá)到最佳的效果，實(shí)現(xiàn)最初經(jīng)營(yíng)管理者的目的。事后的財(cái)務(wù)分析只是有助于對(duì)各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)以便于改正其中的缺點(diǎn)和不足之處。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中往往采取事后分析的形式，這不利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的建議與措施
通過(guò)探討財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的意義以及目前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的不足，我們有針對(duì)性的制定了一些關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的建議與措施，以確保財(cái)務(wù)分析能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到應(yīng)有的作用。
(一)加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力
提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力應(yīng)從三個(gè)方面著手：
1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，以保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)合理進(jìn)行，從而保證財(cái)務(wù)分析資料來(lái)源的準(zhǔn)確、可靠性;
2、提高企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工的會(huì)計(jì)知識(shí)水平，確保財(cái)務(wù)分析能夠在企業(yè)內(nèi)部快速、流暢、準(zhǔn)確的實(shí)施;
3、組建財(cái)務(wù)分析的高效團(tuán)隊(duì)：財(cái)務(wù)分析不僅需要較高的專業(yè)水平，同時(shí)還需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來(lái)具體的實(shí)施操作。
(二)建立財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，提高財(cái)務(wù)分析管理的水平
針對(duì)行業(yè)的不同特點(diǎn)，建立相適應(yīng)的指標(biāo)體系，有利于我們?cè)谪?cái)務(wù)分析工作中對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行良好的管理。財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系主要由償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等構(gòu)成，是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù)，采用專門的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。
(三)建立健全的內(nèi)部控制制度
建立明確的組織結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確的部門職能，精細(xì)的工作流程，嚴(yán)格的考核體系。(四)構(gòu)建高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍構(gòu)建高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，其實(shí)也就是我們常說(shuō)的“四高”政策。一是高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“選才”，讓我們的財(cái)務(wù)管理人員個(gè)個(gè)都是精英;二是高規(guī)格“育才”，旨在不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平;三是高質(zhì)量“訓(xùn)才”，讓這些財(cái)務(wù)管理人員能在不斷的工作實(shí)踐中，訓(xùn)練出綜合技能過(guò)關(guān)的管理人員;四是高要求“求才”，讓我們的財(cái)務(wù)人員不但專業(yè)技術(shù)沒(méi)話說(shuō)，職業(yè)道德素養(yǎng)也絕對(duì)一流。
四、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，做好財(cái)務(wù)分析工作可以為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，還可以挖掘企業(yè)增長(zhǎng)的潛力，找出企業(yè)存在的問(wèn)題。由于目前我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展較晚，出現(xiàn)各種問(wèn)題也在所難免，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，未來(lái)將有越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)重視財(cái)務(wù)分析，也期望越來(lái)越多的會(huì)計(jì)工作者可以加入到財(cái)務(wù)分析研究的隊(duì)伍中來(lái)。
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