關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文
資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部最為重要的部分,只有將資產(chǎn)管理做好了,其才能獲得更大的經(jīng)濟效益。下面是學習啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文一：企業(yè)固定資產(chǎn)管理完善策略
摘要:固定資產(chǎn)在企業(yè)中有著舉足輕重的地位，如果能實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的高效管理，對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生很好的積極作用。本文將對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀進行分析，找出其中的不足之處，并針對這些不足提出對策，旨在提高企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理效率。
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn);資產(chǎn)管理;完善
一、引言
固定資產(chǎn)是指在企業(yè)的使用年限超過一年的并與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的工具、設(shè)備、器具等，如房屋、器械、運輸工具、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)流水線等。固定資產(chǎn)的價值隨著企業(yè)進行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動而慢慢變成企業(yè)經(jīng)營成本的一部分。因為固定資產(chǎn)在企業(yè)資金中占有很大比重，所以企業(yè)十分重視對固定資產(chǎn)的管理，如何更好的管理企業(yè)固定資產(chǎn)，對于企業(yè)價值的增加具有重要意義。
二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析
自2010年以來，由于我國市場經(jīng)濟逐漸的深入和發(fā)展，企業(yè)對自身成本管理的整體水平會直接影響到它在市場上的競爭力，所以各個企業(yè)都把成本管理作為自己管理工作中的重中之重。隨著科技的進步和人們知識水平的提高，逐漸涌現(xiàn)出一些先進的技術(shù)手段和管理方式，這些技術(shù)和方法解決了管理中的一些問題，提高了企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理的效率。盡管各個企業(yè)對于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作都很重視，采用了各種手段和措施完善固定資產(chǎn)的管理工作，提高了對于固定資產(chǎn)的管理水平。但是，由于部分企業(yè)存在管理思路、經(jīng)營模式以及對于固定資產(chǎn)認識等層面上的不足，加上我國在固定資產(chǎn)管理方面的研究相比國外而言起步晚，所以大多數(shù)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還是有著很多的缺陷。總體來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的薄弱環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)購建固定資產(chǎn)時的決策不當
有些企業(yè)在購建固定資產(chǎn)之前沒有經(jīng)過各個部門相互的溝通、協(xié)調(diào)，沒有經(jīng)過科學嚴謹?shù)恼撟C，沒有考慮是否與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，沒編制固定資產(chǎn)購置方面的預(yù)算，就草率地購建了固定資產(chǎn)。在使用了不幾年甚至有些企業(yè)剛開始使用的固定資產(chǎn)已不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，就對其進行閑置，造成企業(yè)資源的浪費。當前，很多企業(yè)都有固定資產(chǎn)不同程度的閑置現(xiàn)象。
(二)固定資產(chǎn)的交付驗收制度不健全
有些企業(yè)對于外購的或是自制的固定資產(chǎn)沒有形成自己一套完整的交付驗收制度。對于外購的固定資產(chǎn)，沒有專人負責審核合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單、固定資產(chǎn)的實際性能等是否與本企業(yè)的購買初衷符合。有些企業(yè)就因為審核不嚴，購買的固定資產(chǎn)與實際的用途之間相差甚遠，給企業(yè)造成損失。有些企業(yè)對于自制的固定資產(chǎn)，也沒有履行嚴格的審核、審批程序，對自制固定資產(chǎn)的驗收不嚴格，也會使得固定資產(chǎn)在使用過程中可能生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，給企業(yè)造成資源浪費。
(三)固定資產(chǎn)的登記內(nèi)容不完整
有些企業(yè)的固定資產(chǎn)歸口管理部門沒有建立固定資產(chǎn)臺賬。固定資產(chǎn)賬的登記內(nèi)容不完整，沒有建立固定資產(chǎn)卡片，或者是固定資產(chǎn)的目錄不完整，對于固定資產(chǎn)的編號、名稱、所在部門、使用人、使用年限等內(nèi)容不連續(xù)，造成固定資產(chǎn)要么長期服役，要么提前報廢，都對企業(yè)的發(fā)展不利。有些企業(yè)的財務(wù)部門沒有固定資產(chǎn)的分類明細賬。有些企業(yè)對于固定資產(chǎn)，實行“大把抓”的管理方式，沒有固定資產(chǎn)的分類明細賬。到年底盤點或是企業(yè)接受檢查時就臨時抱佛腳，應(yīng)付過去了事，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。
(四)企業(yè)對固定資產(chǎn)的日常維護及更新改造不重視
有些企業(yè)對于固定資產(chǎn)的日常維護及更新改造不重視，沒有專人負責日常維護的工作，固定資產(chǎn)有問題了也不知道。企業(yè)對固定資產(chǎn)的更新改造也沒有一套完整的審批程序，使固定資產(chǎn)處于老化、落后的狀態(tài)，這樣就不能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，自然就會影響企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。
三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策
(一)購建固定資產(chǎn)時的決策要恰當
首先在購建固定資產(chǎn)之前，就要組織企業(yè)各個部門共同協(xié)商、溝通，對方案進行科學的論證，戰(zhàn)略性的評估，保證固定資產(chǎn)的購置與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營目標等因素來擬定固定資產(chǎn)管理項目，編制固定資產(chǎn)購置預(yù)算，并按規(guī)定經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，確保購建固定資產(chǎn)的決策恰當。
(二)健全固定資產(chǎn)的交付驗收制度
企業(yè)應(yīng)建立健全的固定資產(chǎn)交付驗收制度。企業(yè)對于外購的固定資產(chǎn)應(yīng)當根據(jù)合同、供應(yīng)商的發(fā)貨單等對所購固定資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)說明書等內(nèi)容進行驗收，對一些需要安裝調(diào)試的設(shè)備也要進行細致的調(diào)試，并且出具驗收單，編制驗收報告書。企業(yè)自制的固定資產(chǎn)，應(yīng)有建造部門、使用部門、管理部門在固定資產(chǎn)建造完成后共同填制固定資產(chǎn)移交使用驗收單，驗收合格后移交使用部門，并且為固定資產(chǎn)建立詳細的檔案。
(三)登記固定資產(chǎn)的內(nèi)容要完整
固定資產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺賬。根據(jù)企業(yè)使用固定資產(chǎn)的具體情況，制定本企業(yè)固定資產(chǎn)目錄。詳細列明固定資產(chǎn)的編號、名稱、來源、規(guī)格型號、使用部門、所在地方、責任人、使用年限等內(nèi)容，這樣企業(yè)對固定資產(chǎn)都有使用情況的完整資料。企業(yè)應(yīng)按照單項固定資產(chǎn)建立固定資產(chǎn)卡片，卡片應(yīng)在固定資產(chǎn)編號上與固定資產(chǎn)目錄保持對應(yīng)關(guān)系。詳細記錄固定資產(chǎn)的來源、驗收、使用地點、責任單位、責任人、維修、改造、折舊等相關(guān)內(nèi)容，便于有效管理固定資產(chǎn)。財務(wù)部門應(yīng)該有固定資產(chǎn)的分類明細賬。財務(wù)部門嚴格按照企業(yè)會計制度來進行固定資產(chǎn)的入賬、計提折舊等賬務(wù)處理。
(四)企業(yè)最好聘請有資質(zhì)的操作人員，并對他們進行培訓
企業(yè)聘請的固定資產(chǎn)操作人員，他們操作的規(guī)范或不規(guī)范直接對固定資產(chǎn)的使用壽命、使用狀態(tài)造成影響。例如企業(yè)的生產(chǎn)流水線等關(guān)鍵設(shè)備的運行效率和效果將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，操作人員在上崗前應(yīng)該由具有資質(zhì)的技術(shù)人員對他們進行充分的崗前培訓，合格后上崗操作。特殊設(shè)備實行崗位許可制度，需持證上崗，無證的人員沒有操作固定資產(chǎn)的權(quán)限。同時企業(yè)必須對固定資產(chǎn)的運轉(zhuǎn)進行實時監(jiān)控，保證固定資產(chǎn)使用流程與既定的操作流程相符，確保安全生產(chǎn)，提高運行效率。
(五)企業(yè)應(yīng)重視固定資產(chǎn)的日常維護及更新改造
企業(yè)應(yīng)重視對固定資產(chǎn)的日常維護及保養(yǎng)，專人負責，定期維護保養(yǎng)，有小問題及時解決，這樣就不會影響到企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對固定資產(chǎn)技術(shù)先進性進行評估，結(jié)合盈利狀況和企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略，固定資產(chǎn)使用部門根據(jù)需要提出更新改造方案，與財務(wù)部一起進行預(yù)算可行性分析，并且經(jīng)過管理部門的審核批準，企業(yè)應(yīng)當充分利用國家有關(guān)自主創(chuàng)新政策，加大固定資產(chǎn)更新改造的投入，淘汰落后設(shè)備，不斷促進固定資產(chǎn)技術(shù)升級，切實做到固定資產(chǎn)技術(shù)的先進性，使企業(yè)的產(chǎn)品有良好的市場競爭力。
四、結(jié)論
加強企業(yè)固定資產(chǎn)的管理可以避免企業(yè)資產(chǎn)的流失，提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要意義。雖然我國很多企業(yè)已經(jīng)逐步意識到固定資產(chǎn)管理的重要性，但是畢竟我國在固定資產(chǎn)管理方面的研究起步較晚，國內(nèi)企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在很多的不足，比如管理機制、管理隊伍等，都有待于提高。因此，只有不斷從現(xiàn)有的問題中尋找解決方法，不斷完善和改進現(xiàn)有的管理方式，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平才能有所提高，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
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關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理論文范文二：企業(yè)固定資產(chǎn)投資與日常資產(chǎn)管理分析
摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的組成部分，是其賴以生存和發(fā)展的重要條件，保障固定資產(chǎn)的安全和完整，提升固定資產(chǎn)使用效率和挖掘固定資產(chǎn)潛力是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要目標。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為了讓固定資產(chǎn)保值增值，就必須加強固定資產(chǎn)管理。本文對當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進行了闡述，提出了提高固定資產(chǎn)管理效率的方法和對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)投資;日常管理
一、固定資產(chǎn)管理存在的問題
第一，固定資產(chǎn)管理職能分工導(dǎo)致出現(xiàn)管理脫節(jié)。目前，企業(yè)的固定資產(chǎn)在投資建設(shè)和日常管理上是分開進行的，這種體制是企業(yè)內(nèi)部職能分工形成的，本身也符合內(nèi)部控制管理要求。但是問題出在分工協(xié)調(diào)上容易出現(xiàn)本位主義。投資計劃部門、工程建設(shè)部門和財務(wù)部門從自身職責出發(fā)，由于管理職責不明確、部門之間協(xié)調(diào)銜接不順暢，管理脫節(jié)情況普遍存在。經(jīng)常出現(xiàn)計劃部門缺乏對資產(chǎn)全面的把握、業(yè)務(wù)部門對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)使用狀況和存量情況知之甚少、財務(wù)部門對資產(chǎn)帳實情況實物把握不清等問題。此外也會造成項目上報審批不及時、不該購置的重復(fù)購置、急需購置的又沒有資金等問題，造成了企業(yè)資金的極大浪費。
第二，投資計劃部門未對投資建設(shè)進行全過程監(jiān)督。目前企業(yè)的資產(chǎn)管理制度正在逐步健全，程序比較規(guī)范。但如果沒有投資計劃部門嚴格調(diào)研審批，沒有全面考慮建設(shè)成本和經(jīng)濟效益方面，就會造成固定資產(chǎn)購置以后出現(xiàn)閑置和效益不高。由于存在完成上級公司下達指標的壓力，計劃部門對于資產(chǎn)項目建設(shè)的可行性分析流于形式，造成很多項目達不到可研報告的效益目標，造成投資無效益或者效益低下。資產(chǎn)管理部門對于項目的開工、建設(shè)和驗收竣工參與程度不夠，財務(wù)部門也未對整個項目或購置進行總體控制，這使得財務(wù)部門對固定資產(chǎn)的了解停留在賬面的基礎(chǔ)上，對于資產(chǎn)賬面和實物的變動情況無法全面掌控。
第三，資產(chǎn)管理流程亟待完善。完成一個固定資產(chǎn)投資項目，需要經(jīng)歷項目立項、可研分析、預(yù)算、建設(shè)和竣工驗收等過程，在實際工作中，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)購建過程中，由于要完成上級投資指標，造成集中在年末結(jié)算的現(xiàn)象。固定資產(chǎn)只有在購置和項目竣工之后才會移交到資產(chǎn)管理部門去，資產(chǎn)管理部門在整個過程中毫無主動權(quán)。財務(wù)部門在轉(zhuǎn)資的時候要對固定資產(chǎn)明細進行分類、對設(shè)計費、監(jiān)理費等期間費用進行分配，客觀上給固定資產(chǎn)明細核算帶來時間上的壓力。固定資產(chǎn)細化不足將會給固定資產(chǎn)管理帶來困難。此外，企業(yè)資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用人員在更換崗位和離職過程中，未能嚴格執(zhí)行資產(chǎn)清點移交程序，且缺乏有效約束，容易出現(xiàn)帳外固定資產(chǎn)，造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
第四，固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)素質(zhì)亟待加強。完善體制建設(shè)，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理長期以來是一個薄弱環(huán)節(jié)，由于無人認真監(jiān)督管理，往往上有政策下有對策，造成了一定程度上的資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。而這些問題的根源就是企業(yè)管理人員對于固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄，認識不到位。目前企業(yè)配有專職人員和資產(chǎn)管理人員，建立健全了固定資產(chǎn)賬目。但部分資產(chǎn)管理人員流動性大，個別人員責任心不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)低，崗位職責不明確，管理制度落實不到位，固定資產(chǎn)日常管理缺少嚴格的監(jiān)督。有些企業(yè)的資產(chǎn)管理人員只管理資產(chǎn)賬面，對于實際中的資產(chǎn)去向等并不明確。上述因素制約了固定資產(chǎn)管理水準的提升，日常管理水平的低下使得固定資產(chǎn)難以實現(xiàn)動態(tài)管理。
二、改進固定資產(chǎn)管理效率的策略
第一，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立固定資產(chǎn)統(tǒng)計報告制度，加強對固定資產(chǎn)的存量管理水平。企業(yè)應(yīng)該加強對固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)的提升，加強對他們的培訓，加強對固定資產(chǎn)的實地檢查，增強管理人員對銷售企業(yè)的運營流程的了解，對固定資產(chǎn)的日常管理要加強規(guī)章制度建設(shè)，充分發(fā)揮考核在固定資產(chǎn)管理中的作用。固定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該將固定資產(chǎn)其從計劃、財務(wù)、審計、預(yù)算和管理多方面的管理職能都納入到綜合性的管理體系之中來，并按照不同層次的管理要求將之劃分為監(jiān)督報告層、實物裝備層、投資決策層等等。資產(chǎn)管理部門要確定為決策層提供的固定資產(chǎn)的信息是真實的、可靠的。在日常管理中強調(diào)動態(tài)管理的重要性，每月對固定資產(chǎn)進行實地盤點，并認真分析盈虧原因。資產(chǎn)調(diào)動要經(jīng)過嚴格的手續(xù)，每一項固定資產(chǎn)都有專門的臺賬，對固定資產(chǎn)的使用現(xiàn)場要加大監(jiān)督的力度。如果固定資產(chǎn)閑置下來，應(yīng)該及時向相關(guān)負責人和投資決策部門報告那些有利用價值的閑置資產(chǎn)，投資決策部門對于存量的可用的固定資產(chǎn)統(tǒng)籌安排，可以為企業(yè)減少固定資產(chǎn)重復(fù)投資開辟一條道路。
第二，投資和管理協(xié)調(diào)機制要健全。企業(yè)應(yīng)將固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限交由不同的部門辦理,責權(quán)利在制度上明確,在形式上分開,在執(zhí)行中相互制約,避免某一部門利用權(quán)力代辦全部工作,制度一經(jīng)制定必須嚴格遵守,并與各單位的考核機制相結(jié)合。必須建立行之有效的獎罰制度,對固定資產(chǎn)管理好、充分發(fā)揮其經(jīng)濟效益的單位或個人給予合理獎勵,對管理不善的單位或個人,要采取必要的經(jīng)濟手段進行處罰。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，從回報收益的角度來確立投資項目。在投資項目建設(shè)期之前就進行完備的投資收益分析。變粗放式控制為集約式精細化控制，通過項目管理提高投資決策的科學性、民主性、可行性、效益性，防止長官意志和行政命令，這樣不僅能節(jié)約項目建設(shè)的資金成本，還可以對企業(yè)的長期健康發(fā)展起到推動作用。
第三，要建立投資約束制度。由于近年來企業(yè)盲目投資的現(xiàn)象屢禁不止，企業(yè)可以考慮建立相應(yīng)的約束機制進行約束。固定資產(chǎn)折舊一般在經(jīng)營考核中是被忽略和忽視的，這使得很多計劃投資部門認為爭取投資和項目是自身工作能力的重要體現(xiàn)，筆者認為在項目建設(shè)的時候可以考慮進入一項成本項目，也就是資產(chǎn)占用費，對資產(chǎn)的占用應(yīng)該采取有償?shù)姆绞?，那些新增的投資項目，尤其是地面設(shè)施建設(shè)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)應(yīng)該收取高額的資產(chǎn)占用費用，當利用閑置的固定資產(chǎn)進行新項目投資的時候，可以將資產(chǎn)占用費用從閑置的固定資產(chǎn)原值中扣除，固定資產(chǎn)占用就從無考核變?yōu)橛斜O(jiān)督，這在一定程度上對新建投資項目產(chǎn)生一定的約束，可以將固定資產(chǎn)投資控制在理性范圍內(nèi)。另外,將考核結(jié)果與年度績效工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，從而充分調(diào)動固定資產(chǎn)管理人員的積極性，推動企業(yè)的固定資產(chǎn)管理再上新臺階。
總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)管理應(yīng)該是一個整體，是投資管理和日常管理的有機結(jié)合過程，二者不應(yīng)該割裂，并且需要有效的一套監(jiān)督和管理機制作為輔助手段。要實施嚴格的審計監(jiān)督責任制。將企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，企業(yè)資產(chǎn)保值、增值等指標，納入到經(jīng)營者業(yè)績考核當中。建立健全責任追究制度，對資產(chǎn)管理不善，企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量下降，給予嚴格的處罰;對于失職、瀆職、甚至違法犯罪，造成國有資產(chǎn)重大損失的，要追究其法律責任。我國經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，企業(yè)變革管理模式、進行體制變革已成為大勢所趨，從根源上減少固定資產(chǎn)的低效和浪費是我們管理的目標，企業(yè)應(yīng)該加強固定資產(chǎn)投資和日常管理應(yīng)該以此為依據(jù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)使用效率和運營質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。
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