中小企業(yè)財務(wù)管理論文中小企業(yè)財務(wù)論文
與大型企業(yè)相比，我國大部分中小企業(yè)難以擁有健全的財務(wù)管理體系，而稅收籌劃需要較為完善的財務(wù)管理體系作支撐。下面是學習啦小編為大家整理的中小企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：中小企業(yè)財務(wù)管理融資問題分析
摘要：中小型企業(yè)的發(fā)展受到嚴重制約的主要原因是受到了外部和內(nèi)部環(huán)境缺陷的影響，尤其是在沒有給予財務(wù)管理部門應(yīng)有的重視，有些財務(wù)相關(guān)的功能不能發(fā)揮主要有企業(yè)資金的分配、計劃和運用，這就導致了企業(yè)的抗風險能力相對較弱，企業(yè)的生命周期短和長期生存能力不足。本文第一部分概述了中小企業(yè)的概念及財務(wù)狀況，第二部分提出了目前大部分中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，第三部分提出相對應(yīng)的中小企業(yè)財務(wù)管理的對策：構(gòu)筑完整適用的融資體系，加強應(yīng)收賬款及供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;中小企業(yè);融資
財務(wù)目標在中小企業(yè)中的特性是多樣性的，但是中小企業(yè)管理者并沒有研究多樣性這一特征，大部分自然形成的居多。打個比方說:企業(yè)解決家庭就業(yè)的時候就會將平衡家庭人員的利益為目標;構(gòu)建企業(yè)客戶的時候一般企業(yè)都會選擇與客戶建立同一種目標。形成不同的公司在不同時期具有不同的目標，對企業(yè)目標科學取舍，建立持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標，以不同的時間和不同的條件為基礎(chǔ)。管理者總是認為重要的是要增加企業(yè)收入，往往忽視了財務(wù)管理的重要性。當增加銷售應(yīng)收賬款時并不考慮可不可以收回，如果能夠收回，也不會考慮企業(yè)資金能否滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營的需要。資金不足也可以讓企業(yè)倒閉，因為債務(wù)人無法償還到期債務(wù)，債權(quán)人可以要求債務(wù)人重整或者破產(chǎn)，申請人民法院進行清算。資金管理不善將增加企業(yè)的融資成本，使企業(yè)失去投資機會等問題。只有認識到財務(wù)管理的重要性，才能去解決財務(wù)管理的問題。
一、中小企業(yè)的概念及中小企業(yè)的財務(wù)狀況
中小企業(yè)是市場經(jīng)濟環(huán)境中最有活力，同時也是數(shù)量最多的，但它也是有經(jīng)濟風險的主題，是完善社會主義市場經(jīng)濟的重要力量。與同行業(yè)的大企業(yè)相比，中小企業(yè)在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模等方面相對較小，但由于其體積小，中小企業(yè)靈活地尋求生活在市場上，唯一與大企業(yè)相差的地方就是小企業(yè)的再生性強。目前，微型和小型企業(yè)中小企業(yè)也爆發(fā)了。發(fā)達國家和發(fā)展中國家，在經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，不同行業(yè)中小企業(yè)設(shè)定的標準也不同，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和多態(tài)變化的特點。中小企業(yè)的每一個階段，每個國家的中小企業(yè)都有不同的分類標準。一般分為兩類:一是定性的，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟特征和控制方式進行定義，從本質(zhì)上反映的特點是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式，另一種是定量，通過一系列指標根據(jù)企業(yè)的大小定義，這種定性更直觀。如工業(yè)企業(yè)的分類類別的標準小于2000，那么中小企業(yè)員工人數(shù)較少，或銷售額小于3億元，總資產(chǎn)4億元或更少。與其他國家的標準相比，中小企業(yè)規(guī)模的實際數(shù)量是相對較高，但相對較低的資本和營業(yè)額的大小，反映了我國的基本國情是有更多的勞動密集型的中小企業(yè)。從表2中資產(chǎn)負債率的指標顯示可以看出中小企業(yè)的普遍偏高。2014年的數(shù)據(jù)顯示，小型企業(yè)比大型企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)負債率與指數(shù)相比高很多，但是從長期負債來看，中小企業(yè)占相對較小的份額，因此這些更高的短期公司借款在這種情況下也增加了這些企業(yè)的財務(wù)風險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.融資難問題
中小企業(yè)融資是一個全球性的問題，如果大企業(yè)決定融資的話，那么，金融機構(gòu)會主動設(shè)法投資給大型企業(yè)。但是如果中小企業(yè)想要融資的話就非常困難，因為金融機構(gòu)都嫌貧愛富。所以融資就出現(xiàn)了以下問題:首先，支持融資政策的力度不強。第二，缺乏實際操作性和執(zhí)行力，實現(xiàn)政策的角度分析執(zhí)行者主要是金融機構(gòu)為自己的風險考慮，實施的是嫌貧愛富的控制策略。他們認為中小企業(yè)的發(fā)展前景差，償債能力弱，中小企業(yè)貸款的不良貸款形式突出;從他們自己的角度來看，中小企業(yè)不重視財務(wù)管理和融資，公司財務(wù)狀況出現(xiàn)不滿足貸款需求。第三，融資渠道單一或經(jīng)常選擇內(nèi)部融資。
2.資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
(1)存貨管理混亂
由于中小企業(yè)的人員數(shù)量少，管理者同時身兼數(shù)職管理多個部門，財務(wù)管理不嚴格導致資金占用量大，卻大對生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的專業(yè)性控制，從采購到生產(chǎn)再到銷售都是一個人說了算，沒有人第二個人從付款收款到辦理入庫手續(xù)這個全過程進行監(jiān)督。沒有人控制采購、無監(jiān)督銷售、庫存損失嚴重的存在賬目差異，這些問題存在于很多中小企業(yè)，它反映了存貨核算流動比率高，存貨周轉(zhuǎn)減慢，導致企業(yè)的損失無法估量。在正常情況下中小企業(yè)的流動資產(chǎn)總額都是40%-50%股票基金，公司一般不注意庫存管理，看看多少錢綁在庫存，如果企業(yè)庫存嚴重堆積就會造成嚴重的流動性緊張，由于有很多積壓的資金，就造成了現(xiàn)金流有一些困難，在一定程度上擾亂正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么對于庫存控制帶來的財政困難一般都很難解決，同時長期的瓶頸限制了企業(yè)的發(fā)展。一些中小企業(yè)只看到眼前的利益，沒有看到長遠發(fā)展的需要，忽略了客戶管理，我們沒有銷售收入，不做成品的實際結(jié)轉(zhuǎn)庫存，收到的錢不記錄，導致資金體外循環(huán)，使存貨賬面價值大于實際數(shù)量，造成賬務(wù)不符。
(2)應(yīng)收賬款管理不善
公司財務(wù)部負責應(yīng)收賬款的發(fā)生和收回，公司的銷售部則主要負責公司應(yīng)收賬款和到期催收的應(yīng)收賬款。在應(yīng)收賬款方面主要存在的問題包括:首先，信貸政策缺乏一致性。其次，會計制度不合理。第三，沒有足夠的措施來處理壞賬。
(3)現(xiàn)金流量管理失控
對于現(xiàn)金管理方面的主要問題有兩個，分別是出現(xiàn)較為嚴重的公款私存和缺乏核查的現(xiàn)金支出流程。
三、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.構(gòu)筑完整適用的融資體系
(1)政府方面
從中央到地方，我們不斷推出解決中小企業(yè)融資問題的對策，但是中小企業(yè)融資的問題依然沒有得到徹底的解決?？偠灾鉀Q中小企業(yè)融資問題是一項長期任務(wù)，政府應(yīng)該繼續(xù)開發(fā)符合實際的一系列有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策。
(2)金融機構(gòu)
解決中小企業(yè)融資難的問題需要深化金融改革。金融機構(gòu)應(yīng)該改變對中小企業(yè)的歧視，并結(jié)合中小企業(yè)的特殊情況深化金融體制改革，建立和完善有效的中小企業(yè)信貸支持系統(tǒng)，提供基于網(wǎng)絡(luò)的、三維的、個性化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。首先，關(guān)注中小企業(yè)信貸，開發(fā)有效的信用體系，組織專門的信貸基金發(fā)展中小企業(yè)貸款授權(quán)。其次，金融機構(gòu)應(yīng)該逐漸減少審批流程，降低貸款條件，同時擴大從資產(chǎn)的范圍。最后，應(yīng)該加強中小企業(yè)財務(wù)會計違規(guī)行為的懲罰，解決資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，提高盈利能力，降低對中小企業(yè)的財務(wù)指標要求。
2.加強應(yīng)收賬款及存貨管理，提高企業(yè)資金管理水平
財務(wù)管理混亂是大部分中小企業(yè)管理中存在的問題，尤其是資本管理不規(guī)范，會計和庫存管理混亂，嚴重干擾了企業(yè)的決策分析，嚴重阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。中小企業(yè)可以根據(jù)市場情況，使用各種銷售方法來銷售產(chǎn)品，如信貸、市場營銷，等等，還可以通過減少庫存，加速資本的回報等方法。中小企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的需要加強采購、銷售、庫存和其他成本控制方面的管理，以達到節(jié)約成本提高競爭力的目標。首先，優(yōu)化采購流程。任何商業(yè)活動是為了獲得最大的利潤，為了實現(xiàn)這個目標，一個非常有效的手段就是降低成本。其次，通過對資金的利用提高運作效率。應(yīng)該改進現(xiàn)金管理制度。中小企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)的現(xiàn)金收益，從而達到節(jié)約企業(yè)流動資金的目的。最后，我們必須加強對存貨的管理。減少庫存積壓，使大量被占用的流動流動起來，企業(yè)的采購和管理不但會有相關(guān)的費用和庫存擠壓，同時也會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，因此，企業(yè)應(yīng)確保業(yè)務(wù)的正常運行的前提下，根據(jù)自己的實際情況來計算最優(yōu)庫存，所以盡可能降低企業(yè)的庫存成本。提高資本管理:加強內(nèi)部財務(wù)管理，加強應(yīng)收賬款管理，引入供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，建立從倉庫到財務(wù)部門和供應(yīng)鏈可以共享庫存的信息共享平臺。
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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：中小企業(yè)財務(wù)管理論文
摘要： 經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對財務(wù)管理模式的影響
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到中小型企業(yè)的財務(wù)管理上來，對企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結(jié)出如下幾個方面：
(1)生產(chǎn)資源方面。
企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。很多企業(yè)之所可以獲得較大利益，是因為其掌握著核心技術(shù)與資源，讓企業(yè)在投入小資本的基礎(chǔ)上獲得大收益。網(wǎng)絡(luò)提高了不同國家、不同地區(qū)企業(yè)之間的交流，讓企業(yè)相互之間得到信息共享，提高生產(chǎn)質(zhì)量，同步受益。
(2)財務(wù)管理流程方面。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程中需要人工收集財務(wù)信息，銀行轉(zhuǎn)賬或當面現(xiàn)金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現(xiàn)各種失誤。借助計算機實現(xiàn)財務(wù)管理，可以實現(xiàn)網(wǎng)上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
(3)財務(wù)處理方法方面。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財務(wù)管理都將在網(wǎng)上進行。企業(yè)各項活動，從資源的采購到交易結(jié)算等整個過程都利用計算機完成。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，如財務(wù)預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業(yè)的財務(wù)處理能力得到飛躍性的提高。
(4)財務(wù)制度方面。
中小型企業(yè)的傳統(tǒng)財務(wù)管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的影響下，國家關(guān)于中小型企業(yè)的財務(wù)管理制度，如會計準則，為適應(yīng)新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境必將作出巨大調(diào)整。
(5)財務(wù)管理安全方面。
網(wǎng)絡(luò)是把雙刃劍。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以幫助企業(yè)提高管理質(zhì)量，獲取更大利益。然而在此背后潛藏著巨大的危機。病毒入侵、黑客攻擊、機密泄露、計算機詐騙等事件多發(fā)，給企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化帶來很大的打擊。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理模式在新的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的創(chuàng)新
針對前文提到的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對中小型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響，筆者通過查找分析，結(jié)合自己的思考，先給出以下相應(yīng)的創(chuàng)新建議：資源共享與保護。網(wǎng)絡(luò)化實現(xiàn)了各企業(yè)之間的資源共享，但是對于核心資料技術(shù)，企業(yè)需要保守，這是企業(yè)賴以生存的資本。企業(yè)保守相關(guān)核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大的創(chuàng)傷。重組管理流程。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理流程早已不能適應(yīng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)有必要建構(gòu)新的財務(wù)管理流程。企業(yè)將管理流程與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合起來，合并重復流程、刪減多余流程，設(shè)計新型快捷流程，在傳統(tǒng)財務(wù)管理的思路上增加新手段，實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)管理，提高整體管理水平。優(yōu)化財務(wù)控制機制。“家族式”企業(yè)財務(wù)管理最大的特點在于，中小型企業(yè)的財務(wù)控制權(quán)幾乎完全掌控在高層領(lǐng)導者身上，重大財務(wù)活動都需要領(lǐng)導審批之后才可施行。這阻礙了企業(yè)引進先進管理技術(shù)，不利于企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務(wù)信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合，有利于幫助企業(yè)引進先進方法，糾正企業(yè)管理弊端。推行新制度。財務(wù)管理必須有綱可循，如此才能盡可能避免財務(wù)混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務(wù)創(chuàng)新，都需要有具體的、可執(zhí)行的財務(wù)制度做依靠。一方面，國家需要應(yīng)對新環(huán)境、新挑戰(zhàn)為我國中小型企業(yè)量身制定新的有利于保護企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，另一方面，自身要根據(jù)自身實際情況，制定符合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度，為財務(wù)從組織到處理等過程提供具體的理論依據(jù)，讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)清晰，有章可循。加強安全管理。應(yīng)對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業(yè)要加大安保投入，加強自身的安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務(wù)預警機制。此外，加強財務(wù)管理人員的計算機應(yīng)用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止企業(yè)網(wǎng)站遭受惡性攻擊。最后還要提高財務(wù)管理人員的信息鑒別能力，防止上當受騙。
三、結(jié)束語
經(jīng)濟發(fā)展是一個動態(tài)的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理不能保持一成不變的模式，而要順著社會環(huán)境的變化及時作出自我調(diào)整與優(yōu)化。應(yīng)用計算機技術(shù)進行財務(wù)管理讓越來越多的企業(yè)獲益，也刺激更多的企業(yè)加大對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境變化的重視。在新時代的競爭下，企業(yè)要借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷提高自身競爭力，讓企業(yè)在社會的經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)腳跟，以實現(xiàn)更大的跳躍。
參考文獻
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