中小企業(yè)財務(wù)管理論文
目前我國中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、利稅和出口額占全國比重較大,但由于中小企業(yè)規(guī)模小、管理不夠規(guī)范、受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟影響大等因素,使其面臨許多困難和問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的中小企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：民營中小企業(yè)財務(wù)管理思路
摘要：改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，民營中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。為此，本文結(jié)合我國實際，對民營中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行研究，尋求解決對策，以提高民營企業(yè)財務(wù)管理的水平，進而促進我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè);財務(wù)管理;問題
一、我國民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.家族式管理模式。民營企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等;另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學(xué)管理和民主決策，從而影響企業(yè)的發(fā)展。同時由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會化的監(jiān)督機制，因而制約著企業(yè)進一步籌集發(fā)展資金。
2.籌資困難、資本結(jié)構(gòu)不合理。一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財務(wù)管理不規(guī)范，信譽不佳，因此向金融機構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財務(wù)風(fēng)險較大。
3.內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。民營企業(yè)內(nèi)部會計控制制度總的來說殘缺不全。內(nèi)部會計控制制度的核心就是實行權(quán)責(zé)明確、相互制衡的內(nèi)部牽制制度。多數(shù)中小民營企業(yè)為了節(jié)省成本而減少財務(wù)人員，將原本應(yīng)該由財務(wù)、會計和出納三個人完成的工作交給一個人來完成。
4.投資盲目性且缺乏科學(xué)性。很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴張與其資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾;過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項目收益偏低。
二、民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題的成因分析
1.外部因素分析。
1.1缺乏必要的金融扶持機制。民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，抵御市場風(fēng)險的能力差等現(xiàn)實狀況決定了其通過市場融資的資信度較低。而我國到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機制對民營企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀?，尚未建立起一整套旨在減少民營企業(yè)融資成本的信用擔(dān)保體系。因而導(dǎo)致了民營中小企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴大投資，對外投資缺乏信心。
1.2外部監(jiān)督雙重缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會監(jiān)督。就民營企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。一是政府監(jiān)督缺位。由于我國目前還沒有制定專門針對民營企業(yè)的財經(jīng)法規(guī)，民營企業(yè)規(guī)范體系不健全，財政、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)對民營企業(yè)的日常行為進行監(jiān)督。其次，社會監(jiān)督缺位。由于目前社會審計尚未涉及民營企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營企業(yè)年度會計報表必須經(jīng)注冊會計師審計，加之民營企業(yè)財務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營活動中不規(guī)范的行為較普遍，因此對其進行年度會計報表審計的風(fēng)險較大，使得注冊會計師及會計師事務(wù)所不愿意從事民營企業(yè)的審計工作。
2.企業(yè)自身因素分析。
2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高、財務(wù)管理觀念薄弱。多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職人員,相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低。由于受到自身文化水平的限制,大部份業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中,又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主對財務(wù)報表中的各項指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握。更為嚴(yán)重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)。
2.2存在會計信息失真。由于民營企業(yè)經(jīng)濟實力較弱、信用程度不高，一直存在貸款難、融資難的問題，為此有的企業(yè)編造幾套會計報表，逃避稅收和相關(guān)部門的檢查，通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴(yán)重影響了民營企業(yè)的會計信息質(zhì)量，不能真實完整地反映民營企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，不利于政府部門的監(jiān)管，不利于國家的宏觀調(diào)控。
2.3缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念。缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，是很多民營企業(yè)的通病。大部分民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付工商銀行稅務(wù)等事務(wù)性工作上。
三、加強民營中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.建立健全民營中小企業(yè)財務(wù)管理外部治理對策。
1.1健全會計法規(guī)、加大懲治力度。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)、優(yōu)惠政策及懲戒措施，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面，我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗，國家立法機關(guān)應(yīng)盡快制定出專門適用于我國民營企業(yè)統(tǒng)一會計行為的法律規(guī)范，減少民營企業(yè)財務(wù)管理的隨意性。通過立法確立會計主體和法律責(zé)任，加大對違法行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財務(wù)管理行為。
1.2加大金融機構(gòu)的支持力度，解決民營企業(yè)融資困難問題。加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵金融機構(gòu)從民營企業(yè)特點出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進信貸考核和獎懲管理方式，提高對民營企業(yè)的貸款比重。拓寬直接融資渠道，對民營企業(yè)在資本市場上市與國有企業(yè)一視同仁，分步推進創(chuàng)業(yè)板市場，為民營企業(yè)利用資本市場創(chuàng)造條件，同時允許符合條件的民營企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。
2.加強民營中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部對策。
2.1健全財務(wù)機構(gòu)、建立嚴(yán)格財務(wù)控制制度。一方面要健全財務(wù)組織機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)分析等職能。同時要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財務(wù)活動全過程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護資金安全。同時也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計，并及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。
2.2增強風(fēng)險意識、加強風(fēng)險管理。風(fēng)險管理是指企業(yè)用于管理、監(jiān)控、控制風(fēng)險的一整套政策和程序，其目的是通過辨別、測量、分析、報告、監(jiān)控和處理公司面臨的各種風(fēng)險。風(fēng)險管理的本質(zhì)特征是事前管理，積極的風(fēng)險管理表現(xiàn)為認(rèn)真分析風(fēng)險、有意識地承擔(dān)風(fēng)險和科學(xué)地管理風(fēng)險。民營企業(yè)由于種種原因，其抵御風(fēng)險的能力較低。所以在財務(wù)管理工作中，一定要增強風(fēng)險意識，注意充分發(fā)揮會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響。
2.3提高財務(wù)管理者的素質(zhì)、引進高級財務(wù)管理人才。民營企業(yè)家要加強學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進的管理知識及必備的財務(wù)知識。同時民營企業(yè)家要克服任人唯親思想，財務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時更新知識，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺。
2.4正確處理民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰導(dǎo)致財務(wù)管理主體的不明確,因而要在民營企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理必須理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系。首先,要界定清楚業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)的界限,合理劃分業(yè)主個人及家庭消費支出與企業(yè)成本支出的界限。其次,獨資民營企業(yè)應(yīng)逐步改制為股份制企業(yè),家族可以控股,但不能一股獨大。再次,可逐步推行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,實現(xiàn)企業(yè)委托代理制。理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)將為企業(yè)實施現(xiàn)代財務(wù)管理提供必要的前提條件。
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中小企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：我國中小企業(yè)財務(wù)管理論文
摘要： 在建立健全財務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)管理
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現(xiàn)負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象，作為中小企業(yè)應(yīng)該利用財務(wù)杠桿作用不過部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢，企業(yè)投資者認(rèn)為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進入了一種完全依靠貸款來維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當(dāng)前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當(dāng)前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養(yǎng)，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養(yǎng)的態(tài)度，很多企業(yè)會計工作者滿負(fù)荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鉆研一些深層次問題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現(xiàn)心有余而力不足的現(xiàn)象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會出現(xiàn)重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會計工作的流程不嚴(yán)格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應(yīng)用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規(guī)范，企業(yè)沒有真正的形成嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè);其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現(xiàn)企業(yè)的真正生產(chǎn)經(jīng)營情況，也沒有一句國家相關(guān)法律法規(guī)要求去做，直接使得企業(yè)的會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴(yán)格的管理與健全的核算規(guī)章;再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒有真正的保證內(nèi)部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監(jiān)督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實施理財知識的培訓(xùn)，給管理者提供學(xué)習(xí)財務(wù)的機會，同時一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當(dāng)成企業(yè)管理人員的考核指標(biāo)之一，在任何企業(yè)，不會理財?shù)墓芾碚咭欢ú皇且粋€合格的管理人員，不懂理財?shù)钠髽I(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應(yīng)該明白，公司財務(wù)部門的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營核算管理，節(jié)約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應(yīng)收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規(guī)范各類財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃的實施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監(jiān)督與管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該打造一個具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應(yīng)以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
參考文獻(xiàn)
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