戰(zhàn)略管理論文
戰(zhàn)略管理論文
從二十世紀(jì)九十年代開始,隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和高校管理體制的變革,我國許多高等學(xué)校紛紛重視起戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃工作,開始了戰(zhàn)略管理的探索和實(shí)踐。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展思路
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的深刻變革，知識(shí)化與信息化已成為社會(huì)發(fā)展的主潮流。知識(shí)在更新，時(shí)代在發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展要建立在知識(shí)的管理與創(chuàng)新應(yīng)用上，要以知識(shí)管理為動(dòng)向進(jìn)行戰(zhàn)略管理思想和管理方法的提升。
關(guān)鍵詞：知識(shí)管理;企業(yè)戰(zhàn)略管理;創(chuàng)新發(fā)展;顯性知識(shí);隱性知識(shí)
伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)成為最具戰(zhàn)略性的資源與資產(chǎn)，成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。知識(shí)管理，是對(duì)知識(shí)的一種獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取及更新過程，是對(duì)知識(shí)的一種創(chuàng)造、應(yīng)用及規(guī)劃管理過程。面臨市場(chǎng)競爭局勢(shì)的愈演愈烈，創(chuàng)新的速度明顯加快，企業(yè)要發(fā)展，就要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略管理，就要突破傳統(tǒng)的管理觀念和管理方法，就要以知識(shí)創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展，就要通過不斷獲得新的知識(shí)并以新知識(shí)為媒介為企業(yè)創(chuàng)造全新的價(jià)值，就要以適宜知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的知識(shí)管理策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
一、當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展令企業(yè)生存的外部環(huán)境變得復(fù)雜和易變，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理已經(jīng)無法適存和發(fā)展。究其原因主要有以下幾點(diǎn)：
1.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理念缺乏科學(xué)性，管理方式過于線性化。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的傳統(tǒng)形式中，企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程相對(duì)單一、理性、硬性，相對(duì)極端的管理方式無法及時(shí)化解復(fù)雜的外界環(huán)境刺激和企業(yè)內(nèi)部突變時(shí)所產(chǎn)生的矛盾。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在管理的思維線路和模式上呈現(xiàn)機(jī)械化狀態(tài)，這種狀態(tài)下的管理思維對(duì)于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、知識(shí)文化的傳遞和員工的激勵(lì)作用有限。環(huán)境變化是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要因素，預(yù)見環(huán)境的變化性與復(fù)雜性是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理卻未能意識(shí)到這一點(diǎn)，其研究的重點(diǎn)僅僅是環(huán)境變化所帶來的后果，這種單一性的分析令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理論的自我完善速度減慢，令企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念缺乏一定的科學(xué)根基和說服動(dòng)力。
2.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理僅注重顯性知識(shí)，忽視隱性知識(shí)的重要性。在傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理中，知識(shí)管理被狹義地看待，企業(yè)中的顯性知識(shí)以其清晰的特性備受關(guān)注，并且逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本;而隱性知識(shí)卻以其隱藏性的特點(diǎn)被忽視、被忽略，被看作是與顯性知識(shí)相同的性質(zhì)而存在于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境之中，也被認(rèn)為是可以過渡、交流和傳遞共享的。這種傳統(tǒng)落后的、錯(cuò)誤的知識(shí)觀點(diǎn)令企業(yè)的戰(zhàn)略管理無法展現(xiàn)成果和達(dá)成成就，令企業(yè)的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理方法和框架無法達(dá)成創(chuàng)新優(yōu)化。
3.傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理將管理的核心歸結(jié)在企業(yè)的競爭上，由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的盛行和發(fā)展，知識(shí)逐漸取代了傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理中以競爭為核心的管理已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，已經(jīng)無法為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)管理，已經(jīng)將管理的核心進(jìn)行移位，已經(jīng)由以競爭為核心的管理形態(tài)轉(zhuǎn)化為以知識(shí)的交換轉(zhuǎn)移和交流共享上，企業(yè)管理的發(fā)展將依賴于知識(shí)的生產(chǎn)與創(chuàng)新程度上。
二、知識(shí)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略管理與知識(shí)管理之間是密不可分的關(guān)系，企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要在知識(shí)操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，需要在知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上得到發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展就是知識(shí)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用的動(dòng)態(tài)性過程，是包含企業(yè)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性過程。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是知識(shí)的進(jìn)化過程。以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)視角進(jìn)行分析，影響企業(yè)發(fā)展的因素是外部環(huán)境的變動(dòng)和競爭形式的刺激。但是企業(yè)的發(fā)展不僅在于外部環(huán)境的變動(dòng)，還在于企業(yè)內(nèi)部管理思維和管理方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)戰(zhàn)略管理思維和管理方式的研究，其實(shí)就是一種知識(shí)的產(chǎn)生和積累的動(dòng)態(tài)性過程，就是知識(shí)的締造、認(rèn)知和肯定過程，就是企業(yè)內(nèi)部資源與外部競爭力相互整合、相互匹配的動(dòng)態(tài)過程。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理思維邏輯是知識(shí)的創(chuàng)新過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要表現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的適應(yīng)性、創(chuàng)新性與演進(jìn)性，是思維邏輯的一種創(chuàng)新與創(chuàng)造形式。企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維邏輯與戰(zhàn)略理論過程的發(fā)展在某種程度上趨向于一致，戰(zhàn)略邏輯的思維發(fā)展是建立在企業(yè)已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)上的，是在外圍松散化的知識(shí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新發(fā)展過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理方案的擬定、實(shí)施等都是在知識(shí)積累與管理的過程中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化改善的。
三、以知識(shí)管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的有效策略
21世紀(jì)企業(yè)的成功越來越依賴于企業(yè)所擁有知識(shí)的質(zhì)量，利用企業(yè)所擁有的知識(shí)為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)和持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)來說始終是一個(gè)挑戰(zhàn)。知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說是至關(guān)重要的，是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。以知識(shí)管理的視角進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)環(huán)境復(fù)雜性與多變性的適應(yīng)要求，是企業(yè)能夠正確做出決策和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變遷的根本，是企業(yè)重新確定競爭優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的不竭動(dòng)力。
1.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想的創(chuàng)新。知識(shí)管理是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的根本過程，是以創(chuàng)新的知識(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)循環(huán)過程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想進(jìn)行重新定義與建樹的關(guān)鍵內(nèi)容。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展中，持續(xù)不斷的知識(shí)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力，而從知識(shí)形態(tài)的角度來講，知識(shí)創(chuàng)新就是企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化過程。作為企業(yè)，要將企業(yè)發(fā)展中客觀有形的顯性知識(shí)進(jìn)行梳理，讓其以清晰、完整的狀態(tài)傳遞給企業(yè)員工;針對(duì)復(fù)雜、隱含的隱性知識(shí)，企業(yè)可以采用人文戰(zhàn)略將其對(duì)外傳播與共享，從而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的社會(huì)化。企業(yè)要處理好顯性知識(shí)與隱性知識(shí)之間的轉(zhuǎn)化關(guān)系與過程，要將隱性知識(shí)外化為顯性知識(shí)，要將顯性知識(shí)內(nèi)化為隱性知識(shí)，要將顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行合并積累，要對(duì)紛雜的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與總結(jié)，并將歸結(jié)的知識(shí)體系融入于企業(yè)戰(zhàn)略管理思想之中，要摒除以競爭為核心的傳統(tǒng)觀念，樹立以知識(shí)管理為核心的戰(zhàn)略思想，以知識(shí)管理的理論基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的創(chuàng)新性研究，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理思想及時(shí)轉(zhuǎn)變。
2.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略制定是系統(tǒng)行為的交互式動(dòng)態(tài)過程，是企業(yè)全體員工共同參與的知識(shí)創(chuàng)新過程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理戰(zhàn)略的制定要以企業(yè)知識(shí)的理性分析為基礎(chǔ)，要從全局、最大化企業(yè)價(jià)值的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)外知識(shí)進(jìn)行管理，要對(duì)有價(jià)值的知識(shí)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)一分類，并將這些知識(shí)資源作為企業(yè)創(chuàng)新管理決策的依據(jù)，作為企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新制定的源泉。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，要根據(jù)企業(yè)的特定需求進(jìn)行企業(yè)知識(shí)中顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的分析與歸納，要用實(shí)效性的觀點(diǎn)看待企業(yè)知識(shí)，要注重企業(yè)知識(shí)的外部引進(jìn)與內(nèi)化吸收，以此挖掘出對(duì)企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略制定有價(jià)值的知識(shí)。企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行不斷地調(diào)整，在調(diào)整的過程中及時(shí)進(jìn)行知識(shí)缺口的補(bǔ)充和管理，以知識(shí)缺口發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的阻礙因素，并以理性的分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略制定的有效創(chuàng)新。
3.以知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的創(chuàng)新。以知識(shí)管理為導(dǎo)向進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，就需要企業(yè)以智能化的方式進(jìn)行知識(shí)管理，需要將信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)融入到企業(yè)的知識(shí)管理之中，要利用技術(shù)進(jìn)行企業(yè)顯性知識(shí)與隱性知識(shí)的深入挖掘，以技術(shù)形式應(yīng)對(duì)知識(shí)的多變性、復(fù)雜性與分散性，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新管理。作為企業(yè)，要對(duì)企業(yè)知識(shí)采取內(nèi)部創(chuàng)新與外部引進(jìn)相結(jié)合的策略，要以各種有效的方式引導(dǎo)內(nèi)部員工積極主動(dòng)地參與組織學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)提升員工的工作態(tài)度和文化水平;企業(yè)還要充分信任內(nèi)部員工，以信任提高員工知識(shí)轉(zhuǎn)移的能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)體資本遞升為組織資本，實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的過渡;企業(yè)還要注重外部人員的引進(jìn)，要以薪酬與福利吸引外來員工的加入，將新員工、新知識(shí)作為彌補(bǔ)和建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，以新員工、新知識(shí)作為企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，以此完善企業(yè)行為主體的知識(shí)管理和員工的行為機(jī)制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的順利溝通與實(shí)施。
總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展鼎盛的環(huán)境下，以知識(shí)管理為導(dǎo)向來提升企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心關(guān)鍵。作為企業(yè)，要充分認(rèn)知企業(yè)知識(shí)管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位，要評(píng)估好企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，要確定好企業(yè)知識(shí)管理的正確方向，規(guī)劃好知識(shí)管理的復(fù)雜過程。只有將知識(shí)管理充分融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中，只有將企業(yè)中的顯性知識(shí)與隱性知識(shí)進(jìn)行有效整合，只有將企業(yè)的外部知識(shí)與內(nèi)部知識(shí)進(jìn)行有機(jī)融合，只有將企業(yè)知識(shí)與員工知識(shí)相互統(tǒng)一，才能推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]侯文波.淺析企業(yè)的“知識(shí)管理”[J].現(xiàn)代交際，2010(09)：52.
[2]張雨.基于知識(shí)管理的中小企業(yè)自主創(chuàng)新研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2013.
戰(zhàn)略管理論文范文二：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)及內(nèi)容
摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它可以為企業(yè)提供精確的市場(chǎng)參考數(shù)據(jù)，并為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;會(huì)計(jì)
一、我國目前的企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的企業(yè)在經(jīng)營理念、價(jià)值方法上都有很大的改進(jìn)，但是很多管理人員的素質(zhì)卻沒有跟上。我國的很多企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的任用比較隨意，很多的管理人員缺乏專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)比較薄弱。但是這種現(xiàn)象卻沒有引起企業(yè)主管部門的高度重視，以至于企業(yè)在制定一些重大戰(zhàn)略經(jīng)營決策時(shí)出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作是一種高層次的工作，它需要管理人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)管理知識(shí)和過硬的管理技術(shù)，但是我國的企業(yè)戰(zhàn)略管理師能達(dá)到這種要求的卻很少。由于新時(shí)期下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的內(nèi)容比較廣泛，使用的方式也是多種多樣，所以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理人員已經(jīng)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這種要求了。多引進(jìn)一些專業(yè)技術(shù)的會(huì)計(jì)管理師，并提高他們的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征及內(nèi)容
(一)特征
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有著鮮明的時(shí)代特征，它主要是通過搜集一些跟自己相關(guān)的競爭對(duì)手信息，并根據(jù)這種信息來調(diào)整和制定新的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)的正常發(fā)展。但是作為企業(yè)的管理人員一定要注意結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，通過綜合比較分析，最終制定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實(shí)施一定要貫穿于企業(yè)的所有部門，并能夠進(jìn)行的非常深入，我們只有從整體上把握住企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，才會(huì)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門之間，一定要積極協(xié)調(diào)與參與，建立團(tuán)隊(duì)合作精神，使他們能夠共同做好企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)明顯的特征是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，盡可能以節(jié)約企業(yè)的成本開支為目的，尤其是在目前社會(huì)競爭壓力比較大的情況下，節(jié)省成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
(二)主要內(nèi)容
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的主要內(nèi)容是：首先要做好企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，盡可能使企業(yè)利潤達(dá)到最大。作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員一定要從戰(zhàn)略角度來分析，對(duì)于影響企業(yè)成本的各種因素都要進(jìn)行詳細(xì)的研究，探討出降低成本的新方法。其次，還應(yīng)該做好企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)中最重要的組成部分，我們只有做好對(duì)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃管理，才會(huì)保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)施。作為企業(yè)的主管部門還應(yīng)該注意獎(jiǎng)懲制度與考核激勵(lì)制度的重要性，通過不斷的理論知識(shí)或技能學(xué)習(xí)，來提高會(huì)計(jì)管理的綜合素質(zhì)與能力。
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用
首先，我國的管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)比較薄弱，所以作為企業(yè)高層管理人員來說，一定要提高對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的重視度，同時(shí)還要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，使戰(zhàn)略管理能夠朝著正確的方向發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員來說，還要不斷加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自己的管理知識(shí)，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)靈活運(yùn)用于管理的實(shí)際過程中。其次，提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，雖然我國的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)經(jīng)歷了相當(dāng)長的一段摸索時(shí)期，并取得了一定的發(fā)展。但是真正取得會(huì)計(jì)管理從業(yè)資格證的管理人員卻非常少，很多的會(huì)計(jì)管理人員都沒有接受過正式的會(huì)計(jì)管理培訓(xùn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)一定要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，采用多樣化的方式來提高管理人員的綜合素質(zhì)，使他們適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
四、結(jié)束語
企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，它可以為企業(yè)提供精確的市場(chǎng)參考數(shù)據(jù)，并為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員，一定要“以身作則”，切實(shí)履行企業(yè)賦予自己的偉大使命，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)
1、公共危機(jī)管理:全面整合的模式與中國的戰(zhàn)略選擇張成福;中國行政管理2003-07-15
2、西方戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程、演進(jìn)規(guī)律及未來趨勢(shì)汪濤,萬健堅(jiān)外國經(jīng)濟(jì)與管理2002-03-20
戰(zhàn)略管理論文相關(guān)文章：