項目質(zhì)量管理論文工程項目
項目質(zhì)量管理論文工程項目
質(zhì)量是一個項目的靈魂，所以在項目運行過程中項目的質(zhì)量管理是至關(guān)重要的。下面是學習啦小編為大家整理的項目質(zhì)量管理論文，供大家參考。
項目質(zhì)量管理論文范文一：淺談建筑工程質(zhì)量管理
摘要：在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，每天都有無數(shù)的高樓平地而起，成為了城市建設(shè)發(fā)展最快的一道“風景線”，在每幢大樓完成的背后，要經(jīng)歷無數(shù)道繁瑣的技術(shù)工藝，很多施工人員在相互拼接配合下為城市繪出了美好的風景。在這么多的辛苦背后，最重要的就是工程的質(zhì)量管理。本文從建筑中存在的質(zhì)量問題入手，分析了影響質(zhì)量管理的原因，提出了解決問題的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;工程質(zhì)量;對策
引言
隨著我國城市化進程的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)以絕對的優(yōu)勢走在眾多行業(yè)的前面。質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實現(xiàn)的全部管理職能的所有活動。在整個工程的施工建設(shè)中，工程的質(zhì)量管理是非常重要的。做好質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，對工程的安全質(zhì)量和工期進度有很大的影響，繼而會影響施工單位甚至企業(yè)在整個建筑行業(yè)的信譽和地位。在對工程的質(zhì)量進行管理的過程中，組織機構(gòu)要發(fā)揮自身作用，綜合運用各種資源對建筑工程進行質(zhì)量管理，使之有效，科學，循序漸進。
建筑工程中常見的質(zhì)量問題
每一件事物，在其不斷的發(fā)展過程中，都會遇到各種各樣的問題。任何建筑工程的施工一般都分為兩個方面：基礎(chǔ)主體施工階段和裝修設(shè)備安裝階段。在此過程中也會出現(xiàn)很多的問題，下面我們就分別從這兩個階段對建筑工程中常見的質(zhì)量問題進行分析。
在基礎(chǔ)和主體施工階段
建筑工程基礎(chǔ)和主體施工階段是一個建筑工程最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的階段，如果基礎(chǔ)打得不夠牢、主體設(shè)計得不科學與不合理，那么整個建筑工程也就毀于一旦，即使建造好了，也毫無價值可言，更不會通過施工監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督與管理，那么質(zhì)量上讓人堪憂不已，那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面，最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下，我國建筑工程的質(zhì)量不是那么理想。如在實際過程中，往往會出現(xiàn)鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協(xié)調(diào)等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決，那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義，整個建筑即使建成了，那也根本沒有價值可言，在質(zhì)量檢測時也自然不會通過的。
在裝修及設(shè)備安裝階段如果一個建筑工程不存在基礎(chǔ)和主體階段的種種問題，那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結(jié)束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理過程中，往往會遺漏掉一個重要的環(huán)節(jié)或者說是階段，這就是裝修及設(shè)備的安裝階段。如果設(shè)備安裝及裝修階段出現(xiàn)了問題，也會降低整個建筑工程的整體質(zhì)量水平。然而在當前形勢下，我國建筑工程在裝修及設(shè)備安裝階段出現(xiàn)了一些問題，如衛(wèi)生間、地下室漏水，墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落，電氣安裝方面的問題，飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。
影響工程質(zhì)量管理的原因
通過對兩個階段存在的問題進行分析，我們了解到每一種現(xiàn)象存在都有其必然的原因，要想解決問題，就必須對存在問題的原因進行探究，找到問題出現(xiàn)的原因，也就間接的找到了解決的辦法。在關(guān)于工程質(zhì)量問題管理的過程中，要想進行行之有效的工程質(zhì)量管理，對質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因我們要進行探討。
一 材料因素及機械設(shè)備因素前面已對建筑工程質(zhì)量的材料方面的問題進行了分析，而建筑材料上如果出現(xiàn)了問題，那么建筑材料在建筑工程中顯得尤為重要，充當著比較重要的角色，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。那些豆腐渣工程就是因為材料上的不過關(guān)而引起的。如果建筑材料不能夠達標，那么在建筑工程質(zhì)量監(jiān)理部門監(jiān)理時也就難以通過質(zhì)量的檢測，最終工程質(zhì)量也就不可能達到標準。當前形勢下，我國的建筑工程在建筑材料方面的質(zhì)量問題比較突出，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結(jié)構(gòu)，其中以燒結(jié)粘土磚作為主墻體材料，據(jù)統(tǒng)計，該類磚中有近50%是不合格產(chǎn)品。工程材料是構(gòu)成工程實體建筑材料，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料的選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當?shù)?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度，影響工程使用功能和安全。因此要從3方面好把關(guān)：一是把好采購關(guān)，嚴禁采購不合格的材料。項目部對于主要材料要進行統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一招標采購，嚴禁自行購置。項目部要根據(jù)供應(yīng)商的供應(yīng)實力建立材料供應(yīng)商名冊，堅持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則。大宗材料要與供應(yīng)商簽訂合同，明確材料品種質(zhì)量標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點。
二 是把好材料質(zhì)量關(guān)，對運到施工現(xiàn)場材料附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，施工單位要按規(guī)定進行檢驗。檢驗合格后方可進廠，對不合格的材料不準進場。
三 是把好材料存放關(guān)，質(zhì)量合格的材料進廠后，到其使用時通常要經(jīng)過一定時間間隔。在時間內(nèi)，如果對材料的存放、保管不良，可能導致質(zhì)量狀況的惡化，如損壞、變質(zhì)等因素影響工程質(zhì)量。在機械設(shè)備方面，首先機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。
(二)人的因素我們社會的人都具有主觀能動性，能夠通過自己的思維去做一些事情。在建筑工程施工方面，人是主要的施動者，也是策劃者。因此人的因素是建筑工程質(zhì)量問題中的一個核心的因素。人的因素主要包括施工人員的技術(shù)水平、工程項目負責人的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德。在我國的建筑工程施工中，大部分都是農(nóng)民工，而這些農(nóng)民由于先天性的愚昧和無知，缺少一定的素養(yǎng)，更重要的是缺乏建筑技能，沒有基本的建筑常識，不懂施工過程中一系列的規(guī)范及準則。這就必然會導致整個建筑工程質(zhì)量的下降。
(三)方法因素建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注入密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質(zhì)量的下降。
加強工程質(zhì)量管理的措施
強化質(zhì)量意識，全面提高質(zhì)量管理水平
建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當前工程項目建設(shè)中加強對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不段提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。因為質(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。
建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依
我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。
環(huán)境條件管理
環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護設(shè)施等;加強環(huán)境管理，改進作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。
提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平
筆者認為，現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進行對策的實施：
1.建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導負責制信息源，加強領(lǐng)導實行質(zhì)量終身責任制。領(lǐng)導在建筑工程施工監(jiān)理的過程中充當著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會影響到整個施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導負責制的信息源方面，要加強實習質(zhì)量終身責任制，即不因為領(lǐng)導職位的變動而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導的責任;
2.加強對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴肅處理，切實做到違法必究、執(zhí)法必嚴。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。
結(jié)束語
在我國不斷建設(shè)發(fā)展的工程中，對工程質(zhì)量管理會是一個長久而持續(xù)的任務(wù)，我們有權(quán)利保障建筑工程的施工質(zhì)量，也有義務(wù)為自己的合法權(quán)益對質(zhì)量管理提出質(zhì)疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進質(zhì)量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質(zhì)量意識提高的現(xiàn)在，只有保證工程的質(zhì)量，才能促進一個建筑企業(yè)可持續(xù)的不斷向前發(fā)展。
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項目質(zhì)量管理論文范文二：談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復雜的生產(chǎn)活動，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴格施工管理規(guī)范施工進度，立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍，運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理
1.土木工程施工項目管理的重要性
土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個方面：
1.1土木工程施工項目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運行。
1.2工程項目的類型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點，以上這些都需要在施工過程中加強管理，才能保證土木工程施工的正常有序進行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標。
1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴格，必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法，才能促進建筑工程的發(fā)展。
二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施
1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平
為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學規(guī)劃，針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃，針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點，體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排，進而符合土木工程建設(shè)標準，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。
2、 加強人才的培養(yǎng)
當前企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高?？梢酝ㄟ^科學的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競爭力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點，確保土木工程的施工質(zhì)量。
3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。
重點工作是對設(shè)計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設(shè)計，應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性，設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性，工藝上的先進，結(jié)構(gòu)的可靠性，對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。
4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。
(1)建筑材料
第一在采購上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進行驗收，保證無誤之后，才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。
(2)施工進度
首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表，即可進行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進一步的分析，同時應(yīng)該第一時間進行處理。在一定的情況之下，重新制定進度表，確保施工進度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長，工作量較大，在施工過程之中，會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過程之中，因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時，應(yīng)該及時上報，同業(yè)主做好溝通工作。
(3)施工安全
在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強對于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點，使用相關(guān)的措施來進行責任管理。
4、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理
工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期，同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次，將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三，認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。
結(jié)語
總之，建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實中，往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細節(jié)，導致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng)，對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質(zhì)量監(jiān)測，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須及時糾正，待問題完全解決，無后顧之憂，方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔起自己應(yīng)有的責任，對人們安全、社會穩(wěn)定承擔責任。唯有如此，土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮，運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。
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