項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項(xiàng)目管理論文，供大家參考。

　　項(xiàng)目管理論文范文一：建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施

　　項(xiàng)目管理最終追求的三大目標(biāo)就是質(zhì)量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統(tǒng)一、相互影響又相互制約，由于側(cè)重的目標(biāo)不同，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中很難達(dá)到同時(shí)滿足，在一定得工期下，追求最好的品質(zhì)和質(zhì)量是管理的最終目標(biāo)，同時(shí)，也能得到成本的最小化，結(jié)合建筑施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的方法和措施要點(diǎn)進(jìn)行了分析。

　　1建筑工程施工項(xiàng)目管理方法

　　1.1施工項(xiàng)目成本管理

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。工程設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)用管理控制。在工程項(xiàng)目前期，啟動(dòng)項(xiàng)目的前提條件就是:依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)目標(biāo)、技術(shù)條件等，并在工程人員、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員的共同努力下，提出投資建設(shè)的初步方案，并對(duì)做出相應(yīng)的初步評(píng)價(jià)，進(jìn)而進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。另外，基于各種方案設(shè)計(jì)、初步預(yù)算的費(fèi)用總和等情況，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。從技術(shù)、費(fèi)用、施工管理等方面，通過(guò)建立相關(guān)模型對(duì)各種方案實(shí)施可行性對(duì)比研究，經(jīng)過(guò)不斷的分析、論證、綜合，評(píng)審項(xiàng)目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進(jìn)行不斷的完善方案。

　　(2)具體的工程價(jià)格和工程量的勘察預(yù)算是依據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)工程圖不僅要求合理的設(shè)計(jì)和完善，而且還需要做好科學(xué)嚴(yán)密的各種分項(xiàng)施工費(fèi)用預(yù)算，設(shè)計(jì)施工的每個(gè)步驟以及材料設(shè)備的選擇都需要進(jìn)行成本核算。

　　1.2工程成本管理

　　(1)材料采購(gòu)、設(shè)備的費(fèi)用控制。作為項(xiàng)目工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各種建筑材料和設(shè)備的采供也直接影響到工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。另外購(gòu)買設(shè)備質(zhì)量的好壞對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命起到很重要的影響。影響項(xiàng)目成本的因素也包含材料設(shè)備的價(jià)格問(wèn)題，直接關(guān)乎到項(xiàng)目的整體效益。因此，基于采購(gòu)的重要性，要嚴(yán)格加強(qiáng)采購(gòu)工人的管理和監(jiān)督問(wèn)題，控制采購(gòu)的費(fèi)用范圍，制定一定的工作包價(jià)格限額，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。如果采購(gòu)費(fèi)用超出一定得標(biāo)準(zhǔn)，那么就要重新整合采購(gòu)清單和實(shí)際的費(fèi)用支出。

　　(2)關(guān)于造價(jià)控制中的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的設(shè)計(jì)變更，為了論證的科學(xué)性，把設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的比較分析，并參考施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的實(shí)際信息，做出一份相對(duì)合理、科學(xué)、可行性實(shí)踐報(bào)告。另外，在設(shè)計(jì)變更的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便降低額外成本的支出。

　　1.3施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　(1)做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，首先要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想觀念。其次，在施工項(xiàng)目開(kāi)始階段，加強(qiáng)施工人員的基本素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們對(duì)工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項(xiàng)目，強(qiáng)化施工人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的全面把握，嚴(yán)格認(rèn)識(shí)施工技術(shù)規(guī)程流程，熟悉具體的施工過(guò)程環(huán)節(jié)，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)到位，結(jié)合崗位責(zé)權(quán)的相關(guān)制度、具體實(shí)際情況，同時(shí)，科學(xué)有效的編制施工項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，保證整個(gè)施工項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

　　(2)建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要做的是，嚴(yán)格對(duì)待施工測(cè)量細(xì)節(jié)，這是因?yàn)槭┕み^(guò)程中良好的控制質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是精準(zhǔn)的工程施工測(cè)量。另外，有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)在施工材料設(shè)備的選用上映進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果原材料以及其他工程構(gòu)件、配件等質(zhì)量嚴(yán)重不合格，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)暫停，阻礙了施工項(xiàng)目的進(jìn)度，增加了額外的運(yùn)算成本。

　　2完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施

　　(1)控制施工進(jìn)度。工程實(shí)施具體的管理階段是施工階段花費(fèi)時(shí)間比例較多的環(huán)節(jié)。那么，要全面考慮全方位動(dòng)態(tài)性的管理，必須要考慮時(shí)間引起的任何變化。首先，控制施工的進(jìn)度。規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是實(shí)施施工計(jì)劃和對(duì)原有進(jìn)度的計(jì)劃調(diào)整所控制的最主要的三種方法。其中規(guī)劃具體指的是確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度、分進(jìn)度的控制目標(biāo)，在進(jìn)行施工規(guī)劃實(shí)施的全部過(guò)程中，嚴(yán)格認(rèn)真編制其進(jìn)度計(jì)劃。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素。①有關(guān)單位的影響:最主要對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。

　　(2)有效實(shí)施建筑工程施工質(zhì)量控制措施。抓藥質(zhì)量控制工作，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在事前、事中、事后等每個(gè)環(huán)節(jié)保質(zhì)保量的完成。首先，事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)就是做好施工前的準(zhǔn)備工作，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制中，務(wù)必要注重施工的準(zhǔn)備工作。明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)的具體措施:就是依據(jù)業(yè)主要求以及企業(yè)的實(shí)際規(guī)劃、工程的實(shí)際進(jìn)展情況要在開(kāi)工前做好詳細(xì)的了解。然后再施工準(zhǔn)備階段，施工組織方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作是現(xiàn)階段最重要的任務(wù)。其次，關(guān)于事中階段的質(zhì)量控制。事中階段的質(zhì)量控制，具體的實(shí)施時(shí)間在施工過(guò)程中，這個(gè)階段采用的策略是全面控制。針對(duì)技術(shù)人員給予相應(yīng)的企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和相關(guān)的規(guī)范制度，能夠有效的保證在施工過(guò)程中完成的質(zhì)量，并強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，同時(shí)，也應(yīng)該加大施工監(jiān)督人員的監(jiān)督力度。

　　3總結(jié)

　　重視和完善建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作，實(shí)施可行的工程管理措施，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到實(shí)處，不僅能夠維護(hù)施工單位企業(yè)的形象，保證工程的質(zhì)量和工期順利進(jìn)行，而且還大大增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　項(xiàng)目管理論文范文二：項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)信息論文

　　1計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的具體應(yīng)用

　　1.1質(zhì)量管理

　　質(zhì)量是項(xiàng)目的立身根本，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成在很多情況下是為一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供服務(wù)，必須嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。首先要建立適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，根據(jù)實(shí)際需求既要保證其可行性又要保證其完整性;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記質(zhì)量第一，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，可采取項(xiàng)目階段報(bào)告、項(xiàng)目里程碑會(huì)議的方式確保項(xiàng)目有效運(yùn)作，同時(shí)可與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行不定期的交流溝通，在探討中尋找更為有效的質(zhì)量控制措施;隨著項(xiàng)目推進(jìn)，還要將產(chǎn)生的實(shí)際效果與理論設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行修正。

　　1.2成本管理

　　成本管理也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)約束之一，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)基礎(chǔ)成本、利潤(rùn)率、潛在風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合分析，合理預(yù)算，并且在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，要根據(jù)技術(shù)變化、設(shè)備費(fèi)用變化進(jìn)行適當(dāng)修改，以期在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

　　1.3進(jìn)度管理

　　由于信息系統(tǒng)集成客戶需求的特殊性，其時(shí)間管理也是比較嚴(yán)格的，需要對(duì)各種工作的優(yōu)先順序和工期進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)定，并且按照計(jì)劃有條不紊的落實(shí)，避免因人力、物力不能合理配置導(dǎo)致的延誤情形出現(xiàn)。這就需要信息系統(tǒng)集成企業(yè)科學(xué)運(yùn)用管理軟件，將工作任務(wù)進(jìn)行合理分解。但應(yīng)注意留出一定的機(jī)動(dòng)性，因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)集成自身具有不穩(wěn)定性，加之技術(shù)人員層次的差異性，項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)有諸多意外現(xiàn)象發(fā)生，項(xiàng)目進(jìn)度很難完全按照計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在這種情況下，提前預(yù)留的彈性空間便可為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)節(jié)提供緩沖。同時(shí)，應(yīng)注意系統(tǒng)集成項(xiàng)目的多結(jié)構(gòu)特性，協(xié)調(diào)好各個(gè)子項(xiàng)目之間的交叉聯(lián)系，規(guī)劃好子項(xiàng)目之間的實(shí)施順序。信息系統(tǒng)集成是以用戶需求為導(dǎo)向的，用戶的評(píng)價(jià)是判斷項(xiàng)目成功與否的重要依據(jù)，所以，在工作中必須通過(guò)與客戶的反復(fù)溝通建立密切聯(lián)系、深入了解客戶需求。首先要充分了解用戶對(duì)于項(xiàng)目的整體構(gòu)想，為信息系統(tǒng)集成工作指明大方向;而后要了解客戶需求中的重點(diǎn)和次重點(diǎn)，以需求重點(diǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì);對(duì)于達(dá)不到要求的次要工作點(diǎn)，應(yīng)在實(shí)際動(dòng)工前向客戶說(shuō)明，避免事后糾紛;此外，還應(yīng)注意客戶的培訓(xùn)工作，保證客戶能夠獨(dú)立使用系統(tǒng)。

　　1.4技術(shù)和文檔管理

　　在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，往往會(huì)出現(xiàn)來(lái)自各個(gè)方面的問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題是其中較為棘手的一種，可能是之前已出現(xiàn)但未能及時(shí)解決的，也可能是新出現(xiàn)的問(wèn)題。這一方面要求技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自己，通過(guò)專業(yè)知識(shí)和技能的提升解決問(wèn)題;另一方面要求技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)文檔的記錄和整理工作，對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，特別是一些非標(biāo)準(zhǔn)化的工作要及時(shí)、詳細(xì)地記錄，為后期項(xiàng)目回顧審查提供參考，有利于項(xiàng)目水平的進(jìn)步和完善。

　　2計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理目前存在的問(wèn)題

　　計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成行業(yè)在我國(guó)起步較晚，發(fā)展尚不成熟，目前還存在著若干顯著問(wèn)題，具體如下：

　　2.1項(xiàng)目計(jì)劃不夠周全

　　溝通是任何項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)行的保障，在信息系統(tǒng)集成這種以客戶需求為導(dǎo)向的行業(yè)中尤為明顯。但在實(shí)際工作中，系統(tǒng)集成企業(yè)最容易忽視的就是溝通，由于前期調(diào)研不力導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)偏差，項(xiàng)目推進(jìn)出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙致使整個(gè)項(xiàng)目毀損的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。很多系統(tǒng)集成企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)并未深入實(shí)際調(diào)查，通常是采用以往的數(shù)據(jù)替代分析，甚至只是基于理想化的猜測(cè)，在這種情況下設(shè)計(jì)的方案可行性都難以保證,也難以提高客戶滿意度。

　　2.2項(xiàng)目范圍控制不力

　　在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，有些系統(tǒng)集成企業(yè)可能會(huì)因?yàn)榉N種原因增加一些需求外的小工作，通常情況下可以提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)雙方的愉快交易，為下一次合作奠定基礎(chǔ)。但當(dāng)這些“額外工作”量超過(guò)一定范圍時(shí)，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工期產(chǎn)生影響，因項(xiàng)目延誤造成的損失絕不是這些范圍外工作能彌補(bǔ)的。因此，對(duì)于這部分工作要進(jìn)行合理控制，還要認(rèn)真記錄和確認(rèn)。

　　2.3從業(yè)人員綜合素質(zhì)有待提高

　　由于系統(tǒng)集成工作的復(fù)雜性和多學(xué)科綜合性，對(duì)于其從業(yè)人員的素質(zhì)要求也比較高，不僅要求其具備電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等專業(yè)技能，還需要其掌握一些先進(jìn)的管理理念來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)眾多設(shè)施的合理配置。同時(shí)，系統(tǒng)集成從業(yè)人員更應(yīng)具備良好的合作意識(shí)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高項(xiàng)目進(jìn)展效率。然而，現(xiàn)階段系統(tǒng)集成工作從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能、合作意識(shí)等方面達(dá)不到相關(guān)要求，這種情況往往制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.4行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的一系列問(wèn)題

　　由于國(guó)家政策的變化，許多行業(yè)諸如電力產(chǎn)業(yè)都向著統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化方向不斷邁進(jìn)，中小企業(yè)逐漸減少，實(shí)現(xiàn)大范圍內(nèi)的集中化，這就導(dǎo)致系統(tǒng)集成項(xiàng)目量大幅減少，但每個(gè)項(xiàng)目的工作量大幅增加，給系統(tǒng)集成企業(yè)特別是中小型企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。

　　3項(xiàng)目管理應(yīng)用于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成的改進(jìn)措施

　　3.1加強(qiáng)溝通力度

　　很多項(xiàng)目的流產(chǎn)，究其根源，都是由于與客戶溝通不當(dāng)，所以信息系統(tǒng)集成企業(yè)應(yīng)提高溝通意識(shí)，通過(guò)與客戶的不斷磨合真正了解用戶需求，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目范圍做到明確認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理和時(shí)間管理;此外，對(duì)于客戶針對(duì)項(xiàng)目提出的建議要認(rèn)真聆聽(tīng)，從中篩選出有利訊息和客戶的真正需求，將相關(guān)信息加入到項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中，為項(xiàng)目的展開(kāi)和實(shí)施提供可靠的依據(jù)，從而提高客戶滿意度。

　　3.2增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，這本身就給信息系統(tǒng)集成工作造成了潛在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)并盡量規(guī)避。同時(shí)，還應(yīng)注意客戶對(duì)于一些規(guī)定的認(rèn)知與信息系統(tǒng)集成企業(yè)的認(rèn)知是否存在差異，例如設(shè)備的保修期、維護(hù)方式等等，避免糾紛。

　　3.3提高應(yīng)變能力

　　這一行業(yè)固有的創(chuàng)造性、獨(dú)一性、不穩(wěn)定性等特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的應(yīng)變能力提出了更高的要求，信息系統(tǒng)集成企業(yè)可以跳出傳統(tǒng)管理模式的桎梏，尋求新的組織結(jié)構(gòu)，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利運(yùn)行。隨著客戶需求的不斷變化，不能拘泥于已有的設(shè)計(jì)套路，要不斷學(xué)習(xí)，加快自身發(fā)展步伐來(lái)適應(yīng)社會(huì)潮流，穩(wěn)中求變，將項(xiàng)目管理的諸多有效手段靈活運(yùn)用至信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成是一項(xiàng)跨學(xué)科的綜合性工作，要求工作人員精通計(jì)算機(jī)及其它多門學(xué)科知識(shí)，也需要對(duì)商品運(yùn)營(yíng)與發(fā)展有所涉獵，將項(xiàng)目管理的諸多有效手段靈活運(yùn)用至信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，可切實(shí)提升項(xiàng)目實(shí)施效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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