項目管理論文
項目管理論文
項目管理是管理科學(xué)的重要分支，成熟于20世紀(jì)末，是綜合利用各種知識、技能、工具、方法，對項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、和控制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的項目管理論文，供大家參考。
項目管理論文范文一：計算機軟件工程項目管理探究
計算機軟件大體分為三類，一種是總述，一種是系統(tǒng)軟件，一種是應(yīng)用軟件，系統(tǒng)軟件的作用是促使各個硬件按照一定的規(guī)律協(xié)調(diào)工作，保證計算機處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。而應(yīng)用軟件的作用則是為了實現(xiàn)某種使用愿望而開發(fā)出來的軟件。
1計算機軟件工程項目管理的基本概念
1.1工程項目管理的含義
工程項目管理主要是業(yè)主通過委托從事工程項目管理的企業(yè)，簽署相關(guān)協(xié)議，工程項目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項目進行的情況下干預(yù)和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔助性作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計簽署協(xié)議或合同，工程項目管理企業(yè)有責(zé)任在施工過程中監(jiān)督合同的完成情況。
1.2軟件工程項目的概況
1.2.1管理人員開展有序的項目計劃企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項目的開發(fā)上人員的調(diào)配問題是保證工程順利進行的重要因素，因此，項目能否成功和工作人員的工作能力、寫作能力息息相關(guān)，針對工程項目的操作類別不同，可以分配成各個研究小組，進行科學(xué)合理的針對性開發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢，確定自己的工作內(nèi)容和工作時間。對項目進行正確的認識和對風(fēng)險進行評估，與此同時從節(jié)約成本的方面出發(fā)，形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機制，使項目得以順利開展。
1.2.2質(zhì)量和配置管理工作軟件的質(zhì)量管理工作是整個項目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計算機軟件工程項目管理是否真正的成功，通過一系列保證質(zhì)量的手段，有計劃的編制、控制和保證項目質(zhì)量。保證項目質(zhì)量的方式可以通過定期的進行質(zhì)量評估得以實現(xiàn)，在日常項目管理中要不斷的對工作進行考查，對于項目不合格的地方要提出意見并且考慮整改措施，不斷完善整個軟件配置管理的記錄工作，使項目的質(zhì)量能有一定的檢測體系，這樣開發(fā)者會對項目工程的質(zhì)量問題有比較深入的了解。
1.2.3風(fēng)險評估和管理工作風(fēng)險管理大致分為兩種工作，一種是風(fēng)險識別，另一種是風(fēng)險評估。得到評估結(jié)果以后要針對問題提出相應(yīng)的解決辦法，定期檢測計算機軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風(fēng)險的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風(fēng)險，使項目的損失減少到最低，也減少了因項目風(fēng)險而造成的一些相關(guān)責(zé)任人的利益沖突。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團隊的協(xié)作問題
分工合作是我們完成一個項目的基本因素，在軟件開發(fā)方面更需要每個人的智慧一起凝聚出果實，共同享受成果，而目前在計算機軟件工程項目管理方面信息的交流方面存在一些問題，例如分工不清、團隊不合作等問題。
2.2需求分析和實際中的業(yè)務(wù)存在差距問題
計算機軟件工程項目沒有結(jié)合實際的活動需求，也沒有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計算機軟件工程項目管理在開發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒有取得理想的業(yè)務(wù)效果。
2.3風(fēng)險管理的問題
項目的風(fēng)險工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問題，如果風(fēng)險沒有相應(yīng)科學(xué)管理，很容易帶來巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風(fēng)險，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識，更是缺少對風(fēng)險工作的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在風(fēng)險來臨時無法做出正確行動，造成巨大的經(jīng)濟損失。
3計算機軟件工程項目管理的對策
3.1對風(fēng)險管理和工作進度進行有效管理
制定風(fēng)險管理制度。計算機軟件工程項目管理的工作人員必須具有一定的風(fēng)險識別意識和相應(yīng)的遇到風(fēng)險的專業(yè)知識，并且能有效的控制風(fēng)險的能力。在平時要做好風(fēng)險評估的管理報告，針對可能發(fā)生的風(fēng)險要及時預(yù)測并且做出相應(yīng)的解決行動。設(shè)置專門的人員對計算機軟件工程項目定期進行風(fēng)險的評估和檢查工作。在整個項目中，根據(jù)需要進行多次的風(fēng)險管理工作，因為風(fēng)險無時無刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風(fēng)險發(fā)生，在一般情況下處理風(fēng)險的措施一般有三種：減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進度，不斷的推進工程的工作效率。要制定詳細的工作計劃表，并且盡可能達到最高的工作目標(biāo)。工作人員有嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時間安排，管理人員要密切關(guān)注工程進度，不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量，有條理、高效的完成對員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。
3.2建立完善的管理體系
針對計算機軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進行計算機軟件項目工程時人員調(diào)配順利進行。專業(yè)知識的培訓(xùn)對于工作人員來說是必不可少的，可以極大的豐富計算機軟件工程項目人員的專業(yè)水平和實踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎罰制度是對企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在計算機軟件工程項目管理方面采取獎罰制度可以極大程度上調(diào)動員工的積極性，使員工主動為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長遠的未來。
3.3建立合作的團隊
在員工內(nèi)部建立有效的交流機制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開辟多種交流方式和渠道，不斷的增強各個部門的溝通意識，使團隊的力量不斷凝聚起來。明確分工，責(zé)任落實到個人。計算機軟件工程管理非常復(fù)雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負責(zé)的區(qū)域，清楚自己的責(zé)任，這樣能夠確保每一個步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動整個團隊的工作積極性。通過一些活動、獎勵措施等使每一個工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團隊的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項目不僅會做的越來越好，員工內(nèi)部也會越來越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會不斷得到提升。
4結(jié)語
計算機軟件工程項目管理的工作內(nèi)容十分的復(fù)雜，要保證軟件工程按照工程原計劃進度順利開展工作，并且要節(jié)約成本、保證質(zhì)量，必須熟練對計算機軟件進行操作，在現(xiàn)在的大多數(shù)生產(chǎn)計算機軟件的企業(yè)中最為重要的就是軟件工程項目的管理效率，軟件工程項目的成功條件是軟件項目要具有科學(xué)性和高效性，在此基礎(chǔ)上企業(yè)的合理管理也是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。
項目管理論文范文二：橋梁工程施工項目管理分析
一、橋梁工程施工項目管理的重要性
根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量，才能保證整個工程的施工質(zhì)量。在對橋梁施工企業(yè)進行質(zhì)量考核時，主要考核的四個目標(biāo)(質(zhì)量、安全、成本、工期)也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時存在多個施工工種集體作業(yè)。人員流動量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現(xiàn)場進行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進而增加企業(yè)經(jīng)濟效益。加強橋梁工程施工現(xiàn)場的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽。
二、橋梁工程中施工項目管理存在的問題
1、施工準(zhǔn)備階段存在的問題
(1)人員問題施工準(zhǔn)備階段的人員安排不恰當(dāng)往往是項目管理的一個重要問題?，F(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進度，招聘工人時往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓(xùn)就進入項目部。他們對即將建設(shè)的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗不豐富，或是項目經(jīng)理對施工項目管理方面不重視，對施工準(zhǔn)備階段的人員培訓(xùn)，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導(dǎo)致工人對在建工程的質(zhì)量特點不清楚，不能很好地防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。
(2)材料問題對于采購的材料，為了盡早開工，缺少材料驗收的機制，或者對于驗收壓根不重視，最后導(dǎo)致一些不合格的材料進去工地，或者是因為一些利益的關(guān)系，故意讓一些不合格的材料流入工地，就都將為安全留下巨大隱患。必將對工程質(zhì)量造成很大的影響。
2、缺乏施工安全管理意識
在對橋梁工程進行施工建設(shè)的過程中，需要做好各項安全警示標(biāo)志。但是在一些施工現(xiàn)場，很難找到安全標(biāo)語，這就無法提醒到現(xiàn)場作業(yè)的工作人員，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，就會導(dǎo)致企業(yè)遭受損害或者工期延后。同時，還有一些施工人員進入工地不帶安全帽。
三、橋梁工程中施工項目管理對策
1、做好施工過程的質(zhì)量管理
無論如何，過程質(zhì)量應(yīng)該引起足夠的重視。加強過程質(zhì)量的控制，就要加強設(shè)計質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制也不容忽視，及施工質(zhì)量控制更不用說了。設(shè)計質(zhì)量方面，主要是針對過程中出現(xiàn)變更的情況，要按照設(shè)計變更如實地報批手續(xù)，依照相關(guān)程序進行。設(shè)計，建設(shè)，監(jiān)理，施工單位四方對設(shè)計變更進行現(xiàn)場會的審處理，監(jiān)理工程師受到建設(shè)單位的授權(quán)后也可以進行審批。不詳，遺漏以及會引起誤解這些在設(shè)計中出現(xiàn)的問題，施工單位可以直接提出來，由監(jiān)理工程師給建設(shè)或設(shè)計單位上報也是可行的。之所以要說材料質(zhì)量的控制，是因為工程實體是由原材料構(gòu)成的，那么材料質(zhì)量自然與過程質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。采購關(guān)一定要把好，然后對其進行檢驗測定，對于那些不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，一定禁止進入施工現(xiàn)場。那么接下來值得一提的就是施工質(zhì)量的控制。首先，把握好各個階段，對可能出現(xiàn)的各種結(jié)果進行預(yù)測。每個階段都要進行定期檢查，目的明確地對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題后，內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門可制定相應(yīng)的改進措施，總而言之，提高工程的質(zhì)量是最終的目的。把質(zhì)量放在首位，及時對影響質(zhì)量的各種問題進行解決。對尚且沒有發(fā)生，但存在一定發(fā)生可能性的情況進行預(yù)防，避免發(fā)生事故后，措手不及。
2、加強技術(shù)的重視力度
施工工作人員的操作技術(shù)將影響著整個公路工程質(zhì)量，要提高公路工程質(zhì)量，就需要提高施工人員的操作水平。因此，施工企業(yè)就需要加強施工人員技能培訓(xùn)。施工人員技能培訓(xùn)的方式有許多種，其常用的培訓(xùn)方式有現(xiàn)場講課、觀看視頻、召開會議等等。此外，施工人員的技能培訓(xùn)可以分為兩類：基礎(chǔ)類和高級類?；A(chǔ)類主要是針對那些施工經(jīng)驗不足的施工人員進行培訓(xùn)，高級類的培訓(xùn)主要是培養(yǎng)一些施工水平比較高的技術(shù)人才，使之成為公路工程施工精英。對于那些比較危險或者比較重要的施工工作，其施工企業(yè)應(yīng)該對工作人員嚴(yán)格要求，必須持證上崗，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。
3、強化施工質(zhì)量管理
(1)進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作。嚴(yán)格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
(2)做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把橋梁工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。
(3)嚴(yán)格落實工序質(zhì)量驗收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量控制。
4、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全保衛(wèi)科，全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。建立健全安全管理責(zé)任制。施工前，認真熟悉圖紙，掌握施工要求，深入調(diào)查施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境，對存在安全隱患的地點和部位詳細記錄，以便制定相應(yīng)的處理措施。施工時，設(shè)專人現(xiàn)場指揮，對施工人員、機械、車輛進行統(tǒng)一調(diào)度，施工范圍內(nèi)各通行道口設(shè)交通指揮人員。
四、結(jié)語
綜上所述，橋梁工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴(yán)格進行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進橋梁建設(shè)的長遠發(fā)展。
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