論企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告
論企業(yè)成本管理論文開(kāi)題報(bào)告
降低成本是企業(yè)的創(chuàng)新與管理的一個(gè)重要的主題,隨著社會(huì)環(huán)境的巨大變化,企業(yè)在降低成本的理念上也是應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
企業(yè)成本管理論文范文一：外資制造企業(yè)成本管理分析
一、外資制造企業(yè)的成本管理方法
(一)外資制造企業(yè)生存發(fā)展的根本是成本管理
成本是企業(yè)一項(xiàng)帶有十分明顯的綜合性的指標(biāo)，而成本的高低一方面決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低,另一方面，成本控制的好壞對(duì)直接對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重要影響。對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理不單是企業(yè)管理永恒的主題,更需要全體員工的參與，積極加入到這樣一種大眾化的管理活動(dòng)中。在一定程度上，體現(xiàn)著企業(yè)的管理工作是否科學(xué)、積極、有效的方法就是指的這種成本管理。金紅葉紙業(yè)公司一開(kāi)始就注重將公司內(nèi)部的潛力充分地挖掘出來(lái),從成本管理中體現(xiàn)企業(yè)的高效益。金紅葉將成本管理作為企業(yè)重點(diǎn)的投入項(xiàng)目,并通過(guò)從上至下層層化解大的目標(biāo)，在企業(yè)活動(dòng)中讓全部的員工都提高為了企業(yè)降低成本的意識(shí),培育任何一名員工都養(yǎng)成節(jié)約成本習(xí)慣，全員都投入到提高企業(yè)效率、增長(zhǎng)利潤(rùn)的良好工作氛圍中。目前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，金紅葉早就認(rèn)識(shí)到將成本壓到最低是外資制造企業(yè)的必走的道路，企業(yè)內(nèi)部的盈虧體現(xiàn)在金紅葉企業(yè)的成本清單明細(xì)中,從中可看出，與成本管理有關(guān)的方面應(yīng)該是多個(gè)領(lǐng)域的，不單涉及到企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，而且還包括供應(yīng)流程、銷售渠道等產(chǎn)品的流通的各個(gè)環(huán)節(jié)上，這樣從整體來(lái)看上體現(xiàn)出成本管理的意義。只有這樣，外資制造企業(yè)才可以生存和發(fā)展下去。
(二)外資制造企業(yè)進(jìn)行成本管理實(shí)施的改革方式與創(chuàng)新方法
1.進(jìn)行成本管理目標(biāo)責(zé)任到各主要負(fù)責(zé)人對(duì)金紅葉集團(tuán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該加大集團(tuán)對(duì)成本管理的重視程度，加強(qiáng)成本管理的宣傳力度。為了將金紅葉紙業(yè)的成本管理工作落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),企業(yè)專門(mén)成立了一個(gè)主要負(fù)責(zé)人組成的監(jiān)督小組來(lái)進(jìn)行檢查成本管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),是由公司的領(lǐng)導(dǎo)層主要主責(zé)任牽頭的。另外，從上至下實(shí)行成本目標(biāo)管理，工作細(xì)化到主要負(fù)責(zé)人的管理范圍內(nèi)。在管理工作分配后，公司立即召開(kāi)了全體員工動(dòng)員大會(huì)，宣傳成本管理的意義,積極鼓勵(lì)員工積極的投入到成本管理和控制的每一項(xiàng)工作中,并同時(shí)抵制一些員工的消極懶惰思想，為加強(qiáng)金紅葉集團(tuán)的成本管理的進(jìn)一步提高效率。
2.結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況做好成本規(guī)劃為了避免企業(yè)在后期發(fā)展中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，外資企業(yè)要進(jìn)行成本管理，最需要的實(shí)施條件是要改革，做好成本規(guī)劃。金紅葉在對(duì)成本的數(shù)據(jù)收集時(shí)主要包括三方面內(nèi)容：第一，審計(jì)和核算企業(yè)的收入和成本等相關(guān)數(shù)據(jù),評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)收入的未來(lái)潛力，第二，掌握金紅葉內(nèi)部的各項(xiàng)開(kāi)支的基本情況，主要是成本費(fèi)用方面的計(jì)算，第三，處理所收集來(lái)的所有財(cái)務(wù)管理的信息，根據(jù)各項(xiàng)成本管理指標(biāo)分析數(shù)據(jù)，從中查找出目前管理中存在的問(wèn)題與潛在隱患。
3.將目標(biāo)合理化，制定可行性高的措施企業(yè)管理最忌諱的是談空話，說(shuō)理論上的對(duì)策，有些是根本實(shí)施不了的措施，對(duì)外資企業(yè)來(lái)說(shuō)，所提出的措施一定是可行性比較高的，將成本管理的目標(biāo)控制到每一個(gè)生產(chǎn)、流通、銷售的環(huán)節(jié)，同時(shí)，在給上下層次的分配工作任務(wù)的時(shí)候，工作一定要有很好的銜接。
4.制定成本管理的獎(jiǎng)罰制度對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)罰分明必須以“優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)、犯錯(cuò)者處罰”為原則，在制定企業(yè)的獎(jiǎng)罰制度的過(guò)程中要廣泛征求民意，聽(tīng)取代表性員工的建議與意見(jiàn)，為了在日后開(kāi)展工作時(shí)更好的實(shí)施處罰和獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
5.做好定期核查成本的管理工作金紅葉集團(tuán)在每個(gè)月末之時(shí)都有核對(duì)成本的管理完成情況，并發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)處理當(dāng)場(chǎng)解決，最后將不能立即解決的問(wèn)題整理之后，在工會(huì)上討論解決。
二、結(jié)語(yǔ)
總之，金紅葉在創(chuàng)立之初就通過(guò)實(shí)施成本管理,創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，探索了新的管理之路,實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)型為科學(xué)、有序的管理模式,探索出了一條適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，符合外資制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理模式。
企業(yè)成本管理論文范文二：信息化企業(yè)成本管理論文
一、信息化可以整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)多維度成本分析
1.整合數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)成本管理大數(shù)據(jù)時(shí)代
現(xiàn)代企業(yè)，經(jīng)理管理日趨復(fù)雜，各種信息數(shù)據(jù)“滿天飛”，今人眼花僚亂，目不暇接。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者無(wú)法獲取有效的信息數(shù)據(jù)并做出合理的判斷，如何最短的時(shí)間內(nèi)，獲取最有效的數(shù)據(jù)信息是很多企業(yè)管理的一大難道。信息化技術(shù)的發(fā)展為解決這一問(wèn)題奠定了基礎(chǔ)。通過(guò)整合市場(chǎng)、采辦、財(cái)務(wù)、銷售等各種數(shù)據(jù)資源，把零碎的、散布于各個(gè)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，使信息數(shù)據(jù)使用者不僅僅能夠看到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，而且能夠得到財(cái)務(wù)以外的各種信息，大幅度提升經(jīng)營(yíng)管理的效率，有了大數(shù)據(jù)，企業(yè)的成本管理工作不再是事后盲目的堵漏補(bǔ)缺，而是事前“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”制定相應(yīng)方法和措施。
2.多維度成本分析體系的實(shí)現(xiàn)
當(dāng)前很多企業(yè)的成本分析過(guò)于依賴財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)往往游離于成本分析體系之外，成本分析多流于形式，無(wú)法發(fā)揮真正的作用，成本失控時(shí)，又缺少合理的判斷和改進(jìn)措施建議。這種狀態(tài)下的成本分析無(wú)論是分析質(zhì)量，還是分析及時(shí)性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性均無(wú)法滿足公企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)決策需要。通過(guò)信息化技術(shù)，使企業(yè)多維度成本分析成為可能。即公司在傳統(tǒng)的“會(huì)計(jì)賬套”報(bào)表的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)單元、統(tǒng)一核算模式及流程，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)納入成本分系體系當(dāng)中，建立覆蓋公司各種產(chǎn)品、各種產(chǎn)業(yè)的獲利能力報(bào)表體系。多維度的成本分析體系一方面可以實(shí)時(shí)監(jiān)控、分析成本管控效果，另一方面，該體系下的產(chǎn)品成本可以直接用于匹配產(chǎn)品預(yù)算編制，實(shí)際成本則可以作為確定成本管控目標(biāo)時(shí)的參考，實(shí)現(xiàn)成本管理與預(yù)算管理的無(wú)縫連接，從而大大提升成本預(yù)算編制的依據(jù)充分性、目標(biāo)科學(xué)性、方法先進(jìn)性和結(jié)果準(zhǔn)確性。
二、信息化可以打造全新的管理模式，實(shí)現(xiàn)聚焦管理
在過(guò)去，由于條件的限制企業(yè)往往設(shè)置很多的管理機(jī)構(gòu)來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成機(jī)構(gòu)復(fù)雜，效率低下，管理成本高昂。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越專業(yè)化，企業(yè)在某一領(lǐng)域已沒(méi)有必要從事所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化技術(shù)，把一些不重要的經(jīng)營(yíng)管理職能交給專業(yè)程度更高、成本更加低廉的專業(yè)化的機(jī)構(gòu)和組織去做，不僅可以解決企業(yè)機(jī)構(gòu)可于臃腫的問(wèn)題，而且可以提高效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，如將財(cái)務(wù)的賬務(wù)處理工作轉(zhuǎn)移至外部專業(yè)機(jī)構(gòu)處理等。通過(guò)這種轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以將更多的資源用于打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力上業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和成本管理上的聚焦?？傊?，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和時(shí)代的發(fā)展，利用信息化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路。企業(yè)務(wù)必要基于其自身特點(diǎn)，將成本管理的效用真正發(fā)揮出來(lái)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、健康、快速、穩(wěn)定地發(fā)展，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的。
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