論企業(yè)成本管理論文
論企業(yè)成本管理論文
成本是制定產品價格的基礎,是反映企業(yè)經濟效益的重要指標之一?？刂剖瞧髽I(yè)管理的職能之一。下面是學習啦小編為大家整理的論企業(yè)成本管理論文，供大家參考。
論企業(yè)成本管理論文范文一：煤礦企業(yè)成本管理問題研究
一、新形勢下煤礦企業(yè)成本管理問題分析
(一)缺乏成本管理意識
縱觀我國企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)人員都認為：成本管理和控制是企業(yè)高層領導和財務人員的責任和義務，不涉及其他部門的領導和員工，尤其是一線的操作工人。由于企業(yè)利益和個人利益不能直接掛鉤和體現(xiàn)，企業(yè)員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當然要實現(xiàn)最優(yōu)成本管理也是空談。
(二)成本管理不夠全面
企業(yè)高管在成本管理控制時，只是重視和控制企業(yè)的生產成本，卻很少關注企業(yè)產品的生命周期，對其管理和控制也能降低企業(yè)的成本。目前許多公司只是在企業(yè)生產產品時對產品的價值鏈進行成本控制，卻沒有重視怎樣管理企業(yè)的上游原材料供應商、下游的產品代理商和最終消費者。此舉反映企業(yè)只重視控制產品的成本控制，卻缺乏長遠的決策眼光和成本戰(zhàn)略，很難促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
(三)成本管理方法落后
目前煤礦企業(yè)由于技術落后只能采用粗放的模式進行開采。企業(yè)高管的成本管理能力和創(chuàng)新能力十分匱乏，只能采用簡單的成本管理方法和核算技巧。面對日益發(fā)展的經濟和人們對煤礦的需求，而煤礦企業(yè)現(xiàn)有的生產和開采模式和落后的成本管理方法已經不能滿足需求了。目前煤礦企業(yè)不能引進國外的優(yōu)秀作業(yè)成本控制法、不能做到有效的預防措施，發(fā)生事故不能有效控制，而是傾向于事后解決和處理問題，工作責任制度不明確，導致煤礦企業(yè)的經營收益下滑。
二、促進煤礦企業(yè)成本管理途徑優(yōu)化和模式創(chuàng)新的建議
(一)增強成本管理意識
企業(yè)在生產和銷售產品的過程中，能否有效地管理和控制企業(yè)的生產成本是決定企業(yè)能否在激烈競爭環(huán)境下利于不敗之地的法寶。因此對于企業(yè)而言，成本管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過宣傳和講解企業(yè)的成本和員工的切身利益密切相關的實際案例來培養(yǎng)員工的成本管理意識。企業(yè)要依據基本的成本管理準則，結合企業(yè)實際的生產狀況和銷售狀況，實施具有一定制度化和適合企業(yè)發(fā)展的成本管理方案，優(yōu)化企業(yè)的成本制度，樹立成本管理榜樣，培養(yǎng)員工學習成本管理技能的積極性，提升員工的生產操作能力和成本管理能力。
(二)完善成本管理基礎工作
煤礦成本有如下幾個方面：員工工資、電力花費、生產原材料、開采機器的折舊和維修費用、員工人身安全的保險費等。煤礦成本管理工作有：怎樣采購開采設備、怎樣設計員工的工資構成、生產原材料的耗費、怎樣避開山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料等。煤礦企業(yè)應該根據實際情況和自身需要對企業(yè)的發(fā)展做出成本的預算。目前科技和技術不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)應該采用動態(tài)的成本管理模式，生產資料的采購、分配、盤點和報廢都要制度化，達到科學地、有效地管理。對于員工的工資構成，采用計時和計件的方式，保證獎懲分明員工人人平等，以此激勵企業(yè)員工積極工作為企業(yè)做出貢獻。
(三)不斷改進成本管理方法
目前經濟日新月異，煤礦企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法十分落后已不適用，應該打破舊的成本管理理念，從實際情況出發(fā)，采用現(xiàn)代化管理。例如將ABC管理、目標管理和數(shù)學模型管理的辦法融合在日常的成本管理方案中，有效分析預算成本，使得成本管理更加科學、有效和適用，進而增加企業(yè)的經濟利潤。企業(yè)可以生產前預算成本，生產過程嚴格監(jiān)督和生產后分析總結，確保企業(yè)成本信息的準確和全面，根據信息探究科學合理的成本管理方案。
三、結語
總體來說，煤礦企業(yè)如果要降低企業(yè)的生產成本，就要采用現(xiàn)代成本管理技術，結合企業(yè)的實際情況，針對企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題采取積極的、有效的解決方案。同時加強培養(yǎng)員工的成本管理意識的工作，完善和優(yōu)化員工的績效考核制度，達到提升整個企業(yè)競爭力的目的，使得煤礦企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。
論企業(yè)成本管理論文范文二：新形勢下企業(yè)成本管理論文
一、新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略
由上述可知，在我國目前的許多企業(yè)中，企業(yè)的成本管理無論是在理念上，還是在具體的實施方法上，都存在著很大的問題嚴重的影響了企業(yè)成本管理的有效性。然而，在社會主義的新形勢下，企業(yè)的成本管理直接關系到企業(yè)的經營狀況，關系到企業(yè)的經濟效益。因此，至關重要。所以，必須要對企業(yè)的成本管理給予更高的重視。本文在此提出了在新形勢下企業(yè)加強成本管理的策略，希望能夠為企業(yè)成本管理的提高而提供一些借鑒。
(一)發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的相關理論
在新經濟體制下，企業(yè)要構建完善的成本管理系統(tǒng)和控制理念，科學對待成本管理，在宏觀上對企業(yè)成本管理問題進行考慮，從多角度、多環(huán)節(jié)分析和研究企業(yè)成本管理的對象、方式和內容。因此企業(yè)為了提高產品所具有的競爭力，成本原理不能局限在生產過程這個環(huán)節(jié)，要開闊視野，將成本管理的范圍擴展至產品設計、市場供求情況以及修理和安裝等售后服務中，為了符合逐漸發(fā)展的非物質產品商業(yè)化以及市場經濟的總體走向，成本原理的范圍也要從物質領域逐漸向非物質領域擴展。
(二)將傳統(tǒng)成本管理理念予以轉變
要想在新形勢下加強企業(yè)的成本管理，就筆者來看，最為重要的就是轉變企業(yè)成本管理的理念。企業(yè)只有在思想上完全突破了傳統(tǒng)的成本管理理念，才能在最大限度上實行適應新形勢的成本管理。因而，轉變成本管理理念是十分重要的。企業(yè)可以從以下兩個方面進行轉變，首先，要加強對企業(yè)員工在成本管理方面的培訓，使得企業(yè)的員工全面的認識到企業(yè)成本管理不僅涉及到企業(yè)的利益和效益，與員工的利益也是息息相關的。其次，企業(yè)成本管理的主要負責領導以及企業(yè)的高層領導要根據市場的經濟形勢，并且結合企業(yè)自身的經營狀況，制定合理化的企業(yè)成本管理目標以及企業(yè)成本管理方式。相信，企業(yè)突破了以往的成本管理理念，會將成本管理應用的更好、更有效。
(三)改進成本核算傳統(tǒng)的方式
改變了傳統(tǒng)的成本管理理念后，接下來就應該突破以往的成本核算方式，使用適用于新形勢下的成本管理方式。改進傳統(tǒng)的成本管理方式主要從以下幾個方面進行考慮：第一，要不斷的將企業(yè)成本管理融入到企業(yè)的經營管理之中。企業(yè)的成本管理是企業(yè)經營管理最為重要的一個重要組成部分，并且企業(yè)的經營管理在很大程度上也需要企業(yè)成本管理的支撐。所以，要將成本管理用于經營管理的每一個環(huán)節(jié)，來加強企業(yè)成本管理的效用。第二，建立一個有效的、適合于企業(yè)具體情況、企業(yè)發(fā)展的成本管理體系。確保成本管理中的每一個環(huán)節(jié)都要認真落實，并且保證每一個環(huán)節(jié)都要有序的進行。以上僅僅只是在新形勢下，企業(yè)加強成本管理的幾點對策。然而事實上，企業(yè)的成本管理涉及的方面很多，成本管理的理論和內容也很復雜，所以，對于企業(yè)成本管理對策的研究還要從很多方面進行。而僅僅憑借以上幾點對策來改變當下企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是遠遠不夠的。因此，對于企業(yè)成本管理的研究還需要進一步研究和探索。
二、結語
綜上所述，在新形勢下，企業(yè)成本管理的研究對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業(yè)中的成本管理現(xiàn)狀來說，還存在著許多的問題嚴重的影響了企業(yè)成本管理的效果。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強對企業(yè)成本管理的研究，并且要從企業(yè)成本管理的多個方面進行研究，從而研究出更有效的企業(yè)成本管理方式和方法，來適應社會經濟的新形勢。
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