建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文
建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文
近年來,我國建筑工程發(fā)展迅猛,建筑工程屬于盈利性的建設(shè)項(xiàng)目,對(duì)于工程成本控制的好壞直接影響著建筑工程的發(fā)展前景。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文，供大家參考。
建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文范文一：建筑工程成本核算方法
廣義的建筑成本是指建筑工程施工單位為獲得工程項(xiàng)目并完成工程所付出的代價(jià)的總和。但在現(xiàn)實(shí)中，我們所接觸的建筑工程成本指向都比較具體，比如說材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，我們所說的建筑工程成本核算一般也是針對(duì)這一部分進(jìn)行的。建筑工程的成本核算一般由項(xiàng)目部進(jìn)行，很少有專門的工程項(xiàng)目成本核算部門。同時(shí)，我國大部分建筑企業(yè)也沒有完整的項(xiàng)目成本核算體系，對(duì)項(xiàng)目成本的核算也并不像國外成熟企業(yè)那樣具有較強(qiáng)的針對(duì)性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本核算問題的重視以及建立完善的項(xiàng)目工程成本核算體系是建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程項(xiàng)目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對(duì)外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實(shí)施了相關(guān)的一些責(zé)任制度，這些責(zé)任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強(qiáng)自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當(dāng)中最為重要的一個(gè)部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對(duì)建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進(jìn)行建筑工程成本核算。
(一)核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算是針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的，而項(xiàng)目管理成本核算針對(duì)的是具體項(xiàng)目。企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算計(jì)算的是企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的全部合理支出，項(xiàng)目成本核算計(jì)算的是項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際成本。
(二)核算的范圍不同
企業(yè)財(cái)務(wù)成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)以及各種經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用;而項(xiàng)目成本核算計(jì)算的是項(xiàng)目施工過程中具體的材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用以及項(xiàng)目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費(fèi)用。
(三)核算的目的不同
企業(yè)財(cái)務(wù)核算是國家要求的必須編制的對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動(dòng)的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費(fèi)用的記錄;項(xiàng)目成本核算只是為企業(yè)在項(xiàng)目成本預(yù)測和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動(dòng)，只是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，有其固定的核算方法;而項(xiàng)目成本核算因并未要求企業(yè)強(qiáng)制進(jìn)行而無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目核算過程中，除了會(huì)計(jì)方法外，還常采用統(tǒng)計(jì)學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。
(五)核算信息的處理有機(jī)結(jié)合
企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算在核算過程中也有嚴(yán)格的處理程序，實(shí)行財(cái)務(wù)核算與項(xiàng)目部核算兩級(jí)核算體系，二者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。單項(xiàng)工程核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，把核算當(dāng)成一種手段，實(shí)施精細(xì)化管理，才能達(dá)到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學(xué)的進(jìn)行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進(jìn)行了大量的摸索，并逐步建立起相對(duì)完善的成本指標(biāo)核算管理體系，以期不斷改進(jìn)建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中可參照以下方法：
(一)通過權(quán)責(zé)范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個(gè)公司分成利潤、費(fèi)用和成本三個(gè)中心進(jìn)行責(zé)任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項(xiàng)目的具體需要進(jìn)行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實(shí)現(xiàn)人員利用率的最大化，實(shí)現(xiàn)對(duì)人工成本控制的優(yōu)化;而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標(biāo)采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應(yīng)，降低采購成本，同時(shí)，加強(qiáng)材料驗(yàn)收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預(yù)算消耗定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象，并堅(jiān)持余料回收和施工工藝的改進(jìn)，減少材料的消耗，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)單項(xiàng)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
(二)通過核算對(duì)象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對(duì)象，以單項(xiàng)工程為核算對(duì)象，以項(xiàng)目部為單位，依托項(xiàng)目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄各項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)時(shí)歸集人工、機(jī)械、材料等成本要素，建立單項(xiàng)工程臺(tái)帳，進(jìn)行單項(xiàng)工程成本核算。堅(jiān)持以單項(xiàng)工程預(yù)算管理為核心，按照“預(yù)算先導(dǎo)、過程控制”的成本管理理念，在工程立項(xiàng)后，及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，測算出目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，將每一個(gè)工程項(xiàng)目的具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項(xiàng)工程核算，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，合理安排，科學(xué)組織，制定施工最佳方案。
(三)落實(shí)好成本核算的后續(xù)評(píng)價(jià)管理
建筑工程管理成本核算過程中，對(duì)成本核算過程中的審查和評(píng)價(jià)工作也必須要落實(shí)到位。建筑工程成本核算的評(píng)估工作要緊密結(jié)合施工的具體過程，加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項(xiàng)工程績效專題分析，通過全方位嚴(yán)細(xì)實(shí)全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機(jī)械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢劣勢，查找問題不足，并有針對(duì)性的制定整改措施。達(dá)到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結(jié)語
建筑工程成本核算是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方法?，F(xiàn)代建筑企業(yè)若想提高自身競爭力，必須將建筑工程成本控制問題放在工作的首位，通過成本核算體系的建立和核算方法的優(yōu)化等多種途徑降低建筑工程施工成本，使企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競爭環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，才能使企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。
建筑工程項(xiàng)目施工成本管理論文范文二：建筑工程成本管理與控制思考
[摘要]在建筑工程的具體實(shí)施中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理與控制，也就是要實(shí)現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程進(jìn)度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實(shí)力。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制堅(jiān)持原則
(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過程中保證各項(xiàng)部門和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動(dòng)態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個(gè)場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的差別，對(duì)于成本的投入也會(huì)有很大的不同，施工人員要對(duì)成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對(duì)于工程成本的控制更加明顯，會(huì)發(fā)揮更大的作用。
2建筑工程成本管理與控制的不足
2.1重視程度不夠
質(zhì)量保證對(duì)于成本會(huì)造成一定的影響，二者的關(guān)系要處理得當(dāng)。在實(shí)際的工作中，大部分工程師對(duì)于二者的關(guān)系沒有清晰的認(rèn)識(shí)，更沒有明確，工程質(zhì)量相對(duì)得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
2.2相關(guān)成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行掌控，對(duì)于相關(guān)的成本管理與項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，各部門的工作人員相應(yīng)的具有一定的工程施工責(zé)任。目前，我國的相關(guān)方面的結(jié)合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關(guān)聯(lián)。
2.3施工項(xiàng)目成本的重視度不夠
每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，都會(huì)制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)造成工程成本的增加。即便人為的對(duì)工期實(shí)施控制，還是會(huì)因?yàn)楣て诤统杀娟P(guān)系的預(yù)計(jì)不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費(fèi)用。
2.4管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護(hù)也需要大家的支持來共同實(shí)現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟(jì)效益也是大家一起努力的勞動(dòng)成果。我國的建筑人員在經(jīng)濟(jì)意識(shí)方面還有一定的匱乏，對(duì)于成本管理和控制沒有清晰的認(rèn)識(shí)。
3成本管理與控制防范措施
3.1相關(guān)成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對(duì)成本目標(biāo)的有效控制，成本目標(biāo)控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析;在遵從現(xiàn)實(shí)的前提條件下，增加成本目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。
3.2成本質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會(huì)增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的管理。
3.3緊抓工程的成本管理
工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該按照預(yù)定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預(yù)期完成，還要對(duì)企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進(jìn)度，增加工程人員，這會(huì)無形中增加企業(yè)的建筑成本，導(dǎo)致工程成不足。施工企業(yè)在每個(gè)月定期對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算和核對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于成本的控制，達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3.4成本控制的相關(guān)制度加以完善
在尊重法律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實(shí)施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，降成本管理的各項(xiàng)可能有效增加。
4結(jié)語
通過筆者本文對(duì)成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我國的成本控制管理相對(duì)滯后，需要經(jīng)過長時(shí)間的探索，才能實(shí)現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過實(shí)現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。
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