建筑工程項目施工成本管理論文
建筑工程項目施工成本管理論文
近年來,我國建筑工程發(fā)展迅猛,建筑工程屬于盈利性的建設項目,對于工程成本控制的好壞直接影響著建筑工程的發(fā)展前景。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程項目施工成本管理論文，供大家參考。
建筑工程項目施工成本管理論文范文一：建筑工程成本核算方法
廣義的建筑成本是指建筑工程施工單位為獲得工程項目并完成工程所付出的代價的總和。但在現(xiàn)實中，我們所接觸的建筑工程成本指向都比較具體，比如說材料費、人工費、施工費和機械使用費等，我們所說的建筑工程成本核算一般也是針對這一部分進行的。建筑工程的成本核算一般由項目部進行，很少有專門的工程項目成本核算部門。同時，我國大部分建筑企業(yè)也沒有完整的項目成本核算體系，對項目成本的核算也并不像國外成熟企業(yè)那樣具有較強的針對性和系統(tǒng)性。加強對建筑工程成本核算問題的重視以及建立完善的項目工程成本核算體系是建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
(一)建筑工程項目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實施了相關的一些責任制度，這些責任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
(二)建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當中最為重要的一個部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對建筑工程成本核算這一關鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財務成本和項目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進行建筑工程成本核算。
(一)核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財務成本的核算是針對企業(yè)進行的，而項目管理成本核算針對的是具體項目。企業(yè)財務成本核算計算的是企業(yè)在一段時間內(nèi)的全部合理支出，項目成本核算計算的是項目進行過程中產(chǎn)生的實際成本。
(二)核算的范圍不同
企業(yè)財務成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項目建設以及各種經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費用，包括工程直接費用和間接費用;而項目成本核算計算的是項目施工過程中具體的材料消耗、機械設備使用以及項目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費用。
(三)核算的目的不同
企業(yè)財務核算是國家要求的必須編制的對外財務報表，是對企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費用的記錄;項目成本核算只是為企業(yè)在項目成本預測和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動，只是企業(yè)為實現(xiàn)成本控制而采取的措施。
(四)核算方法不同
企業(yè)財務成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會計準則，有其固定的核算方法;而項目成本核算因并未要求企業(yè)強制進行而無統(tǒng)一的標準。在項目核算過程中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學、技術經(jīng)濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
(五)核算信息的處理有機結合
企業(yè)財務成本核算在核算過程中也有嚴格的處理程序，實行財務核算與項目部核算兩級核算體系，二者有機結合，缺一不可。單項工程核算是一項系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，把核算當成一種手段，實施精細化管理，才能達到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學的進行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進行了大量的摸索，并逐步建立起相對完善的成本指標核算管理體系，以期不斷改進建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費用利潤率始終保持行業(yè)領先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進行成本核算過程中可參照以下方法：
(一)通過權責范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個公司分成利潤、費用和成本三個中心進行責任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項目部負責各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項目的具體需要進行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實現(xiàn)人員利用率的最大化，實現(xiàn)對人工成本控制的優(yōu)化;而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應，降低采購成本，同時，加強材料驗收和領用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預算消耗定額實行限額領料制度，從源頭上杜絕超領、浪費現(xiàn)象，并堅持余料回收和施工工藝的改進，減少材料的消耗，從而實現(xiàn)對單項工程項目成本的有效控制。
(二)通過核算對象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對象，以單項工程為核算對象，以項目部為單位，依托項目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實、準確、及時地記錄各項業(yè)務，實時歸集人工、機械、材料等成本要素，建立單項工程臺帳，進行單項工程成本核算。堅持以單項工程預算管理為核心，按照“預算先導、過程控制”的成本管理理念，在工程立項后，及時組織有關人員對項目進行經(jīng)濟評估，測算出目標成本和目標利潤，將每一個工程項目的具體運轉過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項工程核算，結合現(xiàn)場施工實際，合理安排，科學組織，制定施工最佳方案。
(三)落實好成本核算的后續(xù)評價管理
建筑工程管理成本核算過程中，對成本核算過程中的審查和評價工作也必須要落實到位。建筑工程成本核算的評估工作要緊密結合施工的具體過程，加強對施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項工程績效專題分析，通過全方位嚴細實全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢劣勢，查找問題不足，并有針對性的制定整改措施。達到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結語
建筑工程成本核算是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的主要方法?，F(xiàn)代建筑企業(yè)若想提高自身競爭力，必須將建筑工程成本控制問題放在工作的首位，通過成本核算體系的建立和核算方法的優(yōu)化等多種途徑降低建筑工程施工成本，使企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競爭環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動力，才能使企業(yè)長期處于領先地位。
建筑工程項目施工成本管理論文范文二：建筑工程成本管理與控制思考
[摘要]在建筑工程的具體實施中，要加強對建筑工程成本的管理與控制，也就是要實現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟效益最大化。工程進度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進一步增加建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的技術性和軟實力。
[關鍵詞]建筑工程;成本管理;成本控制
1建筑工程成本管理控制堅持原則
(1)要實現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個環(huán)節(jié)都要實施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過程當中的投入要進行合理的控制，企業(yè)的資源達到合理的使用與配置，實現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟效益最大化。(3)管理者應該在建筑過程中保證各項部門和每個工作人員的職責明確，堅持謹慎嚴密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實施中，各部門要依據(jù)自身的實際情況，進行企業(yè)職務的分配，與每個部門工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎勵或懲罰措施，通過物質(zhì)或精神獎勵的誘惑調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟效益，成本年投入最少。(4)做到動態(tài)控制。具體問題具體分析幾乎適用于各個場合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境不同，所應用的施工方案也有巨大的差別，對于成本的投入也會有很大的不同，施工人員要對成本的投入實行合理的預算，盡力實現(xiàn)施工前期制定的施工目標，做到與時俱進，根據(jù)工程實施的時間和地點改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實。實際工程的實施，要加強管理成本方面的處理，有利于建筑的目標能夠早日實現(xiàn)，管理者的適度管理對于工程成本的控制更加明顯，會發(fā)揮更大的作用。
2建筑工程成本管理與控制的不足
2.1重視程度不夠
質(zhì)量保證對于成本會造成一定的影響，二者的關系要處理得當。在實際的工作中，大部分工程師對于二者的關系沒有清晰的認識，更沒有明確，工程質(zhì)量相對得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟效益無法達到預期的目標。
2.2相關成本管理體系的匱乏
在施工單位的整體管理中，一般來說，成本管理體制是由建筑項目經(jīng)理實行掌控，對于相關的成本管理與項目的實施負責，各部門的工作人員相應的具有一定的工程施工責任。目前，我國的相關方面的結合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關聯(lián)。
2.3施工項目成本的重視度不夠
每個工程項目開工前，都會制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動會造成工程成本的增加。即便人為的對工期實施控制，還是會因為工期和成本關系的預計不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費用。
2.4管理人員經(jīng)濟意識的匱乏
施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護也需要大家的支持來共同實現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟效益也是大家一起努力的勞動成果。我國的建筑人員在經(jīng)濟意識方面還有一定的匱乏，對于成本管理和控制沒有清晰的認識。
3成本管理與控制防范措施
3.1相關成本管理體系的確立
企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對成本目標的有效控制，成本目標控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過程中各個環(huán)節(jié)，要針對每一個項目的特點進行分析;在遵從現(xiàn)實的前提條件下，增加成本目標的實踐性和操作性。
3.2成本質(zhì)量的管理
建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對產(chǎn)品的質(zhì)量問題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對其實施科學合理的管理。
3.3緊抓工程的成本管理
工程項目的實施應該按照預定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預期完成，還要對企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進度，增加工程人員，這會無形中增加企業(yè)的建筑成本，導致工程成不足。施工企業(yè)在每個月定期對成本進行結算和核對，加強企業(yè)管理對于成本的控制，達到企業(yè)成本節(jié)約的目的。
3.4成本控制的相關制度加以完善
在尊重法律的基礎上，加強對成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國企業(yè)應該加快建設相關的規(guī)章制度，降成本管理的各項可能有效增加。
4結語
通過筆者本文對成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達到預期的效果。我國的成本控制管理相對滯后，需要經(jīng)過長時間的探索，才能實現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過實現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展。
參考文獻:
[1]陳超.如何實現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設，2011.
[2]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術新產(chǎn)品，2010.
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