工程項目成本管理論文
工程項目成本管理對施工過程的整體控制與完善具有重要的指導作用和參考價值。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目成本管理論文，供大家參考。
工程項目成本管理論文范文一：工程項目成本管理中精細化管理的應用
1引言
隨著國家對城鎮(zhèn)化建設和“一帶一路”戰(zhàn)略的推進，將出現(xiàn)大規(guī)模的基礎建設，給建筑施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇，同時，也使得了施工企業(yè)間競爭日趨激烈，工程項目的盈利水平越來越低，施工企業(yè)只有加強項目管理，降低成本，提高企業(yè)的經濟效益，才能提高競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。如何加強企業(yè)項目管理，細節(jié)決定成敗，有效可行的辦法就是實行精細化管理，對施工中各個環(huán)節(jié)實行精細化管理，按照流程操作，不斷挖掘企業(yè)內部潛力，控制施工成本，追求目標利潤最大化，才是關鍵途徑。
2精細化管理概述
2.1精細化管理的概念
精細化管理是一種意識，一種文化，一種企業(yè)管理理念，一種管理方法和管理工程，是建立在日常管理的基礎上，通過管理的系統(tǒng)化、流程化、標準化、數(shù)據化和信息化的手段加強企業(yè)內部控制，通過各級各管理部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式，從而提高企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經濟效益。精細化管理中的“精”就是在管理中求精、做精、追求最佳、最優(yōu)，“細”就是把管理做細，流程管細。
2.2精細化管理在成本管理中的重要性
精細化管理是企業(yè)管理的一種趨勢，是未來企業(yè)發(fā)展的必經之路，對于施工企業(yè)來說，成本管理是企業(yè)管理的核心，成本管理精細化就是最有效的辦法，成本管理精細化具有十分重要的意義，體現(xiàn)在一下幾方面：
2.2.1精細化管理能夠提高成本管理意識過去傳統(tǒng)的的施工項目管理模式下，管理人員的成本管理意識低，大多數(shù)人員只管干活，不管成本，導致成本管理混亂，效率低。通過精細化管理能夠提高管理人員的項目管理水平和成本管理意識，形成良好的成本管理習慣，讓管理人員嚴格按照流程辦事，將成本管責任到崗位、責任人。
2.2.2精細化管理使成本管理流程化、標準化、明確化通過精細化管理，制定了項目成本管理的詳細實施辦法和標準化旳業(yè)務流程，建立了管理職責責任矩陣圖，明確了成本管理的必要工作事項，明確了部門的貴任，明確了成本管理過.程中各個事項的主責部門和輔責部門，明確了不同崗位的職責。
2.2.3精細化管理能推動企業(yè)不斷發(fā)展精細化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉變，由傳統(tǒng)經驗管理向科學化管理的轉變。通過精細化管理可以優(yōu)化企業(yè)生產經營的管理方法、規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，強化公司對項目的管控力度，全面提高企業(yè)管理的執(zhí)行力，提高項目運行質量，提髙企業(yè)的經濟效益，提髙企業(yè)的競爭力，是企業(yè)能夠可持續(xù)化發(fā)展。
3精細化管理在成本管理中的存在問題
3.1對精細化成本管理的思想認識不強
盡管精細化管理對項目管理、成本管理有著十分重要的作用，也是企業(yè)全力推進的工作，是企業(yè)管理的首要任務，但是任然存在部分管理人員，職工在思想上不能夠深刻的認識到精細化管理工作的緊迫性和重要性，不能夠將思想統(tǒng)一到精細化管理的要求中去，沒有從過去傳統(tǒng)的粗放型的管理思維中轉變過來，對精細化管理的要求不能夠適應，存在著對工作不嚴、不細、不實的漂浮作風，甚至存在抵觸心理，認為精細化管理與施工現(xiàn)場的情況不切實際，影響了精細化管理工作的執(zhí)行效率和執(zhí)行質量。
3.2對精細化成本管理的內容學習不到位
精細化成本管理的執(zhí)行力差，其中的重要原因是對精細化成本管理的內學習不夠。雖然公司進行了不少的教育培訓，但是基層絕多數(shù)的執(zhí)行人員由于工作繁忙，沒有經過系統(tǒng)的、詳細的培學習。沒有熟悉掌握精細化管理的制度、實施辦法和業(yè)務流程，對精細化成本管理的處于半知半解的狀態(tài)，在執(zhí)行精細化成本管理的過程中，困難重重，到處碰訂，沒有取得較好的成績，直接導致執(zhí)行效率低。
3.3精細化成本管理執(zhí)行力度不夠?
在推行半年的精細化管理過程中，公司制定一系列的管理制度，制定了工程項精細化管理實施辦法和工程項目管理流程，在工程項目管理過程中，由于施工現(xiàn)場環(huán)境復雜多變、精細化管理繁瑣、管理人員成本管控意識淡薄，導致執(zhí)行力度小。制定的制度、辦法再好，執(zhí)行效率低、質量差，再好的制度，執(zhí)行力差或不執(zhí)行就是形同虛設，導致精細化成本管理難以落實到位，無法很好的實施精細化成本管理。
4精細化成本管理中的實施措施?
成本管理指在保證工程工期和質量的前提下，通過組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等將工程成本控制在計劃成本在內。體現(xiàn)在一個項目的全過程階段，從項目投標、中標、施工準備、工程實施、竣工驗收都要進行相對性的成本管理工作。如何在成本管理中實施精細化管理，主要從以下幾個方面進行：
4.1組織學習培訓，提高精細化成本管理意識?
首先，要以各種形式大力開展精細化管理大宣貫活動，促進精細化管理的開展，灌輸成本管理全過程化、全員化的理念，要求在對精細化管理全體員工中入腦入心，確保各項制度、流程、內容全面掌握。其次，要通過“集中培訓”、“網絡培訓”、“一對一培訓”、“視頻自學”等手段系統(tǒng)的、認真的學習《公司的工程項目管.理精細化實施細則》和《工程管理手冊》的內容，重點是培訓成本管理、成本管理信息系統(tǒng)軟件的操作人員等業(yè)務骨干人員做重點培訓，做到不留死角、全面覆蓋。培養(yǎng)成本管理的細節(jié)意識，服務意識，規(guī)則意識，系統(tǒng)意識。
4.2細化精細化成本管理的管理制度建設?
在實施過程中總結經驗，進一步細化、完善成本合同管理、施工生產和安全質量管理等精細化管理制度，制定和完善各項工作的標準化工作文本，建立符合企業(yè)的實際情況的精細化成本管理體系，制定符合企業(yè)的實際情況的工程項目精細化管理辦法、工程項目績效考核辦法、項目管理獎罰辦法等基礎制度，保障精細化管理能夠有效長期的實施。
4.3深化精細化管理的組織實施，提高執(zhí)行力度?
影響項目成本的主要因素有：勞務分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機械設備租賃單價與消耗、施工技術方案與資源配置、項目工期與進度安排、質量標準與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設置方案與標準、項目外部環(huán)境、項目資金支付情況、技術創(chuàng)新能力與應用、項目管理體制機制與管理水平等，要將其作為成本管控重點。如何在精細化成本管理過程中提高執(zhí)行力，提高執(zhí)行效率，對精細化成本管理措施進行深化，應當采取以下措施：
4.3.1做好成本預測，加強責任成本管理首先，在項目中標后，組織相關部門進行工地調查。調查的內容主要包含工程概況、工程地質水文自然條件、征地拆遷情況、施工現(xiàn)場勘察、當?shù)卦靸r信息、當?shù)貏趧召Y源情地政策法規(guī)、交通運輸費用、燃料、物資供應和運輸方式、當?shù)氐墓こ虥r和價格信息、當原材料價格、施工用水電費用、施工機具設備的配置方案、大型設備租賃價格，需要使用商口混凝土的，需對商砼供應廠家進行考查比選、工程施工對當?shù)鼐用?、交通、既有設施的影響，生活習慣和民風民情。其次，進行施工的方案經濟性比選。通過對圖紙的審核，對主要的工程數(shù)量認真做好合同、圖紙、現(xiàn)場實際的三量對比，編制臨時工程設置方案，對重點及難點等關鍵部位的施工方案。施工方案是施工生產的指導性文件，施工組方案的優(yōu)劣，直接影響到施工成本的高低。施工方案的不同，工期就不同，投入也就不同，因此，優(yōu)化施工方案是成本管理的有效途徑。編制施工方案時，要合理確定材料、機械、人工等因素，在保證安全、質量、工期的前提下，對不同方案進行經濟合理性比選，選擇費用最少的施工方案。再次，做好責任成本的編制和分解依據調查內容和批準的施工組織設計，按照業(yè)務流程和管理職能分工表，各部門要緊密配合。責任成本預算按單位工程編制，總價控制為：直接費+施工措施費+特殊施工措施費+大臨及過渡費+安全生產費+風險包干費+項目間接費+稅金。具體編制的內容按照公司責任成本編制辦法進行。項目部根據公司下達的責任成本，橫向分解到要素管理責任部門，縱向分解到核算單元、架子隊和班組。
4.3.2施工過程成本控制①勞務費的管理首先，對勞務隊伍的選擇，要通過公開招標的方式確定，也可進行議標或競爭性談判確定，選擇信譽有保證、有施工經驗和能力勞務分包方。單價采用公司勞務限價，對于特殊的超過限價的，先進行超限價審批，通過后按批準的單價執(zhí)行。合同采用清單單價和實際完成工作量計算合同總價的方式，嚴禁外部勞務隊伍進行二次分包和轉包。其次，在施工過程中，加強勞務分包隊伍管理，對合同進行交底，工地負責人、領工員、必須熟悉簽訂的勞務分包合同內容，分清雙方責任與義務。按時進行勞務費用的結算。在每月29日前完成勞務費用結算，7日內完成審批手續(xù)。結算嚴禁超合同結算，嚴禁預驗、超驗。最后，嚴格控制零用工的使用和結算。嚴格執(zhí)行公司零用工管理辦法，零用工必須按照實際由領工員簽認，工經部審核，項目經理審批。零用工只能簽證合同外的工作項目，屬于合同范圍內的工作項目，不得出現(xiàn)零工。②材料費管理材料費占工程總造價的60-70%左右，因此材料費便成為生產成本控制的關鍵內容，必須加強材料在計劃一采購一驗收一保管一領料一使用一回收的各個環(huán)節(jié)中的控制。物資部門要嚴格按照物資管理流程進行物資控制，對大宗物資做到對合格的材料供應商以招標的形式進行采購，控制材料的采購成本。在材料進場后，辦理驗收移交手續(xù)，確保材料檢驗合格;加強材料的現(xiàn)場管理，妥善堆放保管，減少二次搬倒和損失浪費;建立材料管理臺賬，做和合同數(shù)量、計劃數(shù)量、實際采購數(shù)量的對比分析。按核算單元進行限額發(fā)料管控，加快周轉材料的周轉次數(shù)，降低周轉材料成本，按月對庫存物資和工地材料進行盤點，按規(guī)定對廢舊料進行回收和處置，并按核算單元進行盈虧分析。③機械費的管理項目部落實公司批準的機械設備配置方案，并將機械使用費歸集到各核算單元，加強機械設備維護和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和利用率，實行單機核算，降低燃油費、電費和維修費，對于分包限價已含的機械費不得另行支付。嚴格控制零星租賃機械的使用和結算，根據現(xiàn)場實際情況，及時進行清退，嚴禁機械設備閑置。
4.3.3成本歸集、核算與分析管理工程部每月統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，工經部負責己完工程勞務分包結算，物機部門負責材料收支、機械費結算、運雜費結算及材料盤點，財務部提供其他直接費支出，綜合辦公室負責項目部間接費用支出。根據劃分的核算單元按月對成本進行歸集與核算，按月、季開展責任成本分析，主要分析實際成本與責任成本的偏差情況。責任成本分析應及時確認收入，正確歸集成本，真實反映項目成本狀況。堅持實際產值?與實際成本“同步”原則，嚴格劃清己完工程成本與未完工程成本的界限;堅持“六不放過”原則，S卩：工程數(shù)量超結不放過;分包單價超限不放過;機械費用超支不放過;單項物資超耗不放過;清單項目虧損不放過;單項管理費用虧損不放過。通過責任成本分析查找管理薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施并督導落實。
4.4加強安全質量精細化管理，降低施工成本
質量、安全成本之間是相互影響、緊密聯(lián)系的，只有保證安全、質量，才能防止事故發(fā)生產生的費用，減少返工引起的成本投入及后期的趕工增加成本。要確保安全、質量應采取以下措施：在安全方面，以精細化管理辦法為指導，建立安全“橫向到邊，縱向到底，責任到人，全面覆蓋”的監(jiān)管網絡體系，形成安全層層負責的安全機制。通過教育培訓，提高安全意識，掌握安全操作規(guī)程。通過危險源的辨識、評價、公布、控制來防止事故的發(fā)生。強化要責任落實，通過項目稽查、定期檢査、日常巡查、突擊檢查、專項檢查、季節(jié)性及節(jié)假日檢查、特殊檢查等形式進行全過程安全檢查，對安全隱患，不分大小，及時處理，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定和分級責任追宄。在質量方面，以精細化管理辦法為指導，嚴把施工關鍵工序和特殊過程關，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，跟蹤檢査落實，杜絕偷工減料，消滅質量通病。在質量檢查方面實行三檢制度和首件制度，從嚴從細把好質量關。
4.5加大責任考核和獎罰力度，提高執(zhí)行力?
在精細化成本管理的實施過程中，將精細化成本管理的責任落實到各個崗位。對考核辦法的進行細化，考核要以提高員工績效為導向，考核過程要公開、公平、公正，考核的結果與崗位績效工資掛鉤，以此提高精細化成本管理的積極性、主動性，提高員工的管理素質和能力，降低施工成本。同時，要加大獎罰力度，“重獎之下必有勇夫”，以激勵為動力，重獎之下也必然也能提高精細化成本管理的執(zhí)行力度。
5結束語
精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，可以提高工程項目管理水平，控制施工成本。在實施精細化成本管理過程中要堅持全員、全過程、動態(tài)控制的原則。在項實踐中不斷摸索，不斷總結經驗，深化改革，開拓創(chuàng)新，化繁為簡，專注細節(jié)，流程管理，控制細節(jié)，細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣，最終實現(xiàn)工程項目管理中，讓精細化管理成為工作習慣，降低施工成本，提高企業(yè)的經濟效益，提高企業(yè)的競爭力，確保在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。
工程項目成本管理論文范文二：市政工程項目成本管理研究
隨著社會和市場經濟的深入發(fā)展，城市建設不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，同時市政工程建設對于城市功能的基礎設施的完善、人們生活水平的提高、圍繞城市經濟、帶動周邊商業(yè)發(fā)展和進城務工人員的就業(yè)有著重要的作用。市政工程項目均由多家單位來合作完成，在責任與成本分配的管理上也容易出現(xiàn)矛盾與問題，這些都將成為市政工程成本管理的阻礙因素。基于此，進一步提高市政工程的成本管理水平是當前施工企業(yè)需要去首要完成的一項任務。
1當前市政工程項目成本管理存在的主要問題
1)項目管理體制陳舊：當前，相當一部分市政施工企業(yè)在工程項目管理方面中，其項目經理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落后思想。這種現(xiàn)象可能會導致一些工程項目比較分散，且外埠工程相對較多的企業(yè)對項目管理失控，從而無法保證成本的時效性和真實性。2)項目成本觀念落后：對于市政工程建設來說，整個工程的項目成本，不單單只是在直接費用和間接費用上體現(xiàn)，其他比如安全成本、質量成本和工期成本等一些無法忽略的因素也會對成本有著重要的影響。3)成本控制不力：在市政工程建設中，成本控制不力集中體現(xiàn)在以下三個方面：①控制對象和決策對象無法匹配。在市政工程建設項目的成本控制中，一些企業(yè)只單純的將工程項目建設中所發(fā)生的直接費用當作成本考核的對象，而對于相應產生的經營管理費用，則往往直接由公司掌握。②控制手段落后。一部分市政施工企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的管理方法對成本進行分析，這種落后的控制手段不利于找到影響成本的關鍵，也很難采用適合的對策對成本實行控制。③受控時間跨度的不完整性。當前，很多市政施工企業(yè)只將項目開工到項目竣工這一段時間發(fā)生的費用作為成本控制的范圍，但實際上，工程項目的成本還應該包含前期的市場調查分析、投標成本以及售后維護等項目在整個生命周期內發(fā)生的費用。
1.2動態(tài)控制原則市政施工項目一般都具有著一次性的特征，因此在開展成本控制工作時應當著重強調其動態(tài)性。在工程施工的準備階段中，成本控制需要根據工程的實際環(huán)境和條件來設計目標成本，并同時制定出具體的操作方案;而在工程完工階段中，成本控制的難度會不斷加大，并且在這時所發(fā)現(xiàn)的問題也不會再有機會去改正。基于此，施工過程中的成本管理是最為重要的，施工單位應當多引進一些新興技術和工藝來增強自身的勞動能力，在保證不影響施工質量的情況下達到節(jié)約費用的最終目的。
1.3責任、權利、利益的結合原則在市政工程的成本管理中，項目經理所擁有的權利與責任是比較多的。對于施工企業(yè)來說，工程項目才是它們獲得經濟收益的源頭，只有處理好管理主體部門的責任、權利、利益這三者之間的關系，才能夠真正發(fā)揮出成本管理的工作價值。首先，應當賦予基層員工以成本控制的實際權利，同時經常性的展開崗內檢查與考評工作;其次，盡快落實獎懲結合的管理制度，讓各級管理人員的工作積極性可以被充分調動起來。
2加強市政工程項目成本管理的相關建議
2.1進一步強化成本的管理意識
在我國當前愈發(fā)激烈的市場競爭環(huán)境中，施工單位必須要通過強化自身成本管理意識以及樹立現(xiàn)代化管理理念的方式來提高自身的核心競爭能力。施工單位中的領導人員需要充分意識到成本管理工作的多樣化特點，努力將成本的控制工作延伸到采購、生產、供應以及設計等多個環(huán)節(jié)當中，根據工程的實際狀況來制定出一套完善的控制方案，進而為企業(yè)贏得更多的經濟收益。由于市政工程項目的成本管理工作的輻射范圍較廣，所以應當保證目標成本可以被貫穿到整個施工項目當中，其中包括工程施工方案的設計、工程材料的采購以及施工質量與施工安全的保證等等。此外，企業(yè)還應當在原有的成本管理模式中加一些人文特色的元素，結合企業(yè)文化來構建一套自由的特色化管理體系，讓每位基層員工都可以成為成本管理的直接參與者和受益者。
2.2注重工程成本的事前控制與過程控制
在市政工程項目的正式施工之前，企業(yè)需要對項目的開展做出具體的預測方案，并結合自身的實際情況來制定具體的報價目標，詳細編織出工程項目的前期目標成本與計劃成本。通過此種方式不僅能夠為工程企業(yè)的成本管理部門具體的編制工作積累一定的基礎數(shù)據，同時還可以在第一時間發(fā)現(xiàn)在工程項目中所存在的各種問題，及時對成本管理系統(tǒng)中的薄弱之處進行及時的修補和完善。在市政工程單位的施工期間，企業(yè)管理者應當將管理重心轉移到對成本的形成階段中，一旦發(fā)現(xiàn)在事前或事中出現(xiàn)了偏差現(xiàn)象一定要在第一時間進行改正，具體的控制內容包括生產成本管理、工程質量管理、工期完成管理以及不可預見成本的控制管理等等。
2.3進一步落實工程項目的責任成本
近年來，越來越多的工程施工單位都開始意識到了施工成本控制工作的重要性，這也就意味著加強成本管理工作已經是未來市政工程管理的重中之重。首先從整體的高度來看，施工單位的產品即為工程項目，企業(yè)需要從生產環(huán)節(jié)開始來展開成本管理工作，并同時在此基礎之上將成本的管理工作與施工過程的動態(tài)評價有效的結合到一塊，進一步保證成本管理的綜合性特點。其次，企業(yè)還需要大量的引進一些現(xiàn)代化的管理模式與控制方法，爭取早日讓企業(yè)朝向集約效益化的方向去轉變。筆者認為，科學運用責任制成本管理還能夠有效改變以往那種只看產量不看消耗量的錯誤認識，從根本上提高產值與效益之間的協(xié)調性，讓企業(yè)中所有層次的員工都可以積極且主動的參與到成本控制的工作中來。
3結束語
在項目成本控制過程中，成本管理尤為重要，成本管理工作搞好了，可以帶動和促進其他各項管理(如經營、計劃、物資、生產、財務、勞動、設備、定額等)，對施工項目實施有效的監(jiān)控，也保證了施工企業(yè)的利潤，施工企業(yè)要對其管理的績效進行評價。
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