成本管理論文研究
成本管理論文研究
在高速發(fā)展的商品經(jīng)濟時代,產(chǎn)品技術、和服務都不存在很大差距的企業(yè)之間,價格是決定企業(yè)能否在競爭中處于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企業(yè)管理中具有相當重要的戰(zhàn)略地位。下面是學習啦小編為大家整理的成本管理論文，供大家參考。
成本管理論文范文一：財務部門成本管理基礎作用研究
中國許多企業(yè)在國內已經(jīng)大有名氣，然而為了實現(xiàn)走出國門，在世界上也享有在企業(yè)自身所在領域靠前美譽的目標，必然推動企業(yè)在產(chǎn)品的運營和控制方面的進展，同時加強對目標成本的管理，企業(yè)內部的成本管理工作須向盡善盡美的方向推進。財務部門肩負著嚴格管理全員目標成本的重任，其工作水平與側重點都對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要影響。
一、對全員成本目標管理的認識
全員成本目標管理的概念主要指在企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目的為基礎和標準，側重于研究發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、生產(chǎn)成本相關方面，帶動企業(yè)的全體工作人員都是制定成本目標的參與者，在工程的建設和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都做好對成本目標的控制、從各個角度入手實現(xiàn)管理成本目標，至此，成本目標管理就實現(xiàn)了全員參與、全時段控制、多角度落實的格局。公司的成本目標管理以及其他經(jīng)營活動的最終目的都是能達到預定產(chǎn)量、成本任務、實現(xiàn)開發(fā)指數(shù)，并搶占市場，獲取經(jīng)濟利益。企業(yè)是關乎百姓日常生產(chǎn)生活的大事，其發(fā)展效益不僅是個體的經(jīng)濟收入，更包括社會的公共效益。所以，企業(yè)的發(fā)展必然依靠強大的力量為保證，員工可以在兢兢業(yè)業(yè)工作之時，提升經(jīng)濟水平以及豐富人生內涵。這對做好企業(yè)的全面預算管理、強化內控的作用、規(guī)范成本管理提出了更高的要求。
二、財務的理念與實施全員成本目標管理的關系
企業(yè)在成本目標管理方面曾經(jīng)做出精細化管理的概念，尤其對財務工作者這一聯(lián)系緊密的對象提出了更高的要求和嚴格的監(jiān)督指導。而在企業(yè)的日常運轉經(jīng)營中，財務機構的工作人員擔任著除了核算以外的財務管理的職責。財務部門不辱使命的方法便是全面掌握企業(yè)現(xiàn)行內部管理狀況，精準地反映整體的運轉形勢，以期實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。加強對成本的研究，把握成本單項管理節(jié)超狀況，優(yōu)化管理途徑，使企業(yè)在全員成本管理方面的秩序井井有條。成本控制過程不僅是對生產(chǎn)過程中各種有形的物料及人力的消耗計算、調節(jié)的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的過程。
三、企業(yè)實施全員成本目標管理存在的問題
(一)機制不完善，導致考核兌現(xiàn)落不到實處
經(jīng)過對企業(yè)的財務管理長時間的監(jiān)控查看，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理理念、工作監(jiān)督方式都是以原料成本的綜合產(chǎn)出和所有成本等大數(shù)據(jù)額作為衡量標準的，成本體現(xiàn)著企業(yè)的綜合收益目的，它從某個角度上可以清晰了然地反映出企業(yè)的整體收益情況，但如果從工作人員的工作份額上看，成本不能作為科學而全面地反映工作人員及團隊的執(zhí)行效果，因為設備和材料等物資的成本受著許多復雜和不可控因素影響。這就導致個人的責任規(guī)劃不明顯，后期的責任追究和成果表彰都有失準確，考核兌現(xiàn)都因此落不到實處。
(二)成本預算考核不嚴格
在企業(yè)的成本目標管理中，有部分二級單位為達到考核的指標就跨期結算成本。加之，對成本管理工作的核查不到位，就無形中助長了工作人員的不作為不良習氣，使預算工作更難落實，間接影響下一年成本完成的工作量。此外，有的企業(yè)不能嚴謹?shù)丶毣贤?，使之喪失了本該存在的制約效果。不能嚴格地對某些違反規(guī)定的行為施以管理和懲戒。這種層層相互包庇，違反規(guī)定的行為，只能使工作的問題得不到及時解決，逐步隱藏堆積成未來的隱患。
(三)基層人員對分配到管理區(qū)及個人的成本不清
如前文所言，清晰明了的指標規(guī)定、正確的任務與個人水平搭配，才能有助于主體確定方向、踐行目標、能較為妥善地解決出現(xiàn)于自己工作中的難題，同時，也強化了整個企業(yè)內部的成員成本管理理念。達到理想的成本控制效果，便需要在整個企業(yè)中適當?shù)亟ㄔO合理制度，使工作人員對企業(yè)的公共資源與財富能持有歸屬感和珍惜意識。
四、全員成本目標管理中存在問題的解決途徑
(一)營造一個整潔有序的全面管理環(huán)境
使參與項目的領導者和實際操作人員等等機構的成員都對成本控制有一定的責任，使工作納入正常的規(guī)范和管理范圍中。既要推動各種制度向科學合理方向發(fā)展，使財政收支納入準確地核算系統(tǒng),嚴查各種資金的流向，減少不合法交易的發(fā)生，控制成本問題。二是相關的上層機構成員需要以身作則，同時加強對下級的監(jiān)管和指導。從領導層面上做好成本工作的環(huán)境建設，保證成本控制事宜不偏離合法合理軌道。
(二)構建適應項目經(jīng)營管理的預算體系
預算在企業(yè)的財務管理中處于前期的統(tǒng)籌階段，為后期的經(jīng)濟行為和商品貿易等實踐做出規(guī)劃和方向把握。全面預算管理有助于企業(yè)做出在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售領域等方面的戰(zhàn)略目標，同時在企業(yè)的計劃管理、協(xié)調控制和業(yè)績評價階段都有積極的促進作用?？傊龊闷髽I(yè)的全面預算管理是企業(yè)走向現(xiàn)代管理模式、做出科學準確的決策的必行之路。
(三)細化成本管理單元
使企業(yè)內部的部門和工作成員個體都分擔具體的財務責任。對企業(yè)的總體成本進行層層化解，變成三級成本管理系統(tǒng),使需要核實的目標體都得到落實,必須嚴格把關資料的準確性記錄,使成本費用的具體支出情況一一對應到項目上。成本目標管理指數(shù)系統(tǒng)的建設是指在明確成本管理單元的前提之下，使數(shù)據(jù)更為精準。管理區(qū)的可控成本可細化到相關的材料、電費等具體的控制節(jié)點上,大型金額使用事宜由經(jīng)理全權管理，小規(guī)模資金出入由班組長管理，節(jié)點成本則由具體的實踐操作成員完成管理。
(四)以人為本,提高人員業(yè)務素質
不管是對于經(jīng)營規(guī)?？赡懿⒉皇呛艽蟮墓?，還是經(jīng)濟實力顯得特別強大的企業(yè)集團，其內部的目標成本管理工作都是同樣繁雜而且與其他事物牽連廣、聯(lián)系緊密。它的復雜性和重要性要求財務部門必須具有專業(yè)的工作水平。首先，工作人員必須扎實地把握與財務相關的理論知識，這是靈活變通和實踐操作的基礎性支撐。首先，要重視財會人員的招聘和錄用環(huán)節(jié)，精密篩選，考慮其專業(yè)能力是否過關。其次，要加強后期工作階段的教育培訓環(huán)節(jié)，不斷增強工作人員與前沿財務技術的接觸和學習，保持時代性和新鮮性，防止他們的知識老化僵化。只有建設一支合格的培訓團隊，在培訓前，有科學全面的規(guī)劃。企業(yè)內部的專業(yè)培訓不只是“辦班”、“發(fā)證”那么簡單，要時刻注意法律法規(guī)意識的宣傳和加深。用法律的力量監(jiān)督工作人員的行為。最重要的是，要加強對目標成本管理工作的考核和相對應的獎懲措施。適當?shù)莫剟羁梢约罟ぷ魅藛T積極向上，提高工作效率和質量。合理的懲罰可以加強會計人員的憂患意識，使他們能時刻警醒自己。
五、結束語
全員成本目標管理在企業(yè)的內部來說，既有其復雜性，又兼具重要性，須得到企業(yè)全體員工和各階段負責人的重視與嚴格對待。企業(yè)須加強對全員成本目標管理的認識，明確財務的理念與實施全員成本目標管理的關系以及企業(yè)實施全員成本目標管理存在的問題，改善目前企業(yè)的機制不完善導致考核兌現(xiàn)落不到實處、成本預算考核不嚴格、對預算管理的重視程度不夠等狀況。要求營造一個整潔有序的全面管理環(huán)境、深化全面預算管理,構建適應項目經(jīng)營管理的預算體制、做到管理手段現(xiàn)代化和細化成本管理單元，將責任落實到崗位和個人等等，以此提高企業(yè)的成本管理水平。
成本管理論文范文二：焦煤集團成本管理研究
1.研究背景
從2012下半年年開始，我國煤炭行業(yè)就進入了低迷狀態(tài)，煤炭需求量一降再降，煤炭價格隨之一降再降;2013年7月18日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會公布了上半年我國煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行情況，中煤協(xié)表示，今年以來，我國煤炭市場繼續(xù)呈現(xiàn)了總量寬松、結構性過剩的態(tài)勢。需求低速增長，產(chǎn)能快速釋放，進口不斷增加，全社會煤炭庫存持續(xù)上升，價格下滑，效益下降，市場景氣持續(xù)偏冷，企業(yè)經(jīng)營困難加大。具體表現(xiàn)在八個方面:一是煤炭需求增速繼續(xù)放緩;二是煤炭產(chǎn)運銷全面下降;三是煤炭產(chǎn)能釋放加快;四是煤炭凈進口繼續(xù)增加;五是煤炭庫存增加;六是煤炭價格持續(xù)下滑。七是煤炭投資下降;八是企業(yè)經(jīng)營困難加大，企業(yè)償債能力下降，經(jīng)營風險增大。焦煤集團作為重要的煤炭企業(yè)之一，在目前國內市場大環(huán)境下，不可能獨善其身，那么在現(xiàn)在的嚴峻形勢下，焦煤集團該如何加強成本控制，降低支出，提高效益呢，筆者通過管理實踐活動，提出了有益的對策。
2.成本控制的含義
所謂成本控制，就是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以不斷降低成本和提高經(jīng)濟效益為目的，及時發(fā)現(xiàn)與預定的目標成本的差異，運用必要的管理手段對影響成本的各種因素加強管理，以最少的耗費，取得最大的成果。成本控制有廣義和狹義之分，廣義的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制;狹義的成本控制僅指成本的事中控制。本文的成本控制指廣義的成本控制，即從廣義的范疇來研究焦煤集團的成本控制，發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出解決對策。
3.成本控制的意義
成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要，一個企業(yè)如果缺乏有效的成本控制，就很難在市場上獲得競爭優(yōu)勢。對于企業(yè)而言，進行成本控制具有極為重要的意義。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，更是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，同時，成本控制可以創(chuàng)造良好的資金使用環(huán)境，減輕企業(yè)的財務負擔。
4.焦煤集團存在的主要經(jīng)營管理問題和不足
焦煤集團是河南能源化工集團的主要成員企業(yè)之一，至今已有115年的開采歷史。礦區(qū)橫跨洛陽、濟源、焦作、新鄉(xiāng)、新疆等五個區(qū)市，是我國六大無煙煤生產(chǎn)基地之一。焦煤集團擁有一支實力雄厚的職工隊伍，現(xiàn)有職工54000多人，其中各類專業(yè)技術人員4800多人。目前，煤炭產(chǎn)量已達1770多萬噸，營業(yè)收入208億元。近年來，焦煤集團通過內部市場化、標煤計量、“雙基”考核等系列管理手段，有效提升了企業(yè)的管理水平;“從零開始，向零奮斗”的安全零理念，保證了礦井的安全生產(chǎn)。通過研究焦煤集團成本管控現(xiàn)狀和實際，發(fā)現(xiàn)焦煤集團成本管理主要存在以下問題。
4.1成本管控體系不完善。
成本管理責任落實不到位，成本考核沒有與企業(yè)領導掛鉤;專業(yè)處室指標沒有按管理屬性進行測算、責任落實和考核，沒有體現(xiàn)成本管理“系統(tǒng)抓”的責任;成本過程管理缺乏剛性，管理效果差，事前無預算、投入較隨意，事中不控制，造成成本管理漏洞;成本考核兌現(xiàn)不嚴格，考核機制不健全，責任落實不到位。
4.2物資管理有待進一步加強。
材料回收、修舊利廢效果差;材料發(fā)放管理不規(guī)范;材料現(xiàn)場管理不到位，沒有對現(xiàn)場材料丟失、損壞、浪費等行為加強管理;材料儲備資金額度較大，有長期閑置物資，長期不用物資未能及時調劑。
4.3生產(chǎn)經(jīng)營計劃及專項資金管理不規(guī)范。
月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定不全面，只是生產(chǎn)作業(yè)計劃，無經(jīng)營計劃內容，不利于專業(yè)管理過程中對成本控制。計劃的嚴肅性較差，準確性較低，計劃的執(zhí)行不到位。月度生產(chǎn)經(jīng)營分析簡單，沒有起到經(jīng)營分析指導生產(chǎn)經(jīng)營的作用。專項資金管理滯后，個別單位的專項資金未全部實施。
4.4人力資源管理不到位。
人力資源結構、薪酬結構調整任務艱巨，人力資源結構不合理，效率偏低，人工成本在總成本所占比重過大等，制約了經(jīng)濟運行質量的提升。
4.5內部市場化機制運行效果不明顯。
基礎管理還不牢固，計量體系不完善，信息化系統(tǒng)沒有發(fā)揮應有的快捷、準確、嚴格核算的作用;協(xié)同運作質量不高，專業(yè)市場管理經(jīng)營意識差、管理不到位，沒有按照“系統(tǒng)抓”的經(jīng)營管理責任，導致成本管控不到位，影響內部市場化運作的質量;市場化運行效果不明顯，市場化機制不靈活、創(chuàng)新意識不強，缺乏方法的多樣性，對市場化的內涵把握不準，外延不足。
5.焦煤集團加強經(jīng)營管理、成本控制對策
5.1增強成本意識，強化全員管理。
在目前煤炭行業(yè)嚴峻形勢下，必須首先使所有人對成本控制有足夠的重視，樹立全員成本觀念，讓所有員工明白企業(yè)成本控制的重要性以及與自身工作的關系。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和職工的經(jīng)濟責任及利益有機的結合起來，將成本責任層層分解傳遞到每個職工，讓每個職工都明白自己的責任。還要制定一系列的制定規(guī)章制度，獎優(yōu)罰劣，進而形成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。
5.2加強生產(chǎn)成本的全過程控制。
要進行生產(chǎn)成本的控制，一般來說，焦煤集團必須拓寬降低成本的視野，把生產(chǎn)成本的事前、事中和事后控制結合起來。所謂成本的事前控制就是指在成本發(fā)生之前，制定合理的目標成本，然后將目標成本逐降低保證體系。所謂成本的事中控制就是對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，這一環(huán)節(jié)非常重要，對于焦煤集團成本控制的結果有著決定性的作用，從供應環(huán)節(jié)上控制材料采購成本，既要努力降低材料庫存成本，又要保證材料的及時供應，不耽誤生產(chǎn)使用，著力挖潛增效，加大風險防范意識，嚴格控制非生產(chǎn)支出。所謂成本的事后控制就是通過成本分析，總結目標成本的完成情況，及時提出降低成本的新思路、新方法。
5.3優(yōu)化人力資源結構，實現(xiàn)減人提效。
加強定員管理，堅持定員與優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)相結合、與優(yōu)化人力資源結構相結合、與精簡機構分流富余人員相結合的基礎上，對各單位的勞動定員重新進行了優(yōu)化，定員人數(shù)進一步壓縮減少。優(yōu)化生產(chǎn)組織，從工作任務安排、人員擺布、工作順序等各方面，對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化調整。提高員工有效勞動。加強日常勞動組織管理，增加工作日中有效工作時間，提高有效勞動效率，進而提高人均效率。轉變工作時間低效率、以組織加班彌補工作任務不足管理模式，科學安排員工在每個工作日的生產(chǎn)任務，做到工作時間內任務飽滿、有效，減少無效勞動、重復勞動和返工勞動。
5.4加強內部管理，提升經(jīng)濟運行質量，運用市場化手段有效應對危機。
以成本管控為重點把“三同時要求”化為具體措施，深化“兩個體系”建設，圍繞經(jīng)濟運行，做好專業(yè)化管理向市場機制創(chuàng)新、推展延伸轉變，礦(廠)長、經(jīng)理、區(qū)隊長、車間主任要從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉變，總會計師及市場化分管領導職能由財務管理、專業(yè)管理，向企業(yè)全面經(jīng)濟運行管理轉變;專業(yè)科室由專業(yè)系統(tǒng)管理向圍繞市場化機制協(xié)同抓轉變。用以上四個轉變，來克服“三個兩張皮”和“三個同時不到位”的現(xiàn)象。使人人懂經(jīng)營會管理、善管理，兩手抓兩手會。
6.結束語
目前，我國煤炭市場持續(xù)偏冷，價格下滑，效益下降，企業(yè)經(jīng)營困難加大，誰把煤炭成本控制在煤炭價格之下，誰的“內功”深厚，誰能夠在煤炭市場“寒冬”中管理成功轉型，誰就有競爭力，就能在目前嚴峻形勢下立于不敗之地。
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