有關成本管理論文參考
隨著現代科技的飛速發(fā)展、全球性競爭的日益加劇,企業(yè)生產方式產生了巨大變化,資本密集程度穩(wěn)步提高,直接人工費用比例不斷減少,間接費用比重顯著增加,產品的成本結構發(fā)生了巨大改變。下面是學習啦小編為大家整理的有關成本管理論文，供大家參考。
有關成本管理論文范文一：水泥廠建設工程成本管理研究
工程總承包的項目管理中，成本管理是關鍵性的內容。當前，我國的社會經濟快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開始朝著專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，水泥廠建設中有很多被國外企業(yè)承接，使得建筑市場的競爭日益激烈。在這種激烈的競爭中，承接的項目中的風險因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經濟效益就需要加強質量、進度以及成本管理。
1水泥廠建設工程總承包成本管理中存在的問題
1)成本管理的重視程度不夠。水泥廠建設工程總承包的成本管理過程中，承包企業(yè)認為成本管理都是由財務部門管理的，就是對施工階段的成本進行科學有效的控制，但實際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等成本管理。水泥廠建設工程總承包企業(yè)的領導以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設備等的投入，使得工程建設的成本支出增加。在設計環(huán)節(jié)，由于設計人員的經濟意識不強，使得成本費用被人為的提升?？偝邪髽I(yè)的成本管理意識不足，重視程度不夠就會影響成本管理的效果。
2)成本管理的方法滯后。水泥廠建設工程總承包的成本管理中，需要有科學的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現階段的成本管理中，沒有充分發(fā)揮人財物的作用，限額設計、動態(tài)化控制以及價值工程優(yōu)化設計等成本管理的方法應用不到位[1]，沒有對成本管理進行統(tǒng)籌的安排和管理，在成本管理中，過分重視人事管理，方法使用不科學無法實現成本管理的目標。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學完整的成本管理方法，不能對建設水泥廠建設工程中的成本數據、信息等進行科學的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無法全面準確的了解成本消耗情況，也無法采取有效地方法進行成本管理。
3)成本管理體制不健全。水泥廠總承包成本管理沒有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門以及崗位之前的權責利劃分不明確，缺乏完善的激勵機制，成本管理以及考核的開展無法順利實現，成本考核管理形式化比較嚴重，無法有效調動工作人員的積極性和主動性[2]?？偝邪杀竟芾硇枰鞑块T以及各個環(huán)節(jié)的有效配合，從總承包企業(yè)的經濟效益出發(fā)，進行科學系統(tǒng)的成本管理。但是實際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無法對各部門以及各崗位人員的工作進行科學、嚴格的規(guī)范管理，工作配合不到位，影響水泥廠建設工程總承包成本管理的效果。
2水泥廠建設工程總承包成本管理的對策
2.1提高成本管理的意識
在水泥廠建設工程總承包成本管理中，要實現良好的成本管理效果，應提高對成本管理的認識，樹立成本管理的意識，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強設計、采購、施工、等環(huán)節(jié)的成本管理。加強成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識，加強設計、施工、管理、采購等人員的教育學習，并進行嚴格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強各部門之間成本管理的配合，加強崗位責任的落實，保證水泥廠建設工程總承包成本管理有效推進。
2.2設計環(huán)節(jié)的成本管理
設計環(huán)節(jié)是水泥廠工程建設的開始階段，是水泥廠建設工程材料設備采購、工程施工以及驗收的重要依據，設計環(huán)節(jié)圖紙的質量將對成本產生一定的影響。設計階段的成本管理是工程成本管理的前提，應加強設計環(huán)節(jié)的成本管理。在水泥廠建設工程設計時需要根據相關的數據進行設計，這些數據資料是成本管理的基礎，數據資料的準確性會對設計產生極為重要的影響，如果數據資料不真實，會使設計失去真實性，導致工程建設拖延，成本投入增加，因此在設計環(huán)節(jié)需要對業(yè)主提供的相關數據資料進行科學的審核，保證其科學準確。同時，加強合同中的技術條款的管理，這是工程設計重要的指導性文件，是設計環(huán)節(jié)管理的重要內容，設計技術標準的不同就可能花費極大的成本，因此需要設計人員熟知技術標準。水泥廠建設工程總承包合同中的條款應包括質量、強度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內容[3]。在簽訂合同簽需要對合同中的所有技術條款進行明確。設計圖紙是水泥廠工程建設的重要依據，也是材料設備采購的標準，設計圖紙的質量將直接影響整個水泥廠建設工程的成本。設計圖紙中應明確各個環(huán)節(jié)以及工序中的問題，如鋼筋的配合是否達到要求，設備是否按照相關的標準進行設計，如果設計環(huán)節(jié)存在疏忽，就可能對成本造成極大的影響。
2.3采購環(huán)節(jié)的成本管理
水泥廠建設工程總承包成本管理中，采購環(huán)節(jié)的成本是十分重要的組成部分，在采購工作前，需要對國內外的材料市場價格以及相關信息進行全面的了解，明確材料設備的稅收等問題，這些都會對采購成本帶來一定的影響。同時，明確采購合同，明確采購材料的質量、標準、供貨時間等問題，并對材料設備的質量進行嚴格的驗收，避免材料設備出現質量問題，導致驗收不合格增加成本消耗。此外，要動態(tài)化的對材料設備的加工以及制造等進行管理，這關系到施工現場能否按照施工的計劃順利進行，如果出現延期現象，就可能會導致成本投入增加，影響效益的順利實現。
2.4施工環(huán)節(jié)的成本管理
水泥廠建設工程總承包成本管理中，施工環(huán)節(jié)是影響成本管理的重要階段，應有高素質的人員進行施工階段的成本管理，施工前，需要對施工圖紙進行科學的審查，將設計中存在的問題進行有效地溝通和解決，將問題解決于施工前，避免施工過程中出現返工等現象，增加成本。在施工過程中，變更問題是不可避免的，對于變更問題要及時進行進度款的申報[4]，并盡早獲得補償。對于變更問題要在不影響工程質量以及進度的前提下選擇成本最低的方案，嚴格控制成本。此外，在施工過程中，需要對各個施工環(huán)節(jié)以及步驟進行質量控制與管理，保證工程施工質量，減少返工以及材料設備的浪費，將水泥廠建設工程的成本消耗降到最低。
3結束語
水泥廠建設工程總承包成本管理中，應提高成本管理的意識和認識，加強設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本管理，減少不必要資源的浪費，使工程建設成本降到最低，實現經濟效益的最大化。
有關成本管理論文范文二：建筑經濟成本管理問題及應對策略分析
經濟成本管理是企業(yè)管理工作中重要的一環(huán)，在整個企業(yè)管理工作中占有舉足輕重的地位。隨著我國市場經濟的飛速發(fā)展，我國建筑產業(yè)也獲得了巨大的飛躍，不僅在行業(yè)水平上取得了大幅提升，還在經營管理方式、施工技術能力、建筑原材料選擇上取得了進步。當前，我國建筑行業(yè)已逐步踏入古典管理理論階段，所以做好建筑經濟成本管理非常重要，是促進建筑行業(yè)長遠發(fā)展的主要因素之一。
一、建筑經濟成本管理的重要性
(一)成本管理和建筑經濟的關系
建筑經濟和成本管理之間有著牢不可分的關系，只有增強了成本管理才可以推動企業(yè)經濟效益的飛速進步，進而為建筑經濟的穩(wěn)固奠定基礎，同時，還要確保建筑經濟在良好運轉的過程中，依照企業(yè)長遠發(fā)展的基本方針，建筑經濟應依照建筑行業(yè)中長遠發(fā)展的基本準則，從其他方面來看，建筑經濟決定著建筑經濟成本管理的發(fā)展方向，可以起到為成本管理提供詳細的發(fā)展計劃，而成本管理還可以顯示建筑經濟的總體發(fā)展趨勢，所以說建筑經濟和成本管理之間存在互相配合，互相補充的關系。他們之間也有著彼此獨立的關聯(lián)，在建筑經濟中，最關鍵作用就是管理建筑行業(yè)的經濟發(fā)展，在經濟管理方面掌控企業(yè)發(fā)展狀況的全局，且對取得的成果實行有效地評估和測算?？傮w方向上來看，工程的施工狀況取決于建筑經濟，假如建筑經濟運行良好，就能夠證明成本管理狀況優(yōu)良。就成本管理方針來說，是一項詳盡的對建筑工程資金成本采用公式計算進行估量的過程，之后再進行研究和商定，從而滿足對建筑經濟按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本的準確掌握及管理。根據上述分析，建筑經濟所涉及的范疇越來越廣，但成本管理只限定在對經濟成本的核查計算、決策、研究與管理的過程中，因此，成本管理包含在建筑經濟之內。成本管理和建筑企業(yè)的生產觀念、運營模式有著緊密的聯(lián)系，同時還與一個工人一小時所生產的物品與勞務量的高低以及建筑原材料的運用狀況相關。在當前的生產工作中，通過完工建筑的質量對現實建筑經濟的成本管理工作成果進行評判，為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
(二)成本管理在建筑經濟中的重要性
總體來說，建筑經濟成本管理是建筑施工的工程項目和勞務作業(yè)的經濟成本在施工過程中的所需的工作環(huán)節(jié)的總體歸納。從其他方面來看，建筑經濟成本管理的具體情況對建筑企業(yè)的整體效益產生影響，進而影響到建筑企業(yè)的經濟利潤。作為企業(yè)的管理人員，在進行施工的過程中，必須要從大局出發(fā)，不僅要確保有關建筑經濟管理體系的建立，還要強化這方面的管理力度，在實行增強資金成本管理方案之后，更要為建筑企業(yè)注入年輕的血液，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為推動企業(yè)發(fā)展進步起到重要作用。嚴格來講，成本管理在建筑經濟中具備無可代替的作用，所以，在當今社會經濟飛速進步的大背景下，建筑企業(yè)一定要注重經濟成本管理，在重視成本管理的過程中，還要制定保障企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)章制度，在確保建筑施工正常進行的同時，不能對當地的生態(tài)環(huán)境造成破壞，還要建造具備綠色環(huán)保意義的建筑設施。
二、制約建筑經濟成本管理進步的主要因素
為了可以更好地推動我國建筑行業(yè)經濟的進步，施工單位必須提升對成本管理的認識，企業(yè)管理人員在對企業(yè)本身經濟發(fā)展狀況進行分析的時候，還要注重成本管理存在的不足，且找到導致管理不足的原因。以下為建筑經濟成本管理存在的幾個問題。
(一)成本管理理念過于陳舊
從當前的建筑經濟成本管理狀況來看，我國建筑行業(yè)的成本管理理念過于陳舊，在建造施工的過程中，缺乏對資源成本的管控，致使無法形成一條完備的資源產業(yè)供應鏈，就導致資源無法獲得良好的利用，出現了過度資源浪費的情況。在資源無法獲得良好利用的同時，管理人員無法與企業(yè)的發(fā)展計劃相結合進行科學合理的管理。
(二)部門間缺少交流
從當前發(fā)展形勢來看，我國建筑行業(yè)中各個部門的管理者之間缺少良好的交流，由于各部門之間缺少交流，就直接導致有關的計劃方案無法及時地設立并付諸行動，喪失了有效的方案決策時間。企業(yè)管理人員間的交流匱乏，致使工作人員之間的崗位職責分配模糊，沒有統(tǒng)一性。此外，由于成本管理認識的缺失，致使成本管理水平得不到提升。
(三)缺少細致的成本管理目標和計劃
在當前建筑行業(yè)之中，除非總體的建筑工程建造完畢后，才可以獲得詳細數字反映的盈虧狀況，由于成本管理的目標還不完善，造成了相應的成本管理水平不足。另外，成本管理的過程中缺乏細致的管理體系的助力，導致管理體系中的規(guī)章無法得到認真的執(zhí)行。恰恰由于缺少獎懲制度，使得企業(yè)工作人員總體情況散漫松懈，專業(yè)技能不能得到充分的發(fā)揮。與此同時，缺少獎懲制度，也間接造成了資金原料的運用不能及時地進行監(jiān)督和控制。
三、針對強化成本管理，推動建筑經濟進步的對策
通過上述對建筑經濟成本管理意義的初步分析后，也對我國目前建筑企業(yè)依然存在的問題有了基本的認知，因此，要想滿足建筑經濟飛速發(fā)展的目標，就要在現實狀況中，加強成本管理。
(一)持續(xù)深化管理人員對管理的認識
為了創(chuàng)造管理能力沒有特別大差距的管理體系，首先要深化管理人員的管理意識，設立基本的管理措施，確定管理方向，通過細致的規(guī)章制度實行行為上的約束和管理意識的培養(yǎng)貫徹。在提升人員的管理意識之前，企業(yè)管理者、高層領導也要參加有關的培訓，只有這樣才可以與員工共同提升建筑經濟中成本管理的意識。建筑經濟的穩(wěn)步發(fā)展與成本管理密不可分，除非成本管理運行良好，才能確保建筑經濟的總體發(fā)展，企業(yè)工作人員具備對成本管理的深層次意識之后，企業(yè)的總體水平才能獲得提升，在建筑施工進行的過程中，這樣的管理方式也可以加強企業(yè)工作人員對成本管理的認知程度。
(二)加強工程項目成本核算的監(jiān)督
在當代建筑企業(yè)施工過程中，做好企業(yè)運營管理工作尤為重要，是建筑企業(yè)總體管理的中心方向。建筑企業(yè)在施工工作的過程要以成本核算的方法來實行監(jiān)管，且以成本核算的數據為根本進行改善，所以，良好的成本管理，對建筑企業(yè)投資回報具有至關重要的影響，也直接對建筑企業(yè)的正常成本管理起到促進作用。從宏觀方面來看，建筑經濟成本管理狀況可否獲得提升取決于建筑工程項目的成本核算工作的優(yōu)劣，施工單位的執(zhí)行核算的人員要加大在這方面的工作強度，提高工作的積極性。在保證本職工作順利完成與對工程項目的總體質量掌控之后，要對原有的成本核算工作進行強化和改善，創(chuàng)造一個彼此競爭的工作環(huán)境。將工作人員的個人利益和成本管理體系有機結合，從整體上提高員工的工作熱情。
(三)強化材料管理制度
在工程建造施工過程中，只有對每種產品的成本實行科學合理的評估，才能確保建筑材料和產品的性能獲得最大程度的發(fā)揮，使建筑工程項目的經濟效益得到保證，且為建筑企業(yè)的施工成果奠定科學合理的基礎指導。此階段的出現順應了市場經濟競爭的發(fā)展，還具備市場競爭中的巨大優(yōu)勢。在建筑經濟成本管理的過程中，材料管理是最主要的部分，建筑工程項目中所需的材料決定所要投入的資金成本。有關部門要強化對建筑材料選擇采購以及向上呈報的監(jiān)督管理體制，施工企業(yè)在被招標人按照法定流程確定為招標項目合同簽訂對象之后，首先要對所需建筑材料進行估量測算。方案通過審查核定后，詳細的建筑材料審核計劃為原材料的領用實行限額領料制度過程提供了參照，而建筑材料采購人員要嚴格遵照其提交的報備表內容進行選購。如果在向上級部門申述理由，請求批準的過程中，超過申請已經確定的額度，就要闡明具體原因，有關機構要跟進核查，否則會導致建筑材料積壓的情況發(fā)生，詳細核查采購的建筑材料數目，以提高建筑企業(yè)的經濟發(fā)展的總體利潤。綜上所述，強化建筑經濟的成本管理，是具有標志性意義的，只有明確了成本管理在建筑經濟中的重要地位，才可以更好的提升企業(yè)的發(fā)展效益，而管理人員要在管理過程中確立職責，順應時代發(fā)展需求的同時，從實際出發(fā)，強化對建筑工程的成本管理力度。在經濟飛速發(fā)展的今天，管理人員努力進取，不斷創(chuàng)新，才能跟隨時代的發(fā)展的腳步，做出應有的貢獻。
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