財務(wù)管理論文開題報告
財務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的所有重要方面,正是其在整個企業(yè)管理中的重要性才使得它們成為財務(wù)管理的重點的研究對象,而財務(wù)管理反過來又為企業(yè)管理者提供了從定量方面進行決策的依據(jù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理論文，供大家參考。
財務(wù)管理論文范文一：行政單位財務(wù)管理問題分析
【摘要】行政單位的財務(wù)管理不同于企業(yè)，不可能完全市場化運作，更多的是指令性的經(jīng)費下達(dá)，以及經(jīng)費使用的事后核算，行政單位財務(wù)管理存在的問題常常是管理者的問題，人的問題。
一、財務(wù)管理在行政單位中存在的問題表現(xiàn)
1.審批經(jīng)費不規(guī)范
近年來，行政單位在財政經(jīng)費的使用上給予一定程度上的控制，但是，由于多年以來形成的制度管理漏洞，在經(jīng)費審批過程中實際操作并沒有嚴(yán)格按照制度來規(guī)范。按制度規(guī)定應(yīng)該集體研究或幾個領(lǐng)導(dǎo)一起簽字才能生效，但現(xiàn)實中一把手一個人說了就算。這種情況下難免使經(jīng)費的使用出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，經(jīng)費挪用，拆了東墻補西墻，甚至是中飽私囊。
2.會計基礎(chǔ)工作較為薄弱
(1)在眾多的行政單位中，財務(wù)管理記賬都是在會計核心中心記賬，因此有些單位對本單位，財務(wù)人員水平的高低不關(guān)心，處在無所謂的狀態(tài)中。有好些不是會計人員甚至不懂會計的人員來管理財務(wù)。
(2)由于有些行政單位的會計水平低直接導(dǎo)致會計核算工作的混亂，直接影響到行政單位的財政管理工作的成效。甚至，有些行政單位出現(xiàn)一人兩崗、一人多崗的情況。此外，在具體的工作中賬賬核對、賬實核對、賬表核對這些工作也不能真正的按程序完成。
(3)行政單位的財務(wù)工作人員，在工作存在原始憑證審核不嚴(yán)，經(jīng)常收取不合規(guī)、不合法的票條，為了滿足某些領(lǐng)導(dǎo)的要求，收取一些項目不完整的票據(jù)，有的用服務(wù)業(yè)票據(jù)報銷商品業(yè)務(wù)，還有甚至用假票據(jù)來報賬。
3.行政單位資產(chǎn)管理欠缺
行政單位的固定資產(chǎn)管理是一塊較大的內(nèi)容，但存在著許多亟需解決的問題。例如，在購入固定資產(chǎn)時常常出現(xiàn)決策盲目的問題，對準(zhǔn)備購入的固定資產(chǎn)缺乏合理的可行性分析，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)在購入后其效用的發(fā)揮并不理想。像該鎮(zhèn)在打造幾個精品社區(qū)時，當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)策劃了一種方案，該裝修的裝修，該買的固定資產(chǎn)也買了。才過了兩年，打造社區(qū)的理念和主題又要改變，把原來的全盤否定，這就造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。而在固定資產(chǎn)的日常管理上，有些行政單位也往往出現(xiàn)管理缺位的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理存在著較大的滯后性。
二、加強和改進行政事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點建議
1.加強經(jīng)費審批及內(nèi)部制度的管理
應(yīng)健全行政單位經(jīng)費審批制度，增加對經(jīng)費審批過程的監(jiān)督檢查力度。對缺乏相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字的經(jīng)費審批事項要拒絕進行處理。此外，行政事業(yè)單位還要加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，防止經(jīng)費審批過程中的惡意授權(quán)。
2.提高財務(wù)管理的計劃性與預(yù)測性
目前部門預(yù)算改革工作剛剛起步，還處在不斷完善的過程，作為行政單位的主管部門，要深入基層，廣泛了解，深入調(diào)查，有針對性地對一些必須強化的項目、費用，單獨立項，分項預(yù)算。每個單位應(yīng)當(dāng)對預(yù)算執(zhí)行的情況進行分析研究，對于出現(xiàn)的差異，應(yīng)及時報告，供預(yù)算編制部門及時了解情況，研究對策，使部門預(yù)算更加切合實際。
3.加強會計核算工作及固定資產(chǎn)的管理力度
為了有效地加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，首先要使用專業(yè)的會計人員，并改善會計核算混亂狀態(tài)，制定可行性強的會計制度并進行合理會計人員分工，防止一人兩崗、一人多崗情況的出現(xiàn)。具體的每筆費用的使用要做到正確、及時、合理的入賬，嚴(yán)格查驗原始憑證，充分提高會計信息的質(zhì)量。此外，行政事業(yè)單位還要加強對固定資產(chǎn)的管理力度，設(shè)置專門的固定資產(chǎn)賬簿加強對固定資產(chǎn)的管理。
4.從領(lǐng)導(dǎo)做起
此外，要從領(lǐng)導(dǎo)的頭腦深處打破領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)的思想，讓財務(wù)管理獨立工作，而不是成為某個領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管家。只有做到這一點，才能杜絕小金庫現(xiàn)象，更有利于行政部門的清廉，才能更受到百姓的擁護。也才更有利于會計工作的的正規(guī)化和改革創(chuàng)新。
三、結(jié)語
加強財務(wù)管理對促進行政單位的健康發(fā)展具有十分積極的意義。行政機關(guān)的財務(wù)管理工作是政府對行政機關(guān)管理的重點，不斷完善行政機關(guān)的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理的內(nèi)容和目的，增強管理手段，落實管理權(quán)限，是行政機關(guān)的財務(wù)管理工作科學(xué)、合理發(fā)展的重要途徑。只有這樣，才能保障各級行政機關(guān)的有效運行，切實履行職責(zé)，從而促進和推動我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。當(dāng)前行政單位在財務(wù)管理上還存在部分問題，制約了行政單位財務(wù)管理的高效化開展。在今后應(yīng)注意積極適應(yīng)當(dāng)前公共財政改革的要求，從完善財務(wù)管理體制、提高財務(wù)資金的利用率、加強財務(wù)分析力度、增強預(yù)算編制中的嚴(yán)肅性、提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等幾個方面，不斷加強財務(wù)管理力度，以促使行政單位在財務(wù)管理上不斷實現(xiàn)突破，并促進行政單位的良性發(fā)展。
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財務(wù)管理論文范文二：在建工程財務(wù)管理思考
簡單來說，在建工程屬于企業(yè)固定資產(chǎn)范疇，是指利用現(xiàn)有人力等資源條件進行工程建造，比如企業(yè)自行建造房屋、建筑物等各種工程項目。近年來，各行各業(yè)快速發(fā)展，在建工程項目的規(guī)模迅速擴大，在建工程逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊現(xiàn)象。在具體的工程開發(fā)中必然面臨著財務(wù)管理問題，這主要涉及到企業(yè)與項目之間的財權(quán)配置。在這種背景下，如何在資金風(fēng)險可控的前提下，給項目更大的自主權(quán)，從而調(diào)動項目管理人員的積極性，增加創(chuàng)利機會，是我們需要研究的課題。
一、在建項目財務(wù)管理中存在的主要問題
1.財務(wù)部門存在較低的管理職能，導(dǎo)致較低的資金使用效益
工程建設(shè)是有一定的流程程序，資金流動具有特殊性，不是一次性結(jié)清余款。這樣的特殊性也就導(dǎo)致了在建工程管理難以實現(xiàn)高度市場化要求，很多時候部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計劃定額成為了形式，經(jīng)費沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占;同時，財務(wù)管理沒有實現(xiàn)有效的監(jiān)控過程，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實施，考核財務(wù)基本上只看經(jīng)費收支的平衡情況，沒有跟蹤資金的使用效率，使之得到最大程度的發(fā)揮。
2.預(yù)算沒能嚴(yán)格約束執(zhí)行
如今有一些工程項目沒能真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性，沒有充分重視編制預(yù)算過程。普遍認(rèn)為這是財務(wù)部門的工作，因而各部門都很少參與到預(yù)算編制中來，這就使得編制的預(yù)算有很大的隨意性，不夠科學(xué)、缺乏可操作性。有的預(yù)算單位則沒能有效地監(jiān)督專項資金的使用過程和項目資金的實際使用情況，只是孤立的采用某一種方法實行，可能導(dǎo)致最終的后果會和預(yù)算發(fā)生嚴(yán)重偏離，這將不利于財務(wù)管理的科學(xué)決策。
3.財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
部分財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強，且觀念落后，將記賬、報賬視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制單位的經(jīng)費收支活動。盡管有的做了財務(wù)分析報告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容，如預(yù)算執(zhí)行力、經(jīng)濟效益與社會效益等。
二、加強在建工程財務(wù)管理的具體措施
1.加強資金統(tǒng)一管理
財務(wù)部門內(nèi)部要建立標(biāo)準(zhǔn)定額體系，劃分好正常經(jīng)費與專項經(jīng)費，特別是標(biāo)準(zhǔn)定額的制定需要針對專項的經(jīng)費。一般情況下，財務(wù)在資金支付要專人負(fù)責(zé)，根據(jù)工程進度付款，不能太早或太遲。記錄好資金流動變化，定期向項目經(jīng)理匯報工作。建設(shè)單位還要指派一些特定的人員要常常了解市場形勢，隨時了解工作的進程，有效地控制好意外的變化問題。
2.加強財務(wù)監(jiān)督意識和財務(wù)的權(quán)威性
對于財務(wù)監(jiān)督管理，其主要負(fù)責(zé)人是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)部門。因此，首先要加強財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，要定時不定時的進行進行監(jiān)督檢查。另外，對于相關(guān)會計人員監(jiān)督財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)給予大力倡導(dǎo)和支持。要細(xì)化工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，具體落實到財務(wù)部門和每一個會計人員。財務(wù)監(jiān)督意識的增強要在財務(wù)部門的每一個會計人員當(dāng)中落實下來。對于日常的財務(wù)管理，會計核算工作是最基本的內(nèi)容，但與此同時還需要在財務(wù)監(jiān)督工作方面下功夫，發(fā)揮各自的職能和作用，將自己的職責(zé)真正落實下來。只有提高所有財務(wù)管理人員的財務(wù)監(jiān)督意識，才算是真正將工作落實下來，以便使企業(yè)的財務(wù)管理水平有所提高。作為防腐反腐的前線，財務(wù)部門是非常關(guān)鍵和重要的。只有賦予財務(wù)部門和會計人員一定的權(quán)力、地位，才能真正代表工程利益來行使財務(wù)監(jiān)督職能。這就要給予很高的重視度，繼而將一定的獨立性和權(quán)威性賦予財務(wù)部門，才能促使其更好地完成財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，這樣才能有助于工作真正落實到位。例如：工程申請的款項要填寫必要的書面材料，做好財產(chǎn)決算工作，統(tǒng)一進行管理。
3.嚴(yán)格控制好財務(wù)變更情況，把好檢查關(guān)
(1)在建工程建設(shè)中，相關(guān)材料價格會隨著市場變化出現(xiàn)各種浮動。其實有很多時候材料本身價格是差不多的，但是選擇購買的方式不同，或者因為供應(yīng)商不同，所支付的價格就會出現(xiàn)高低的變化，財務(wù)管理者一定要多方面的選擇，不能隨便選擇就算了。從實踐經(jīng)驗來看，材料費的費用一般會超過一半以上，這是一個非常大的數(shù)字，要十分重視起來。同時，浪費的問題是任何過程中都會出現(xiàn)的問題，因此，做好這方面工作，杜絕浪費現(xiàn)象是十分有必要的。財務(wù)管理時要把價格控制在一定的范圍內(nèi)，一部分也是因為這個問題。
(2)在建設(shè)中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，在施工中會有很多意外的情況發(fā)生，這些都容易導(dǎo)致施工的變化，比如工程的原來設(shè)計太簡單了、施工過程中出現(xiàn)了漏項和疏忽等等，都會造成工程的實際情況超出了原來的計劃，這種有出入的情況，這也是十分正常的。所以在實際的過程中，不能不允許造價變化，但要做到嚴(yán)格控制變化的范圍，不能超過承受的范圍。對于那些任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，或者自行增加建設(shè)內(nèi)容等情況，要實行限定額度的制度。如果是必須發(fā)生的設(shè)計變更，對于它涉及到的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師等審查機關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準(zhǔn)。
三、結(jié)束語
總的來說，在建工程項目的財務(wù)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要點，能有效增加企業(yè)生產(chǎn)效益。同時，這也需要相關(guān)單位參與到全過程中，做好財務(wù)分析評估，研究建筑整體的變化，保證在建工程更加健康地向前發(fā)展。
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