財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值最大化者”或“股東財(cái)富最大化”。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
財(cái)務(wù)管理論文范文一：財(cái)務(wù)管理視野下企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
摘要:企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的實(shí)施來(lái)使企業(yè)達(dá)到盈利的目的。在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)狀況制定一個(gè)科學(xué)的管理體系。其中企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理也是企業(yè)管理中重要的組成部分，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值的重要環(huán)節(jié)。兩者相互獨(dú)立又息息相關(guān)，共同影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。本文針對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行內(nèi)容的闡述和職能的論述，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理的分析，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:營(yíng)銷(xiāo)策略;財(cái)務(wù)管理;視野;分析
當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越加激烈，企業(yè)必須采取合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)使用進(jìn)行科學(xué)的管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和生產(chǎn)重要的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作，保障營(yíng)銷(xiāo)管理方案的實(shí)施和制定，建立合理的制度不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，為確保企業(yè)發(fā)展提供有力的保障。
1.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，涉及到方案很多，其中關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案就是重要的一項(xiàng)。在財(cái)務(wù)管理中，它是對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，包括從企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)方案實(shí)施的成本和企業(yè)利潤(rùn)的計(jì)算等環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略方案的實(shí)施，兩者相互依存又互相影響。隨著現(xiàn)在企業(yè)市場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)管理中精細(xì)化模式的出現(xiàn)，營(yíng)銷(xiāo)管理的財(cái)務(wù)管理劃分更加細(xì)致，包含了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一切內(nèi)容[1]。從企業(yè)管理模式中，能夠看到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的財(cái)務(wù)管理有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
1.1企業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)管理
在企業(yè)的管理體系中，資本運(yùn)營(yíng)是包含企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資產(chǎn)金額，是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所擁有的資金、預(yù)支賬款、存儲(chǔ)現(xiàn)金和有價(jià)證券的成本。運(yùn)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作期間的資金有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理轉(zhuǎn)換，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提高。企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)是指可以運(yùn)用的現(xiàn)金數(shù)目，期限一般是在一年或者幾年之內(nèi)的流動(dòng)現(xiàn)金，其特點(diǎn)是周轉(zhuǎn)快、時(shí)間短、易于提現(xiàn)。流動(dòng)資產(chǎn)是指在企業(yè)內(nèi)部一年或一年以上用來(lái)維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)金，它包含企業(yè)稅費(fèi)、賬單費(fèi)用、借款還款費(fèi)用和利潤(rùn)的分配費(fèi)用等。
1.2現(xiàn)金管理以及存貸管理
現(xiàn)金管理的重點(diǎn)措施是企業(yè)現(xiàn)金能夠保障日常的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，做好合理的分配，有效的降低企業(yè)現(xiàn)金的使用額。在企業(yè)的現(xiàn)金管理中，主要的目的是交易性、預(yù)防性、應(yīng)對(duì)意外狀況和進(jìn)行有效補(bǔ)償?shù)却胧?。其管理特征主要是能夠保持金額在支出和回收中相匹配，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)資金的流通，在管理中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持成本效益的原則。同時(shí)企業(yè)的存貸是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的流動(dòng)資金，在企業(yè)的發(fā)展中起著現(xiàn)金轉(zhuǎn)換的功能，企業(yè)應(yīng)該減少存貸的成本，在營(yíng)銷(xiāo)中加速資金的流通，使企業(yè)的產(chǎn)品和銷(xiāo)售能夠相互進(jìn)行，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高效循環(huán)。
2.在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中財(cái)務(wù)管理的職能
在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其管理模式是對(duì)資金的合理調(diào)控，把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)動(dòng)向和營(yíng)銷(xiāo)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人員的職能也在不斷的增加，不僅要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效管理，還要和其他部門(mén)共同開(kāi)展新的策略，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)的利益。在財(cái)務(wù)管理中，為了能夠讓消費(fèi)者使用企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)人員就必須合理的建立一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供所需要的產(chǎn)品和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[2]。通常情況下，財(cái)務(wù)工作人員的職能具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):
(1)做好消費(fèi)者需求的數(shù)據(jù)分析，以記錄的信息來(lái)向企業(yè)展示需要體現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，保障企業(yè)和消費(fèi)者兩方面的利益。能夠?qū)嵤┖侠碛行У墓芾矸桨福诰S護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在消費(fèi)上提供合理的價(jià)格，并制定出可行的實(shí)施方案，用數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中的成本和利益回收。
(3)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施做好管理、調(diào)查工作，對(duì)消費(fèi)者提出的意見(jiàn)進(jìn)行反饋和商討，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)的交流，對(duì)每個(gè)部門(mén)的資金流動(dòng)能夠有效地分配。
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)的管理體系中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)重要的部門(mén)，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。兩者之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。
3.1目標(biāo)一致。
企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)管理具體的應(yīng)用是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的提升，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)具有著最直接的影響，它的成敗決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略中，財(cái)務(wù)管理是其核心的內(nèi)容，一切都要靠財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)來(lái)生產(chǎn)和發(fā)展的，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著制約作用。
3.2對(duì)象不同。
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系中，財(cái)務(wù)管理的作用是實(shí)現(xiàn)資金的控制和流轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中資金可以滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，同時(shí)保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。其本身無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，所控制的對(duì)象始終都是貨幣資金。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能夠?qū)崿F(xiàn)貨幣上的增值。
3.3內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)。
在市場(chǎng)的管理模式中，主要是對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)，它能夠保障個(gè)人或企業(yè)得到所需要產(chǎn)品的這一活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目的，就是為了滿足市場(chǎng)的需求，市場(chǎng)如果不再需求某種產(chǎn)品企業(yè)將會(huì)喪失生存的空間，也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)。為市場(chǎng)的需求創(chuàng)造有利的產(chǎn)品，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)獲得效益的增長(zhǎng)，是企業(yè)發(fā)展的基石。
4.財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的具體影響
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)營(yíng)的模式不斷的發(fā)展變化，但財(cái)務(wù)管理的地位一直在不斷的加強(qiáng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的中心，銷(xiāo)售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)需以財(cái)務(wù)的分配作為發(fā)展的依托，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，只有財(cái)務(wù)管理能夠有效的運(yùn)行和發(fā)展，企業(yè)的其他管理體系才能夠發(fā)揮自身的作用，為企業(yè)的效益作出貢獻(xiàn)。
4.1降價(jià)式的營(yíng)銷(xiāo)策略。
企業(yè)在發(fā)展銷(xiāo)售模式時(shí)，按照商品價(jià)值決定價(jià)格的方式，對(duì)于銷(xiāo)售不利的商品采取薄利多銷(xiāo)的方式來(lái)進(jìn)行，以增加企業(yè)安全的流動(dòng)資金，保障企業(yè)商品的盈利模式。但是這種方式也是一把“雙刃劍”在長(zhǎng)期的使用中，將會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響。要認(rèn)真的分析市場(chǎng)的需求和具體的實(shí)施方案，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
4.2增加利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。
以增加利潤(rùn)為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略，不是要無(wú)限制的擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)售量。企業(yè)應(yīng)該從根本上進(jìn)行分析和研究，選擇產(chǎn)品最佳的銷(xiāo)售模式，合理有效的制定產(chǎn)出和價(jià)格比。增加在市場(chǎng)的影響力，擴(kuò)大產(chǎn)品的口碑，能夠使消費(fèi)者滿意。
4.3創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略方案。
企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該選擇符合自身發(fā)展的營(yíng)銷(xiāo)策略，把營(yíng)銷(xiāo)方案和企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，不斷對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行完善和加強(qiáng)。同時(shí)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)的管理職責(zé)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)的管理模式中，營(yíng)銷(xiāo)管理和財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的作用，管理人員加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)部門(mén)的完善和創(chuàng)新，能夠有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，企業(yè)好做好市場(chǎng)的定位工作，保障產(chǎn)品的質(zhì)量，并能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求制定合理有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，預(yù)防產(chǎn)品的滯銷(xiāo)和經(jīng)濟(jì)的虧損。解決好營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)管理，讓兩者的職能都能夠有效的為公司提供保障，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都能有序的進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]農(nóng)常妮.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問(wèn)題和對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014，(1):168-169.
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財(cái)務(wù)管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的作用
摘要：全球化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)形勢(shì)風(fēng)云變幻，企業(yè)要在復(fù)雜詭秘的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，不但要對(duì)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略加以籌謀，還要學(xué)會(huì)處理資金問(wèn)題。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，要將眼光放遠(yuǎn)，從整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，包括資金管理、成本核算、利潤(rùn)分配等方面。本文在揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因的基礎(chǔ)上，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的核算型向管理型轉(zhuǎn)變的思路轉(zhuǎn)換，闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用。
關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;企業(yè);財(cái)務(wù)管理
伴隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并未全部發(fā)揮其核心優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)的整體利益受損，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資金管理是企業(yè)的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的必要手段，它在反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量等方面，具有不可小覷的作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析
(一)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
1.財(cái)務(wù)管理認(rèn)知度較低。
在企業(yè)中，人們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇認(rèn)知較少，僅僅有一個(gè)大概的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)做賬和出納付款，對(duì)于更為廣義的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制認(rèn)知較低，因而制約了其職能的有效發(fā)揮。
2.企業(yè)資金有效利用率較低。由于企業(yè)管理者自身的因素，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制水平較低，對(duì)于資金管理中的問(wèn)題處理不當(dāng)，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率下降，影響了企業(yè)的運(yùn)行。
(二)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，一些中小企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的一些不規(guī)范行為并未得到有效遏止，在處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)，日常帳務(wù)工作沒(méi)有正常進(jìn)行，會(huì)計(jì)報(bào)表也沒(méi)有及時(shí)提供，這對(duì)于企業(yè)的決策和計(jì)劃的制定起到了遲滯的作用。
二、揭示企業(yè)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變的內(nèi)外因
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情勢(shì)下，企業(yè)面臨規(guī)模小、融資難度大、業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險(xiǎn)，因而，有必要實(shí)現(xiàn)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變：
1.新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)因素。在全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)工作由原有的“賬房先生”轉(zhuǎn)為管理式的財(cái)務(wù)工作。由于全球化的金融危機(jī)影響，許多中小企業(yè)都受到重創(chuàng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始進(jìn)行自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和反思，以新型的財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.電算化系統(tǒng)的因素。新形勢(shì)下，由于傳統(tǒng)的手工做賬的財(cái)務(wù)工作被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的電算化技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的會(huì)計(jì)核算中脫身而出，在電算系統(tǒng)下只需輸入憑證，即可自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算報(bào)表，這使得財(cái)務(wù)管理工作可以從更高的層次來(lái)進(jìn)行思考和管理，并應(yīng)用新技術(shù)增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)管控、資金管理和內(nèi)部控制等。
3.人才隊(duì)伍建設(shè)因素。在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，著眼于更高的戰(zhàn)略視角，用復(fù)合的、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)充實(shí)自己，不斷提升自己財(cái)務(wù)管理的素質(zhì)。
三、闡述會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的作用
在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，盡管其內(nèi)容廣泛，然而會(huì)計(jì)核算仍然是重要的基礎(chǔ)，它在財(cái)務(wù)管理中起著重要的作用：
(一)向內(nèi)、外部運(yùn)用者提供報(bào)表資料，以供決策參考
1.對(duì)于內(nèi)部報(bào)表使用者的信息支持。在企業(yè)面臨的復(fù)雜環(huán)境下，為了規(guī)避企業(yè)決策者的主觀臆斷風(fēng)險(xiǎn)，需要依據(jù)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)部報(bào)表資料信息，作為決策管理層的參考依據(jù)，管理者通過(guò)對(duì)內(nèi)部報(bào)表信息進(jìn)行分析，從而確定自己的長(zhǎng)期和中短期目標(biāo)。
2.對(duì)于外部報(bào)表運(yùn)用者的信息支持。對(duì)于政府監(jiān)管部門(mén)而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息是否符合國(guó)家政策，是重要的依據(jù)。對(duì)于債權(quán)人而言，會(huì)計(jì)核算報(bào)表的信息則是企業(yè)的償債能力。對(duì)于股東而言，他們關(guān)注會(huì)計(jì)核算報(bào)表的意義和作用在于，企業(yè)的業(yè)績(jī)是否按預(yù)定計(jì)劃完成。
(二)整合并有效運(yùn)用企業(yè)的資源，優(yōu)化相應(yīng)配置
中小企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源都較為有限，為了對(duì)其擁有的資源進(jìn)行合理的調(diào)配，需要會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，它可以比對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行比較、分析、匯總之后，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化，奠定后續(xù)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。
(三)通過(guò)間接的監(jiān)督作用，履行財(cái)務(wù)受托管理責(zé)任
會(huì)計(jì)核算工作通過(guò)其對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)、成本等因素的分析和核算，可以直接反映企業(yè)的履行狀況，它對(duì)于企業(yè)管理中存在的作假腐敗現(xiàn)象可以起到間接的監(jiān)督作用，通過(guò)其監(jiān)督作用，完成受托職責(zé)的履行。
(四)促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向最大化。
為了用最小的成本獲取最大的效益，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作可以為企業(yè)的投資提供資金參考，并作為企業(yè)籌資的限額依據(jù)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的分析，可以確定企業(yè)的舉債規(guī)模、投資方向和對(duì)象等，促進(jìn)效益、價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的措施分析
(一)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算的重視程度
通過(guò)推行會(huì)計(jì)核算模式，可有效強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與會(huì)計(jì)管理效率，發(fā)揮企業(yè)資金利用的最大價(jià)值，也可從源頭杜絕腐敗行為，消滅企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)。首先，企業(yè)實(shí)行核算管理，必須加強(qiáng)宣傳工作，確保各部門(mén)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要意義，了解會(huì)計(jì)核算的職能，配合各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;其次，不斷增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)知能力，積極學(xué)習(xí)國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)、方針政策等，將會(huì)計(jì)核算視為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的重要途徑;再次，企業(yè)嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)核算制度開(kāi)展工作，強(qiáng)化日常管理，確保各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。
(二)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系
企業(yè)若想順利實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)，離不開(kāi)內(nèi)部控制制度的支持與約束作用。無(wú)論是認(rèn)定損失、確定公允價(jià)值還是相關(guān)會(huì)計(jì)信息的披露，都需要構(gòu)建一個(gè)完善、有力、公正的內(nèi)部控制體系;對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，除了貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還需要進(jìn)一步確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性，杜絕會(huì)計(jì)信息造假行為。
(三)強(qiáng)化預(yù)算管理的落實(shí)
若想進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體制改革，必須構(gòu)建一個(gè)完善、與實(shí)際相符的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算支出科目進(jìn)行優(yōu)化，做好預(yù)算的編制工作;結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，采取提前編制預(yù)算的方法，適當(dāng)延長(zhǎng)預(yù)算編制的時(shí)間，提高預(yù)算編制的精細(xì)化、完整化，深入到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位及各個(gè)環(huán)節(jié)。
五、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須對(duì)其資金管理進(jìn)行有效控制，要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，尤其要奠定真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，只有在真實(shí)、完整的有效會(huì)計(jì)核算報(bào)表信息下，企業(yè)的決策管理層才能明晰自己的財(cái)務(wù)管理狀況，預(yù)知所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用合理的資源優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)效率最大化目標(biāo)。
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