財務管理論文ppt模板范文
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我國的稅收籌劃雖然處于起步階段，但是由于入世后納稅人的迫切需要，加之市場經濟環(huán)境的日益成熟，投資者將會進一步意識到稅收籌劃在籌資、投資、經營和分配中的重要作用。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文范文一：工業(yè)企業(yè)財務管理目標分析
【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)在我國經濟發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，而工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理是其生產經營過程中較為重要的一環(huán)，應當予以重視。本文主要分析了工業(yè)企業(yè)成本控制的概念、意義以及工業(yè)企業(yè)財務管理的目標。此外，文中還對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標之間的關系進行了深入研究，結合筆者工作實踐，最終提出了一些有關工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標的建議。希望通過本文的研究，能夠為實現工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展提供一些有益的借鑒與參考。
【關鍵詞】工業(yè)企業(yè);成本控制;財務管理;目標
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進行預定，然后依據限額開支費用與成本，通過對預定成本和實際成本以及對經營活動的效果與成本進行衡量，最終能夠實現甚至超出預期成本限額籌集、分配以及投放有關資金。財務管理的主要工作包括財務管理負責股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標具有較為重要的現實意義與理論意義。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的概念及意義
(一)工業(yè)企業(yè)成本控制的概念
所謂成本控制，就是指企業(yè)依據規(guī)定的時間(通常以年為時間單位)內所制定的成本管理目標，對其在生產過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預防或調節(jié)的措施，以確保企業(yè)成本管理目標能夠實現的管理行為。
(二)工業(yè)企業(yè)成本控制的意義
工業(yè)企業(yè)成本控制的意義，首先在于可以促進其更好地生存和發(fā)展。對工業(yè)企業(yè)而言，其得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標。而工業(yè)企業(yè)加強成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節(jié)省成本，從而促進工業(yè)企業(yè)實現更好地生存與發(fā)展。其次，這也有助于提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此，工業(yè)企業(yè)只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業(yè)企業(yè)進行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標的關系
隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，以及我國經濟體制改革的不斷推進，企業(yè)管理的核心逐漸轉移到了財務管理上，對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此。工業(yè)企業(yè)的財務管理是通過價值形態(tài)對其資金運動進行綜合性較強的管理，它滲透和貫穿于工業(yè)企業(yè)所有的經濟活動之中。對于工業(yè)企業(yè)而言，其財務管理的目標是工業(yè)企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。工業(yè)企業(yè)的財務管理是一個完整的循環(huán)活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實現工業(yè)企業(yè)財務管理的目標，有必要將財務管理中的成本核算以及控制系統(tǒng)全面地引入到其財務管理中去[1]。
三、加強工業(yè)企業(yè)成本控制與管理目標的相關建議
(一)進一步強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理
強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業(yè)企業(yè)生產所需要的物資費用進行科學合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，與生產相關的輔助材料、原材料以及燃料等費用，要進行科學合理的制定與劃撥。其次，對于工業(yè)企業(yè)相關物資回收、發(fā)放、領取、退回等一系列環(huán)節(jié)要嚴格規(guī)范，對于相關的檢驗與計量制度也要嚴格、規(guī)范和健全。再次，在工業(yè)企業(yè)中，不僅要增加其產品的種類，使產品種類更加齊全，而且還有對其產品、質量、產量、設備使用情況以及工時考勤狀況等進行必要的記錄，此外還要對不同費用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規(guī)范這兩個原則。此外，還必須制定嚴格、規(guī)范的成本開支標準以及相應的范圍。最后，在工業(yè)企業(yè)內部應建立一套結算價格體系，按照合理、準確的計劃價格，來結算企業(yè)內部各部門所使用的產品和材料以及相互提供的各種勞務等[2]。
(二)準確認識和貫徹落實工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
工業(yè)企業(yè)必須不斷強化其成本控制管理，準確認識以及貫徹執(zhí)行工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。此外，在一定的財務管理目標預算約束下，工業(yè)企業(yè)應在經營管理過程中動態(tài)的進行成本控制[3]。只有這樣才能充分發(fā)揮出成本控制與財務管理的作用，促進工業(yè)企業(yè)實現更好地生存和發(fā)展。以往對工業(yè)企業(yè)成本控制的理解還停留在傳統(tǒng)成本控制的概念上，對于成本控制的認識僅限于減少或降低成本支出、節(jié)省生產、管理等成本，這些認識比較淺顯，缺乏長遠的戰(zhàn)略意識。盡管工業(yè)企業(yè)可以通過生產經營活動賺取利潤，也可以通過節(jié)省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業(yè)企業(yè)成本不一定會減少利潤。從財務角度考慮，其成本管理實際上就是成本效益管理，要相應降低那些不能產生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據實際需要調增一些必要的費用。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，對于那些有助于加速其企業(yè)結構升級的支出可以適當增加，并且，對可以提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力以及提升其產品質量的支出可以適當增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業(yè)企業(yè)經濟效益的支出也可以適當增加。上述這些支出是確保從工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，能夠促進工業(yè)企業(yè)實現更好地生存和發(fā)展。
(三)在工業(yè)企業(yè)中實施科學全面的預算管理
對于工業(yè)企業(yè)而言，實施科學全面的預算管理有助于進一步強化其成本控制，同時，也是其實現利潤最大化的重要保障。編制工業(yè)企業(yè)預算，要在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，全而編制銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，促使其生產、經營與管理等各項活動都能沿著預算管理軌道科學合理地進行[4]。
(四)在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法
以往的工業(yè)企業(yè)常用比較傳統(tǒng)、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業(yè)企業(yè)的產品成本劃分為三種類型：其一，產品生產支出。該支出在工業(yè)企業(yè)產品成本中占據著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業(yè)企業(yè)產品成本一項必要支出，但該支出可以在一定程度上進行控制或縮減。其三，生產物料支出。該支出也是一項必要支出。其中，必須強調的是，產品生產支出以及生產物料支出由于成本性質大致相同，所以被歸類于相關產品成本;而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應當屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出;另外，產品生產支出沒有辦法直接算進產品價值中，需要先對總數進行計算，待月底再根據工業(yè)企業(yè)制定及實行的分配標準以及相關的運用分配法將其分攤到產品成本當中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業(yè)企業(yè)成本核算數據可能失真，不夠準確。而在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發(fā)生。就作業(yè)成本法而言，其是將作業(yè)作為工業(yè)企業(yè)成本分配的對象，監(jiān)督和產生與工業(yè)企業(yè)生產相關的作業(yè)所有的活動，然后再將每項作業(yè)的數量和各自確立的分配率作為計算的根據，分配歸集工業(yè)企業(yè)生產活動所產生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關計算數據的真實性和準確性。綜上所述，工業(yè)企業(yè)要想實現更好地生存和發(fā)展，就必須要加強成本控，與此同時還要加強財務管理。筆者針對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標相關問題提出一些建議：首先，進一步強化工業(yè)企業(yè)成本控制管理。其次，準確認識和貫徹落實工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。再次，在工業(yè)企業(yè)實施科學全面的預算管理。最后，在工業(yè)企業(yè)中運用成本作業(yè)核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業(yè)企業(yè)成本控制與財務管理目標這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應有的一份貢獻。
參考文獻
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財務管理論文范文二：新會計制度下醫(yī)院財務管理思考
【摘要】本文主要從最新會計制度出發(fā)，對比探討醫(yī)院新舊會計制度對財務相關事務的管理，發(fā)現在新舊不同會計制度的使用過度期對醫(yī)院所造成的影響，從醫(yī)院的長期發(fā)展出發(fā)，及時發(fā)現問題并提出解決措施。
【關鍵詞】新會計制度;醫(yī)院財務管理;相關探討
由于醫(yī)院財務管理最新會計制度的出臺，各大公立醫(yī)院均處于新舊會計制度的過渡期，為了醫(yī)院的長期發(fā)展，院內財務部門對新會計制度進行各項財務復核等工作，從而確保新制度替代舊制度后能更加適應醫(yī)院的財務系統(tǒng)。通過各個方面的轉變進而更好的推動醫(yī)院財務整體運作，如院內財務管理、系統(tǒng)運行管理、財務核算整理等等。本文旨在運用新會計制度干預醫(yī)院財務管理，在確保醫(yī)院社會效益的基礎上，實現醫(yī)院的持續(xù)運行。
1概念
1.1醫(yī)院財務管理系統(tǒng)
財務管理在各大單位都是主要管理部門之一，就醫(yī)院而言，一個高效率的財務運作系統(tǒng)會促進醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。醫(yī)院的財務系統(tǒng)主要可分為：財務預算，資金收入、支出，各項物資的管理及整個財務系統(tǒng)的監(jiān)測等，負責解決醫(yī)院所有與財務有關的事項，如院內資金流通、醫(yī)院與外部銀行之間的資金流通、各個醫(yī)院部門科室間的財務流通等[1]。
1.2會計制度
在商業(yè)交易及各項財務流通基礎上對其進行分類、歸納整理，最后進行上報工作的一種財務制度。
2最新會計制度出臺的必要性
近年隨著國內社會經濟的快速發(fā)展，加上醫(yī)療行業(yè)的不斷改進，舊會計制度支撐下的財務管理工作也隨之面臨許多問題。為了適應醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展，完善院內財務工作，如醫(yī)保的落實等，提高醫(yī)院財務的流通效益，國家在結合醫(yī)院實際及市場狀況，出臺了新會計制度，完善醫(yī)院財務管理，實現科學化人性化的管理方式。
3舊會計制度在實際中的有關問題
3.1固定資產未能完整反饋
固定資產在完整流通中存在虛擬增值或者減值，從購入到其報廢整個階段，固定資產存在折舊使用，不能完整的對其進行資金估值，導致與其相關的項目也會出現不同程度的資金增值或者減值，然而這所有的改變未能完整的反饋，進而致使固定資產及相關資產出現虛擬化，即虛擬的增減幅度，不利于資金的管理。
3.2內部財務監(jiān)控有待提高
內部控制是財務管理重要程序，在舊制度使用中，內部控制成為一大問題，醫(yī)院缺少財務內審專項人員，加上其內審監(jiān)督制度缺乏，使得財務管理工作缺少監(jiān)測監(jiān)管。大部分監(jiān)控僅僅存在于形式表面，未能完全深入。
3.3財務管理人員專業(yè)素質有待提升
隨著各大醫(yī)療經濟體系的出臺，如醫(yī)保的改革等，需要從事醫(yī)院財務工作人員能及時更新相關理念，不斷通過學習，提高自身綜合素質。實際工作中，少數人員缺乏高水平的專業(yè)知識，僅僅會單純進行資金輸入輸出的管理，不會對其進行總結歸納對比等[2]。
4新舊制度更替時注意問題
在進行新舊制度的更替時應做好醫(yī)院資金的整體清算，包括固定資產和流通資產。落實資產清理工作：在舊制度對資產的整理基礎上，依照新制度中對資產清算標準的變化進行全面清算。完善落實新舊制度更替時的資產清算。財務會計專業(yè)人員預先進行醫(yī)院賬目的整理，為資產的全面清算做好前期準備工作，同時注意安排專業(yè)人員對其進行嚴格監(jiān)管，確保各項資金所有事項有依有據。完善藥品的成本對接：舊制度規(guī)定中，醫(yī)院藥品使用，包括庫存藥品、待檢測藥品、各個科室臨床使用藥品及患者購買藥品等，均按照藥品售價進行成本計算，最新制度則進行規(guī)定，不以藥物售價計算而以藥物的進價進行成本計算。醫(yī)院財務管理層的人員配置：新制度的落實應用基礎是醫(yī)院有與其相符合的財務管理人才，舊制度與新制度有著相當大的區(qū)別，舊制度下的財務人員需要通過自身素質提升，以便適應新制度下的財務工作。
5新制度下醫(yī)院的應對建議
5.1完善醫(yī)院內部財務審查監(jiān)督體系
首先應加強醫(yī)院管理者對財務監(jiān)控的理念，從根本上即思想層次提高財務監(jiān)督體系。完善財務系統(tǒng)的整體運行制度，明確各個部門的工作任務，落實院內各個與財務相關的部門與操作系統(tǒng)之間的聯(lián)系，加強會計人員的相互督查，加強監(jiān)察人員隊伍建設。監(jiān)督審查人員直接由醫(yī)院領導負責，及時向上級匯報醫(yī)院的財務狀況。
5.2提升財務人員的專業(yè)素質
新制度要求更高的專業(yè)素質會計人員，在實行新制度時，應落實會計人員專業(yè)素質的提升，可以招收高水平的財務人員，同時對會計人員進行專業(yè)培訓工作，定期進行相關技能的培訓及考核，同時還應與社會整體進行對接，讓財務人員具有科學化、專業(yè)化、現代化的工作方式，對財務人員進行全方面的綜合提升，以適應新制度下的財務工作[3]。
5.3提高財務部門執(zhí)行力度
對于財務內部應提高其執(zhí)行力，尤其是在成本核算及預警能力，新會計制度要求在醫(yī)院的綜合管理中應加強財務成本核算及預警的執(zhí)行力度[4-5]。醫(yī)院應結合自身及實際狀況，制定出適合醫(yī)院自身的成本核算具體方法，包括固定資產的核算及藥品的成本核算等。落實財務預警制度，降低財務醫(yī)院風險，提高工作人員的財務風險意識，在實踐中不斷進行改革完善預警制度，實現在各種風險狀況下的資金最優(yōu)化。
6結論
醫(yī)院財務管理的優(yōu)劣對醫(yī)院的整體持續(xù)性發(fā)展產生直接影響，也逐步成為醫(yī)院的重點管理部門，隨著新會計制度的出臺，醫(yī)院應依據最新制度從自身實際情況出發(fā)，作出相應改變以適應制度的改革，加強財務管理體系建設，提高會計人員的綜合素質，制定合適的財務資金核對機制，落實審查監(jiān)督制度，同時還應提高工作人員管理思想的改變，在落實新會計制度的基礎上全方位對醫(yī)院財務管理體系進行調整，使其能更好的適應醫(yī)院的綜合發(fā)展。
參考文獻
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