建筑工程造價(jià)管理論文
建筑工程造價(jià)管理論文
隨著工程項(xiàng)目的大型化,工程投資額不斷增加,工程造價(jià)管理在項(xiàng)目的建設(shè)中發(fā)了重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程造價(jià)管理論文，供大家參考。
建筑工程造價(jià)管理論文范文一：建筑工程造價(jià)合理有效控制分析
摘要：建筑工程造價(jià)控制通常會(huì)涉及到多個(gè)領(lǐng)域，是一項(xiàng)實(shí)踐性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性非常強(qiáng)的工作。有效的建筑工程造價(jià)控制不僅可以使企業(yè)的資金合理地運(yùn)用于建筑工程中，還可以使建筑工程的各個(gè)施工階段得到控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;項(xiàng)目成本;施工合同
任何一個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)展都要有相應(yīng)的目標(biāo)和具體的實(shí)施要求，有效規(guī)劃施工項(xiàng)目、全面把控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、做好工程質(zhì)量控制工作不僅是實(shí)施項(xiàng)目管理的過(guò)程，還是順利履行項(xiàng)目造價(jià)責(zé)任和義務(wù)的基礎(chǔ)。對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理是降低施工成本的關(guān)鍵步驟，不僅可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1概述
建筑工程造價(jià)是工程項(xiàng)目在建設(shè)中投入的所有物質(zhì)化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的總價(jià)值以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的新價(jià)值的總稱(chēng)，即建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的固定資產(chǎn)再生產(chǎn)中形成的最低流動(dòng)資金使用的一次費(fèi)用的總稱(chēng)。從市場(chǎng)化角度進(jìn)行分析，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。在施工時(shí)，如果既能夠保證工期、質(zhì)量，又能夠?qū)ㄖ杀具M(jìn)行合理的控制，將建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的造價(jià)降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤(rùn)，就能在建筑行業(yè)處于優(yōu)勢(shì)地位，獲得進(jìn)一步成功。要想將整個(gè)建筑工程造價(jià)中資金的流動(dòng)控制在合理范圍內(nèi)，就必須對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)控制，并對(duì)工程造價(jià)的各個(gè)階段進(jìn)行合理控制，以確保建筑工程的順利開(kāi)展。
2合理計(jì)算項(xiàng)目成本
2.1施工階段的科學(xué)管理
建筑工程施工階段是保證建筑項(xiàng)目順利完成的重要環(huán)節(jié)，因此，在施工過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)管理。建筑工程施工依靠的體力勞動(dòng)，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)技術(shù)水平的提高，施工過(guò)程逐漸實(shí)現(xiàn)了體力勞動(dòng)與現(xiàn)代科技的相結(jié)合，既節(jié)約了勞作時(shí)間，又提高了工作效率。同時(shí)，在建筑工程造價(jià)的控制過(guò)程中，要對(duì)施工過(guò)程中的人力、物力進(jìn)行合理分配和科學(xué)管理，不斷改進(jìn)和調(diào)整施工流程，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另外，在施工過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，減少建筑材料的浪費(fèi)，并且對(duì)施工人員的操作進(jìn)行監(jiān)管，避免發(fā)生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。
2.2建筑工程經(jīng)費(fèi)的管理
在項(xiàng)目建立時(shí)，影響因素比較多，除了項(xiàng)目自身的因素外，還有環(huán)境、水文等多方面的因素。在進(jìn)行建筑工程經(jīng)費(fèi)管理時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：①在進(jìn)行管理時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況，保證建筑項(xiàng)目順利開(kāi)展。②在施工時(shí)，盡可能地循環(huán)使用模板、腳手架等施工工具，避免產(chǎn)生不必要的材料費(fèi)用。③要文明施工。④在二次搬運(yùn)或使用大型機(jī)器時(shí)，要根據(jù)施工時(shí)間合理地計(jì)算費(fèi)用。在計(jì)算費(fèi)用時(shí)，可以參考之前其他項(xiàng)目的費(fèi)用。
2.3施工風(fēng)險(xiǎn)的合理控制
由于受外部環(huán)境、施工進(jìn)度等多方面因素的影響，建筑工程施工面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致施工方案的不斷變更，同時(shí)，在市場(chǎng)的影響下，還會(huì)產(chǎn)生價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。在工程驗(yàn)收時(shí)，只有保證工程驗(yàn)收完好，才能保證建筑項(xiàng)目順利完工。因此，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展前，要進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析和環(huán)境因素分析，并對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)考核，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理運(yùn)用;及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和評(píng)估，做好防險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和造價(jià)控制工作。在計(jì)算項(xiàng)目相關(guān)費(fèi)用時(shí)，必須將科學(xué)、合理的成本分析作為計(jì)算的前提。
3施工階段的落實(shí)
3.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)控制
設(shè)計(jì)是建筑項(xiàng)目由計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的重要環(huán)節(jié)。抓好設(shè)計(jì)可以使建筑企業(yè)用最少的投資產(chǎn)生最好的效益。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量、降低投資成本等都與建筑工程設(shè)計(jì)有一定的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制可從以下兩方面入手：①加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在設(shè)計(jì)階段，要充分發(fā)揮圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督的職能，必要時(shí)可以配備專(zhuān)門(mén)人員監(jiān)督。②規(guī)范設(shè)計(jì)概算方法。設(shè)計(jì)概算方法需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理站全面審查，將確定的投資限額當(dāng)作取費(fèi)的基數(shù)，避免出現(xiàn)人為擴(kuò)大規(guī)模和冒算費(fèi)用的現(xiàn)象。
3.2材料管理
材料是建筑工程施工活動(dòng)的核心，材料質(zhì)量的好壞直接決定著建筑工程施工質(zhì)量的好壞，因此，必須運(yùn)用科學(xué)的方式對(duì)施工材料進(jìn)行有效、合理的管理。在采購(gòu)材料時(shí)，要請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之后再采購(gòu)該類(lèi)材料，禁止使用不合格的材料。對(duì)于材料的選擇，必須慎之又慎。這是因?yàn)槿魏我环N材料不合格，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成非常大的影響。采購(gòu)來(lái)的材料一定要按照各自的性質(zhì)、特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的保存，并且要為材料儲(chǔ)存設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理人員，管理人員要根據(jù)外界環(huán)境及時(shí)調(diào)整材料儲(chǔ)存空間的溫度和濕度。另外，要將即將變質(zhì)或者已經(jīng)變質(zhì)的材料登記造冊(cè)，并及時(shí)補(bǔ)充材料。
3.3施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理
在建工程施工過(guò)程中，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)極其重要。在施工時(shí)，如果工期延長(zhǎng)，必然會(huì)增加施工成本，耗費(fèi)大量的資金。因此，要合理控制工程進(jìn)度，將施工成本與施工進(jìn)度相結(jié)合，按照規(guī)范性的工程技術(shù)要求，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。另外，在施工前，要對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，使他們按照規(guī)范要求操作，減少工程返工現(xiàn)象。
4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制主要是從施工合同、施工變更索賠等多方面進(jìn)行調(diào)整。在施工時(shí)，一定要按照工程合同規(guī)定進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整變更項(xiàng)目。在變更施工條件時(shí)，需及時(shí)按照施工變更項(xiàng)目的復(fù)雜程度和變更要求進(jìn)行一定的索賠，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，處理好施工人員之間的關(guān)系，在各項(xiàng)條件穩(wěn)定的前提下，保證施工順利進(jìn)行。
5結(jié)束語(yǔ)
本文主要對(duì)建筑工程造價(jià)的合理、有效控制進(jìn)行了探索，并對(duì)建筑工程造價(jià)的定義、合理計(jì)算項(xiàng)目成本、施工階段的落實(shí)和施工現(xiàn)場(chǎng)的控制進(jìn)行了闡述，希望可以為建筑行業(yè)的工程造價(jià)控制提供一定的參考。
參考文獻(xiàn)
[1]包志峰.關(guān)注造價(jià)管理——管控石油工程造價(jià)管理[J].中國(guó)石油企業(yè)，2012(4).
[2]徐芳，陸瑾.總承包(EPC)模式下的工程造價(jià)管理[J].建材世界，2013(4).
[3]劉寧.從2013版《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》看工程造價(jià)管理改革思路[J].建材發(fā)展導(dǎo)向(上)，2015(2).
[4]蘭劍.略論設(shè)計(jì)在工程造價(jià)控制中的地位和作用[J].建筑管理現(xiàn)代化，2014(3).
建筑工程造價(jià)管理論文范文二：建筑工程造價(jià)控制問(wèn)題及策略
摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢(shì)。在工程建筑方面，工程的成敗依賴(lài)于各種不同的因素，而工程造價(jià)控制是影響工程能否順利有效進(jìn)行的重要因素之一。在建筑企業(yè)之間，只要能解決好工程造價(jià)存在的問(wèn)題，就能順利地完成工程，這樣建筑企業(yè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展，還能夠?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。因此，必須重視工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題，并提出行之有效的策略并解決好此問(wèn)題。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);造價(jià)控制;對(duì)策
0引言
隨著中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)中的建筑企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，企業(yè)數(shù)量的增多意味著建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每次競(jìng)爭(zhēng)都意味著一次機(jī)遇或者一次挑戰(zhàn)，而每一個(gè)拉開(kāi)自身企業(yè)與其他企業(yè)之間差距的機(jī)遇都是可遇而不可求的。于是企業(yè)內(nèi)部每時(shí)每刻都會(huì)面臨著一場(chǎng)又一場(chǎng)的革新，這樣才會(huì)使企業(yè)良好的發(fā)展，使企業(yè)更有可能獲得更多的機(jī)遇，從而最終為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利益回報(bào)。
1建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題
1.1投資決策缺乏嚴(yán)密性
任何一個(gè)項(xiàng)目，能否順利有效地完成在于決策，決策的科學(xué)性等于整個(gè)項(xiàng)目成功了一半。在建筑工程造價(jià)管理中，建筑企業(yè)的決策往往沒(méi)有考慮到工程的實(shí)際操作，常常忽略由于突發(fā)事件或者緊急事件等而產(chǎn)生的附加費(fèi)用，決策的不嚴(yán)密往往會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程朝著一個(gè)不可預(yù)期的方向發(fā)展。那么，在以后的工程實(shí)施中，依照決策時(shí)期所指定的規(guī)劃來(lái)完成，最終導(dǎo)致工程不成功，也會(huì)導(dǎo)致一定的社會(huì)問(wèn)題。
1.2建筑企業(yè)缺乏嚴(yán)明的規(guī)章制度
對(duì)于某些建筑企業(yè)的員工，甚至管理層的干部或多或少都出現(xiàn)過(guò)一些違反規(guī)章制度的事情，大到貪污賄賂，小到遲到曠工，這些都是公司的規(guī)章制度不完善所導(dǎo)致的。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有嚴(yán)明的規(guī)章難成紀(jì)律。一個(gè)企業(yè)，特別是人員多、學(xué)歷、素質(zhì)等因素參差不齊的建筑企業(yè)，要想順風(fēng)順?biāo)亟?jīng)營(yíng)下去，就必須要有一個(gè)明確而有說(shuō)服力的可行制度。
1.3人力資源不協(xié)調(diào)，工程造價(jià)師未發(fā)揮應(yīng)有的作用
建筑企業(yè)工程造價(jià)控制出現(xiàn)問(wèn)題還在于企業(yè)內(nèi)人力資源的不協(xié)調(diào)性，沒(méi)有把人員最大效率調(diào)動(dòng)起來(lái)。管理是要人來(lái)管理，管理的對(duì)象是人。在管理中如果出現(xiàn)問(wèn)題，那么整個(gè)建筑企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)較大問(wèn)題。所以必須要做到將人力合理地優(yōu)化配置，將工作明確地落實(shí)到每個(gè)人的頭上，每項(xiàng)工作都要有它明確的負(fù)責(zé)人，既能做到各司其職，又能做到團(tuán)結(jié)一心。特別是在管理中起引導(dǎo)作用的工程造價(jià)師，必須發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2建筑工程造價(jià)控制的對(duì)策
2.1重視工程投資概算的科學(xué)性，合理科學(xué)決策
在每一個(gè)工程決策之前，必須要注重做好工程投資概算。在實(shí)際工作中，實(shí)際成本往往都會(huì)超出預(yù)算，這樣對(duì)于一個(gè)以盈利為目的的企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件頭疼的事。在做概算時(shí)，要考慮到各個(gè)方面的因素，市場(chǎng)價(jià)格一定要以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)，不能僅憑網(wǎng)絡(luò)上原來(lái)的價(jià)格計(jì)算，還要考慮到有些工作可能會(huì)出現(xiàn)的緊急情況，可以預(yù)留出一部分備用資金，做到概算與實(shí)際成本盡量吻合，根據(jù)做出的概算，合理決策。
2.2建立健全完善合理的建筑工程造價(jià)管理機(jī)制
建筑工程企業(yè)是一個(gè)有較多人口的企業(yè)，能否建立完善的管理機(jī)制是企業(yè)能否順利運(yùn)行的重要因素。企業(yè)需要制定嚴(yán)明的規(guī)章制度，賞罰嚴(yán)明。制度要盡可能詳細(xì)，使每個(gè)員工都能明白自己的職責(zé)所在，這樣可以保證企業(yè)員工在工作時(shí)候具有較強(qiáng)的工作效率和積極性。賞罰分明是非常必要的，如果想要使每個(gè)人都可以負(fù)責(zé)地投入工作中，就要對(duì)員工的獎(jiǎng)賞采取明確、分層獎(jiǎng)賞政策，對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)越大的員工，對(duì)他們的獎(jiǎng)賞也要越高。
2.3優(yōu)化配置人力資源，重視高技術(shù)人員的培養(yǎng)
要將人力資源的利用最大化，可以使財(cái)務(wù)部的員工在工程實(shí)施前做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，然后與實(shí)地工人協(xié)議，雙方達(dá)成一致后再上報(bào)企業(yè)高層請(qǐng)求批準(zhǔn)，這樣財(cái)務(wù)部的員工與實(shí)地員工的契合度會(huì)更高，人事糾紛減少，并且達(dá)到了節(jié)約成本的目的。企業(yè)要定期對(duì)高技術(shù)人員安排專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷引進(jìn)新的技術(shù)，通過(guò)撥出一定的款作為技術(shù)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，以此鼓勵(lì)技術(shù)人員敢于提出想法和見(jiàn)解，敢于創(chuàng)新，做到人盡其才。
3結(jié)語(yǔ)
對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠有效解決工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題是獲取利益的最基本的途徑。利益是最直觀的，也是最能體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素之一，而利益的回報(bào)與成本的支出相比最大化是企業(yè)需要不斷改進(jìn)，企業(yè)歸根結(jié)底就是要使成本盡可能降到最低，盈利值盡可能提到最高，最后讓這個(gè)比率處于一個(gè)穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。所以各大建筑企業(yè)應(yīng)為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)從細(xì)節(jié)入手，分析每一個(gè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制定合理的規(guī)劃，做好工程造價(jià)控制，最后促進(jìn)企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)固的整體，不斷發(fā)展與壯大。
參考文獻(xiàn):
[1]張?zhí)炝?淺析建筑工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及策略[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011(36).
[2]劉潤(rùn)海.建筑工程造價(jià)控制策略研究[J].山西建筑，2012，38(7):264-265.
[3]張慶琳.淺析建筑工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)工程造價(jià)控制的影響及策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(19):514.
[4]李春海.關(guān)于建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善策略[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015(4):171.
建筑工程造價(jià)管理論文相關(guān)文章：