建筑工程管理論文精選
建筑工程管理論文精選
建筑工程管理將建筑學(xué)與管理學(xué)的智慧兩相融合,是一項注重科學(xué)性的復(fù)雜工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程管理論文，供大家參考。
建筑工程管理論文范文一：建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用
1兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應(yīng)用現(xiàn)狀
1.1項目法施工管理。
對于項目法施工管理而言，主要存在的是三個方面的問題：①在項目成本管理責(zé)任制方面，項目管理制度缺乏應(yīng)有的健全性，企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營過程中存在著不少的問題以及弊端。實行項目法施工的基本要求之一就是要采取經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。有的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實的并不夠好，甚至產(chǎn)生流于形式的狀況。例如項目經(jīng)理的積極性難以得到調(diào)動，部門之間的管理缺少應(yīng)有的健全性，比如成本核算缺少層層檢測，控制舉措缺少，最終工程結(jié)束后成本核算持平亦或超出，毫無經(jīng)濟(jì)效益。②在材料成本管理方面，一方面依舊存在材料價格以及供貨渠道不受施工單位管控的狀況，在材料采購方面無法依照“三比一看”的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實施，主要材料以及地方材料受外來因素的影響比較大;從另一層面上來看，材料損耗超過定額的現(xiàn)象依然在一定范圍之內(nèi)存在著，這就使項目成本的管控流于形式。③在勞動力成本的管控方面，依舊存在人浮于事、效率低下的狀況。大量人力的浪費(fèi)，提升了成本;在機(jī)械使用費(fèi)用的管控方面，依舊存在機(jī)械閑置不合理、疏于保修，因此制約了機(jī)械使用，以至于經(jīng)常超出預(yù)算的狀況時常產(chǎn)生，從而導(dǎo)致施工企業(yè)普遍產(chǎn)生用自己的隊伍和機(jī)械不如使用外部勞務(wù)和租賃設(shè)備的心理，制約了企業(yè)對機(jī)械設(shè)備和人力資源的投入，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭潛力和發(fā)展?jié)摿υ馐苤萍s。
1.2項目經(jīng)理責(zé)任制。
作為我國從西方發(fā)達(dá)國家引進(jìn)的一種管理方法，在實際工作的過程中，常常只是存在于形式，存在著各種各樣的不足之處。這與項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利模糊有著關(guān)鍵的原因。具體而言，項目經(jīng)理制的應(yīng)用現(xiàn)狀主要是：①企業(yè)缺乏健全的機(jī)制，國有建筑施工單位的項目組織在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)依然實施的是線性組織模式，實行的是矩陣式，項目管理層級以及職能部門依舊處在“磨合期”階段，低下的工作績效使工作長期都處在一種事倍功半的狀態(tài)之下。對于這些地區(qū)而言，增強(qiáng)成本管控，是一項長期而充滿著艱巨性的工程。②當(dāng)前的項目經(jīng)理制缺乏應(yīng)有的科學(xué)性，對于一部分施工單位而言，項目經(jīng)理部是一個臨時性質(zhì)的責(zé)任組織，里面的人員都是臨時懂湊西拼組合而來，素質(zhì)出現(xiàn)參差不齊是常有的事，項目經(jīng)理不過是施工單位的傳話筒，最多不過是個組織現(xiàn)場的組織者罷了，一般項目經(jīng)理都不會涉及大量人、財、物的管理。③項目經(jīng)理制的項目經(jīng)理自身存在問題，由于項目經(jīng)理自身缺乏應(yīng)該有的具體經(jīng)驗加之不懂技術(shù)，是個外行，導(dǎo)致項目經(jīng)理中的人員調(diào)動十分頻繁，項目經(jīng)理對于進(jìn)度計劃以及預(yù)算都設(shè)定了較高的目標(biāo)，這就使項目失去控制，經(jīng)常產(chǎn)生變動，對于一些關(guān)鍵文件缺乏及時頒發(fā)，導(dǎo)致文件出現(xiàn)錯誤。除此而外，項目缺少應(yīng)有的技術(shù)性，經(jīng)理只是在被動應(yīng)付，成了所謂的“消防隊長”，到處“救火”，疲于奔命，這就造成了項目經(jīng)理過多將經(jīng)理放在自己熟悉的地方，缺少應(yīng)有的全局觀念。
2兩種現(xiàn)行的主流項目管理法的應(yīng)用建議
2.1項目法施工管理。
針對以上存在的各種問題，一定要采取綜合、整體、全面的方式加以規(guī)范，從而提升企業(yè)的整體效益。具體要做到：第一，規(guī)范約束機(jī)制，依照科學(xué)流程來辦事。在設(shè)計單位，建設(shè)單位、施工單位中施行各種形式的聯(lián)合承包，并通過合同形式確定下來，構(gòu)成一種風(fēng)險共同承擔(dān)、利益共同享受、連鎖互保的約束體制。第二，建立和健全完善科學(xué)合理的承包機(jī)制。承包經(jīng)營責(zé)任制，一定要確保國家財政收入和企業(yè)發(fā)展后勁。第三，強(qiáng)化內(nèi)部承包的制約機(jī)制，促進(jìn)承包單位執(zhí)行起來合理化、規(guī)范化，其一是要教育承包人依法經(jīng)營，構(gòu)建良好的法制理念;其二是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，對財務(wù)狀況要進(jìn)行定期檢查，其三是構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章機(jī)制，堵塞相關(guān)漏洞;其四是使內(nèi)部審計制度得到強(qiáng)化。第四，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控，要踐行好基礎(chǔ)的相關(guān)工作，克服用包代管的混亂現(xiàn)狀。在進(jìn)行預(yù)算過程中，要盡可能對其強(qiáng)化，不但如此，對限額也要進(jìn)行規(guī)劃，增強(qiáng)計劃管理等基礎(chǔ)管理機(jī)制。第五，增強(qiáng)成本管控。對一些定期以及不定期的財務(wù)活動進(jìn)行分析，正確對承包單位的經(jīng)營成果進(jìn)行反映。第六，增強(qiáng)精神文明建設(shè)，承包中要將精神文明融合到承包合同中去，切實做到兩個文明一起抓。
2.2項目經(jīng)理責(zé)任制。
第一，完善制度，嚴(yán)格落實項目經(jīng)理制的管理權(quán)限，確保項目經(jīng)理部門工作的科學(xué)開展，公司需制定并出臺《工程管理實行項目經(jīng)理制的實施方案》，對項目經(jīng)理制的實施范疇、獎懲機(jī)制、項目經(jīng)理部構(gòu)建原則以及程序進(jìn)行確定，不但如此，和項目管理部之間的聯(lián)系也要加以明確，項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限和相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系也要做出詳細(xì)明確的規(guī)定，令項目經(jīng)理制的落實具備制度性、規(guī)范性。第二，健全組織結(jié)構(gòu)，配全專業(yè)人員，項目經(jīng)理部要根據(jù)工程管理的規(guī)律以及工程落實計劃，建立完善的項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)，就需匹配具有較高專業(yè)素養(yǎng)、工程經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任心強(qiáng)、具有犧牲精神、工作能力以及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)工作者們作為項目各個專業(yè)的負(fù)責(zé)人，主要配備結(jié)構(gòu)工程工作者、電氣設(shè)備工作者、給排水及空調(diào)設(shè)備工作者等相關(guān)專業(yè)人員，要基本滿足工程管理和落實的需求。第三，訂立工程網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，增強(qiáng)工程管控水平。項目經(jīng)理部需要根據(jù)總工期計劃，對工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及保證舉措予以落實。依照工程特色和分布狀況要制定相關(guān)工程管理機(jī)制，制定多個節(jié)點工程，在確保安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，多采取舉措。提高工程施工的總體進(jìn)程，具體要做到：其一是施工單位技術(shù)人員入駐設(shè)計單位，輔助設(shè)計人員細(xì)化圖紙并及時交底，其二是要多次組織用戶單位進(jìn)行分意見反應(yīng)，快速確定規(guī)模以及功能需求，其三是組織處理現(xiàn)場問題，盡可能減少設(shè)計人員來到現(xiàn)場的時間，確保設(shè)計時間。工程還需嚴(yán)格依照網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進(jìn)程，當(dāng)天任務(wù)一定要當(dāng)天完成。
3結(jié)論
綜上所述，項目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用?？梢詭椭鷮κ┕ぶ胸?fù)責(zé)管理的加強(qiáng)、幫助建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)構(gòu)、制定相應(yīng)的規(guī)章制度完善企業(yè)管理機(jī)制,同時可以有效對施工過程中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度等進(jìn)行合理的控制，實現(xiàn)建筑工程施工的順利高效完成。與此同時，相關(guān)工作者也必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)。
建筑工程管理論文范文二：建筑工程管理信息化研究
一、建筑工程管理信息化的意義
1、降低工程管理成本
在建筑工程中，管理工作分為多項內(nèi)容，不僅包括工程施工前的施工準(zhǔn)備管理，還包括工程設(shè)計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結(jié)算管理等，其中任何一個管理環(huán)節(jié)都需要一定數(shù)量的管理工作人員。如果采用信息化技術(shù)管理，則能夠有效縮減建筑工程管理中管理人員的數(shù)量和降低每個環(huán)節(jié)的成本，還能減輕可能因工作人員的工作狀態(tài)帶來的影響，從而在降低管理成本的同時，確保管理工作效率的有效提升。
2、提升建筑工程管理的水平
人工管理非常容易受到管理工作人員工作狀態(tài)的影響，進(jìn)而導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)失誤，降低建筑工程管理工作的效率。更重要的是，由于一直以來我國建筑施工企業(yè)對建筑工程的管理工作并不很重視，加之管理人員的管理水平有限，很難確保建筑工程的管理工作能被有效落實，這在一定程度上造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而實現(xiàn)建筑工程管理信息化，則能有效解決該問題。具體表現(xiàn)在以下2方面：①有效結(jié)合計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)與自動化技術(shù)等，從而構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，其具有比較強(qiáng)的穩(wěn)定性和精確性，很少出現(xiàn)工作失誤。②隨著建筑工程信息化管理的實現(xiàn)和不斷發(fā)展，建筑工程管理還會逐漸實現(xiàn)自動化和智能化，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。
二、我國工程管理信息化發(fā)展中存在的問題
1、對工程管理信息化的認(rèn)識不夠充分
目前，我國大部分建筑企業(yè)對于工程管理的信息化重視程度不夠，且認(rèn)識不充分，只粗淺的認(rèn)為工程管理信息化是通過計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)查看工程項目資料而已。管理者對于工程管理信息化包含的眾多信息視而不見，沒有充分發(fā)揮信息化管理在預(yù)算、核算、資金使用等多方面的積極作用。
2、工程信息管理軟件難以滿足工作需求
近年來，隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，與此同時國家和社會對工程管理信息化的要求也越來越高，這也是對管理軟件的巨大挑戰(zhàn)。目前，大部分建筑企業(yè)在數(shù)據(jù)處理方面，依舊選擇局域網(wǎng)共享的方式來管理，但不熟悉相關(guān)的項目管理軟件，在實際操作應(yīng)用功能方面還存在很大的問題。
3、信息化發(fā)展的區(qū)域不平衡
信息化管理發(fā)展相對廣泛的是信息的接收和傳播，現(xiàn)代化地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理者在信息化接收方面的速度也比較快，但在京津相對偏遠(yuǎn)落后的地區(qū)，管理人員對于信息化的管理模式也比較模糊。目前建筑工程管理的信息化水平仍舊不高，大多數(shù)工程項目管理采用的是較為粗放的管理模式，管理相對來說比較混亂、方法較為單一，致使在項目管理的過程中時常出現(xiàn)決策無依據(jù)、漏保重報的問題。這些建筑企業(yè)通常在工程管理中投入很多的人力、財力，結(jié)果卻大相徑庭。
三、提高建筑工程管理信息化水平的建議
1、從管理平臺入手，搭建多層次管理平臺
建筑工程項目內(nèi)容復(fù)雜，涉及范圍甚廣，包括建筑單位業(yè)主、建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、地方政府以及各級管理人員等多方利益，在開展工程項目管理信息化建設(shè)過程中不能停留在單一方向，應(yīng)積極搭建多層管理平臺，綜合考慮多方利益，建立健全涵蓋各項內(nèi)容的多維信息管理平臺，實現(xiàn)不同主體數(shù)據(jù)的管理，對資源進(jìn)行共享。
2、優(yōu)化信息系統(tǒng)，構(gòu)建一體化信息系統(tǒng)
建筑工程項目屬于系統(tǒng)工程，其在立項及招投標(biāo)過程中不可避免的會涉及到其他國家、地區(qū)或者行業(yè)的定額，而且引入的內(nèi)容數(shù)據(jù)龐大，工程的計量也相對較大，為工程管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程項目管理信息系統(tǒng)的建立必須要遵循工程實際，綜合考慮各項因素，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，打破部門單一獨(dú)立使用的局限性，通過信息技術(shù)手段的運(yùn)用將各項內(nèi)容有機(jī)組合起來，形成全過程、全方位的綜合信息管理平臺。
3、以數(shù)據(jù)庫為中心點，創(chuàng)新管理工作流程
建筑工程項目管理中會涉及到很多數(shù)據(jù)資料，浙西數(shù)據(jù)信息的傳播流動于各個工程參與方之間。傳統(tǒng)的信息管理是通過簡單的書面通知、電話傳真等方式，這些傳遞速度相對緩慢，整個流程需多個部門合作完成，大大降低了信息傳播的速度及質(zhì)量。而數(shù)據(jù)庫的建立可以有效提高信息傳播的速度，通過數(shù)據(jù)庫管理人員可以及時準(zhǔn)確地查看信息并處理，能夠形成較為直觀的、清晰的圖表，提高數(shù)據(jù)管理的獨(dú)立性，而且數(shù)據(jù)可反復(fù)使用。
4、完善系統(tǒng)功能
建筑工程管理是一項較為繁雜的管理工作，涉及工程前期的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、材料采購、施工管理和工程竣工結(jié)算管理等。在對建筑工程信息管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)時，一定要對系統(tǒng)功能進(jìn)行有效完善，不能使系統(tǒng)功能存在局限性。此外，在對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)的過程中，要重點注意建筑工程施工過程中的工程設(shè)計、材料采購和工程施工管理。因此，在建筑工程管理中，施工管理是工作的重點，必須對其引起足夠重視。
結(jié)束語
總之，目前我國的建筑工程管理信息化發(fā)展水平還處于初級階段，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比還有著很大的差距，存在著非常多的問題。因此我們要加強(qiáng)對管理信息化的重視程度，加快培養(yǎng)相關(guān)人才，使我國的建筑工程管理信息化得到更好的發(fā)展。
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